Camelidos Norte Potosi Final

PROYECTO:

MANEJO INTEGRAL DE CAMELIDOS DEL

NORTE POTOSI

Financiado por:

Municipios de:

Uncía. Llallagua. S.p. de buena vista. Caripuyo.

2012

I.- FICHA TÉCNICA

Nombre del Proyecto Manejo Integral de Camélidos Norte de Potosí.

Ubicación PolíticaMunicipios de Uncía, Llalla gua, Caripuyo, San Pedro de Buena Vista,

Departamento Potosí.

1CARIPUYO – LLALLAGUA - SAN PEDRO DE BUENA VISTA - UNCÍA

Ubicación PolíticaMunicipios de Uncía, Llalla gua, Caripuyo, San Pedro de Buena Vista,

Departamento Potosí.

Índice de Desarrollo

Humano47%

Tasa de Pobreza 89%

Ubicación Geográfica

Grupo Meta2087 beneficiarias de 145 comunidades en 4 municipios y tres

provincias beneficiarias.

Fundamentación

Baja producción y productividad de la ganadería camélida en la zona

norte del Depto. de Potosí, Capacitación a los beneficiarios en el

manejo, alimentación y sanidad animal; después se:

Implementarán invernaderos para la producción de forrajes

hidropónicos, para la seguridad alimentaria de los camélidos,

después de ello se, Incorporaran reproductores machos y hembras

elite, que permitan realizar el refrescamiento de sangre dentro las

tamas destinatarias y a su vez el repoblamiento del ganado camélido

en la región; Por otro lado se, Implementaran atajados para

incrementar la cantidad de agua para un uso sostenido de este

recurso tan importante, que permita garantizar el prendimiento de

especies introducidas y nativas y de esta manera garantizar la

alimentación del ganado camélido.

Objetivo Directo del

proyecto

“Fortalecer y mejorar la cadena productiva primaria del ganado

camélido, con la estructuración de un proyecto integral de

transferencia de tecnología; para mejorar los ingresos económicos de

los ganaderos de las comunidades beneficiarias del Norte de Potosí”.

Objetivos Específicos Formular y desarrollar sistemas de manejo del ganado

camélido, que faciliten el mejoramiento de la producción

primaria.

Diagnosticar y efectuar un sistema de control de

enfermedades incidentes en el tema de sanidad animal.


MunicipioLatitud

SurLongitud Oeste

Uncía 18°23' 53" – 18º45’07" 67°14'48" – 67º 42’19"

Llallagua 18°25' 23" 66º 37’11"

Caripuyo 18°28' 57" – 18º54’03" 67°31'56" – 67º 53’11"

S.P. B.

Vista18°05' 00" – 18º37’30" 65°40'30" – 66º 20’00"

Mejorar el sistema de alimentación y nutrición del ganado

camélido.

Fortalecer las organizaciones productivas entre los

productores de ganado camélido.

Resultados del proyecto

Fortalecimiento Organizacional, Innovación y transferencia de

tecnología, transformación y comercialización con 2085 familias

beneficiarias en 63 comunidades de cuatro municipios y tres

provincias, del Norte del departamento de Potosí., al cabo del quinto

año.

Marco Institucional Criadores y Asociaciones de Productores de camélidos.

Modalidad de ejecución Administración Directa, Mediante la Unidad Técnica de Camélidos

UTC, dependiente del SEDAG.

Entidad Promotora

Administración Directa, Mediante la Unidad Técnica de Camélidos

UTC, dependiente del SEDAG, Del Gobierno Autónomo

Departamental de Potosí.

Entidad PromotoraGobierno Autónomo del Departamento de Potosí.

Tiempo de Ejecución 60 meses.

Indicadores Económicos del Proyecto

Costo de inversión Total (Gob.–GMs- CB) Bs. 14’200,000.0

Costo de inversión Gobernación Bs. 12’496,000.0

Costo de inversión Municipios Bs. 1’420,000.0

Costo de inversión CB (no financiero) Bs. 284.000.0

Inversión por familia Bs. 6805.0

RBC VANS (12%) 43.196.605

TIRS (12%) (%) 63.00

RBC Social 67.00

1. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO.

1.1. Antecedentes del proyecto

El ganado Camélido está diseminada por toda la cordillera de los Andes involucrando a países

como el Perú, Chile, Argentina y Bolivia fundamentalmente; donde la importancia radica en que

es el sustento para las familias dedicadas a esta actividad, así como también como una

alternativa para generar recursos a nivel empresarial.


El habitad de los camélidos en Bolivia se encuentran hasta una altura de 4.600 m.s.n.m., en la

región altiplánica (Departamentos de La Paz, Oruro y Potosí) y con menor población en las

partes altas de los departamentos de Cochabamba, Chuquisaca y Tarija.

En general, la zona alto andina de Bolivia donde la llama, alpaca, vicuña y guanaco (estos dos

últimos no domésticos) constituyen la principal actividad para una población de un millón y

medio de aymaras y quechuas asentados en el altiplano andino desde tiempos inmemoriales,

donde es la fuente de ingreso económico de estos pueblos. El 100% de esta ganadería está

en manos de ayllus, asociaciones y comunarios quechuas/aymaras que representa un recurso

socioeconómico histórico para los criadores y para el estado boliviano.

La ganadería camélida (llamas y alpacas), a nivel departamental, tiene mayor concentración en

la región occidental del Sud-Oeste, Norte y Sub-zona Centro del departamento de Potosí; la

crianza de estas especies se realiza en forma extensiva y tradicional donde la disponibilidad de

recursos forrajeros constituye una opción para el aprovechamiento de amplias superficies de

praderas naturales.

Históricamente de acuerdo a apreciaciones de expertos, la población de camélidos en la época

precolombina alcanzaba a 6 millones de cabezas entre llamas, alpacas, vicuñas y guanacos,

debido a que en esta época, el manejo se lo realizaba de manera muy precaria además

racional y sostenible; la actividad del machaje tenía un rol muy preponderante en cuanto al

empadre o cruzamiento hacia sus rebaños realizado de manera dirigida, por consiguiente, la

natalidad en mayor porcentaje en sus thamas.

De acuerdo a L. Iñiguez y R. Alem en su artículo “La función de los camélidos como medio de

transporte e intercambio en la región andina de Bolivia”, publicado por PROQUIPO en 1995, la

población de llamas en Bolivia es la que se muestra en el siguiente cuadro.

Cuadro 1. Población de Llamas en Bolivia

Departamento Numero Porcentaje

Potosí

La Paz

Oruro

Cochabamba

819 029

426 034

739 823

37 240

40,50 %

21,10 %

36,58 %

1,84 %

TOTAL 2 022 126 100,00 %


FUENTE: Iñiguez. Alem. La función de los camélidos como medio de transporte e intercambio en la región

andina de Bolivia. PROQUIPO. 1995.

Grafico Nro. 1. POBLACION DE LLAMAS EN BOLIVIA.

Al advertir que los productores de llamas enfrentan diferentes dificultades en aspectos

relacionados al manejo, la alimentación, ya que en los campos nativos la producción de forraje

es baja debido a que las condiciones climáticas no son los favorables, para mantener una

buena producción forrajera, situación que afecta a la productividad de las llamas. Así mismo la

presencia de parásitos internos y externos desde el nacimiento causando deterioros en la

calidad de la lana, el bajo peso corporal, baja fertilidad de las llamas; según diagnósticos por

UNEPCA indican que la reproducción es menos del 35%, la mortandad adulta es de 5% y la

mortandad de crías por más de 25%, factores que afectan de sobre manera para el

crecimiento de la llama.

Consecuencia de estos antecedentes se reflejan los siguientes indicadores, los cuales están

muy por debajo de lo deseable:

1. Porcentaje de parición: 45-50%

2. Porcentaje de fertilidad: 50%

3. Porcentaje de natalidad:45%

4. Peso vivo al nacimiento: 5 – 7 Kg.


5. Peso vivo a los 4 años (ancutas): 50 Kg.

6. Empadre dirigido con registro: No se realiza

7. Porcentaje de morbi-mortalidad de adultos: 5 – 10%

8. Porcentaje de morbi-mortalidad de crías : 20 – 25%

9. Incidencia de sarcosistiosis: 50%

10. Prevalencia de sarna: 75%

11. Promedio de peso vivo por animal de 5 - 6 años: 60 a 70 Kg.

12. Promedio de peso canal por animal de 4 años: 32 a 35 Kg.

13. Rendimiento de la carcaza: 53 a 54%

14. Precio de comercialización de un animal en pie: 300 Bs.

15. Precio de comercialización de la carcaza: 300 a 350 Bs./cbz.

16. Ingresos anuales por la comercialización de llamas: 600 a 900 Bs.

El proyecto nace de los mismos comunarios de las zonas mencionadas, debido a la falta de

programas de apoyo a la ganadería camélida, de ahí que delegan una comisión para poder consultar

a instituciones de estado para solicitar el apoyo, de esta manera se hizo visitas a varios oficinas de

reparticiones de instancias del Estado, asimismo a las oficinas del SEDAG - Potosí, esta institución

posibilito la viabilidad del proyecto.

A nivel nacional, el gobierno actual -como los gobiernos precedentes-, basados todos en el potencial

del rubro camélido, considera al mismo como una prioridad tal como consta en el capítulo de

desarrollo agropecuario del Plan Nacional de Desarrollo: Bolivia digna, soberana, productiva y

democrática para Vivir Bien, de igual manera, este rubro también ha sido priorizado a nivel regional en

el departamento de Potosí, instancias que vienen prestando su apoyo mediante programas y

proyectos, por lo mismo el presente proyecto está enmarcado en planes de desarrollo sostenible y de

seguridad alimentaria.

1.2. Objetivos y metas del Proyecto: “Fortalecer y mejorar la cadena productiva primaria

del ganado camélido, con la estructuración de un proyecto integral de transferencia de

tecnología; para mejorar los ingresos económicos de los ganaderos de las comunidades

beneficiarias del Norte de Potosí”.

1.2.1. Objetivo General-

Fortalecer y mejorar la cadena productiva primaria del ganado camélido, con la estructuración

de un proyecto integral de transferencia de tecnología; para mejorar los ingresos económicos

de los ganaderos de las comunidades beneficiarias del Norte de Potosí”.

1.2.2. Objetivos Específicos.-


Fortalecer los sistemas de producción primaria camélida para mejorar la producción y

productividad ganadera mediante la incorporación de prácticas ganaderas mejoradas en

alimentación, sanidad animal, manejo e implementándose infraestructura productiva

básica y adquisición de reproductores

Fortalecer la producción solidaria en la crianza de camélidos, a través del

fortalecimiento a las organizaciones de productores de camélidos en los Municipios del

Norte de Potosí.

1.2.3. Metas del proyecto.-

Asistencia técnica cualificada y especializada en manejo de las llamas a 2087

beneficiarios, 4 municipios, 145 comunidades del norte del Departamento de Potosí, al

cabo del 5toº año.

Se ha incrementado el peso corporal de los camélidos en un 10% con respecto a la

situación base, hasta el quinto año del proyecto.

2087 beneficiarias criadoras de llamas cuentan con infraestructura mejorada y

adecuada para el manejo de aproximadamente 22500 cabezas de ganado en el

proceso productivo y de comercialización.

Se ha reducido el grado de mortalidad y mortandad de adultos y crías de 5 a 3% en

adultos y de 25 a 20% de crías. en 4 municipios, 145 comunidades con 2084

beneficiarios al quinto año del proyecto. Mencionar el total de cabezas crías y adultos

de la región

Se ha producido forraje hidropónico, en una cantidad de con 550 Ton/año. De alfalfa,

275 ton/año. De cebada y 275/año ton. De avena para la alimentación del ganado

camélido, además de implementar nuevos sistemas de pastoreo en la pradera nativa,

con el 30% de las comunidades beneficiarias del proyecto, al cabo del quinto año.

Se ha incrementado la tenencia de ganado en un 10%, gracias a la reducción de

mortalidad y mortandad y al manejo adecuado de ganado camélido, al quinto año del

proyecto

Los beneficiarios sabrán clasificar y seleccionar el vellón y el proceso artesanal del

tratado del cuero.

Los socios comercializarán la carne de llama, productos transformados y sub-productos

(charque, cuero, vellón y estiércol) en forma organizada

4 organizaciones económicas a nivel municipal, están consolidadas y funcionando con

2084 socios de 145 comunidades, al quinto año del proyecto.

Se contará con un estudio de mercado y sus respectivas alternativas de mercadeo.


Se han realizado 3 estudios sobre: la capacidad y sostenimiento de la pradera, Estudio

de mercado y la introducción de eco tipos mejorados de llamas con mayor potencial

productivo de carne, fibra y la introducción de especies forrajeros para alimento

suplementario de la llama, al quinto año del proyecto.

Se ha promovido la integración de la mujer a los procesos productivos, administrativos y

de comercialización de la asociación.

246 invernaderos implementados para los beneficiarios.

Proveer de 2000 kilos de semilla de cebada y 2000 Kg de semilla de avena.

790 reproductores machos y 3500 hembras adquiridos y adaptados para los

beneficiarios.

16 atajados implementados en los 4 municipios del Norte de Potosí.

Campañas masivas de sanidad animal a 145.000 camélidos al cabo del 5toº año del

proyecto.

1.2.4. Actividades

1.2.4.1 . Componente Fortalecimiento Organizacional

Conformación y fortalecimiento de Asociaciones en los cuatro municipios del norte del

Departamento de Potosí.

Redacción y aplicación de estatutos y reglamentos.

Otorgar Personería Jurídica a las asociaciones de productores agropecuarios.

Capacitación a las asociaciones en temas de Liderazgo, Derechos y obligaciones de la

mujer (Género y generacional).

Capacitación en Roles y Funciones de la directiva y socios, Planificación y Gestión

Empresarial.

Capacitación y adiestramiento para administrar las asociaciones de productores

agropecuarios.

Organización de Ferias de Promoción a nivel comunal y municipal.

1.2.4.2 . Componente Innovación y Transferencia de Tecnología

Capacitación y adiestramiento en “Manejo de Ganado Camélido”.

Capacitación y adiestramiento en “Sanidad Animal y Manejo de Equipo Veterinario”.

Capacitación en “Alimentación, Nutrición y Preparación de Raciones”.

Capacitación en “Manejo y Mejoramiento Genético del ganado camélido”.

Capacitación y entrenamiento en “Producción de Forraje hidroponico”.

Capacitación y entrenamiento en “Conservación de Forrajes (heno y ensilaje)”.


Capacitación y adiestramiento en “Manejo y Rotación de CANAPAS”.

Capacitación y adiestramiento en “Técnicas de Esquila, Descerdado y Clasificación de

Fibra”.

Ejecución de campañas preventivas en Sanidad Animal (Desparasitación y vitaminización”.

Atención Veterinaria puntual a los beneficiarios.

Asistencia técnica en “Manejo del Ganado Camélido” permanente en los 4 Municipios.

Apoyar la gestión del SEDAG y SENASAG en la erradicación de la fiebre aftosa en las

áreas del proyecto.

Introducción de Reproductores K´aras (machos), para el refrescamiento de sangre y

producción de carne.

Compra de vientres (Repoblamiento).

Introducción de especies forrajeras (Alfalfa, cebada y avena).

Equipamiento de Botiquines veterinarios (Equipo y Medicamentos).

Construcción de 16 atajados en las comunidades de los 4 municipios.

Incrementar los bofedales údicos a través de obras de microriego en las comunidades del

proyecto que cuenten con esta pradera.

Construcción y equipamiento de los invernaderos.

1.2.5. Misión y Visión del Proyecto.

1.2.5.1. Misión.

Producir ganado camélido en condiciones de tecnología primaria y/o mejorada

ofreciendo calidad para la comercialización de subproductos que satisfagan los

mercados nacional y externo.

1.2.5.2. Visión.

Los ganaderos incrementan sus ingresos por el crecimiento del rebaño, aumento en el

peso de cabezas de descarte, comercialización organizada e higiénica de carne y

charque, producción de fibra clasificada y cueros con tecnología adecuada, erradicando

las enfermedades del hato camélido.

1.3. Justificación


La crianza de camélidos sudamericanos domésticos como la llama, constituye una actividad

económica de gran importancia para un vasto sector de la región alto andina de Bolivia; esta

actividad se la realiza fundamentalmente en la zona occidental del país en la cual intervienen

los departamentos de La Paz, Oruro, Potosí, parte de Cochabamba y una pequeña parte de

Tarija. La principal característica de esta zona es que esta en un 90% por encima de los 3500

m.s.n.m., y por lo cual las condiciones climáticas son por lo general adversas o extremas.

En la zona de influencia del proyecto, la ganadería camélida se constituye en una importante

actividad económica y está caracterizada principalmente por la población de llamas. Esta

crianza se practica bajo un sistema de producción extensivo, donde la administración es

familiar.

En los Ayllus de las provincias del Norte del Departamento de Potosí, la cría de camélidos es

complementaria a la actividad agrícola, sin embargo, en algunos municipios y comunidades,

por las características particulares de la situación geográfica, aspectos socioeconómicos,

productivos y hasta ancestrales – culturales; en consecuencia, la propuesta basa su

justificación por la potencialidad que representa la explotación camélida que representan los

municipios de Uncía, Caripuyo, S.P.de Buena Vista y LLallagua, existen familias que se

dedican con prioridad a la cría de llamas.

Según el Censo Nacional de Llamas y Alpacas de 1997 de la UNEPCA, La producción de

camélidos en Bolivia es de gran importancia económica para los habitantes del Altiplano

boliviano, ya que nos refleja que 53 mil familias se dedican a la crianza de 2.4 millones de

llamas y 0.4 millones de alpacas.

La cantidad total de animales en los Municipios Uncía, Caripuyo, S.P.de Buena Vista y

LLallagua), es de 22500 cabezas donde se involucran 2084 productores con un promedio de

20 cabezas/productor.

La producción agropecuaria en el área de influencia del proyecto es diversificada,

produciéndose los cultivos agrícolas de papa, haba, cebada; y en la cuestión pecuaria con

especies de animales tradicionales como la crianza de ganado bovino, camélido, ovinos

porcinos, equinos y gallináceas, actividades desarrolladas en el marco de sus estrategias de de

subsistencia, en su mayor parte destinados al autoconsumo.

Considerando que los criadores de llamas enfrentan un sin fin de dificultades, empezando con

las características medio ambientales adversas, escasez de recursos económicos, la falta de


apoyo tanto gubernamental como institucional han provocado que un rubro tan importante

como la cría de ganado camélido se encuentre postergada y muy poco desarrollado. La

inexistente innovación tecnológica, con respecto a las condiciones de un manejo tradicional,

sobre todo en la alimentación, ya que en los campos nativos la producción de forraje es baja,

como también la alta prevalencia de enfermedades tanto parasitarias (internos y externos)

como infecciosas, aspectos que repercuten en la baja productividad de las llamas.

Por otra parte, el área de pastoreo existente en las comunidades son medianamente

productivos (bofedales y gramadales), asimismo los suelos de la zona son aptos para la

pecuaria, pero no rinden con todo su potencial productivo por falta de agua para riego.

Actualmente las praderas nativas son regadas mediante un sistema rudimentario, donde existe

déficit de agua en la época de estiaje (invierno) y en la época de verano de alguna manera se

cubre los requerimientos de agua.

Por último, la falta de profundización de las reformas estructurales, permanencia de las

desventajas competitivas, infraestructura vial, comunicacional, eléctrica y energética, limitado

acceso al crédito, escasa innovación y transferencia de tecnología, mano de obra no calificada,

y diversos problemas en el orden político, impiden un adecuado proceso de integración de la

cadena productiva de la llama en el Departamento y el país para lo cual es planteado el

presente proyecto por los beneficiarios.

En contrapartida, se puede determinar deficiencias en la falta de organización, lo que hace que

esfuerzos individuales tengan escasa efectividad en procesos de gestión de proyectos así

como también hace dificultosa la generación de capacidades de administración y capacitación

permanente de los beneficiarios, no obstante, este proyecto se fundamenta en la gran voluntad,

la necesidad de progreso, la tradición cultural de la cría de camélidos y la expectativa de que la

carne de llama y subproductos son de alto requerimiento en el mercado nacional e

internacional y el crecimiento progresivo de asociaciones productoras de otros puntos del país

motiva la consecuencia de los pobladores en el rubro y hace viable la formulación de un

proyecto adecuado a la realidad y a la demanda.

Las potencialidades identificadas son:

Uno de los principales subproductos de esta actividad es la carne de alto contenido

proteínico y libre de colesterol que se consume fresca o deshidratada (charque). El

siguiente cuadro muestra la ventaja indicada.


Cuadro 2. Contenido Proteínico de Carne de Llama en Relación a otras Especies

Carne PorcentajeLlamaAlpacaVacunoOvinoPorcinoCaprinoGallinaPatoCuy

24,82 %21,88 %21,02 %18,91 %19,37 %20,65 %21,87 %19,60 %20,30 %

FUENTE: La crianza de camélidos. SETALA. 1990.

De igual manera, los cueros y las pieles se comercializan en forma fresca o salada. El

mejor mercado es el de las crías abortadas y las muertas alrededor del parto siendo

muy apreciadas en el mercado internacional. El proceso al que están sometidas las

pieles depende de la calidad de la materia prima y de la curtiembre. Artesanalmente se

confeccionan juguetes, gorros, zapatillas, cojines y tapices. Las pieles de mejor calidad

se usan para prendas de vestir, colchas y cameros o sobrecamas (FIDA, 1990).

1.3.1. Sostenibilidad del proyecto:

El presente proyecto con horizonte de 5 años, principalmente consistirá en la implementación

en los tres primeros años, a partir del quinto año se iniciará la segunda fase del proyecto con

la transformación y comercialización de los productos y subproductos de la carne de la llama,

para su continuidad mediante otro proyecto a presentar.

Las contrapartes de los beneficiarios como de los Gobiernos Municipales se aplicaran desde el

primer año de ejecución del proyecto hasta el último mes de apoyo por la Gobernación de

Potosí.

Una vez concluido el apoyo directo técnico - económico por la Gobernación, el proyecto

continuará en sus actividades hasta alcanzar sus metas trazadas y el manejo técnico y

económico estará a cargo de un directorio fortalecido, el mismo estará conformado por

representantes de: la Gobernación, los Gobiernos Municipales y Asociaciones de criadores de

llama; quien tendrá a su cargo dirigir el proyecto y consolidar el Desarrollo del Proceso

Productivo de la llama en el norte del Departamento de Potosí.

Otros subproductos comerciales de la llama son el cuero y la fibra, que

desafortunadamente en el área del proyecto tienen mínima influencia en el ingreso del

ganadero. En el caso de la fibra, debido a que la llama es del tipo k`hara, es decir,

productor de carne, no se la esquila por razones culturales.


La ganadería camélida en el altiplano boliviano y particularmente en la zona del

proyecto tiene grandes ventajas sobre la conservación de la praderas nativas, dado que

otras especies animales como el cerdo, asnos, oveja y otros, destruyen los pastizales

por la conformación fisiológica de las pezuñas, mientras que las patas de la llama tienen

conformación tipo cojín como los felinos, de manera que puede afirmarse que son los

animales adecuados para la conservación ecológica del altiplano.

El potencial de crecimiento de la crianza de la llama se sustenta en la existencia de

grandes extensiones de pasturas naturales de altura y en la posibilidad de repoblar el

altiplano hoy ocupado principalmente por los ovinos. Su rentabilidad es muy superior y

su capacidad de proteger las pasturas es significativamente mayor frente al deterioro

que causan los ovinos.

Es menester mencionar que pese a existir una cultura tradicional de manejo las condiciones

actuales y la prominencia de enfermedades y parásitos desconocidos, las actuales condiciones

y capacidades de manejo de los criadores hace entrever deficiencias enteramente técnicas y

puntuales en el manejo y control de practicas de desparasitación, castración, calendarización

de actividades, selección genética, alimentación, etc. lo que tiene su efecto en altos índices de

mortalidad de las crías y las madres vinculado a condiciones de estabulación deficientes que

en épocas de lluvia e invierno determinan la muerte de las crías y madres gestantes las que

también son dañadas por el aglomeramiento en los corrales rústicos.

La sostenibilidad del proyecto, es imprescindible para el éxito del mismo, este proceso se dará

cuando los actores principales se involucren y tomen conciencia de la magnitud del proyecto,

entre los actores que darán sostenibilidad al proyecto están:

Beneficiarios.

Autoridades Originarias.

Gobiernos Municipales.

Gobiernos Departamentales.

Gobierno Nacional.

Entidades Descentralizadas.

1.3.2. Niveles Tecnológicos

De acuerdo a la clasificación de tecnología en ganadería camélida aceptada en la subregión

andina, se cuentan con los siguientes niveles:

1.3.2.1. El Nivel Tecnológico Alto


1.4.

Es aquel donde la cría de llama es selectiva, tanto en color, sexo, edad y tipo. El manejo de

sanidad, alimentación y esquila es controlada, no se permiten especies competitivas, la carga

animal es adecuada, la rotación de CANAPAS eleva el porcentaje de nacimientos y el nivel de

ingreso económico es alto, donde los rebaños sobrepasan de 1.000 o más animales.

1.3.2.2. El Nivel Tecnológico Intermedio

Se caracteriza porque los rebaños son de 100 a 1.000 cabezas. Estos criadores realizan

práctica de manejo y sanidad, tienen niveles de ingresos medios (rentable), son más

progresistas, conocen más o menos de tecnología adecuada para la cría de camélidos, con

este nivel se puede desarrollar mejor la ganadería de alto rendimiento.

1.3.2.3. El Nivel Tecnológico Bajo

Este nivel que describe la actividad pecuaria del área de estudio, se caracteriza por las

condiciones de manejo, sanidad, nutrición e inversión precarias (bajas). Animales de diferentes

especies están juntos en el mismo rebaño (como vacunos, ovinos, llamas, alpacas, burros,

etc.), compiten por los pastos, no existe uniformidad en el color, no tienen cercos,

infraestructura inadecuada, no existe rotación de CANAPAS, no se llevan registros, las

medidas sanitarias en caso de enfermedades son rudimentarias, escasas o mínimas, altos

niveles de consanguinidad, poca comercialización de sus productos. Las posibilidades de

mejoramiento e incremento de la producción son muy difíciles en este nivel, debido

fundamentalmente al sistema comunitario en relación a la tenencia de la tierra, donde no se

puede realizar planificación e inversiones adecuadas, por estar regidas al sistema comunitario.

Bajo estas condiciones, el incremento de la producción es muy baja debido al carácter comunal

de las tierras, el pastoreo comunal, mientras el ganado es privado; el criterio del productor es

que el rebaño de llamas es de ahorro, de herencia familiar. La presencia de los cuidadores de

los rebaños son gente de avanzada edad, de 65 - 80 años o mujeres, la gente joven retorna

solo para las fiestas.

La precariedad de la producción de los subproductos de la llama, en el nivel tecnológico en el

que se desenvuelven los ganaderos del área del proyecto, hace que el precio de venta sea

bajo, de manera que sólo permite cubrir las necesidades más urgentes de la familia.


El SEDAG ha emprendido algunas acciones tendientes a promover un mejor manejo de

ganado y actividades de fortalecimiento organizacional, sin embargo, limitaciones de recursos y

la dispersión de las comunidades han impedido una actividad permanente y mucho menos

integral. De esta fugaz experiencia se rescata la gran demanda de las familias criadoras en

participar de proyectos de mayor alcance.

Por lo enunciado anteriormente, un proyecto de desarrollo con base en la ganadería de

camélidos en la región alto andina de los Municipios de Uncía, S. P. de Buena Vista, Caripuyo

y Llallagua, represente un empuje muy importante a las zonas antes mencionadas.

1.5. Descripción técnica del Proyecto.

Conociendo estos innumerables problemas, para dar solución, se plantean el cumplimiento de

los siguientes componentes que contribuirán a disminuir los índices de mortalidad e incidencia

de parásitos, descarte de ejemplares defectuosos, conservación de campos de pastoreo y

sobre todo un mejoramiento gradual de los rebaños, lo que tendrá una influencia directa en la

mejora de los rendimientos de peso canal y por consiguiente, un incremento en los ingresos

económicos de los beneficiarios:

En este sentido, bajo un enfoque social por las características propias de la zona; Dentro del

Marco Conceptual de la ”Seguridad Alimentaria”, a través de la presente formulación, se

está dando cumplimiento a las recomendaciones y conclusiones del Plan de Desarrollo

Departamental y el Plan de Desarrollo Nacional del Estado Plurinacional de BOLIVIA, con

el único fin de apoyar a las familias que necesitan superarse y de esta forma lograr un

desarrollo en el sector local, esto mediante el uso adecuado de sus recursos disponibles sin

comprometer a las nuevas generaciones.

Debido a la complejidad de las actividades que enmarcan el proceso productivo en los

sistemas de la crianza de llamas estratégicamente la propuesta de intervención se basa

básicamente en 3 pilares o componentes que enmarcan los eslabones de la cadena productiva

de la llama; de ahí la importancia del proyecto que propone:

EL Proyecto Manejo Integral de Camélidos Sudamericanos en la Región Norte del

Departamento de Potosí, será integral y contemplara:

1. Capacitación a los beneficiarios en el manejo, alimentación y sanidad animal; después

se:

2. Implementarán invernaderos para la producción de forrajes hidropónicos, para la

seguridad alimentaria de los camélidos, después de ello se,


3. Incorporaran reproductores machos y hembras elite, que permitan realizar el

refrescamiento de sangre dentro las tamas destinatarias y a su vez el repoblamiento del

ganado camélido en la región; Por otro lado se,

4. Implementaran atajados para incrementar la cantidad de agua para un uso sostenido de

este recurso tan importante, que permita garantizar el prendimiento de especies

introducidas y nativas y de esta manera garantizar la alimentación del ganado camélido

1.6. Costos y beneficios del proyecto

1.6.1. Cuadro 3. Resumen Presupuesto ( 5 años).

Partida No. DESCRIPCIÓNP. unitario Cantidad

COSTO TOTAL

TOTAL

(años) (Años) (Bs.) (%)

1 SERVICIOS PERSONALES 3,425,400.00 24.10

25810 1.1. 1 Coordinador del Proyecto 75,600.00 5 378,000.00

25810 1.2. 8 Técnicos de Campo 502,080.00 5 2,510,400.00

25810 1.3. 1 Aux. de administración 27,600.00 5 138,000.00

25810 1.4. 1 Administrador 52,200.00 5 261,000.00

25900 1.5. 1 conductor 27,600.00 5 138,000.00

2 INFRAESTRUCTURA 2,915,321.94 20.5

42000 2.1. Construcción de atajados 612,579.04 1 612,579.0442000 2.2. Construcción de invernaderos 2,302,742.90 1 2,302,742.90

3 CAPACITACION 2,041,478.00 14.425700 3.1. Capacitación 2041478 1 2,041,478.00

4 EQUIPOS Y MATERIALES 553,800.00 3.9

39600 4.1.Equipos de material de escritorio y operación.

553800 1 553,800.00

5 PECUARIOS 5,244,000.00 36.9

49300 5.1.Compra de reproductores

hembras4375000 1 4,375,000.00

49300 5.2.compra de reproductores

Machos869000 1 869,000.00

6 AGRICOLAS 20000 0.1

31300 6.1. Compra de semilla de Alfa Alfa 2500 4 10000

31300 6.2. compra de semilla de cebada 2500 4 10000

T O T A L 14,200,000 100

1.6.2. Contrapartes del Proyecto.

Los beneficiarios serán 2087 beneficiarios de 145 comunidades de cuatro municipios del Norte

de Potosí (Uncía, Llallagua, Caripuyo y San Pedro de Buena Vista). El tiempo de duración está

planificado para 5 años. El costo total del proyecto es de Bs. 14.200,000 para su ejecución; de

los cuales se solicita un monto total de Bs. 12.496.000 al SEDAG, por otro lado; se tiene un


aporte propio de los 4 municipios de Bs. 1.420,000 y finalmente el aporte de los beneficiarios

alcanza a Bs.284, 000.-. Tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 4.- COSTO TOTAL DEL PROYECTO Y ESTRUCTURA

DE FINANCIAMIENTO EN BOLIVIANOS

DETALLE CONTRAPARTE %

GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE POTOSÍ 12.496,000 88

MUNICIPIOS DE CARIPUYO, UNCIA, LLALLAGUA Y SAN PEDRO DE BUENA VISTA

(Distribuidos según población beneficiaria)1.420,000 10

BENEFICIARIOS 284,000 2

TOTAL DEL PROYECTO EN BOLIVIANOS 14.200,000 100Fuente: Elaboración propia 2012

El Aporte propio o contraparte, consiste en mano de obra en la construcción de atajados,

bebederos, invernaderos y acopio de material local.

Bajo este criterio se ve la necesidad de implementar este proyecto, las entidades involucradas

en la formulación y elaboración del proyecto están enmarcados en el alivio de la pobreza rural

mediante la adopción y aplicación de sistemas técnicos en la crianza de ganado camélido,

infraestructura productiva de dotación de agua, y producción de forraje brindando mejores

condiciones para el aprovechamiento agropecuario sostenido, conscientes de que la mayoría

de la población más pobre de Bolivia, está concentrada en el altiplano Norte de Potosí, ha

posibilitado que existe una estrecha coordinación entre las organizaciones participantes como:

Gobierno Autónomo de Potosí (SEDAG) como ente financiador.

Gobiernos Municipales de Uncía, Llallagua, Caripuyo y San Pedro de Buena Vista

como entidad solicitante.

Comunidades Originarias como beneficiarios.

Los beneficios esperados por la población objetivo son los siguientes:

Mejorar y potenciar la actividad pecuaria mediante la implementación de prácticas

adecuadas en el manejo integral y sostenible de ganado camélido.

Aprovechamiento eficiente del recurso agua, por medio de atajados.

Disminuir la mortalidad del ganado por falta de consumo de forrajes, especialmente en

épocas de estiaje.

Incremento de los ingresos económicos de los beneficiarios para mejorar los niveles de

calidad de vida.

1.6.3. Indicadores Principales de Elegibilidad y Viabilidad del Proyecto.

Cuadro 5.- Indicadores Principales de Elegibilidad y Viabilidad del Proyecto.


Inversión por FamiliaVANP (10 %) 40.572RBCP 0.27VANS (12 %) 83.768RBCS 2.02

1.7. Población Meta.

Se ha considerado el siguiente criterio para la toma de decisión:

El proyecto es de satisfacción de los beneficiarios por la necesidad que se presenta en las

comunidades originarias de los cuatro municipios mencionados debido a que actualmente

existe el problema de carencia de forrajes y agua para la producción sostenida del ganado

camélido.

Cuadro 6.POBLACIÓN META DEL PROYECTO

Nº MUNICIPIO Nº BENEFICIARIOS1 Llallagua 8352 Uncía 7773 Caripuyo 3354 S.P. de Buena Vista 140

TOTAL 2.087Fuente: Elaboración Propia 2012.

El cuadro anterior nos indica que la población meta del proyecto es de 2.087 beneficiarios, que

se distribuyen de la siguiente manera: En el municipio de Llallagua, se tiene 835 beneficiarios,

el municipio de Uncía le sigue en importancia con 777 beneficiarios, Caripuyo con 335

beneficiarios y el municipio de San Pedro de Buena Vista con 140 beneficiarios.

1.8. Matriz de Planificación del proyecto (Marco lógico)

Cuadro Nro. 7.

Resumen NarrativoIndicadores Verificables Objetivamente

Fuentes de Verificación

Supuestos importantes

Objetivo superior“Fortalecer y mejorar la cadena

productiva primaria del ganado camélido, con la estructuración de un proyecto integral de transferencia de tecnología; para mejorar los ingresos económicos de los ganaderos de las comunidades beneficiarias del Norte de Potosí”.

2087 beneficiarios capacitados en sanidad animal, manejo de ganado e infraestructura productiva, en los cuatro municipios del Norte de Potosí

Listas de Beneficiarios

Registros de Actividades y seguimiento

InformesEvidencias

fotográficasMemorias, etc.

Objetivo específicos Fortalecer los sistemas de

producción primaria camélida para mejorar la producción y productividad ganadera mediante la incorporación de prácticas ganaderas mejoradas en alimentación,

2084 beneficiarios criadoras de camélidos en los 4 municipios adoptan y practican nuevas técnicas en la crianza de la llama incrementando los rendimientos en al

Informes Memorias Actas Registros de

Actividades y seguimiento

Evidencias.

Los beneficiarios asumen e incorporan tecnologías adecuadas a su producción


sanidad animal, manejo e implementándose infraestructura productiva básica y adquisición de reproductores

Fortalecer la producción solidaria en la crianza de camélidos, a través del fortalecimiento a las organizaciones de productores de camélidos en los Municipios del Norte de Potosí.

menos 10% 2084 beneficiarios criadoras de camélidos en los 4 municipios adoptan y practican nuevas técnicas en la crianza de la llama y el 95% implementan infraestructura productiva básica, incrementando los rendimientos en al menos 10%

La organización productiva de base fortalecida, ejerciendo sus derechos en instancias locales, públicas y privadas.

fotográficas, etc.

Los beneficiarios transmiten sus conocimientos acumulados

Los precios de los productos en el mercado, estimulan a los productores

Existen políticas de apoyo al mejoramiento y transformación de los productos

Resultado 1.Criadores de llamas capacitados en manejo, sanidad, nutrición animal y producción de forraje hidropónico.

Se capacitaron a 2084 beneficiarios en manejo, sanidad, nutrición animal y conservación de praderas.

Se obtuvo un promedio de 55 - 60 Kg. de peso por animal y un rendimiento de carcaza del 54 %.

Se realizaron 15 talleres de capacitación por tema con el apoyo de equipos audiovisuales y material divulgativo, y se socializaron los resultados obtenidos.

Se elaboraron 10 cartillas de divulgación para apoyar el proceso de capacitación.

Se realizó 10 viajes de intercambio de experiencias.

Material de divulgación.

Testimonio de participantes.

Interés optimo de los beneficiarios.

Estabilidad política del Estado Plurinacional.

Presupuesto garantizado.

1.1 Se ha capacitados a los

beneficiarios en producción de

forraje hidropónico.

80% de los Beneficiarios

capacitados conocen

técnicas de producción de


Informes

técnicos.

listas de

participantes.

Interés

optimo de los

beneficiarios.

Estabilidad


Testimon

io de

participantes.

Material

de divulgación.

Testimon

io de

participantes.

política del

Estado

Plurinacional.

Presupuest

o

garantizado.

