Cambio Organizativo
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CAMBIO EN EL TRABAJOCUALQUIER ALTERACIN QUE OCURRE EN ELAMBIENTE DE TRABAJOEL OBJETIVO GENERAL DE LA ADMINISTRACIN ESRESTABLECER EL ESTADO DE EQUILIBRIO DEL GRUPODESPUS DE UN CAMBIO.FUSIN DE EMPRESAS.REESTRUCTURACIONES ORGANIZACIONALES.DESASTRES NATURALES Y/O ACCIDENTES GRAVES.INESTABILIDAD SOCIAL, POLTICA Y ECONMICA.
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RESISTENCIA AL CAMBIOSON LOS COMPORTAMIENTOS DEL EMPLEADOTENDIENTES A DESACREDITAR, RETARDAR O IMPEDIRLA REALIZACIN DE UN CAMBIO EN EL TRABAJO.LOS EMPLEADOS SE OPONEN AL CAMBIO PORQUECONSTITUYE UNA AMENAZA PARA SUS NECESIDADESDE SEGURIDAD, ASOCIACIN, AUTOESTIMA, ETC.
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EFECTOS DEL CAMBIOLENTITUD EN EL TRABAJO.QUEJAS.MOROSIDAD INTENCIONAL.RESISTENCIA PASIVA.AUSENTISMO.SABOTAJE.
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TIPOS DE RESISTENCIA AL CAMBIOOBJECIONES LGICAS Y RACIONALES:TIEMPO REQUERIDO PARA ADECUARSE.ESFUERZO ADICIONAL PARA REAPRENDER.COSTOS ECONMICOS DEL CAMBIO.FACTIBILIDAD TCNICA DEL CAMBIO PUESTA EN DUDA.
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TIPOS DE RESISTENCIA AL CAMBIOACTITUDES SICOLGICAS:TEMOR A LO DESCONOCIDO.ESCASA TOLERANCIA AL CAMBIO.DESAGRADO HACIA LA GERENCIA U OTRO AGENTEDEL CAMBIO.DESCONFIANZA.NECESIDAD DE SEGURIDAD.
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TIPOS DE RESISTENCIA AL CAMBIOSOCIOLGICAS:VALORES DEL GRUPO DE OPOSICIN.CRITERIO ANTICUADO Y ESTRECHO.INTERESES ESTABLECIDOS.DESEO DE CONSERVAR AMISTADES EXISTENTES.
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PROCESO DEL CAMBIO
DESCONGELAMIENTO: Desechar viejas ideas y prcticas, suprimir los antiguos papeles y objetivos para poder crear el terreno para aprender cosas nuevas.CAMBIO: Poceso en el cual se aprenden las nuevas ideas. Puede existir confusin, desorientacin y desesperacin.3. RECONGELAMIENTO: Lo que se ha aprendido se convierte en una prctica cotidiana.
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CMO LOGRAR UN CAMBIO EXITOSO?
Hacer solamente los cambios necesarios y tiles. Evitar cambios innecesarios.Cambiar por evolucin. (gradualmente)Reconocer los posibles efectos del cambio. Llevar a cabo el proceso de cambio al mismo tiempo que se atienden las necesidades humanas. Compartir con los empleados los beneficios del cambio.Diagnosticar los problemas que quedan despus del cambio y atenderlos.
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LA SUPERVISINLa funcin supervisora supone ver que las cosas se hagan como fueron ordenadas. Predomina en aquellos jefes que tienen bajo sus rdenes a obreros y empleados que realizan rdenes e instrucciones.Su importancia:Es el encargado directo de la labor de vigilancia. Es quien realmente ve que las cosas se haganEs el eslabn que une al cuerpo administrativo con los trabajadores y empleadosEs el transmisor no slo de las rdenes e informaciones, motivaciones, etc, de la jerarqua superior, sino tambin de las inquietudes, deseos, temores y esperanzas de los obreros y empleados.
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FUNCIONES DEL SUPERVISORDistribuir el trabajo.Saber tratar a su personal como seres humanos.Calificar a su personal.Recibir y tratar las quejas de sus subordinados.Realizar entrevistas con stos.Hacer informes, reportes, etc.Mejorar los sistemas a su cargo.Coordinarse con los dems jefes.Mantener la disciplina.
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