Cantabria sectores industriales

Cantabria, un lugar donde invertir

agroalimentario biotecnológico logístico químico componentes de automoción

medio ambiente y energías renovables metal-mecánico nuevas tecnologías de la información y la telecomunicación

Sectores industriales

Hace 15.000 años, Cantabria era el centro del Mundo.En el Siglo XXI, esta dinámica región española abierta alresto del mundo, es el centro de las nuevas oportunidades.

Cantabria, un lugar donde invertirSectores industriales

empresas

78

agroalimentario biotecnológico logístico químico componentesde automoción

Cantabria, un destino líder

sectores

18 26 32 40 46

04

medio ambientey energías renovables

metal-mecánico nuevas tecnologíasde la informacióny la telecomunicación

52 66 70

La excelente evolución económica de la región deCantabria tiene como principal exponente el im-portante número de empresas multinacionalesque se han implantado en la región, y el esfuerzopermanente del Gobierno de Cantabria para desa-rrollar las infraestructuras, especialmente sueloindustrial, que permitan mantener el ritmo de esasimplantaciones.

La atracción de industrias punteras no es casual,sino que resulta del liderazgo de Cantabria en elranking de ubicaciones ideales para la nuevaindustria. Valorando distintos factores políticos,económicos, sociales y tecnológicos, Cantabria sesitúa como una de las regiones más atractivas deEspaña, y una de las mejores opciones europeas.

Para detallar esas ventajas, este documento pre-senta datos clave de los elementos diferencialesde la región, y ofrece una visión de ocho sectoresprioritarios que van a sustentar el futuro desarrolloindustrial.

La apuesta del Gobierno de Cantabria y deSODERCAN por el éxito de las nuevas empresasse refleja en la existencia de un programa estra-tégico para la industria de la región, y de distintosplanes sectoriales especializados. Ambos ele-mentos constituyen un apoyo fundamental paranuevas implantaciones, ya que permiten queel equipo de SODERCAN ofrezca un marco decolaboración y apoyo con el máximo rigor.

Este documento presenta, en suma, la vibranterealidad de la industria de Cantabria, una regiónque ha liderado el desarrollo económico y tec-nológico de España y que ha sido el punto departida para varias de las principales multinacio-nales implantadas en nuestro país.

LIDERAZGO EN EL RANKING DE DESTINOS INDUSTRIALES

Cantabriaun destino líder

Santander

06

El tamaño de la industria de Cantabria se ha duplicadoen los doce últimos años, demostrando un extraordinariodinamismo que supera cualquier indicador europeo.

Ese dinamismo se ha logrado gracias a la estratégicaubicación de la región, en el eje del desarrollo de España,así como a diversos factores:

Una potente industria con un alto grado de diver-sificación sectorial.Un impulso económico complementario aportadopor el sector turismo y la construcción.Una fuente de Recursos Humanos altamentecualificados y con un coste competitivo.Un Gobierno que promociona decididamente laindustria.

•

•

•

•

Evolución de la facturación de la industriade Cantabria (millones de euros)

Cantabria en el eje del desarrolloeconómico en España

8.000

5.000

3.000

2.000

93 05

Fuente: ICANE

+137%

94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04

7.000

6.000

4.000Madrid

Cantabria

LA VENTAJA

económica

El crecimiento del PIB de Cantabria ha superado al delresto de España en el periodo 2000-2006. Éste desarrolloeconómico ha permitido también que el PIB per capitade España y Cantabria haya alcanzado niveles similaresal de la media europea.

El dinamismo de la industria generó 37.000 puestos detrabajo en los últimos cuatro años, alcanzando una cifrade desempleo del 6%, liderando la positiva evolucióndel mercado laboral en España.

Asimismo, el número de establecimientos industrialescreció en un 21,09% entre el año 2003 y el año 2005,aumentando un 10,19% el número de ocupados en laindustria, y un 134,45% la inversión industrial.

Evolución interanual del PIB Evolución de PIB per cápita

4,8%

01/00 02/01 03/02 04/03 05/04 06/05

6%

5%

4%

3%

2%

1%

0%

3,6% 3,5%

2,7%

2,0%

3,0% 3,0% 3,2% 3,3%3,5%4,1% 3,9%

100

90

802000 2001 2002 2003 2004 2005

100 100 100 100 100 100

92,1 93,295,2 96,7 96,6 97,9

86,188,6

92,193,6

94,996,5

Fuente: INE Contabilidad Regional Base 2000. Marzo 2007. Fuente: EUROSTAT, INE y elaboración propia

EU25 España CantabriaCantabria España

Marina- MedioCudeyo

LlanoLa Pasiega

08

La sociedad cántabra es una de las más avanzadastecnológicamente de Europa. La práctica totalidad delas empresas disponen de acceso a Internet de altacalidad, y la Administración regional es un ejemplonacional en la aplicación de nuevas tecnologías.

Para fortalecer esa ventaja tecnológica, el Gobierno deCantabria ha diseñado un plan de I+D+i que representaun marco clave para nuevas industrias de caráctertecnológico, y ha dotado al sistema de distintos organis-mos capacitados para apoyar nuevos proyectos tecno-lógicos que quieran implantarse en la región.

tecnológica

Al igual que en otras regiones conocidas por su concen-tración de recursos tecnológicos, la mayor parte delsistema de innovación regional se concentra en un eje.El “Valle Tecnológico” cántabro nace en la bahía deSantander y alcanza la ciudad de Torrelavega.

Una potente estructura para maximizarla oportunidad de los Fondos Europeos El valle tecnológico de Cantabria

Para alcanzar el objetivo deLisboa en I+D+i, la ComunidadEuropea destina un altoporcentaje de su presupuesto afinanciar programas deinvestigación, primando aquellosproyectos en los que participanvarias entidades europeas.

Cantabria es sede de variosCentros Tecnológicos, así comode Instituciones Públicas y de laUniversidad, ofreciendo unmarco ideal de colaboración paratener éxito en el acceso a fondoseuropeos.

Camargo

Centro nuevasempresas

Parque Científicoy Tecnológico

CTL

Santander

CTC

UNIVERSIDAD

CIIN MICROSOFT

WTC

Centro ExcelenciaAtos Origin

E. NUCLEARES

CIMA

Centro Innovación

MARE

UN ENTORNODE COLABORACIÓNPARA PROGRAMAS

EUROPEOS

CTC

UNICAN

OTRI

FLTQ

IFIMAV

IBB

SODERCAN

CIMA

PCTCAN

CIIN

IDICAN

WTC

CTLI

LA VENTAJA

El Astillero

Torrelavega

10

La Administración Pública de Cantabria es modélica ensus sistemas de gestión y transparencia. Muchos de susproyectos clave son ejemplo para otras regiones. El Plande Gobernanza es un caso único de Plan Estratégicopara la región, recogiendo 310 medidas, cumplidas enun 78% dos años después de su publicación.

28 de las medidas del Plan de Gobernanza afectan a laindustria y el desarrollo de la innovación, destacando:

La creación de suelo industrial.El apoyo a la iniciativa empresarial.La implantación del Plan Regional de I+D+iEl diseño y desarrollo del Plan Energético Regional.El apoyo a políticas de mejora de competitividady gestión.

•

•

•

•

•

política

La búsqueda de cohesión entre los distintos agentesde la economía es otro de los objetivos del Gobierno.Gracias a eso, los inversores pueden encontrar unacomunidad en la que Administración, empresarios ysindicatos disponen de mecanismos de colaboracióny comunicación.

El Acuerdo de Concertación Social, firmado por laorganización de empresarios, los principales sindicatos,y el Gobierno, es un marco de colaboración que recogedistintos acuerdos de los agentes económicos y socialesen materia de empleo, medio ambiente, infraestructuras,industria, etc… Este acuerdo, traducido en mesas denegociación abiertas, se ha desarrollado con éxitodurante los últimos años.

LA VENTAJA

Gestión integral del ciclo del agua

Diseño industrial, empresarial y tecnológico de Cantabria

Acceso a la vivienda

Salud pública y atención sanitaria

Sistema educativo de referencia

Desarrollo rural y gestión sostenible del territorio

Turismo de excelencia para Cantabria

Infraestructuras y transportes

Vertebración social e igualdad

Mejora de los servicios de atención al ciudadano

Un nuevo sector público de la Comunidad Autónoma

Proyecto Comillas

Ejes del Plan de Gobernanza de Cantabria

Plan de Desarrollo Industrial y Empresarialde Cantabria 2005-2010

Fomento de la innovacióny de sectores de excelencia

Sectores tradicionales ydiversificación económica

Creación de empresas innovadorasy/o base tecnológica.Modernización del sistema regionalde innovación.Creación de clusters empresarialesen Cantabria.

•

•

•

12

España es el país preferido por los ejecutivos europeospara trasladar su puesto de trabajo. Por otro lado, lacultura española, el amigable entorno social, y porsupuesto el privilegiado clima, han convertido a Españaen el segundo destino turístico mundial.

Los estudiantes europeos también perciben a Españacomo el mejor destino posible. De hecho, es el país quemás estudiantes recibe dentro del programa de inter-cambio europeo ERASMUS.

A su vez, Cantabria es una de las comunidades favoritaspara los propios españoles, convirtiendo a Santanderen la capital turística del norte de España.

social

El clima social en la región es extraordinariamentepositivo, con una gran estabilidad y un alto nivel deseguridad ciudadana. La relación de Cantabria con elresto de las regiones y con la Administración central deEspaña son excelentes.

Por último, los familiares de los ejecutivos desplazadosen Cantabria tienen la garantía de un sistema educativoy de medios de comunicación realizados íntegramenteen un idioma internacional: el español.

LA VENTAJA

¿En qué país considerarías trabajar?

0 2 4 6 8 10

Fuente: FT Harris

España

Gran Bretaña

Francia

Irlanda

Italia

Destino de turismo interior peninsular

Cantabria

Otrosdestinosprincipales

12 14 16 18 %

14

El posicionamiento de Cantabria es óptimo para aquellasempresas que desarrollan actividades de alto valorañadido pero que son sensibles a los costes de losrecursos, y que pueden distribuir sus productos sinnecesidad de implantarse dentro de las grandes capitaleseuropeas.

quién?

De esta forma, la región es una puerta de entradaideal a Europa, con el avanzado nivel tecnológico dela Comunidad, y con unos recursos económicamenteaccesibles.

¿PARA

Bajo nivel de costes

Grandes capitales europeasCantabria

Zona de tecnologíae industria avanzada

Oferta de serviciosque requieren

proximidad

Alto valor añadido

Producto conposibilidad dedistribución

Centrode Europa

Regionesperiféricaseuropeas

Países del Este

Periferia degrandes capitales

Zona de serviciosavanzados

Zona de serviciosde bajo valor añadido

Zona de industriamadura

Fuente: Elaboración propia

sectores

agroalimentario

biotecnológico

logístico

químico

componentes de automoción

medio ambiente y energías renovables

metal-mecánico

nuevas tecnologías de la información y la telecomunicación

Sectoragroalimentario1

•

•

•

•

•

•

España es una de las primeras potencias agroalimentariasde Europa. En la práctica totalidad de las categorías,España se encuentra entre los cuatro principales pro-ductores de artículos animales o vegetales europeos.

El sector agroalimentario productivo español disfruta deuna extraordinaria variedad, tal y como corresponde altamaño y diversidad del territorio.

Desde el punto de vista del consumo, el mercado españoles el de un país avanzado, con un gran porcentaje degasto correspondiente a productos de alto valor añadido,como la carne, frutas y hortalizas y la pesca.

La industria está sufriendo importantes transformaciones,marcada por estos factores:

Continua concentración de la industria y de ladistribución.Aumento de la exigencia y sofisticación del consu-midor.Oferta de productos más saludables y cómodosde usar.Cambio en los hábitos de vida, que generan nuevasfamilias de productos y un mayor consumo en elcanal restauración.Introducción de la alimentación funcional.Alto grado de exigencia de calidad sanitaria ymedioambiental para la industria.

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

90 95 00 01 02 03 04

Fuente: M.A.P.A. Macromagnitudes agrarias

14.628

26.609

Producción animal Producción vegetal

Facturación agraria España (millones de euros)Principales productos agroalimentariosen España. Consumo

30%

20%

10%

0

21,4%

13,4%

10,7%

6,2%3,8% 3,1%

2,5% 2,3%

13,3%

5,8%

19,7%

Carne

Frut

as y

Hortal

izas

Pesca

Lech

e y D

eriva

dos

Pan

Bebida

s no a

lcohó

licas

Vino

Boller

ía

Aceite

Platos

pre

para

dos

Resto

Fuente: M.A.P.A.

Mapa agrícola de España

Cultivos herbáceosen regadíoCítricosFrutales en regadíoCultivos herbáceosde secanoFrutales en secano

OlivarViñedoPraderasPastizalesy matorrales

Forestal arboladoImproductivo

SECTORES INDUSTRIALES EN CANTABRIA 19 agroalimentario

Estas transformaciones generan oportunidades paranuevas empresas, que encontrarán en Cantabria unlugar idóneo para el lanzamiento de sus nuevos pro-ductos.

El sector está configurado por más de 30.000 empresasen toda España, con un contexto del mercado españolque ha sido extraordinariamente positivo en los últimosaños y con ratios de crecimiento que en algunosproductos ha alcanzado el 75%.

Por otro lado, el sector agroalimentario español estámuy abierto al exterior, existiendo una tasa de coberturade las importaciones del 82,67%. España es un pro-veedor mundial de cítricos y otras frutas, hortalizas,vinos, aceites y conservas vegetales, de la pesca ycárnicas.

Variación de las ventas (1995-2002)

39,0%Bebidas

Cárnica

Lácteas

Aceites

0 20% 40% 60% 80% 100%

Fuente: M.A.P.A.

44,2%

31,9%

11,8%

40,0%

39,9%

74,3%

6,4%

36,0%

Frutas y

hortalizas

Alime. Animal

Pescados

Molinería

Otros

Empresas en la industria alimentaria en España

5.037Bebidas

Cárnica

Lácteas

Aceites

0 3 6 9 12 18

Fuente: M.A.P.A.

4.479

1.664

1.572

1.358

912

893

793

15.206

Frutas y

hortalizas

Alime. Animal

Pescados

Molinería

Otros

15 MILES

20

El sector en Cantabria

El sector agroalimentario de Cantabria tiene una estruc-tura similar a la del resto de España, destacando en dossectores:

Conservas de pescado: con el mayor sector desemiconserva de España.

Productos lácteos: con una de las cabañas bovinasde producción más importantes de España, ygrandes plantas transformadoras en la región.

Además, existe una importante presencia de otras ramasde producción agroalimentaria, como la de otros pro-ductos derivados de la pesca, el cacao o el café y bolleríay panadería industrial.

El sector industrial de alimentación y bebidas representael 15,4% del volumen total de la industria de Cantabria.

Las conservas de pescado, y especialmente la producciónde anchoas (85% de producción de la industria conser-vera de Cantabria), constituyen el principal negocio delsector conservero de la región. Al mismo tiempo, esaproducción de anchoa está concentrada en la regiónmás que en ningún otro lugar de España (con una cuotadel 78,2% de empresas), en un grupo de 61 firmasubicadas principalmente en las localidades de Santoña,Laredo, Colindres y Castro Urdiales.

La producción de conservas de bonito también tieneuna larga tradición en la región, con productos en lagama de más calidad.

Conservas de pescado

•

•

Conservas producidas en CantabriaEvolución de la facturación (millones de euros)

1.500

1.000

500

0

93 05

Fuente: ICANE

1.143

Bonito 10%

94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04

Otros 5%

Anchoa 85%

Fuente: SODERCAN

SECTORES INDUSTRIALES EN CANTABRIA 21

PROTAGONISTAS DEL SECTOR EN CANTABRIA

Froxá

Facturación: 59 M

Trabajadores: 142

SANTIAGO DE CARTES

Froxá es uno de los principalesfabricantes y comercializadores deproductos congelados.La compañía está especializada enproductos de la pesca.

Compesca

Facturación: 30 M

Trabajadores: 80

SANTANDER

Compesca es uno de los principalescomercializadores españoles deproductos de la pesca.

Consorcio Español Conservero

Facturación: 24 M

Trabajadores: 146

SANTOÑA

“Consorcio” es una de las marcas deconservas de mayor prestigio deEspaña.La compañía ha sido capaz de agregardistintas compañías manteniendo unalto nivel de calidad.

Grupo Tinamenor

Facturación: 20 M

Trabajadores: 115

PESUES

En el primer eslabón de la cadena devalor de la pesca, Tinamenor producealevines para su posterior cría enplantas de todo el mundo.