1.2 Se han introducido especies forrajeras anuales avena, cebada y trigo. Para fines de producción de forraje hidropónico.

Se ha producido 90 tons de forraje hidropónico de avena, 90 ton de forraje hidropónico. De cebada y 90 ton de forraje hidropónico de trigo por año.

Informes técnicos,

Registros de seguimiento.




1.3 Los beneficiarios del proyecto han sido capacitados y recibido Asistencia técnica en la prevención y control de las enfermedades en el área de influencia del proyecto

2084 beneficiarios capacitados, realizando campañas sanitarias para la prevención y control de las enfermedades

Se implementó un calendario de salud animal.

Se redujeron los índices de mortalidad de crías y adultos a 25 y 10%.

Se disminuyó la incidencia de sarna y sarcosistiosis al 25 %.


Se obtuvo un promedio de 55-60 Kg. de peso vivo por animal y un rendimiento de carcaza del 54 %.

Registros veterinarios, informes técnicos.

Informes técnicos, registros veterinarios

1.4 Se ha capacitado a los criadores de ganado en la selección y manejo de reproductores

2084 beneficiarios realizan un manejo adecuado de sus rebaños.


Informes Evidencias Fotográficas


Memorias, etc.

Informes técnicos.

Verificación directa.

Testimonio de demandantes.

1.5 Introducción de animales reproductores para el mejoramiento y refrescamiento de sangre en puntas familiares.

790 reproductores machos adquiridos con características de propósito carne del tipo Ck’ara para el mejoramiento de los rebaños de llamas.

3500 vientres adquiridos para el repoblamiento y mejoramiento en los municipios del norte de Potosí.

de Se alcanzó un 80 % de natalidad del total de hembras preñadas.

Se lograron crías con un peso adecuado.

Informes Evidencias. Fotográficas. Memorias. Informes

técnicos. Facturas-

recibos. Verificación

directa.

1.6 Se ha construido y adquirido infraestructura de apoyo para la producción del ganado camélido

Se construyen infraestructuras adecuadas de 183 invernaderos para producción de forraje hidropónico.

16 atajados para la provisión de agua.


técnicos.

Resultado 2.2.1 La organización productiva se

ha articulado en torno a Asociaciones Municipales de productores de ganado camélido.

Se organizó a los criadores de llamas en 4 Municipios las asociaciones conformadas con directivas, estatutos y reglamentos establecidos.

Se incorporó a las mujeres en el proceso de organización llegando hasta un 30 % de cargos dentro de las directivas.

Libros de actas, listas de participantes, estatutos y reglamentos.

Estatutos, reglamentos, libros de actas.

Libros de actas.


2.2 La organización productiva de base asume sus roles ante instancias locales y regionales

La organización productiva conoce sus derechos, obligaciones y ejercen sus roles



Libros de actas.

2.3 Se ha capacitado a los criadores de ganado camélido en técnicas de transformación y comercialización de productos derivados y sub-productos

80% criadores capacitados mejoran sus técnicas tradicionales y conocen nuevas técnicas de transformación


Estatutos, reglamentos,

Libros de actas.

2.4 Se ha realizado un estudio de mercado de la carne de llama y sus productos transformados y sub-productos

La organización tiene un mercado de comercialización zonal y local asegurado

Libros de actas.

Libros de actas.

Estudio de mercado.

Actividades Resultado 1.1.1.1. Capacitación en Manejo de

producción de forraje hidroponico

1.1.2. Realización de pasantías en producción de forraje hidropónico, cultivo y conservación de pastos forrajeros

1.2.1. Introducción de especies forrajeras anuales y perennes

1.2.2. Capacitación en manejo y conservación de forrajes para la alimentación suplementaria

1.3.1. Capacitación y Asistencia técnica en Salud Animal (Preventiva y curativa)

1.3.2. Implementación de botiquines veterinarios

1.3.3. Realización de campañas masivas de desparasitación y vitaminación

15 Talleres de capacitación producción de forraje hidroponico

15 viaje de pasantía con productores con los productores seleccionados de los 4 municipios

15 Talleres de capacitación en Producción de forrajes

15 Talleres de capacitación en Conservación de forrajes

15 Talleres de capacitación en Salud Animal

186 botiquines implementados en los 4 municipios


1.4.1. Capacitación en Selección y Manejo de reproductores

1.4.2. Capacitación en manejo de ganado camélido

1.5.1. Introducción de vientres y de reproductores mejorados

1.6.1. Construcción de atajados

1.6.2. Construcción y mejoramiento de los sistemas de riego de los CANAPAS


Campañas de desparasitación y vitaminación anualmente

15 Talleres en Selección y manejo de reproductores

15 Talleres de capacitación en manejo del ganado camélido

3500 vientres y 790 reproductores comprados y entregados

16 Atajados o wijiñas rústicos construidos

Actividades Resultado 2.

2.1.1. Participación activa de la organización productiva en la estructura de la Asociación 2.1.2. Capacitación en organización y gestión a la organización productiva2.1.3. Trámite de personería jurídica de las Asociaciones2.2.1. Capacitación en gestión y planificación a la organización productiva2.2.2. Capacitación en administración y contabilidad básica a las directivas de la organización productiva

La organización productiva articula a las asociaciones

15 Talleres de capacitación en organización y gestión

X Nro Asociaciones Municipales cuentan con personería Jurídica

15 Talleres de capacitación en gestión y planificación

15 Talleres a las directivas en Administración y contabilidad básica

.

1.9. Conclusiones del Estudio.

El proyecto formulado está enmarcado a la producción primaria, con apoyo directo a las

familias productoras de llama, las cuales se encuentran en situaciones de pobreza, expresada

así por que las familias viven alejadas unas de otras sin ver de frente las posibilidades con que

cuentan para sobre salir como productores potenciales por su riqueza en recursos

zoogenéticos, de contar con llamas que es cotizado y demandado por el mercado nacional e

internacional, los cuales son exigentes, por tal caso estas familias no pueden quedarse atrás

ante la realidad actual, deberán responder con una producción competitiva ante los mercados

demandantes, con productos de calidad.


Es de importancia formular un proyecto de productividad camélida de forma integral, para

apoyar a las familias que necesitan superarse y de esta forma lograr un desarrollo en el sector

rural, esto mediante el uso adecuado de sus recursos disponibles sin comprometer a las

nuevas generaciones.

En síntesis, la crianza de camélidos sudamericanos domésticos como la llama, constituye una

actividad económica de gran importancia para un vasto sector de la región alto andina de

Bolivia. Por tal caso se recomienda realizar la pronta ejecución del presente proyecto, para los

4 municipios en las comunidades con mayor potencialidad ganadera.

El estudio a diseño final del Proyecto “Manejo Integral de Camélidos en el Norte de Potosí”

es viable desde el punto de vista técnico, social, económico, ambiental e institucional.

En general el proyecto responde a los criterios económicos y financieros, siendo así que los

indicadores económicos como la TIR, VAN y B/C presentan valores superiores a los

indicadores de la situación sin proyecto. Lo que permite asegurar que la factibilidad técnica,

económica-financiera y social está garantizada recomendando su financiamiento y ejecución.

I. CARACTERIZACIÓN DEL PROYECTO.

I.1 Antecedentes.

I.2 Ubicación Geográfica del Proyecto.

El departamento de Potosí se ubica al sudoeste del país, y tiene una superficie de 118.218

Km2, que representa el 10,76% del territorio nacional (1’098.581 Km2). Está conformado por

16 provincias y 38 secciones municipales; la capital departamental se encuentra en la ciudad

de Potosí, primera sección municipal de la provincia Tomás Frías.

La altura en el departamento varía desde los 2000 m.s.n.m hasta los 5.930 m.s.n.m. (volcán

Llicancabur). Su capital Potosí, se encuentra a 4.070 m.s.n.m.

El departamento de Potosí está conformado por las provincias fisiográficas de la Cordillera

Occidental o Volcánica, el Altiplano y la Cordillera Oriental. Las altitudes en la Cordillera

Occidental fluctúan entre los 3.650 y 6.008 m.s.n.m. (Cerro Uturuncu), en el Altiplano las

altitudes oscilan de 3.600 a 4.600 m.s.n.m. (Salar de Uyuni); y, en la Cordillera Oriental entre

5.695 (cerro Bonete) y 1.800 m.s.n.m. (río Caine). Su ubicación, determina condiciones

climáticas extremas, caracterizadas por bajas temperaturas en la mayor parte del

departamento y una alta incidencia de heladas.24

CARIPUYO – LLALLAGUA - SAN PEDRO DE BUENA VISTA - UNCÍA

Según la clasificación de Thornthwaite el departamento de Potosí tiene los siguientes climas:

• Clima sub-húmedo en el extremo norte y este del departamento, que representa un 10%

de la superficie total;

• Clima semi-árido que abarca un 35% de la superficie total del departamento, en la parte

norte, central y sur;

• Clima árido que abarca la parte sudoeste y oeste, que cubre un 55% de la extensión del

departamento.

Varios de los principales problemas físicos que afectan a las actividades agropecuarias en el

departamento son consecuencia del clima que presenta severas heladas y granizadas; así

como falta de regularidad de lluvias. Uno de los mayores problemas es la variabilidad de estos

eventos climáticos que se registran a través de los años de observación, provocando

inseguridad y riesgo para las actividades agropecuarias.

1.3. Longitud y Latitud.

El departamento de Potosí se ubica al sudoeste del país, entre los meridianos 64°42’40’’ y

68°45’45’’ de latitud oeste y los paralelos 17°46’48’’y 22°53’27’’ de latitud sur. En el cuadro

siguiente se muestra las latitudes y longitudes en las cuales se encuentran los municipios

beneficiarios:

Cuadro Nº 8

Latitud y Longitud de los Municipios de cobertura del Proyecto

MUNICIPIO LATITUD LONGITUD

Uncía 18° 23’ 53’’ a 18° 45’ 7’’ de Latitud Sud

67° 14’ 48’’ a 67° 42’ 19’’ de Longitud Oeste

San Pedro de Buena Vista

18º05’00” y 18º37’30” de latitud sud

65º40’30” y 66º20’00” de longitud oeste

Caripuyo 18° 28’ 57’’ a 18° 54’ 3’’ de Latitud Sud

67° 31’ 56’’ a 67° 53’ 11’’ de Longitud Oeste

Llallagua 18° 25’ 23’’ Latitud Sud 66° 37’ 11’’ Longitud Oeste

Fuente: Elaboración propia en base a PDM’s – Mayo 2012.

1.4. Límites Territoriales.

El departamento de Potosí, limita al norte con los departamentos de Cochabamba y Oruro, al

este con los departamentos de Tarija y Chuquisaca, al sur con la República Argentina y al

oeste con la República de Chile.

1.4.1. El Municipio de Uncía, es la Primera Sección de la Provincia Rafael Bustillos ubicado

en la zona norte del Departamento de Potosí – Bolivia. Limita al Este con el Municipio de


Chayanta, al Norte con Llallagua, al Sud con Pocoata y el Departamento de Oruro, además con

este último también limita la parte Oeste del Municipio. (PDM – 2006-2010).

Uncía es una serranía organizada en 5 Ayllus (Karacha, Aymaya, Layme, Puraca y Jucuma),

su población es en su mayoría bilingüe (quechua y castellano), cuenta con un clima

relativamente frío. (PDM – 2006-2010).

Uncía está ubicada 230 km al norte de la capital departamental. Limita al norte con los

municipios Llallagua y Chayanta, al este con Pocoata, al sur con Challapata y al oeste con

Antequera los dos últimos pertenecientes al Departamento de Oruro, siendo la Capital de este

la urbe más cercana al Municipio de Uncía. A tres horas de viaje, el camino desde esta urbe

hasta Uncía es bastante irregular, teniendo el tramo Oruro-Huanuni (asfaltado), Huanuni-

Llallagua (asfaltado), Llallagua-Uncía (Pavimento rígido). Forma una conurbación con Llallagua

y Catavi (PDM – 2006-2010).

1.4.2. Municipio San Pedro de Buena Vista. Constituye la Primera Sección Municipal de la

Provincia Charcas, ubicándose al extremo norte del departamento de Potosí, limita al Norte con

el municipio de Acasio (Segunda Sección de la provincia Gral. Bernardino Bilbao Rioja); al Sud

con el municipio de Colquechaca dependiente de la Primera Sección de la provincia Chayanta;

al Este con el municipio de Toro Toro (Segunda Sección de la provincia Charcas) y al Oeste

con los municipios de Caripuyo y Sacaca (provincia Alonso de Ibáñez).

San Pedro de Buena Vista se ubica a 260 Km, de la capital al extremo norte del departamento

de Potosí Bolivia, teniendo el tramo Oruro, Llallagua (Asfaltado flexible), Caripuyo – Sacaca -

San Pedro de Buena Vista (Terraplén)

El municipio de San Pedro de Buena Vista, cuenta con siete Distritos Municipales o Sub

Alcaldías, autoridades nombradas por la MAE como inmediatos colaboradores en la función

pública para coadyuvar en la ejecución de obras y gestión municipal. De acuerdo a la

antigüedad, el Distrito Qhayana (Coacari), es el primer Distrito Indígena creado en el

departamento de Potosí, está Sub Alcaldía abarca a los Distritos de Ghayana, parte de

Toracarí y el cantón de Esquencachi, debido a su estructura organizativa étnica ancestral.

La Sub Alcaldía de Micani comprende a los cantones Micani y San Marcos. Las últimas tres

Sub Alcaldías llevan el mismo nombre del cantón (Moscarí, Toracarí, Esquencachi).

1.4.3. El Municipio de Caripuyo. Es uno de los dos municipios de la provincia de Alonso de

Ibáñez que se encuentra en el sudoeste del Departamento de Potosí. Tiene una población de

9.030 habitantes. El idioma principal que se habla en el municipio es el aymara 68.48%,

seguido por el quechua 28.02% y el español 3.32 %.


http://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_de_Potos%C3%AD

http://es.wikipedia.org/wiki/Provincia_de_Alonso_de_Ib%C3%A1%C3%B1ez

http://es.wikipedia.org/wiki/Provincia_de_Alonso_de_Ib%C3%A1%C3%B1ez

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Catavi&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Llallagua

http://es.wikipedia.org/wiki/Ayllu

El acceso caminero más factible se encuentra a una distancia de 120 Km de la ciudad de

Oruro, teniendo el tramo Oruro - LLallagua (asfalto), Japo – San Fe – Caripuyo (terraplén)

1.4.4. El Municipio de Llallagua. Se encuentra ubicado al Norte del Departamento de Potosí,

en la provincia Rafael Bustillo, corresponde a la tercera sección municipal. Su accesibilidad

vial, es a través de la ruta Oruro – Huanuni – Llallagua (Asfalto flexible). El municipio está a una

distancia de 200 Km de la ciudad de Potosí y 95 Km de la ciudad de Oruro; Limita al Norte con

el Municipio de Caripuyo, al este con el Municipio de Chayanta, al Oeste con el Municipio de

Poopó y Huanuni del Departamento de Oruro y al sud con el municipio de Uncía. (PDM 2008 –

2012).

Llallagua se encuentra en el cruce de las tierras altas de Oruro en las montañas de Potosí. La

vegetación es de la Puna, el clima es el típico clima de día, en la que las fluctuaciones diarias

de temperatura son mayores que las fluctuaciones mensuales. La temperatura media anual es

de 9 ° C, los promedios mensuales varían entre 5 ° C en junio y julio y 11 ° C de noviembre a

marzo. (PDM 2008 – 2012)

La población del Municipio se ha reducido en un 15% en comparación con datos del censo de

2001; Llallagua tiene actualmente 34.361 habitantes.

Cuadro Nº 9

Límites Territoriales de los Municipios de Cobertura del Proyecto

MUNICIPIO NORTE ESTE SUD OESTEUncía Municipio de

LlallaguaMunicipio de

ChayantaMunicipio de

Pocoata – Departamento

Oruro

Departamento de Oruro


Municipio de Acasio

Municipio de Toro Toro

Municipio de Colquechaca

Municipio de Caripuyo y

Municipio de Sacaca

Caripuyo Departamento de Cochabamba

Municipio de Caripuyo -

Departamento de

Cochabamba

Municipio de Caripuyo

Municipio de Acasio

Llallagua Municipio de Caripuyo

Municipio de Chayanta

Municipio de Uncía

Departamento de Oruro

Fuente: Elaboración propia en base a PDM 2008 – 2012.

1.5. Antecedentes

En las zonas rurales en Bolivia un 80% de sus habitantes viven en situación de pobreza

(alrededor de 4,2 millones de personas) y un 60% lo hace en situación de extrema pobreza o


indigencia. La pobreza predomina en las áreas rurales principalmente en hogares donde la

agricultura y/o la ganadería camélida es la principal actividad económica

La ganadería camélida gracias a su alta capacidad de adaptación a las alturas, donde poca o

ninguna actividad agrícola es posible, las llamas convierten pasturas de muy pobre calidad en

valiosos productos animales (estiércol, carne, fibra, piel y cuero) como ningún otro animal

doméstico. Adicionalmente éstas son usadas tradicionalmente como animales de carga y

juegan un papel importante en la vida cultural, social y espiritual del productor Andino. En un

porcentaje del 60% aproximadamente es la única fuente de ingresos y subsistencia, además de

jugar un papel muy importante en la conservación del frágil ecosistema en estas regiones

marginales pobres en recursos naturales.

Los sistemas de producción en la región altiplánica se caracterizan por los bajos niveles de

producción. Gran parte de éstos son básicamente utilizados para el consumo familiar y tan sólo

un pequeño porcentaje es comercializado, en su mayor parte en mercados locales por la falta

de estructuras viales de acceso a otros mercados potenciales. En la actualidad Los productos

de llama ofertados son de baja calidad y en pequeños volúmenes, repercutiendo directamente

con bajos precios en el mercado y sus fluctuaciones constantes no justifican mayores

inversiones ni dedicación por parte de los productores para mejorar la calidad de su producto,

pues los precios no contemplan esta variable. Los bajos precios se deben, a su vez, a que los

productos de camélidos en la opinión popular son erróneamente categorizados como de mala

calidad, poca seguridad sanitaria y tan sólo para uso domestico de sus criadores. Estas

posiciones deben ser reconsideradas y con mucha cautela, ya que las llamas poseen una

doble capa en su cobertura pilosa con una capa gruesa externa y una excelente capa fina

interna, llamada vellón; un cuero de excelente flexibilidad y versatilidad y su carne presenta

propiedades nutricionales superiores a cualquier otra carne roja. Estos productos ofrecen una

promisoria posibilidad para los criadores de llama, como productos comerciales de alto precio

si se superaran los actuales obstáculos de producción en Bolivia.

La falta de agua en época de estiaje (qhot’añas, atajados, sistemas de riego, pozos y

bebederos) e infraestructura productiva (corrales y claustros para forraje), incide en los altos

índices de mortalidad, asimismo la tasa de mortalidad en crías mayores a 30% y en algunas

zonas de 42% y los bajos índices de fertilidad que solo alcanzan a un 41% han motivado para

promover el presente proyecto, con la perspectiva de mejorar estos parámetros zootécnicos,

disminuir la mortalidad de crías mediante acciones integrales de manejo de recursos naturales

con énfasis en el recurso agua y promover la crianza de las llamas y la transformación de sus

productos (carne, fibra, cuero y otros subproductos) como un elemento estratégico para la


seguridad alimentaria y generación de ingresos de las familias campesinas pertenecientes a las

regiones deprimidas del país.

Este elemento estratégico se ve acompañado por una serie de oportunidades y potencialidades

que pueden asegurar su sostenibilidad, pues la población camélida de aproximadamente 2 398

000 cabezas en Bolivia aportó a través de su cadena productiva en el año 2003 con el 0.7 % al

PIB nacional, significando esto aproximadamente 20 millones de USD. Asimismo, se muestra,

que en la última década (1990 – 2000) el valor de la producción proveniente de los camélidos

se incremento a un ritmo del 7.2 % anual y la demanda nacional para los productos del sector

se incrementó, en el mismo periodo, en un 8.3 % anual. Estos indicadores auguran una

demanda creciente para los productos de los camélidos por los consumidores mostrando un

potencial mercado nacional.

1.6. Problema a solucionar

La existencia de varios factores que impiden el desarrollo normal de las actividades productivas

por los agricultores originarios de los Municipios del Norte de Potosí, como la falta de una

planificación de programas y proyectos que vayan a mejorar las condiciones de extrema

pobreza presente en todas las zonas del distrito, son variables que se concentran en un

problema central:

La mayor parte de la población del distrito atraviesa por una situación de Pobreza teniendo un

bajo nivel de calidad de vida.

El 100% de la población identificada es pobre, población que vive en condiciones

infrahumanas. Este aspecto es motivado también por factores de tipo estructural de carácter

histórico, económico y social.

El Problema Principal, que enfrentan las comunidades del Área de Cobertura del proyecto es;

Bajo Nivel de desarrollo Sostenible de la Cadena Productiva de los Camélidos, generando

desequilibrio en los niveles de Seguridad Alimentaria de las familias dedicadas a esta.

Otro aspecto que se debe mencionar también a nivel de políticas municipales y

departamentales es la poca asistencia técnica en la producción de camélidos por parte de los

Municipios, Gobernación y Gobierno Nacional.

En este sentido las principales causas del problema son:

1.6.1. Producción de Camélidos en el Departamento


En el departamento de Potosí existen zonas de potencial productivo en el rubro camélidos, por

tanto la actividad sectorial de camélidos es dinámica, y se está empezando a desarrollar, los

productos derivados, especialmente carne, charque y manufacturas de cueros, provocando

encadenamiento hacia adelante para el comercio regional y hacia atrás en la demanda de

materia prima de la actividad ganadera para la industrialización de confecciones y productos de

cuero.

La cadena productiva sectorial se inicia desde la cría de ganado, el aprovechamiento de su

carne, fibra y cuero, el proceso de industrialización de esos productos derivados y la

comercialización tanto en los mercados internos como externos.

Las fases de la cadena productiva sectorial son:

√ Ganadería,

√ Producción de carne fresca,

√ Producción de charque,

√ Producción de fibra e hilado,

√ Producción de confecciones,

√ Producción de cuero

√ Fabricación de manufacturas de cuero.

El aprovechamiento de los productos como la fibra, los cueros y la carne conllevan la

generación de nuevos procesos productivos logrando un incremento en la producción, que es

redistribuida entre la remuneración, los impuestos y la utilidad de los productores.

Las actividades comerciales derivadas se encuentran fundamentalmente en la venta de ganado

y el consumo de carne y charque de llama.

1.6.2. Potencialidades a Desarrollar

- Repoblamiento de ganado camélido, mediante la introducción de reproductores machos

y hembras elite.

- Producción y aprovechamiento óptimo de forraje hidropónico.

- Cosecha y adecuado Manejo de agua para la producción de forrajes y consumo de los

animales.

- Capacitación en Manejo del ganado camélido.


1.6.3. Árbol De Problemas.

Para el área del proyecto, es decir, municipios de Uncia, Llallagua, S.P.de B. Vista y Caripuyo;

efectuado el diagnostico comunal producto de reuniones y talleres municipales realizados en

las propias comunidades, donde se realizo el análisis de la problemática del la ganadería

camélida en la sub región centro del departamento de Potosí, para lo cuál se utilizó la

metodología de la “Lluvia de Ideas”. Se llego a determinar el Árbol de problemas que a

continuación detallamos, en el que claramente se remarca que el problema central es sin duda

la Baja Producción y Productividad.

1.6.4. Árbol De Soluciones.


Una vez determinado el árbol de problemas se trabajo en el árbol de objetivos, los cuales

centralizan básicamente los objetivos del proyecto, los cuales determinan la estrategia de

intervención a través de componentes definidos para del proyecto.

CAUSAS

Fuente: Elaboración Propia 2012.

1.7. Justificación

El Proyecto, concentra su atención en el fortalecimiento de la producción de la ganadería

camélida, debido a que este sector productivo es potencial y clave para asegurar una vida

digna de la población asentada en las comunidades del área de intervención de proyecto, por

ello los productores y autoridades han decidido tratar el tema desde un enfoque


supramunicipal, cuyo éxito mediáticamente se basa en el manejo sostenible de los recursos

naturales y el fortalecimiento de la base productiva de la actividad pecuaria.

La cadena productiva de los camélidos se inicia desde la cría de ganado (producción primaria),

y continua con el aprovechamiento de su carne, fibra y cuero, el proceso de industrialización de

esos productos derivados (transformación) y la comercialización tanto en los mercados internos

como externos.

El pilar fundamental de la producción primaria de llamas constituye el agua y la alimentación,

para el consumo de los animales, ya que su carencia constituye una de las principales causas

de mortalidad de camélidos, agudizándose su deficiencia en las épocas de estiaje.

El agua es un elemento vital para la nutrición de los animales, una muestra de la importancia

de este elemento es que los animales pueden vivir más tiempo sin consumir alimentos, pueden

perder toda la grasa de su cuerpo, perder la mitad de su proteína y aun pueden seguir viviendo,

pero la pérdida del 10% de agua de su cuerpo, puede ocasionar la muerte de los animales

(PDLA, 2000).

En la actualidad, el sistema de crianza tradicional de ganado camélido, contempla como

principal fuente de consumo de agua para los animales las vigiñas (Qhot’añas). Estas

infraestructuras tradicionales consisten en la acumulación de las aguas por cosecha de lluvia y

subterráneas no profundas en hoyos excavados por los propietarios. Estas fuentes de agua se

convierten en focos de infección, ya que son aguas estancadas, por lo tanto desde el punto de

vista sanitario no son recomendables. Ante esta crítica situación, se buscaron alternativas para

subsanar estos problemas, una de las mejores alternativas, constituye la de brindar protección

a la infraestructura (cerco perimetral) para evitar el ingreso de los animales de esta forma

mantener agua limpia para el consumo animal.

Actualmente el departamento de Potosí en general y el área de influencia del proyecto en

particular se encuentra en un proceso severo de deterioro de los recursos naturales como

resultado de una compleja interacción de factores naturales y antrópicos como las bajas

temperaturas, heladas, sequías, granizadas, la tala indiscriminada de los arbustos utilizada

para combustible, sobrepastoreo e inadecuadas prácticas agropecuarias que provocan, pérdida

de la cobertura vegetal favoreciendo la erosión hídrica, eólica y la extinción de especies nativas

palatables para el ganado.

Sin embargo, la pradera nativa de la zona presenta una amplia biodiversidad de especies

adaptadas a las condiciones climáticas y edáficas adversas, con más de 120 especies


identificadas durante la inventariación de especies nativas (Ayala, 2010) que se constituyen

como la única alternativa para la alimentación del ganado camélido y ovino, por cuanto las

características climáticas, edáficas y principalmente la escasez de agua limitan la introducción

de especies forrajeras cultivadas.

Por todo lo mencionado anteriormente, justifica el planteamiento del proyecto, para la ejecución

de las diferentes prácticas de cosecha, captación y mejor uso y aprovechamiento de aguas de

lluvia y subterráneas; Y a partir de ahí lograr el manejo, conservación de suelos y recuperación

de praderas nativas, que permitan estabilizar el ecosistema degradado, de la flora y vegetación

existente en la zona andina, para de esta manera incrementar el volumen de forraje para el

ganado camélido en época seca y de forma paralela lograr el fortalecimiento de los

conocimientos y prácticas en las familias beneficiarias.

1.7.1. Situación Base Optimizada Sin Proyecto

De acuerdo al últimos datos recogidos por la consultora CONGLOB el número de llamas en los

municipios de Uncía, San Pedro de Buena Vista, Caripuyo y Llallagua, llegan aproximadamente

a 30 mil cabezas; el porcentaje de saca es de aproximadamente 15% por thama de llamas, lo

que equivaldría a 4.500; esta cantidad de llamas que salen al mercado de Uncía, Llallagua,

Huanuni, Oruro y Challapata no tiene una estadística controlada; el peso promedio en canal

que obtienen y venden es de 40 kilos por cabeza y venden a Bs.16 el kilo en canal y de un

promedio de edad de 5 años.

En el siguiente cuadro se puede observar cuanto obtienen por la venta de llamas faenadas.

Cuadro Nro. 10

Costos por la venta de carne de llama Sin Proyecto

AÑO CONCEPTO CANTIDAD (kg.)

UNIDAD COST.UNIT. Bs. COSTO PARCIAL Bs.

1 Canal de llama 180.000,00 kilo 16,00 2.880.000,002 Canal de llama 180.000,00 kilo 16,00 2.880.000,003 Canal de llama 180.000,00 kilo 16,00 2.880.000,004 Canal de llama 180.000,00 kilo 16,00 2.880.000,005 Canal de llama 180.000,00 kilo 16,00 2.880.000,006 Canal de llama 180.000,00 kilo 16,00 2.880.000,007 Canal de llama 180.000,00 kilo 16,00 2.880.000,008 Canal de llama 180.000,00 kilo 16,00 2.880.000,009 Canal de llama 180.000,00 kilo 16,00 2.880.000,00

10 Canal de llama 180.000,00 kilo 16,00 2.880.000,00TOTAL Bs. 28.800.000,00

Fuente: Elaboración Propia 2012.


Con la implementación del presente proyecto, se lograra abarcar en su integridad las 3

Provincias que tiene el departamento de Potosí en la región del Norte, logrando de manera

sostenible la producción primaria de camélidos y repercuta en la obtención de derivados de

calidad (carne, fibra y cuero).

Cuadro Nro. 11. Situación sin proyecto y con proyecto.DESCRIPCION

INDICADORES TÉCNICOSSIN PROYECTO CON PROYECTO

Empadre dirigido con registro no se realiza 126 demostraciones en 146 comunidades

Selección de llamas reproductores hembras No se realiza 22500 cabezas en 146 comunidades

Fertilidad 50% 70 %

Natalidad 45% 55%

Peso vivo al nacimiento 5 - 7 kg 7 - 10 kgs

Peso vivo a los dos años 40 kgs 50 kgs

Peso vivo a los 4 años (Ancutas) 50 Kg. 60 Kg.

Peso vivo de animales de 5-6 años 60 70 Kg. 70 – 80 Kg.

Peso carcasa 35 kg 45 kgs

Precio de comercialización de una carcasa 400 – 450 Bs./Cbz. 700 – 850 Bs./Cbz

Precio de comercialización de un animal en pié 700 bs. 1600 bs

Incidencia de sarcocistiosis 50% 35%

Prevalencia de sarna 75 % 10 %

Morbi-Mortalidad crías 20 - 25% 15%

Morbi-mortalidad adultos 12-15 % 5-10 %

Botiquines veterinarios 0 63

Campaña de desparasitación vitaminización 10 % 80 – 90 %

Formación de promotores 0,2 % 126 promotores; 2/comunidad

Pastoreo sin rotación con rotación

Cultivo de forrajes 10 %550 has/ de alfalfa, 275 has de avena, 275

has de cebada en 63 comunidades

Recuperación de canapas y bofedales 05 % 1000 has/en 6 municipios

INDICADORES SOCIALES

Fortalecimiento a Organizaciones 0 x Asociaciones Muicipales

Productores capacitados 10% X Nro productores

INDICADORES ECONÓMICOS

Animales promedio por thama 20 -25 cabezas 25 – 30 cabezas

Precio de la carne 16 bs/kgs 18 bs/kgs

Ingreso neto/año/flia ($us) 800 1.200

1.8. Área de Influencia del Proyecto

El área de influencia del Proyecto, comprende los Municipios del Norte de Potosí, tales como

Uncía, Llallagua, San Pedro de Buena Vista y Caripuyo, pertenecientes al Departamento de

Potosí.


Grafica Nº 1

Mapa del área de influencia del proyecto

Diagnostico Socioeconómico.

1.9.1. Tasa de Crecimiento

Según los datos del censo 2001, el departamento el departamento de Potosí cuenta con una

población urbana de 645.889 habitantes y una población rural de 709.013 habitantes, 60% en

el área urbana y 40% en el área rural, representa casi el 5% del total de la población de Bolivia.

La tasa de analfabetismo en el Departamento asciende a 16,6%. Ubicado en el Altiplano

Central, este Departamento presenta un Índice de Desarrollo Humano de 0,449, siendo el

urbano de 0,502 y en el rural de 0,384.

Según el censo efectuado por el INE en el año 2001, la población total de los municipios que se

encuentran en el área de influencia del proyecto, se detalla en el cuadro siguiente:

Cuadro Nº 12

Población por municipios y número de familias

Nº MUNICIPIO POBLACIÓN Nº DE FAMILIAS **


TOTAL*1 San Pedro de Buena Vista 27.639 55272 Uncía 25.180 50363 Llallagua 36.909 73814 Caripuyo 16.567 3654

TOTAL 106295 21598Fuente:* Censo INE 2001

Grafico Nro. 1

A partir de la década de los años 90, en el occidente boliviano se ha desarrollado una

economía, basada en la producción pecuaria y transformación de los productos de camélidos,

que dinamiza activamente el mercado interno y oferta opciones viables para la exportación.

Las transacciones comerciales en el mercado son cada vez más numerosas, debido a la

creciente demanda de carne de llama y alpaca por el bajo contenido de colesterol; la fibra por

su finura y el cuero por su flexibilidad.

En los últimos ocho años, el Sistema Camélido presenta tasas de crecimiento más elevadas

que las del PIB agropecuario, el PIB industrial y el PIB nacional, tal como se puede observar en

el Cuadro siguiente:

CUADRO Nº 13Tasas de Crecimiento del PIB, PIB AGPC,

PIB IM y VBP CAM (%)

INDICE 1997-2000 2000-2002

PIB 7.88 4.30

PIB AGPC 0.64 4.47

PIB IM 7.39 4.04

VBP CAM 9.90 5.16


VBP Ga 13.7 4.0

VBP HyC 8.1 4.9

VBP CayCh 8.0 7.1

VBP Cu 8.4 5.0Fuente: INE. Elaboración: Propia.

Durante el período 1997-2000, la tasa de crecimiento del sector fue del 9.9%, cifra que es

superior al 7.88% de crecimiento que la economía nacional alcanzó. Similar situación se

presenta en el período 2000-2002, en el que la tasa de crecimiento del sector camélido fue del

5.16%, porcentaje superior al 4.3% del PIB nacional1.

Igualmente, en los períodos 1997-2000 y 2000-2002, las tasas de crecimiento del sector de

9.9% y 5.16% respectivamente, son superiores a las del sector agropecuario (0.64% y 4.47%) y

a las de la industria manufacturera (7.39% y 4.04%), en esos mismos años.

1.9.2. Indicadores Socio demográficos (Recursos Naturales)

Orografía

El relieve potosino se caracteriza por ser en su mayor parte montañoso, por su extensa

altiplanicie y por tener, en el encajonamiento de las montañas, una gran cantidad de valles con

micro-climas muy diversos.

Su relieve montañoso pertenece a las dos bifurcaciones de la Cordillera de Los Andes en

territorio boliviano.

En su ramal accidental, en la Sección Central, con la Cordillera Sillillica que se ramifica hacia el

Este formando la Cordillera de Llica, Tahua o Intersalar, en el mismo límite con el

Departamento de Oruro, Para continuar haciendo frontera con Chile, hasta el paso cordillerano

natural de la línea férrea hacia Antofagasta; más hacia el Sur, el ramal occidental continúa con

una agrupación de macizos volcánicos, hasta los volcanes, Licancabur y Juriques.

Fisiográficamente corresponde al gran paisaje de la Cordillera Occidental, caracterizada por la

presencia de volcanes apagados, que aún mantienen su característica forma cónica como el

Licancabur, Juriques, Putana, Tunupa, Ollagüe, etc. Así como esqueletos volcánicos y

extensas áreas de coladas de lava.

En el ramal Oriental Andino, a Potosí pertenece gran parte del Sector Central. Con las

cordilleras de Chayanta, Livichuco, parte de Mandinga, Los Frailes, Lique, Chichas y Lipez que

se extiende hasta el cerro Zapaleri, en la frontera con la República de Argentina. En estas

montañas se encuentran gran cantidad de yacimientos minerales, dentro de los cuales se

1


puede mencionar la plata que afamó al Cerro Rico de Potosí, el estaño como rubro de mayor

exportación para el país, antimonio, azufre, bismuto, zinc, oro, etc

Fisiografía

Según el libro titulado Geografía y Recursos Naturales de Bolivia de I. Montes de Oca el

Departamento de Potosí fisiográficamente tiene una variada conformación, presenta paisajes

tales como: Complejos volcánicos, colinas y serranías, planicies aluviales, planicies fluvio

lacustres, depresiones con afloramientos salinas.

Clima

Clima polar de alta montaña, con invierno seco y frío. Teniendo por lo general una temperatura

ambiente de 9,6 °C en verano, 5,8 °C en otoño, 4,3 °C en invierno y 9,4°C en primavera. La

época fría se caracteriza por vientos fríos que predominan del norte con velocidad de 2,8 km/h,

frecuentemente en los meses de mayo a agosto, con una precipitación media anual de 368

mm.

El departamento de Potosí, se encuentra por encima de 3900 m.s.n.m., no existe un mes libre

de heladas, también se presentan granizos como factores limitantes para el desarrollo

agropecuario.

Flora y Fauna

La cubierta vegetal de sus suelos es característica de las estepas puneñas y alto-andinas; es

decir, pasto y arbustos en ambientes secos, destacándose las especies nativas como la thola,

la yareta y la paja brava. Entre los valles y quebradas, la vegetación es de pradera de alta

montaña y de estepa arbóreo-arbustiva semi seca

El departamento está habitado por especies típicas de la región como se muestra en el cuadro

siguiente:

Cuadro Nº 14Fauna en el departamento de Potosí.

ESPECIE NOMBRE CIENTIFICOP’isaqa, Perdiz de la puna

Notoprocta ornata

Pariguana, flamingo Phoenecopterus chilensisK’illinchu, Alcón pequeño

Falco Sperverius

Kankana, Pato Real Lophonetta specularoideus

Leque leque Pticocelys resplandecesConejo Orictalagus cuniculus


Uso actual de la tierra

El uso agrícola del Altiplano Potosino es bastante restringido, especialmente hacia el Sur,

donde el clima es de características semiáridas a áridas. Los productos agrícolas típicos de las

zonas son la quinua, papa, oca, papaliza, cebada y otros.

Cuadro 15. Rendimientos de los Principales Cultivos a Nivel Nacional, Departamental y Regional.

Cultivos Rend. Nacional

(Kg/ha)

Rend/Depto.

