Caso de éxito Autodesk

EMPRESA

COMSA CORPORACIÓN

“El BIM no es un software, es una metodología de trabajo, que afecta a todos los procesos, desde la concepción inicial, al diseño, la construcción y posterior explotación, ya se trate de un edificio, infraestructura o bien construido.También se trata de un cambio de mentalidad y de hábitos, que nos va a afectar a todos, por lo que cuanto antes lo afrontemos, mejor preparados estaremos para poder ser más competitivos y productivos, puesto que al final, éste es el aspecto clave, mejorar en calidad y aumentar la productividad o dicho de otra forma, mejorar el margen de las obras.”— Josep Maria Galán.

Responsable Unidad BIM

CAMPUS DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA: CONCENTRACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CATALANALa apuesta de la constructora COMSA CORPORACIÓN por la metodología BIM llevada a la obra

AntecedentesCOMSA CORPORACIÓN es una empresa constructora fundada hace más de 125 años, con sedes en Madrid y Barcelona, y con presencia en 25 países del mundo. Creada en 1891, centra inicialmente su actividad principal en infraestructuras ferroviarias, diversificando posteriormente su actividad abarcando áreas de actividad de Infraestructuras e Ingeniería, Servicios y Tecnología, y Concesiones y Energías Renovables.

Ante la creciente expansión en el sector de la metodología BIM, la compañía decide innovar en el diseño de los proyectos integrando el uso de BIM creando una Unidad propia dentro del Área Técnica e Innovación, formada por diversos perfiles profesionales para abarcar todos los ámbitos de negocio de la empresa. De esta forma, se integran a dicha Unidad, especialistas en infraestructuras, edificación e instalaciones, para dar cobertura a las nuevas necesidades de la empresa, siendo una de las primeras constructoras en implementar este cambio tecnológico.

La decisión de esta transformación interna se plantea desde el Área Técnica para avanzar tecnológicamente aprovechando sus ventajas y anticiparnos a la exigencia de su uso obligatorio en las licitaciones públicas y privadas. Para ello, se realizan los primeros proyectos y obras, sobre todo en el sector farmacéutico, como propuestas a clientes que aprecian sus ventajas a la vez que la empresa sigue implementando la metodología en otros departamentos internos.

Sin abandonar otros productos BIM, la empresa apuesta de manera muy firme por las herramientas de Autodesk, con el soporte del distribuidor Asidek (CT SolutionsGroup), para la presentación de licitaciones y el desarrollo de proyectos en los que se requiera o se considere que esta es una buena opción. El uso de software BIM en COMSA, se aplica en Arquitectura, Ingeniería y Construcción, para proyectos tanto de edificación como de infraestructuras.

Fuente: COMSA CORPORACIÓN

LOCALIZACIÓNBarcelona

SOFTWAREAutodesk Revit Structure ® Autodesk Revit Architecture ®

Autodesk Revit MEP ®

Autodesk Navisworks ®

Distribuidos por ASIDEK ®

Caso de éxito Autodesk

El desafíoDespués de utilizar esta metodología en diversos proyectos y obras, dentro del Área Técnica e Innovación de COMSA por propia iniciativa como mejora de diseño, nos encontramos con el desafío de llevar su uso a una obra, cuyo proyecto ejecutivo ya estaba realizado con un modelo BIM.

El Campus Administrativo de la Generalitat de Catalunya, es una edificación de nueva construcción de 58.000 m², formada por 2 volúmenes de 7 y 6 plantas sobre rasante y 2 plantas subterráneas, para acoger a unos 3.000 funcionarios, actualmente repartidos en diferentes dependencias de la administración catalana. El nuevo complejo de oficinas está ubicado en el barrio de la Marina del Port, entre el paseo de la Zona Franca y el acceso al recinto Gran Vía de Fira de Barcelona.

El conjunto edificado se compone de dos volúmenes, Edificio A y Edificio B, que se sitúan en extremos opuestos de la parcela, ocupando todo su ancho y que se unen entre sí mediante un zócalo que se desarrolla a nivel de la planta del Edificio A.

Cada uno de los edificios se componede plantas de oficinas con un alto grado de flexibilidad proporcionando por la versatilidad que ofrece un doble núcleo vertical de comunicaciones que permite múltiples organizaciones de la planta tipo.

Todas las plantas disponen de inmejorables condiciones de iluminación natural, dado que la situación central del núcleo libera las fachadas y permite aprovechar totalmente su superficie de iluminación, además, un patio central refuerza la luz natural y las condiciones lumínicas de los espacios más alejados de las fachadas principales.