Salazones y Anchoas Lolín

Facturación: 9 M

Trabajadores: 85

CASTRO URDIALES

Conservas Lolín representa un ejemplodel modelo de producción seguido enel sector de semiconsevas de anchoa,con un producto elaboradoartesanalmente de máxima calidad.

•

•

•

•

•

•

•

Las principales empresas del sector conservero y dederivados del pescado son de capital español.

Facturación en millones de Euros.Salvo indicación, todos los datos referidos a 2005 y actividad o sede social en Cantabria.

El sector ocupa a 2.000 personas en la región, conuna alta presencia de empleo femenino.

El mercado de las conservas y semiconservas depescado ha crecido de forma significativa en losúltimos años, generando una facturación crecientede las empresas cántabras del sector. Así, estasempresas han incrementado su facturación un12% en los últimos tres años.

Facturación del sector conservero cántabro(millones de euros)

99,7109,9

150

60

30

0

2003

Fuente: SODERCAN

113,4120

90

2004 2005

agroalimentario

22

1Preservación de las fabricaciones de calidad, realizando cam-pañas de imagen, facilitando el acceso a materias primasadecuadas, y regulando el producto “hecho en Cantabria”.

Desarrollo de empresas de mayor tamaño para actuar como“tractoras”, facilitando la competitividad en los canales y ladiversificación de productos.

Fomento de alianzas, especialmente entre las de menor tamañopara lograr masa crítica en comercialización, compras y ventas.

Mejora de la calidad de gestión empresarial, en concreto laplanificación estratégica, la gestión de costes y la calidad decomercialización.

Fortalecimiento Sectorial

Aumento de tamañode las empresas

Fomento de AlianzasEmpresariales

Mejora de la Gestión

2

3

4

ÁREAS DE PRIORIDAD ESTRATÉGICA

Dada la importancia del sector conservero dentro de la industria agropecuaria de Cantabria, el Gobierno Regionalha establecido una estrategia de desarrollo y potenciación, centrada en cuatro grandes prioridades.

El Centro Oceanográfico de Santander es unOrganismo Público de Investigación, que es-tudia los recursos procedentes del mar.

En Centro ha desarrollado varias líneas deestudio punteras, en el ámbito de explotacióndel mar, medio ambiente y acuicultura.

De esa forma mantiene la tradición científicade Santander, que desde 1886 cuenta con laprimera Estación Biológica Marina de España.

Cantabria es conocida como “la Suiza de España”, nosolo por sus verdes montañas, sino también por lapresencia de una gran cabaña de bovino destinada ala producción de leche.

Gracias a eso, en la región se han implantado fábricasde productos lácteos de los principales productoreseuropeos.

Las fuertes inversiones efectuadas para modernizar lasinstalaciones ganaderas y la progresiva concentraciónde las mismas también permiten ofrecer altos nivelesde calidad con costes competitivos.

El sector lácteo



Nestlé

Facturación: 1.998 M (España)

Trabajadores: 750

LA PENILLA

Fundada en 1905, la fábrica deCantabria es la más antigua del grupoen España.Elabora leche en polvo, leche y harinasinfantiles, cacao soluble, chocolates,confitería y cereales para el desayuno.

Lactogal Leche Celta

Facturación: 56 M

Trabajadores: 41

S. MIGUEL DE MERUELO

A través de Lácteos Santander y LecheCelta, el grupo Lactogal, el mayorgrupo del sector lácteo de la penínsulaibérica, cuenta con una importantefábrica de leche de consumo.

Quesería Lafuente

Facturación: 54 M

Trabajadores: 128

HERAS

Quesería Lafuente produce 15.000Tmde quesos en diferentes formatos, conuna especial capacidad paraadaptarse a sus clientes industriales,mayorista y de restauración.

Grupo Pascual

Facturación: 1.074 M (Grupo)

Trabajadores: 160

LA SERNA DE IGUÑA

El Grupo Pascual es propietaria deLeche Frixia, un fabricante de lácteoscántabro que se ha incorporadorecientemente a esa corporación.

Iparlat

Facturación: 245 M (España 2003)

Trabajadores: 450 (España 2003)

RENEDO DE PIÉLAGOS

La Cooperativa Iparlat agrupa variasde las principales marcas deproductos lácteos del norte de España.Cuenta con modernas instalacionesde transformación y envasado enCantabria.

•

•

•

•

•

•

•


Cantabria cuenta con las más modernas instalacionesfabriles de los principales fabricantes de lácteos presentesen la península.

Agrocantabria

Facturación: 45 M

Trabajadores: 2.800 (socios)

SANTANDER

Agrocantabria es la segunda mayorcooperativa de vacuno de leche deEspaña.

•

Producción de leche (miles de litros)

Cantabria 515.956

Resto España:

5.814.451

Fuente: MAPA

agroalimentario

Cantabria produce el 8,1% de la leche de España,a pesar de ocupar solo el 1,5% de superficie.

El Laboratorio Interprofesional Lechero esotra de las entidades que han contribuidoa lograr un alto grado de calidad en el sectorlácteo. Esta entidad sin ánimo de lucro nacióen 1990 como consecuencia del acuerdoentre industrias lácteas y sindicatos ganade-ros. El laboratorio analiza los elementos quepueden incidir en la calidad de la leche ycolabora en los planes de profilaxis queconciernen al rebaño.

Después de un importante esfuerzo, se haconvertido en un centro de referencia a nivelnacional e internacional, con uno de losservicios más avanzados de Europa.

24

Sara Lee Bakery Group

SANTANDER-MEDIO CUDEYO Camarsa

Facturación: 15 M

Trabajadores: 91

CAMARGO


Cafés Dromedario

Facturación: 22 M

Trabajadores: 126

HERAS

El Grupo Sara Lee está presente en Cantabria a través de sus filialesBimbo y Repostería Martínez.

Esta última firma protagonizó uno de los casos de éxito másimportantes en la categoría de repostería industrial en España, conla elaboración de distintos productos que el consumidor podíacomprar a granel, y sobre todo con la comercialización de “sobaos”,un bizcocho tradicional de la gastronomía cántabra rico enmantequilla. Los sobaos se han convertido en un producto derepostería ampliamente consumido en España.

Repostería y panadería

Además de existir productos de repostería específicosde la región, como son los sobaos o las quesadas(ambos íntimamente ligados a la producción láctea),en la región existen firmas de panadería industrial y derepostería que han sido capaces de comercializar unosproductos de excelente calidad y gran demanda, y quehan permitido el establecimiento de una multinacionalcomo Sara Lee.

Otros

Industria Cárnica(Ciclo Integral y Empresas Transformadoras)

Cantabria dispone de varios mataderos que permitenfinalizar el ciclo de producción ganadero, y ofrecermateria prima para consumo directo y para la industria.Éstos complementan la tradición ganadera bovina,especializada en el engorde y en la producción de leche.

Café

Las marcas de café han tenido una presencia destacadaen España, y de hecho Cantabria cuenta con un fabri-cante de referencia, uno de los principales socios delprimer grupo cafetero español.

Industria Cárnica

Café

Camarguesa de Despiece, S.L.dispone de una sala de despieceavícola, y de bovino y porcino. Laempresa realiza también laboresde envasado y congelado de losproductos cárnicos.

•

Cafés Dromedario es la marca decafé con mayor reconocimiento yconsumo en Cantabria, dondedispone de una fábrica de grancapacidad de producción.

•

SECTORES INDUSTRIALES EN CANTABRIA 25 agroalimentario

Sectorbiotecnológico2

El sector de biotecnología dispone de una estrategiaespecífica de desarrollo por parte del Gobierno deCantabria. Gracias a esta estrategia, Cantabria se haincorporado a uno de los sectores económicos y tecno-lógicos de mayor crecimiento, ofreciendo una oportunidadpara nuevos proyectos empresariales.

La biotecnología es de hecho un sector industrial queno sólo aporta valor añadido en sus actividades especia-lizadas, sino que permite revitalizar y fomentar la inno-vación en sectores consolidados que suponen más del30% del PIB.

Sectores vinculados con la biotecnología

30-40%del PIB

AgriculturaGanaderíay Pesca

TecnologíasSanitarias

IndustriaFarmacéutica

Sectormedio

ambiente

Industriaquímica

Minería

EnergíaSector

cuero, textil

IndustriaAlimentaria

Biomedicina

BiotecnologíaMedioambiental

BiotecnologíaAgroalimentaria

Fuente: BIOCantabria

0 10% 20% 30%

Fuente: Genoma España

4,07%

8,98%

6,23%

5,61%

24,75%

EEUU

Canadá

UE-15

Alemania

España

Total ECDB

200

100

0

200

Fuente: Genoma España y AsebioECDB: Empresa complentamente dedicada a la biotecnología

300

400

500

600

53

225

67

265

85100

300

369

110 120

538

Crecimiento relativoa la biotecnología (periodo 2000-2003) Empresas de biotecnología en España (2000-2005)

2000 2001 2002 2003 20052004

SECTORES INDUSTRIALES EN CANTABRIA 27 biotecnológico

La región se suma de hecho al importante crecimientodel sector en España, que es el más dinámico de lospaíses occidentales.

Gracias a ese fuerte ritmo de crecimiento, en el año2005 existían censadas 538 empresas vinculadas alsector, de las cuales 120 son empresas completamentededicadas a la biotecnología.

La mayor parte de las empresas biotecnológicas deEspaña trabajan en el ámbito de la salud, tanto con unaorientación de diagnóstico como de terapia.

El sector biotecnológico tiene otro punto fuerte en España:disfruta de un apoyo social mayor a la media europea,en todos los años en los que se han realizado mediciones.

Grado de optimismo socialacerca de la biotecnologíaÁreas de Actividad de las ECDB*

Agricultura yMedioambiente

8,9%

BioprocesosIndustriales

5,6%

Salud (Terapia)22,8%

Fuente: Asebio 2005. EspañaECDB: Empresa complentamente dedicada a la biotecnología

Salud(Diagnóstico)

27,6%Alimentación11,4%

PlataformasTecnológicasMultisector

23,6%

1

0,8

0,6

0,4

0,2

0

1991

Fuente: Genoma España con datos de Eurobarómetro

España Europa

1993 1996 1999 2002

28


En Cantabria se realizan distintas actividades dentro dela cadena de valor, principalmente en el ámbito de labiomedicina, y existe un alto número de empresasusuarias potenciales.

Por otro lado, los tractores del sector en Cantabria estánvinculados al Hospital Universitario Marqués de Valdecilla,uno de los centros médicos mayores y de más prestigioen España, y a la propia Universidad de Cantabria.

ÁREAS DE INVESTIGACIÓN DELHOSPITAL MARQUÉS DE VALDECILLA (IFIMAV)

Cáncer 1 Unidad de Genética Molecular2 Grupos de Hematología2 Grupos de Anatomía patológica1 Grupo de Farmacología

Neurociencias 1 Grupo de Neurología1 Grupo de Farmacología Clínica

Infeccióne inmunidad

3 Grupos de Inmunología1 Grupo de Microbiología

Biotecnologíay transplantes

1 Grupo de ORL(bases genéticas de la audición)1 Grupo de Nefrología1 Grupo de Hemodinámica

Metabolismo 1 Grupo de Pediatría1 Grupo de Endocrinología


Hospital Universitario Marqués de Valdecilla

La Fundación Pública de Servicios Hospitalarios yAsistenciales ’’Marqués de Valdecilla’’ regenta uno delos complejos hospitalarios más avanzados y de mayorprestigio en España.

El centro cuenta con el Instituto de Formación e Inves-tigación ’’Marqués de Valdecilla’’, cuyas funcionesprincipales son el fomento de la investigación biomédicay la colaboración con la Facultad de Medicina.

www.humv.es

www.fmdv.org


ÁREAS DE INVESTIGACIÓN DE LAUNIVERSIDAD DE CANTABRIA

Biologíamolecular

1 Unidad de Apolipoproteinas1 Grupo de Biología Molecular del Cáncery ensayos de citotoxicidad y viabilidad detrasplantes1 Grupo de Fosforilación de proteínas1 Grupo de Inmunopatología1 Grupo de Microbiología1 Grupo de Patogénesis Molecularbacteriana1 Grupo de Proteínas del Citoesqueleto1 Grupo de Señalización Molecular

Anatomía ybiología celular

1 Grupo de Biología del Desarrollo1 Grupo de Morfogénesis cardiaca1 Grupo de Neurobiología celular1 Grupo de Neurobiología deldesarrollo

Fisiologíay famacología

1 Grupo de Melatonina y Cáncer mamario1 Grupo de Receptores deneurotransmisores


El principal área de especialización de los centros deCantabria es la biomedicina, tal y como demuestran losgrupos de investigación existentes, con 32 grupos deInvestigación biomédica en salud humana y animal.

Este potencial investigador se ha traducido en la creacióndel Instituto de Biotecnología y Biomedicina (IBB), uncentro de titularidad compartida entre el Consejo Superiorde Investigaciones Científicas (CSIC), la Universidad deCantabria (UC) y el Gobierno regional.

También existen grupos de investigación en Cantabriavinculados al sector de la biotecnología medioambiental.

ÁREAS DE INVESTIGACIÓN APLICABLES A BIOTECNOLOGÍAMEDIOAMBIENTAL DE LA UNIVERSIDAD DE CANTABRIA

Biologíamolecular

1 Grupo de Microbiología(biorremediación)

Ciencia e Ingenieríadel Terreno y Materiales

1 Grupo de CorrosiónMicrobiológica

Ingeniería Química 1 Grupo de Caracterización ydepuración de efluentes1 Grupo de Control de contaminantes1 Grupo de Procesos de filtracióncon membranas1 Grupo de Procesos avanzados deseparación


Ciencias y Técnicasde la Navegación

1 Grupo de Tratamiento yRemediación de Bioincrustadores(Biofouling)

Ciencias y Técnicas delAgua y Medioambiente

1 Grupo de Ingeniería Ambiental

Universidad de Cantabria

La Universidad de Cantabria dispone de una Facultadde Medicina que trabaja en estrecha colaboración conel Hospital Marqués de Valdecilla. La facultad cuentacon distintos grupos de investigación, y con el apoyo delas áreas creadas por la Universidad de Cantabria parafomentar la I+D: OTRI, Unidad de Gestión de la Innova-ción y Fundación Leonardo Torres Quevedo.

www.unican.es

30

El área de medio ambiente dispone de otros puntos deapoyo en Cantabria, como la existencia de una potentered de empresas e instituciones que están vinculadasal sector.

La disponibilidad de recursos humanos cualificados aun coste competitivo es la más favorable de entre lasregiones españolas. Este posicionamiento ha generadouna importante industria de fabricación de productosfarmacéuticos genéricos, con la presencia de distintasmultinacionales.

En el ámbito empresarial, Cantabria cuenta con diversasempresas punteras en el ámbito farmacéutico, quebasan su competitividad en la elección de un segmentode negocio acertado o en la provisión de servicios aotras compañías farmacéuticas.


Industrial Farmacéutica Cantabria

Facturación: 52 M

Trabajadores: 256

SANTANDER

IFC fabrica productos farmacéuticos,cosméticos y nutricéuticos dentro devarias áreas terapéuticas, comoInmunología, Dermatología,Gastroenterología y Cardiovascular.

Moehs

Facturación: 24 M

Trabajadores: 140

REQUEJADA

MOEHS produce ingredientes activos,sus correspondientes intermedios yquímica fina para la industriafarmacéutica internacional.

•

•


Coste laboral relativo a nivel de cualificación

% F

orm

ació

n un

iver

sita

riay

supe

rior

pond

erad

a (0

-1)

Coste laboral ponderado (O-1)

1

0,5

0 0,5 1

Madrid

Navarra

País Vasco

CataluñaAsturias

Aragón

Cantabria

Otrasregiones

Baratos Media

Media Caros

Fuente: Datos INE y elaboración propia.


El proyecto BIOCantabria es una iniciativa de SODERCANpara facilitar el desarrollo del sector biotecnológico deCantabria, permitiendo que las capacidades ahoraexistentes, centradas fundamentalmente en la investi-gación, se conviertan en oportunidades industriales.

Posicionar a Cantabria como un referente en biotecnología.Promover y divulgar la biotecnología y Cantabria como biorregiónDar soporte técnico al resto de programas.Fomentar la colaboración entre agentes y proyectos conjuntosde investigadores y empresas.

Promover la utilización de la biotecnología en las empresasde la región.Fomentar la inversión en empresas de biotecnología.

