Cambios PMBOK 2008_1
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Sección Estudiantil PMI-UNI Febrero 2009 CAMBIOS CAPITULO 1 PMBOK 2008 PMBOK 2004 1.1 Project Management Standard Purpose Resumido 1.1 Purpose of the PMBOK® Guide 1.2 What is a Project? Resumido 1.2 What is a Project? 1.3 What is Project Management? Resumido, se elimino el termino triple restricción. En su lugar se menciona de un balance entre el alcance tiempo costo calidad y las expectativas de los stakeholders 1.3 What is Project Management? 1.4 Relationship Between Project Management, Program Management, and Portfolio Management Explicado mediante un Grafico donde se muestra la interaccion 1.4.1 Portfolio Management Resumido 1.4.2 Program Management resumido 1.4.3 Projects and Strategic Planning Resumido 1.4.4 Project Management Office Resumido 1.4 The PMBOK® Guide Structure 1.5 Project Management in Operations Management Una explicación de la interacción entre la gestión de operaciones y la gestión de proyectos 1.5 Areas of Expertise 1.6 Role of the Project Manager Enfasis en la diferencia de un gerente funcional y un gerente de Proyecto 1.6.1 Project Management Skills Resumido 1.6 Project Management Context Esto paso a ser el 1.4 del PMBOK2008 1.7 Project Management Body of Knowledge Igual al 1.4 PMBOK 2004, resumido no se explica en que consiste cada capitulo con en la versión anterior. 1.8 Enterprise Environmental Factors Una explicación más precisa de los Juan Luis. Ramos Lachi Universidad Nacional de Ingeniería Past President PMI-UNI
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Cambios del Primer capitulo del PMBOK 2008 vs PMBOK 2004
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Sección Estudiantil PMI-UNI Febrero 2009
CAMBIOS CAPITULO 1
PMBOK 2008 PMBOK 20041.1 Project Management Standard PurposeResumido
1.1 Purpose of the PMBOK® Guide
1.2 What is a Project?Resumido
1.2 What is a Project?
1.3 What is Project Management?Resumido, se elimino el termino triple restricción. En su lugar se menciona de un balance entre el alcance tiempo costo calidad y las expectativas de los stakeholders
1.3 What is Project Management?
1.4 Relationship Between Project Management, Program Management, and PortfolioManagementExplicado mediante un Grafico donde se muestra la interaccion1.4.1 Portfolio ManagementResumido1.4.2 Program Management resumido1.4.3 Projects and Strategic PlanningResumido1.4.4 Project Management OfficeResumido
1.4 The PMBOK® Guide Structure
1.5 Project Management in Operations ManagementUna explicación de la interacción entre la gestión de operaciones y la gestión de proyectos
1.5 Areas of Expertise
1.6 Role of the Project ManagerEnfasis en la diferencia de un gerente funcional y un gerente de Proyecto1.6.1 Project Management SkillsResumido
1.6 Project Management ContextEsto paso a ser el 1.4 del PMBOK2008
1.7 Project Management Body of KnowledgeIgual al 1.4 PMBOK 2004, resumido no se explica en que consiste cada capitulo con en la versión anterior.1.8 Enterprise Environmental FactorsUna explicación más precisa de los Factores ambientales de la empresa
Se nota un mejor trabajo en simplificar los conceptos, se nota mayor claridad. Lo mas resaltante es la eliminación del termino Triple restricción, que considero acertado porque la triple restricción no es tal ya que hay existen mas de tres factores que se trata de equilibrar en la gestión de un proyecto. En esta nueva versión da una justificación de esto.
Juan Luis. Ramos Lachi Universidad Nacional de IngenieríaPast President PMI-UNI