La localización extrema de los edificios permite desarrollar un espacio exterior-interior en la parcela; un jardín común que funciona a modo de campus exterior y espacio de descanso de los usuarios del edificio. Este jardín se extiende ocupando la cubierta del zócalo entre los edificios A y B.

El conjunto se completa con una planta de aparcamiento que se desarrolla en el primer sótano, a lo largo de toda la parcela, con un total de 463 plazas para automóvil, 149 plazas para motos y 403 plazas de bicicleta.

El procesoEsta obra fue licitada en diversos lotes, adjudicándose a COMSA los lotes de estructuras (Lote 02) y albañilería (Lote 03), disponiendo a pie de obra de personal para realizar el seguimiento y mantenimiento de este modelo, actualizándolo in-situ con el programa Autodesk Revit. La adjudicación por lotes de la obra supone la necesidad de una colaboración real entre las diferentes empresas adjudicatarias para conseguir una buena coordinación.

Antes del inicio de los trabajos en unsistema BIM es necesaria la redacción de un BEP (BIM Execution Plan) específico para la obra, consensuado por todas las partes implicadas en la obra. El objetivo de este BEP es definir el alcance de todos los trabajos, como personal y empresas implicadas, metodología de trabajo, software, estructuración y gestión de la información, actividades, hitos, objetivos, usos y flujos de trabajo que garanticen la gestión del modelo y la ejecución de las obras en un entorno colaborativo.

Para el correcto desarrollo de la obra se creó un mapa de procesos previos a su redacción, responsabilizando a cada uno de los agentes que intervienen en él, definiéndose específicamente las tareas y plazos para cada uno de sus miembros. En esta asignación de roles y tareas se tuvo en cuenta las diversas especialidades que requiere la obra y el nivel de competencia de cada persona y empresa, estableciéndose un calendario de reuniones para la correcta coordinación entre los agentes que intervienen en la obra, de acuerdo con los usos a implementar y el mapa del proceso general.

Los objetivos previstos para esta obra fueron:

- Mejorar la comunicación y el acceso a la información entre los agentes implicados y el cliente.- Mejorar la gestión de cambios- Disponer de mediciones fiables- Mejorar la coordinación entre siste mas constructivos- Mejorar la documentación as-built y el Libro del Edificio

La actualización del modelo en obra permite tanto su revisión geométrica a nivel de detección de colisiones, como gestionar la planificación y producción de la obra de una forma más precisa y controlada con el programa. Esta tarea se realizó con Autodesk Navisworks Manage. La detección de posibles errores o indefiniciones del proyecto ejecutivo, nos han ayudado en la toma de decisiones, minimizando los conflictos y ahorrando tiempo y costes en la ejecución de las obras mejorando la coordinación entre los diferentes equipos.

Además de la revisión geométrica 3D, se ha realizado la revisión de los parámetros propios de cada uno de los elementos del modelo como codificación, material, localización, etc., integrando parámetros de inicio y fin de producción de cada uno de los elementos, con varias semanas de anticipación, permitiendo así un mayor control de producción y más eficacia en la gestión de suministradores y compras de materiales.

Aparte del modelo de obra que se fue actualizando se ha generado un nuevo modelo as-built en el que se han eliminado parámetros, que fueron necesarios durante la ejecución de las obras, para facilitar una posterior gestión de activos a la propiedad con un modelo de operación y mantenimiento, mediante un sistema de GMAO (Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador).

Fuente: COMSA CORPORACIÓN

Caso de éxito Autodesk

El equipoEl uso de BIM supone un cambio muy importante en la forma de confeccionar un proyecto y, por supuesto, de gestionar la ejecución de las obras. Este cambio, que supone un salto evolutivo, está muy probablemente más asumido a día de hoy en la parte de diseño, pero se está empezando a reflejar dentro de la obra. Esta nueva forma de concebir las obras supone una adaptación de nuestras empresas y de los profesionales que las forman, aprovechando sus conocimientos y experiencia formándose en las nuevas tecnologías, tomando consciencia de que apostar por BIM es apostar por ser más eficientes.