Crear empresas completamente dedicadas a la biotecnología.Incubar y fomentar spin-offs de centros de investigaciónexistentes actualmente.

Foro regionalde biotecnología

Biosoluciones

Bioemprende

OBJETIVOS

•

•

•

•

•

•

•

•

BIOCantabria, una oportunidad para participaren el sector biotecnológico de Cantabria

IMA

GEN

: MO

EHS

La inclusión de España dentro de los principales ejesde comunicación europeos ha generado una potenteindustria del transporte y de la logística, con un pesoimportante de los sistemas de transporte por carretera.

España dispone de una excelente red de comunicacionesinterna en todos los modos, siendo el país que mayorvolumen de inversión ha acometido en infraestructurasen los últimos años en Europa.

Sectorlogístico3

Valor añadido Bruto de las distintas áreas del Transporte en España

58,80%

75,00%

60,00%

45,00%

30,00%

15,00%

0,00%

Terrestre y Tubería

Fuente: Secretaría General de Transportes. Ministerio de Fomento

Ferrocarril Marítimo Aéreo Actividades anexas

6,80%3,10%

10,00%

21,20%

RED DE CARRETERAS / AEROPUERTOS DEL ESTADO RED DE FERROCARRIL / PUERTOS DEL ESTADO

SECTORES INDUSTRIALES EN CANTABRIA 33 logístico

España Red de Transporte

A Coruña

Santiago

Vigo

SantanderBilbao

San Sebastián

Barcelona

Reus

Valencia

Alicante

Murcia/San Javier

AlmeríaMálaga

Ceuta

Melilla

Jeréz

Sevilla

Asturias

Badajoz

SalamancaValladolid

León

LogroñoPamplona

Ibiza

Palma deMallorca

Menorca

Girona

Vitoria

Madrid

Albacete

La PalmaTenerife norte

Tenerife surEl Hierro

Gomera

Gran Canaria

Fuerteventura

LanzaroteHasta 1.000.000

Entre 1.000.000 y 5.500.000

Entre 5.500.000 y 12.000.000

Más de 12.000.000

PREVISIÓN DE TRÁFICO 2020

AEROPUERTOS DEL ESTADO

Barcelona

Tarragona

Valencia

Alicante

Almería-Carboneras

Málaga

CeutaMelilla

Madrid

Hasta 3.000

Entre 3.000 y 5.500

Entre 3.000 y 13.000

Entre 13.000 y 30.000

TRÁFICO PORTUARIO TOTAL(miles de toneladas)

PUERTOS DEL ESTADO

Santander

Ferrol-San CibraoA CoruñaVillagarcía

Marín Riade Pontevedra Vigo

Avilés Gijón

BilbaoPasajes

Castellón

Cartagena

Bahía deAlgeciras

Bahía de Cádiz

Huelva Sevilla

Motril

Baleares

Santa Cruz de Tenerife

Las Palmas

Más de 30.000

CórdobaGranada

34


Cantabria cuenta con excelentes accesos a todoslos medios de transporte.

La disponibilidad de modernas instalaciones portua-rias y la cercanía a la frontera francesa aseguranunas convenientes conexiones marítimas y terrestres.

Estas infraestructuras han permitido el desarrollo deun sector logístico muy competitivo, y que en elcampo del transporte por carretera ha destacadosobre el de otras regiones.

La región se encuentra perfectamente conectadacon las principales vías de comunicación europeas,especialmente con las que se encuentran en lafrontera atlántica.

Las principales compañías del sector en Cantabriaestán vinculadas al transporte terrestre y a las acti-vidades del puerto de Santander.

Principales elementos y ejes de comunicación en Cantabria

Puerto de Santander

Ciudad del Transportista

Polígono y ZAL de Gajano

Polígono y ZAL de La Pasiega

Polígono y ZAL de Piélagos-Villaescusa

Polígono y ZAL de Guarnizo

Polígono y ZAL de Marina-Medio Cudeyo

Aeropuertode Santander

1

2

3

4

5

6

Principales nudos y zonasde actividades logísticas

Cantabria

Autovías

Ferrocarril

1 2

6543

Colindres

Laredo

Isla

Pedreña

El Astillero

San Vicentede la Barquera

Unquera

Puentenansa

PotesFuente Dé

a LeónBrañavieja

N-621

N-634

A-8

N-611

A-67

a Palenciay Valladolid

N-634 Torrelavega

Comillas

Cabezónde la Sal

Suances

N-634

A-8

A-67

N-611

Los Corrales

N-623

a Burgos

Selaya

N-623

S-20

S-10

Maliaño

Solares

N-629

Ramalesde la Victoria Valle de

Villaverde

Castro Urdiales

a Bilbao

N-634A-8

Santoña

a Oviedo A-8

Reinosa

Santander

Autovía en Proyecto / Construcción

Autovía

Carreteras Nacionales

Carreteras Autonómicas Primarias

Carreteras Autonómicas Secundarias

Ferrocarril



ChristianSalvesen Gerposa

Facturación: 182 M

Trabajadores: 770

SANTANDER

La multinacional inglesa cuentaen Santander con el centro desus operaciones en España.Con una amplia gama de serviciospara diferentes industrias, lacompañía es líder en transporteterrestre de la península.

Grupo Pérez y Cía

Facturación: 69 M

Trabajadores: 496

SANTANDER

Con distintas actividades en elsector portuario, el Grupo Pérezy Cía es una de las compañíascon una implantación más ampliadentro de los sevicios al sectormarítimo español.

Garvasa

Facturación: 35 M

Trabajadores: 550

PENAGOS

Garvasa dispone de una de lasprincipales plataformas logísticasdel norte de España, ofreciendoservicios de distribución aimportantes grupos empresariales,como Carrefour.

Transportes Margutsa

Facturación: 35 M

Trabajadores: 145

HERAS

Margutsa ofrece servicios detransporte terrestre y distribución,fundamentalmente en el ámbitode los componentes paraautomoción.

Transportes Arniella

Facturación: 37 M

Trabajadores: 315

HERRERA DE CAMARGO

La especialización en el transporteterrestre de graneles pulvurulentosen cisterna, así como otrosservicios (almacenaje,ousourcing), le han otorgado unaposición de liderazgo en el sectorpetroquímico.

•

•

•

•

•

•


El transporte por carretera juega un papel funda-mental para la industria de Cantabria, existiendoun importante volumen de tráfico especialmentecon las regiones más cercanas.

Cantabriasil

Facturación: 25 M

Trabajadores: 41

SANTANDER

Cantabriasil es uno de lospricipales operadores de granelesdel puerto de Santander. Dispone,asimismo, de una actividad muyimportante en el sector del papel.

•

Transporte de mercancías por carretera

Origen

Destino

Fuente: Encuesta permanente de transporte de mercancías por carretera 2005.DGPE. Ministerio de Fomento.

De 100 a 200

De 200 a 300

De 300 a 500

De 500 a 1.000

De 1.000 a 2.000

De 2.000 a 3.000

De 3.000 a 5.000

De 5.000 a 10.000

De 10.000 a 15.000

> 15.000

MILLONES DE TONELADAS

Grupo Bergé

Facturación: 2.100 M (Grupo)

Trabajadores: 1.300 (Grupo)

SANTANDER

Bergé y Cía es uno de losprincipales grupos españoles delogística, con actividades en eltransporte marítimo, la industriaportuaria y la importación ydistribución de vehículos, entreotros.

•

36

Tráficos del Puerto de Santander (TM)

El Puerto de Santander es el protagonista principal delnegocio logístico en la región de Cantabria.

Dotado del mejor puerto natural del norte de España,el Puerto destaca por sus tráficos de graneles y mantieneun importante volumen de mercancía general.

Puerto de Santander

7.000.000

6.000.000

5.000.000

4.000.000

3.000.000

2.000.000

1.000.000

0

20042003200220012000 2005

Fuente: Ministerio de Fomento. Boletín Estadístico N° 48.1

5.380.189 5.176.4205.476.347 5.444.314

5.973.293

6.700.405

4.046.903 4.087.0904.478.265 4.323.158

4.861.216

5.426.267

1.243.5811.009.504 930.625 1.057.033 1.053.200

1.211.221

El Puerto de Santander cuenta con una completa gamade servicios, destacando especialmente en los tráficosro-ro, gracias a los cuales ha logrado alcanzar posicionesde liderazgo en la entrada y salida de vehículos.

Total Graneles Mercancía general


Una de las características más significativas del tráficoro-ro del Puerto de Santander es la línea de Ferry queune de forma regular la ciudad con el puerto británicode Plymouth, logrando el enlace más rápido entre Españay Gran Bretaña para vehículos de todo tipo.

La actividad de captación de tráficos nacionales einternacionales es una prioridad estratégica del Puerto.Para lograrlo, se han puesto en marcha exitosas inver-siones en infraestructuras, como los “Puertos Secos”.

Los puertos secos contribuyen a lograr que el Puertode Santander sea el segundo de España en uso delferrocarril para entrada de mercancías.

Tráficos de vehículos (unidades)Zaragoza

Madrid

Red de puertos secos

Renault

Honda

Hyundai

Marcas principales de automóvilesque operan el Puerto de Santander

Mercedes Benz

Subaru

Peugeot

308.807

300.000

240.000

180.000

120.000

60.000

0Total

Fuente: Puerto de Santander

Embarcados Desembarcados

131.157

177.650

Opel

Volvo

BMW

Wolkswagen

Ford

Nissan

Plymouth

Santander

38

El Aeropuerto de Santander es otro de los nodos funda-mentales para el transporte en Cantabria, tanto pasajeroscomo mercancías.

La compañía Iberia, la principal en España, dispone denumerosas conexiones con las principales ciudadesespañolas.

Por otro lado, la selección del aeropuerto de Santanderpor compañías low cost como principal centro de susoperaciones en la costa norte de España, ha generadoun incremento significativo en el número de pasajeros,en este caso con destino a ciudades europeas.

Aeropuerto de Santander

La ubicación del aeropuerto, en el centro del ejeprincipal de la región, y a sólo 5 minutos de la ciudadde Santander, constituye un gran ventaja para satisfacera los viajeros con origen o destino en Cantabria.Adicionalmente, existe otro aeropuerto internacional,a menos de una hora de la capital de Cantabria.

Tráficos de pasajeros (nº personas)

253.756

700.000

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

0

Fuente: AENA

342.559

644.662 649.447

2003 2004 2005 2006

Gran Canaria

Sevilla

Málaga

Madrid

Alicante

ValenciaMallorca

Roma

Frankfurt

Amsterdam

París

Londres

Liverpool

Barcelona

Aeropuerto de Santander. Destinos


Entre otros, ha participado en la creación del CentroNacional de Competencia en Logística Integral, y enLOGISTOP, la Plataforma Tecnológica Española en elárea de la logística integral, que constituye una red decooperación abierta a todos los agentes del sistemaespañol de Ciencia-Tecnología-Empresa que desarrollensu actividad directa o indirectamente en el ámbito dela logística integral.

La Universidad de Cantabria también tiene actividadinvestigadora en el área del Transporte, en los siguientesámbitos:

Movilidad.Modelos Econométricos de Elección Discreta enTransportes.Modelos de Demanda de Transporte.Modelos de Redes de Transporte.Externalidades del Transporte.Sistemas de Información Geográfica aplicados alTransporte (SIG-T).

•

•

•

•

•

•

La importancia del sector logístico para la economía deCantabria y la necesidad de contar con herramientasinstitucionales para su impulso, permitieron la constituciónen el año 2005 de la Fundación Centro Tecnológico enLogística Integral Cantabria (CTL Cantabria).

El centro ha sido una iniciativa del Gobierno de Cantabria,que junto a reconocidas empresas e instituciones per-tenecientes al sector logístico y de transportes, componenel Patronato.

www.ctlcantabria.com

www.logistop.org

www.cnc-logistica.org

Europa es la primera región generadora de producciónquímica a nivel mundial, con un tercio del total. La regióngeneró un negocio químico de 578.000 millones deeuros en 2004, siendo también el primer mercado deexportación e importación.

En este área, España es un país destacado, ya que esel quinto país productor, con un volumen de negociode la industria de 41.600 millones de euros en 2004.

Sectorquímico4

El negocio químico ha crecido a un ritmo tan fuertecomo el de la propia economía española.

Así, según los últimos datos, el incremento medio anualha estado en torno al 5%.

La industria española ha evolucionado además haciaproductos de mayor valor añadido. Mientras que en1977 la química básica representaba el 61% de laproducción, en el 2005 ese sector se ha reducido al41%.

Al mismo tiempo, la química para la industria y elconsumo final ha experimentado un gran desarrollo,pasando a ocupar un tercio de la producción. Laquímica para la salud representa también un 28% dela producción.

Volumen de negocio del sector en Europa (miles de millones de euros)

150,0

75,0

0

Alemania

Fuente: FEIQUE

125,0

100,0

50,0

25,0

Francia Reino Unido Italia España Bélgica Irlanda Paises Bajos Resto UE25

142,1

93,7

70,3

51,2

41,6 39,134,2 36,4

69,7

SECTORES INDUSTRIALES EN CANTABRIA 41 químico

No sólo la producción ha incrementado su valor enEspaña. El mercado químico español también ha crecidode forma consistente en los últimos años, y de hechoha sido el mercado europeo con mayor crecimiento enel periodo 2000-2004.

Otra variable relevante del sector español es su capacidadexportadora. El 49,5% de la producción española sededica a exportación. Al mismo tiempo, el 60% delmercado interior se atiende por productos importadosde otros países.

En su mayor parte, las importaciones y exportacionesse realizan con países europeos, pero un 32% de lasexportaciones y un 24% de las importaciones tienencomo destino/origen países ajenos a la Unión Europea.

España: distribución sectorial de la producción

Química para la industria y el consumo final

Pinturas, Tintas, Esmaltes y BarnicesDetergentes, Jabones y P. de LimpiezaPerfumería y CosméticaOtros Productos Químicos

Química de la salud humana, animal y vegetal

FitosanitariosMaterias Primas FarmacéuticasEspecialidades FarmacéuticasEspecialidades Zoosanitarias

Química básica

Gases IndustrialesColorantes y PigmentosQuímica Inorgánica y OrgánicaAbonosMaterias Primas Plásticas y CauchoFibras Químicas

100%

0%

1997

Fuente: FEIQUE

2000 2005

20%

75%

50%

25%

19%

61%

33%

24%

43%

31%

28%

41%

Fuente: FEIQUE. Mercados EEUU y Japón referenciados en Euros

Alemania

Francia

Italia

Reino Unido

España

UE-25

EEUU

Japón

5,2%

14,0%

8,4%

-6,4%

16,4%

12,2%

-14,8%

-22,7%

Crecimiento mercados europeos (2000-2004)

42


Cantabria cuenta con una larga tradición en la industriaquímica, y con varias plantas productivas pertenecientesa importantes multinacionales.

La mayor parte de las empresas se encuentran situadasen el área de Torrelavega y en la Bahía de Santander,los dos grandes polos químicos existentes.

Ambas zonas cuentan con excelentes comunicacionesterrestres y conexión con el Puerto de Santander.

El sector cántabro, relacionado principalmente con laquímica básica, representa el 15% de la actividadindustrial de Cantabria.

La producción química de Cantabria destaca en carbo-nato sódico y bicarbonato sódico, gracias a una granunidad de fabricación, que alcanza 1 millón de TM deproducción, siendo la única de ese tipo en España.

Los productos plásticos y el caucho componen el otrogran sector de actividad en la región, con actividadesque completan toda la cadena de valor, ya que seproducen tanto materias primas básicas como productosterminados: film de plástico, neumáticos, tubos, etc...

Dentro del sector textil, destacan las empresas de hilaturay tejidos y celulosa.


Grupo Armando Álvarez

Facturación: 579 M

Trabajadores: 2.230

TORRELAVEGA

El Grupo de empresas ArmandoÁlvarez es el mayor transformadorespañol de films plásticos depolietileno, con una capacidad deproducción anual que excede las200.000 toneladas.

Solvay Ibérica

Facturación: 660 M (España)

Trabajadores: 1.978 (España)

TORRELAVEGA

Fundada en 1904, la fábrica deSolvay en Torrelavega es la primerade este grupo industrial en España.La gran planta fabril dispone devarias líneas de productos, entreotros carbonato sódico,bicarbonato sódico y cloro.

Dynasol Elastomeros

Facturación: 140 M

Trabajadores: 166

GAJANO

Dynasol, creada por Repsol-YPFy DESC es el proveedor líder anivel mundial de Copolímeros deBloque de Estireno. En Cantabriaproduce 110.000 TM de unaextensa gama de cauchos.