(Kg/ha)

Papa 4728 4601

Cebada 724 612

Haba 1462 1088

Maíz 1866 1328

Fuente. INE, encuesta Agropecuaria

Recursos hídricos

Los municipios identificados forman parte de la cuenca fluvial de Bolivia. A la del Amazonas,

mediante los ríos Caine, Chayanta y Guadalupe, todo con sus numerosos afluentes.

1.9.3. Análisis de los Involucrados – Aspectos Productivos.

1.9.3.1. Producción Agrícola

.

1. La tecnología empleada en la producción agrícola en las comunidades de los Municipios

involucrados, se caracteriza por ser tradicional con escaso uso de insumos y de manera

artesanal, siendo los cultivos más importantes los siguientes:

2. En el Municipio de Uncía, la agricultura que se desarrolla en la zona es netamente

tradicional, todos los agricultores desde décadas utilizan la misma tecnología y producen

su propia semilla que a la fecha se encuentra degenerada.

Bajo estas características la productividad de los cultivos en la región es muy baja, lo

que a su vez también está determinada por las condiciones de suelos, las limitaciones

tecnológicas y de infraestructura productiva como ser: falta de sistemas de riego,

escaso uso de fertilizantes, mal manejo de suelos, inadecuado acceso a insumos y poco

uso de semillas mejoradas, entre otros. Igualmente, a las características de distribución

de tierras, falta de infraestructura, escasa asistencia técnica y limitado acceso a

paquetes tecnológicos.


El nivel tecnológico en el municipio de Uncía, es el tradicional, sus características son las

siguientes:

a) Labranza manual de la tierra.

b) Uso del arado de palo y yunta en algunos casos.

c) Falta de cambio de semilla (Utilización de semilla degenerada).

d) Falta de conocimientos para el control de plagas y enfermedades

e) Empleo de estiércol como fuente de nutrientes para las planta en cantidad insuficiente

a lo requerido.

f) No utilización de Fertilizantes y plaguicidas.

3. En las comunidades del Municipio LLallagua, la producción anual de papa del predio

familiar y rendimiento promedio Municipal, por unidad productiva familiar se detalla a

continuación.

4. En el Municipio de S. P. de B. Vista, la característica de la producción agrícola está

referida principalmente a cultivos andinos donde se destaca la Papa, y en cantidades

menores la cebada, haba, oca, liza. .

Cuadro Nro. 16. Principales Cultivos y Variedades

Cultivo N.Cientifico Variedad

PapaSolanum Tuberosum

Luque,Koyllo,abajeño,lorón,saniimilla, ajawiri y mas de 60 variedades

CebadaOrdeum vulgare

Criollo, cumpu, lurivay

OcaOxalis tuberosum

Criollo

QuinuaChenopodium quinoa

Criollo

LisaUllucus tuberosus

Criollo

Haba Vicia fava Criollo, habillita


Luque,Koyllo,abajeño,lorón,saniimilla, ajawiri y mas de 60 variedades

Haba Vicia fava Criollo, palqui


Criollo, cumpu, grano,


Lulki,koyllo, abajeño, lorón,sani imilla


Criollo,cumpu


LisaUllucus Tuberosum

Criollo


Criollo

Haba Vicia fava Criollo ,habilla,palqui

TrigoTritucum aestivum

Criollo Cumpu

PapaSolanum tuberosum

Luck, koyllo,abajeño, loron,sani imilla

Papa S. tuberosum Luck, koylloFuente: PDM 2009.

Dentro de la tecnología aplicada en cada uno de los cultivos difiere entre ellos, sin

embargo se mantiene vigente el calendario agrícola andino, el cual tiene su inicio durante

el mes de agosto culminando el mismo en el mes de mayo de año siguiente (cosecha),

ocasión donde se realiza diferentes labores agrícolas dependiente de tipo de cultivo.

5. La producción agrícola en las comunidades del Municipio de Caripuyo se caracteriza por

ser tradicional con escaso uso de insumos y de manera artesanal, siendo los cultivos más

importantes los siguientes:

Cuadro Nro. 17. Principales Cultivos en el Municipio de Caripuyo

Nº Cultivos Variedades

1 Papa Abajeña, holandesa, negra imilla, luk´i,

huaycha, sani, sipancachi.

2 Cebada Criolla, muro, cervecera.

3 Haba Haba blanca, criolla y habilla.

4 Trigo Criolla.

5 Maíz Muruchi, amarillo, blanco y gris.

6 Oca Oca imilla, roja, blanca y amarilla

7 Paraliza Blanca y amarilla.

8 Izaño

FUENTE: PDM 2007.

1.9.4. Base Cultural de la Población.

Origen étnico.

Los habitantes de la provincias del norte potosí son de Origen Quechua, esto lo demuestra sus

costumbres y particularmente su idioma materno, pertenecen a la nación de los Charcas – Qhara

Qhara.


Características Socio Culturales de la Nacionalidad Charcas-Qhara Qhara.

Entre las culturas más antiguas de estos períodos se encuentran la de Chavin de Huantar que

apareció entre el 1500 y el 500 a.C. en la región del Perú. A este respecto Arce, Medinaceli y

Calla nos dicen:

Chavin de Huantar parece haber sido una organización política de varias comunidades rurales

unificadas en torno a una gran capital ceremonial. Esa capital esta compuesta por varias

edificaciones y templetes subterráneos y de superficie donde la gente de Chavin llevaba a cabo

sus ceremonias, ritos y fiestas. A esa misma capital, cuyos restos arqueológicos aún se

encuentran conservados en plena sierra norte del Perú, las gentes de Chavin hacían llegar

desde las costas productos marítimos y agrícolas que eran distribuidos entre la gente de la

sierra. Por otra parte, desde Chavin se enviaban productos de las alturas –tubérculos, carne de

llama. Hacia la costa (Arze, 1997: 17)

Proceso Histórico Ancestral De La Conformacion De La Nacionalidad Charcas -

Qhara Qhara.

Hacia el año 2000 a. C. Más o menos se desarrolló en la región de Bolivia (La Paz, Oruro y

noreste del lago Poopó) la cultura Wankarani que según Arze, Medinaceli y Calla se trataba de

pueblos pastores de camélidos principalmente aunque también practicaban la agricultura y la

textilería. Las construcciones circulares junto a la organización circular del espacio en torno a

enormes cabezas de llama labradas en piedra ubicadas al centro del poblado son lo que

resalta y caracteriza a estos pueblos.

La cultura Chiripa se ubicó en el departamento de La Paz a orillas del Lago Titicaca hacia el

1200 a. C. Caracterizada por una economía mixta (Lacustre, ganadera y agrícola) y la

construcción de edificios con paredes dobles que al parecer eran una especie de graneros lo

cual hace suponer la bonanza en la cual vivían estos puesto que contaban con excedentes en

su producción.

Ya en la era cristiana, aparece la cultura Pucara hacia los años 200 y 300 d. C. Ubicada al

norte del lago Titicaca cuya característica es la construcción de sus templos organizados

alrededor de un patio semisubterráneo.

Estas son las culturas más antiguas de la región Sur Andina sobre las cuales se llegaría a

conformar posteriormente lo que significo la gran civilización de Tiawanaku alrededor del año

400 de nuestra era y cuya principal ciudad se ubicaba a orillas del Lago Titicaca en territorio

Boliviano. Con relación a la conformación de esta civilización, nuestros autores dirán;


Una de estas culturas fue Tiwanaku. Su núcleo fue la ciudad de Tiwanaku, a 21 km del lago

Titicaca. En principio Tiwanaku fue sólo una aldea posiblemente muy parecida a Chiripa y

Wankarani (entre 1500 a. C. y 40 d.C.). Más tarde, la aldea se convirtió en ciudad (133 a724

d.C.) y finalmente (entre 724 y 1172) llegó hasta el sur del Perú el norte de Chile y el noreste

de la Argentina. Al principio, el centro de la cultura estuvo en el altiplano, más tarde, los

tiwanakotas buscaron los valles y penetraron en las sierras y la costa. (Arze, 1997:26)

Este importante dato sobre el período de existencia de esta cultura y los procesos expansivos

que vivió, señalan a la cultura Tiawanakota como antepasada inmediata de las nacionalidades

Aymarás no sólo en la región del actual departamento de Potosí, sino incluso en la parte

peruana, chilena y argentina. Las nacionalidades Aymarás también llamadas señoríos hacen

su aparición alrededor del 1100 d. C., entonces si los datos recabados por Arze, Medinaceli y

Calla son exactos las nacionalidades Aymarás se iban conformando a medida que la

civilización Tiawanakota se iba eclipsando, siendo entonces que sus raíces de dichas

nacionalidades se inscriben en lo que fue la cultura Tiawanakota puesto que los espacios

territoriales de las nacionalidades se encuentran en el interior de lo que fue esta gran cultura en

los andes Sur Andinos.

Sin lugar a dudas, estos pueblos aymaras se encontraban aglutinados en la conformación del

Tiahunaku, puesto que el Estudio realizado por Waldemar Espinoza (1997) sobre la sociedad y

el Estado de los Incas, sugiere que una de las causas para el eclipse Tiahuanakota fueron las

luchas internas entre los grupos étnicos asimilados en el Tiahunaku que tuvo su mayor

expresión en la expulsión y persecución de los habitantes, de origen Puquina, de Taypi Cala,

capital del Tiahunaku precisamente hacia el 1100 d. C. A partir de ese momento van

configurándose en el escenario andino las nacionalidades Aymaras, que en calidad de Suyus,

tuvieron un corto periodo de formación pues hacia 1460 d. c. aproximadamente, se da la

conquista incaica, que no eran otros que los exiliados Puquinas de Taypi Cala que huyeron

años atrás y que ahora volvían fortalecidos en el marco de una nueva conformación

sociocultural que tuvo su derrumbe en 1532 d. c. con la llegada de los Españoles a Cajamarca.

¿Quiénes eran estos pueblos o nacionalidades que expulsaron a los Puquina de Taypi Cala?,

¿Cómo estaban organizados?, son preguntas que sin duda nacen y precisan ser explicadas.

El Memorial de Charcas nos proporciona un dato muy relevante que va absolver algunas de

nuestras interrogantes, puesto que en el mismo encontramos datos sobre la forma de cómo

estaban conformadas estas naciones Aymaras. En el numeral 25 de dicho documento

podemos leer lo siguiente:

Señoríos y Kurakazgos


Lo otro. En nuestra prouincia de los Charcas, antes de los ingas y después de ellos

solía hauer señores naturales mayores de a diez mil vasallos y otros de a ocho mil indios

y otros de a seis mil indios y vasallos otros dichos señores y caualleros eran superiores

de los demás caciques y señores que hauia en cada nación. Y ansi el uno fue de los

Charcas y el otro de los Caracaras y el otro de los Soras y el otro de los Killakas y el otro

de Carangas y el otro de los Chuis y el otro de los Chichas, cada uno diferentes en la

nación, hábitos y traje. Y ansi cada uno de estos señores solían tener ocho segundas

personas y diez también de a mil indios y cuatro principales de cada Ayllu de a

quinientos y de ciento indios y cuatro mandones en cada Ayllu cada / uno en su nación

de hanasaya y de Hurinsaya. Y en esta orden gouernaron los ingas. Y cada uno fuiemos

señores de nuestros súbditos y naturales y fueron bien gouernados los nuestros

naturales. Y en esta costumbre los hallaron los españoles y Vuestra Majestad. Y agora

en esta visita general que se ha fecho por orden de don Francisco de Toledo, Visorrey

que fue de estos Reinos, nos ha quitado todo el mando y señorío que teníamos sobre

nuestros súbditos y vasallos como si no fuésemos señores naturales ansi como los

duques y condes y marqueses que son en España, de lo cual recibimos notorio agrauio

y daño. Por lo cual suplicamos a Vuestra Majestad se seuido de hacernos merced de

mandarnos desagraviar, pues en ello recibiremos bien y merced, mandando dar sus

reales pruiciones y priuilegios concedidos por los Católicos reyes de España a los

caualleros e hijosdalgo en los reinos de España (Espinoza,1941:134)

Como se podrá notar, se trataba de pueblos numerosos donde existía gran organización y

control al interior de las naciones y ayllus como también todo una jerarquía de autoridades que

bajaban desde los Mallkus, los Kurakas, los Segundas y los Jilakatas, que posteriormente fue

desarticulado por la conquista española.

Entre las formaciones socioculturales Aymaras más antiguas en lo que significa el contexto del

Departamento de Potosí se encuentran las nacionalidades de los: Chichas y Lipez en la parte

Sud y Sudoeste, Killakas en el Sudoeste propiamente dicho, Qhara Qhara que se extiende

desde el sudoeste hasta la zona norte pasando por la zona centro del actual departamento de

Potosí y finalmente la nacionalidad Charkas en el norte de Potosí como también los Chuis en

parte de dicha región.

Algunos trabajos como los de Tristan Platt y Silvia Arze y Ximena Medinaceli hablan de una

posible conformación de una gran confederación denominada “confederación de los Charcas”

entre las naciones de los Qhara Qhara, Chichas, Charca y Chuis ( Platt, 1978:3; Arze, 1997: 13

) y precisamente uno de los documentos más antiguos con relación a estos pueblos como es el


memorial de Charcas recopilado por Waldemar Espinoza (1941) habla de la firma de un

documento de 53 capítulos por los Kurakas de dichas naciones.

El documento en cuestión nos da algunos datos muy ilustrativos sobre la conformación de

estos pueblos, menciona la manera de cómo se conformaron en dos mitades: ORKOSUYO Y

UMASUYO siguiendo la visión dual que los caracterizaba. La confederación de estas cuatro

naciones se encontraba en el Orkosuyo siguiendo la lógica dual del Qhari- Warmi y no así la

de puna- valle, es decir, Orko = Hombre, Uma = mujer, debido a que dada la característica

belicosa que poseían gozaban de prestigio entre los demás pueblos, eran apreciados y

respetados hasta por el propio Inca en tiempos de la conquista incaica.(Espinoza, 1941:121)

En lo que hace a las formaciones socioculturales de los ayllus de Potosí, en este territorio se

desarrollaron las nacionalidades Charkas, Qhara Qhara, Chichas, Cuis, Killakas y Karangas

extendiéndose hasta parte de Cochabamba, en el caso de los Charkas, y hasta Chuquisaca y

casi todo el departamento de Potosí, en el caso de los Qhara Qhara, trataremos de caracterizar

dichas formaciones de manera breve.

Las Formaciones Socioculturales de los Ayllus Qhara Qhara

Una de las naciones importantes de esta región fue la Nación Charcas - Qhara Qhara, que

ocupaban un territorio muy extenso teniendo su origen en la actual provincias Quijarro,

pasando por la provincia Linares, Tomás Frías y Saavedra hasta llegar a la provincia Chayanta

del departamento de Potosí y parte del departamento de Chuquisaca. Los Qhara Qharas

pertenecieron al Orkosuyo y su capital fue el pueblo de Macha. En el memorial de Charcas

indica que esta gran nación contaba con ocho jurisdicciones territoriales a saber: 1) Chaquí; 2)

Visicia y Cayza; 3) Tacobamba; 4) Colo y Caquina; 5) Picachuri; 6) Caracara; 7) Macha y 8)

Moromoro.

Una de las características principales de esta nación fue que al interior de su territorio se

encontraban los yacimientos de plata más grandes de la región en lo que vino a significar hasta

nuestros días las reservas argentiferas de Porco y el Cerro Rico de Potosí que luego se

convirtió en el pilar de la economía colonial y republicana; Empero, eran consideradas por los

originarios como lugares sagrados.

La capital de esta gran nación fue Macha y al igual que los Charca estaban divididos en dos

mitades o parcialidades con sus respectivos lugares sagrados o ceremoniales que muchas


veces se convertían en los sitios más poblados. El siguiente esquema nos puede dar una

imagen panorámica del como estaban conformados:

Conozcamos más de cerca de esta gran nación. Comencemos con los Ayllus de la franja de

Puqu Wata que se encuentran como una especie de enclave territorial entre la nación Qhara

Qhara, al cual pertenece la nación Charka.

La franja étnica Puqu Wata, se ubica entre las franjas étnicas Chayanta y Macha; se extiende

desde la puna (provincia Chayanta) hasta el valle (provincia Charcas). El JATUN AYLLU

PUQUWATA tenía como centro importante a Macha donde realizaban sus ceremonias más

importantes, aunque también poseían tierras en los valles junto con los Charca.

PUQUWATA viene del idioma quechua: PUQU que significa producción y WATA año,

consiguientemente, PUQUWATA significa año de buena producción.

Creencias religiosas

Los habitantes del lugar en su mayoría profesan la religión católica, expresado en un porcentaje de

65%, siendo el restante 35% evangélicos.

En tal sentido la religión predominante es la católica, pero la presencia de la iglesia evangélica crece a

diario, existiendo varias sectas que se encuentran particularmente en los centros más poblados,

puesto que existe la libertad de culto y creencias en nuestro país. A pesar de ello se han conservado


NACIÓN QHARA QHARA

HANANSAYAURINSAYA

HARANSAYA (Macha)

URINSAYA

(Pocoata)

Chaquí, Visisa y Caiza, Tacobamba, Moromoro, Cara

Cara, Colo , Caquina, Picachuri

muchas manifestaciones tradicionales que particularmente son evidentes a través de los ritos y, fiestas

que acompañan todo el carácter simbólico y místico de la religiosidad ancestral. Entre otros se

conservan los sistemas de reciprocidad como la minka, Ayni, Choco y otros.

En relación a las creencias se puede señalar las siguientes:

La Pachamama que es la madre tierra.

Jilaratas, llamados también aviadores, estos son los que creen en el volcán apagado

Orqocaraya, que se encuentra a pocos kilómetros del lugar.

Marcapucaras, cada familia realiza ritos en la punta del cerro Marca Kollos.

Samiri, para que proporcione fecundidad a las llamas y alpacas.

1.9.4.3. Calendario Festivo y Ritual. El Municipio se caracteriza por tener festividades ancestrales

desde tiempos coloniales. Entre las más importantes tenemos las siguientes:

Cuadro Nº 18. Calendario festivo

FESTIVIDAD FECHA

Virgen de Guadalupe 8 Septiembre

Señor de Exaltación 14 Septiembre

Virgen de Copacabana 24 Enero

Señor de Exaltación 14 Septiembre.

Virgen de Candelaria 2 Febrero

Santiago de España 25 Julio

Octava Virgen de Concepción 10 Diciembre

San Jerónimo 18 Julio

San Miguel 29 Septiembre

Fuente: Diagnostico Ajuste PDMs

Cuadro Nº 19. Calendario Ritual

RITUAL FECHA

Carnavales (Quillpa). Movible

Todo Santos (Suma Wawacallus) 2 Noviembre

Cabildo 2 Noviembre

Cabildo, sábado de tentación Movible

Ritual de Pajsimana (dinero) 2 Agosto

Fuente: Diagnostico Ajuste PDM


La fiesta ritual realizada anualmente en carnavales, en honor a los Marcapucaras y la tradicional

Quillpa, el cual consiste en marcar y ch’allar a los animales y colocarles el respectivo distintivo en sus

orejas con diferentes colores de lana, para que se procreen muchos más. En el mes de agosto

realizan la tradicional Pajsimama o sea Ch’allan el dinero que poseen para que no les haga falta en el

transcurso del año.

1.9.5. Indicadores Socio - Demográficos.

1.9.5.1. MUNICIPIO DE UNCIA – POTOSI

Cuadro Nro 20. (Rango de edades)

Grupos de edad Urbano Rural Total

0 a 5 años 818 3715 4533

6 a 18 años 2179 6143 8322

19 a39 años 1400 4807 6207

40 a 64 años 1000 3393 4393

65 años y mas 312 1413 1725

TOTAL 5709 19471 25180

Fuente: INE Censo de Población y vivienda 2001

Cuadro Nro. 21 (Rango de edades por sexo)

Grupos de edad Hombres Mujeres Total

0 a 5 años 2344 2189 4533

6 a 18 años 4336 3986 8322

19 a39 años 3051 3156 6207

40 a 64 años 2095 2298 4393

65 años y mas 690 1035 1725

TOTAL 12516 12664 25180


Salud.

El municipio cuenta con 9 establecimientos de salud de los cuales 8 son de primer nivel y 1 de

segundo nivel.

Educación.

Cuadro Nro. 22. Educación.

Educación Hombres Mujeres Ambos

sexos

Tasa de alfabetismo 81.40 51.11 65.70

Tasa de asistencia 83.71 77.08 80.53

Años promedio de estudio 4.73 2.89 3.76



El municipio cuenta con 70 locales educativos y 254 aulas, 292 docentes y 18 administrativos.

Vivienda. Cuadro Nro. 22. Vivienda.

Vivienda Urbano Rural Total

Numero de viviendas

(particulares y colectivas)

1815 5519 7334

Numero de hogares 1450 4872 4872


Cuadro Nro. 23.

Condiciones de

habitabilidad

Urbano Rural Total

Con ambientes para baño y

cocina

666 786 1452

Con ambientes pata baño o

cocina

583 3029 3612

Sin ambientes para baño y

cocina

201 1057 1258


Cuadro Nro. 24.

Tenencia de la vivienda de los

hogares

Urbano Rural Total

Viviendas propias 894 4663 5557

Vivienda alquilada o en

anticrético

401 66 467

Otros (Contrato mixto ,

cedida por servicios,

prestada)

155 143 298


Cuadro Nro. 25. Pueblos Indígenas

Principal pueblo indígena

u originario de Auto

identificación

Número %

Originario Quechua 9912 69.08


Originario Aymara 2863 19.95

Ninguno 1565 10.91

Originario Guaraní 5 0.03


Cuadro Nro. 26. Idioma

Principal idioma

hablado

Número %

Quechua – Español 7243 28.77

Quechua – Aymara –

Español

4525 17.97

Quechua – Aymara 4435 17.62

Quechua l 4017 15.96


SITUACION SOCIOECONÓMICA.

Vocación productiva.

El municipio tiene como principal vocación productiva la agricultura,

ganadería, caza y silvicultura.

La Población en Edad de Trabajar (PET) es de 17287 personas.

La Población Económicamente Activa (PEA) es de 9090 personas.

Población asalariada 1164 personas.

Población independiente con remuneración 5174 personas.

Población independiente sin remuneración 1024 personas.

Cuadro Nro. 27. Mapa de la pobreza.

Pobreza Urbano Rural Total

Población pobre 1794 18968 20762

Población en extrema

pobreza

47 14760 14807


1.9.5.2. Municipio San Pedro de Buena Vista.

Cuadro Nro. 28 Población


0 a 5 años 0 6351 6351

6 a 18 años 0 9796 9796

19 a39 años 0 6819 6819


40 a 64 años 0 5355 5355

65 años y mas 0 2716 2716

TOTAL 0 3107 3107


Cuadro Nro. 29. Genero


0 a 5 años 3327 3024 6351

6 a 18 años 4930 4866 9796

19 a39 años 3260 3559 6819

40 a 64 años 2566 2789 5355

65 años y mas 1264 1452 2716

TOTAL 15347 15690 3107


Salud.

El municipio cuenta con 14 establecimientos de salud de primer nivel.

Cuadro Nro. 30. Educación


sexos





El municipio cuenta con 96 locales educativos y 201 aulas, 213 docentes y 8administrativos.

Cuadro Nro. 31. Vivienda.


Numero de viviendas


0 10137 10137



Cuadro Nro. 32.

Condiciones de

habitabilidad

Urbano Rural Total



cocina

0 592 592


cocina

0 5873 5873


cocina

0 1513 1513


Cuadro Nro. 33.


hogares

Urbano Rural Total



anticrético

0 223 223



prestada)

0 324 324

Cuadro Nro. 34. Pueblos Indígenas.



identificación

Número %


Ninguno 630 3.76


Originario otro Nativo 5 0.03


Cuadro Nro. 35. Idioma.

Principal idioma

hablado

Número %

Quechua 19840 64.00



Español

488 1.57


Quechua – Aymara 474 1.53


SITUACION SOCIOECONOMICA.

Vocación Productiva




La Población Económicamente Activa (PEA) es de12265 personas.

Población asalariada 687personas.



Cuadro Nro. 36. Mapa de pobreza.




pobreza

0 27901 27901


1.9.5.3. Municipio de Caripuyo.

SITUACION SOCIO CULTURAL

Cuadro Nro. 37. Población


0 a 5 años 0 461 461

6 a 18 años 0 902 902

19 a39 años 0 761 761

40 a 64 años 0 853 853

65 años y mas 0 328 328

TOTAL 0 3305 3305



Cuadro Nro. 38. Genero.


0 a 5 años 253 208 461

6 a 18 años 483 419 902

19 a39 años 403 358 761

40 a 64 años 445 408 853

65 años y mas 151 177 328

TOTAL 1735 1570 3305


Salud.

El municipio cuenta con 2 establecimientos de salud de primer nivel.

Cuadro Nro. 39. Educación.


sexos





Vivienda.

Cuadro Nro. 40.


Numero de viviendas


0 1623 1623


Fuente: INE Censo de Población y vivienda 2001.

Cuadro Nro. 41.

Condiciones de

habitabilidad

Urbano Rural Total



cocina

0 55 55


cocina

0 753 753


cocina

0 263 263


Cuadro Nro. 42.


hogares

Urbano Rural Total



anticrético

0 16 16



prestada)

0 80 80


Pueblos Indígenas.

Cuadro Nro. 43.



identificación

Número %



Ninguno 133 6.24



Idioma..

Cuadro Nro. 44.

Principal idioma

hablado

Número %


Español

1055 31.96

Español 874 26.48

Aymara – Español 755 22.87






El municipio tiene como principal vocación productiva la agricultura, ganadería,

caza y silvicultura.






Mapa de la pobreza.

Cuadro Nro. 45.




pobreza

0 864 864


1.9.5.4. MUNICIPIO DE DE LLALLAGUA – POTOSI.

SITUACION SOCIOCULTURAL.

Población. .

Cuadro Nro. 46.


0 a 5 años 4345 1409 5754

6 a 18 años 9971 2408 12379

19 a39 años 9207 1826 11033

40 a 64 años 4631 1441 6072

65 años y mas 1173 498 1671

TOTAL 29327 7582 36909



Genero.

Cuadro Nro. 47.


0 a 5 años 3054 2700 5754

6 a 18 años 6269 6110 12379

19 a39 años 5179 5854 11033

40 a 64 años 2787 3285 6072

65 años y mas 606 1065 1671

TOTAL 17895 19014 36909


Salud.

El municipio cuenta con 7 establecimientos de salud de los cuales 5 son de primer nivel y 2 de

segundo nivel.

Educación.

Cuadro Nro. 48.


sexos





El municipio cuenta con 46 locales educativos y 406 aulas, 468 docentes y 33 administrativos.

Vivienda.

Cuadro Nro. 49.


Numero de viviendas


9571 2502 12073




Cuadro Nro. 50.

Condiciones de

habitabilidad

Urbano Rural Total


cocina

3173 294 3467


cocina

4070 1471 5541


cocina

803 227 1030


Cuadro Nro. 51.


hogares

Urbano Rural Total



anticrético

2610 12 2622



prestada)

752 16 768


Pueblos Indígenas.

Cuadro Nro. 52.



identificación

Número %


Ninguno 3347 15.09




Idioma.

Cuadro Nro. 53.59


Principal idioma

hablado

Número %


Español 10092 27.36

Quechua 3204 8.69


Español

2845 7.71











Mapa de la pobreza.

Cuadro Nro. 54




pobreza

920 6571 7491


1.9.6. Migración Campo – Ciudad

En general en Bolivia, desde la década de los 70s, también presenta un proceso de

urbanización creciente pues la población urbana ha pasado a ser mayoritaria desde hace

algunas décadas atrás como se observa en el cuadro siguiente:

Cuadro No. 55

Proporción de la población urbana y rural

Año % Población urbana % Población rural

1976 41,3% 58,7%


1996 60,6% 39,4%

2008 65,5% 34,5%

2030 73,0% 27,0%

Fuente: Ormachea

Aspectos Positivos y Negativos de la Migración

Aspectos Positivos

Tanto como efecto de la migración temporal o definitiva de los diferentes Municipios, se tiene

varias donde con favorables para la unidad familiar ya una vez al retorno de éstas personas.

1. Mejoran sus ingresos económicos

2. Mejoran sus condiciones de vida

3. Adquieren nuevos conocimientos y experiencias diversos

4. Asimilan el cuidado de la higiene personal y del hogar

5. Aprenden a hablar otro idioma (castellano)

6. Existe en su concepción la superación personal

Aspectos Negativos

En el anterior punto se destaca los principales aspectos positivos, pero sin embargo también se

considera las características negativas de estas personas migrantes y entre los que sobresale

son:

1. La desintegración familiar

2. Pierden las costumbres y tradiciones de sus comunidades

3. La discriminación a la gente de su comunidad

4. Contraen algunas enfermedades infecto-contagiosas

5. Las condiciones de habitabilidad son inadecuadas

6. Son sometidos a trabajos rígidos y sacrificados

7. La remuneración por el trabajo que desempeñan es baja

8. Son discriminados en la mayoría de los casos por los mismos emigrantes.

9. En alguno casos pierden la identidad cultural

2. Relación entre Objetivos del Proyecto y Planes de Desarrollo

Este programa se circunscribe en el nuevo modelo económico impulsado por el Gobierno de

Bolivia, en el marco del Plan Nacional de Desarrollo “Bolivia Digna, Soberana, Productiva y

Democrática para Vivir Bien” impulsa la transformación de la matriz productiva del país con

mayor valor agregado a los recursos naturales para su uso interno y luego para la exportación,

el acceso de los sectores sociales a los medios productivos y al empleo digno, adecuadamente


remunerado y estable, la recuperación del mercado interno y la redefinición del relacionamiento

con los mercados internacionales.

El Vivir Bien, como fundamento del desarrollo, significa convivencia comunitaria, con

interculturalidad y sin asimetrías de poder.

Bajo estos principios y mediante la consolidación de los complejos, el Estado asume el papel

de promotor de la asociatividad entre productores, apoyando emprendimientos comunitarios,

bajo la forma de agrupaciones horizontales dentro de un mismo eslabón de cadenas

productivas determinadas; así como la articulación de unidades productivas en eslabones

continuos de la cadena, integrándose verticalmente e impulsando la ocupación e incorporación

de mayor valor agregado a las materias primas.

Por otra parte este programa aplica la Ley Marco de Autonomías profundizando el proceso de

descentralización administrativa y política de Bolivia, en cooperación estrecha con los

Gobiernos Municipales involucrados y con las organizaciones sociales y de productores.

El documento de la Política de desarrollo en Camélidos, fue analizado y reformulado en los

departamentos de Oruro, Potosí, La Paz y Cochabamba, con los diferentes actores de la

cadena de camélidos y validado a nivel nacional en la ciudad de Cochabamba el 14 de Marzo

de 2003, hecho que fue estrechamente coordinado con el Comité de Productividad y

Competitividad de la Cadena de Camélidos y la Asociación Nacional de Productores de

Camélidos de Bolivia.

El documento resultante engloba cinco políticas referentes: Seguridad Alimentaría; Apoyo a la

comercialización de la carne, fibra y cuero; Modernización de la Cadena de Camélidos

(Desarrollo de la Competitividad); Desarrollo de la industria de carne, fibra y cuero de

camélidos; y la conservación, mejoramiento y uso de recursos genéticos.

3. Diagnóstico Legal e Institucional.

3.1. Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras MDRyT.

Impulsa las actividades productivas del sector agropecuario del país, a través de políticas de

fomento y unidades operativas (programas y proyectos), destinados a apoyar las actividades

de los productores rurales con el objetivo de incrementar sus niveles productivos, así como su

competitividad en el mercado local e internacional.

3.2. Gobierno Autónomo Departamental.

Los gobiernos departamentales apoyan y financian Programas y Proyectos, a través de sus

respectivas Direcciones Departamentales de Desarrollo Productivo. Para el sector camélido

tienen diferentes acciones, las cuales se hallan basadas principalmente en la asignación de


recursos al Servicio Departamental de Agricultura y Ganadería (SEDAG). Actualmente se

cuenta con los Proyectos: Conservación Sistémica y Sostenible de Camélidos, trabajando con

el sector camélido y Granos Andinos que apoya al sector productivo de la quinua.

3.3. Gobiernos Municipales

Los gobiernos municipales, actúan de forma directa y mediante contrapartes destinados para la

ejecución de diferentes proyectos de apoyo al sector productivo, que son principalmente

apoyados por recursos provenientes de organismos internacionales a través de Programas

Gubernamentales y Organizaciones No Gubernamentales.

4. Estudio de Demanda y Oferta.

4.1. Demanda.

4.1.1. Descripción del Producto o Servicio.

En los últimos 10 años se ha advertido la presencia de un mercado emergente, de la

industrialización de los productos derivados de la ganadería de camélidos. Las llamas y

alpacas han empezado a difundir en el mercado sus beneficios.

Actualmente entre el 20 y el 26% de los habitantes de las principales ciudades capitales del

país demanda algún producto relacionado con la actividad sea carne, charque, confecciones o

artesanías de cuero o fibra de llama o de alpaca. (Fuente: Estudio de Mercado MIS LLAMAS

PCI 2010)

La demanda a nivel nacional de fibra de alpaca alcanza a 200 toneladas año existiendo un

déficit de 109 toneladas año. La demanda internacional es de 900 toneladas de fibra

anualmente. Los productos y subproductos de los camélidos tienen expectativas comerciales a

nivel local, nacional e internacional. En la actualidad existen asociaciones que se dedican a la

producción, acopio, transformación y comercialización de los derivados.

La comercialización generada desde las comunidades al mercado es sumamente complicada

donde los intermediarios son los más beneficiados con el valor agregado de los productos

(carne, cuero y fibra) y en algunos casos la comercialización pasa por cinco manos como se

muestra a continuación:


En el círculo de la ganadería camélida se han desarrollado industrias artesanales rurales las

cuales se dedican a la fabricación de charque, embutidos y a la producción de textiles con la

fibra y cuero.

La demanda de las familias dedicadas a la crianza de ganado camélido beneficiarias hacia el

proyecto, viendo las limitaciones que se tiene durante el proceso de producción es la siguiente:

Producción y aprovechamiento óptimo de forrajes.

Para las condiciones de los pisos ecológicos del área de influencia del proyecto donde los

meses de invierno son largos, la producción de Forrajes alternativos y su posterior

conservación como heno, son alternativas importantes para mantener el equilibrio de la

alimentación animal durante la apoca seca y fría con alta probabilidad de intensas heladas.

Adecuado manejo de agua para la producción de forrajes y consumo de los

animales.

La insuficiencia de infraestructura, se lo enmarca especialmente dentro de la no disponibilidad

de agua potable para consumo ganadero. Escasez que se incrementa en los meses de

septiembre a diciembre ocasiona pérdidas en el hato ganadero lo cual repercute en los bajos

ingresos económicos de las familias.

Entonces, es importante desarrollar acciones para capturar parte del agua de la época de

lluvias, particularmente en las zonas altas y secas, por eso la provisión de infraestructuras de

cosecha de agua se constituye en una importante alternativa.

Manejo adecuado de las pasturas y rotación de pastoreo.

La pradera nativa, constituyen la fuente principal de alimento del ganado; sin embargo en la

actualidad este recurso se encuentra muy degradado y con baja soportabilidad debido al sobre

pastoreo al que es sometido


MayoristaProducto

r de Carne

Minorista Detallista Consumidor

COMERCIALIZACIÓN

Proceso de empadre planificado.

Una causa que genera pérdidas económicas invaluables a nivel familiar, es el manejo

inadecuado del calendario reproductivo por lo que existe, altos índices de consanguinidad, la

selección de animales para la reproducción, y la aplicación de un adecuado manejo

reproductivo es considerado como una actividad muy importante, donde el principal propósito

es mejorar la fertilidad aumentando el número de crías y de alta calidad genética.

Capacitación en sanidad animal de camélidos.

Es importante brindar asistencia técnica y facilitar la transferencia de conocimientos

relacionados a la sanidad animal y mejorar la producción de camélidos en la producción de

carne, fibra y cuero, por ende esto conlleva al mejoramiento de los ingresos familiares.

4.1.2. Demanda Insatisfecha de Carne de Llama.

Siendo el producto central de la crianza de ganado camélido (llamas y alpacas), en Bolivia se

ha incrementado paulatinamente el consumo de carne de llama (nombre genérico utilizado

para la carne de llama y alpaca). Para fines de justificar el presente Proyecto, una vez realizado

el análisis regresional del consumo y la producción de llama de las series históricas

presentadas en el subtítulo anterior, a continuación, se presenta la estimación de la demanda

insatisfecha y su proyección para los siguientes años.

Cuadro Nº 56.

Proyección de la demanda insatisfecha de carne camélida. Bolivia

Año Oferta proyectada (1)

Producción carneCamélidos Kg.

Demanda Proyectada (2)

Total consumo decarne de llama (Kg.)

DemandaInsatisfecha

Kg.

2008 3,116,000.0 4.057.485,6 941,485.62009 3,222,733.3 4.503.509,7 1,280,776.32010 3,317,793.9 5.014.058,7 1,696,264.82011 3,412,854.5 5.596.924,3 2,184,069.72012 3,507,915.2 6.262.238,1 2,754,323.02013 3,602,975.8 7.021.815,1 3,418,839.42014 3,698,036.4 7.889.186,4 4,191,150.0NOTA (1) Calculado por regresión simple sobre la base a datos de: Estadísticas UPCS –

MAGDER, 2000; Estadísticas MACA y Estadísticas pecuarias (1995-2004). Dirección General

de Desarrollo Productivo y Financiamiento - MACA (se usó la ecuación: Y=

2177066.7+95060.6t).

(2) Elaboración: Eco Dinámica Consulting Group.

4.1.3. Estimación del Mercado Meta del Proyecto. (Mercado Actual y Potencial).


Al ser este un proyecto de fortalecimiento a la cadena productiva de camélidos en los

municipios de la región del Norte de Potosí, se estima una replicabilidad positiva en los

municipios vecinos, teniendo en cuenta que se promocionara la producción de ganado

camélido en todos sus eslabones la cual generara movimiento económico que repercutirá en la

economía familiar de los productores criadores de la región.

Los mercados de la ciudad de Llallagua, Potosí, Huanuni y Oruro, son los principales centros

de comercialización de los productos obtenidos del ganado camélido criado en las regiones del

Norte de Potosí, ya que siete de diez familias llegan a estos mercados, como se presenta en el

cuadro N°14 siguiente.

