Canaco mayo 12

Mensaje delPresidente

Nuestra Confederación se caracteriza por ser el organismo empresarial mejor vertebrado y más representativo del país. Agrupamos a 254 Cá-maras y más de 650 delegaciones, además de múltiples asociaciones empresariales nacionales. Tenemos presencia en más de 900 ciudades, en donde nuestras Cámaras representan a más de 650 mil empresas.

Por tal razón, trabajamos arduamente para representar, defender y promocionar los intereses generales del sector ante el gobierno federal y la propia iniciativa privada. Gracias a esto hemos registrados grandes éxitos. Logramos siempre estar a la vanguardia en importantes acciones a favor de los sectores comercio, servicios y turismo de México, como lo fue el lanzamiento de tercera etapa de la Campaña “Hablemos y Ac-tuemos Bien por México”, la cual busca difundir mensajes tendientes a cambiar la percepción actual del país y a promover sus oportunidades, así como destacar las cualidades y acciones positivas de los mexicanos.

La Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo ha sido un pilar indispensable en el desarrollo económico de México durante diferentes etapas de la historia moderna.

Es por eso que para incentivar el financiamiento a las PyMEs, con-juntamente con NAFIN, establecimos las bases para apoyar con créditos accesibles a las empresas afiliadas a las Cámaras de Comercio.

De igual forma, participamos de manera activa en el Acuerdo Na-cional por el Turismo, cuya finalidad es posicionar a México dentro de los primeros cinco destinos turísticos del mundo.

Un acontecimiento sin precedentes, que pudimos cristalizar en 2011, fue el Programa Nacional el “Buen Fin”. Este Programa logró in-centivar de manera muy significativa al Comercio del País, de tal forma que el sector privado nacional nos designó Coordinadores para la orga-nización del Buen Fin 2012, que se realizará del 16 al 19 de Noviembre.

Actualmente hemos firmado un convenio con el Instituto Federal Electoral, para que integrantes de sus 254 cámaras funjan como obser-vadores, con el fin de coadyuvar a que el proceso sea lo más transpa-rente posible y tengamos resultados oportunos, precisos y confiables.

En los próximos días haremos llegar a los diferentes candidatos y partidos políticos, que contenderán en las elecciones del primero de julio, propuestas concretas sobre varios ejes fundamentales, como se-guridad, educación, crecimiento económico, empleo, comercio, servi-cios, turismo, reformas estructurales pendientes, estado de derecho y democracia.

En la ConcanacoServytur, seguiremos planteando propuestas cons-tructivas y acciones que contribuyan a fortalecerel trabajo de los em-presarios en todos los rincones de nuestro México, que dignifiquen el empleo y que nos hagan más competitivos en una economía cada vez más globalizada.

Sinceramente. Ing. José Héctor Tejada ShaarPRESIDENTE CÁMARA NACIONAL DE COMERCIO SERVICIOS Y TURISMO DE LEÓN.

CANACO SERVYTUR LEÓN 01

02 NUEVAS OFICINASCANACO SERVYTUR LEÓN.

06 MÉXICO EMPRENDECentro México Emprende CANACO León, uno año después.

10 IMSSRecomendaciones.

12 INFONAVITSe reformo la Ley del Infonavit para beneficio de los trabajadores.

04 CONCANACOMensaje.

08 ENTREVISTAIng. Hugo Villalobos, ex presidente CANACO y ex Presidente CONCANACO periodo 90-92.

Lic. Rodolfo Estrada LeónC.P. Victor Manuel Román Flores

Ing. Vicente Rueda PinedaLic. Álvaro Ortiz Santos

Edición y ComercializaciónLic. Juan Pablo Rodríguez Jiménez

Tel. 326 1902 y 329 7687ID. 62*12*37624

Iván Alexei García MaresTel. 328 1064, ID. 92*14*12144

Director de Arte y DiseñoChristian Iván Moreno Cruz

CANACO “la revista” es un órgano de información de la CÁMARA NACIONAL DE COMERCIO SERVYTUR LEÓN, con un tiraje de dos mil ejemplares de distribución gratuita. Realizada y comercializada por Editorial Esportes. Impresa en Imprenta Rayo. Los artículos publicados son responsabilidad de quien los escribe.

CONSEJOEDITORIAL

CONTENIDO

CANACO

02 CANACO SERVYTUR LEÓN

CANACO

L a meta de tener un espacio más eficaz para todos los socios de una de las Cá-maras más importantes de la ciudad, es

una realidad. Canaco Servytur León cumple el objetivo de construir su nuevo edificio, que albergará los nuevos proyectos del comercio y turismo de la ciudad.