Evolución de la facturación (millones de euros)

Fuente: ICANE

1.250

1.000

750

500

250

0

93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05

626

376

112

Química Caucho y plásticos Textil

Ejes químicos en Cantabria

Bahía de SantanderTorrelavega


Textil Santanderina

Facturación: 96,5 M

Trabajadores: 425

CABEZÓN DE LA SAL

La compañía de producción textil esconsiderada puntera en su sector y esuno de los referentes europeos encalidad de producto y adaptación en elservicio a sus clientes.


El respeto por el medioambiente es una de lasprioridades de la industria española y cántabra.Las inversiones realizadas han permitido reduciren un 52% las emisiones por Tm producida.

Sniace

Facturación: 73 M

Trabajadores: 675

TORRELAVEGA

El Grupo Sniace engloba empresas quese dedican, fundamentalmente, a laproducción de celulosa, viscosa,poliamida 6, lignosulfonatos y energíaeléctrica.

Derivados del Flúor

Facturación: 50 M

Trabajadores: 110

ONTÓN

Derivados del Flúor, S.A. dispone deuna completa gama de productosfluorados empleados en materialesantiadherentes, tejidos plásticosespeciales, aleaciones especiales dealuminio, vidrio , etc…

Columbian Carbon Spain

Facturación: 37 M

Trabajadores: 65

GAJANO

La planta forma parte del tercerproductor Mundial de negro de carbono.Con más de 59.000 TM, es unproveedor básico para la industria delos neumáticos y del caucho.

Chempro

Facturación: 4 M

Trabajadores: 31

HERAS

La empresa cántabra fabrica en susinstalaciones una larga lista deproductos químicos para laconstrucción, mantenimiento industrial,limpieza del hogar y cuidado personal.

44

El factor logístico ha jugado un papel clave en lasimplantaciones químicas de Cantabria. Así, existeninstalaciones logísticas específicas para el transporte deproductos químicos

Por otro lado, la Universidad de Cantabria, a través desu Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industrialesy de Telecomunicación, dispone de estudios de IngenieríaQuímica, que forma a los profesionales necesarios parael sector.

La Universidad tiene en marcha 5 grupos de investigación:

Terminal ferrovariade productos químicos

Pantalán de productos químicos

Terminal deproductos químicosdel Puerto de Santander

ÁREAS DE INVESTIGACIÓN DE LAUNIVERSIDAD DE CANTABRIA

Ingenieríay Ciencias

Grupo DePRO - Desarrollo de ProcesosQuímicos y Control de ContaminantesGrupo Procesos Avanzados de Separación(PAS)Grupo Ingeniería de Procesos de Filtracióncon Membranas (IPFM)Grupo CADEF - Caracterización yDepuración de EfluentesGrupo Química Inorgánica (QI)

•

•

•

•

•


IMA

GEN

: SO

LVAY

El protagonismo de España como fabricante mundialde turismos (tercero en el ranking europeo) se halogrado gracias a la implantación de las principalesmultinacionales fabricantes y al desarrollo de unapotente industria de componentes.

España es el país europeo con mayor diversidad defabricantes, y el único que cuenta con plantas demontaje de 6 de las 7 primeras corporaciones (GM,Ford, Daimler-C, PSA, Renault-Nissan, Grupo VAG yToyota).

La mayor parte de las plantas de OEMs se encuentranubicadas en la zona norte de España y en el eje delEbro, por lo que pueden ser atendidas de forma ade-cuada desde Cantabria.

Sector componentesde automoción5

La importante producción de vehículos en España hagenerado una potente industria de componentes, quefacturó 30.171 millones de euros en 2005. Esto colocaa España como cuarto proveedor europeo de compo-nentes.

Esta producción es realizada por más de 700 empresas,que compiten en un mercado más concentrado y eficienteque el de otros países europeos.

A pesar del alto volumen de construcción de vehículosen España, el mercado de exportación es aún másimportante que el interior para la industria de compo-nentes española.

Principales fábricas de vehículos ligeros en España (OEMs)

Ford Valencia

Seat BarcelonaNissan Barcelona

GM Zaragoza

VW Navarra

D-C Vitoria

PSA Madrid

Nissan Ávila

PSA Vigo

Renault Valladolid

Renault Palencia


Evolución de los mercados de fabricantes de componentes españoles (millones de euros)

Fuente: SERNAUTO

30.000

0

1996 1997 1998 1999 20042003200220012000

20.000

10.000

Facturación Total Exportación Constructores en España Mercado de Recambios

componentesde automoción

IMA

GEN

: EVO

BU

S

48


En Cantabria se pueden identificar empresas entodos los apartados de la cadena de valor de laindustria de la automoción. Así, existe un fabri-cante de vehículos terminados, varios proveedoresTier1, Tier2 y Tier3, y distintas empresas vincu-ladas con servicios de soporte a la industria,principalmente logísticos, de distribución comer-cial y de recambios.

El sector ha crecido con extraordinario dinamismoen los últimos años, alcanzando una facturacióndirecta de 612 millones de euros en material detransporte, y de más de 1.029 millones de euros y 6.413 empleados, incluyendo empresas vin-culadas.

El amplio espectro de servicios de la industriade Cantabria se encuentra también en el sectorde la automoción. Así, es posible encontrarprácticamente todos los servicios de tipo industrialrequeridos.

Evolución de la facturación (millones de euros)Procesos realizados por las empresasdel sector automoción en Cantabria

Estampación

Mecanizado

Soldadura

Carrozado

Troquelería

Ensamblaje

Inyección y transformación de plásticos

Tratamientos térmicos y acabados superficiales

Productos químicos para la automoción

Caucho y sus elaborados

Proceso Ofrecido en Cantabria

750

500

250

0

93 05

Fuente: ICANE

612

94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04

IMA

GEN

: OR

AN


Bridgestone Hispania

Facturación: nd

Trabajadores: nd

PUENTE SAN MIGUEL

La fábrica de Bridgestone deCantabria es líder en tecnologíasvinculadas con la sostenibilidad enel sector del neumático, y cuentacon avanzadas tecnologías en elárea del recauchutado.

Bravo-Bippus

Facturación: 38 M

Trabajadores: 436

AMPUERO

El Grupo Bravo-Bippus, con sedesen España y Alemania, realiza tareasde mecanizado, y tiene capacidadesdiferenciales en materiales avanzadoscomo el magnesio.

Talleres Orán

Facturación: 30 M

Trabajadores: 203

SANTANDER

Talleres Orán lidera el mercadoespañol de estampación de chapapara el mercado de recambios,exportando también a 44 países yatendiendo a varios proveedores Tier1.

Industrias Cántabras del Torneado

Facturación: 11 M

Trabajadores: 100

CAMARGO

•

•

•

ICT fabrica una amplia gama deproductos para el sector automoción,como poleas, aros de rodamientos,elementos para motores de arranque,ejes, etc…, disponiendo de unaamplia gama de procesos.

•



Robert Bosch España Fábrica de Treto

Facturación: 294 M

Trabajadores: 1.234

TRETO

EvoBus Ibérica (Daimler-Chrysler)

Facturación: 209 M

Trabajadores: 356

SÁMANOEvoBus produce chasis de autobusesMercedes-Benz para todo el mundo.

Renault-Nissan

Facturación: 134 M

Trabajadores: 689

LOS CORRALES

DE BUELNA

La fábrica de Nissan en Cantabriadispone de una moderna fundiciónde hierro en la que fabrica piezas demotor, con líneas complementariasde mecanizado.

Edscha España

Facturación: 85 M

Trabajadores: 480

GUARNIZO

Edscha fabrica frenos de mano,pedalería, bisagras y soportes paratechos retráctiles.Esta última actividad, destinada alcreciente mercado de turismos“cabrio” se ha incorporadorecientemente.

Bosch Sistemas de Frenado

Facturación: 64 M

Trabajadores: 291

SAN FELICES

DE BUELNA

La fábrica del grupo Bosch en SanFelices de Buelna fabrica frenos dedisco para turismos y vehículosindustriales ligeros.

Robert Bosch España fabrica motoresde arranque y alternadores.Actualmente, Treto fabrica más de 5millones de aparatos al año.

•

•

•

•

•

•

•

Entre las empresas relevantes del sector se encuentranalgunas de las principales multinacionales, principalmentede origen alemán y japonés.

componentesde automoción

50

Fruto de la iniciativa de las empresas del sector y delGobierno de Cantabria, se constituyó el cluster regionalde automoción, GIRA, lo que demuestra la vitalidad delas empresas de automoción en Cantabria.

GIRA diseñó un Plan Estratégico para el sector enCantabria, con las siguientes prioridades:

El sector cuenta con todos los recursos necesarios parasu desarrollo, incluyendo herramientas de conocimiento,como la Universidad o el Centro Tecnológico de Compo-nentes, las infraestructuras necesarias para nuevasimplantaciones industriales y su comunicación, un apoyoinstitucional puntero en España, tanto para obtenerayudas para la I+D+i como para realizar el desarrollodel negocio, y numerosos servicios, logísticos, financierosy de gestión, al nivel de las regiones más avanzadas deEuropa.

La creación del Centro Tecnológico de Componentes enel año 2000 supuso el impulso definitivo a los proyectosde I+D+i en el sector de la automoción de Cantabria.

Desarrollo del tejido sectorial, creación cluster

Potenciacióndel I+D+i

Aumento cualificaciónde la mano de obra

Proyecciónexterior

Mejora de larentabilidad

Mejora deinfraestructuras

El esfuerzo de SODERCAN, y la colaboración Universidad-Empresa se traduce en proyectos de largo alcance en elámbito de la formación y gestión de nuevos materiales,que permiten mantener un alto grado de competitividadal sector de componentes de automoción de Cantabria:

El Master de Automoción, que ofrece la Universidadde Cantabria junto a GIRA y las principales empresasy entidades del sector, permite potenciar la formaciónde los profesionales que trabajan en el sector.

La investigación en la utilización del magnesio, ysus técnicas de proceso están orientadas a situara Cantabria como un centro de competencia avan-zado en este material.

•

•

www.ctcomponentes.com

SECTORES INDUSTRIALES EN CANTABRIA 51 componentesde automoción

IMA

GEN

: EVO

BU

S

El sector de la Eco-Industria generó en el año 2004 unnegocio de 227.000 millones de euros en Europa (EU25),de acuerdo con los últimos datos publicados por laComisión Europea.

Además de las actividades tradicionales en el entornomedioambiental, la industria ha incluido también al sectorde energías renovables, de creciente importancia en todoel mundo.

La industria aporta el 2,2% del PIB de la UE25, repre-sentando España un 4% del total europeo, con un valortotal de 9.044 millones de euros.

Sector medio ambientey energías renovables6

Mercado medioambiental español (millones de euros)

La distribución de los sectores medioambientales enEspaña es similar a la europea, con un importante pesodel tratamiento de residuos y del suministro de agua.

Sectores medioambientales en España (millones de euros)

Tratamiento Residuos Sólidos

Tratamiento Aguas Residuales

Control de Polución Atmosférica

Gestión Pública

Gestión Medioambiental Privada

Reparación Suelos Contaminados

Control de Ruido&Vibraciones

I+D Medioambiental

Supervisión medioambiental & Instrumentación

Suministro Agua

Reciclaje

Producción Energías Renovables

Protección de la Naturaleza

Eco-Construcción

Sub-sector Valor

2.244

1.985

974

201

225

207

108

104

nd

2.195

719

47

36

nd

Fuente: Comisión Europea-Ecoindustry 2006. Datos 2004

TOTAL 9.091

9.044

6.047

10.000

7.500

5.000

2.500

0España Total

Fuente: Comisión Europea – Ecoindustry 2006. Datos 2004

2.997

Gestión Residuos Gestión Recursos


EEUU India China

En el apartado de energías renovables, Españase encuentra en posiciones de liderazgo mundialen las áreas de Eólica y Solar.

Ranking de países en energías renovables

Inversión anual

Energía Eólica

Solar Fotovoltaica

Solar Térmica

Etanol

Biodiesel

Primeros 5 países

Capacidad añadida en 2005

Capacidad de En. Renovables

Gran Hidro.

Mini-hidraulica

Energía Eólica

Biomasa

Geotermal

Solar Fotovoltaica

Solar Térmica

Capacidad existente en 2005

1 2 3 4 5

Alemania/China EEUU Japón España

Alemania EEUU España Francia

China Alemania India Varios

Brasil/EEUU China España/India

Alemania Italia EEUU Rep. Checa

Alemania España

Japón

Turquía

Francia

China

EEUU

China

Alemania

EEUU

EEUU

Alemania

China

Alemania

China

Japón

España

Brasil

Filipinas

Japón

Turquía

EEUU

Brasil

EEUU

EEUU

Filipinas

Méjico

EEUU

Japón

España

Canadá

Italia

India

España

Alemania

India

Japón/Rusia

Brasil

Dinamarca

Holanda

Israel

Varios

Indonesia/Italia

Fuente: Ren21 - 2006.

medio ambientey energíasrenovables

54

La destacada posición de España en energía eólicapermite que sea uno de los pocos países que está enel camino adecuado para cumplir el objetivo de la UEde obtener un 12% del consumo total de energía a partirde fuentes renovables.

En este tipo de producción, España ocupa el segundopuesto a nivel mundial.

Renovables en España en 2005 (potencia instalada -MW- y energía vendida en regimen especial -GWh-)

El apartado industrial también tiene una presenciarelevante en España, con la tercera empresa mundialen equipos para energía eólica y la primera europea enproducción de paneles fotovoltaicos.

Potencia Instalada (MW) Energía vendida (GWh)

24.000

18.000

12.000

6.000

042

Informe sobre las Ventas de Energía del Régimen Especial en España. Año 2005No incluye Gran Hidráulica

Solar Eólica Hidráulica R. E. Biomasa Residuos Trat. Residuos

40

10.021

20.955

1.712

3.790

485

2.100581

2.602

542

3.178


Ranking de países en energía eólica (capacidad 2005, MW)

medio ambientey energíasrenovables

Alemania

Fuente: Ren21 – 2006

1.810

20.000

18.000

16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0

España EE.UU. India Dinamarca Italia R. Unido China Japón Holanda

Capacidad añadida en 2004 Capacidad añadida en 2005

2.050

1.760

2.0702.430

390

1.430

880

2010

450360 450

250500200

230240

120200

56


Cantabria cuenta con un avanzado modelo de gestión medioambiental, que se basa en el Plan de Residuos deCantabria, para el horizonte 2006-2010, que a su vez es el primer paso para la elaboración de los Planes Sectoriales.

El Gobierno de la región también ha creado dos entidades con responsabilidad en el área de medio ambiente, conuna finalidad de gestión y de control; MARE y CIMA.

medio ambiente

MEDIO AMBIENTE, AGUA, RESIDUOSY ENERGÍA DE CANTABRIA (MARE)

Actuaciones de abastecimiento en alta de agua.Saneamiento en alta y depuración de aguas residuales urbanas.Gestión de residuos urbanos e industriales.Procesos de mantenimiento y rehabilitación del territorio.Producción energética derivada del aprovechamiento de lasactividades anteriores y de las energías alternativas en general.

Es la empresa pública del Gobierno de Cantabria que, adscrita a laConsejería de Medio Ambiente, realiza las siguientes actividades:

CENTRO DE INVESTIGACIÓNDEL MEDIO AMBIENTE (CIMA)

Es un organismo autónomo del Gobierno de Cantabria dependientede la Consejería de Medio Ambiente, cuya actividad se centra enla realización de análisis físico-químicos sobre el estado del medioambiente.•

•

•

•

•

www.medioambientecantabria.com/cima

El Ecoparque Energético Campoo-Los Valleses un proyecto innovador en el que se expe-rimentará con las fuentes de energía quegarantizan un futuro más sostenible: lasenergías alternativas. El Ecoparque permitiráinvestigar en el uso de nuevas energías,desarrollar instalaciones industriales queaumenten el grado de autoabastecimientode la región, y fomentar el uso eficaz y res-ponsable de nuestros recursos.

www.medioambientecantabria.com/ercsa

www.ecoparqueenergeticocampoolosvalles.com

SECTORES INDUSTRIALES EN CANTABRIA 57 medio ambiente

El Plan de Residuos es necesario por el elevado volumende los mismos producidos por la industria y los habitantesde la región.

Para el cumplimiento de los primeros planes de residuosde la región se crearon una serie de infraestructurasque en este momento se están ampliando, incluyendopuntos limpios de recogida al servicio de cualquierciudadano.