Las capitales de Municipios es otro centro de comercialización a donde arriban estos

productores, en especial con la carne de llama. Las ferias semanales que se realiza en el

sector es frecuentemente visitada por los productores con fines de abastecerse de otros

productos para la familia. En particular, la fibra de ganado camélido es destinada a la venta a

intermediario o acopiadores.

Por las largas distancias que deben recorrer los productores para llegar a estos mercados, en

la mayoría de los casos utilizan medios de transporte público (camiones); esto significa costo

de transporte (Bs.30- 40 por cabeza, en promedio). En el caso de productores que viven

próximos a las capitales municipales y ciudades, entonces el medio de traslado común es la

bicicleta. Por tales dificultades, que representan costo en tiempo de mano de obra y dinero,

algunos productores realizan la venta de sus productos en la misma comunidad, cuando los

intermediarios llegan a ella; traduciéndose en la venta en pie del ganado.

Cuadro Nº 57

Centros de comercialización de ganado

y productos derivados en el Área del Proyecto.

Lugar de Venta Cantidad de familias que venden productos (En %)Llama Alpaca G. Ovino

Comunidad/zona 4 13 15Llallagua 71 70 35

Challapata 21 13 35Ferias anuales 4 4 10La Paz - Oruro 5

TOTAL 100 100 100Fuente: Encuesta familiar, 2012.

Como ya se mencionó, el intermediario (acopiador rural o acopiador mayorista) es el agente

económico que rescata los productos del ganado camélido de la zona del proyecto. Así, más

del 80% de las familias declaran haber realizado la venta de sus productos a los intermediarios. 66


La forma de venta más común del ganado camélido es la pieza entera (carcasa) o por

kilogramos, la fibra es vendida por libras, mientras el cuero es vendido por unidad

(preferiblemente “mojado”).

Cuadro Nº 58

Cantidad de familias que venden ganado y productos derivados según estudio.

Agente de compra Cantidad de familias que venden productos (En %)

Llama Alpaca G. Ovino

Consumidor 17 13 26

Intermediario 83 87 74

TOTAL 100 100 100

Fuente: Encuesta familiar, 2012

4.1.4. Costos.

4.1.4.1. Costos de Producción de LLamas

La producción ganado constituido por llamas alpacas y ovinos se encuentra estrechamente

ligada a los costos que se consideran al cuidado del ganado concerniente al pastoreo

encargada a las mujeres y niños. Por ser una actividad altamente dependiente de la mano de

obra, para su consideración se divide en tres tipos: la mano de obra familiar permanente que

constituyen los dueños en muchos casos gente de edad avanzada, la mano de obra familiar

temporal, generalmente usado en periodos cortos o en tareas ganaderas particulares como la

parición, frecuentemente son los parientes cercanos que tienen cabezas de ganado en la tama.

Y finalmente la mano de obra contratada, solicitada para tareas como sanidad animal, esquila

entre otras que merecen mayor especialización.

Los costos referidos a tareas puntuales de sanidad, faeneo, comercialización y otros

mencionados en el cuadro 15 son poco sustanciales y ampliamente variables, puesto que se

hace intervenciones puntuales de acuerdo a la incidencia y el grado de aplicación.

Cuadro Nº 59

Cuadro de costos en la producción de ganado Camélido

Actividad Alpacas Llamas

Pastoreo 2737,5 2737,5Parición y cuidados 650 650Sanidad 315 315Saca 294,58 264,77Esquila 44,45 221,5Total 4041,53 4188,77Fuente: Encuesta familiar, 2012

Los costos unitarios fueron tomados en cuenta a partir de la tenencia de ganado promedio por

familia dedicada al rubro, estimada en 186 cabezas de ganado camélido, distribuido en 103

llamas y 83 alpacas. El costo unitario de la producción ordenado en materiales locales, bienes


transables, mano de obra calificada, mano de obra semi calificada, mano de obra calificada

urbana y mano de obra no calificada rural; para fines de cálculo corresponde a 57.75 Bolivianos

por cabeza de llama y 62.44 bolivianos el costo unitario de una alpaca.

El peso vivo de la llama corresponde a 75 kilos y una alpaca a 45 con un rendimiento en

carcasa de 37 kilos y 23 kilos respectivamente para la llama y la alpaca. Cabe hacer notar que

el mayor porcentaje de costo se encuentra en el uso de mano de obra evidenciando que la

actividad de crianza descansa su mayor parte en los costos de cuidado en el pastoreo del

ganado como toda producción tradicional.

Es importante mencionar que el costo de producción para producir la carne y fibra de

camélidos debe ser dividida en cantidad de cabezas beneficiadas y cantidad de animales

esquilados de acuerdo al movimiento de ganado donde se tiene coeficiente de alrededor del 14

y 12% en llamas y alpacas. Por su parte, las alpacas son esquiladas cada dos años y en 50%

de proporción de la tama, en cambio las llamas al ser animales con aptitud cárnica solo el 5%

de la tama es esquilada anualmente.

Con estas consideraciones los costos de producción de los animales extraídos de la tama

(saca) deben contar primero con el costo de crianza para obtener carne como costos de

pastoreo, cuidados en la parición, sanidad y los incurridos en faeneo y comercialización de la

carne, equivalente a 50,26 en la llama, a los que se suman los costos de la producción de la

fibra igual a 7,49 haciendo un total unitario de 57,75 bolivianos. El mismo proceso fue seguido

para la obtención del costo unitario de la producción de alpaca.

4.2. OFERTA.

4.2.1. Oferta del Producto del Proyecto

Dentro del área de intervención del proyecto Ingresaron las instituciones PCI, VALE, con los

cuales inicialmente se dio curso al fortalecimiento de la cadena productiva de camélidos,

actualmente están realizando actividades los Gobiernos Municipales, no obstante con la

implementación del proyecto se pretende fortalecer el desarrollo sostenible de la cadena

productiva de camélidos, puesto que el presente permitirá en un corto tiempo a las familias

criadoras de ganado camélidos mejorar los procesos de producción y por ende sus ingresos

económicos la cual principalmente velara la seguridad alimentaria dela mismas.

La oferta que da este proyecto en los 5 años, se resume en la cantidad de llamas que se

incrementaran año tras año, lo cual representamos en el siguiente cuadro y grafico, que

permite ver que el proyecto cumple con los objetivos planteados:


Cuadro N° 60.

INCREMENTO DE GANADO CAMELIDO DESPUÉS DE 5 AÑOS

MUNICIPIO INCREMENTO DE LA OFERTA DE GANADO CAMELIDO

2013 2014 2015 2016 2017UNCIA 7616.45 8758.92 10072.76 11583.67 13321.22

S.P. BUENA VISTA 2424.20 2787.83 3206.00 3686.91 4239.94CARIPUYO 3842.15 4418.47 5081.24 5843.43 6719.94

LLALLAGUA 11496.55 13221.03 15204.19 17484.82 20107.54TOTAL GANADO CAMELIOD EN

LOS 4 MUNICIPIOS25839.35 29715.25 34172.54 39298.42 45193.18

Fuente. Consultora CONBLOB S.R.L.

Como se puede apreciar en el cuadro anterior, se observa un incremento del 57% de aumento

de ganado camélido con la intervención del proyecto, esto en los 5 años de intervención en los

4, municipios del Norte de Potosí.

Este incremento se debe a la aplicación de las técnicas de manejo ganadero apoyado con

infraestructura productiva para el ganado camélido.

La grafica anterior nos muestra que el ascenso es gradual año tras año y este ejercicio se

cumple si las actividades son asimiladas y replicadas por los beneficiarios, lo cual nos dará en

el futuro la posibilidad de generar mayores ingresos en función a los camélidos y

fundamentalmente con la venta de carne fresca de llama y más adelante se debe pensar en la

transformación de la carne fresca en embutidos y charque de llama con mayor intensidad para

el mercado nacional.

4.2.2. Características del Producto de la Competencia.

4.2.2.1. Cadena Productiva de los Camélidos

El Ganado Camélido es producido también mediante prácticas tradicionales, junto al ganado

ovino; más del 50% no compran hato de engorde; más del 90% venden su producto a los 69


intermediarios y quisieran pertenecer a alguna asociación productiva. Su carne es cada vez

más requerida en mercados nacionales e incluso internacionales, aunque su comercialización

se realiza mayoritariamente por los intermediarios.

Con relación al Ganado Ovino, tampoco existe por parte de los productores un manejo

adecuado del hato, vendiendo su ganado en pie los intermediarios en más del 90%. No

pertenecen a asociaciones productivas en más del 95% y desean formar parte de ellas en más

del 85%.

4.2.2.2. Principales Productos Obtenidos de la Crianza de Camélidos.

De acuerdo, a un estudio de mercado realizado por Ecodinámica Consulting Group (2002)

promovido por la Unidad Ejecutora de Proyecto Camélido (UNEPCA), las características

prevalecientes en la comercialización del ganado camélido y sus derivados todavía son

realizadas en condiciones precarias; aunque, en los últimos años, sus productos están

repuntando tanto en el mercado nacional e internacional. Un resumen de las características

descritas en el mencionado estudio se presenta a continuación.

Carne de Llama.

La carne de llama, se obtiene de la matanza de los ejemplares que alcanzaron las

características fenotípicas para la extracción. En alpacas eligen o seleccionan a los

animales que no poseen características adecuadas para la producción de fibra, los cuales

son engordados para producir carne. El faeneo lo hacen de forma rústica y sin aplicar

medidas higiénicas.

Existen dos vías para acceder al consumo de carne de llama; la formal, como la cadena

Waly y Suiza, la segunda corresponden a una venta poco controlada e informal que se

apuestan en los mercados. Los precios de venta de las carnes según su procedencia y

especialmente de la ausencia o presencia de quistes, varía alrededor de 16 Bs. Aunque,

este precio sube hasta 22 Bs. de acuerdo al corte de la carcasa en el mercado formal.

Según Meijer et al. 20002, la edad optima del faeneo de las llamas es económicamente

rentable hasta los 3 años de edad.

2 Meijer M., J. Rushton, R. Viscarra. Kay D. Sonco M. y McGrane J. 2000. El impacto de la sacosistiosis en los ecosistemas de comercialización de carne de llama en Bolivia. Cooperación técnica Británica UNIVET. Santa Cruz, Bolivia.


Fibra de llama

La fibra es obtenida a través de la esquila de las llamas, efectuadas en las mismas

unidades agropecuarias en forma artesanal por parte de los pequeños criadores cuyo

producto (vellón), es manejado con poco criterio técnico que repercute en la calidad del

producto. La esquila se realiza durante los meses de octubre a diciembre y muy poco en

marzo.

La industria de tejidos y prendas industriales está compuesta por varias empresas

(pequeñas y medianas) que se dedican a la elaboración de prendas tejidas en forma

manual e industrial para el mercado turístico

Cuero de llama.

El cuero de los camélidos, especialmente el de llama, presenta una demanda importante en el

mercado artesanal, tanto de peleteros como de la marroquinería. La comercialización de los

cueros en las ferias y los mercados se realiza sobre todo por la fibra y no así por la piel.

A diferencia de mercados actuales con el proyecto se promociona en consumo de sub

productos de la llama en relación de carne de res y de pollo en la región están por delante del

consumo de la carne de llama, el pollo por su bajo costo y la carne de res por tradición; la

carne del ganado camélido no tiene competencia por sus características nutricionales.

4.2.3. Precios de la competencia.

Cuadro Nº 61

Precios de las diferentes carnes:

CARNE UNIDAD PRECIO KILO (bs.)

Res Kilo 26Llama Kilo 18Ovino Kilo 17Pollo kilo 12

Fuente: Elaboración propia 2013.

Con los precios que se observan en el anterior cuadro, el de mayor costo es la carne de res,

seguida por la carne de llama, ovina y al final la carne de pollo; estos precios no tienen relación

con la calidad de las diferentes carnes.

4.2.4. Distribución y Promoción de los Productos de la Oferta.


Al ser la crianza del ganado camélido de manera tradicional, no se tiene una promoción del

producto ofertado, solo se realiza la distribución en los mercados locales la carne camélida

para su comercialización.

5. Definición de la Situación Sin Proyecto.

5.1. Situación Forrajera

Estas zonas son potencialmente aptas para la producción de llamas y alpacas pese a la forma

de manejo rudimentario y mixto con ganado ovino. Las pobres condiciones de las praderas y

bofedales, tholar, pajonal de iru ichu, gramadal y arenales afectan al estado nutricional del

ganado durante las épocas de escasez de forraje. En la zona generalmente existen praderas

del tipo tholar, pajonal y gramadal. Las especies predominantes son la Festuca ortophylla,

Stipa ichu, Bromus unioloides, Parastrephia sp., Lamphaya medicinallis, Baccharis microphylla,

Adesmia spinosissima, Bouteloua simples, Districhlis humilis, Muhlembergia fastigiata y otros

pastos.

5.2. Bofedales en el Área del Proyecto

En las comunidades de los Municipios del proyecto, existen pocos Bofedales, donde

apacientan diversos animales, entre ellos las llamas.

Los Bofedales más importantes se encuentran en los municipios de.

Cuadro.62. Bofedales de los Municipios del Proyecto.

No Municipio Comunidad Extensión (Has)1. Uncia2. Llallagua 2

3.S. P. De B. Vista

4. CaripuyoTOTAL Has.

Fuente: Diagnóstico CADEA y PDMs. Municipales

Sin embargo los Bofedales mencionados en los diferentes Municipios requieren de un manejo

adecuado en los sistemas de riego.

5.3. Tipos de Bofedales.

De acuerdo a la presencia de agua en los bofedales existen dos tipos:


Bofedal Údico.- Son bofedales que se encuentran irrigados continuamente.

Bofedal Ústico.- Son bofedales que se encuentran irrigados temporalmente.

Cobertura Vegetal.

La cobertura vegetal en las comunidades de los diferentes municipios del proyecto se

caracterizan por presentar dos tipos de asociaciones vegetales denominados bofedales y

gramadales. Los bofedales se hallan ubicados en suelos húmedos y semi húmedos; los

gramadales son las asociaciones ubicadas en suelos secos. Esta clasificación permite realizar

un ordenamiento de las especies nativas en: deseables, poco deseables e indeseables.

El índice de especies deseables o índice de decrecientes determina la calidad de las especies

presentes en cada asociación vegetal, según su palatabilidad para cada especie animal a

pastorear.

Los bofedales údicos son los que tienen mayor valor de índice de decrecientes o deseables,

mientras que los gramadales tienen menor valor de índice de decrecientes.

5.4. Manejo Racional de Praderas Nativas (CANAPAS).

Como consecuencia de la sobrecarga animal, existente actualmente, se recomienda disminuir

el número de otras especies animales en el lugar de pastoreo (ovinos, porcinos, equinos, etc.).

En bofedales ústicos, en los cuales la provisión de agua es mínima, es necesario realizar una

distribución adecuada de agua, irrigando todo el bofedal.

En las comunidades donde hay bastante provisión de agua, se recomienda habilitar nuevos

bofedales, para el pastoreo del hato camélido y otras especies existentes en el lugar. Es

necesario realizar la rotación de pastoreo, de acuerdo a las estaciones del año. Para esta

rotación también se considerarán los gramadales y pastizales de altura existentes en las

distintas comunidades.

5.5. Condición de la Pradera Nativa.

La condición del pastizal para las diferentes especies animales (llama, oveja) y las

asociaciones vegetales (bofedales y gramadales) son insuficientes para hacer un buen manejo

de hato ganadero en las comunidades del proyecto por el hecho de que las lluvias en los

últimos quince años han sido insuficientes que a causa de este fenómeno se han perdido


diferentes especies y la erosión eólica ha dañado las praderas nativas de las zonas de

pastoreo.

Se considera 2,67 Kg. MV/día que consume una llama, es decir que cada 24 horas el consumo

es 2,67 Kg. MV, sin embargo, la digestibilidad en los camélidos no se realiza cada 24 horas,

sino tarda aproximadamente 72 horas, acumulándose en el estómago del animal

aproximadamente 8 Kg.

De acuerdo a los análisis realizados en cada una de las comunidades del área del proyecto,

permiten llegar a las siguientes conclusiones y recomendaciones.

En las comunidades del proyecto que cuentan con el ecosistema bofedal údico, es la

principal fuente de recursos forrajeros, constituyéndose el aporte mayoritario para la

alimentación animal, especialmente llamas.

Los bofedales údicos presentan una condición buena tanto para llamas como para ovinos;

los bofedales ústicos presentan una condición buena a pobre para llamas y ovejas.

Sin embargo, se recomienda para evitar la sobrecarga excesiva que se presenta en

algunas comunidades, realizar un pastoreo racional en toda la extensión del bofedal y

gramadal utilizando toda la superficie para el apacentamiento de los animales, evitando la

presencia de otros animales nocivos para la salud de los camélidos como son: cerdos,

perros, aves, etc.

Es necesaria la construcción de obras de riego (estanques, canales, etc.) para la

irrigación completa de los bofedales ústicos y gramadales en todas las comunidades del

proyecto.

Distribuir racional y eficientemente el ganado que pastorea en los bofedales y

gramadales, seleccionando por especies y tipos para evitar la propagación de diversas

enfermedades y la altísima competencia por determinada asociación vegetal, que en el

mejor de los casos, la llama es la que está en desventaja en relación al ganado ovino

equino, bovino, etc.

5.6. Áreas Potenciales Forrajeras.

La eco región del área del proyecto presenta un clima semiárido y variable de acuerdo a la

complejidad del macro relieve, ecológicamente está ubicada en la ecoregión piso alto andina,

semiárida y altoandina semihúmeda entre los 3.500 a 4. 500 m.s.n.m.

Estas zonas se caracterizan por presentar áreas naturales y/o influenciados por el hombre

donde predominan gramíneas, especies herbáceas forrajeras, incluyendo pastos y/o arbustos

de tierras altas.


Por la fisiografía y en la actualidad teniendo semillas forrajeras resistentes a las sequías y

heladas en los áreas del proyecto se pueden introducir variedades forrajeras de buen

rendimiento, como por ejemplo alfalfa variedad Ranger, la avena forrajera, la cebada forrajera y

algunos pastos exóticos como la Festuca alta, el pasto llorón, etc. han tenido buenos

resultados en zonas similares a estas comunidades.

5.7. Manejo Racional de CANAPAS

De acuerdo al análisis de soportabilidad de las asociaciones vegetales por unidad animal, se

concluye que todos los campos naturales de pastoreo tanto údicos, ústicos y gramadales

tienen sobrecarga animal, por otra parte la concentración de animales (llamas, ovejas, cerdos,

asnos, bueyes, etc.) en un solo sector del bofedal, convierte a las asociaciones vegetales en

lugares inadecuados para un pastoreo racional. Por lo cual el proyecto recomienda realizar las

siguientes acciones:

En las comunidades donde existen bofedales preferentemente utilizados para el

apacentamiento del hato, son los bofedales (ústicos) que poseen poca agua o carecen

completamente de ella, para esto se sugiere atender con riegos, para una distribución de

agua en toda la extensión del bofedal.

Un problema que se ha observado en todas las comunidades estudiadas, es la diversidad

de especies animales que ocupan y pastorean en una extensión reducida del bofedal

(20%). Para evitar y solucionar este problema es necesario realizar una campaña de

convencimiento para que el ganadero efectúe una mejor distribución de sus animales en el

bofedal, separándoles por especies, número de hato y rebaños existentes.

En las zonas de pastoreo de especie de tipo gramadal existe la misma sobrecarga animal,

porque tienen sus ganados concentrados cerca de sus domicilios y a pesar de contar con

zonas de pastoreo potenciales, lo que implica que han perdido la costumbre de hacer

rotación de pastoreo por ser personas de la tercera edad o por ser personas solas con la

implementación del proyecto deberá ser una actividad primordial planificado y aprobado por

todos los productores de camélidos.

No existe un manejo técnico de praderas y forrajes, se encuentra con praderas naturales que

no reciben ningún tipo de atención. Las praderas nativas se constituyen en la única fuente de

alimentación de la ganadería, ya que no se acostumbra cultivar forrajes para el ganado.


La presencia de bofedales como de praderas alto-andinas está condicionada por la fisiografía y

la presencia de agua. Así en las áreas con fisiografía de valles y presencia de agua se ubican

los bofedales, en laderas y serranías secas se encuentran las praderas alto-andinas.

Los bofedales presentan mayor número de especies palatables en su composición, aunque el

vigor de estas especies es muy bajo.

Según Alzerreca y Luna (1998), la estimación de capacidad de carga en ningún momento es

definitivo, sino prácticamente estimativos, pues este valor cambia según la variación de clima,

condición de pradera y manejo de ganado. Sin embargo, es la mejor aproximación que se tiene

con los datos actuales.

Entre las especies forrajeras introducidas más representativas se puede mencionar a la alfalfa,

cebada y avena, para forraje del ganado en general.

Cuadro Nº 63

Producción de forrajeras cultivadas

A nivel: Cebada en berza AlfalfaSuperficie

Cultivada HaRendimiento

Kg.Superficie

cultivada HaRendimiento

Kg.Nacional 70130 2015 22270 7117Oruro 15050 1894 6410 5000Potosí 42550 2000 4520 7478Cochabamba 3010 2548 6310 8280

Fuente: El Agro Boliviano 1990 – 1999, datos de 1999

La cebada es el forraje más cultivado a nivel nacional: en el Departamento de Potosí se cultiva

el 60.67%, en Oruro el 21.46% y en Cochabamba el 4.29%. La alfalfa se cultiva en mayor

cantidad en el Departamento de Oruro alcanzando al 28.78% de la superficie cultivada a nivel

nacional, mientras que en Cochabamba se cultiva un 28.33% y en Potosí el 20.30%.

5.8. Infraestructura Ganadera.

Las zonas de crianza de camélidos No cuentan en su mayoría con una infraestructura mínima y

precaria como: los baños antiparasitarios, corrales, apriscos y centros de machaje.

5.9. Problemas Sanitarios.


MayoristaProducto

r de Carne

Minorista Detallista Consumidor

COMERCIALIZACIÓN

Los problemas sanitarios más sentidos en la explotación camélida por orden de importancia

económica son las siguientes enfermedades:

Cuadro Nº 64.

Principales enfermedades en los camélidos sudamericanos en el altiplano

ENFERMEDADES PARASITARIAS

ENFERMEDADES INFECCIOSAS

ENFERMEDADES METABOLICAS

INTERNAS EXTERNASSarcocystiosis Sarna Enterotoxemia Deficiencia de mineralesCisticercosis Pedicculosis Fiebre de la alpaca Deficiencia de mineralesTeniasis Garrapatosis NeumoníaGastroenteritis verminosa

Piojera Queratoconjuntivitis

Bronquitis verminosa

Estima contagiosa

Moniezia ssp. PiocepticemiaLamanema MetritisCoccidiosis Estomatitis vesicularDictiocaulosFuente: SENASAG 2011

5.10. Mejoramiento Genético

En la crianza de llamas y alpacas, el mejoramiento genético es considerado como una

actividad muy importante, donde el principal propósito es mejorar la fertilidad aumentando el

número de crías y de alta calidad genética.

El porcentaje de fertilidad no supera el 45% debido al manejo mixto o en una sola tama de

llamas, hembras ancutas y crías; no se practica sistemas de empadres controlados.

5.11. Comercialización.

La comercialización de la carne es de carácter prioritario para los productores primarios, esta

actividad se realiza en ciudades de Oruro, Potosí, La Paz y Cochabamba; esta actividad se

realiza en las ferias semanales, quincenales, mensuales y anuales como: Challapata, cruce

Culta, y Uncía, bajo el sistema de productores a comerciantes, a un precio de Bs. 11/kilo, la

fibra de alpaca se vende a Bs. 8 /libra, no se aprovechan todas las pieles de las llamas y

alpacas faenadas semanalmente, pese a tener un costo de Bs. 4/piel húmeda y una demanda

del producto, tanto en el mercado interno como externo.


Objetivos y Metas.

5.12. Objetivo del Proyecto:

“Fortalecer y mejorar la cadena productiva primaria del ganado camélido, con la estructuración

de un proyecto integral de transferencia de tecnología; para mejorar los ingresos económicos

de los ganaderos de las comunidades beneficiarias del Norte de Potosí”.

5.13. Metas del Proyecto

EL Proyecto Manejo Integral de Camélidos Sudamericanos en la Región Norte del

Departamento de Potosí, será integral y presenta 5 metas fundamentales:

Capacitación a 2087 productores en manejo, alimentación y sanidad animal

Implementar 246 invernaderos para la producción de forrajes hidropónicos.

Implementar 16 atajados para incrementar la cantidad de agua.

Incorporar 790 reproductores machos

Incorporar 3500 reproductores hembras

6. Ingeniería del Proyecto.

Como estrategia técnica de implementación del proyecto, se determina componentes

estratégicos, orientados primero, a la generación y aplicación tecnológica en la producción a

partir del establecimiento de Unidades Productivas de Innovación Tecnológica (UPIT), y

segundo un trabajo de mejoramiento extensivo de la población camélida (llamas),

considerando llegar aproximadamente al 50% de la población total del área de intervención del

proyecto; en ambos casos con diferente grado de aplicación e incidencia se trabajan en base a

los cuatro componentes básicos que son: sanidad, alimentación o nutrición, manejo

reproductivo y fortalecimiento organizacional de los productores.

Si bien la incidencia de trabajo está diseñada para los 4 municipios, será necesario estratificar

la magnitud del trabajo en función a la vocación productiva, número de comunidades y

principalmente el potencial ganadero de cada municipio, con este criterio en el cuadro siguiente

se describe los parámetros de los 10 municipios.

6.1. Asistencia Técnica.78


La asistencia técnica está destinada a implementar la propuesta técnica referida a la inclusión

de mejoras en el manejo del ganado camélido, referentes a infraestructura, sanidad animal,

alimentación del ganado camélido y aspectos organizativos; promoviendo el mejor uso desde

un punto de vista productivo y ambiental. Para esto, se transfieren conocimientos técnicos en

forma operativa, sobre el terreno, orientada a resolver problemas específicos; la que se

realizará de manera permanente durante la vida del proyecto, concentrándose en las

comunidades o grupos asociados y se reflejara en visitas directas y días de campo.

Las visitas directas, se programarán cada inicio de mes, en base al requerimiento comunal, y

consistirán en acercamientos de los técnicos y promotores (“kamanas” son las personas que

apoyaran en el desarrollo del proyecto), cuyo acompañamiento es permanente. Los días de

campo inter-comunales se realizarán por fases relacionadas con el manejo y producción del

calendario del ganado camélido.

6.2. Capacitación.

La capacitación, toma como eje central la metodología aprender-haciendo, a través de cursos

y prácticas, en los cuales se intensifica el método de enseñanza-aprendizaje en base a

contenidos programáticos sobre la temática de manejo, reproducción, alimentación, sanidad y

temas de organización.

El primer año de implementación del proyecto en la comunidad, tendrá un carácter de

capacitación y demostración de todo el proceso de producción primaria, también se realizara la

construcción de atajados en los cuatro municipios donde se ejecutara el proyecto y también se

desarrollaran faenas ganaderas contemplados en los subcomponentes del proceso de

capacitación, demostraciones prácticas en las tamas familiares.

El próximo año se ingresará a la construcción de cercos de machaje para realizar el manejo

reproductivo mediante empadres controlados, realizando la sincronización de las pariciones en

épocas donde se puedan desarrollarse las crías reduciendo de esa forma la mortalidad en la

zona y por último el fortalecimiento de las organizaciones de productores de ganado camélido

en los cuatro municipios.

Este proceso, tendrá carácter horizontal, pudiendo extenderse a todos los productores de

ganado camélido, ya que la adquisición de conocimientos en los contenidos programáticos,

también llegan a formar parte de la vida cotidiana de los productores no asociados; esto en la


perspectiva de que podrán constituirse como futuros entes de cambio y aplicar conocimientos

en sus comunidades, en base, a lo concertado en los planes de manejo de producción

primaria.

6.3. Aspectos Técnicos Metodológicos.

La metodología por su carácter horizontal, incorpora el conocimiento actual de carácter formal

y el saber tradicional caracterizado por la interpretación de elementos causales y que forman

parte de su cosmovisión. El conocimiento formal contextualiza el saber comunal dándole el

sustento técnico en el marco de la terminología propia del lugar; similar situación se otorga a

los promotores que constituyen el brazo operativo de campo del proyecto que está constituido

por los “Kamanas”.

Cada técnico (kamana) se hace cargo de una comunidad atendiendo de manera continua de

acuerdo a su programación a las familias o grupos familiares dentro de los objetivos del

proyecto. Para esta labor cada comunidad contará con el apoyo de los “Irpiris” que representa

la persona que tiene mayor, mejor conocimiento, experiencia y voluntad para realizar este

trabajo de voluntariado, constituyéndose en el líder guía de su comunidad.

Durante todo el proceso de capacitación en función a los objetivos del proyecto se tendrán

eventos como visitas inter comunales, reuniones técnicas, cursillos, seminarios, demostración

de métodos durante la realización de cada módulo y de sus resultados. Desarrollándose bajo

un marco práctico en aula y en los terrenos de los beneficiarios.

6.3.1. Metodología de selección para técnicos (Kamanas).

La selección de los técnicos (kamanas), es realizado por la institución ejecutora, en

coordinación con las autoridades comunales, quienes eligen a los que serán seleccionados

considerando aspectos de compromiso con las comunidades beneficiarias, además que cuente

con capacidad, voluntad; Posteriormente son capacitados en temáticas de manejo de

producción primaria del ganado camélido, y la organización de los productores, finalizado el

mismo se constituye el brazo ejecutor que está en contacto directo con los Irpiris de cada

comunidad. A partir de los Kamanas se inicia la transferencia de capacidades a los Irpiris y

estos a todos los productores de cada una de sus comunidades, logrando al final del proyecto

un manejo sostenible en toda el área de intervención del proyecto.

6.3.2. Selección de Líderes (irpiris).


Los líderes o “Irpiris” son propuestos por la comunidad, quienes seleccionan al más diestro en

el manejo productivo, constituyéndose en el guía de la comunidad para el proceso de

implementación de los subcomponentes del proyecto. Igual que los “kamanas” su labor solo es

de voluntariado y no son remunerados.

Durante el tiempo capacitación en los módulos a los Irpiris y productores, los costos de

alimentación, materiales, serán cubiertos por el proyecto, en el caso de los Irpiris al finalizar

dichos módulos serán capaces de transmitir sus conocimientos a las comunidades que están a

su cargo logrando un efecto multiplicador en toda el área de intervención.

6.3.3. Metodología Operativa de la Capacitación.

La metodología de trabajo, permite la activa participación de las comunidades. Cada una

presenta un Plan Comunal, a cargo de su organización y en base a los módulos del proyecto,

los Kamanas son los encargados de transmitir estos conocimientos en sus comunidades (de

campesino a campesino), esta capacitación en cada uno de los subcomponentes, genera

destrezas, habilidades, participación, equidad social; se debe hacer notar que las

responsabilidades por los objetivos, metas y actividades del proyecto, se asientan en las

comunidades, porque estas se empoderan del mismo, donde la entidad ejecutora se constituye

en la facilitadora de conocimientos y organizadora del proceso.

La estrategia operativa se basa en el apoyo de los “irpiris” quienes se constituyen en los guías

permanentes de la comunidad comprometidos con el logro de los objetivos y metas para el

área de influencia. Proceso en el que tendrán el acompañamiento de los “kamanas”, fortalecido

porque los elementos comunidad – “irpiri” – “kamana” en la vivencia cotidiana forman parte de

un mismo ambiente y conducta Psico-social, que genera confianza, pero cada uno con distintos

roles en el proyecto.

Pero al mismo tiempo los “kamanas” ó técnicos especialistas en el manejo de la producción

primaria del ganado camélido, forman parte del equipo técnico como personal operativo de

carácter regular. Cada uno se hace cargo de cada comunidad, a tiempo completo o a medio

tiempo a cuyas familias orientara de manera directa, visitándoles en días fijos cada dos

semanas; en sus visitas observara el estado de la ejecución del proyecto y entregara a ellos

sus recomendaciones para las dos semanas siguientes. Estas visitas ocuparan 5 días hábiles

de la semana, y tendrá el apoyo técnico por parte del técnico profesional. 1 día hábil de cada 2

semanas.


Por sus características de especialización y tecnificación, este proceso se complementará con

el acompañamiento de profesionales agrónomos, que tendrán la suficiente visión para poder

captar el saber adquirido por la experiencia, sistematizarlo si fuera el caso y validarlo como una

alternativa coyuntural o estructural, quienes en un día fijo de cada dos semanas realizaran

charlas de formación técnica a los técnicos kamanas, donde también se consideran consultas

técnicas que pueden ser generadas en el proceso de ejecución del proyecto o nacidas de

algunas nuevas propuestas de las comunidades, y cada mes se realizara reuniones

conjuntas ,evaluaciones y cursos con grupos de comunidades, los cuales son dirigidas por

técnicos y para técnicos.

Estos cursos teórico prácticos se realizaran de acuerdo a la planificación programática,

mediante demostraciones de métodos y de resultados, con este propósito se forman unidades

de investigación participativa a nivel comunal, cuya metodología será diseñada por el equipo

técnico, también se realizarán intercambio de experiencias con otras comunidades

6.3.4. Elaboración de Materiales Educativos de Difusión.

Se utilizara material educativo como ser vídeos, diapositivas, manuales, cartillas. que deben

considerarse como insumos importantes para actividades de reflexión con la población y como

generador de capacidades a partir de los procesos educativos y de capacitación en los distintos

ámbitos de influencia institucional, los mismos que podrán ser adquiridos y en muchos casos

ser elaborados en base a su vivencia y conocimiento de saberes.

6.3.5. Fortalecimiento Comunal.

Las actividades de fortalecimiento comunal se orientaran a las autoridades, líderes varones y

mujeres de las comunidades, que son los ejes de funcionamiento de la organización comunal,

con una permanente dinámica de relacionamiento con las bases, garantizando de esta manera

la masificación y replicabilidad de los objetivos del proyecto.

6.3.6. Intercambio de Experiencias.

La metodología aplicada en la visita, es el “aprender haciendo” y el “activo participativo”, para

ello se designará responsabilidades a cada uno de los participantes de la actividad.

6.4. Capacitación en el Manejo del Ganado Camélido.


6.4.1. Planificación y Desarrollo de la Capacitación.

La planificación y desarrollo de la temática contempla varios subcomponentes concebidos en

un diálogo de saberes, basados en las necesidades de las zonas de intervención, y que serán

desarrollados durante el primer año de ejecución del proyecto y estarán a cargo de los técnicos

con el apoyo de los kamanas, pero evitando generar falsas expectativas que están fuera de

contexto. Estos se detallan a continuación:

Capacitación en aspectos productivos

Capacitación en recursos naturales y medio ambiente

Capacitación y fortalecimiento a organizaciones locales

Manejo y conservación de forrajes introducidos

6.4.2. Técnica Organizativa.

Para la concretización de este sub-componente se consideran los siguientes aspectos

organizativos:

Programación de los cursos

Preparación de los contenidos.

Preparación de los materiales de acompañamiento didáctico.

Difusión de los eventos de capacitación.

Operación de los cursos.

6.4.3. Estrategia Operativa.

La capacitación se apoya con la elaboración y entrega de material educativo, implementación

de metodologías prácticas estudio de casos y actividades en el campo. Para este fin se

realizan talleres de capacitación, cuyos resultados permitirán que los líderes comunales estén

calificados en los diferentes procesos de manejo de la producción primaria del ganado

camélido.

6.4.4. Elaboración de Material Educativo.

Se utilizara material educativo como ser: vídeos, manuales, cartillas; que son insumos propios

para las actividades de reflexión con las comunidades y de apoyo en la generación de


capacidades a partir de los procesos educativos y de capacitación en los distintos ámbitos de

influencia institucional.

6.5. Módulos de Capacitación Técnica.

Los módulos de capacitación técnica como parte estructural del aprendizaje son desarrollados

en las comunidades involucradas e impartidas por los técnicos kamanas con el

acompañamiento de los profesionales apoyados por material audiovisual y cartillas de

información del tema a desarrollar.

6.5.1. Modulo I: Manejo y Mejoramiento de Ganado Camélido

Para lograr una buena implementación y el logro de los resultados esperados es que se

presenta el ciclo de implementación y manejo de la tama llamuna, para el presente proyecto:

En la figura siguiente se muestra el esquema de procesos a ser implementados en el proyecto

FIGURA Nº 1 Procesos del Manejo Integral en el Mejoramiento de Ganado Camélido

Fuente: elaboración propia

6.5.1.1. Objetivo

Contribuir en el control adecuado del ganado camélido en la producción, selección y registro de

reproductores, considerando un manejo de ganado camélido óptimo en las provincias

productoras de ganado camélido del Norte de Potosí.

6.5.1.2. Justificación.84


La producción animal depende de muchos factores externos: Bajas temperaturas, vientos

fuertes, escasez de agua y forraje en épocas de estiaje, que de alguna manera se puede

controlar, construyendo infraestructura de producción, además facilite el manejo de los

camélidos.

Para un adecuado manejo de ganado camélido, en la producción/productividad deben existir

todas las instalaciones productivas necesarias.

6.5.1.3. Consideraciones técnicas

Para la mayoría de los productores de llamas, el dinero proveniente de la venta de los

productos (carne, fibra y pieles) de llama, significa su principal fuente de ingresos económicos.

Durante muchos años, el precio de la carne y fibra se ha basado en el peso del animal y

naturalmente si se seleccionaban animales, se basaba en el peso vivo del mismo y no así en

la calidad del animal o finura de la fibra. Uno de los factores que ha contribuido a bajar la

calidad de la carne o fibra es la consanguinidad.

En muchas thamas, las llamas padres, madres, hijos e hijas se reproducen entre sí, sin la

introducción de ningún animal de afuera y como resultado se multiplican características

indeseables bajando el valor de los animales y sus productos. En la actualidad, ni los centros

de machaje existentes y mucho menos los productores cuentan con un plan de selección ni

registros del manejo productivo y reproductivo de sus animales, lo que no permite realizar un

seguimiento adecuado de los avances a nivel de sus thamas y valorar económicamente a sus

ejemplares.

En consecuencia, el proyecto pretende llegar a la mayor cantidad de productores para que

cuenten con reproductores con las mejores características de performance que aseguren una

buena descendencia y aptitud para la reproducción comprobada con registros ganaderos

básicos, para el cual es importante contar el plan de selección de reproductores y la

implementación del registro productivo y reproductivo de estos animales.