La edificación de este nuevo hogar, nace de la administración pasada presidida por Samuel Pérez quien buscaba la posibilidad de mudar a la Cámara a un mejor espacio. Posteriormente, con Héctor Tejada como pre-sidente, se obtiene un terreno por parte del gobierno municipal y un recurso financiero de seis millones de pesos, destinados de la Se-cretaria de Economía del Estado de Guanajua-to para dicho proyecto.

Por Lic. Iván Alexei García Mares

Nuevas OficinasCANACOSERVYTUR LEÓN

Características a resaltar:• La edificación del inmueble se encuentra en un 60% • 2,000 m2 de terreno• Oficinas• Área de usos múltiples• Salones• Estacionamiento

Francisco Videgaray, Tesorero de la Cámara comen-tó al respecto: “Las nuevas oficinas estarán ubicadas en el Blvd. Francisco Villa, a un costado del panteón San Sebastián. La construcción del inmueble está en la primera etapa de la construcción, que consiste en la realización de las oficinas y áreas de usos múltiples, divididos en dos bloques que podrán utilizarse para di-ferentes actividades.

Las instalaciones de la nueva Cámara estarán seccio-nadas por dos áreas internas, la primera para cuestión operativa, que constituyen oficinas, cubículos de capa-citación y atención a socios. La segunda, denominada zona social, será un salón dividido en varias secciones

para uso de reuniones, juntas de consejo y algún semi-nario o congreso que necesite realizar algún miembro de la Cámara.

Juan José Villalobos, Vicepresidente de la Cámara comentó: “Es motivante y ha logrado sensibilizar a las personas que se habían alejado un poco de nuestra ins-titución, ahora, en nuestras diferentes juntas de consejo ha aumentado el número de participantes, quienes se han involucrado en todos los temas para un buen desa-rrollo de la Cámara”

Por último, se espera que para finales de este año, las nuevas oficinas estén disponibles para su uso.

ESPECIAL

VALADEZ

N uestra Confederación se caracteriza por ser el or-ganismo empresarial mejor vertebrado y más re-presentativo del país. Agrupamos a 254 Cámaras

y más de 650 delegaciones, además de múltiples aso-ciaciones empresariales nacionales. Tenemos presencia en más de 900 ciudades, en donde nuestras Cámaras representan a más de 650 mil empresas.

Por tal razón, trabajamos árduamente para represen-tar, defender y promocionar los intereses generales del sector ante el gobierno federal y la propia iniciativa pri-vada. Gracias a esto hemos registradosgrandes éxitos.

Logramossiempre estar a la vanguardia en importan-tes acciones a favor de los sectores comercio, servicios y turismo de México, como lo fue el lanzamiento de ter-cera etapa de la Campaña “Hablemos y Actuemos Bien por México, la cual busca difundir mensajes tendientes a cambiar la percepción actual del país y a promover sus oportunidades, así como destacar las cualidades y acciones positivas de los mexicanos.

La Confederación de Cámaras Nacionales de Comer-cio, Servicios y Turismo ha sido un pilar indispensable en el desarrollo económico de México durante diferentes etapas de la historia moderna.

Es por eso que para incentivar el financiamiento a las PyMEs, conjuntamente con NAFIN, establecimos las ba-ses para apoyar con créditos accesibles a las empresas afiliadas a las Cámaras de Comercio.

De igual forma, participamos de manera activa en el Acuerdo Nacional por el Turismo, cuya finalidad es po-sicionar a México dentro de los primeros cinco destinos turísticos del mundo.

Un acontecimiento sin precedentes, que pudimos cristalizar en 2011, fue el Programa Nacional el “Buen Fin”. Este Programa logró incentivar de manera muy significativa al Comercio del País, de tal forma que el sector privado nacional nos designó Coordinadores para la organización del Buen Fin 2012, que se realizará del 16 al 19 de Noviembre.

Actualmente hemos firmado un convenio con el Ins-tituto Federal Electoral, para que integrantes de sus 254 cámaras funjan como observadores, con el fin de coadyuvar a que el proceso sea lo más transparente po-sible y tengamos resultados oportunos, precisos y con-fiables.

Por Mtro. Jorge Enrique Dávila Flores


MensajeCONCANACO

CANACO ESPECIAL

En los próximos días haremos llegar a los diferen-tes candidatos y partidos políticos, que contenderán en las elecciones del primero de julio, propuestas concre-tas sobre varios ejes fundamentales, como seguridad, educación, crecimiento económico, empleo, comercio, servicios, turismo, reformas estructurales pendientes, estado de derecho y democracia.