Residuos identificados en Cantabria (tm)

Asimismo, el plan actual ha establecido 13 objetivosque generan distintas oportunidades de negocio paranuevas instalaciones.

Entre los objetivos se encuentran estas líneas principales:

Prevención.Reutilización.Reciclado.Aprovechamiento energético.Minimización de residuos industriales.Inventario de suelos contaminados.Creación de una Red de vertederos.

La necesidad de soportar las distintas actividades medio-ambientales ha permitido la implantación de grandesgrupos vinculados con la gestión de residuos, agua,etc… así como el desarrollo de empresas locales espe-cializadas.

•

•

•

•

•

•

•

Puntos limpios

1.000.000

750.000

500.000

250.000

0

2001

Fuente: Plan de Residuos de Cantabria 2006 - 2010

2002 2003

638.855

62.015

674.580

48.793

926.783

69.039

Total: 700.870 Total: 723.372

Total: 995.823

No peligrosos Peligrosos

58


Ascan-Sadisa

Facturación: 170 M

Trabajadores: 1.271

SANTANDER

El principal grupo de serviciosmedioambientales de Cantabria tieneuna importante actividad en el campode la gestión de residuos sólidosurbanos.

MARE

Facturación: 13 M

Trabajadores: 332

SANTANDER

La empresa pública creada por elGobierno de Cantabria ha alcanzadoun importante volumen de facturaciónfundamentalmente por los serviciosprestados a municipios.

Urbaser

Facturación: 12 M

Trabajadores: 184

MERUELO

Urbaser pertenece al grupo ACS y esel mayor operador del sectormediambiental de España.


Lunagua

Facturación: 10 M

Trabajadores: 54

EL ASTILLERO

Lunagua ofrece servicio de tratamientoy gestión de los residuos especialesgenerados en la industria y es, asimismo,centro de transferencia, siendo uno delos mayores operadores españoles.



El grado de autoabastecimiento de la región en genera-ción de energía primaria es del 4,1% del consumo final.Eso equivale a 79,2 ktep, que en la práctica se lograpor completo gracias a las energías renovables (ya queCantabria no dispone de carbón o energía nuclear).

La biomasa constituye la fuente principal de energíasrenovables en la actualidad (generalmente para consumofinal del productor), aunque existe la previsión dedesarrollar otras fuentes.

Distribución de producción de energías renovables (2004)

energías renovables

El consumo de energía primaria en Cantabria fue de1,91 Mtep en el 2004. Este registro representa unconsumo por habitante un 5,5% superior a la media delresto de España, debido a la alta intensidad de consumode energía eléctrica de la industria radicada en la región.

Por ese motivo, el Gobierno de Cantabria quiere aumentarlos niveles de producción de energía eléctrica en laregión, a través de la aplicación de su Plan Energético2005-2011, aumentando el uso de las energías renova-bles y la generación basada en consumo de gas natural.

Hay que recordar que aunque España genera el 100%de la energía primaria que consume, sus fuentes deabastecimiento son externas, con un índice de autoabas-tecimiento de sólo el 19,3%, logrado gracias al consumode carbón autóctono, las energías renovables y la energíanuclear.

España Cantabria

75%

50%

25%

0%

Fuente: Gobierno de Cantabria. Plan Energético de Cantabria 2005 - 2011

Biomasa Hidráulica Otras Eólica

49,2%

57,1%

30,2%32,9%

6,3%

0%

14,3%

0%*

* Está previsto el desarrollo de varios parques eólicos en la región.

energíasrenovables

60

Previsión evolución demanda total Cantabria (kTEP)

La previsión de la demanda total realizada por elGobierno de Cantabria establece dos escenarios,uno tendencial, que sigue el patrón actual, y otroque utiliza distintas políticas de ahorro para lograrun menor crecimiento y una cifra final un 7,7%menor.

Las energías renovables juegan un importantepapel, tanto para la producción de electricidad,como en los biocombustibles.

De hecho, la previsión es que las energías reno-vables alcancen un nivel del 8,9% del consumode energía, en un nivel muy superior al queconducía la tendencia previa al Plan Estratégico,y satisfaciendo el 19,7% de la demanda eléctricaen la comunidad.

Fuente: Gobierno de Cantabria. Plan Energético de Cantabria 2005 - 2011

2.700

2.450

2.200

1.950

1.700

2004

Escenario tendencial Escenario ahorro

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

1.918

1.918

1.977

1.970

2.063

2.085

2.155

2.105

2.236

2.100

2.319

2.159

2.243

2.413

2.514

2.321

IMA

GEN

: CA

NTA

REY


Uno de los factores que facilitará la ejecución del PlanEnergético es la existencia de una empresa pública, laSociedad de Gestión Energética de Cantabria –GENER-CAN-, para el seguimiento e impulso de las distintasacciones señaladas en el plan.

OBJETIVOS DEL PLAN ENERGÉTICO DE CANTABRIA 2005-2011

De forma cuantificada, el Plan Energético espera incre-mentar la participación de las energías renovables delos 79 ktep actuales hasta los 208 ktep en el 2011.

sociedad de gestión energética de cantabria

Fomento de la cogeneración.Fomento a la sustitución de combustibles líquidospor gas natural.

Energía primaria

Obtener un ahorro energético sobreel consumo tendencial de energíaprimaria previsto del 7,7% en el año2011.

Sector doméstico: medidas de eficiencia doméstica enedificios.Sector servicios: medidas de eficiencia energética en edificios.Sector industria: mejora en eficiencia energética industrial.Sector transportes: diversificación y eficiencia energética.

Energía finalObtener un ahorro energético sobreel consumo tendencial de energíafinal del 2,6% en el año 2011.

Potenciación de las siguientes fórmulas de energía renovable:Minihidráulica.Eólica.Solar (térmica y fotovoltaica).Biomasa.Reducción emisiones GEI.

Renovables

Obtener una participación de estasenergías en el balance global deenergía primaria del 8,9% en el año2011, y del 19,7% de la demandaeléctrica.

Este objetivo es consecuencia de los anteriores.Reducciónemisiones GEI

Reducción de las emisiones de CO2

estimada en 3,0 Mt/CO2 para latotalidad del periodo comprendidoen el Plan 2005-2011.

•

•

•

•

•

•

•

•

–

–

–

–

–

Situación actual

Resumen de objetivosen energías renovables en el escenario ahorro

1.000 m2 100 kWp 0 MW 53 kTep 100 MW

Situación ahorro 2011

20.856 m2 4,7 MWp 300 MW 109 MW

1.517 Tep 440 Tep 72 kTep 104 kTep 30 kTep

Incremento de participación

1.986% 4.600% – 100% 11,5%

% consumos renovables en 2011

0,9% 34,5% 50,2% 14,4%

Solar térmicaSolar

fotovoltaica Eólica Biomasa Hidráulica

energíasrenovables

Ámbito Objetivo Medidas

62

El Plan Energético dispone de planes específicos parala energía eólica, identificando áreas de explotaciónrentable que al mismo tiempo son compatibles con elrespeto de los valores paisajísticos de la región.

Los biocombustibles también cuentan con un protago-nismo especial en la política energética de la comunidad,existiendo varios proyectos que van a liderar la producciónnacional de biodiesel y bioetanol.

Dado que el crecimiento del uso de los biocombustiblesdepende también de la participación de los consumido-res, el Gobierno de Cantabria ha diseñado el plan“PROGRAMACEROC02” para fomentar el ahorro deenergía y el uso de biocombustibles, con elementosformativos y la lista de Estaciones de Servicio quesiministran dichos combustibles.

Mapa de zonas para desarrollo de parques eólicos

Boya de producción eléctrica

La situación costera de Cantabria también ha permitidoinnovar en el área de la energía maremotriz y de las olas,con distintos experimentos liderados por la Universidadde Cantabria, que han generado prototipos que pretendenrevolucionar el mercado de las energías renovables. ElInstituto de Hidráulica Ambiental (IH Cantabria) cuentacon más de 60 investigadores y especialistas en estecampo, integrados en el Grupo de Ingeniería Oceanográficay de Costas, así como en el Grupo de Emisarios Subma-rinos e Hidráulica Ambiental, que permiten disponer deuna capacidad de desarrollo puntera.

Asimismo, la costa de Cantabria va a disponer de unode los primeros parques mundiales de producción deenergía de oleaje, con una potencia de 1,25 MW.




Cantarey-Gamesa

Facturación: 43 M

Trabajadores: 272

REINOSA

Perteneciente al Grupo Gamesa,Cantarey fabrica maquinaria eléctricapara aerogeneradores.Sus equipos están instalados enparques eólicos de todo el mundo.

•

•

Cantabria cuenta con una presencia relevante en la industria de las energías renovables, tanto en el área de equiposcomo en el productivo.

Industrias Hergóm

Facturación: 40 M

Trabajadores: 220

SANTANDER

Hergóm es el líder español y uno delos principales fabricantes mundialesde equipos domésticos declimatización, principalmente estufasy chimeneas, que consumen biomasa.

•

Sniace Biofuels

La planta de Sniace Biofuels enTorrelavega se va a convertir en unode los principales suministradoresespañoles de bioetanol, con unaproducción esperada de 100.000 t/año

•

Facturación: nd

Trabajadores: nd

TORRELAVEGA

Saltos del Nansa

Facturación: 20 M

Trabajadores: 17

SANTANDER

La filial de Endesa gestiona variasplantas hidroeléctricas en la cuencadel rio Nansa, con una producciónmedia anual de 165-170 millones dekilovátios/ hora

•

Gebiosa

Facturación: nd

Trabajadores: nd

PONTEJOS

La experiencia de la compañía en elcampo de los aceites vegetales lepermite liderar uno de los principalesproyectos de producción de biodieselen España.

•

energíasrenovables

64

El Instituto de Hidráulica Ambiental (IH Cantabria) estádedicado a la investigación y al desarrollo de metodologíasy herramientas para la gestión de los ecosistemas acuá-ticos.

El IH Cantabria va a potenciar las capacidades existentesen Cantabria, principalmente en el seno de la Universidad,para ofrecer:

Investigación.Formación y capacitación profesional.Desarrollo tecnológico, innovación y asesoría paraadministraciones públicas y empresas.

De esta forma, el equipo actual de investigadores ytécnicos, de 60 personas, prevé un importante crecimientoen los próximos años, hasta aproximadamente 200.

Hidráulica AmbientalINSTITUTO DE

DE CANTABRIA

•

•

•

Mecánica de flujos ambientales y procesos turbu-lentos y de transporte en medios acuáticos.Oceanografía de la zona costera, análisis de varia-bles geofísicas e hidrológicas.Análisis de riesgos de inundación, tsunamis, efectosdel cambio climático.Calidad y contaminación del agua y el mediomarino.Ingeniería de costas, portuaria y fluvial, diseño desaneamientos, ingeniería hidráulica.Hidráulica computacional, modelado físico, siste-mas de medición y teledetección.Energías renovables asociadas al medio marino.

Líneas fundamentales de actividad

•

•

•

•

•

•

•

SECTORES INDUSTRIALES EN CANTABRIA 65 energíasrenovables

El Gran Tanque de Ingeniería Marítima de Cantabria seráuno de los de mayor tamaño del mundo. Con unasdimensiones de 45x35x3 metros, y un foso central de 10metros, es una de las principales herramientas de inves-tigación del Instituto de Hidráulica Ambiental.

Ubicado en el Parque Científico y Tecnológico de Cantabria,esta Instalación Científico-Tecnológica Singular será capazde simular situaciones de oleaje multidireccional, corrientes,viento, y otros fenómenos como tsunamis.

El tanque, que tiene aplicaciones tanto offshore comocosteras, va a requerir una inversión de 16 millones deeuros, y cuenta con el apoyo del Gobierno de Cantabriay del Ministerio de Educación y Ciencia.

Con más del 6% de producción, España es elquinto país europeo en el sector del metal, supe-rando a países tradicionalmente protagonistascomo Suecia.

Aunque la industria del metal se concentra en elcentro de Europa, el norte de España presentauna alta intensidad, con niveles semejantes a losde las regiones más activas de Alemania, Italia oFrancia.

El sector se ha beneficiado del creciente dinamismode la economía española, logrando en el últimoperiodo registrado un formidable crecimiento del7,9% sobre el mismo periodo del año anterior.

Sectormetal-mecánico7

La industria del metal en la Europa de los 25(% en producción sobre el total de Europa)

> 6% > 3,5% y <= 6% > 2% y <= 3,5% <= 2%

30,7%

40,0%

30,0%

20,0%

10,0%

0,0%Alemania

Fuente: Eurostat

Francia Italia ReinoUnido

España Suecia Bélgica

16,9%

13,6%12,0%

6,1%3,7% 2,6%

% empleo metalurgiadentro de sector industrial

Fuente: UE

IMA

GEN

: SID

ENO

R



El sector del metal y mecánico cuenta con unaextraordinaria tradición en Cantabria. Desde queel primer alto horno de hierro establecido enEspaña se construyera en las proximidades de labahía de Santander, en el siglo XVII, la industriarelacionada con el metal ha sido uno de los pilaresde la economía de la región, representando ac-tualmente el primer sector en facturación, con el43% del total (excluyendo vehículos a motor).

Todas las áreas de actividad han crecido de formanotable en los últimos años, destacando especial-mente la fabricación de equipo eléctrico y electró-nico.

Las principales compañías del sector se encuen-tran en el arco de la bahía de Santander, tanto enel apartado siderúrgico como en la metalurgia yfabricación de bienes de equipo.

(Siderurgia)

Grupo Global Steel Wire

Facturación: 470 M

Trabajadores: 560

SANTANDER

Integrada en el grupo CELSA, lamayor corporación española delsector del acero, GSW es uno delos mayores productores europeosde alambrón y de productosderivados como cables y trefilados.

Saint Gobain Canalización

Facturación: 177 M

Trabajadores: 276

SANTANDER

La multinacional francesa cuentaen Santander con un modernocentro de fabricación de tubos deacero y otras piezas de fundiciónpara canalización.

Fundimotor

Facturación: 134 M

Trabajadores: 689

LOS CORRALES DE BUELNA

La fundición del grupo Nissan enCantabria produce piezas deautomoción principalmente paraotras fábricas del grupo en Europa.

Susider

Facturación: 114 M

Trabajadores: 109

MALIAÑO

Susider es uno de los principalessuministradores de productossiderúrgicos del norte de España,con una posición destacada en losproductos planos cortados amedida.

Ferroatlántica

Facturación: 77 M

Trabajadores: 175

MALIAÑO

Ferroatlántica es una de lasprimeras empresassuministradoras de ferroaleacionesa nivel mundial, y la única de susector existente en España.


Hierros y Aceros de Santander

Facturación: 50 M

Trabajadores: 98

SANTANDER

Hierros y Aceros de Santandersuministra una amplia gama demetales tanto para la industriacomo para la construcción.

Fuente: Instituto Cántabro de Estadística (ICANE)

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05

2.032

640

516

Metalurgia y fabricación de productos metálicos

Maquinaria y equipo mecánico

Material y equipo eléctrico y electrónico

Evolución de la facturación (millones de euros)


metal-mecánico

68


Teka Industrial

Facturación: 808 M

Trabajadores: 4.059

SANTANDER

El Grupo Teka es uno de losprincipales fabricantes deelectrodomésticos y bienes de equipode España, con divisiones queincluyen equipamiento profesional ydoméstico, contenedores de aceroinoxidable y electrónica.

Sidenor Industrial

Facturación: 530 M

Trabajadores: 1.000

REINOSA

La compañía, situada en la órbitadel grupo Gerdau (el segundofabricante mundial de productoslargos), dispone en Cantabria deuna importante fábrica de piezasforjadas, con capacidad paraunidades de gran tamaño.

Nexans Iberia

Facturación: 151 M

Trabajadores: 405

MALIAÑO

La fábrica cántabra del grupoNexans, lider mundial en cablesde telecomunicaciones y eléctricos,es el principal centro productivode la multinacional en España ydestaca por sus cables adaptadosa los nuevos retos del xDSL

Equipos Nucleares (ENSA)

Facturación: 100 M

Trabajadores: 615

MALIAÑO

Dotada de una moderna planta yde instalaciones portuarias privadaspara la carga de grandes piezas,ENSA es líder en el suministro deequipos para centrales nuclearesen todo el mundo.

BSH Electrodomésticos

Facturación: 1.415 M(España)

Trabajadores: 350

SANTANDER

BSH, el líder europeo deelectrodomésticos creado porBosch y Siemenes fabrica unaamplia gama de cocinas y hornillosde gas en su fábrica de Cantabria.