6.5.1.4. Selección

El proceso de la selección es una práctica muy útil y económica disponible para los productores

de camélidos. La selección es la operación de identificar de las thamas de animales existentes,

los mejores machos y hembras para que sean progenitores de la descendencia siguiente,

descartando animales que no reúnen condiciones mínimas tanto fenotípicas como genotípicas,

lo cual se realiza aplicando criterios de selección apropiados al tipo de llama con base en el

performance individual, premios obtenidos en concursos de exposiciones y ferias ganaderas.


La selección basada en el performance, se refiere a la selección de animales que presenten

superioridad en el desarrollo de las características cualitativas y cuantitativas y de importancia

económica, en las llamas se puede evaluar a los 2 años de edad, por lo que la selección se la

realizará en llamas a partir de esta edad hasta los 4 años.

6.5.1.5. Criterios técnicos de la selección de camélidos

Se conoce como selección al proceso por el cual un grupo de animales de una población dada

son elegidos como reproductores. Principalmente se realiza por el fenotipo del animal y las

características económicas más saltantes, es decir calidad de la fibra y conformación (Huanta y

Cárdenas, 2003).

Para los criterios de selección de los ejemplares a seleccionar, tanto a nivel de las thamas

como para la compra e introducción, se considerarán los siguientes criterios técnicos:

6.5.1.6. Tipos de llama

De acuerdo al objetivo principal de producción, sea carne o

fibra, se debe elegir el tipo de llama a seleccionar.

Existen dos tipos de Llama: K’ara y Thampulli.

Llama tipo K’ara:

Este tipo de llamas se especializan en la producción de carne,

considerándose secundaria la producción de fibra. La llama K

´ara deberá reunir las siguientes características:

Cabeza: Lustrosa y larga de acuerdo a la edad, posee pelo fino y corto, ojos salientes y

brillantes. Orejas ligeramente largas y curveadas hacia delante de forma cónica y banana.

Cuello: Cubierto por fibras cortas y presencia de crin ligera.

Talla: De mayor alzada que el tipo Thampulli.

Cola: Con buena implantación y ligeramente suelta, que cubra los genitales externos. Color

del pelaje: No es determinante, sin embargo preferiblemente colores enteros para el

aprovechamiento de la fibra.

Cobertura de vellón: Presenta dos capas claramente definidos en el cuerpo (fibra fina y

cerda). Miembros anteriores y posteriores descubiertos de fibra.

Apariencia: Esbelta y erguida.

Pecho: Amplio y profundo.

Conformación muscular: Buena conformación de muslo.


Aplomos visto frontalmente: Tomar como base una línea vertical que es parte del punto de

encuentro y dividida a cada miembro en dos partes iguales.

Vista posterior: En cuanto la línea vertical imaginaria que inicia en la punta de la nalga y

dividida cada miembro en dos partes iguales.

Vista de perfil: Los miembros deben tener una dirección perpendicular a la línea dorsal del

animal. Las extremidades deberán tener cañas gruesas, desprovistas de fibras y con buena

sustentación.

Órganos reproductores: En machos, los testículos deben ser simétricos, de tamaño

adecuado a la edad del ejemplar, el pene debe estar liberado del prepucio. Las llamas

hembras deben tener solo 4 pezones, no pudiendo existir pezones supernumerarios ni ciegos,

el aparato reproductor debe tener total funcionalidad además es importante tomar en cuenta el

estado de gestación, así como el pie de cría o descendencia generada durante su vida

reproductiva.

Llama tipo Thampulli

Este tipo de llama se especializa en la producción de fibra,

siendo secundaria la producción de carne. El tipo

Thampulli deberá reunir las siguientes características:

Cabeza: La frente provista de fibra en forma de copete;

ojos grandes y vivaces, provistos de pestañas

pronunciadas. Orejas cortas y anchas con presencia de

vellosidades en toda su longitud, características de la

especie (ligeramente curvo en sentido medial).

Cuello: Cubierto por fibras, con densidad similar al cuerpo

hasta la altura de la cara.

Talla: De porte menor a la raza o tipo K’ara.

Cola: Voluminosa, ligeramente levantada y suelta.

Color de pelaje: Entero y uniforme.

Cobertura de vellón: Presenta una sola capa, miembros anteriores y posteriores cubiertos de

fibra, mayor densidad, color uniforme, finura y longitud.

Apariencia: Voluminosa.

Aplomos, Vista frontal: Tomar como base una línea vertical que parte del punto de encuentro

y divida a cada miembro en dos partes iguales, con ligera abertura en la base de sustentación.

Vista posterior: Cuando la línea vertical imaginaria se inicia en la punta de la nalga y divide a

cada miembro en dos partes iguales.

Vista de perfil: Los miembros deben tener una dirección perpendicular a la línea dorsal del

animal. Las extremidades deberán tener cañas gruesas, provistas de fibra y buena

sustentación en los calces.


Órganos reproductores. En machos, los testículos deben ser simétricos, de tamaño

adecuado a la edad del ejemplar, el pene debe estar liberado del prepucio. Las llamas

hembras deben tener solo 4 pezones, no pudiendo existir pezones supernumerarios ni ciegos,

el aparato reproductor debe tener total funcionalidad además es importante tomar en cuenta el

estado de gestación, así como el pie de cría o descendencia generada durante su vida

reproductiva. El grosor de la fibra es de 20 micras en promedio, con un crecimiento anual de 10

a 20 cm.

6.5.1.7. Defectos congénitos o hereditarios

Hay consanguinidad en una thama cuando los animales tienes “la misma sangre”, es decir que

las crías provienen de padres directamente relacionados o emparentados, como padres e hijas,

madres e hijos, hermanos y hermanas, en consecuencia todos comparten los mismos genes.

Al no haber variación de genes, en los animales aparecerán características que pueden ser

buenas pero también malas (pobre calidad de fibra, bajos rendimientos, defectos congénitos,

susceptibilidad a enfermedades, entre otros).

Entre los criterios de selección se encuentran también el descarte de animales con defectos,

por lo que a continuación se describen algunas malformaciones congénitas que se presentan a

nivel de:

Cabeza:

Cuello y columna vertebral:

Cola: Withu, cola corta


Ojo zarco o azul Microtia (oreja corta) Prognatismo mandibular

Xifosis Lordosis

Pezones: pezones supernumerarios (deben haber solamente 4 pezones). Dedos:

Aplomos: zambo y patizambo.

Órganos reproductivos externos.

6.5.1.8. Estrategia de selección


With

Zapato o Monodactilia Tala o Polidactilia Mono-polidactilia

Patizambo

Criptorquideo Adherencia del pene al prepucio Vulva atrofiada

En una primera fase, se evaluarán las características fenotípicas (lo que podemos ver, la

apariencia física) de las llamas hembras y machos. Este paso se la efectuará siguiendo la

metodología que se describe a continuación:

Deberá realizarse un primer paso de proceso de valoración visual de toda la thama

identificando posibles ejemplares a ser seleccionados.

Comprobar visualmente que el camélido tenga buenas características propias del tipo al

que pertenece (según lo descrito en el punto anterior).

Observar a distancia pertinente al ejemplar, vista lateral, vista frontal, vista posterior de las

diferentes regiones del cuerpo (cabeza, cuello, cuerpo y extremidades), vista de los planos

dorsal y ventral.

Observar al animal en movimiento (aplomos y desplazamiento).

Proporcionalidad del cuerpo con relación a las extremidades y cuello.

Para el tipo Thampulli en llamas, se debe observar la cobertura de fibra en el animal y la

calidad de la fibra. Los caracteres de calidad de la fibra son: Finura, densidad, lustrosidad,

rizamiento, longitud de la fibra, resistencia y uniformidad del color y la finura en todo el

vellón. La llama deberá ser de color entero.

Para valorar la calidad y finura de la fibra se debe extraer un mechón de cualquiera de los

flancos y con ayuda de una lupa observar la presencia de cerdas, canas, uniformidad y

color.

La edad de los reproductores a ser seleccionados debe estar entre 2 a 3 años, edad

verificada a través de la cronología dentaria.

En una segunda fase, se evaluará la conformación de las llamas y alpacas hembras y machos,

descartando a los animales que tienen defectos congénitos o hereditarios.

Órganos reproductivos externos. Inspección detallada por medio de la palpación (toques

y tanteo) y visualización directa. En hembras no debe haber anormalidades en la vulva ni

pezones supernumerarios o ciegos. En machos, presencia de ambos testículos. El tamaño

de los testículos puede ser un buen indicador de la producción de espermatozoides del

macho y su fertilidad. Deben ser evaluados cada año antes de la época de empadre.

Se deberá descartar a los animales que presenten defectos. Las mismas se señalan a

continuación. Ojos: Zarco o azul. Orejas: anotia, microtia. Boca: Prognatismo. Cuello y

columna vertebral: cifosis, lordosis y escoliosis. Cola: withu, cola torcida. Pezones:

pezones supernumerarios (deben haber solamente 4 pezones). Dedos: polidactilia,

monodactilia. Aplomos: zambo y patizambo.

En la fase tercera, se evaluaran parámetros de manera objetiva, donde se tiene que ver la

condición de las llamas y alpacas hembras y machos, en base al peso vivo, la talla, el largo del


cuerpo y la amplitud del tórax complementado con la condición corporal por palpación en las

costillas, nalgas o pecho (gordo, ideal o flaco).

Para la selección de las llamas y alpacas se visitará cada thama de los beneficiarios. Siguiendo

los criterios señalados arriba, en cada thama se seleccionarán a los mejores animales, ya sea

para fibra o carne. En las comunidades donde se practican la crianza de centros de machaje,

se trabajará respetando su organización y costumbres para el proceso de selección de las

llamas machos. En las comunidades que no cuentan con centros de machaje, se recomendará

realizar el intercambio de reproductores machos seleccionados dentro las diferentes thamas

entre beneficiaros, cuidando que el área de pastoreo de las thamas no sea próxima.

6.5.1.9. El proceso de selección

Se seguirá el esquema siguiente:


TAMA 1 TAMA 2

5.1.1.1. Registro

El registro de los animales son medidas básicas para realizar un adecuada manejo de los

animales, en el presente caso de las llamas, así mismo se establece un sistema de trazabilidad

de los camélidos sudamericanos y de sus producciones; por lo tanto con el uso de registros,

se lograra asegurar la sanidad animal, la producción y productividad y la inocuidad alimentaria

en las etapas posteriores de acabado, transformación y comercialización en los mercados

nacionales y posteriormente internacionales.

El uso de registros en el ganado camélido es poco practicado, sin embargo en otras especies

animales de explotación intensiva la base de evaluaciones sobre el nivel de mejoramiento

genético son los registros, por lo tanto para llevar adelante un programa de mejoramiento

genético deben implementarse un uso serio, consecuente y adecuado de registros

zootécnicos.

-

Los registros son libros especiales destinados a captar la información necesaria del animal o

animales sobre la reproducción, peso vivo, producción, sanidad, identificación del animal,

características cualitativas y cuantitativas, peso del vellón a diferentes edades entre sexos y

razas, como también datos referentes a la reproducción con fines de evaluación del estado del

mejoramiento.

6.5.1.10. Identificación de animales

Existen diferentes formas tradicionales de identificación; podemos mencionar por ejemplo, la

utilización de la quillpas, que consiste en realizar muescas en el pabellón de la oreja con

figuras diferentes, también se aplica aretes de diferentes colores y tamaños colocados en las

orejas, otra forma es el chimpu amarrado de lanas de color con la fibra viva del animal.


TAMA 3

Llamas y Alpacas seleccionadas en base a los criterios zootécnicos, mismos que serán registrados de forma individual e identificados con caravanas, conforme a

normativas nacionales (SENASAG)

Para los objetivos de un control riguroso para el mejoramiento genético y buen control del

animal se aplican los aretes de plástico que responden a la norma internacional, que son

numerados en forma correlativa con la ayuda de aplicadores.

La codificación se la realizará en base a los acuerdos interinstitucionales entre SENASAG

Oruro, SENASAG La Paz, SENASAG Potosí, Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y

Forestal INIAF y el Instituto Nacional de Estadística INE; mismas que son las siguientes:

Tabla De Codificación de las caravanas DEPARTAMENTO PROVINCIA MUNICIPIO COMUNIDAD PRODUCTOR C O O R D E N A D A S

0 4 0 1 0 2 2 5 0 1 7 3 4 0 1 6 9 0 9 5 5C O D I G O O R I G E N LATITUD LONGITUD

FUENTE: SENASAG-I N E, 2009

Modelo de codificación a usarse en caravanas para llamasCara anverso caravana Cara reverso caravana

1er. Seg.: País – Departamento 1er. Seg.: Nombre Científico del animal, seguido de la especie2do. Seg.: Código Deptal. Asignado por SENASAG-INE 2do. Seg.: Coordenadas geográficas primera fila Latitud, segunda 3er. Seg. Numeración del ejemplar asignado por productor fila Longitud

ANVERSO.-Primer segmento (A): identificación del país de origen con las siglas (BL) de Bolivia, seguido

por el departamento a cual corresponde con la siglas que los identifican, Oruro- OR; La Paz-

LP; Potosí-PT y Cochabamba-CB estas siglas estarán separados por un guión pequeño. Para

este se tendrá un bloque de cuatro dígitos (4) dígitos, con Letras de un alto mínimo de 8 mm y

un grosor mínimo de letra de 2 mm, legible a simple vista a una distancia de 1 metro.

Segundo segmento (B): Este bloque será la identificación del lugar donde pertenece al

ganado Camélido, en este bloque la numeración será de 10 (diez) dígitos tomando la siguiente

secuencia de izquierda a derecha, los dos primeros corresponden al departamento, siguiendo

la provincia, municipio, comunidad y propietario ( INE). Las figuras de los dígitos tendrán un

alto mínimo de 5 mm y un grosor mínimo de letra de 2 mm, legible a simple vista a una

distancia de 1 metro.


Tercer segmento (C): Será un bloque de sucesión de 5 (cinco) dígitos numéricos que

corresponde al código para identificar al respectivo ganado Camélido que se le asignara en

secuencia departamental. Estos tendrán un alto mínimo de 15 mm y grosor mínimo de letra de

2 mm,

REVERSO.-

Primer segmento (A): Identificación de la especie del ganado Camélido, en el caso de llamas

LG, seguido por el tipo y ecotipo que se tiene registrado inicialmente en el banco Nacional de

Germoplasma ( que es tomado como referencia), estos estarán separados por un guión

pequeño. Para este segmento tendrá un bloque de cuatro dígitos (4) dígitos, las dos primeras

con letras y las dos posteriores son numéricos, estos símbolos un alto de 10 mm y un grosor

mínimo de letra de 2 mm.

Segundo segmento (B): Este bloque será la identificación del lugar exacto donde se lo esta

caravaneando al ganado Camélido, por medio de georeferenciamiento que harán los técnicos

en el momento del registro individual, en este bloque Irán la secuencia de 12 números

distribuidos en dos filas. En este bloque las figuras de los dígitos tendrán un alto mínimo de 5

mm y un grosor mínimo de letra de 2 mm,

El montaje del dispositivo deberá ser inviolable, es decir no removible sin causar alteraciones

de cualquier tipo que posibiliten su reinstalación y no podrá ser reinstalado en el mismo u otro

animal. El dispositivo debe estar libre de relieves, bordes cortantes u otros defectos que

puedan producir heridas permanentes o durante su aplicación.

Al ser aplicado los diferentes aretes se debe tener en cuenta que en las llamas hembras será

en la oreja izquierdo y en las llamas machos en el oreja derecho, mismas que deben conservar

una distancia con la parte interna del oído como mínimo de 20 mm, para que permita la

aireación de la oreja.

6.5.1.11. Sistema de codificación de caravanas

ANVERSO DE LA CARAVANA

CODIGO PRODUCTOR

94


PAIS DEPARTAMENTO

CODIGO DE DEPARTAMENTO

CODIGO DE PROVINCIA

CODIGO DE MUNICIPIO

CODIGO DE COMUNIDAD

NUMERO DEL EJEMPLAR LETRAS GRANDES

35 mm

REVERSO DE LA CARAVANA

6.5.1.12. Categorización por edad y sexo

La categorización es muy importante en el manejo, porque permite controlar la mortalidad,

partos indeseables y una alimentación adecuada por thama y podemos señalar la

categorización por la separación por edades con ayuda de la cronología dentaria que presenta

y sexo de los animales por la presencia de los respectivos órganos reproductores.

6.5.1.13. Categorización mediante el peso vivo

Este carácter es de mucha importancia y se debe anotar: el peso vivo al nacimiento dentro las

24 horas después del parto, con una balanza tipo reloj; peso vivo al destete, peso vivo al año

de edad, peso vivo al primer empadre con la ayuda de una bascula o balanza electrónica.

6.5.1.14. Clases de registro

A lo largo de la cadena productiva de los animales domésticos, existen diversas Normativas

vigentes, a nivel nacional se tienen los siguientes:

Registro de predios (catastro ganadero y georeferenciación).

Registro de Individual de animales.

Registro de proveedores de dispositivos.

Registro de mataderos.

Registro de vehículos transportadores de animales y sus productos.

Registro de establecimientos veterinarios.

Registro de proveedores suplemento alimenticios.

Registro de ferias y remates.

Registro de profesionales veterinarios acreditados.


NOMBRE ESPECIE ANIMAL CODIGO DE TIPO O ECOTIPO

LATITUDLONGITUD

40 mm

Un registro sencillo también puede ser considerado la toma de datos en un cuaderno, en un

libro o en un computador. Cualquiera sea la forma, los registros deben siempre contar con

datos actualizados y deben ser comprensibles para personas ajenas a la explotación.

Dentro el Registro Individual y dependiendo del uso que se le quiera dar, puede también

contener datos de: registros reproductivos y registros productivos.

Para fines de facilidad del manejo de los registros por parte de los beneficiarios que son los

productores de base, el proyecto implementará registros individuales para cada llama a

seleccionar o introducir con la compra.

El registro individual de cada llama (ver Anexo 1) contempla lo siguiente:

Datos generales del productor y del predio.

Datos individuales de la llama

Genealogía.

Datos reproductivos(para hembra y macho)

Producción de fibra

Índices zootécnicos

Registro sanitario

Descarte, venta o mortalidad (Movimiento)

La metodología contemplada para apoyar a socializar el uso y manutención de los registros

descritos por parte de los usuarios, el proyecto brindará apoyo a través de capacitación grupal

a los usuarios y la aplicación práctica en terreno a nivel predial en forma individual, seguimiento

constante del uso de estos registros por parte del usuario, análisis de la información que se

obtenga de estos registros para que el usuario aprenda como tomar la decisión mas adecuada,

validando la importancia de la aplicación y uso metódico de los instrumentos de registro y

control.

6.5.1.15. Registro de datos generales del productor y del predio

Este registro contemplará datos generales del propietario, del predio y datos individuales del

animal.

6.5.1.16. Registro de datos individuales del animal

Este registro contemplará las características individuales de cada animal como número de

caravana, tipo, sexo, edad, color, nombre tradicional con el que el productor o propietario lo

designa a su animal, fecha de nacimiento, fecha de destete y otros datos que permitan

identificar individualmente a cada animal.

6.5.1.17. Registro genealógico

Este registro se utiliza para el identificar a los padres, abuelos, bisabuelos de cada animal y

realizar el seguimiento y comparación de las características productivas y reproductivas del


animal con el de sus progenitores y de esta forma estimar la heredabilidad de las

características deseables de padres a hijos.

6.5.1.18. Registro reproductivo

En un programa de mejoramiento genético donde se utiliza el sistema de empadre de monta

natural controlado, se debe tomar en cuenta datos referentes e históricos de sus progenitores

(especialmente de sus madres), tomando en cuenta su habilidad reproductiva (número de crías

en relación a la edad reproductiva). Esto datos deben tener referencia al reproductor macho y

hembra, bajo número de arete, color, peso vivo, tipo, fecha de empadre y otros.

6.5.1.19. Registros productivos - Registro de esquila

Este registro contiene información como: numero de arete, color, tipo, edad, número de

esquilas, características de fibra, cantidad de fibra cosechada, fecha de esquila y nombre del

esquilador. Es decir permite medir la capacidad productiva de fibra del animal.

6.5.1.20. Registro de Índices zootécnicos

Este registro contempla datos de índices productivos como peso vivo, talla, largo de cuerpo,

amplitud del tórax, ancho de grupa en función a la edad. Los datos se medirán en varias etapas

de la vida del animal. Inicialmente en el presente proyecto se realizara al destete de la llama (5

a 6 meses de edad), al año de edad o cuando ingrese a la categoría A, a los dos años de edad

o cuando se encuentre en la categoría B, opcionalmente se tomara en cuenta animales de tres

años o de la categoría C. Sin embargo la futura Norma de Registro y Selección obligara a los

productores a realizar el trabajo de toma de datos productivos y reproductivos al nacimiento del

animal.

6.5.1.21. Registro sanitario

Contiene la información sobre todas las enfermedades parasitarias, infecciosas, traumáticas,

además de las emergentes, que se presentan en un determinado periodo de la vida productiva

y reproductiva del animal, que permitirá realizar y aplicar las medidas sanitarias más

adecuadas y oportunas de tratamiento, control y erradicación; evaluando al mismo tiempo las

prevalencia e incidencias de las enfermedades para la toma de planes sanitarios y reportes

oficiales a las autoridades sanitarias oficiales. Este registro será supervisado por el SENASAG

conforme a la Ley 2061.

6.5.1.22. Registro de bajas o mortalidad

Dentro de este registro esta detallado las bajas por diferentes causas, las cuales pueden ser

por: enfermedades, faeneo, venta en pie, desnutrición y abortos, es decir permite identificar el

movimiento del animal que ocurre durante su vida productiva y reproductiva.

6.6. Plan de adquisición de animales y distribución de material genético seleccionado

(reproductores)


Para mejorar los niveles de productividad y reducir los niveles de consanguinidad de los

animales, el proyecto contempla la adquisición de llamas machos reproductores y hembras de

tipo Kara. Se tomaran los criterios de selección ya descritos. La compra preferentemente se

realizará de comunidades y zonas que demuestran mejores condiciones de manejo, similares

condiciones climatológicas y de pastura para que los efectos del stress de las llamas no

afecten a la salud y condición física de los animales. Además, de que el ingreso de animales

provenientes de otros departamentos a la zona libre de aftosa debe realizársela siguiendo

normas zoosanitarias.

Para esta actividad se coordinará con dos beneficiarios del proyecto, con quienes se realizara

los viajes respectivos, realizando las valoraciones de los ejemplares a ser adquiridos y la

respectiva compra, conjuntamente los técnicos del proyecto. Se tomará en cuenta sus

características fenotípicas exteriores buenas acompañadas de los datos históricos

reproductivos de sus madres y descartando la presencia de sus defectos.

Los animales comprados, antes del ingreso a las comunidades, serán identificados con

caravanas, registrados en los libros; paralelamente estos serán desparasitados con productos

de amplio espectro.

Para el traslado de los ejemplares con características superiores a ser adquiridos de zonas

libre de fiebre aftosa, se solicitara la autorización al Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria

e inocuidad Alimentaria SENASAG mediante el siguiente protocolo a seguir: mañana

Tramite para el Registro de Transporte de Animales (RTA), previa ubicación y contrato

con el propietario a realizar el traslado de las llamas en base a la Res. Adm. Nº 100/05

Obtención de la Guía de Movimiento de Animales Res. Adm. Nº 046/02 por cada

traslado de llamas, de zona Libre de Fiebre aftosa a zona Libre de Fiebre Aftosa, de

Zona de Protección a zona Libre de Fiebre Aftosa y el D.S. 29251/07

Ambos documentos Sanitarios son de mucha importancia ya que garantiza el

mantenimiento de la zona Libre de Fiebre aftosa del Departamento de Oruro y las zonas

de Control de Fiebre aftosa.

6.6.1. Capacitación

Las capacitaciones se realizarán en estrecha coordinación y participación del SENASAG

agrupando a los beneficiarios por comunidades y/o municipios, dependiendo del número de

personas participantes y previo acuerdo con los beneficiarios e instituciones participantes. El

contenido temático de los eventos estará orientado a realizar un buen manejo de reproductores

machos y hembras de las thamas de los productores y/o beneficiarios del proyecto, así como

los reproductores machos y hembras adquiridas con el proyecto. También se tocara en los

eventos de capacitación temas de técnicas para Selección y Registro de llamas en las thamas

de los beneficiarios del proyecto.


1. En estas capacitaciones dirigidos a los productores se tocaran temáticas relacionadas a

criterios de selección de reproductores en base a características fenotípicas y

genotípicas propias de cada tipo de llama y alpaca, evaluación de la conformación de

las llamas y alpacas y las condiciones físicas de cada animal; en manejo de camélidos

machos y hembras seleccionadas e incorporadas con la finalidad de mejorar

genéticamente la thamas de los productores en los, sistemas de empadre. A los

participantes se entregarán afiches de selección de reproductores en llamas y alpacas.

2. Manejo de libros de registro y selección. Estas capacitaciones tratarán sobre el manejo

de registros más usados en camélidos (registros individuales, productivos y

reproductivos, esquila, índices zootécnicos, sanitario, descarte-venta-mortalidad-

movimiento) y destrezas de uso a nivel de campo del manejo de libros de registro.

3. En base a estas capacitaciones se podrán iniciar los primeros ensayos para el ingreso

de los productores de Llamas y alpacas al Programa de Planteles de Animales Bajo

Control Oficial PABCO Camélidos.

6.6.2. Centralización de la información

Para el seguimiento y centralización de toda la información colectada, debe estar a libre

disponibilidad por parte de todas las Instituciones a nombrar: SENASAG Oruro, SENASAG La

Paz, SENASAG Potosí, SENASAG Cochabamba, Mancomunidades y Gobernaciones, mismas

que tienen las siguientes consideraciones como conclusión:

La impresión de los Registros correrán a cargo de cada una de las instituciones.

Cada Registro tendrá un original y dos copias a saber: original para el propietario o

dueño del o los animales, una copia para el SENASAG y otra segunda copia para la

institución ejecutante del levantamiento de los registros individuales de llamas, en el

presente caso para las comunidades para fines de respaldo y seguimiento y archivo.

Cada institución, en función a sus objetivos, metas, etc., centralizará la información en

una base de datos propia institucional, misma que podrá ser compartida al SENASAG

que es la entidad legal del estado Boliviano para efectuar la centralización final de toda

la información generada por las diversas instituciones que implementen registros en las

comunidades, estancias, granjas, centros de investigación, etc.

La ganadería camélida (llamas), se encuentra diseminada en los municipios de Norte de

Potosí, con una mayor población concentrada en esta región la crianza de estas especies se

realiza en forma extensiva y tradicional donde la disponibilidad de recursos forrajeros

constituyen la mejor opción para el aprovechamiento de amplias superficies de pradera

naturales.


El habitad de los camélidos en Bolivia está ubicado desde los 1500 metros a 4600 metros

sobre el nivel del mar, en la región altiplánica y con menores poblaciones en la partes altas de

los departamentos de Cochabamba, Chuquisaca y Tarija. Las llamas por sus características de

mayor resistencia y adaptabilidad habitan regiones más secas, rocosas y de pastos pobres en

cambio las alpacas habitan zonas donde existen bofedales.

En las zonas altas no se encuentran pastos cultivados. Por lo cual las praderas nativas son la

única fuente de alimento del ganado camélido. A consecuencia de la introducción de ganado

bovino, ovino, la zona de distribución de los camélidos se ha reducido considerablemente,

compartiendo con el ganado introducido las zonas de pastoreo y con el consiguiente

desplazamiento a zonas de bajo potencial forrajero.

La composición del rebaño de camélidos varía en función de los pisos ecológicos y zonas de

producción. La tenencia de ganado está relacionada con la cantidad de personas que

componen una familia. Las características del sistema de cría y las tasas de natalidad y

mortalidad, son factores que dependen de la disponibilidad forrajera y la dimensión de las

superficies para pastos.

Se concretara la implementación en el uso y protección de los cultivos forrajeros de las

comunidades, el cual constituye un área de importancia trascendental si se quiere proyectar la

actividad productiva a lo largo del tiempo. Formulando planes de uso del suelo, que permita

adecuar el uso del suelo a sus particulares y propiedades, mediante el uso de cercos,

asegurando su sostenibilidad y recuperación de las praderas nativas, pero fundamentalmente,

la implementación de invernaderos de producción forrajera hidropónica, como alimento

complementario, para el ganado camélido principalmente.

6.6.2.1. Productos de los Camélidos.

Los productores que se llegaran a obtener son:

La carne de llama, que tiene un alto valor nutritivo, el cual es similar y en ciertos casos

superior a otras carnes y además tienen un bajo nivel de colesterol.

Las pieles y cueros, que tienen múltiples usos industriales y artesanales.

El estiércol que se usa como fertilizantes o como combustible.

La fibra y sus derivados.

La venta de fetos, para la realización de tradiciones y costumbres.


6.6.3. Modulo II: Sistemas de Producción.

En general todo el ganado existente está en manos de los pequeños productores individuales o

como parte de una comunidad campesina. En la actualidad el ganado camélido es explotada

comercialmente, los sistemas de producción aun continúan siendo tradicionales y con baja

productividad, esto debido a los diversos problemas del pequeño productor.

Según las características del criador se podría dividir en tres tipos de sistemas productivos

como por ejemplo:

6.6.3.1. Tradicional o de Pequeños Productores.

Se refiere a una producción a nivel individual o en comunidades campesinas, en ellas se

concentra toda la producción.

6.6.3.2. Medianos Propietarios.

Los productores de las comunidades poseen tecnología de crianza mejorada, generalmente en

esta categoría caben algunas empresas comunales.

6.6.3.3. Producción Empresarial.

En este sistema de producción, la producción es planificada y controlada, con manejo de

tecnologías adecuadas y administración de los recursos y los ingresos.

6.6.4. Modulo III: Alimentación y Nutrición

Debido al medio ambiente y al estado semi-silvestre del ganado camélido en las comunidades

beneficiarias, el ganado se alimenta con pasturas pobres y se adaptan a un medio exigente y

crítico, no se han podido establecer con exactitud los requerimientos nutricionales.

Es importante que la crianza de ganado camélido está sujeta a periodos en donde las

deficiencias del recurso alimenticio no satisfacen la demanda de los nutrientes, por ello es

necesario tener en claro cuáles son los periodos y las consecuencias de un inadecuado manejo

nutricional en ellos.


La alimentación deberá tener una base de forrajes y adicionalmente es posible la

suplementación con concentrados. La alimentación de las llamas en pastos naturales se realiza

manejando la rotación de los campos de pastoreo y la carga animal de acuerdo a la condición

de las praderas nativas.

Durante la etapa de lactancia y crecimiento deben complementar su alimentación con heno

preparado con leguminosas y/o suplementación con concentrados.

6.6.4.1. Manejo del Sobrepastoreo.

La principal causa de la erosión de las pasturas es consecuencia directa del sobre pastoreo, en

ciertos lugares de pastoreo se hallan en tal grado de degradación que solo pueden soportar

pocos animales por hectárea en una año.

El fenómeno del sobre pastoreo y la consecuencia de la erosión progresiva de los pastos

naturales puede ser atribuida a las siguientes causas:

Volumen excesivo y clases de los animales pastoreados.

Aumento de la población y formación de nuevas familias que necesariamente deben

tener animales para poder vivir.

Inflación creciente por lo cual los pastores necesitan cada vez más animales para

satisfacer las mismas necesidades económicas.

Entre las alternativas que pueden plantearse para mejorar la condición de los pastos naturales,

tenemos:

Construcción de cercos estaciónales para el manejo de ganado camélido.

Mejorar los pastos naturales con programas de irrigación y construcción de bofedales

artificiales, invernaderos hidropónicos. Se trataría de proyectos realizables a largo y

mediano plazo pero con inversiones sustantivas en mano de obra, dirección técnica y

materiales.

Incentivar y apoyar la investigación y experimentación tecnificada de pasturas naturales

a fin de plantear nuevas alternativas (invernaderos hidropónicos).

Introducir en las comunidades el cultivo de pastos, como un medio de mejorar las

praderas naturales.

Distribución adecuada de los animales según la calidad y cantidad de forraje.


Reducir la cantidad de animales hasta llegar a un equilibrio racional, entre las praderas

naturales y cantidad de animales. Pero esto no es posible sin afectar drásticamente la

supervivencia de los pastores.

Realizar la introducción de forraje introducido.

Conservar forraje para épocas de seca, procesos de henificado y ensilado.

Utilizar subproductos (alimentos concentrados) y rastrojos de cosecha si es posible.

Llevar a cabo prácticas de mejoramiento de las praderas nativas.

Realizar la construcción de invernaderos para la producción de forraje hidropónico.

Debido que el número de animales de una tama familiar debe de incrementarse y vemos que la

calidad de los pastos naturales está disminuyendo, debemos optar por algunas prácticas que

nos permitan alimentar eficientemente a nuestros animales sin dañar pastizales:

Distribución adecuada de animales.

Llevar a cabo prácticas de mejoramiento de las praderas nativas.

Usar pastos cultivados o la introducción de nuevos pastos forrajeros.

Conservar forrajes para épocas de seco, como por ejemplo realizar procesos de

henificado y ensilado.

Utilizar subproductos (alimentos concentrados) y rastrojos de cosecha si es posible del

sobrante de los cultivos.

La alimentación deberá tener una base de forrajes y adicionalmente es posible la

suplementación con concentrados. La alimentación de camélidos en pastos naturales se realiza

manejando la rotación de los campos de pastoreo y la carga animal de acuerdo a la condición

de las praderas.

6.6.4.2. Actividades Preparatorias y Complementarias.

Realización de un mapeo y clasificación agrológica de suelos, que señale los diferentes

especies forrajeras. Que prioriza las áreas de intervención, con la siembra, y otras destinadas a

la producción de forraje.

Acopio y tratamiento de estiércol destinado al mejoramiento del suelo, previa a la

siembra de nuevos cultivos forrajeros.

Organización de los grupos meta para la ejecución del presente proyecto.

6.6.5. Modulo IV: Manejo reproductivo del Ganado.


La reproducción requiere de hembras y machos sanos que sean capaces de crear gametos

viables, y el nuevo ser se desarrolle sin problemas hasta el momento de la parición, que es

cuando la cría debe lograr sobrevivir.

6.6.5.1. Manejo para una Reproducción Eficiente.

Para el conocimiento de los productores a continuación presentaremos algunas pautas, a modo

de resumen, que nos permitirán hacer un buen manejo reproductivo:

Las llamas y los camélidos en general, son especies de ovulación inducida por la

copula.

Justamente por este tipo de ovulación, en un manejo controlado del empadre, los

machos tienen un trabajo más intenso al tener muchas hembras receptivas.

Puede existir muerte embrionaria, pero las hembras retornan rápidamente al celo y son

fecundadas.

El manejo reproductivo controlado, nos permita relacionar la fisiología del animal con los

factores ambientales.

La edad para empadre en hembras se a partir del año si llega a un peso de 33 Kg o a

los dos años en que alcanzara plenamente su madurez sexual.

Se deben descartar las hembras que hayan sufrido dos perdidas consecutivas o que no

hayan preñado en hasta cinco empadres.

Los machos se deben iniciar como reproductores a los tres años de edad, que es

cuando alcanzan su plena madurez sexual, aunque pueden ser usados algunos más

precoces si sus cualidades lo permiten.

6.6.5.2. Mejoramiento Genético.

El objetivo del mejoramiento genético del ganado camélido, es la de modificar la proporción de

ciertos genes de manera de que, dado el medio ambiente en el que el animal se encuentra

sujeto, los genes están relacionados a mejorar la calidad y cantidad de fibra producida e

indirectamente hacia la producción cárnica al buscar animales más grandes.


La introducción de ganado mejorado para una producción superior de un rebaño de ganado

camélido, con el fin de aumentar algunas de las características deseables en estos recursos

naturales.

6.6.5.3. Selección.

La selección es la forma de escoger entre los animales el propio rebaño aquellos que tengan

algunas características deseadas para que puedan transmitir a las siguientes generaciones.

a) Por performance individual.

Este método se realiza de acuerdo a la selección por la producción individual, por esto se hace

a la primera o segunda campaña, generalmente se lo realiza durante el proceso de esquila.

b) Por pedigree.

Se refiere en tomar en cuenta las características de los padres y abuelos, con este método se

puede seleccionar desde crías, el único problema es que los productores no llevan consigo un

registro de todo su ganado.

c) Por juzgamiento.

En este caso se eligen según las mejores características productivas de cada uno de los

animales dentro de todo su ganado camélido.

d) Por prueba de progenie.

Esta se basa en la observación de su progenie, es un proceso largo, laborioso y costoso que

aun no se populariza.

6.6.6. Modulo V: Sanidad Animal.

El componente de sanidad animal, se define como asistencia técnica:

Control de sanidad.

Seguimiento a la aplicación de conocimientos adquiridos en la capacitación.

Programación de ferias y concursos.


Asistencia técnica.

También se realizara desparasitaciones periódicas complejos vitamínicos y algunos minerales.

Sin embargo para mayor comprensión y por la importancia que amerita se desarrolla esta

actividad hacer implementada:

6.6.7. Sanidad animal

El proyecto, pretende llegar a la mayor cantidad de animales desparasitados como

vitaminizados y número de familias que apliquen prácticas de tratamiento preventivo para

reducir la incidencia de las enfermedades en los animales y lograr un control permanente sobre

los mismos.

Reducir la tasa de mortandad de los animales en especial de las crías en un 20% por el efecto

de las enfermedades infecciosas y parasitarias desarrollando campañas de desparasitaciones

dos veces al año (Primera campaña: marzo - abril – mayo y la segunda campaña: octubre –

noviembre - diciembre) y controles periódicos de enfermedades infecciosas prevalentes y

emergentes.

El proyecto incidirá a que los Gobiernos Municipales, en el marco de las normativas que les

atribuyen, realizar acciones para establecer sus programas de Desarrollo Económico Local,

donde lidericen las campañas sanitarias en coordinación con todas las organizaciones públicas

y privadas que desarrollan programas y proyectos relacionados con la producción camélida.

Todo esto con la finalidad de efectivizar las campañas sanitarias a nivel municipal, a través: de

coordinación con todos los actores, seguimiento, inversiones y resoluciones municipales. Esta

última para darle un marco legal y obligatorio a esta actividad.