En la ConcanacoServytur, seguiremos planteando propuestas constructivas y acciones que contribuyan a fortalecerel trabajo de los empresarios en todos los rin-cones de nuestro México, que dignifiquen el empleo y que nos hagan más competitivos en una economía cada vez más globalizada.

I niciamos con mucho entusiasmo las operaciones de este centro en marzo del 2011 y de inmedia-

to nos dimos cuenta que existe una falta de gestión y financiamiento a las microempresas que no les per-mite alcanzar la competitividad, por lo que tras cinco años de fundadas sólo dos de cada cien subsisten.La mayoría de los microempresarios han partido de una necesidad eco-nómica, y no de una capacitación, y esto hace que prácticamente no se tenga la capacidad suficiente para llevar el negocio al éxito deseado.

El financiamiento para las mi-croempresas es prácticamente nulo ya que de partida no son sujetas de crédito de acuerdo a las políti-cas existentes y se da preferencia a instituciones que han demostrado capacidad económica. La banca exi-

ge dos años de operación probada para acceder al financiamiento. En los pocos casos en donde existen los proyectos, los procesos para acce-der al recurso son muy tardados e insuficientes.

Son dos las situaciones que nos hemos encontrado; personas que inician un negocio sin tener un plan de negocios y personas que ya tie-nen un pequeño negocio establecido y no saben a dónde ir y cómo crecer, porque tampoco tienen un plan de negocios.

En el primer caso, les faltó ela-borar un plan de negocios objetivo y realista con el cual se pudieran dar cuenta de que su negocio iba directo al fracaso, casi desde el momento de abrirlo. Existen trece incubado-ras en el estado de Guanajuato que

permiten a los emprendedores de-sarrollar su proyecto mediante mo-delos de negocios ya probados. Los costos del proceso de incubación son diferentes en cada incubadora.

En este proceso se ayuda a los emprendedores a elaborar un plan de negocios bien fundamentado, con el cual enfrentar al mercado, a los consumidores, proveedores, fi-nancieros, fiscalistas, y sobre todo planear los momentos en que el mercado puede dar un giro y antici-parse, o bien poder plantear cuáles acciones deberán de instrumentarse en el futuro.

Un buen plan de negocios tam-bién puede ayudar a conseguir inver-sionistas, en el caso de requerirse, o bien a ampliar la gama de proveedo-res y hasta conseguir financiamien-

Por Ing. Sergio Arturo Guerrero Reynoso


Centro Méxicoemprende CANACO SERVYTUR León,un año después

CANACO ESPECIAL

to, abriendo la puerta para en caso de que alguien esté interesado en ad-quirir el negocio, fijar un precio para el mismo y las condiciones en que se haría la operación.

En el segundo caso, cuando ya se tiene un pequeño negocio estableci-do, como una empresa familiar, con pocos empleados, se sugiere aplicar una consultoría que permita conocer el grado de madurez administrativa de la empresa para hacer recomen-daciones y lograr su crecimiento me-diante un plan de mejora.

En esta consultoría se hace un pre-diagnostico del cual surge ya un diagnostico casuístico que detalla la problemática de la empresa y en base de ello se hace un plan estraté-gico de negocios para hacer crecer su empresa.

En muchos casos se aborda el pro-blema de la sucesión en la empresa, de la venta de la misma, de la asocia-ción con terceros y no en muchos ca-sos el cierre de las mismas. Así mis-mo se enfrenta al microempresario a tomar decisiones fundamentales que le permitan llegar a tener una estruc-tura organizacional propia y definida. El acceso a estas consultorías se li-mita solamente a empresas formales que tengan un RFC. El costo de estas asesorías está subsidiado en un 85% por la secretaría de economía a tra-vés del fondo Pyme.

Nuestro centro ofrece una gran variedad de cursos y capacitaciones a nuestros asociados. El programa mas demandado ha sido el Harvard Manager Mentor Plus en forma pre-sencial, el cual permite perfeccionar el desempeño gerencial, ofreciendo información práctica y accesible so-bre los temas clave de la gestión em-

presarial. Sin embargo la mayoría de los cursos en otras áreas se ofrecen en forma virtual, en áreas de capaci-tación tales como idiomas, logística, ventas, compras al gobierno y admi-nistración. Los horarios en que se ofrecen permiten llenar las expecta-tivas de capacitación de los empren-dedores. Adicionalmente se ofrecen otros servicios en línea como el re-gistro de marca, pagina web, código de barras y diagnósticos empresaria-les, entre otros. Estos cursos tienen un subsidio hasta del 90 %.