Puertas-Talleres Roper

Facturación: 39 M

Trabajadores: 323

MALIAÑO

Roper es el líder español enproducción de puertas metálicasmetálicas para garajes y navesindustriales, con una producciónde más de 500.000 unidades alaño.

En Cantabria existe presencia de todas las ramasdel sector metal mecánico, con importantes acerías,transformadores del metal, fabricantes de bienesde equipo y una amplia red de empresas de servi-cios y pequeños fabricantes y transformadores.

(Metalurgia y bienes de equipo)

Materia primasy suministros

Transformaciónde grandespiezas

Producciónde aceroy hierro

La industria cántabradel metal se nutre dematerias primasprocedentes demercados exteriores,fundamentalmente,con la excepción delas ferroaleaciones,en dondeFerroatlántica, unode los líderesmundiales tiene unpapel fundamental.

La tradiciónsiderúrgica deCantabria setraduce en laexistencia de variasfundiciones deacero y hierro. Lade mayorproducción es la deGlobal Steel Wire,que con 800.000Tm es uno de losprincipalesproductores dealambrón deEuropa.

Las necesidadesindustriales y militaresde Españapermitieron eldesarrollo de unagran industriaespecializada engrandes piezas defundición, cuyoprincipal exponenteen Cantabria esSidenor, que producepiezas fundamentalesy únicas para laindustria naval,minería, siderurgia,etc…

(España)

(España)


Construcciónnaval

Calderería,mecanizado,trefilado

Distribución ycomercialización

Equiposdomésticos

Bienesde equipo

La ubicaciónestratégica deCantabria y laextraordinariaventaja de la bahíade Santander comorefugio marítimo enla cornisa norte deEspaña fue la basepara la construcciónde varios astilleros,que como Astanderconservan elliderazgo en eldesarrollo de tareasespecializadas.

La experiencia en elsector del metal hapermitido eldesarrollo de unalarga lista deempresas querealizan tareas demecanizado,calderería o trefilado.Entre ellas destacaTrenzas y Cables deAcero (TYCSA),perteneciente algrupo GSW, que eslíder mundial encables de acero dealta resistencia.

La demanda de laindustria del metal yla generada por otrossectores como loselectrodomésticos,construcción oquímico ha permitidola existencia de variosdistribuidoresrelevantes, comoSusider o Hierros yAceros de Santander,que ofrecen distintaslabores con valorañadido sobre elproducto básico.

Determinadasempresas han sidocapaces de ofrecerun servicio detransformacióncompleto, que vamás allá de lastareas de taller,entregando piezasde alto valor añadido,como es el caso deEquipos Nucleares,que suministrapiezas únicas paraplantas de energíanuclear.

La industria deCantabria ha sidolíder en laproducción deequipos domésticosen España, contandocon la sede centralde la primera firmaespañola (Teka) ycon una importantefábrica de la primeramultinacionaleuropea del sector,BSH.

metal-mecánico

El sector de las nuevas Tecnologías de la Informa-ción y la Comunicación (TIC) ha recuperadoprotagonismo en todo el mundo, después de lacrisis sufrida en el año 2001.

El 50% del gasto del sector se concentra entelecomunicaciones, con una tasa de crecimientoliderada por el software, con un 10% anual, seguidode los servicios, con un 7,4%, las comunicaciones,con un 5,2% y por último el hardware con un2,3%.

Sector nuevas tecnologías de lainformación y la telecomunicación8

Gasto mundial en TIC por segmento de mercado (miles de millones de dólares)

4.000

3.000

2.000

1.000

0

2000

Fuente: OCDE. Datos a partir de 2005 son estimados.Mercado europeo valorado en 643.000 MM euros 2006. Fuente EITO/IDC

Comunicaciones Servicios

1.167

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

473

178

441

1.067

483

188

375

1.140

490

195

359

1.264

558

227

397

1.408

630

262

455

1.505

677

289

493

1.570

730

318

538

1.681

815

356

588

1.787

904

400

640

Software Hardware


El análisis por productos que realiza la OCDE, contras-tando datos de las 250 primeras compañías del sector,genera un gran optimismo, ya que las ventas de lasprincipales compañías se han incrementado notable-mente a lo largo de los últimos años.

Dentro del sector, España ocupa el décimo lugar delmercado mundial, y el quinto de Europa, gracias altamaño de su economía y al dinamismo de la poblaciónen los últimos años

Además de disponer de un importante mercado, elsector en España es enormemente dinámico, lo quedemuestra la alta tasa de crecimiento en el periodo2000-2005, la mayor de los grandes países europeos.

Una particularidad del mercado español es el gran valorproporcional que tienen las telecomunicaciones, quesuponen el 57% del sector, por encima del 50% querepresenta la media mundial. En parte por ese motivo,una empresa española se encuentra entre el Top 25 decompañías del sector; se trata de Telefónica, que conuna facturación de 41.864 millones de dólares en 2005es la 6ª compañía en el área de comunicaciones y la nº18 en todo el sector.

El privilegiado acceso de las empresas españolas almercado latinoamericano y el amplio despliegue delidioma español, que es el cuarto más usado en Internet,constituyen otro elemento de fortaleza para el sector.

Principales mercados para las TIC 2006(15 primeros países. Miles de millones de dólares)

EE.UU.

Japón

Alemania

G.Bretaña

Francia

Italia

Canadá

Corea

Australia

España

Holanda

Turquía

Suiza

Suecia

Méjico

0 100 200

0 500 1.000 1.500

1.094

342

170

162

135

77

66

54

46

42

39

29

27

27

25

Idiomas más utilizados en Internet

Otros 25%

Fuente: Internet World Stats. Nov. 2005

Inglés 32%

Italiano 3%

Chino 13%

Japonés 8%Español 6%

Alemán 6%

Francés 4%

Coreano 3%

nuevastecnologías

Fuente: OCDE.

Comunicaciones Servicios Software Hardware

72


Cantabria dispone de un importante grupo de empresasen el sector de las nuevas tecnologías, y de altos nivelesde introducción de las mismas en el mundo corporativoy entre los ciudadanos.

La facturación del sector en la región en el año 2004fue de 219 millones de euros.

La gran mayoría de empresas del ámbito de las TICpertenecen a ASCENTIC, la Asociación Cántabra deEmpresas de Nuevas Tecnologías de la Información ylas Comunicaciones.

Sólo en esta asociación se encuentran 52 empresas,que en el año 2005 agruparon más de 1.300 empleados,y una cifra de facturación de 75 Millones de Euros,excluyendo servicios de comunicaciones.

La asociación es una herramienta clave para la promocióndel sector, y permite un rápido acceso a los recursosexistentes en la región, a través de su página web.

Número de empresas en ASCENTIC

3840

35

30

25

20

15

10

5

0

Fuente: ASCENTIC

Empresas de Comunicaciones(integración)

Operadoras OtrasEmpresas Informáticas(HW, SF, soluciones)

6

2

6

www.ascentic.org


Las empresas del sector TIC ofrecen toda la gama desoluciones, especialmente en el ámbito de las tecnologíasde la información. Así, en la región se pueden encontrardesarrolladores de software, distribuidores de hardware,consultores e integradores de sistemas de información,y proveedores de soluciones y de infraestructura decomunicaciones.

El soporte para las aplicaciones corporativas más difun-didas está garantizada gracias a la existencia de partnerslocales de los principales proveedores, como Microsoft,Oracle, IBM o SAP.

Consultoría e integración de sistemas

SERVICIOS PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN EN CANTABRIA

Desarrollo Software

Hardware

Integración de Comunicaciones

Infraestructuras de Comunicaciones

Distribución Software

nuevastecnologías

74

La mayor parte del sector TIC de Cantabria está vinculadoa la integración de soluciones y herramientas de comu-nicaciones, así como a la distribución de hardware, conuna clara vocación de servicio, y también existen casosde empresas que han diseñado productos que se hanconvertido en líderes de su sector.

El Gobierno de Cantabria y SODERCAN tienen unapolítica activa en el campo de las nuevas tecnologías.Como elemento vertebrador de las políticas en materiade innovación y de la sociedad de la información, elGobierno de Cantabria diseñó el Plan Regional de I+D+i,que abarca distintos sectores económicos y las herra-mientas soportan la incorporación de la región a laSociedad del Conocimiento.


Microsoft


Trabajadores: 403 (España)

SANTANDER

El mayor fabricante de software delmundo tiene un centro deinvestigación y desarrollo enSantander, dedicado a mejorar ypromover herramientas deintegración.

Mundivía-Atos Origin

Facturación: 16 M

Trabajadores: 350

SANTANDER

La multinacional cuenta enSantander con su filial, Mundivía,especializada en integración desistemas y outsourcing, que ademáslidera el Framework de desarrolloJAVA en la compañía.

Ibermática-Softec


Trabajadores: 2.000 (España)

SANTANDER

Ibermática es una de lasprincipales firmas de integraciónde sistemas españolas. A travésde su filial Softec, especializadaen soluciones para internet, sirvea importantes clientes desdeSantander.

•

•

•

Quiter

Facturación: 9 M

Trabajadores: 151

SANTANDER

Quiter es el líder español en softwarede gestión de concesionarios (DMS),contando con un gran parque deaplicaciones instaladas en España yLatinoamérica.

Acorde

Facturación: 7 M

Trabajadores: 70

SANTANDER

•

Acorde ofrece soluciones detelecomunicaciones con solucionesbasadas en satélite y en equiposmóviles. Es la segunda empresaprivada española por participación enproyectos de I+D europeos.

•



Uno de los sectores estratégicos especificadosen el Plan Regional de I+D+i es el de las Tecno-logías de la Información y las Telecomunicaciones.La participación de este sector permitirá el incre-mento del número de empresas “intensivas enconocimiento”

SODERCAN y el Gobierno de Cantabria tambiénhan colaborado en la creación de estructurasorganizativas y físicas que están facilitando eldesarrollo del sector TIC, como el Parque Cien-tífico y Tecnológico de Cantabria, o el CentroTecnológico fundado junto a Microsoft.

Desde 2006, Cantabria cuenta con uno de losCentros de Innovación de Microsoft en Europa.

El Centro de Innovación en Integración (CIIN) estáespecializado en la Integración y la Interoperabili-dad, elementos clave en un mundo conectado aInternet, donde las necesidades de intercambiode información entre empresas y administracionesson esenciales para proporcionar servicios de valorpara los ciudadanos.

CENTRO DE INNOVACIÓN EN INTEGRACIÓN

ADMINISTRACIÓN REGIONAL

CANTABRIA en LA ERA CR EATI VA

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN

UNIVERSIDAD

CICOs

CENTROS TECNOLÓGICOS

SOCIEDAD

GENERACIÓN CONOCIMIENTO EXPLOTACIÓN CONOCIMIENTO

P

T

CLUSTERS

EMPRESAS

ADMINISTR ACIÓ NREGIONA L

Unidades I+Dempresariales

nuevastecnologías

www.ciin.org

76

El Parque Científico y Tecnológico de Cantabria(PCTCAN) esta llamado a ser la base de las princi-pales empresas tecnológicas de Cantabria.

Ubicado en Santander y con una superficie de237.000 m2, el PCTCAN cuenta con las siguientesmodalidades de instalación:

Científico y TecnológicoPARQUE

DE CANTABRIA

Compra o alquiler de espacios: módulos diáfanos, dotadosde todos los servicios necesarios para comenzar laactividad empresarial.Compra de edificios: inmuebles destinados íntegramentea la instalación de una única empresa o centro de I+D+i.Adquisición de suelo o constitución de un derecho desuperficie para la posterior construcción de un edificio.Incubadora de empresas, reservada a empresas queestén iniciando su actividad. Este espacio incluye oficinasen alquiler y un área de servicios comunes.

a)

b)

c)

d)

SECTORES INDUSTRIALES EN CANTABRIA 77 nuevastecnologías

www.pctcan.com

empresasTalleres Oran, S.A.

Cantarey Reinosa, S.A.

General Biocarburantes, S.A.

Sidenor Industrial, S.L.

ENSA - Equipos Nucleares, S.A.

Mundivía, S.A.

Quiter Servicios Informaticos, S.L.

ACORDE - Advanced Communications Research and Development, S.A.

Leche Frixia, S.A.

Ultracongelados Froxá, S.A.

Moehs Cantabria, S.L.

Industrial Farmacéutica Cantabria, S.A.

Christian Salvesen Gerposa, S.A.

Garvasa - García Valle, S.L.

Solvay Química, S.L.

Textil Santanderina, S.A.

EvoBus Ibérica, S.A.

Ubicación: La Serna de Iguña

Página web: www.lechepascual.es

(Grupo Leche Pascual)La tradición láctea de Cantabriaen el grupo alimentario líder de España

La Serna de Iguña

Leche Frixia

81

Leche Frixia, S.A. (Leche Frixia) representa los principalesvalores del sector agroalimentario de Cantabria: búsquedade la calidad, innovación continua y esfuerzo por lograr lasatisfacción de los clientes.

Cuando el Grupo Pascual, que con 4.400 empleados yuna facturación de 1.074 millones de euros es una de losprincipales compañías de consumo de España, decidióampliar su actividad industrial en Cantabria, encontró enFrixia la empresa ideal, completando así la tradicionalactividad de recogida de leche en la región.

Así, tras inversiones de más de 38 millones de euros desdeel año 2000, la fábrica ubicada en La Serna de Iguñaproduce 120 millones de litros de leche envasada de lamáxima calidad.

Leche Frixia continúa de esa forma con la tradición inno-vadora del Grupo Pascual, que fue la primera compañíaen aplicar la uperisación y envasado en Brik, así como lacomercialización de leche desnatada y semidesnatada.

La compañía se involucra en todas las fases del negocio,colaborando con los ganaderos para mejorar sus explota-ciones y primando la producción de leche de calidad.

Leche Frixia es además un participante activo en lasacciones de mejora de las capacidades de la industria deCantabria, participando con SODERCAN en jornadas dedifusión de su avanzado modelo de gestión.

Empleados: 160País Origen: EspañaSector: Agroalimentario

Bebidas funcionales con base de leche: Funciona.Cuota de mercado: 38%

Zumos y néctares ambiente: Zumosol. Cuota de mercado: 9%

Zumos refrigerados: Zumos Pascual. Cuota de mercado: 14%

Leche clásica. Cuota de mercado: 10,3%

El liderazgo del Grupo Leche Pascual

(Grupo Leche Pascual)La tradición láctea de Cantabriaen el grupo alimentario líder de España

Leche Frixia

82

¿Cuál es el origen de la vinculaciónde su empresa con Cantabria?

Cantabria constituye para el GrupoLeche Pascual un área de referenciadentro de su actividad.El Grupo está presente en Cantabriadesde principios de los años 90 ycuenta con una moderna plantaenvasadora, Leche Frixia, en LaSerna de Iguña desde 1999.Asimismo, hay una delegacióncomercial en El Astillero y unnumeroso equipo de profesionalesal servicio de la ganadería.

¿Cuál ha sido la motivación paraestablecerse en Cantabria?

Más allá de la tradicional presenciacomercial, desde el punto de vistaindustrial ha sido clave para laimplantación del Grupo LechePascual en Cantabria la posibilidadde establecer un centro de recogiday posterior envasado de leche en elnorte de España. Frixia se hallasituada en un área geográficaidónea desde el punto de vista dela recogida de materia prima, nosólo procedente de Cantabria sinotambién de áreas geográficaslimítrofes.

A partir de entonces, Leche Pascualviene trabajando para mejorar yaumentar la dimensión de la plantade Frixia. Así, en el período 2000-2003 han sido realizadasinversiones por valor de 13,5millones de euros.

Por otro lado, en el período 2004-2006 se han invertido en la plantamás de 25 millones de euros entres fases:

Fase 1: Batidos en botella PET.Fase 2: Leche UHT en botellaPET.Fase 3: Almacén automático.

¿Qué ventajas tiene España yCantabria para la realización de susoperaciones?

Como se ha expresado previamente,la planta de Frixia es uno de losprincipales centros logísticos delGrupo gracias a su proximidad conlos proveedores de materia prima.

Por ello, desde esta perspectivaagropecuaria, la fábrica de LecheFrixia es una de las más punterasdel sector desde su incorporaciónal Grupo Leche Pascual. En Frixia,se ha creado un centro de recogidade leche, pasándose de los menosde 20 millones de litros al año en1999 a los más de 120 en el 2005.