6.6.8. Control antiparasitario y vitaminización

6.6.8.1. Coordinación y planificación con instituciones sanitarias oficiales, municipios

y comunidades para desarrollar las campañas sanitarias

Se realizarán reuniones coordinación antes, durante y después de las campañas sanitarias en

primera línea con los Gobiernos Municipales, en las que además, deben participar SENASAG,

SEDAG y otras instituciones que trabajen con el rubro de camélidos para poder, planificar,

implementar y evaluar las campañas de desparasitación y vitaminización que se realizaran en

los diferentes municipios. Los pasos a realizarse son:

a) Cada Gobierno Municipal impulsado por SEDAG, convocará a reuniones a todas las

organizaciones tanto estatales (SENASAG y SEDAG) como privadas que trabajen

dentro su municipio en el rubro de camélidos. Esta convocatoria se realizará a través de


invitaciones directas, donde se detallará la fecha, lugar, hora y la agenda de la reunión.

La fecha de convocatoria será dos meses antes del inicio de las campañas sanitarias.

b) Estas reuniones se realizarán en cuatro oportunidades para cada campaña sanitaria:

Acercamiento

Planificación

Implementación

Evaluación

Primera reunión de acercamiento: Es donde cada Gobierno Municipal, podrá realizar

un diagnóstico sobre las organizaciones que están trabajando en el rubro de

camélidos en su municipio, las acciones comunes de cada una de las organizaciones,

las áreas de intervención, los recursos con los que cuentan para afrontar la nueva

campaña sanitaria y de esta manera definir los compromisos de las organizaciones y

los alcances de la campaña sanitaria. En esta reunión también se definirá quien y

cuando realizará la convocatoria de las siguientes reuniones.

Segunda reunión de planificación: En la que se determinará cuando y quienes

realizarán el diagnóstico rápido rural participativo de prevalencia de enfermedades, su

análisis laboratorial para determinar la incidencia y/o prevalencia de los principales

problemas sanitarios y la toma de decisión para la compra de los insumos veterinarios

a ser utilizados, plan de capacitación a los productores, la asignación de las áreas,

metas y cronogramas de acción para cada una de las organizaciones involucradas en

la campaña, la modalidad de implementación, monitoreo, evaluación y documentación

(registros) especificando responsables y fechas de conclusión. Cada Gobierno

Municipal para asegurar el éxito de las campañas sanitarias emitirán una Resolución

Municipal, donde sea de carácter obligatorio la participación de todos los ganaderos

en los procesos de desparasitación y vitaminización de la totalidad de los animales

dentro su municipio. Todos estos procesos deben estar ya definidos 20 días antes del

inicio de cada campaña.

Tercera reunión de implementación: Esta reunión se realizará durante el proceso de

implementación de la campaña sanitaria, donde se determinarán los avances y las

dificultades presentadas durante la campaña para poder establecer un plan de acción

dando soluciones a las dificultades para asegurar los alcances de las campañas. En

estos planes de acción también se deben especificar las acciones correctivas a

seguir, responsables, fechas y recursos.


Cuarta reunión de evaluación: Una vez concluida la campaña sanitaria, los

responsables de centralizar la información realizarán la evaluación, en la que

imprescindiblemente será dirigida por cada Gobierno Municipal con la presencia de

SENASAG, SEDAG y todas las organizaciones involucradas en todos los procesos de

la campaña. En esta reunión se informará sobre el alcance de las metas marcadas

para la respectiva campaña, a través del intercambio de información y el análisis de

todos los procesos desarrollados y la documentación de las lecciones aprendidas

para tomarlas en cuenta para las siguientes campañas sanitarias. Este proceso se

concluirá con la presentación de un informe final de cierre de campaña a cargo del

Gobierno Municipal, donde se tomarán en cuenta todas las conclusiones y

recomendaciones consensuadas con todas las organizaciones participantes.

En estos procesos de ejecución de las campañas los peritos veterinarios acreditados jugarán

un rol preponderante:

1. Serán los principales facilitadores de enlace para coordinar entre autoridades

municipales, sanitarias, comunales y otras organizaciones con los productores, las

campañas sanitarias dos veces al año en sus áreas de cobertura.

2. Los peritos en coordinación con todas las organizaciones participantes en la campaña y

los productores organizarán la modalidad de implementación de la campaña sanitaria

(zonificación de las áreas a cubrir, cronograma de visitas a las comunidades y tamas,

capacitación a los productores, entrega de insumos veterinarios, precios de servicio e

insumos, modalidad de registro de los animales tratados y la forma de reportes

acumulados)

3. Diagnosticar sanitariamente a los animales enfermos a requerimiento de los productores

y realizar el tratamiento más adecuado a los animales hasta su completa recuperación.

4. Realizar diagnósticos y registros de todos los procedimientos de tratamiento y

prevención de los animales, con esta información los peritos podrán asistir de mejor

manera a los productores para resolver sus problemas.

6.6.9. Identificación de la prevalencia de enfermedades

Se realizara un DIAGNOSTICO RAPIDO PARTICIPATIVO DE ENFERMEDADES (DRPE) en

cada comunidad con ayuda laboratorial, para saber qué tipo de enfermedades se presenta con

mayor frecuencia en su ganado y en que épocas del año se manifiestan, con el fin de poder

prevenir en primera línea y reducir la tasa de mortalidad como incidir en el incremento de la

productividad de los animales.

En primera instancia se plantea la necesidad de contar con una información fidedigna sobre el

estado sanitario de las llamas y alpacas. Una vez realizada la inducción a través del uso de


papelógrafos (dibujos parlantes), los participantes darán a conocer todos los problemas en

sanidad animal, de los cuales se priorizará las enfermedades más recurrentes en la zona del

diagnóstico (mapeo de incidencia de enfermedades). Esta información nos permitirá la

planificación de actividades de forma oportuna en función al calendario sanitario y prevalencia

de enfermedades, para encarar acciones sanitarias en coordinación con los Gobiernos

Municipales y otras instituciones. Este diagnóstico se realizará antes del inicio de la primera

campaña y se realizará un segundo diagnostico al finalizar la última campaña para determinar

en cuanto incidieron las campañas sanitarias en la prevalencia de enfermedades en las zonas

de intervención del proyecto.

Estos diagnósticos tendrán un alcance mas descriptivo y cualitativo (mostrando tan sólo

tendencias de las prevalencias), por lo que se requerirá un estudió mas cuantitativo y científico.

Para este fin, se debe realizar un estudio de tesis de grado sobre esta temática, donde se

zonificarán tamas de estudio que tengan representatividad del proyecto, donde se recolectarán

muestras de manera sistemática en diferentes periodos, lo cuales serán enviados al laboratorio

para determinar las cargas parasitarías y los grados de infección de enfermedades

infectocontagiosas. Los animales a ser investigados, serán aquellos que se encuentran en las

familias que realizarán la identificación con aretes, para un mejor seguimiento del estudio, en el

marco del componente de las familias PABCO (registro y selección de animales bajo control).

6.6.10. Campañas de desparasitación y vitaminización

Con motivo de reducir la incidencia de los parásitos internos gastrointestinales (Strongylus,

Trechostrongylus, Eimeria_sp, Lamanema, Oesopagostomun, Capillaria, Dictiocaulus,

sarcosystiosis y parásitos externos como la garrapata, piojo y sarna, se realizarán acciones

preventivas durante las campañas sanitarias.

Las campañas de desparacitación y vitaminazación se realizarán dos veces al año. La principal

campaña se realizará en los meses de marzo, abril y mayo y los refuerzos se realizaran los

meses de octubre, noviembre y diciembre.

Para el tratamiento de los endo y ecto parásitos se utilizará PARAMEC 20 LA, ó PARAMEC 1.

ADE, en dosis de 1 c.c. por cada 50 Kg. de peso vivo, de aplicación por vía subcutánea,

teniendo en cuenta que su principio activo está en función a la IVERMECTINA.

PARAMEC 20 L.A. su formulación esta en base a excipientes oleosos, por lo que presenta un

mayor tiempo de acción dentro del organismo, como es la característica de las ivermectinas.


Este tiempo prolongado de acción mejora los porcentajes de eficacia que posee la droga

(eficacia sarnicida y una mayor eficacia garrapaticida) a una sola dosis.

PARAMEC 20 L.A. y PARAMEC 10 L.A. ADE cuentan con la certificación de SENASAG para

su uso a nivel nacional. En este proceso se debe cambiar anualmente el fármaco que se uso

en el año anterior (BAGOMECTINA L. A.) esto para evitar el efecto de resistencia de los

parásitos que pueden desarrollar con el uso repetitivo del mismo producto. Además se tiene

probada la eficacia de este fármaco para el control de la parasitosis.

Para el suministro de estos productos se utilizaran jeringas tipo pistola de 50 c.c. de volumen

con sus respectivas agujas hipodérmicas de 18G X 1 ½ y 18G X 1.

En el caso de PARAMEC 20 L.A., se realizará el tratamiento con vitaminas en el lapso de 5 a

15 días después de la aplicación del desparasitante. Entre el tercer y quinto día, el agente

desparasitante hace efecto, donde los parásitos inician a desprenderse de la superficie epitelial

del animal, ocasionando desgarres en los tejidos. Estas lesiones requieren regenerarse,

teniendo la vitamina una acción efectiva regeneradora. La vía de suministro de las vitaminas A,

D3, E y B12 (CALOI) es intramuscular profunda de 3 a 5 c.c. dependiendo del peso del animal.

Para animales crías y jóvenes (2,5 a 3 c.c. respectivamente) y para adultos entre 4 c.c. para

hembras y 5 c.c. para machos.

6.6.11. Campaña de desparasitación en canes

Con la finalidad de poder controlar en forma integral los parásitos externos (garrapatas, ácaros

de la sarna y piojos) e internos como nematodos gastrointestinales, sarcosystiosis y tenias en

todas sus fases en los órganos internos de los canes se empleará el producto ORALMEC

PLUS en dosis de 1 tableta por cada 10 Kg de peso vivo. Esta actividad se realizará de manera

paralela a las campañas para las llamas (Primera campaña: marzo - abril – mayo y la segunda

campaña: octubre – noviembre - diciembre).

Se realizaran campañas de desparasitación a los perros pastores por ser huéspedes

intermediarios-definitivos del ciclo evolutivo de los parásitos, que luego a través de sus eses

infectan con los ooquistes de estos parásitos los pastizales, y las llamas al ingerir estos pastos

contaminados se infectan. Estas campañas se efectuaran en los mismos meses de

desparasitación de las llamas y alpacas. Esta práctica es muy efectiva para reducir la

incidencia de la sarcosystiosis.


Para romper el ciclo de hospedaje de los parásitos internos, se realizarán paralelamente

campañas informativas para que los productores no alimenten sus animales carnívoros

domésticos con carne y/o órganos crudos que presenten contaminación parasitaria. Esta

práctica es muy efectiva para reducir la incidencia de la sarcosystiosis.

6.6.12. Tratamiento de enfermedades

6.6.12.1. Medicamentos veterinarios y tratamiento curativo

Todos los tratamiento se realizarán cuando así se requiera (estos procesos son curativos y no

preventivos) y no es parte de las campañas sanitarias. Los antibióticos son un tipo de

tratamiento muy efectiva, porque curan las enfermedades infecciosas actuando directamente

sobre la etiología (las bacterias) inhibiendo su crecimiento (bacteriostáticos) o causando su

muerte (bactericidas). Por lo que se desarrollará las siguientes acciones:

En ciertos periodos del año, las llamas son susceptibles a la presencia de diarreas

especialmente en crías y ancutas, y para su tratamiento respectivo se utilizará

sulfacetamida + Antropina Sulfato (SULFATROP) producto de amplio espectro

inyectable. La dosis a utilizar es de 5 a 10 c.c. dependiendo del peso del animal por tres

días consecutivos. Para el suministro del producto se utilizara la jeringa de 10 c.c. vía

intramuscular profunda.

Las enfermedades infecciosas como la neumonía, fiebre, bronconeumonía,

enterotoxemia y otras serán tratadas como actividad curativa con antibióticos en base a

Oxitetraciclina y Ketoprofeno (BIOMIZONA DORADA, L.A, o GENTAMICINA, SUPER

L.A.), que es analgésico, antipirético, antialérgico, no abortivo y antiinflamatorio. La

dosis es de 1 c.c por cada 10 Kg. de peso vivo. La vía de suministro es intramuscular

profunda. Para casos de enfermedades infectocontagiosas como la enterotoxima, será

necesario de usar jeringas y agujas desechables para evitar el contagio al aplicar con el

mismo instrumental a otro animal.

La carencia de hierro será tratado con FERRO 100, principalmente en animales jóvenes

que hayan sido atacados o invadidos por una fuerte parasitosis que generalmente

ocurre por los piojos chupadores (Microthoracius mazzai), o cuando se muestre

crecimiento lento y falta de apetito en animales convalecientes. La dosis a usar esta

entre 2 a 6 c.c. dependiendo del peso de los animales. En casos de carencia de calcio y

vitaminas A, D3, E y B12 se apoyará con una dosis de vitaminas A. D3. E (CALOI) lo

cual está indicado para el tratamiento en periodos de estrés (frió, sequía esfuerzo

productivo), convalecencia de enfermedades infecciosas, parasitarias. Este tratamiento

incide en la mejora de la fertilidad, apetito y el crecimiento en la producción de leche de

las hembras. La vía de suministro es intramuscular profunda de 3 a 5 c.c. dependiendo

del peso del animal.


La dosificación de vitaminas es importante. En el caso de la vitamina “A” su importancia

radica en el mantenimiento de los tejidos de las membranas celulares del tracto

respiratorio, reproductivo y digestivo. La vitamina “D” su acción es en el desarrollo de

huesos y dientes que apoya o coadyuva en la síntesis del mineral calcio y finalmente la

vitamina “E” que mejora el desempeño reproductivo y estimula el sistema inmune, por

su acción es antioxidante, además de influir positivamente en la fertilidad de los

animales hembras.

Todas las actividades de las campañas serán documentadas, para lo cual se cuenta con los

formularios de seguimiento y monitoreo.

6.6.13. Control de animales

Se realizara un control por medio de registros de los animales que hayan sido desparasitados,

con el objeto de tener un mejor manejo ganadero y un mejor seguimiento de los animales.

Estos registros están en base a las experiencias de SENASAG, donde se están tomando en

cuenta el modelo de las familias PABCO y se presentan en anexos el libro de registro.

6.6.14. Asistencia técnica

6.6.15. Equipo técnico

Los operadores de campo, extensionistas junto con el personal líder del proyecto, en

coordinación con SENASAG y expertos en Sanidad Animal, recibirán capacitaciones internas y

prácticas bajo la metodología de “aprender haciendo”, dos veces al año, previa a la realización

de las campañas de control preventivo de las enfermedades parasitarias e infecciosas.

6.6.16. Beneficiarios

Se desarrollaran en forma planificada 4 cursos de capacitación con los socios beneficiarios del

proyecto sobre aplicaciones prácticas de diagnóstico de enfermedades y tratamiento preventivo

como curativo en llamas.

A su vez estas capacitaciones permitirán que los productores adopten ciertos mensajes de

cuidado en los animales (llamas y alpacas) y puedan reconocer síntomas y signos de

enfermedad que le permitan tomar decisiones y acciones oportunas de atención y cuidado en

sanidad animal.

Para este fin se implementará una cartilla de sanidad animal como apoyo a los procesos de

capacitación y desarrollo de destrezas entre los productores.

6.6.17. Modulo VI: Producción de Forraje Hidropónico en Invernaderos.


Otra alternativa de alimentación suplementaria en la zona altiplánica especialmente

direccionada a la alimentación de los animales de cría es la producción de forraje verde

hidropónico como herramienta de selección genética y suplemento de la alimentación en

animales de engorde ya que en las condiciones actuales del altiplano (aridez, sequía, bajo

contenido de M.O. en el suelo, variedades forrajeras no adaptadas a la altura), el campesino no

tiene una fuente de alimentación adecuada para la explotación del ganado.

El forraje hidropónico se utiliza como un concentrado de proteína y coadyuvante en la dotación

de agua en la época de estío.

El principal objetivo de esta técnica de cultivo, es suplir las necesidades de alimento fresco

para el ganado durante todo el año, mediante la implementación de módulos de producción de

forraje verde hidropónico (FVH); la aplicación de esta técnica permitir, obtener un Índice de

producción más elevado a menores costos.

El proyecto contempla la implementación de 10 módulos experimentales de producción de

forraje hidropónico, los cuales serán manejados por el productor beneficiario con el UPIT, el

proyecto en su ejecución brindará asistencia técnica.

Este método de producción de forraje tiene un aprovechamiento máximo del espacio y agua la

cual es un factor limitante en cualquier explotación agropecuaria en el altiplano, Evita trastornos

digestivos y estrés nutricional por el cambio de alimentación en época de invierno, es rico en

nitrógeno, especialmente suculento por lo cual se mezcla con afrechillo (más energía) para

evitar flatulencias (timpanismo) y el clima adverso. Con esta nueva dieta alimenticia se

coadyuvará en la alimentación suplementaria de las crías en destete y madres.

Una unidad hidropónica utilizada normalmente mide 3mt X 2mt X 2mt. De alto, en esta unidad se

tienen cuatro bancadas de seis capas de bandejas, separadas por unos 30 cm. cada una, la

iluminación del módulo se realiza mediante focos fluorescentes o con ventanas a los 4 lados del

ambiente construidas con una técnica de conservación del calor. Cada capa está compuesta por

cinco bandejas de 0,9 X 0.45 m. dando así un área total por capa de 2.0 m2 en cada capa se pone

diariamente cerca de 1.3 kg. de grano, la temperatura se mantiene entre 10 y 20°c aún en el

exterior se tengan temperaturas bajas y la humedad relativa entre 65 y 70%, esta unidad de cuatro

bancadas de 30 bandejas puede producir una media diaria de 450 kg de hierba fresca, a partir de

45 kg de grano, la alimentación de los animales se realizará con la totalidad de la hierba, raíces,

semillas tallos y hojas. (Arano, 1976).


CUADRO N° 65. Valor nutritivo de la cebada germinada por hidroponía (8 días de cultivo)

ITEM CONTENIDOMateria Seca 30%Energía Metabolizable 3014 Kcal/kg de M.SProteína Cruda 15% de M.SDigestibilidad 80%Fibra Cruda 15% de M.S.Aceites 3.5% de M.S.Carotenos 25 mg/kg

FUENTE: Lees (1983); Pichilingue (1995).

En el cuadro Nº se puede observar que el contenido químico de nutrientes existente en la

cebada germinada es elevado y que podría muy bien llenar en gran parte los requerimientos

nutricionales del ganado de diferentes especies, además se observa un elevado grado de

digestibilidad.

CUADRO N° 66. Valor nutritivo proximal del forraje verde hidropónico (FVH) y de forraje tradicional

% Cebada germ. Maíz germ. Maiz chala king grass

proteína 18,3 15,08 12,17 8,14grasa 3,15 2,66 1,06 1,66fibra 26,82 12,76 28,41 32,67ceniza 5,12 2,24 6,23 14,59nifex 46,88 67,32 52,14 42,94

FUENTE: Moreno Orihuela (1993)

Las acciones a tomar para la ejecución de este componente son:

Implementar módulos de producción de forraje verde hidropónico a nivel

experimental.

Capacitar a los productores en el manejo y producción de forraje verde hidropónico.

CUADRO Nº 67. COSTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL MÓDULO DE PRODUCCIÓN Hidropónica.

No. Descripción Ítem Und. Cant.Costo Unit.

(Bs)Costo

total (Bs)Costo

total $us

1Construcción módulo hidropónico Pza. 1 16.000,00 16.000,00 2.048,66

2 Bandejas (0,8*1 mt) Pza. 48 40,00 1.920,00 245,84

3Estantes para 12 bandejas Pza. 1 2.500,00 2.500,00 320,10

4Tanque de almacén. Agua 500 Lt. Pza. 1 1.800,00 1.800,00 230,47

5 Instalación agua Global 1 750,00 750,00 96,03


6 Regadera Pza. 4 150,00 600,00 76,82

7Semilla forrajera (Hidropónico) qq 32 250,00 8.000,00 1.024,33

TOTAL 31.570,00 4.042,25

TOTAL POR 10 MODULOS HIDROPONICOS (10 UPITs) 315.700,00 40.422,54

Estos cálculos son realizados para 360 días de producción pero en el caso del proyecto

únicamente se producirán durante 180 días, circunscribiéndose a la época de estío donde se

presenta la carencia de forraje fresco para crías y madres en lactancia.

6.6.17.1. Materiales e Insumos Necesarios para la Producción.

Cebada y Avena en grano, baldes o recipientes, bandejas, hipoclorito, agua, plástico negro,

manguera, módulos de germinación y producción (bomba, tanque, atomizador).

6.6.17.2. Proceso de Producción de Forraje Hidropónico

Compra y selección de semilla

La semilla que se debe usar para FVH se puede obtener del mercado (del productor al

consumidor) para que el costo de producción sea más económico. Para la compra se debe

seleccionar semillas frescas (semilla obtenida de la reciente cosecha). Los mismos no deben

tener mezclas entre variedad de semillas o semillas mezcladas con granos guardados de

cosechas anteriores.

La conformación del grano de cebada debe ser bien maduro, la presencia de granos inmaduros

(ch´uzus) debe ser mínima. El cuerpo de la semilla de estar redonda y de color amarillo pálido

que muestra su reciente cosecha.


En la variedad de cebada grano forrajero se debe procurar que el grano tenga su cola, la

misma muestra que es de buena calidad y obtenida de una buena trilla. Sí no presenta la cola

podemos decir que la trilla ha sido mala mostrando granos maltratados, partidos, aplastados

que estas semillas no germinaran y puede traer presencia de hongos en la producción de FVH.

6.6.17.3. Tratamiento de Semilla.

Lavado de la Semilla.

El lavado de la semilla consiste en lavar por cada 1 kg de semilla en un litro de agua por tres

repeticiones con el fin de retirar suciedades, heces de roedores, semillas de malezas, basuras,

semillas no maduras, granos partidos otros.

Desinfección de la semilla.

Desinfección con hipoclorito de sodio al 10 % (media hora). Pasada ese tiempo también se

debe enjuagar por lo menos mayor a tres veces.

Remojo de semilla de cebada


El remojo consiste en sumergir en agua durante 24 a 48 hrs. En ese lapso de tiempo se debe

cambiar el agua cada 8 horas para que la semilla pueda oxigenarse y que no se puedan

asfixiar.

El pre germinado

El pre-germinado de la semilla se trata de retirar el agua y vaciar el grano de cebada en una

bolsa negra que debe tener drenaje (huecos u orificios) para que pueda escurrir el agua y

oxigenarse los granos, luego se debe colocar en una bolsa de yute y colgarlo para pueda

escurrir el agua.

Durante el pre-germinado se debe descolgar y remover los granos para su oxigenación cada

12 horas por lapso de 3 días.

Siembra de semillas

Ya pre-germinada los granos se extiende en las bandejas, la capa de semilla no debe ser

mayor a (1.5 cm.) ni menor a (0.5 cm) La distribución de la semilla debe ser uniforme. Luego

pasa a la cámara oscura para su germinación.


6.6.17.4. Área de Germinación.

Ya pasado al área o cámara oscura se deben tomar los siguientes puntos:

El área de germinación debe ser oscura al 80 %, para la germinación.

Debe estar en el mismo galpón de FVH para que acelere su crecimiento.

Permanecer por espacio de 3 días.

El riego se debe realizar 3 veces por día: 8 a.m. 11 a.m. y 3 p.m. con atomizador o

dispersador para que las semillas no se agrupen

Regar con 0.500 lit. de agua por bandeja por cada riego

Se debe verificar que el riego debe ser homogéneo y que los lugares de drenaje

debe estar abiertas, esto con el fin de asegurar una buena germinación.

6.6.17.5. Área de producción.


El lugar debe estar fijada en un lugar fijo que por su alrededor debe estar libre de

sombras para el aprovechamientos de los rayos del sol.

Se traslada las bandejas del área de germinación al área de producción después de los

3 días.

En el cual permanecerá hasta la cosecha, con un promedio de 13 a 15 días.

El crecimiento del forraje verde hidropónico debe ser con total iluminación.

Riego 3 veces por día las 8 a.m. 11 a.m. y 3 p.m. con caída leve en el punto de la

cosecha.

Se debe tener ventilación, humedad e iluminación buena pero no directa a los rayos

del sol.

Se debe evitar el ingreso de roedores, moscas y el crecimiento de malezas dentro

del área de producción.

6.6.17.6. Cosecha.

La cosecha se puede empezar a los 14 días posteriores a la siembra, hasta 17 días. Pasado

ese tiempo la parte de las raíces se empiezan a descomponer y tener un olor desagradable y

no apto para alimentar a los animales.

Después de la cosecha se debe orear en un lugar limpio, ventilado y fuera del área de

producción un día antes para suministrar a los animales.


a) Características del F.V.H. a la cosecha.

Altura de 20 a 30 cm.

Las raíces deben ser de color blanco.

No debe haber presencia de hongos en las raíces ni en las hojas.

Peso aproximado de 6.5kg.

Color verde intenso.

b) Mal manejo del FVH.

Mala siembra por no homogenizar

Presencia de hongos por mala desinfección de las bandejas

Presencia de roya de tipo viral

Ingreso de roedores e ingestión de semillas sembradas.

Semillas quemadas por alta temperatura y por falta de riego


6.6.18. Modulo VII: Apoyo a la Organización de Productores.

Entendemos por organización, a un mecanismo de cooperación entre pequeños productores

de la misma comunidad o diferentes comunidades, en donde cada participante mantiene su

independencia y autonomía general, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto

con otros participantes para la búsqueda de un objetivo común.

El esfuerzo conjunto de los participantes en una organización puede materializarse de distintas

formas, desde la contratación de bienes para todos los beneficiarios, hasta la formación de una

organización de productores de ganado camélido con personería jurídica y patrimonio propio

que permita acceder a financiamiento con requisitos de garantías o para su comercialización.

Fortalecer y desarrollar la estructura orgánica de las organizaciones, lo cual implica apoyar el

surgimiento y consolidación de las instancias administrativas y de gestión, que permitan

especializar funciones al interior de las organizaciones, con acciones tales como la

capacitación y formación de recursos humanos.

Algunos servicios estarán referidos principalmente a brindar información, asistencia técnica,

asesoría en el manejo de una organización de productores de ganado camélido y atender las

necesidades internas de las organizaciones a través de los servicios de apoyo, el

potenciamiento de las organizaciones rurales.

6.6.18.1. Resolución de Conflictos.

Algunos de los conflictos más serios tienen su origen en las siguientes situaciones:


Escaso rendimiento de uno los socios de la organización de productores de ganado

camélido.

Los beneficiarios tienen motivos o finalidades diferentes.

No se lleva ningún acta de las reuniones o de los acuerdos convenidos.

Falta de comunicación.

Impaciencia con los beneficiarios que tienen menos experiencias.

Choques que derivan de obstáculos culturales o de idioma.

El coordinador tiene poca autoridad sobre toda la organización de productores.

Para evitar este tipo de situaciones, en el seguimiento de la organización resulta

fundamental:

Mantener un contacto permanente y fluido con los socios, por lo que se pueden

prevenir eventuales conflictos, de otra parte permite adaptarse a los posibles cambios o

evoluciones de los sistemas de producción y hacer frente a las dificultades financieras

imprevistas.

Configurar unos criterios para la evaluación de los resultados que se van consiguiendo y

un calendario, en el que se fijen los plazos para el cumplimiento de los objetivos.

7. Tamaño y Localización.

El grupo destinatario son los productores agropecuarios de los municipios de San Pedro de

Buena Vista, Llallagua, Caripuyo y Uncía todas de la región del Norte Potosí, que realizan la

producción de carne, cuero y fibra de llama; que están dispuestos a fortalecer sus capacidades

individuales en términos económicos, sociales y ambientales cuidando su identidad cultural

reflejada profundamente en sus actividades cotidianas. Los destinatarios directos son 2087

familias que están afiliadas a 158 comunidades, las que se detallan en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 68. MAPEO DE ACTORES PROYECTO CAMELIDOS NORTE POTOSI


El cuadro anterior muestra que la potencialidad de la crianza de camélidos, se encuentra en los

municipios de Llallagua con 9.997 cabezas, seguida por el municipio de Uncía, con 6.623

cabezas, después sigue el municipio de Caripuyo con 3.741 y por último el municipio de San

Pedro de Buena Vista con 2.181 cabezas de ganado camélido.

La lista de comunidades, en cada municipio se detalla en Anexos.

7.1. Factores de Macro y Micro Localización del Proyecto.

La extensa zona altiplánica de Bolivia a pesar de las adversidades ambientales existentes, y la

baja calidad de los pastos naturales, tiene una población aproximada de 2.85 millones de

camélidos domésticos, que sitúa al país en un segundo lugar de importancia con cerca de un

tercio de la población mundial, de éstos 2,5 millones corresponde a llamas, El departamento de


MUNICIPIO AYLLUS Nº DE COMUNIDADES

Nº DE BENEFICIARIOS

Nº Cabezas

UNCIA Pucara 8 45 475Layme 15 338 1.993

Aymaya 21 294 3.371Karacha 10 100 784

TOTAL ACTORES

UNCIA

54 777 6.623


ChiruKàsa 8 59 1.033Chullpa 3 31 450

SullcaChiru 3 5 125Coacari 3 8 99

PallePalle 1 11 184Tacahuani 4 14 217

TOTAL ACTORES S.P. BUENA VISTA

22 140 2.108

Caripuyo 0 27 335 3.741TOTAL

ACTORES CARIPUYO

27 335 3.741

Llallagua Chullpa 47 790 9.174Sicuya 8 45 823

TOTAL ACTORES

LLALLAGUA

55 835 9.997

TOTAL GENERAL DE

ACTORES

158 2.087 22.469

Potosí es uno de los departamentos de mayor importancia numérica y calidad de ganado

camélido, particularmente la región del sudoeste potosino es la zona de importancia por la

concentración de la mayor población de llamas existentes.

La Llama (Lama glama) se convierte en un recurso genético muy importante para la región del

Norte del departamento, constituyéndose como único sustento ganadero e identificando su

gran potencialidad en la zona sin embargo la producción no cuenta con tecnologías apropiadas

que permitan el aprovechamiento adecuado de este recurso que permita obtener mayor valor

agregado.

La llama, pese a ser considerado animal noble debido a ser menos exigentes en alimentación y

condiciones ambientales, presenta una serie de problemas que afectan a la producción y

consecuentemente a la calidad del producto final. Entre los principales mencionamos el

desconocimiento por parte de los productores de una tecnología adecuada en el manejo

productivo.

El proyecto está ubicado en los municipios de Llallagua, Uncía, Caripuyo y San Pedro de

Buena Vista, debido a que las zonas altas tienen factores climatológicos acordes para realizar

la crianza de ganado camélido.

Actualmente la producción de llamas que se realiza en estos municipios no se realiza

intensivamente, mediante la implementación del proyecto se busca incrementar la población de

animales, e incrementar la productividad de fibra y carne en la zona del norte de Potosí, para

brindar a los pobladores algunas alternativas para incrementar la generación de recursos

económicos.

8. Descripción del Proyecto

Para el dimensionamiento se toman en cuenta todos los aspectos que nos puedan definir los límites

de aplicación y diseño de los componentes y elementos que puedan intervenir en el nuevo proyecto.

Así estos aspectos determinantes son:

Los recursos técnicos y la tecnología disponibles, que en la actualidad son precarios y limitado solo a

la agricultura tradicional.

Condiciones particulares de la población que permiten aplicar determinada tecnología y metodología

de desarrollo estratégica para la zona, particularmente en este caso no se tienen problemas mayores


debido al interés de la población beneficiaria, es decir existe una concientización mayoritaria de los

beneficios que el proyecto puede aportar.

Los recursos financieros, parámetros económicos de financiamiento y de evaluaciones sociales y

privadas son determinantes para indicar la factibilidad final del proyecto.

De esta manera con los antecedentes mencionados, se procederá tomando en cuenta todos los

criterios, parámetros, indicadores y normas que nos permitan alcanzar las metas del proyecto.

En tal sentido los beneficios que el proyecto transferirá a las comunidades beneficiarias, se

muestran el cuadro siguiente:

CUADRO N° 69.

DISTRIBUCIÓN DE BENEFICIOS DENTRO LA POBLACIÓN META.

Nº MunicipioNº

Benef.Invernadero

AtajadoPromotores Veterinarios

Llamas hembras

Llamas Macho

Semillas

Avena

Semillas

Cebada

1 Llallagua 835 5 5 51 500 316 700 7002 Uncía 777 5 5 45 500 295 700 7003 Caripuyo 335 3 3 27 335 127 300 300

4S.P. de Buena Vista

140 3 3 22 140 52 300 300

Total 2.087 16 16 145 1750 790 2000 2000

La distribución de beneficios se realizo en función a la población beneficiaria de

9. Cuantificación de las Variables Técnicas.

El hecho de mejorar la producción y productividad de manera sostenible, repercutirá

automáticamente en la mejora de la calidad de vida de los criaderos de camélidos debido a que

se incrementará sus ingresos económicos.

En el siguiente cuadro detallamos las variables para los cuales se tiene los indicadores

correspondientes:

CUADRO N° 70INDICADORES TÉCNICOS

DESCRIPCION SIN PROYECTO CON PROYECTOINDICADORES TECNICOS

Natalidad 40% 60%Mortalidad crías 10% 5%Peso carcasa 45 kg 50 kgParición 45% 60%


Empadre dirigido con registro no se realiza 330 cabezas/centroSelección de llamas macho 20 cabezas/centro 60 cabezas/centroPeso vivo al nacimiento 4,5 kg 5,5 kgPeso vivo al año 40 kg 45 kgPeso vivo a los dos años 55 kg 60 kgIncidencia de enfermedades 40% 30%Farmacias veterinarias 0 4Campaña de desparasitación vitaminización

1 campaña/año 2 campaña/año

Formación de promotores 10 207 promotoresReproductores promedio por centro 20 30Pastoreo sin rotación con rotaciónCultivo de forrajes 0 has. 2 has/centroRecuperación de canapas 0 has. 30 has/centroRecuperación de bofedales 5 has. 10has/centroFuente: Elaboración Propia 2012.

10. Análisis Ambiental del Proyecto (Ficha Ambiental).

Los camélidos sudamericanos, son especies consideradas como protectoras medio

ambientales, no causaran ningún efecto negativo en la ecología de la región debido a las

características anatómicas de las pezuñas que tiene que son suaves de tipo almohadilla, por lo

que no afectan destruyendo al suelo como lo hacen otros animales; asimismo, por la estructura

dentaria que poseen, no arrancan los pastos desde la raíz, sino lo cortan desde cierta altura,

dejando a las pasturas oportunidades para su regeneración.

En las regiones altiplánicas o alto-andinas las llamas dependen de las pasturas naturales. La

carga animal propuesta para el proyecto será de 5 llamas/Ha para praderas nativas, en

comparación a la tama con la que se trabajará, lo cual hace suponer que la carga animal

empleada, es un indicador de que no existirá sobrepastoreo en la región, por lo tanto el

proyecto, desde este punto de vista, también es ambientalmente factible.

Otro aspecto importante en la valoración del impacto de la producción sobre el medio

ambiente, es la utilización de las excretas líquidas y sólidas de la tama de ganado como fuentes

de materia orgánica y nitrógeno para la fertilización de los pastos. Otra alternativa, es la

elaboración de compost y su uso en la fertilización orgánica de forrajes, de esta manera se

reduce los costos de producción por concepto de compra de alimentos concentrados y

fertilizantes químicos que se eliminan por completo.

En conclusión, la crianza de camélidos resulta favorable en comparación a otras especies, no

causará impactos ambientales negativos, el proyecto es una alternativa de solución a los


problemas económicos, sociales e impactos presentados en la región, la factibilidad ambiental

es totalmente positiva

Medidas de mitigación.

La implementación y construcción de invernaderos para la producción de forraje en medio

hidropónico realiza una ligera contaminación del medio ambiente, la cual requiere actividades

que serán desarrolladas por los beneficiaros del proyecto, estas actividades básicamente son

el tapado de los lugares donde se obtendrá tierra para la elaboración de adobes,

posteriormente se realizara la resiembra de forraje nativo, para evitar la aparición de suelos

desnudos desprovistos de cobertura vegetal, estos medidas de mitigación serán realizadas por

los beneficiarios de las infraestructuras que serán construidas por lo que no es necesario

presupuestar recursos económicos para realizar esta actividad, que ayudara a mejorar la

biomasa vegetal de estas zonas.

Sostenibilidad del Proyecto. Factores o variables participantes

La sostenibilidad del proyecto, es imprescindible para el éxito del mismo, este proceso se dará

cuando los actores principales se involucren y tomen conciencia de la magnitud del proyecto,

entre los actores que darán sostenibilidad al proyecto están:

Beneficiarios.

Autoridades originarias.

Gobiernos municipales.

Gobiernos Departamentales.

Gobierno Nacional.

Entidades descentralizadas.

11. CONCLUSIONES DEL E.I.

11.1. Viabilidad Social e Institucional.

El proyecto es viable Social e Institucionalmente, ya que se implementara en una zona con

altos índices de pobreza y migración.

11.2. Viabilidad Comercial.


El proyecto, es viable económicamente ya que los productos primarios y secundarios tienen

demanda en el mercado.

11.3. Viabilidad Técnica.

El proyecto “Fortalecimiento a la Producción Primaria del Ganado Camélido” beneficiara a las

comunidades que requieren mejorar su producción de ganado camélido, que mediante cursos

de capacitación y la construcción de cercos.

El conocimiento adquirido en la crianza primaria del ganado camélido, a la que se han

incorporado mejoras y el correspondiente equipamiento para la construcción de cercos, el cual

facilita la ejecución del trabajo.

11.4. Viabilidad Financiera.

11.5. Impacto Económico y Social.

En cuanto a los efectos directos e indirectos del proyecto, se consideran los siguientes

aspectos:

La aplicación del conocimiento, permitirá mejorar los sistemas de producción del

ganado camélido.

Se tiene el aumento paulatino de la población del ganado camélido existente.

Se tiene una ganancia de peso en el menor tiempo posible.

11.6. Aspectos Ambientales.

Desde el punto de vista económico el proyecto requiere establecer una evaluación en el ámbito

del Sector Medio Ambiente, en este caso se ha establecido los Indicadores de Estado e

Indicadores de Costo Eficiencia.

12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Por los indicadores demostrados por el análisis del Flujo de Caja, el proyecto muestra su

factibilidad Económica, Social y Ambiental, por lo que se recomienda su ejecución.