Por otro lado, encontramos que hay un excedente de profesionistas en México en función de lo que se está demandando. Cada año egresan 300,000 jóvenes de carreras profe-sionales y eso implica una fuerte pre-sión al mercado laboral, pero no to-dos logran integrarse a una actividad productiva de inmediato. Lo que es más grave es la falta de correspon-dencia educativa entre las universida-des y la demanda laboral.

Las instituciones educativas y la planta productiva no se han puesto de acuerdo y no han logrado un plan de integración para los jóvenes em-prendedores. Por un lado el sector productivo no ha definido sus nece-sidades educativas y técnicas, y las universidades no están proporcio-nando información sobre las nuevas carreras, las mejor pagadas, lo que demanda la industria.

Se señala a las universidades por impulsar carreras populares que les llenan sus matriculas y les proveen de ingresos, pero sin dar la informa-ción al joven de que al egresar será muy difícil encontrar empleo. La mi-tad de los profesionistas que egresan son de carreras de Ciencias Sociales y administrativas, que son las más

saturadas y por lo tanto esos jóvenes son quienes trabajan en empleos no afines a sus conocimientos. Además, no se encuentran entre las diez ca-rreras mejor pagadas, donde sí están las relacionadas con la física, avia-ción, salud, ciencias ambientales o economía.

En la actualidad el mercado la-boral dicta el nivel de estudios y los sueldos de los demandantes de em-pleo. Las empresas de hoy requieren de profesionales que además de una carrera tengan una especialidad.

Nuestro país requiere de una polí-tica industrial que permita al país te-ner un rumbo claro y no estar respon-diendo a la coyuntura. Esto requiere como primer paso el de la definición de un sistema nacional de innovación que permita alinear los objetivos de tres componentes básicos: universi-dades, empresas y gobierno.

En un estudio reciente de Endea-vor se halló que sólo el 9 % de la po-blación económicamente activa em-prende negocios y de ésos sólo 4 % son empresas que trascienden. Esto es, tres de cada mil personas son em-prendedores de alto impacto.

El mundo está sufriendo una res-tructuración muy profunda en todas las industrias por las revolución di-gital, donde los nuevos modelos de negocio están siendo creados en este momento con el efecto de creación y destrucción de empleos y riqueza. Debería ser una prioridad de nues-tro país identificar a esos empren-dedores con la madera necesaria, y cultivarlos y apoyarlos a toda costa. Nuestro futuro económico pudiera depender de eso. Seguiremos en este camino apoyando a los emprendedo-res de nuestro sector.


CANACO

Por Lic. Juan Pablo Rodríguez Jiménez


Entrevista

Ing. Hugo Villalobos• Ex Presidente de CANACO SERVYTUR León.• Ex Presidente de la CONCANACO periodo 90-92 .

CANACO ENTREVISTA

1 ¿Cuál ha sido tu trayectoria como empresario de esta ciudad?

Tenemos un pequeño grupo de em-presas comerciales en los ramos de ferretería, acabados y materia-les para construcción, eventual-mente hemos tenido incursiones en el sector financiero. Funda-mentalmente nos hemos dedicado al comercio, esa es nuestra rama principal y hoy con una expectati-va muy positiva.

2. ¿Cómo fue tu experiencia al frente de la Cámara de Comercio

local y posteriormente de laConfederación de Cámaras

de Comercio?

La Cámara de Comercio local fue para mí una gran escuela en todos los sentidos, en la formación como dirigente empresarial y también en la formación de lo que poco a poco he ido entendiendo como la responsabilidad social empre-sarial, es decir, preocuparse por los asuntos que son comunes, que son del gremio, que son de todos. Además desde luego, atender las responsabilidades fundamentales que tienen que ver con los nego-cios y con las empresas.

En la Confederación de Cáma-ras Nacionales de Comercio fue una experiencia maravillosa, diri-gir los destinos de una confedera-ción como la CONCANACO que re-presenta y agrupa las cámaras de comercio de todo el país y a través de éstas a las empresas del sec-tor comercios, servicios y turis-mo, habiendo empresas de todos tamaños, desde Wal-Mart, hasta pequeñas moneterías de un pue-blito de Baja California, significó un reto fundamental y muy impor-tante, yo, comerciante pequeño, de una ciudad como León, en una organización como CONCANACO tuve la oportunidad de asumir el cargo más importante de la con-federación.

Muchos amigos me ayudaron, se formaron equipos muy impor-tantes de trabajo, las condiciones del país en ese entonces eran ex-cepcionales, eran tiempos de cam-bios importantes, me tocó presidir la confederación del año 90 al 92 cuando gobernaba el país Salinas de Gortari. En ese tiempo se die-ron avances importantes en mu-chos temas que habían permane-cido inmóviles a lo largo de años, fue una etapa muy interesante y muy rica, yo recuerdo con gratitud y con emoción esos años.