El Grupo Leche Pascual trabajaactualmente con 2.300 ganaderosen toda España, de los que 475 soncántabros. En este contexto, desdela adquisición de la planta de LecheFrixia por el Grupo Leche Pascualen 1999, la compañía ha colaboradocon los ganaderos primando laproducción de leche de calidad,mejorando las explotacionesmediante su Programa de SeguridadAlimentaria, financiando laadquisición de cuota láctea, yasesorando gratuitamente a susganaderos en diversos aspectosrelacionados con la mejora de lacompetitividad.

Por otro lado, desde el punto devista comercial, Cantabria suponeun importante área decomercialización de productos delGrupo. En el último ejercicio seatendió a más de 4.200 clientescántabros con un volumen de ventasde casi 70 millones de litros/kilos.

¿Qué expectativas tienen de sunegocio en Cantabria?

La idea del Grupo Leche Pascuales continuar creciendo en Cantabria.Como ha quedado patente, desdela adquisición de Frixia en 1999, elcrecimiento de la fábrica ha sidoexponencial tanto en inversioneseconómicas como en valor añadidoasociado y desarrollo tecnológico.

Este compromiso con la ComunidadAutónoma de Cantabria se traduce,también, en una constante creaciónde empleo.

Leche Pascual entiende que lainnovación en productos y procesos,significa una ventaja competitivairrenunciable que debe llevar alliderazgo de todos los mercados enlos que opera. La constanteinnovación constituye una ventajacompetitiva de la compañía, a travésde la previsión de necesidades, asícomo de una inversión constante.

La planta de Frixia no es ajena aesta tendencia y ha sido pionera enla elaboración en España de lecheUHT en formato PET.

El Grupo Leche Pascual, en sucontinuo afán por innovar hadesarrollado un formato único en elmercado, una botella de PET quepermite someter a la leche demáxima calidad al proceso deconservación menos agresivo,manteniendo intactos su sabor ysus propiedades.

D. Antonio Duarte,Director de Leche Frixia, S.A.

Leche Frixia emplea a 160 personas en losdiferentes departamentos de producción, de-legación comercial y servicio agropecuario.

La empresa forma parte del Grupo Leche Pas-cual, que produce una amplia lista de productosde alimentación, con una política de alta calidady buscando siempre posiciones de liderazgo.

Destaca especialmente en el negocio lácteo,recogiendo anualmente más de 700 millonesde litros de leche.

Con una cuota de mercado del 10,3% en lecheclásica, del 20,2% en leche calcio y de hastael 38% en bebidas funcionales con base deleche, Pascual fue la primera empresa españolacertificada por la UE para comercializar lecheen todo el territorio de la Unión, y la primeraempresa láctea del mundo con la homologación“Grado A” de la FDA Estadounidense paraexportar yogures a dicho país.

El Programa de Seguridad Alimentaria de lacompañía introduce las mejores prácticas entodo el proceso de producción de la leche,siguiendo las recomendaciones de la UniónEuropea en una iniciativa pionera, y lograndouna garantía de alta calidad y seguridad de laleche.

El Grupo Leche Pascual ha llevado sus produc-tos a casi un centenar de países en cincocontinentes, pasando por la India, África Occi-dental, la UE y Rusia.

Leche calcio. Cuota de mercado: 20,2%

Bebidas de soja: Vivesoy. Cuota de mercado: 43,1%

Aguas minerales: Bezoya y Nature. Cuota de mercado: 9%

•

•

•

DATOS PRINCIPALES

83

Este documento forma parte de la serie: casos de éxito de empresas en Cantabria, realizado por laSociedad para el Desarrollo Regional de Cantabria, S.A. (SODERCAN).Todos los derechos reservados.Imágenes y contenidos cedidos por la empresa. Prohibido su uso o reproducción sin autorización.

PRODUCTOS Y LIDERAZGO

sociedad para el desarrollo regional de cantabria

Leche Frixia dispone de un centro de recogida estratégicopara el Grupo Leche Pascual, para leche procedente deproductores de Cantabria y regiones limítrofes.

Sus modernas instalaciones son pioneras en la elaboraciónen España de leche UHT en formato PET, superando lacalidad final de otros productos esterilizados en botella.

La planta también dispone de líneas de producción debatidos en botella PET, leche UHT en formato brik yleche en polvo.

84

Ubicación: Santiago de Cartes

Página web: www.froxa.com

FroxáAlta calidad bajo cero

Cartes

Nuestro esfuerzo inversor en tecnologías de producciónnos permite competir en un mercado muy exigente.

D. Aquilino Fernández, Director General de Ultracongelados Froxá S.A.

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Con una extraordinaria capacidad de proceso de hasta400 toneladas por mes, Ultracongelados Froxá, S.A. (Froxá)es uno de los principales productores españoles de pescadoy marisco congelado, así como de distintos productosprecocinados.

En cada paso que lleva desde el mar hasta la mesa, Froxácuida al máximo la calidad de sus productos para quelleguen al hogar con todas sus cualidades y pleno sabor.

Líder en el tratamiento del frío, Froxá cuenta hoy con unanueva fábrica de 2.000 m2, dotada con la tecnología másmoderna, garantizando más que nunca que los alimentosconservan su pureza y contenidos nutritivos.

La empresa suministra sus productos a distintos gruposde distribución líderes en toda Europa, utilizando para ellosu propia flota de transporte. A través de tecnología deidentificación por radiofrecuencia, Froxá puede ofrecer lamás ágil capacidad de respuesta sobre inventarios reales,así como trazabilidad total e inmediata de los envíos, encualquiera de sus fases.

El enfoque comercial de Froxá es mayorista, suministrandoa grandes firmas distribuidoras, pero eso no ha impedidola utilización de modernas técnicas de marketing, con unfuerte desarrollo de la marca, utilizando colaboracionesde chefs reconocidos que aportan prestigio y valor añadidoa través de recetas y sugerencias de consumo.

Empleados: 142País Origen: EspañaSector: Agroalimentario

El Grupo Froxá emplea a 142 personas, con unafacturación de 59 millones de euros. La sedecentral se encuentra en Santigo de Cartes, muycerca de la ciudad de Torrelavega.

La fábrica de Froxá es una de las más modernasde su tipo en España, contando con un alto gradode automatización y flexibilidad. Con una pro-ducción propia anual de 3.400 Tm, el grupocomercializa más de 15.000 Tm de productoscongelados derivados del mar, con un claroliderazgo en productos de origen asiático y platosprecocinados.

DATOS PRINCIPALES

FroxáAlta calidad bajo cero

Froxá dispone de uno de los centros logísticos deproductos congelados más avanzado de España.

Utilizando tecnologías de radiofrecuencia, laempresa mantiene un estricto control de latrazabilidad de los alimentos, un completo controldel inventario y un alto nivel de integración con lacadena de producción y de suministro de sus 775clientes.

Un centro logístico avanzado

86


La empresa es de carácter familiary fue fundada en Cantabria hacemás de 40 años. Siempre ha estadovinculada al sector agroalimentario,en diferentes sectores.


Cantabria nos aporta un accesoexcelente a productos del mar, enun mercado como el español quees el segundo consumidor porcapita de pescado del mundo,después de Japón. Tambiéncreemos que el apoyo de laAdministración es diferenciador, yaque existen programas de desarrolloindustrial que incluyen políticasespecíficas para el sectoragroalimentario.

¿Cómo se gestionan sus operacionesde importación y exportación, desdeel punto de vista logístico ycomercial?

La existencia de Logística-Froxá enMercasantander, uno de losmayores centros mayoristas dealimentación de España, es clavepara el desarrollo de nuestrasoperaciones logísticas. Disponemosde almacenes y capacidad dedistribución propia, para ofrecer unaltísimo nivel de servicio a nuestrosclientes, que son muy exigentes.

¿Qué oportunidades percibe quepueden existir para nuevasimplantaciones industriales enCantabria y qué puede aportarFroxá?

Cantabria tiene una gran tradiciónen la industria agroalimentaria, yla propia región otorga una marcade calidad reconocida en España,por lo que creemos que puede seruna buena base para empresasque se quieran implantar enEspaña.

Por nuestra parte, tenemos unagran experiencia tanto en la ramaproductiva como comercializadora(la empresa ha crecido un 165%en los últimos años), así como enel desarrollo del área industrial.

LA MARCACANTABRIA GENERARECONOCIMIENTODE CALIDADEN ESPAÑA

“ “

D. Aquilino Fernández,Director General de Ultracongelados Froxá, S.A.

Froxá participa en las principales ferias dealimentación en España, donde es reconocidacomo una de las empresas líderes en calidady servicio a los clientes.

87




Froxá fabrica una larga lista de productos congelados, basados fundamentalmente en productos del mar. Sus líneasde marisco son particularmente especializadas, disponiendo de una de las mayores capacidades de Europa.

Froxá produce y comercializa una amplia gama de mariscos congelados, en diferentes formatosy calidades: Gambas, langostinos crudos y cocidos, cigalas.

Con distintas variedades de pescado, entre otros limanda, fletán, panga y pez plata, Froxásuministra pescado listo para su utilización por el consumidor final y la industria.

La empresa ha desarrollado una amplia variedad de platos precocinados siguiendo lastendencias del consumo en Europa.

La actual disponibilidad de surimis ha permitido a Froxá disponer de una gama completa deproductos congelados y precocinados basados en este producto.

Productos de distintos orígenes como Asia, Perú, etc… que completan la amplia gama desoluciones de Froxá.

Marisco congelado

Pescado congelado

Platos precocinados

Surimis

Bivalvos

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Ubicación: Polanco

Página web: www.moehs.com

MoehsEl principio parala industria farmacéutica

Polanco

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Las principales compañías farmacéuticas internacionalesconfían en Moehs Cantabria, S.L. (Moehs) para la pro-ducción de ingredientes activos, sus correspondientesintermedios y química fina.

Fundada en 1962, Moehs ha formado parte del grupoSANOFI, y actualmente está integrada en la corporaciónquímica americana PMC INC.

La compañía registra importantes cifras de crecimiento,logradas gracias al desarrollo del mercado de los medi-camentos genéricos, y a una serie de valores clavereconocidos por los clientes:

Calidad en productos y servicios, traducido en un altocumplimiento de los estándares y acuerdos de sumi-nistro.Garantía de flexibilidad y fiabilidad, reaccionando conéxito a las necesidades de los clientes.Optimización de los costes, como consecuencia dela estrategia de la compañía en actividades de desa-rrollo, competitividad e inversión en instalaciones.

El crecimiento de su actividad, el esfuerzo en innovación,y una política continuada de inversiones, son los elementosque ofrecen una confianza plena en el futuro de MOEHS.

Moehs Cantabria, S.L. -la segunda unidad de producciónde Moehs Ibérica, S.L.- está localizada en Polanco, unalocalidad cercana a la ciudad de Torrelavega.

Empleados: 140País Origen: Estados UnidosSector: Biotecnología

Moehs emplea a 140 personas en su planta dePolanco, con una facturación de 24 millones deeuros, que representan una parte importante delos más de 75 millones de euros facturados porel grupo en España.

La fábrica dispone de una capacidad de reacciónde hasta 250 metros cúbicos de productos farma-céuticos, en unas instalaciones de 8.000 metroscuadrados construidos, que incluyen 4 unidadesde cristalización y 6 unidades de acabado.

La empresa exporta sus productos a más de 65países en todo el mundo, aunque destacan lasventas al mercado europeo.

DATOS PRINCIPALES

MoehsEl principio parala industria farmacéutica

•

•

•

MOEHS dispone de protocolos adecuados pararealizar el proceso de innovación.

Tanto en productos propios como en colaboracionescon grandes clientes, el equipo de profesionales deMOEHS es el encargado de estudiar y diseñar losprocesos de síntesis y los correspondientes métodosde análisis de los diversos compuestos orgánicos.

Un modelo propio de I+D+iapoyado en una planta piloto

90


Moehs se implantó en Cantabriahace 7 años. La compañía realizóuna búsqueda de ubicaciones yCantabria obtuvo el primer lugaren el ranking de los requisitosestablecidos.

¿Qué ventajas tiene España yCantabria para la realización desus operaciones?

En Cantabria hemos encontradorecursos humanos cualificados, ymucha ayuda por parte de laAdministración y de SODERCANpara afrontar nuestros proyectos.También tenemos un buen accesoa nuestros mercados en Españay Europa.

¿Cómo se gestionan susoperaciones de importación yexportación, desde el punto de vistalogístico y comercial?

Moehs es una empresa detecnología punta y la clave denuestro negocio está en el I+D+iy en los procesos productivosavanzados. En ese sentido, lalogística no es tan crítica a pesarde disponer de clientes en todo elmundo. El 65% de nuestraproducción se destina a Europa yaccedemos a este mercadoprincipalmente por carretera. Apartir de nuestra base logística enBarcelona, se accede al resto demercado, especialmente a EEUUy Japón, por vía marítima a travésde los puertos de Bilbao yBarcelona.

¿Qué oportunidades percibe quepueden existir para nuevasimplantaciones industriales enCantabria?

En Cantabria se puede encontraruna de las mejores relacionescalidad-precio, en distintosrecursos, como el suelo,construcción de instalaciones,suministros, etc… Es muyimportante para nosotros lasposibilidades que nos ofreceCantabria en cuanto adisponibilidad de personalcualificado y la formación endiferentes aspectos empresariales.También creemos que el programade incentivos para el sector debiotecnología va a generaroportunidades para nuevasempresas.

D. J. Antonio Roldán,Director de Moehs Cantabria, S.L.

La política de calidad de Moehs se apoya en la excelentecalidad de los principios activos farmacéuticos quepone a disposición de sus clientes. El aseguramientode la calidad de sus productos y servicios es uno desus objetivos estratégicos, ejecutándose con rigor ypragmatismo en una perspectiva de mejora continuada.

El sistema se basa en la implantación a todos los nivelesde las Buenas Practicas de Fabricación (Good Manu-facturing Practice for Active Pharmaceutical) combina-das con todas las necesidades de sus clientes, algunasde las principales compañías farmacéuticas, expresadasmediante periódicas auditorías.

Moehs está regularmente inspeccionada por la FDA(Food and Drug Administration) de EEUU y MOEHSCántabra posee el GMP Certificate of ManufacturingFacility otorgado por la TGA (Therapeutic Goods Admi-nistration) of Australian Government.

La síntesis de un nuevo producto genéricose complementa con la unidad de PlantaPiloto, con capacidad para 12m3, en la quese realiza el escalado inicial de los procesosde síntesis antes de su transferencia aproducción industrial.

91




Moehs centra su actividad en el campo de la químicafina y, específicamente, en la fabricación de IngredientesActivos para la industria farmacéutica.

El compromiso histórico de Moehs con el sector farma-céutico y el continuo intercambio de información con losclientes, entre los que se encuentran algunas de lasprincipales compañías farmacéuticas, se traducen en laadaptación de su oferta de productos y servicios a lasexigencias y expectativas de los segmentos de mercadoen los que está presente.

Las dos grandes líneas de trabajo son:

Producción de Ingredientes Activos Farmacéuticos(API) para el mercado genérico.Custom Manufacturing o producción de compuestospara una empresa farmacéutica bajo cesión detecnología o en desarrollo conjunto.

Custom Manufacturing

Genéricos

75,5%

24,5%

•

•

92

Ubicación: Santander

Página web: www.todoportupiel.com

IndustrialFarmacéuticaCantabriaSalud y cosméticainnovadora en dermatología

Santander

93

Industrial Farmaceútica Cantabria, S.A. (IFC) es unaempresa española que fomenta la innovación e inves-tigación al servicio de la salud, desarrollando, fabri-cando y comercializando productos que proporcionanbienestar y mejoran la calidad de vida, principalmenteen el área de la dermatología.

La empresa desarrolla tecnologías avanzadas utilizandofuentes animales y vegetales naturales que tienencomo fin último el cuidado y la salud de la piel, tantocon una finalidad dermocosmética como farmacéutica.

La Innovación, Investigación y Desarrollo es clave parala compañía, que invirtió un 12% de su facturaciónen la búsqueda de nuevas tecnologías, superando deforma notable la media de la industria.

El enfoque de mercado de la empresa también esinnovador, con un club de clientes y dermatólogosenormemente fieles, que son atendidos por Cantabria.

Empleados: 265País Origen: EspañaSector: Biotecnología

Con 256 empleados y una cifra de 52 millonesde euros, los productos de IFC son utilizados pormillones de clientes, y exportados a 27 países entodo el mundo.

La empresa dispone de presencia, a través deinversiones propias, en Italia (Difa Cooper Spa.),Austria (Pelpharma Handels), Alemania (Pelphar-ma Alemania), Brasil (Melora Brasil) y EstadosUnidos (Gourmetceuticals, Aeropharmaceuticals).

