ndice1. Introducción.2. Autoestima3. Visión4. Creatividad5. Equilibrio6. Aprendizaje7. Comunicación efectiva8. Servicio9. Bibliografía1. Introducción.El camino del líder va más allá de la brecha que hay que recorrer, es un largo proceso en el que el desarrollo de las personas se hace duro y dificultoso por los hábitos que hay que cambiar, al final de ello la persona es alguien nuevo, aprende a conocerse a sí misma, y a los demás, sabe a donde quiere llegar, pero conoce el momento en que se debe detener; se adapta a los cambios y los crean proponiendo nuevos paradigmas, han aprendido a reaccionar favorablemente ante los problemas y han aprendido a aprender y a usar los nuevos conocimientos, no solo son elocuentes, sino que saben oír y usan la comunicación para fines que contribuyen al bienestar de la organización, emplean el Empowerment eficientemente y saben cuando delegar, no trabajan en grupos sino en equipos, son personas serviciales piensan en los demás y evitan el egoísmo. Se basan en los principios para liderar, renunciando en muchos casos a los intereses personales.2. AutoestimaAutoestima: la base del liderazgo.Existe gran número de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse competente, creyendo que los demás son incompetentes, y se hacen esto terminan dándose cuenta de su incompetencia.Para ser líder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio, produce severos males a los demás.Somos creadores de profecias.Cuando se cree alguna cosa ocurrirá, los comportamientos hacen que ésta ocurra, todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello.Se debe evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su sucesión se dará solo si nosotros creemos que ocurrirá, como no evaluar mal a alguien por la impresión, porque esto nos puede llevar a perder una gran oportunidad con su potencial humano.Hay que sacarse las vendas para competir.Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los demás.Es muy difícil lograr que los demás le digan a uno lo que piensan de él por lo cual se debe mejorar el clima de confianza para que se sientan en el deber de decir a uno sus defectos.Desactivando los botones de la mente.Son comunes las reacciones explosivos de ira ante hechos que incluso no tenían razón alguna o eran muy triviales, la cusa de ello es el agotamiento desmedido.El controlarse asimismo es el fin principal de todo aquel que desee el equilibrio interno de no hacerlo se logra el rechazo por los demás.La cultura de la excusa.Salvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo" crea la cultura de la excusa, haciéndonos perder la posibilidad de superación, la excusa evita la corrección de errores.La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo.Pequeñas metas y grandes logros.Para tener perseverancia, se necesita fijarse metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo, por lo tanto no han de abarcar mucho, sino ser pequeños para que la motivación siga en pie.Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser perseverantes, aunque los fracasos están a la orden del día, simplemente remediarlo fijando metas concretas y posibles.3. VisiónCómo lograr pasión en accion.Uno siente pasión por algo que le agrada hacer, por lo tanto habrá convergencia de pasión y acción en dichas actividades para lograr eso en el empresa, lo ideal es contagiar la visión de al empresa a los

trabajadores de la misma.Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene una visión, si los trabajadores sientan que dicha visión va con ellos, los resultados pueden ser sorprendentes.Paciencia Y Perseverancia Con El Agua Caliente.La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe trabajar mucho en alguna cosa. Pero para realmente ver los resultados, se debe esperar, sino pueden darse malos resultados.No basta con solo esperar resultados, se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para lograrlo.Por Un Puñado De Garbanzos.Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen su familia, su vida, etc; se debe tener desapego, porque no vale la pena lograr grandes resultados a costa de perder otras cosas.Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo, excederse puede traer graves consecuencias, conocer todo lo que no es necesario es vital.4. CreatividadCreatividad: el primer paso del liderazgo.Un líder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad y romper los hábitos personales, la rutina, autocuestionarse para conocer los errores a corregir.Cambiar hábitos es muy difícil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de las bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de la innovación.Cambiar o morir.Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, así como revertir lo preestablecido; el arriesgarse es relativamente bueno, nos permite desarrollarnos.Arriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser favorable o adverso, en el primer caso será el hito para el desarrollo personal, concebir las cosas exactamente al revés de cómo son.Rompiendo los candados de la mente.Uno no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene una percepción de ello y lo encasilla de tal forma que evita se de un cambio, lo que resta oportunidades.A partir de la experiencia pasada, uno se forma una idea de las cosas, se debe cambiar esto, porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo, siempre habrá algo que no conocemos.5. EquilibrioSaliendo del ojo del huracán.La calma anterior es lograble, mediante la meditación, mediante la cual es posible obtener calma y paz, ¡todo esto dentro de uno mismo!, es increíble lo que se puede lograr con la eliminación de pensamiento.Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitará el estrés producido por el trabajo y lo aprensivo que uno puede estar por los problemas y preocupaciones.El habito de golpearse la cabeza contra la pared.La preocupación es dañina y en muchos casos innecesarios, no vale la pena preocuparse por algo sin solución, así como no es necesario preocuparse por algo solucionable.Tener un problema es algo terrible, y no por el problema en si, sino por la preocupación que acarrea, hace perder la concentración para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla.Reacción o creación.La reacción se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras que en la creación se es libre de responder a un estímulo, poder sobre los actos. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cómo las tome cada uno.Cuando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar la cuestión es como lo hace uno si de manera positiva o negativa, porque casi todo tiene solución.6. AprendizajeEl liderazgo no se enseña se aprende.El liderazgo no se puede aprender con una simple instrucción de cómo serlo, sino con el ejemplo, con el cambio de hábitos, y el verdadero instructor será el gerente.El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseñado, se puede lograr si uno desea hacerlo y está dispuesto a cambiar, empezando por los malos hábitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo.Represando conocimientos.Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones sólo se pasa el tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan, como mediante la aplicación de los nuevos conocimientos.

Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr más y nuevos conocimientos, romper ese paradigma es vital.El verdadero tesoro.Los hábitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce, pero evita el cambio y mejora, para cambiarlos.Hacer de algo positivo un hábito beneficia mucho a cualquiera, especialmente si al que van a remplazar es negativo, hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los demás si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es competente por lo que se debe oír con empatía a los demás.Muchas personas con problemas, desean ser escuchadas, sino consigan a alguien que los oiga con empatía,, sería como si le hablarán a la pared, un líder sabe escuchar a los demás, puesto que estos le importe.7. Comunicación efectivaEl respeto en la comunicación.Hay dos estilos de reacción en las personas, los agresivos y los pasivos el primero daña muchos a las personas directamente, el segundo es más dañino, manipula y genera un aire de desconfianza, esto es solucionable con el respeto mutuo.Hacer a cualquiera de estos dos estilos de reacción beneficiarán a la empresa al generar un buen clima, se logrará previniendo el respeto en la comunicación.El poder de la palabra.Hablar mal de los demás a espaldas de estos perjudica no sólo a ellos sino a toda la organización a esta los lideres deben dar el ejemplo pensando muy bien antes de hablarLas palabras tiene muchísimo poder evita primero que los empleados hablan mal de si, mejoremos ello haciendo que sean constructivas y dando así tranquilidad a la organización.Hablando Del Miedo De HablarAutomáticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en público para esto hay varias soluciones una es pensar en servir, otra estar muy bien preparado y otra verlo no como un problema, sino como algo simple alo que hay que enfrentar público como unos tipos trabajan y pensamos a que decimosEntrega poderConsideraciones para entender el empowerment.Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles autonomía para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados.Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita así perdidas de tiempo, dinero y material humano.Los tornillos no se ponen con martillos:Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá, dándosele paulatinamente para evitar dárselo cuando aún no esta listo.Los autos alquilados no se lavan:Cuando la autoría de una idea es ajena, los demás se niegan a intervenir en su desarrollo, para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonomía, es decir tomar personas que se lideren asimismo.Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora, antes debe haber líderes que promuevan esto.Trabajo en equipo¿Trabaja usted en grupo o en equipo?:Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus departamentos, mientras que el equipo es más dinámico tiene compromisos con toda la empresa, se logra mayores resultados, beneficios.El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin individualismo y con concepción de servir a los demás, saben que la organización depende de ello.Mejorando las reuniones:Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas, para evitarlo la reunión debe estar Justifique (tener una razón); ser planificada (agendas) Aprovechar al máximo el tiempo de las mismas.En mi opinión encasillarse en una zona de las categorías sería más que tonto, necio, una persona puede tener un poco de cada uno, si se pudiera combinar todos en un equipos sería uno muy eficiente.8. Servicio

Liderazgo una forma de servir.El líder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente, se deja el egoísmo, oye a sus subordinados y se pone a su servicio.Otra de las características del liderazgo es su orientación servicial sin egoísmo, comprendiendo a las personas, etc.Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego.El ego es perjudicial para la organización evita el surgimiento de competente en su personal.El ego excesivo engaña a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples quimeras, además de opacar los verdaderos sentimientos personales.La verdadera evolución.La verdadera evolución va más allá de los avances tecnológicos, es el nivel de conciencia humano, servir y renunciar al beneficio personal.En el libro "visado para el futuro" se mencionaba que el hombre actual y el de hace 10mil años son iguales físicamente, se debe evitar en individualismo y ser servidores, es la clave.EpílogoLiderando con integridad.Al ser líder se debe ser íntegro para ganar la confianza de los subordinados, basarse siempre en los valores relativos, así se lograra el poder para liderar.Los principios muestran el camino para hacer lo que es bueno para uno y los demás, creer en ello es servirlos, así como ganar su confianza que es uno de los tesoros más grandes para el líder, puesto que éste le da el poder para liderar.9. BibliografíaEl Camino Del LiderDavid fischmanPeru, enero de 2000Edit. Upc/el comercio