3. ¿Qué caracteriza al sectorempresarial en León?

Nuestra ciudad es eminentemente empresarial, existe aquí un gran sentido emprendedor y éste se manifiesta en una gran cantidad de empresas micros, pequeñas y medianas, que configuran el perfil económico y social de la ciudad, creo que nuestra noble industria básica, curtiduría y calzado ha sido el crisol donde han surgido muchos liderazgos empresariales, ya que la industria ha sido muy ge-nerosa no solo en oportunidades de empleo, sino en oportunidades de desarrollo de emprendedores.

4. ¿Qué le falta a la economíalocal para ser una potencia

a nivel nacional?

Yo creo que estamos en la ruta co-rrecta, la apuesta a nuevas voca-ciones económicas ha sido funda-mental al momento de apuntalar nuestras actividades tradiciona-les. Hoy lo que creo que nos haría falta es un gran parque industrial para poder impulsar y dar trabajo en ese sector.

5. ¿Cómo visualizaseconómicamente al país

dentro de 10 años?

Yo creo que México tiene una pers-pectiva muy luminosa en el futuro, se ha trabajado, me parece que

hay un desarrollo importante ins-titucional, creo que la sociedad ha cobrado madurez, creo que tam-bién hay un profesionalismo ma-yor, gracias a la incorporación de nuevas generaciones mejor prepa-radas en el ámbito de las empre-sas y creo que el futuro nos depara años muy favorables.

Comparar hoy la economía de este país con economías de paí-ses como España, Francia e Italia y encontrar que el país tiene for-talezas que no tienen esos países, me parece que es alentador para cualquiera. Encontrar a nuestro estado receptor de inversiones im-portantes de grandes empresas de otras latitudes, que tienen en el estado apoyos y puntales impor-tantes no solamente en la dispo-nibilidad jóvenes bien formados, sino también instituciones de in-vestigación, centros de desarrollo y organizaciones sociales nos ha-cen ver y nos hacen fundamentar con optimismo el futuro de nues-tra ciudad, de nuestro estado y del país a largo plazo.

6. ¿Cuál es tu aportacióna la economía de la ciudad?

Bueno, desde nuestra discreta po-sición empresarial haciendo lo que nos toca, nos hemos empeñado en tratar de incorporar a nuestra propuesta de productos lo que hoy de alguna manera puede ayudar a un desarrollo sustentable, todo lo que nosotros hacemos tiene que ver con la construcción y el mante-nimiento, y nuestro esfuerzo está enfocado justo a proveer todo lo que en términos de avances tec-nológicos nuestros clientes pue-dan requerir, hemos desarrollado líneas de productos interesantes sobre todo para la industria de la construcción y seguiremos en nuestro esfuerzo de acercar y pro-veer los mejores productos tanto para la construcción como para la industria y el mercado de los con-sumidores en general.


CANACO

R ecomendaciones para recibir una mejor atención en las unidades médicas de alta especialidad o cualquier clínica del Instituto Mexicano del Segu-

ro Social.

1. En caso de tener alguna inconformidad o queja por el servicio o atención recibida, se sugiere no retirar-se del lugar hasta hablar con la jefa del departamento de atención al derechohabiente y exponerle el caso; esta persona tiene el perfíl, conocimiento y capacitación sufi-ciente para resolver cualquier acontecimiento que surja con los pacientes.

2. Se aconseja que al acudir a determinada unidad médica ya sea a urgencias, consultorio, laboratorio, etc., se verifique que el ingreso quede anotado por escrito en el libro de registro o bitácora de recepcion, en caso de que el servicio le sea negado o no recibir el cuidado especial adecuado pedir que le den al igual por escrito la indicación o motivo por el cual no se le esta propor-cionando la atención, dicho documento debera tener la firmada del médico que se encuentre en turno.

Así mismo como recomendación general se sugiere a todos los patrones tener a los empleados dados de alta con los sueldos reales, a fin de evitar que en algu-na inspección o eventualidad de parte del seguro social puedan detectar anomalias y cobrarles multas de capi-tal constitutivo, asi como prevenir problemas legales o inconformidades a futuro de los empleados en cuestio-nes de jubilación, incapacidad o pensión.

Como dato informativo:La prima de riesgo para las empresas no aumenta

cuando el empleado tiene algun accidente en el traslado de su casa al trabajo o viceversa, solo para efecto de su incapacidad si se toma como riesgo de trabajo.

Por C.P. Victor Manuel Román Flores


Recomendaciones IMSS

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