Una de las principales colaboraciones entre equipos internos de COMSA, fueron las establecidas entre topógrafos y modeladores BIM, integrando la información referente a implantación en obra, movimientos de tierras, niveles y cotas de terreno, incorporando datos de campo al modelo y facilitando la gestión documental generada durante el proceso de las obras. La facilidad de comprensión en un modelo tridimensional fue la mayor aportación a los jefes de obra, resolviéndoles dudas y soluciones de detalles constructivos del día a día, así como resolver conflictos con

otros contratistas, especialmente de instalaciones. Para los jefes de producción, conseguir las mediciones exactas de materiales facilitaron sus tareas de contratación, compras y certificación de las obras ejecutadas. La planificación integrada supuso un mayor control de recursos, optimizando las tareas de los operarios.

Para conseguir una buena coordinación, la propiedad confió en los servicios de una consultoría para garantizar esa coordinación y colaboración, necesaria para el buen desarrollo de la obra y el cumplimiento de los plazos previstos.

Para la comunicación entre los diferentes agentes que han intervenido en la obra en cada uno de los lotes de adjudicación se ha utilizado una plataforma de colaboración en la nube, simplificando el proceso de consultas y revisiones entre ellos mediante archivos BCF (BIM Collaboration Format).El objetivo era la comunicación de forma registrada de las incidencias detectadas en el modelo, para mejorar la coordinación, adjuntando una imagen al comentario enviado al destinatario para obtener las soluciones a las consultas realizadas, ya sea entre los redactores del proyecto ejecutivo, propiedad o adjudicatarios de los diferentes lotes de la obra para lograr una mayor rapidez y eficacia.

Fuente: COMSA CORPORACIÓN

“Habernos avanzado a la exigencia del uso de BIM dentro de nuestra empresa, ha supuesto una ventaja, formando al personal propio e incorporando nuevos perfiles y expandiendo internamente el concepto con la difusión a otros departamentos fuera del ámbito del Área Técnica e Innovación, pero además es necesario establecer nuevos flujos de trabajo que aprovechen las ventajas de este cambio de filosofía de trabajo que nos permite ser más eficaces.”— Carlos Pinto.

Coordinador Unidad BIM

“Trabajar con metodología BIM a pie de obra ha supuesto un reto inicial, por el hecho de introducir un sistema de trabajo innovador, y a la vez un avance exponencial, debido a la rápida aceptación y utilización por parte de los agentes implicados. Jefes de obra y encargados, gracias al hecho de disponer de un modelo tridimensional parametrizado, han podido no solo optimizar las labores de ejecución y contratación de los trabajos sino prever y/o resolver incidencias con más exactitud y menor tiempo.”— Jaume Masip.

BIM Modeler

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Fuente: COMSA CORPORACIÓN

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“Estamos ante un proceso de industrialización de la construcción. Las herramientas, los procedimientos, los materiales… todos los actores están pidiendo una sistematización de un sector que, hasta el momento, no se ha caracterizado por el orden y la precisión en los procesos. Es por esto que, una base de datos asociada a un entorno gráfico y tridimensional nos da la posibilidad de  adaptarnos a una nueva realidad; una realidad más exigente. La implementación del BIM a los procedimientos de COMSA está permitiendo optimizar flujos de trabajo, mejorar la calidad de las obras y reducir el riesgo de incidencias en la misma. Un dominio avanzado de las herramientas y una buena gestión de los canales de comunicación han sido, para nosotros, garantías de éxito en la carrera por adaptarnos al mercado.”

— Daniel CriadoBIM Manager

La solución al problema

“Construir antes de construir”, es el concepto de COMSA Corporación respecto al uso del BIM, “Construir” virtualmente antes de “construir” en obra. Para una empresa constructora, resolver la mayor parte de los conflictos desde un modelo virtual, la definición precisa de cada uno de los elementos empleados a través de parámetros y la extracción de información como planos y mediciones vinculados con el modelo, supone una mejor planificación en la gestión de compras, recursos y ejecución de la obra real.

El objetivo de nuestra compañía es estar a la vanguardia de las nuevas tecnologías para conseguir la máxima competitividad en el sector, optando a la realización de grandes obras. Para ello ha sido necesario realizar diversos ajustes de procesos tradicionales para adecuarlos a las nuevas necesidades, adaptación de personal e integración de nuevos perfiles ampliando el perímetro de BIM a todos los departamentos de la empresa.

La obra del Campus Administrativo de la Generalitat de Catalunya, nos ha

permitido la inmersión de técnicos en esta metodología dentro de la obra y durante toda su ejecución, integrándose especialistas BIM de diseño con personal de obra.

El uso de las herramientas de Autodesk, junto con el soporte técnico de Asidek nos ha permitido poder obtener un resultado más eficaz y de mayor calidad, ofreciendo al cliente un proceso de la obra bien coordinado y una fiel entrega final de documentación.