Recomendación que se demuestra en el siguiente cuadro resumen las externalidades positivas

como efecto directo e impacto de la ejecución del proyecto:


Nº CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL

1 SERVICIOS PERSONALES 685,080.00 685,080.00 685,080.00 685,080.00 685,080.00 3,425,400.00

2 INFRAESTRUCTURA - 1,191,376.32 578,797.28 578,797.28 566,351.06 2,915,321.94

3 CAPACITACION 742,061.00 288,494.00 438,161.00 446,249.00 126,513.00 2,041,478.00

4EQUIPOS Y MATERIAL DE ESCRITORIO OPERACIÓN

506,000.00 16,600.00 16,600.00 7,300.00 7,300.00 553,800.00

5 PECUARIOS 5,244,000.00 - - - 5,244,000.00

6 AGRICOLAS - 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 20,000.00

1,933,141.00 7,430,550.32 1,723,638.28 1,722,426.28 1,390,244.06 14,200,000

14,200,000

PRESUPUESTO CONSOLIDADOCALENDARIO DE DESEMBOLSOS

TOTAL PRESUPUESTO GENERAL (Bs.)/ POR AÑOS

TOTAL PRESUPUESTO GENERAL (Bs.)

CUADRO N° 71

ANALISIS SIN PROYECTO Y CON PROYECTO

SIN PROYECTO CON PROYECTO

2087 familias no cuentan con un

sistema de producción primario,

conocimiento ni tecnología, por

tanto la producción ganadera

está afectada.

2087 familias de productores han

adquirido y mejorado su sistema de

producción primaria.

2087 familias desconocen el

manejo de sanidad animal en el

área del proyecto.

2087 familias son capaces de

atender todo problema de sanidad

animal.

2087 familias carecen de

capacitación y generación de

tecnología mejorada en el

manejo de sistemas alimentarios

del ganado.

2087 familias logran implementar

sistemas de producción hidropónica

para dotar de alimentación nutritiva

al ganado camélido.

2087 familias realizan su

producción en forma individual y

sin asistencia técnica

2087 familias cuentan y manejan

infraestructura productiva. Se

conforma una organización de

productores fortalecida e Incentiva

al mejoramiento de los beneficiarios.

Fuente: Elaboración Propia

ESTUDIO INTEGRAL TÉCNICO ECONÓMICO SOCIAL Y AMBIENTAL (T.E.S.A.)

1. Análisis Técnico de Ingeniería del Proyecto (Permitirá determinar costos de

inversión y costo de operación).

Cuadro N° 72

Presupuesto Consolidado

Inversiones Fijas y de Operación.




25810 1.1 1 Coordinador de proyecto 75,600.00 75,600.00 75,600.00 75,600.00 75,600.00

25810 1.2 8 tecnicos de campo 502,080.00 502,080.00 502,080.00 502,080.00 502,080.00

25810 1.3 1 auxiliar de administración 27,600.00 27,600.00 27,600.00 27,600.00 27,600.00

25810 1.4 1 Administrador 52,200.00 52,200.00 52,200.00 52,200.00 52,200.00

25900 1.5 1 Conductor 27,600.00 27,600.00 27,600.00 27,600.00 27,600.00


42000 2.1 Construcción de Atajados - 612,579.04 -

42000 2.2 Invernaderos de producción Hidroponica 578,797.28 578,797.28 578,797.28 566,351.06

3 CAPACITACION 742,061.00 288,494.00 438,161.00 446,249.00 126,513.00 2,041,478.00

25700 3.1 Capacitaciòn 742,061.00 288,494.00 438,161.00 446,249.00 126,513.00

4 EQUIPOS Y MATERIAL DE ESCRITORIO 506,000.00 16,600.00 16,600.00 7,300.00 7,300.00 553,800.00

39600 4.1Equipos y material de escritorio y operación

506000 16,600.00 16,600.00 7,300.00 7,300.00

5 PECUARIOS 5,244,000.00 - - - 5,244,000.00

49300 5.1 Compra de reproductores Hembras - 4,375,000.00 - -

49300 5.2 Compra de reproductores Machos - 869,000.00 - -

6 AGRICOLAS - 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 20,000.00

31300 6.1 Semillas de alfalfa 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00

31300 6.2 Semillas de cebada - 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00

1,933,141.00 7,430,550.32 1,723,638.28 1,722,426.28 1,390,244.06 14,200,000

14,200,000

Partidas



PRESUPUESTO GENERALCALENDARIO DE DESEMBOLSOS

En el siguiente cuadro se detalla los costos que se incurrirán para realizar la implementación

del proyecto:

CUADRO N° 73

Presupuesto a Detalle

La implementación del proyecto tiene una costo total de Bs.14.200,000 Bs. con una duración

de 5 años, debido a que la implementación del mismo debe tener un seguimiento constante,

para que se puedan demostrar el incremento de la productividad dentro de las tamas de las

unidades productivas familiares.

2. Generación de bienes y servicios (Especificaciones técnicas constructivas.)

Un aspecto importante en la implementación del proyecto es la construcción de cercos de

pastoreo, esto con el objetivo de poder proteger el forraje nativo para que pueda realizar el

rebrote correspondiente y evitar la retrogresión (perdida de forraje) para evitar la retrogresión

de algunas especies que son altamente palatables para los animales, y también realizar un

manejo adecuado en el aspecto reproductivo porque los cercos ayudaran a realizar empadres

controlados para sincronizar las pariciones en los meses donde existe mayor disponibilidad de

forraje debido a que en la actualidad realizan empadres continuos y la mortalidad de las crías

es elevada, provocando grandes pérdidas para los productores

La construcción de cercos de pastoreo no realiza la contaminación del medio ambiente, motivo

por el cual no se realizara ninguna medida de mitigación, la implementación de estos ayudara

para que el forraje nativo pueda desarrollarse para concluir su ciclo vegetativo.


También se realizara la construcción de invernaderos para realizar la producción de forraje, el

proyecto pretende realizar la producción de forraje hidropónico para la alimentación

complementaria de ganado camélido para épocas de estiaje donde la producción de la pradera

nativa es mínima.

Construcción de vigiñas y abrevaderos

La falta de disponibilidad de agua en los meses de agosto a diciembre para el consumo animal

en la pradera nativa es crítica, esto hace que las llamas se trasladen hasta las fuentes de agua

que se ubican a distancias lejanas, en ese sentido es importante la implementación de la

infraestructura que aseguré el agua disponible para las llamas.

Para implementar las vigiñas y abrevaderos se desarrollaran las siguientes actividades:

Coordinar actividades con los municipales de: Llallagua, Uncia, San Pedro de Buena

Vista y Caripuyo, y las comunidades destinatarias para asegurar la implementación y

funcionamiento de los sistemas (firma de convenios con los municipios y con los

destinatarios).

Desarrollar un perfil de proyecto de las obras civiles (cómputos métricos, presupuesto,

etc)

Desarrollar eventos de capacitación sobre operación y mantenimiento.

Para asegurar la implementación y el funcionamiento del sistema (operación y

mantenimiento) la empresa constructora realizará el seguimiento a través de

instrumentos establecidos que permita asegurar la implementación de estas

infraestructuras de acuerdo a especificaciones técnicas y en tiempo establecido.

Implementar los estatutos y reglamentos de funcionamiento en el sistema de micro-riego y

asegurar la operación, mantenimiento y uso eficiente del agua en las parcelas de riego para

producción de forrajes

3. Determinación del Calendario de Desembolsos para la Inversión.

Cuadro Nro. 77.





3 CAPACITACION 742,061.00 288,494.00 438,161.00 446,249.00 126,513.00 2,041,478.00


506,000.00 16,600.00 16,600.00 7,300.00 7,300.00 553,800.00

5 PECUARIOS 5,244,000.00 - - - 5,244,000.00

6 AGRICOLAS - 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 20,000.00

1,933,141.00 7,430,550.32 1,723,638.28 1,722,426.28 1,390,244.06 14,200,000

14,200,000




4. La Organización que se requiere para la Implementación del Proyect

4.1. Estructura orgánica de funcionamiento

Debido a que se prevé la formación de un comité impulsor, la estructura orgánica estará

basada con un directorio, en el que participen obligatoriamente mujeres y hombres; en un

ámbito de participación horizontal; esta estructura organizativa será capaz de operativizar los

objetivos y metas a través de un espacio directivo-normativo y otro operativo.

4.2. Directorio.

La instancia superior del proyecto será el Directorio y estará conformado por el ente ejecutor,

Gobiernos Municipales, mediante la participación de los Alcaldes, del área del proyecto,

representantes comunales y de la gobernación.

El ámbito de acción de este directorio es la de velar por la adecuada ejecución de los planes de

trabajo, regido a un reglamento específico interno. Pero en el aspecto administrativo y

operativo el proyecto depende de la institución ejecutora que con los medios de que dispone

garantizan una gestión eficiente.

4.3. Equipo operativo.

a) Funciones director

Organizar, planificar y agilizar las actividades ha desarrollar con las comunidades

organizadas dentro los objetivos del proyecto.

Presentar cronogramas de trabajo mensuales, trimestrales, anuales de todas las

actividades del proyecto de acuerdo a los objetivos y metas a alcanzar.


Coordinar las actividades del personal técnico de los diferentes componentes,

estimulando la participación comunitaria a partir de un enfoque de género de acuerdo a

sus costumbres y tradiciones.

Presentar los resultados alcanzados en cada curso de capacitación, a nivel de

asamblea comunitaria donde el contenido y la metodología empleada por los

profesionales serán sometido a una evaluación local con la consiguiente aprobación y

aceptación de los jefes de rancho.

Realizar evaluaciones mensuales, trimestrales y anuales de las actividades realizadas,

analizando y midiendo los resultados logrados, así como las dificultades presentadas.

Elaborar y presentar a Supervisión informes mensuales, trimestrales y anuales de las

actividades realizadas.

b) Funciones del personal técnico.

El personal profesional del proyecto será de formación técnica universitaria y su

contratación estará definida por su experiencia.

Cumplir con el cronogramas de actividades, mensuales, trimestrales y semestrales.

Realizar un seguimiento y evaluación constante

Brindar asistencia técnica en las comunidades designadas.

Fortalecer de manera permanente a las comunidades organizadas

Realizar informes mensuales de sus actividades.

4.4. Diagrama de Flujo del proceso de producción del Proyecto.


ORGANIZACION

PRODUCCION

COMERCIALIZACION

CAPACITACION

Roles de la comunidad, municipio y entidad ejecutora

a) Comunidades

Por tratarse de un proyecto en beneficio de las comunidades, es necesario fortalecer los

sistemas de producción primaria y los mecanismos de organización originaria – Ayllus, como

representación genuina que coordine el desarrollo del proyecto, con la participación de todas

las organizaciones locales existentes. En otros casos será oportuno, la formación de

asociaciones responsables de llevar adelante la ejecución, seguimiento y evaluación del

proyecto.

b) Municipios

El rol de los Gobiernos municipales, se traduce en la supervisión y evaluación de las

actividades del proyecto, con el objetivo de velar por la buena inversión de sus recursos

internos y externos en la búsqueda de alcanzar los objetivos del proyecto, apoyando cada una

de las iniciativas.

c) Entidad ejecutora

La unidad del SEDAG (servicio departamental de Agricultura y ganadería de la Gobernación

Departamental de Potosí, como ente operador tendrá los siguientes roles: de coordinación con

los actores del proyecto, elaborar planes operativos anuales, ejecución de los planes

operativos anuales, realizar seguimiento continuo a los POA y evaluaciones anuales y final del

proyecto, elaborar informes técnicos y económicos anuales.

De esta manera las responsabilidades específicas serán asumidas por las comunidades,

gobiernos municipales y prefectura, donde cada una de ellas asumen roles de ejecución,

seguimiento y evaluación a través del acompañamiento y asesoramiento de las actividades.

d) Incentivos


Por otra parte, para la concretización de las metas del proyecto se entrara en un programa de

incentivos (concursos intercomunales) a las comunidades que realicen con mayor efectividad

las metas del proyecto, dentro de un marco de sana competencia asesorados por los

“kamanas”, bajo normas ya pre – establecidas. Para el financiamiento se recurre a una alianza

conformada entre la Entidad Ejecutora, Municipio, otras instituciones. La frecuencia de los

concursos será semestral dependiendo de los objetivos de los módulos y el calendario

ganadero y agrícola del área del proyecto.

Plan de manejo/ operación y mantenimiento

Las actividades de operación y mantenimiento (O+M) están íntegramente a cargo de los

beneficiarios de las comunidades beneficiarias de todos los Municipios. Cada ayllu/ comunidad,

estará regido bajo una organización de trabajo a fin de asegurar la mejor forma de

mantenimiento, se tendrán compromisos documentados que reglamentaran estas acciones.

El directo responsable de la organización dentro de cada comunidad, recaerá en el presidente

de la organización de operación y mantenimiento, seguido de una secretaria de hacienda y dos

vocales; cuya responsabilidad será organizar, planificar y disponer los periodos de trabajo en

las tareas de ejecución, operación y mantenimiento de las acciones del proyecto.

Los gobiernos municipales de Llallagua, Uncía, Caripuyo, San Pedro de Buena Vista, como

autoridades máximas del gobierno comunal, será la única responsable ante el órgano

financiador para el buen funcionamiento de las operaciones de ejecución y mantenimiento del

proyecto, para lo cual coordinara con los presidentes de las organizaciones responsables de

las tres comunidades.

El tiempo de mandato del presidente y sus colaboradores, se reglamentara en función a sus

estatutos internos. Por lo general se recomienda un año, luego del cual son remplazados, con

lo cual se pretende socializar las actividades de representación, por esta razón no es posible

nominar personas permanentes y definitivas para las responsabilidades de operación y

mantenimiento del proyecto.

MANUAL DE FUNCIONES

INTRODUCCIÓN


El Presente Manual de Funciones, tiene por objeto establecer la estructura orgánica, las

funciones generales y específicas, para normar y reglamentar las actividades de cada

funcionario técnico, administrativo y apoyo del Proyecto “MANEJO INTEGRAL DE

CAMELIDOS EN EL NORTE DE POTOSI”.

Es así que se elabora un adecuado organigrama funcional en base al personal idóneo y con la

suficiente experiencia para encarar este desafió, y forjar profesionales con vocación en este

rubro, con cargos similares en cuanto a deberes y responsabilidad, asignándoles el cargo

correspondiente, fijando para cada uno de ellos el nivel salarial, sin que esto signifique limitar

las funciones que deban ser cumplidas en los diferentes cargos.

ANTECEDENTES

La experiencia acumulada en los últimos 10 años en la ejecución de proyectos de desarrollo

rural, por lo menos los que han contemplado acciones de promoción de acciones asociativas

generadoras de valor agregado, demuestra que éstas pueden representar, en un cierto

contexto y a ciertas condiciones, un motor para el desarrollo rural con el potencial de funcionar

como “dinamizadores” de las actividades ligadas directamente a la producción animal.

El SEDAG ha emprendido algunas acciones tendientes a promover un mejor manejo de

ganado y actividades de fortalecimiento organizacional, sin embargo, limitaciones de recursos y

la dispersión de las comunidades han impedido una actividad permanente y mucho menos

integral. De esta fugaz experiencia se rescata la gran demanda de las familias criadoras en

participar de proyectos de mayor alcance.

FUNCIONES DEL PROYECTO:

Ejecutar trabajos de investigación en manejo, mejoramiento genético, agua-forraje e

infraestructura ganadera.

Ejecutar la transferencia de reproductores selectos a los ganaderos de las Comunidades

productoras de llamas.

Incentivar y fortalecer la organización de los ganaderos, con la formación de líderes,

promotores etc.


Apoyo de asistencia técnica en las diferentes actividades pecuarias (Sanidad Animal,

Recuperación de Canapas, Alimentación, Manejo de ganado, Organización y otros).

Apoyo y supervisión a los centros comunitarios de manejo de camélidos

RELACION FUNCIONAL:

Se relaciona con las diferentes áreas del Servicio Departamental Agropecuario, municipios,

instituciones, ONGs, productores, asociaciones y otras entidades públicas y privadas que

desarrollan actividades dentro el sector camélido.

ORGANIZACION Y ADMINISTRACIÓN

Administración del Proyecto

ADMINISTRATIVAMENTE EL RECURSO HUMANO DEL PROYECTO CONTEMPLA LA

SIGUIENTE ESTRUCTURA:

CUADRO NRO. 78

Nº CARGO

1. Coordinador de Proyecto

2. Administrador Proyecto

3. Auxiliar de oficina (almacenes y sereno)

4. Técnico Agua y Forraje

5. Técnico Manejo y Mejoramiento Genético

6. Técnico de infraestructura productiva

7. Técnico Sanidad Animal

8. Técnico Transferencia de Tecnología

9. Técnico de socialización y difusión

10. Técnico extensionista de campo 1

11. Técnico extensionista de campo 2

12. Chofer 1


SE REQUIERE UN TOTAL DE 12 PERSONAS PARA LA EJECUCIÓN DEL PRESENTE

PROYECTO, CON EL SIGUIENTE MANUAL DE FUNCIONES.

Cuadro Nro. 79

ANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

Actualizado a:

01 de mayo de 2012

ENCARGADO DEL PROYECTO1 de 12

OBJETIVO DEL CARGO:

Desarrollar, dirigir, coordinar y supervisar

las actividades y operaciones del Proyecto y

establecer relaciones con el sector

ganadero, instituciones públicas, ONGs y

otros

FUNCIONES:

a) Elaborar el plan de trabajo del Proyecto, basado

en el POA. Del Servicio Departamental

Agropecuario y el PEI. de la Gobernación.

b) Controlar y supervisar el cumplimiento del

cronograma de actividades planificadas

formuladas en el Plan de trabajo, elaborando

reportes periódicos a la Dirección del Servicio.

c) Generar una coordinación y comunicación

efectiva entre todas las unidades dependientes

del Proyecto, para el buen desarrollo de las

actividades y el cumplimiento de los objetivos de

gestión.

d) Coordinar y supervisar la ejecución de tareas

interinstitucionales de conformidad a convenios.

e) Supervisar las actividades ganadera productiva

en los municipios que comprende el proyecto

f) Reporte sobre la ejecución presupuestaria del

Proyecto, la misma que se enmarca a la

planificación de actividades del POA de cada

gestión.

g) Responsabilizarse del uso adecuado,

mantenimiento y conservación de todos los

activos, insumos y materiales utilizados en la

ejecución de actividades de administración y de

las diferentes zonas.

h) Justificación del presupuesto asignado al

proyecto, ante Inversión pública.

RESPONSABILIDAD

Supervisión y control del cumplimiento de

las actividades programadas según el POA

del proyecto

Justificación, ejecución y seguimiento al

Presupuesto asignado.

Evaluación periódica de todo el personal

NIVEL JERARQUICO:

Tiene nivel de Encargado de Proyecto

RELACIÓN DE DEPENDENCIA:

Director del Servicio Departamental

Agropecuario

RELACION DE AUTORIDAD SOBRE:

Administrador, Responzables de Área,

Técnicos de campo y personal de apoyo.


i) Informar mensualmente a la Dirección del

SEDAG. sobre los alcances de los objetivos y

metas del proyecto del estado de avance físico y

económico.

j) Tomar las previsiones necesarias para asegurar

los convenios aprobados según cronogramas

establecidos

k) Cumplir y hacer cumplir, las disposiciones del

estatuto del Funcionario Público y otras normas

y reglamentos.

l) Evaluación periódica - técnica del todo el

personal del proyecto.

REQUISITOS DEL CARGO

1. Ser boliviano

2. Titulo en Provisión Nacional en el

Área Agronómica.

3. Experiencia en el área de camélidos

de por lo menos 5 años.

4. Conocimientos sobre Manejo de

Recursos Humanos.

5. Manejo de Programas

Computacionales.

Cuadro Nro. 80 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

Actualizado a:

1 de mayo 2012 ADMINISTRADOR 2 de 12

OBJETIVO:

Gestionar y administrar todas las

actividades asignadas al desarrollo del

Proyecto.

FUNCIONES:

a) Realizar el seguimiento respectivo del

proceso de solicitudes del proyecto.

b) Elaborar e Informar periódicamente del

avance físico y financiero del proyecto.

c) Llevar un control adecuado del cronograma

de viajes realizados por los técnicos.

d) Realizar y enviar el formulario mensual de

compras mensuales de acuerdo al requerimiento

e) Elaborar el Plan Operativo Anual

conjuntamente con el personal del Proyecto

f) Elaborar el Programa Anual de

Contrataciones

g) Realizar informes a solicitud de los mandos

superiores.

h) Apoyar las actividades del proyecto en

horarios laborales, extra laborales y en las

RESPONSABILIDAD:

Manejo adecuado y transparente de la

administración en el proceso de las

actividades concernientes al Proyecto.

NIVEL JERÁRQUICO

Nivel de Profesional I (Administrador)

RELACIÓN DE DEPENDENCIA:139


Depende de forma lineal del Director de

SEDAG y del Encargado de Proyecto.

tareas asignadas por el SEDAG

i) Verificar el buen funcionamiento de las

dependencias y movilidades del proyecto

j) Supervisar el mantenimiento y custodia de

los archivos y activos del proyecto

k) Cumplir otras tareas inherentes al puesto

que le sean asignadas

l) Realizar trámites administrativos a solicitud

del proyecto

m) Realizar compras y velar el manejo

adecuado de caja chica.

n) Solicitar y cancelar viáticos al personal del

proyecto

o) Elaborar el control de asistencia del

personal

p) Representar al Proyecto en caso de

ausencia del Encargado del proyecto.

q) Coadyuvar en la elaboración de planes

estratégicos con el personal.

RELACIÓN DE AUTORIDAD SOBRE:

Tiene autoridad sobre, técnicos del

proyecto, auxiliar de oficina y chóferes.

REQUISITOS DEL CARGO:

1. Ser boliviano

2. Titulo en Provisión Nacional en el

Área Administrativa Financiera y

afines

3. Experiencia en el área administrativa

de por lo menos 2 años

4. Amplios conocimientos sobre

Gestión de talento humano y Manejo

de Recursos Humanos.


Computacionales

Cuadro Nro. 81. ANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

Actualizado a:

01 de mayo de 2012 AUXILIAR DE OFICINA 3 de 12

OBJETIVO:

Recepcionar, remitir y archivar toda la

documentación en forma ordenada y

clasificada y Brindar apoyo a las actividades

del proyecto cumpliendo con sus funciones

FUNCIONES:

a) Recepcionar la correspondencia, registrarla

y remitir al destinatario final.

b) Mantener la documentación actualizada

para los niveles de decisión y ejecución


asignadas eficientemente. c) Archivar cronológicamente toda la

correspondencia enviada y recibida

d) Recepcionar informes de los técnicos.

e) Realizar el archivo y salvaguarda de toda la

documentación interna y externa de la

institución.

f) Efectuar el préstamo de documentos

cuando así lo requieran los servidores del

proyecto y la Dirección bajo registro.

g) Realizar el envió de notas a las áreas

relacionadas con la Gobernación y otras

instituciones.

h) Responder las llamadas telefónicas y

derivar a quien corresponde

i) Mantener en condiciones adecuadas su

ambiente de trabajo, así como los equipos y

materiales que emplea en el desarrollo de sus

actividades

j) Realizar otras funciones relativas al puesto

que le sean encomendadas por su inmediato

superior

k) Controlar el manejo de los archivo.

l) Realizar tramites que no sean de mucha

responsabilidad

m) Registrar las solicitudes de préstamo de

documentos en caso de que no se encuentra el

responsable de dicha actividad.

RESPONSABILIDAD:

Coadyuvar en las tareas inherentes al

proyecto, encomendadas por el Encargado

y administrador.

NIVEL JERÁRQUICO

Ninguna


Depende del Encargado y administrador del

proyecto.


No tiene autoridad sobre otro servidor

público.


1. Ser boliviano

2. Titulo de Bachiller en Humanidades

3. Experiencia en trabajos de

secretaria, manejo de

correspondencia y archivo

4. Amplios conocimientos sobre

relaciones humanas.


Computacionales.

Cuadro Nro. 82. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES


Actualizado a:

01 de mayo de 2012

TECNICO AGUA Y FORRAJE 4 de 12

OBJETIVO:

Conducir y supervisar en forma oportuna las

actividades técnico – administrativas

asignadas al área de su dependencia

FUNCIONES:

a) Desarrollar actividades de coordinación para la

elaboración del plan operativo anual (POA).

b) Transferir tecnologías adecuadas sobre manejo

de praderas de pastoreo, en el manejo de

ganado camélido (llamas y alpacas) a las

comunidades beneficiarias del proyecto.

c) Desarrollar actividades para la realización de

análisis de suelos en las comunidades

productoras de camélidos.

d) Transferir tecnologías adecuadas de manejo y

producción de forraje por medio de talleres,

seminarios, escuelas de campo a Comunidades

beneficiarias.

e) Transferir tecnologías adecuadas de tipologías

en sistemas de suministro de agua por medio de

talleres, seminarios, escuelas de campo e

intercambio de experiencias a productores de

Comunidades beneficiarias.

f) Desarrollar actividades con los gobiernos

municipales para la elaboración del Plan

Departamental de Manejo de Praderas Nativas.

g) Coordinar y programar actividades de

implementación de pastos y forrajes para el

ganado camélido

h) Transferir tecnologías adecuadas de

alimentación y conservación de forraje para el

ganado camélido a las comunidades

beneficiarias.

i) Elaborar material de difusión y capacitación de

los trabajos de alimentación y conservación de

pastos y forrajes (cartillas, boletines y otros).

RESPONSABILIDAD:

Realizar el manejo técnico adecuado para el

mejoramiento del ganado camélido en las

comunidades de los municipios

contemplados dentro el proyecto

NIVEL JERÁRQUICO

Tiene nivel de Responsable.


Depende del Encargado y administrador del

proyecto.


Sobre el personal de apoyo


1. Ser boliviano

2. Titulo de egreso y académico en

el área de agronomía

3. Experiencia mínima de 3 años de

la obtención del titulo en

provisión nacional


4. Amplio conocimiento en el

manejo integral de los camélidos.

j) Realizar el seguimiento a las actividades de

implementación de infraestructura productiva.

k) Desarrollar actividades para la elaboración del

Plan Operativo Mensual (P.O.M.).

l) Presentar informes mensuales sobre actividades

ejecutadas de acuerdo a programación mensual

(P.O.M), del estado y avance físico de los

mismos, al Encargado de Proyecto.

m)Participación en reunión técnico - operativo, para

elaborar cronogramas de ingreso al área rural.

n) Realizar otras labores que estén comprendidas

dentro de su área de trabajo y/o que le sean

asignadas por la Autoridad Superior.

o) Elaborar informes periódicos, cartas y

documentos que le sean solicitados por las

autoridades superiores.

p) Cumplir con las disposiciones del estatuto del

Funcionario Público.


Actualizado a:

01 de mayo de 2012

TÉCNICO MANEJO Y MEJORAMIENTO

GENÉTICO5 de 12

OBJETIVO:



asignadas al área de su dependencia.

FUNCIONES:



b) Ejecutar acciones de manejo, producción y

mejoramiento genético de ganado camélido en

el área de acción del proyecto.

c) Transferir tecnologías adecuadas del manejo y

mejoramiento de ganado camélido como ser:

Selección, Registro, Empadre, Detección de

Preñez, Parición, Destete, Saca/descarte y

mejoramiento genético (inseminación artificial).

RESPONSABILIDAD:

Coordinar actividades de manejo y

mejoramiento genético, además de realizar

el diagnóstico y seguimiento en

Comunidades productoras de camélidos en


diferentes Municipios del Departamento de

Potosí.

d) Desarrollar actividades para la elaboración del


e) Coordinar actividades con los técnicos del

Proyecto CSSC.

f) Presentar informes mensuales sobre

actividades ejecutadas de acuerdo a

programación mensual (P.O.M), del estado y

avance físico de los mismos, al Encargado de

Proyecto.

g) Participación en reunión técnico - operativo,

para elaborar cronogramas de ingreso al área

rural.

h) Realizar otras labores que estén comprendidas


asignadas por la Autoridad Superior

i) Elaborar informes periódicos, cartas y


Autoridades superiores

j) Cumplir con las disposiciones del estatuto del


NIVEL JERÁRQUICO

Tiene nivel de Responsable de Área


Del Encargado del Proyecto y

Administración.


Sobre el personal de apoyo(auxiliar de

oficina, pastores y choferes)


1. Ser Boliviano

2. Título de egreso y/o académico de

Ingeniero Agrónomo Zootecnísta.

3. Experiencia de tres años en el

ejercicio de su profesión.

4. Conocimiento de la Ley 1178.

5. Conocimiento de la Problemática

Departamental y planteamiento de

soluciones y alternativas de

Desarrollo Productivo.



Actualizado a:

01 de Octubre de 2011

TÉCNICO INFRAESTRUCTURA

PRODUCTIVA6 de 12

OBJETIVO:

Desarrollar actividades de implementación

de infraestructura productiva en

comunidades productoras de ganado

camélido.

FUNCIONES:

a) Desarrollar, organizar y dirigir actividades de

coordinación para la elaboración y ejecución del

plan operativo anual (POA),

b) Elaborar material didáctico de divulgación como

ser: cartillas boletines y otros, relacionados a

infraestructura ganadera para el manejo técnico

de ganado camélido en coordinación con el

Técnico Agua y Forraje.

c) Transferir tecnologías adecuadas sobre manejo

de praderas de pastoreo, en el manejo de

ganado camélido (llamas) a las comunidades

beneficiarias del proyecto en coordinación con el

Técnico Agua y Forraje.

d) Transferir tecnologías adecuadas de tipologías

en sistemas de suministro de agua por medio de

talleres, seminarios, escuelas de campo e

intercambio de experiencias a productores de

Comunidades beneficiarias en coordinación con

el Técnico Agua y Forraje.

e) Realizar la implementación de infraestructura

productiva (pozos, bebederos, cercos, carpas

solares, zanjas de infiltración, atajados, etc.)

f) Elaborar y presentar informes mensuales sobre

las actividades ejecutadas de acuerdo a

programación mensual (POM), del estado y

avance físico de los mismos, al Encargado de

Proyecto.

g) Participar en reunión técnico - operativo, para la

elaboración de cronogramas de ingreso al área

RESPONSABILIDAD:

Realizar la implementación de acciones

oportunas para mejorar la producción de

camélidos por medio de cercos, pozos,

carpas solares, atajados, zanjas de

infiltración, etc.

NIVEL JERÁRQUICO

Tiene nivel de Responsable de Área



Administración.





rural.




i) Realizar seguimiento y control de las actividades

de alimentación ganadera e implementación de

forraje.

j) Control y utilización de materiales e insumos de

forma correcta asignados dentro el área

correspondiente.

k) Elaborar informes periódicamente, cartas y

documentos que les sean solicitados por las

autoridades superiores.

l) Cumplir las disposiciones del estatuto del

funcionario público.


1. Ser Boliviano

2. Titulo de Egreso, Académico y/o en

Provisión Nacional de Ingeniero

Agrónomo, Ingeniero Civil o Arquitecto.

3. Experiencia de tres años en el ejercicio

de su profesión en implementación de

infraestructura productiva ganadera y

agropecuaria.

4. Conocimiento de la Ley 1178



soluciones y alternativas de Desarrollo

Productivo.


Actualizado a:

01 de mayo de 2012

TÉCNICO SANIDAD ANIMAL7 de 12

OBJETIVO:



asignadas al área de su dependencia.

FUNCIONES:



b) Ejecutar acciones de control sanitario en ganado

camélido en el área de acción del proyecto.

c) Programar y ejecutar campañas de

desparasitación y vitaminización.

d) Elaborar cartillas, manuales y otro tipo de

material de difusión.

e) Desarrollar actividades para la elaboración del


f) Desarrollar actividades con los gobiernos

municipales para la elaboración del Plan

RESPONSABILIDAD:

Coordinar la programación de acciones para

el control de enfermedades en coordinación

con comunidades y Gobiernos Municipales

del Departamento de Potosí.


Departamental de Control Sanitario.

g) Coordinar actividades con los técnicos del

Proyecto.

h) Presentar informes mensuales sobre actividades

ejecutadas de acuerdo a programación mensual

(P.O.M), del estado y avance físico de los

mismos, al Encargado de Proyecto.

i) Participación en reunión técnico - operativo, para

elaborar cronogramas de ingreso al área rural.

j) Realizar otras labores que estén comprendidas


asignadas por la Autoridad Superior

k) Elaborar informes periódicos, cartas y


Autoridades superiores

l) Cumplir con las disposiciones del estatuto del


NIVEL JERÁRQUICO

Tiene nivel de Técnico de Área



Administración.



oficina, Técnicos extensionistas, chofer)


6. Ser Boliviano

7. Titulo de egreso, académico y/o en

Provisión Nacional de Ingeniero

Agrónomo, Zootecnista o Médico

Veterinario Zootecnista.


ejercicio de su profesión







Actualizado a: TECNICO DE TRANSFERENCIA DE 8 de 12


01 de Octubre de 2011 TECNOLOGÍA

OBJETIVO:

Dirigir, coordinar, supervisar y difundir en

forma oportuna las actividades técnicas que

son ejecutadas en las comunidades del


FUNCIONES:



plan operativo anual (POA) y del Plan Operativo

Mensual (POM).

b) Desarrollar actividades de coordinación con los

municipios y Asociaciones para la ejecución,

seguimiento y evaluación de actividades

productivas.

c) Realizar la elaboración de spots y material de

difusión de las actividaes desarrolladas por los

responsablesde área

d) Efectuar cursos, talleres y seminarios en las

comunidades beneficiarias en coordinación con

los responsables de área y técnicos de zona

para la formación de personal calificado.

e) Realizar transferencia de tecnología a

productores ganaderos del Departamento de

Potosí sobre nuevas técnicas y experiencias

logradas en el comunidades productoras de

ganado camélido.

f) Presentación de informes mensuales sobre las

actividades ejecutadas de acuerdo al (POM), del

estado y avance físico de los mismos, al

Encargado de Proyecto.


para la elaboración de cronogramas de ingreso

al área rural.




RESPONSABILIDAD:

Realizar difusión, apoyo Técnico,

capacitación, asesoramiento y evaluación

para fortalecer las actividades

desarrolladas en su área de responsabilidad

asignada.

NIVEL JERÁRQUICO

Tiene nivel de técnico



Administración.




Técnicos extensionistas de campo


i) Realizar pedido y descargo de materiales e

insumos, a la Administración del Proyecto.

j) Control en la utilización de materiales,

productos e insumos asignados dentro el área

correspondiente.

k) Elaborar informes periódicos, cartas y


Autoridades superiores.

l) Cumplir con las disposiciones del estatuto del



1. Ser Boliviano

2. Egresado de carreras relacionadas

al área agronómica, desarrollo rural

o antropológica







Desarrollo Productivo


Actualizado a:

01 de Octubre de 2011

TECNICO DE FORTALECIMIENTO

ORGANIZACIONAL, SOCIOECONOMICA Y

DIFUSIÓN

9 de 12

OBJETIVO:

Dirigir, coordinar, supervisar y difundir en

forma oportuna las actividades técnicas que

son ejecutadas en las comunidades del


FUNCIONES:



plan operativo anual (POA) y del Plan Operativo

Mensual (POM).




productivas.

c) Elaborar estudio socio economico de las

comunidades que se encuentran dentro el area

del proyecto.

d) Realizar la elaboración de spots y material de

RESPONSABILIDAD:

Realizar difusión, apoyo Técnico,

capacitación, asesoramiento, fortalecimiento

organizacional y estudios socioeconómicos

en comunidades productoras de ganado

camélido.


difusión de las actividaes desarrolladas por los

responsablesde área

e) Efectuar cursos, talleres y seminarios en las


los responsables de área y técnicos de zona

para la formación de personal calificado.

f) Fortalecimiento y apoyo a organizaciones

productivas.

g) Realizar eventos de capacitación en temas

transversales relacionados con el área de

camélidos

h) Elaborar material de difusión (trípticos, cartillas,

Manuales, etc.); en coordinación con el personal

técnico del proyecto.

i) Presentación de informes mensuales sobre las

actividades ejecutadas de acuerdo al (POM), del

estado y avance físico de los mismos, al

Encargado de Proyecto.

j) Participación en reunión técnico - operativo, para

la elaboración de cronogramas de ingreso al

área rural.

k) Realizar otras labores que estén comprendidas



l) Realizar pedido y descargo de materiales e


m)Control en la utilización de materiales, productos

e insumos asignados dentro el área

correspondiente.

n) Elaborar informes periódicos, cartas y



o) Cumplir con las disposiciones del estatuto del


NIVEL JERÁRQUICO

Tiene nivel de técnico



Administración.





6. Ser Boliviano

7. Egresado de carreras relacionadas

al área agronómica, desarrollo rural,

comunicación social y/o

antropología.







Desarrollo Productivo



Actualizado a:

01 de mayo de 2012

TECNICOS EXTENSIONISTAS DE CAMPO10 y 11 de 12

OBJETIVO:

Apoyar a los productores, en el manejo

integral de ganado camélido en Municipios

rurales del Departamento de Potosí

FUNCIONES:

a) Apoyar, en la elaboración y ejecución del plan

operativo anual (POA) y del Plan Operativo

Mensual (POM).




productivas.

c) Efectuar cursos , talleres y seminarios en las


los responsables de área para la formación de

personal calificado.

d) Fortalecimiento y apoyo a organizaciones

productivas.

e) Distribución de material de difusión (trípticos,

cartillas, Manuales, etc.); en coordinación con el

personal técnico del proyecto.

f) Presentación de informes sobre las actividades

realizadas durante los viajes semanales, del

estado y avance físico de los mismos, a los

responsables de área


para la elaboración de cronogramas de ingreso

al área rural.




i) Realizar pedido y descargo de materiales e

RESPONSABILIDAD:

Coordinación, asistencia técnica,

capacitación, y evaluación, para la ejecución

de las actividades programadas en los

municipios asignados.

NIVEL JERÁRQUICO

Tiene nivel de técnico.


Del Encargado, Administración y Personal

Técnico del Proyecto


Tiene relación de autoridad sobre el

personal de apoyo del proyecto.



j) Elaborar informes periódicos, cartas y



k) Cumplir con las disposiciones del estatuto del



1. Ser Boliviano

2. Tener formación en ciencias de

agronómicas. Egresado o título

académico.