 

EL CAMINO DEL LÍDER DAVID FISCHMAN

Resumen

El camino del líder, es el camino del cambio. Se modifican los esquemas mentales basados en el apego, las excusas, los miedos, etc… por nuevos paradigmas depensamiento hacia fines más elevados y altos. No es un camino fácil, exige trabajo ydedicación, también exige trabajar las propias emociones y la autoestima. Solo al logrardomarse a si mismo es posible poder domar a otros, no en un sentido de dominación perosi en un sentido de ser un guía que orienta en cuanto acción. Los líderes aprenden aaprender y a usar la comunicación de manera efectiva. Aprenden la importancia delempowerment y trabajan con equipos de personas no con grupos apartados. Sonpersonas que toleran la frustración porque saben que detrás de la apariencia de un obstáculo hay una oportunidad para cambiar. En este camino muchas veces apartan susnecesidades propias por el bien común, porque esto a lo largo del tiempo será retribuidocon creces.Autoestima:Existe gran número de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa desentirse competente, creyendo que los demás son incompetentes, y se hacen estoterminan dándose cuenta de su incompetencia.Para ser líder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo antes de serbeneficio, produce severos males a los demás.También el autor sostiene que somos creadores de profecías (profecías auto cumplidas).Cuando se cree alguna cosa ocurrirá, los comportamientos hacen que ésta ocurra, todotiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean lascondiciones para ello. Se debe evitar tener malas creencias, en este punto el autorconstata la importancia de los pensamientos para transformar una realidad, estos puedendireccionarse hacia el bien o mal.Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casoses imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los demás. Por ello hay quecrear un clima de confianza, para que los demás hagan feedback de lo que ven y de loque esta escondido para la persona.Visión. Normalmente se siente pasión por algo que le agrada hacer, por lo tanto habráconvergencia de pasión y acción en dichas actividades para lograr eso en la empresa, loideal es contagiar la visión de la empresa a los trabajadores de la misma. Se debe hacerque el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene una visión, si lostrabajadores sientan que dicha visión va con ellos, los resultados pueden sersorprendentes.La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe trabajar mucho en algunacosa. Pero para realmente ver los resultados, se debe esperar, sino pueden darse malosresultados.

RESUMEN Y ESQUEMA DEL CAMINO DEL LIDERPERTENECIENTE A: MONTALVO VALDEZ ARTURO ANGEL CARRERA PROF.: ELECTROTECNIA INDUSTRIAL. VI SEMESTREAREA: TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO

AUTOESTIMA: LA BASE DEL LIDERAZGOSegún Branden, la autoestima tiene dos ejes: la capacidad de sentirse competente y seguro, y la capacidad de valorarse y respetarse así mismo. Esa fuerza se traduce en conductas que tratan de elevar la autoestima a toda costa, pero sin logar ningún resultado.Como no se siente competente, necesita creer que los demás son menos que él. Si el gerente tiene un abaja autoestima saboteará inconscientemente cualquier esfuerzo por lograr este tipo de cultura.

Cuando nuestra autoestima es baja, nos comportaremos. Como cuando tenemos un globo con hueco. Trataremos todo el tiempo de inflarlo es decir, de subir la autoestima.Lo mas trágico de la autoestima es que la persona no es consiente de sus conductas. Se trata de procesos subconscientes que vienen desde la niñez.Los gerentes con baja autoestima tienen otro tipo de conductas que también son perjudiciales para el mundo empresarial. Tratan de ponerse en situaciones en las que terminan haciendo las cosas mal, donde se demuestran a si mismos que efectivamente no son competentes.Otras conductas resultantes de una baja autoestima no son excesivos celos profesionales. El centro de liderazgo de la UPC hizo un estudio en el que se encontró que el principal tema tabú en las empresas era hablar del estilo del liderazgo del jefe.

Lo más trágico de una autoestima es que la persona no es consiente de su conducta.

Autoestima de forma ficticia trata de sentirse: competente que vale y que es superior a sus subordinados.

Cuando un gerente tiene baja autoestima su conducta es menos que a los demás.

Según Branden, la autoestima tiene dos ejes: la capacidad de sentirse completamente seguro y la capacidad de valorarse y

respetarse así mismo.

Baja autoestima es como no tener cinturón de seguridad para viajar en una montaña rusa no disfrutaras del viaje y cada subida

y bajada y brusca en la montaña.

Autoestima:La base del liderazgo

En un mundo laboral cada vez más cambiante y exigente, los ejecutivos están obligados a prestar atención a una esfera que tiene mucho que ver con el desarrollo de habilidades

interpersonales y emocionales: el liderazgo. A partir de sencillas fábulas que se han transmitido a lo largo de generaciones, David Fischman , uno de ..