Actualizado a:

01 de mayo de 2012

CHOFER 12 de 12

OBJETIVO:

Mantenimiento y reparación de los vehículos

y maquinaria con los que cuenta el proyecto

FUNCIONES

a) Traslado del personal técnico dentro y fuera del

departamento, según cronograma de viajes.

b) Realizar el mantenimiento de las movilidades y

maquinaria con que cuenta el proyecto.

c) Recoger y trasladar material en general.

d) Cumplir labores de acuerdo a las circunstancias

e instrucciones de sus superiores.

e) Apoyo a las diferentes actividades programada

por los responsables de áreas y técnicos.

f) Velar por el correcto uso de los vehículos.

g) Elaborar informes periódicos sobre el uso de los

vehículos.

h) Realizar el pedido de accesorios, repuestos y

lubricantes de las movilidades y su posterior

descargo.

i) Realizar otras labores que estén comprendidas



RESPONSABILIDAD:

Realizar un adecuado uso y mantenimiento

del vehiculo que esta bajo su

responsabilidad, además un mantenimiento

adecuado de la maquinaria agrícola del

proyecto

NIVEL JERÁRQUICO

Ninguna



Del Encargado del Proyecto Administración

y Responsable de Áreas y zonas

j) Elaborar informes periódicos, cartas y



k) Cumplir con las disposiciones del estatuto del

Funcionario Público.RELACIÓN DE AUTORIDAD SOBRE:

No tiene autoridad sobre ninguna unidad

funcional


1. Ser Boliviano

2. Licencia de Conducir categoría “C”

3. Amplia experiencia en mecánica

4. Conocimiento de la Ley

5. Evaluación Socioeconómica


INGRESOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Venta de Fibra de Alpaca Blanco - - - - - - - - - - Venta de Fibra de Alpaca Colores - - - - - - - - - - Venta de Fibra de Llama Blanco 11.640,00 12.804,00 14.084,40 15.492,84 17.042,12 20.450,55 24.540,66 29.448,79 35.338,55 42.406,26 Venta de Fibra de Llama Colores 62.856,00 69.141,60 76.055,76 83.661,34 92.027,47 110.432,96 132.519,56 159.023,47 190.828,16 228.993,79 Venta de alpacas en pie - - - - - - - - - - Venta de Llamas en pie 4.200.000,00 4.620.000,00 5.082.000,00 5.590.200,00 6.149.220,00 7.379.064,00 8.854.876,80 10.625.852,16 12.751.022,59 15.301.227,11

Intereses - - - - - - - - - - Ingresos Brutos 4.274.496,00 4.701.945,60 5.172.140,16 5.689.354,18 6.258.289,59 7.509.947,51 9.011.937,01 10.814.324,42 12.977.189,30 15.572.627,16

Flujo Bruto 4.274.496,00 4.701.945,60 5.172.140,16 5.689.354,18 6.258.289,59 7.509.947,51 9.011.937,01 10.814.324,42 12.977.189,30 15.572.627,16 COSTOS DE PRODUCCION

Costo de cria y beneficiado de Fibra de Alpaca - - - - - - - - - - Costo de cría y venta de ganado en pie 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 Costo de cria y beneficiado de Fibra de Llama 51.216,00 51.216,00 51.216,00 51.216,00 51.216,00 51.216,00 51.216,00 51.216,00 51.216,00 51.216,00

Total Costos 72.216,00 72.216,00 72.216,00 72.216,00 72.216,00 72.216,00 72.216,00 72.216,00 72.216,00 72.216,00 Inversiones -12.400.000,00 Depreciación 177.902,42 177.902,42 177.902,42 177.902,42 177.902,42 177.902,42 177.902,42 177.902,42 177.902,42 177.902,42 Amortizaciòn de la deuda -1.240.000,00 -1.240.000,00 -1.240.000,00 -1.240.000,00 -1.240.000,00 -1.240.000,00 -1.240.000,00 -1.240.000,00 -1.240.000,00 -1.240.000,00

Flujo Neto -12.400.000,00 3.140.182,42 3.567.632,02 4.037.826,58 4.555.040,60 5.123.976,01 6.375.633,93 7.877.623,43 9.680.010,84 11.842.875,72 14.438.313,58

VAN 17.732.232 TIR 36%B/C 59,19

Manejo Integral de Camélidos Sudamericanos en la Región Norte del Departamento de PotosíFlujo de Caja Con Proyecto

AÑOS

Cuadro Nro. 91.

A partir de los subproductos de camélidos, fundamentalmente por la venta de animales en pie,

fibra en broza y carne, se logra obtener ingresos interesantes que permiten que el proyecto sea

viable, ya que con la implementación del proyecto, los beneficiarios incrementaran sus ingresos

de forma anual, lo cual cumple con los objetivos planteados en el presente proyecto.

5.1. Estructura de financiamiento

El financiamiento, para la implementación del proyecto estará sujeta fundamentalmente a los

recursos de la gobernación de Potosí, en adelante se debe gestionar recursos concurrentes de

otras instancias, que permita, contar con cofinanciamiento, para este proyecto.

T.G.N.Recursos Propios

Impuesto Específico Hidrocarb.

Recursos de

Contraval.Otros

Total Financiam

Interno

Crédito Externo

DonaciónTotal

Finaciam. Externo

Terreno 0 0 0Edificaciones 2000000 500000 100000 1000000 3600000 0 3600000Equipamiento 2000000 500000 100000 1000000 3600000 0 3600000Suministros 2000000 420000 84000 1000000 3504000 0 3504000Supervisión 2000000 550000 2550000 0 2550000Gastos Generales e Imprevistos 946000 946000 0 946000

TOTAL 8946000 1420000 0 284000 3550000 14200000 0 0 0 14200000

Financiamiento Externo (Bs.)Total

GeneralDetalle

Financiamiento Interno (Bs.)

Por otro lado no se tiene establecido claramente cual será el aporte del municipio; pero el

aporte de los beneficiarios es del 2% del total del proyecto, lo que representa la mano de obra

destinada a la implementación de infraestructura productiva.


5.2. Indicadores de Evaluación Financiera del Proyecto.

Los indicadores de evaluación del proyecto nos dan los siguientes resultados:

El Valor Actual Neto Social, considerando una tasa de descuento del 12.67% de acuerdo a

normativa aplicada por el Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo, da un

valor de Bs.232,272.11, lo que implica que luego de recuperar la inversión realizada en

capacitación, activos y otros, el proyecto genera un excedente de este monto, a una tasa del

12.67%.

La Tasa Interna de Retorno, indica que el proyecto tiene una rentabilidad del 18%, lo que

ratifica que el proyecto es atractivo, superando así a la Tasa Social de Descuento.

5.3. Análisis de factores de riesgo y de sensibilidad del Proyecto.

La Relación Beneficio/Costo, indica que por cada boliviano que se invierte en el proyecto, se

recuperan Bs. 0.46 en beneficio del proyecto.

5.4. Evaluación Económica del Proyecto

El proyecto se ha evaluado considerando una tasa de crecimiento en ventas de los

beneficiarios del 1% anual que es una consecuencia de la capacitación técnica que se

implantará a los beneficiarios del proyecto.

También se ha considerado 5 años para la evaluación del proyecto, ya que este proyecto, si

bien se hace la inversión en la capacitación los primeros 3 años, el impacto real, se ve desde el

segundo año para adelante, que será la aplicación de las técnicas adquiridas por los

beneficiarios, en este caso los egresos del proyecto de capacitación se anulan.

6. Análisis Distributivo de las Externalidades del Proyecto.

6.1. Género e interculturalidad

En lo que se refiere, a la evaluación Social del proyecto, manifestamos que, se podrá evaluar y

determinar a partir del tercer año, las incidencias positivas, que tendrá dentro de cada una de

las familias beneficiarias, ya que actualmente los productos provenientes de los camélidos en


el mercado urbano de nuestro país, tiene demandas importantes fundamentalmente en fibra y

carne, lo cual permitirá que los productores puedan ofertar productos con su propia identidad

cultural, cuidando los usos y costumbres, que permita en el mediano y largo plazo, cubrir sus

necesidades económicas y de esta manera puedan acceder a mejor alimentación, educación,

en función a la generación de recursos económicos a partir del ganado camélido.

7. Plan de Ejecución.




3 CAPACITACION 742,061.00 288,494.00 438,161.00 446,249.00 126,513.00 2,041,478.00


506,000.00 16,600.00 16,600.00 7,300.00 7,300.00 553,800.00

5 PECUARIOS 5,244,000.00 - - - 5,244,000.00

6 AGRICOLAS - 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 20,000.00

1,933,141.00 7,430,550.32 1,723,638.28 1,722,426.28 1,390,244.06 14,200,000

14,200,000




8. Marco Lógico.

Matriz de Planificación del Proyecto (Marco Lógico).

Resumen NarrativoIndicadores Verificables Objetivamente

Fuentes de Verificación

Supuestos importantes

Objetivo superior“Fortalecer y mejorar la cadena

productiva primaria del ganado camélido, con la estructuración de un proyecto integral de transferencia de tecnología; para mejorar los ingresos económicos de los ganaderos de las comunidades beneficiarias del Norte de Potosí”.

2087 beneficiarios capacitados en sanidad animal, manejo de ganado e infraestructura productiva, en los cuatro municipios del Norte de Potosí

Listas de Beneficiarios


InformesEvidencias

fotográficasMemorias, etc.

Objetivo específicos Fortalecer los sistemas de

producción primaria camélida para mejorar la producción y productividad ganadera mediante la incorporación de prácticas ganaderas mejoradas en alimentación, sanidad animal, manejo e implementándose infraestructura productiva básica y adquisición de reproductores

2084 beneficiarios criadoras de camélidos en los 4 municipios adoptan y practican nuevas técnicas en la crianza de la llama incrementando los rendimientos en al menos 10%

2084 beneficiarios criadoras de camélidos en los 4 municipios adoptan y practican nuevas técnicas en la

Informes Memorias Actas Registros de

Actividades y seguimiento

Evidencias. fotográficas, etc.

Los beneficiarios asumen e incorporan tecnologías adecuadas a su producción

Los beneficiarios transmiten sus conocimientos acumulados

Los precios de los


Fortalecer la producción solidaria en la crianza de camélidos, a través del fortalecimiento a las organizaciones de productores de camélidos en los Municipios del Norte de Potosí.

crianza de la llama y el 95% implementan infraestructura productiva básica, incrementando los rendimientos en al menos 10%

La organización productiva de base fortalecida, ejerciendo sus derechos en instancias locales, públicas y privadas.

productos en el mercado, estimulan a los productores

Existen políticas de apoyo al mejoramiento y transformación de los productos

Resultado 1.Criadores de llamas capacitados en manejo, sanidad, nutrición animal y producción de forraje hidropónico.

Se capacitaron a 2084 beneficiarios en manejo, sanidad, nutrición animal y conservación de praderas.

Se obtuvo un promedio de 55 - 60 Kg. de peso por animal y un rendimiento de carcaza del 54 %.

Se realizaron 15 talleres de capacitación por tema con el apoyo de equipos audiovisuales y material divulgativo, y se socializaron los resultados obtenidos.

Se elaboraron 10 cartillas de divulgación para apoyar el proceso de capacitación.

Se realizó 10 viajes de intercambio de experiencias.


Testimonio de participantes.


Estabilidad política del Estado Plurinacional.


1.7 Se ha capacitados a los

beneficiarios en producción de


80% de los Beneficiarios

capacitados conocen

técnicas de producción de


Informes

técnicos.

listas de

participantes.

Interés

optimo de los

beneficiarios.

Estabilidad


Testimon

io de

participantes.

Material

de divulgación.

Testimon

io de

participantes.

política del

Estado

Plurinacional.

Presupuest

o

garantizado.

1.8 Se han introducido especies forrajeras anuales avena, cebada y trigo. Para fines de producción de forraje hidropónico.

Se ha producido 90 tons de forraje hidropónico de avena, 90 ton de forraje hidropónico. De cebada y 90 ton de forraje hidropónico de trigo por año.

Informes técnicos,

Registros de seguimiento.




1.9 Los beneficiarios del proyecto han sido capacitados y recibido Asistencia técnica en la prevención y control de las enfermedades en el área de influencia del proyecto

2084 beneficiarios capacitados, realizando… campañas sanitarias para la prevención y control de las enfermedades


Se redujeron los índices de mortalidad de crías y adultos a 25 y 10%.

Se disminuyó la incidencia de sarna y sarcosistiosis al 25 %.


Se obtuvo un promedio de 55-60 Kg. de peso vivo por animal y un rendimiento de carcaza del 54 %.

Registros veterinarios, informes técnicos.

Informes técnicos, registros veterinarios

1.10 Se ha capacitado a los criadores de ganado en la selección y manejo de reproductores

2084 beneficiarios realizan un manejo adecuado de sus rebaños.


Informes Evidencias


Fotográficas Memorias,

etc. Informes

técnicos. Verificación

directa. Testimonio

de demandantes.

1.11 Introducción de animales reproductores para el mejoramiento y refrescamiento de sangre en puntas familiares.

790 reproductores machos adquiridos con características de propósito carne del tipo Ck’ara para el mejoramiento de los rebaños de llamas.

3500 vientres adquiridos para el repoblamiento y mejoramiento en los municipios del norte de Potosí.

de Se alcanzó un 80 % de natalidad del total de hembras preñadas.

Se lograron crías con un peso adecuado.


técnicos. Facturas-

recibos. Verificación

directa.

1.12 Se ha construido y adquirido infraestructura de apoyo para la producción del ganado camélido

Se construyen infraestructuras adecuadas de 183 invernaderos para producción de forraje hidropónico.

16 atajados para la provisión de agua.


técnicos.

Resultado 2.2.1 La organización productiva se

ha articulado en torno a Asociaciones Municipales de productores de ganado camélido.

Se organizó a los criadores de llamas en 4 Municipios las asociaciones conformadas con directivas, estatutos y reglamentos establecidos.

Se incorporó a las mujeres en el proceso de organización llegando hasta un 30 % de cargos



Libros de actas.


dentro de las directivas.2.2 La organización productiva de

base asume sus roles ante instancias locales y regionales

La organización productiva conoce sus derechos, obligaciones y ejercen sus roles



Libros de actas.

2.3 Se ha capacitado a los criadores de ganado camélido en técnicas de transformación y comercialización de productos derivados y sub-productos

80% criadores capacitados mejoran sus técnicas tradicionales y conocen nuevas técnicas de transformación


Estatutos, reglamentos,

Libros de actas.

2.4 Se ha realizado un estudio de mercado de la carne de llama y sus productos transformados y sub-productos

La organización tiene un mercado de comercialización zonal y local asegurado

Libros de actas.

Libros de actas.

Estudio de mercado.

Actividades Resultado 1.1.1.1. Capacitación en Manejo de

producción de forraje hidroponico

1.1.2. Realización de pasantías en producción de forraje hidropónico , cultivo y conservación de pastos forrajeros

1.2.1. Introducción de especies forrajeras anuales y perennes

1.2.2. Capacitación en manejo y conservación de forrajes para la alimentación suplementaria

1.3.1. Capacitación y Asistencia técnica en Salud Animal (Preventiva y curativa)

1.3.2. Implementación de botiquines veterinarios

1.3.3. Realización de campañas

15 Talleres de capacitación producción de forraje hidroponico

15 viaje de pasantía con productores con los productores seleccionados de los 4 municipios

15 Talleres de capacitación en Producción de forrajes

15 Talleres de capacitación en Conservación de forrajes

15 Talleres de capacitación en Salud Animal

186 botiquines implementados en los 4


masivas de desparasitación y vitaminación

1.4.1. Capacitación en Selección y Manejo de reproductores

1.4.2. Capacitación en manejo de ganado camélido

1.5.1. Introducción de vientres y de reproductores mejorados


1.6.2. Construcción y mejoramiento de los sistemas de riego de los CANAPAS


municipios Campañas de

desparasitación y vitaminación anualmente

15 Talleres en Selección y manejo de reproductores

15 Talleres de capacitación en manejo del ganado camélido

3500 vientres y 790 reproductores comprados y entregados

16 Atajados o wijiñas rústicos construidos

Actividades Resultado 2.

2.1.1. Participación activa de la organización productiva en la estructura de la Asociación 2.1.2. Capacitación en organización y gestión a la organización productiva2.1.3. Trámite de personería jurídica de las Asociaciones2.2.1. Capacitación en gestión y planificación a la organización productiva2.2.2. Capacitación en administración y contabilidad básica a las directivas de la organización productiva

La organización productiva articula a las asociaciones

15 Talleres de capacitación en organización y gestión

X Nro Asociaciones Municipales cuentan con personería Jurídica

15 Talleres de capacitación en gestión y planificación

15 Talleres a las directivas en Administración y contabilidad básica

.


PRESUPUESTO GENERAL QOTHAÑAS

RESUMEN MATERIALES NO LOCALES QHOTAÑA 13

Nº DESCRIPCION UNID. CANT.PRECIO UNIT. (Bs)

TOTAL MATERIAL

(Bs)

CANTIDAD DE 13

VIGIÑAS

TOTAL MATERIAL

(Bs)

1 ADAPTADOR PVC E-40 D=3" NB pza 1.00 25.00 25.00 13.00 325.00

2 ALAMBRE DE AMARRE kg 8.00 13.00 104.00 104.00 1352.00

3 ALAMBRE DE PUAS RROLLO DE 500 M.L. Rollo 2.00 400.00 800.00 26.00 10400.00

4 BOLILLO CUCHI DE 2M. pza 28.00 40.00 1120.00 364.00 14560.00

5 CANDADO LIÓN 50MM pza 2.00 35.00 70.00 26.00 910.00

6 CEMENTO PORTLAND EMISA BOLSA 32 50.00 1600.00 416 20800.00

7 CLAVOS kg 8.00 13.00 104.00 104.00 1352.00

8 CODO 90º F.G. D=3/4" pza 2.00 12.00 24.00 26.00 312.00

9 CODO 90º PVC E-40 D=3" pza 1.00 32.00 32.00 13.00 416.00

10 CODO 90º PVC E-40 D=3/4" pza 1.00 10.00 10.00 13.00 130.00

11 CODO DE 90º F.G. D=3" NB pza 1.00 75.00 75.00 13.00 975.00

12 COPLA DE F.G. D=3" pza 1.00 60.00 60.00 13.00 780.00

13 COPLA F.G. D=3/4" pza 1.00 7.00 7.00 13.00 91.00

14 FLOTADOR PARA 3/4" MAS ACCESORIOS pza 1.00 210.00 210.00 13.00 2730.00

15 FORMALETAS METÁLICAS PARA ENCOFRADO m² 22.00 62.00 1364.00 286.00 17732.00

16 GRAMPAS PARA ALAMBRE DE PUAS kg 1.50 20.00 30.00 19.50 390.00

17 LISTONES DE MADERA SEMIDURA (2X2X4M) pza 4.00 18.00 72.00 52.00 936.00

18 LLAVE DE PASO BR. D=3" pza 1.00 1.00 1.00 13.00 13.00

19 NIPLE EXAGONAL F.G. D=3" pza 1.00 52.00 52.00 13.00 676.00

20 PLACA METALICA DE ENTREGA DE OBRA MMASF pza 1.00 750.00 750.00 13.00 9750.00

21 REDUCTOR PVC E-40 DE 2" A 3/4" pza 1.00 30.00 30.00 13.00 390.00

22 REDUCTOR PVC E-40 DE 3" A 2" pza 1.00 50.00 50.00 13.00 650.00

23 TABLAS DE MADERA SEMIDURA (1" X 0.3 X 3M) pza 10.00 42.00 420.00 130.00 5460.00

24 TAPA METÁLICA (65 X 65 X 5CM) pza 1.00 550.00 550.00 13.00 7150.00

25 TAPA METÁLICA DE (55 X 55 X 5CM) pza 1.00 450.00 450.00 13.00 5850.00

26 TEFLON 3/4" pza 12.00 2.50 30.00 156.00 390.00

27 TUBERIA F.G. D=3" (Barra de 6 m) m 1.50 165.00 247.50 19.50 3217.50

28 TUBERIA F.G. D=3/4" (Barra de 6 m) m 1.50 8.50 12.75 19.50 165.75

29 TUBERIA PVC E-40 D=3/4" L=6M Barra 3.00 25.00 75.00 39.00 975.00

30 TUBERIA PVC SDR-21 D=3" L=6M Barra 4.00 176.00 704.00 52.00 9152.00

31 UNION UNIVERSAL F.G. D=3" pza 1.00 180.00 180.00 13.00 2340.00

9259.25 2034.50 120370.25

RESUMEN MATERIALES LOCALES QHOTAÑA 13


TOTAL MATERIAL

(Bs)

CANTIDAD DE 13

VIGIÑAS

TOTAL MATERIAL

(Bs)

1 ARENA COMUN m³ 7.77 60.00 466.20 101.01 6060.60

2 GRAVA COMUN m³ 7.48 61.00 456.28 97.24 5931.64

3 PIEDRA BRUTA m³ 9.20 60.00 552.00 119.60 7176.00

4 PIEDRA MANZANA m³ 8.65 60.00 519.00 112.45 6747.00

1993.48 430.30 25915.24

RESUMEN MANO DE OBRA QHOTAÑA 13


TOTAL MANO DE OBRA (Bs)

CANTIDAD DE 13

VIGIÑAS


1 ALBAÑIL hr 301.53 15.00 4522.95 3919.89 58798.35

2 AYUDANTE hr 467.36 6.00 2804.16 6075.68 36454.08

3 PEON hr 85.15 6.00 510.90 1106.95 6641.70

7838.01 11102.52 101894.13

RESUMEN ASISTENCIA TÉCNICA QHOTAÑA 13



CANTIDAD DE 13

VIGIÑAS


1 TECNICO hr 250.00 12.00 3000.00 3250.00 39000.00

3000.00 3250.00 39000.00

RESUMEN MAQUINARIA PESADA Y TRANSPORTE VIGIÑA 13


TOTAL (Bs)

CANTIDAD DE 13

VIGIÑASTOTAL (Bs)

1 TRANSPORTE DE MAT. NO LOCALES COMBUSTIBLEGLB. 1.00 200.00 200.00 13.00 2600.00

2 TOPADORA D7G hr 31.99 500.00 15995.45 415.88 207940.85

16195.45 428.88 210540.85

38286.19TOTAL GENERAL

SUB TOTAL

SUB TOTAL

PRESUPUESTO GENERAL DESGLOZADO

SUB TOTAL

Resúmen Materiales de Construcción

SUB TOTAL

SUB TOTAL


COMPUTOS METRICOSPROYECTO :

MUNICIPIO:

Largo Ancho Alto Partes Parcial Total

1 Replanteo del área de excavación (Vigiña) M2 35 25 1 875.00

Cámara de llaves y disipadora de energía M2 1.55 1.5 1 2.33

Cámara Sedimentador M2 2.9 1.9 1 5.51

M2 882.84 882.84

Excavación Manual Suelo semi duro M3

2 Canales de Aducción o Captación M3 65.00 0.40 0.40 1.00 10.40

Cámara Sedimentador M3 2.90 1.90 1.00 1.00 5.51

Cámara Disipadora de energia M3 1.50 0.90 0.50 1.00 0.68

Excavado de hoyos para cerco perimetral M3 0.20 0.20 0.40 28.00 0.45

M3 17.03 17.03

3 Movimiento de Tierras con Topadora D7G M3 25.00 37.75 1.00 1.00 943.75

M3

M3 943.75 943.75

4 Empedrado Base Abrevadero M2 8.80 0.80 1.00 7.04

Cámara Sedimentador M2 2.90 1.90 1.00 5.51

Cámara Disipadora de energia M2 1.50 0.90 1.00 1.35

Canal de Ingreso M2 6.30 0.80 1.00 5.04

Canal Aliviadero M2 10.00 1.60 1.00 16.00

Cámara de Llaves M2 0.80 0.65 1.00 0.52

Estructura de sostención filtro M2 0.40 0.40 1.00 0.16

Empedrado Ingreso a Filtro M2 6.70 1.00 1.00 6.70

Cámara Aliviadero Ingreso M2 1.00 0.95 1.00 0.95

M2 43.27 43.27

5 Encofrado de Madera y Formaletas Metálicas p' encofr. Glb. 1.00

Glb. 1.00 1.00

6 Muros de Hº Cº M3

Muros longitudinales Abrevadero M3 8.80 0.15 0.30 2.00 0.79M3 0.50 0.15 0.30 4.00 0.09

Base M3 8.40 0.50 0.10 1.00 0.42Muros Cámara Sedimentador M3 2.90 0.20 1.10 2.00 1.28

M3 1.50 0.20 1.10 2.00 0.66Base M3 2.50 1.50 0.10 1.00 0.38Muros Cámara Disipadora de Energía M3 1.50 0.15 0.65 2.00 0.29

M3 0.60 0.15 0.65 2.00 0.12Base M3 1.20 0.60 0.10 1.00 0.07Canal de ingreso M3 6.30 0.20 0.40 2.00 1.01Base M3 6.30 0.40 0.10 1.00 0.25Canal Aliviadero o Rebose M3 10.00 0.20 1.00 2.00 4.00Base M3 10.00 1.20 0.10 1.00 1.20Cámara de Llaves M3 0.65 0.15 0.60 2.00 0.12

M3 0.50 0.15 0.60 2.00 0.09Base M3 0.50 0.50 0.10 1.00 0.03Cámara de Protección Filtro M3 1.00 0.20 0.50 2.00 0.20

M3 0.60 0.20 0.50 2.00 0.12Base M3 0.60 0.60 0.10 1.00 0.04Cámara disipadora de energía ingreso M3 1.00 0.20 0.50 2.00 0.20

M3 0.60 0.20 0.50 2.00 0.12Base M3 0.60 0.60 0.10 1.00 0.04

M3 11.50 11.50

CANTIDADESITEM DESCRIPCION UNID.

MEDIDAS


Provisión y colocado de Tapas Metálicas de Visita Glb.7 Tapa en Cámara de Llaves (65x65x5cm) Pza. 1.00 1.00

Tapa Metálica en vevedero (55x55x5cm) Pza. 1.00 1.00

8 Prov. Y Coloc. Accesorios de Plomería de Salida Glb.

ADAPTADOR PVC SDR-35 D=3" pza 1.00 1.00

CODO 90º F.G. D=3" pza 2.00 2.00

TUBERIA F.G. D=3" m 15.00 1.00 15.00

COPLA DE F.G. D=3" pza 2.00 2.00

CANDADO DE SEGURIDAD BR. pza 1.00 1.00

TAPA METÁLICA 0,80 X 0,80 X 1/8" mas angulares pza 1.00 1.00

COLADOR BR. D=3" FILTRO pza 1.00 1.00

LLAVE DE PASO BR. 3" pza 1.00 1.00

NIPLE EXAGONAL F.G. D=3" pza 1.00 1.00

UNION UNIVERSAL F.G. D=3" pza 1.00 1.00

REDUCTOR PVC E-40 DE 3" a 3/4" pza 1.00 1.00

CODO 90º PVC. D=3/4" pza 2.00 2.00

FLOTADOR PARA 3/4" MAS ACCESORIOS pza 1.00 1.00

TUBERIA PVC E-40 D=3/4" m 18.00 1.00 18.00

9 Cerco de Protección Perimetral (Alambre de Puas) ML 172.00 1.00 172.00

ML 172.00 172.00

10 Transporte de Materiales No locales Glb. 1.00

1.00 1.00

11 Plaqueta de Entrega de Obras Pza 1 1

Pza 1 1.00

12 Asistencia Técnica Glb. 1 1

Glb. 1 1.00


PLANOS REFERENCIALES DE LA VIGIÑA


Sercos ar

bustivos p

lantados

en tres bolillo2

2

Sercos arbustivos plantados

en tres bolillo

2

2

2

2

2

87

77

77

7

11

1

1,2

PLANO DE PLANTA VIGIÑAESC 1:100

5,5

5,5

5

5

8 7 7 7

1

TERRAPLEN EXTERIOR

TALUD V1 : H

1.67

TERRAPLEN EXTERIOR

TALUD V1 : H1.67

TE

RR

AP

LE

N E

XT

ER

IOR

TA

LU

D V

1 : H1 .67

TE

RR

AP

LE

N IN

TE

RIO

RT

AL

UD

V 1 : H

1.5

TE

RR

AP

LE

N IN

TE

RIO

RT

AL

UD

V 1 : H

1.5

CO

RO

NA

DE

AC

CE

S O 1 m

CORONA DE ACCESO

Cámara

disipadora

de energ

ía

5

7

36

Base com

pactada de la vigiña

Acera de ingreso empedradoTubería de desfogue PVC 3"

TERRAPLEN INTERIORTALUD V 1 : H 1.5

1

Bolillos Cuchi

CORONA DE ACCESO

Cám

ara Sedimentador

Alambre de Púas

1

Canal de A

liviadero Pdte.-2%

Tub

. PV

C 3

/4"

AL

BE

BE

DER

O

5,5

Canal de Conducción

1 25

15

1,2

1,5

0,9

25

35

7

7

BB'

0,95

36

50


H :

1.6

V :

1

CO

RT

E T

RA

NS

VE

RS

AL

V

IGIÑ

A B

-B

'

ES

C 1

:100

0,65

0,5

TE

RR

AP

LE

N

CO

MP

AC

TA

DO

Base c

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do

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EL

TO

PE

DE

L A

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Dis

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or

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ía

Cám

ara

Sed

imenta

dor

1 2 0,3

VO

LU

ME

N D

EL

AG

UA

1215 (

M3)

Can

al

Ali

via

dero

25

1 1,2

15

,5

15

1,6

1,1

1,9


Muro de HºCº con 50% de Desplazamiento



PLANO DE DETALLES CAMARA SEDIMENTADOR ESC 1:50

Lamina:

PLANO DE DETALLES

CONSTRUCCION DE VIGIÑAS COMUNALES

P.C. I. - M. M. A. s F.

Escala:

Dario Yucra Ch.

Dibujo:

Plano:

Proyecto:

INDICADA Octubre de 2009

Fecha:

Diseño:Levanto:

4/7

Aprobó:

B

B'

CORTE B-BESC 1:50

C

C'

CORTE C-C'ESC 1:50

1,5

2,5

0,2

0,4

0,2

0 1,7 0,2 Entrada a la Vigiña

1,7 0,21,9

0,4

2,5 0,2

0,1

1

0,4

0,3

1

CANAL DE ADUCCION PRINCIPALESC 1:25

0.15 0.40 0.15

0.15

0.30

0,2

CANAL PRINCIPAL EN PERSPECTIVAESC 1:50

0,4

0,7


CANAL DE ADUCCION NATURALESC 1:35

Canal de Entrada a la Vigiña

SED

IMEN

TAD

OR

0,1

0,4

0,4

0,4 Excavación de terreno semi duro





1.2

0

1.5

0

0.15 0.50

0.60

0.65 0.15 0.60 0.15

0.5

0

TAPA METALICA (65x65x5cm.)

0.5

5

0.50

PLANO DE DETALLES CAMARA DE SALIDAESC 1:20

Tuberia de ingreso PVC E-40 D=3/4"

Tuberia de ingreso PVC E-40 D=3/4"

CORTE TRANSVERSALESC 1:20

0.15


PLA

NO

DE

DE

TA

LL

ES

BE

BE

DE

RO

ESC

1:5

0 B B

A

2,8

8,8

0,1

0,2

Vol

umen

de

alm

acen

amie

nto

1200

litr

os

A

Est

ruct

ura

para

be

bede

ro H

°C°

1:2:

4, 5

0%

pied

ra d

espl

azad

ora

B B

Vol

umen

de

alm

acen

amie

nto

1300

litr

os

Tub

eria

de

ingr

eso

PVC

E-4

0 D

=3/4

"

0,35

2,25

TA

PA

ME

TA

LIC

A (

55x5

5x5c

m.)

PL

AN

TA

CO

RT

E A

- A

'

0,150,3

0,1

0,8

Est

ruct

ura

para

be

bede

ro H

°C°

1:2:

4, 4

0%

pied

ra d

espl

azad

ora

CO

RT

E B

-B'

ESC

1:2

00,

20,

150,

1

0,5

0,15

Lam

ina:

PLAN

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TALL

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VIG

IÑAS

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P.C

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- M

.M.A

.s.F

.

Escala:

Dar

io Y

ucra

Ch

.

Dibujo:

Plano:

Proye

cto:

INDI

CADA

Sep

tiem

bre

de 2

009

Fecha:

Diseño:

Levanto:

6/7

Aprobó:


Lamina:

PLANO DE DETALLES CERCO PERIMETRAL

CONSTRUCCION DE VIGIÑAS COMUNALES

Escala:

Dario Yucra Ch.

Dibujo:

Plano:

Proyecto:

INDICADA Octubre de 2009

Fecha:

Diseño:Levanto:

7/7

Aprobó:

P.C. I. - M. M. A. s F.

0,150,2

0,30,4

0,40,4

DETALLE CERCO PERIMETRAL CON ALAMBRE DE PUAS

ESCALA 1:50

7 metros 7 metros

Bolillos Cuchi de 2 metros

Bolillos Cuchi de 2 metros

Bolillos Cuchi de 2 metrosAlambre de púas

doble Alambre de púas

doble

0,41,6

2

DETALLE DE CERCOS ARBUSTIVOS CON PLANTINES EN TRES BOLILLO

ESCALA 1:50

2 metros 2 metros

Planilla de informe de supervisión y seguimiento

ANEXO


ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

COMPONENTE: INFRAESTRUCTURA

MODULO: CERCOS DE PASTOREO

ACTIVIDAD: MENSURA PARA INSTALACIÓN DE CERCOS

Definición:

Se refiere a las mediciones para el trazado de los cercos perimetrales, previo al empostaje.

Materiales, herramientas y equipo

Herramientas manuales, picotas, pata y cabra, huinchas.

Procedimiento para la ejecución

Consiste en el recorrido en compañía del propietario para ubicar puntos de referenciales y

paralelamente efectuar la medición respectiva. El trazado del área perimetral y dimensiones

sigue las especificaciones del proyecto, la cual se plasmara en croquis elaborado por el

propietario.

Medición

Las dimensiones de los cercos se han calculado en hectáreas (18 hac/ familia) o su

equivalente a 1720 metros lineales de replanteo por familia.

Forma de pago

Aporte de los beneficiarios con supervisión técnica de la institución ejecutora.





ACTIVIDAD: EXCAVACIÓN DE HUECOS PARA EL EMPOSTAJE

Definición:

Ítem que incluye los trabajos de excavación manual en las áreas evaluadas técnicamente y

asignadas por los ganaderos propietarios para la colocación de postes y su posterior

cercado.

La excavación se refiere a la preparación de hoyos cada 10 metros, los hoyos tienen una

profundidad de 0.5 m de profundidad y 5 pulg de diámetro, se adjunta esquema de

referencia.


Los materiales que se requieren para la excavación de proveerá las familias beneficiarias.

Procedimiento para la ejecución

Se inicia con el replanteo aprobado por el técnico asistente, el trabajo consiste en la

remoción de materia, de tierra y piedras para colocarlo a un distancia cercan a los hoyos y

su posterior utilización como material de relleno y compactación. Se tendrá especial cuidado

con las paredes de la excavación para evitar deslizamiento.

La excavación terminada deberá presentar superficies sin irregularidades y sus dimensiones

deben respetar según las dimensiones del esquema. El trabajo se ha previsto en suelos

blandos en su mayor parte. Sin embargo, también es posible encontrar suelos semi duros,

arcillosos o con aglomerados de grava que requieren mayor tiempo y trabajo con

herramienta manuales.

Medición

Las mediciones de la excavación se han calculado en metros cúbicos. El trabajo de avance

se medirá en metros cúbicos excavados.

Forma de Pago

La forma de pagó se efectuara previo informe de trabajo.





ACTIVIDAD; PROVISIÓN Y PLANTADO DE PALOS CURUPAO

Definición:

Este ítem se refiere a la PROVISIÓN DE POSTE CURUPAU de 2.2 metros de longitud y 4 a

5 pulgadas de diámetro. La entrega del material se efectuara en lugares accesibles o

próximas al lugar de instalación de los cercos previa coordinación entre transportista y

beneficiarios y se efectuara la supervisen para el plantado o empostado de acuerdo con

trazado previo del área perimetral a cercarse.


Los postes o bolillos deben tener características uniformes, acordes a la definición, para

asegurar la calidad de la obra. Se requiere 3500 postes cuya calidad se ajusta a normas

técnicas. El contratista proveerá los postes hasta el lugar de la obra. Los gastos de

transporte están incluidos en el valor unitario asignado por poste. El trabajo requiere contar

con medio de transporte pesado alquilado. El trazado del área perimetral requiere huinchas,

jalones y estacas. Las herramientas para el plantado de postes serán provistas por los

beneficiarios.

Procedimiento para la ejecución.

Los postes tienen que colocarse cada 10 metros a una profundidad de 0,5 m . El

compactado se refiere al rellenado posterior a la colocación del poste con la tierra húmeda

extraída del hueco y con agregados, hasta que el poste se mantenga por si solo firmemente.

Medición

La medición del trabajo se hará en metros lineales y/o por el número de postes emplazados.

Forma de pago.

La forma de pago será previa presentación de informe y contra avance de obra





ACTIVIDAD: PROVISÍON Y TEZADO DE ALAMBRE DE PÚAS EN LOS POSTES (5

hileras)

Definición:

Actividad que se refiere al tendido de alambre de púa y sujeción del mismo con grapas de

acero a los postes previamente plantados en los dos ayllus. Son alambrados de 4 hileras en

postes espaciados cada 10 metros.

Materiales, herramientas y equipo. Las propuestas deberán hacer referencia obligatoria a la

cálida del alambre de púa según normas estándar que aseguren la calidad de la obra. Se

requieren 400 rollos de alambre de púa de 500 metros. Además se necesitan 1200 kg de

grapas de acero de 1 pulgada. El proyecto

Deberá contratar el transporte para la puesta de materiales en obra. Las herramientas

necesaria para el alambrado son tesadores y combos.

Procedimiento para la ejecución.

El técnico encargado de la evaluaron de los cercos cuenta con un plano que especifica las

dimensiones de los cercos y el detalle técnico de especificación, los cercos deberán tener

una área recomendada de lOOOx 180m (18 ha).

Las 4 hileras están espaciadas a 0.20m del suelo y a 0.30 m entre hileras y la parte superior

0,4 m. Se cuenta con un plano que especifica dimensiones de los postes, espaciamiento

entre hileras y reforzadas en las esquinas con otros bolillos y lugares donde se tiene que

garantizar el tesado suficiente del alambrado.

Medición

Las dimensiones del alambrado se han calculado en metros lineales (3000ml/cerco familiar)

y/o por número de cercos concluidos.

Forma de pago.

La forma de pago es previa presentación de informes y conclusión de trabajo.


Camelidos Norte Potosi Final

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