DATOS PRINCIPALES

IndustrialFarmacéuticaCantabriaSalud y cosméticainnovadora en dermatología

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¿Cuál es el origen de lavinculación de su empresa conCantabria?

La empresa fue creada en 1942con recursos financieros yhumanos de origen cántabro, yactualmente la sede social y laprincipal planta de producciónde dermocosmética se mantieneen esta comunidad.

¿Qué ventajas tiene Cantabriapara la realización de susoperaciones?

El factor humano es clave parael desarrollo de nuestra empresay en Cantabria hemos logradoaunar un equipo cualificado conuna alta productividad.Por otro lado, la ubicación deCantabria es adecuada paranuestras actividadesempresariales.


Creemos que la Administraciónestá apostando por el sectorbiotecnológico de formaimportante y eso va a generaroportunidades, sinergias ydesarrollo en este campo.

¿Qué puede aportar su empresa anuevas implantaciones industrialesen Cantabria?

IFC es una de las empresas punterasen Cantabria en materia de I+DAplicada, y vemos un futuro brillanteen el sector de biotecnología.Nuestra experiencia en colaboracióncon universidades, como laUniversidad de Harvard, la BostonUniversity, o con las UniversidadesAutónoma de Madrid, de Alcalá deHenares y de Cantabria, entre otras,nos convierte en un líder ideal paraproyectos punteros de investigación.

D. Juan I. Matji,Consejero Delegado de Industrial Farmacéutica Cantabria, S.A.

El equipo de investigación de IFC, junto aldepartamento de dermatología de la Facultad deMedicina de la Universidad de Harvard, ha logradosintetizar las propiedades de un extracto obtenidode helecho cultivado en Centroamérica (EPL®), queaplicado por vía oral garantizan una protecciónprofunda de la piel desde el interior del organismoabriendo una nueva etapa en el sector de losprotectores solares.

Por otro lado, la investigación con la secreciónpurificada y biológicamente activa obtenida decaracoles en situaciones particulares de estrés, hapermitido a IFC desarrollar una línea patentada deproductos para el cuidado y regeneración de la piel.

Tecnologías dermocosméticasobtenidos de la naturaleza

Presencia mundial

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IFC produce y posee patentes de una completa gama de productos con aplicaciones dermatológicas:

ENDOCARE es una línea de productos para combatir el fotoenvejecimiento cutáneo, logradagracias a los intensos esfuerzos de investigación en el campo de las pieles irradiadas, y utilizandouna fórmula basada en la extracción mediante estrés de baba de caracol.

HELIOCARE es una innovadora línea integral de fotoprotección cuya patente basada en el extractode polypodium leucotomos (EPL®) que incluye la vía oral además de la tópica, aumentando laeficacia de la protección y ofreciendo nuevas posibilidades de utilización para usuarios que noquieren depender únicamente de cremas de uso externo.

Revolucionando la dermocosmética, NEOSTRATA utiliza las cualidades de los alfa-hidroxiácidospara lograr un mayor cuidado y mejora de la piel, con una acción integral frente al fotoenvejecimientocutáneo: antioxidante, regenerador y antiaging.

IFC ha desarrollado una larga lista de productos con aplicaciones dermatológicas como tratamientospurificantes, nutricionales, regeneradores, antiaging.

La empresa también fabrica especialidades farmacéuticas sujetas a prescripción para distintaspatologías, como infecciones de la piel, psoriasis, alopecia androgénica, formas graves de acné,hiperpigmentaciones cutáneas, vitiligio, rosacea, etc…

ENDOCARE

HELIOCARE

NEOSTRATA

Otros productoscosméticos

Especialidadesfarmacéuticas

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Página web: www.salvesen.com

Christian SalvesenGerposaUn negocio, una solución

Santander

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Las empresas que ambicionan alcanzar el mercado europeoencontrarán en Christian Salvesen Gerposa, S.A. (ChristianSalvesen Gerposa) un socio ideal. La compañía puedesolucionar de forma eficaz sus necesidades de transporte,distribución y logística, a través de un despliegue rápidoimpensable hace pocos años.

Christian Salvesen Gerposa forma parte del grupo logísticoeuropeo Christian Salvesen, que con una facturación demás de 1.200 millones de euros, es el primer especialistaen servicios de Paletería Industrial y líder en el mercadonacional de transporte terrestre.

El origen de Transportes Gerposa se remonta al año 1947.Incorporada al grupo Christian Salvesen en 1999, TransportesGerposa estaba especializada en la logística para el sectorde automoción, trabajando con las principales primerasmarcas –Opel, Renault, Ford, Nissan, o Rover, entre otros–.

Actualmente, la compañía dispone de una extensa red decentros propios en Europa, lo que le permite un amplioalcance en sus servicios de externalización logística, garan-tizando el cumplimiento de altos niveles de servicio concalidad y precisión.

La tecnología es un elemento clave para la competitividadde Christian Salvesen Gerposa, que es un proveedor funda-mental en sectores tan exigentes como el de automoción oquímica. Los sistemas de seguimiento de la mercancía, queincluyen el uso de herramientas de radiofrecuencia, son unareferencia en el sector.

Empleados: 826País Origen: Gran BretañaSector: Logística

En la actualidad, Christian Salvesen Gerposacuenta con 56 delegaciones en España y Portugal,826 empleados y 150.000 metros cuadrados decapacidad de almacenaje. Su facturación es de198 millones de euros en el ejercicio 2006-2007.

Entre sus principales clientes se encuentran:

Renault, Nissan, Ford, Inditex, Bimbo, Imagina-rium, Pamesa Cerámica, Saloni Cerámica, Ma-tutano, Goodyear Dunlop, Volvo, Repsol Ypf,Solvay, Azucarera Ebro, Dia, P&G, Brother, Haier,Michelin...

DATOS PRINCIPALES

Christian SalvesenGerposaUn negocio, una solución

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La compra de Gerposa porChristian Salvesen supuso un gransalto para nuestra compañía enEspaña, permitiéndonos ofrecerun servicio líder de paleteríaindustrial en cuatro paíseseuropeos.


En Cantabria existe una fuertetradición en la industria deltransporte terrestre, y es unaexcelente ubicación para gestionarel corredor norte de España.


La industria española demandacada vez más servicios de logísticaavanzada como la que ofrecemos,y con alcance europeo, ya quesus procesos se están integrandoen redes de actividad de esaamplitud. En Cantabria estamosobservando nuevasimplantaciones industriales, sobretodo en empresas vinculadas a lapujante actividad de laconstrucción en España.

¿Qué puede aportar su empresa yqué experiencias tienen en nuevasimplantaciones industriales enCantabria?

Christian Salvesen es un proveedorúnico que soluciona múltiplesproblemas en el ámbito logístico.Somos una de las pocas compañíascon centros propios en varios paíseseuropeos, y tenemos una enormeexperiencia en servicios deoutsourcing logístico.

D. Stephen McDonald,Director General de Christian Salvesen Gerposa, S.A.

Christian Salvesen Gerposa ofrece un serviciode calidad gracias a la utilización de las últimastecnologías en el sector. La empresa estácertificada por:

Certificaciones de Calidad: ISO 9001:2000.Certificación en Medio Ambiente: ISO14001:1996Certificación en Salud y Seguridad LaboralOHSAS 18001:1999

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Red depaleteríaindustrial

Sedes sociales

Centros de distribuciónen España

Centros de distribuciónen Portugal, Francia,Reino Unido e Irlanda

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Christian Salvesen Gerposa cuenta con una completagama de servicios que abarcan toda la cadena de sumi-nistro:

Distribución de paletería industrial, con cobertura enEspaña, Portugal, Francia, Reino Unido e Irlanda,servicios regulares a medida y entregas regularesnocturnas.Carga Completa nacional e internacional, incluyendoVehículos Especiales, cisternas, ADR, vidrio y furgonesde negro de humo.Servicios logísticos:

Almacenaje dedicadoAlmacenaje multiclientePreparación de pedidosGestión de Pedidos y StocksLavado y recuperación de contenedores

Para el desarrollo de su actividad, la empresa ha desa-rrollado sistemas de información propios que permitenuna eficiente gestión de la mercancía, proporcionandoinformación on-line a los clientes.

AutomociónQuímicoTransporte y serviciosConsumoAlimentación y bebidasConstrucciónMetal

Distribución de actividad

Sectores económicos

Papel y artes gráficasAlta tecnologíay electrónicaTextil y confecciónIndustrialmadera y muebleVarios

Logística

Distribución

Carga completay grupaje

25%

64%

11%

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–

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SHARP IVSistema propio deSegumiento ylocalización entiempo real.

RADIO FRECUENCIAAvanzado sistema deidentificación demercancías.

SHARPnetSistema deseguimiento demercancía accesiblepor los clientes através de Internet.

ULTIMAInnovador yfuncional sistemade gestión dealmacén einventariado.

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Ubicación: Penagos

Página web: www.factorcinco.com

GarvasaExperiencia enalmacenaje y distribución

Penagos

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Fundada en 1960, García Valle, S.L. (Garvasa) ofreceservicios logísticos desde sus Centros Operativos pre-sentes en los principales nodos de España. La empresaforma parte de un grupo que completa el procesologístico con actividades de transporte, disponiendoactualmente de 120.000 metros cuadrados de capacidadde almacenaje.

La enorme plataforma existente en Cantabria, en elmunicipio de Penagos, que ocupa una superficie de47.000 metros cuadrados, es el centro de distribuciónde la compañía Carrefour para el norte de España ygran parte de Castilla y León y del eje del Ebro. Laexcelente posición de Cantabria en el centro del corredornorte de la península fue determinante para que laprimera empresa de distribución de Europa contrataralos servicios de Garvasa.

La calidad de servicio y la competitividad ha sido unelemento clave para el crecimiento de la compañía deorigen cántabro. Garvasa es el primer operador logísticocertificado en Calidad por Carrefour con un ratio decumplimiento de 99,8.

Recientemente ha impulsado una nueva iniciativa enel mundo de la logística, lanzando la compañía FactorCinco, que con una previsión de facturación de 100millones de euros en el 2010 aspira a convertirse enuno de los principales operadores de España.

Empleados: 550País Origen: EspañaSector: Logística

Con 550 empleados, el grupo de logística integralalcanza una facturación de 35 millones de euros.

El grupo de empresas dispone de más de120.000 m2 de capacidad de almacenamiento,situándose como una de las compañías punterasen España.

El servicio de outsourcing es uno de los de mayorcrecimiento, destacando la espectacular plata-forma utilizada por Carrefour para dar servicioa sus centros del norte de España.

DATOS PRINCIPALES

GarvasaExperiencia enalmacenaje y distribución

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Nuestro grupo ofrece servicios detransporte y logística en Españadesde hace más de 40 años, ysomos los promotores de varios delos principales proyectos de zonaslogísticas de Cantabria.

¿Qué ventajas les ofrece Cantabriapara sus actividades?

Cantabria es el punto de salidanatural para las mercancías de lameseta norte de España y gracia aeso el transporte por carretera hadispuesto de un mercado muyimportante. Por otro lado, laconclusión del corredor de la costanorte nos convierte en unaubicación ideal para un hub quecubra ese territorio.


Después de un inicio relacionadocon el transporte, y sin perder esaactividad, hemos desarrolladoservicios completos, quereemplazan a la logística propia delas empresas industriales. Tambiénofrecemos servicios parciales, comogrupaje, y transporte internacional,fundamentalmente de importación.


Nosotros observamos que laactividad en Cantabria estácreciendo mucho, y ladisponibilidad de una red decomunicaciones por carretera muymoderna está relacionado con esecrecimiento.


Garvasa soluciona el apartadologístico en nuevas empresasindustriales. El factor transporteha dejado de ser un problema paranuevas implantaciones, ya queempresas como nosotros podemossolucionar toda esa actividad,enlazando nuestras herramientastecnológicas con las de los clientes.

D. Gonzalo Valle,Director General de García Valle, S.L.

Centros Logísticosdel Grupo en España

Penagos

MadridBaleares

Vitoria

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A diferencia de las tradicionales compañías de transporte, Garvasa ofrece un conjunto completo de soluciones, quevan desde el asesoramiento inicial hasta la provisión de un servicio completo de outsourcing de operación, transportey suelo, permitiendo a los clientes concentrarse en sus competencias clave.

El uso de las nuevas tecnologías es otro de los elementos diferenciales de la compañía. Gracias a la implantación deherramientas específicamente adaptadas como INFOLOG, Garvasa puede ofrecer el máximo rendimiento en la cadenade suministro de sus clientes, con una permanente información sobre el estado de las mercancías.

Factor5 también ha desarrollado un paquete completo de software para gestionar sus operaciones.

Outsourcing

Diseño y análisisde soluciones

Servicios

Almacenaje Manipulación ygestión de almacén

Transporte yDistribución

Servicios deValor añadido

F5SGA es el sistema de gestión, optimización y control de operaciones en Almacén. Está basado enestándares de gestión de Almacén

F5TRANSPORTE es el sistema que permite tener el control de toda la actividad de transporte y distribuciónde mercancías.

F5VISTA es más que un sistema de consultas vía WEB. Es un canal de comunicación multi-direccionalque permite manejar de forma eficiente incidencias, facilita información documental y de trazabilidad deenvíos además de ser un servidor de KPI’S acordados con nuestros clientes.

Tecnologías de la información aplicadas a la logística en Factor5

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Ubicación: Torrelavega

Página web: www.solvaytorrelavega.com

SolvayGrupo químico y farmacéutico

Torrelavega

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Desde 1904, la fábrica de Torrelavega de Solvay Química,S.L. (Solvay) marca el establecimiento de esta prestigiosacompañía en España. Inicialmente destinada a la fabri-cación de sosa cáustica y carbonato sódico, la planta hapotenciado la fabricación de este último producto, dis-poniendo de una gigantesca línea de producción queelabora un millón de toneladas anuales.

Las múltiples aplicaciones de este producto químicobásico son fundamentales para otros sectores, como eldel vidrio (alrededor del 90% de los cristales que sefabrican en España tiene carbonato Solvay), los deter-gentes, el papel, la siderurgia o la depuración de agua.

La larga experiencia de la planta de Cantabria refleja ala perfección la misión del Grupo Solvay: desarrollarcompetencias científicas y técnicas en química y cienciasde la salud, suministrando productos y servicios innova-dores, creando de forma constante un valor añadidocreciente.

La cultura de Solvay, que tiene un carácter distintivo, setraslada a la alta calidad de la producción de la planta,y a su compromiso con las regiones en donde se instala,como se ha demostrado en Cantabria.

La innovación es otro elemento clave para la compañía.El enorme despliegue industrial de la compañía no la hahecho olvidar el origen científico de sus fundadores. Porese motivo, un amplio programa interno moviliza a todoslos trabajadores, fomentando la aportación de ideas y elliderazgo en el diseño de los productos del futuro.

Empleados: Más de 500País Origen: BélgicaSector: Químico

Solvay Torrelavega emplea a más de 500 personasde forma directa, y a otras 400 de forma indirecta.El grupo facturó 660 millones de euros en Españay Portugal, con una inversión de 50 millones deeuros en sus instalaciones de la región Iberia.

La empresa distribuye sus productos en España,y también cuenta con clientes en otros países dela Unión Europea, exportando a terceros paísesde Europa, América y África. Cada año se expideal extranjero del 20% al 25% de la producciónde la fábrica.

DATOS PRINCIPALES

SolvayGrupo químico y farmacéutico

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Solvay, que es una multinacional deorigen belga, se implantó en Cantabriahace 100 años con el fin de dar elmejor servicio a sus clientes decarbonato sódico de esta zonageográfica y para aprovechar losrecursos que son necesarios para lafabricación de este producto: caliza,sal y agua, materias primasabundantes en los alrededores deTorrelavega. En todo este periodo laempresa ha invertido continuamentepara mantener un alto nivel decompetitividad.

¿Qué ventajas tiene España y Cantabriapara la realización de susoperaciones?

Solvay ocupa un puesto predominanteen el mercado español de losproductos que fabrica, gracias entreotras cosas a disponer de una fábricaradicada en territorio nacional. Peroademás la cuarta parte de laproducción se exporta debido al buennivel de competitividad, que seconsigue gracias a disponer de unsistema de producción eficaz y de unpersonal muy cualificado que mejoradía a día los procesos.

¿Cómo se gestionan sus operacionesde importación y exportación, desdeel punto de vista logístico y comercial?

Solvay Torrelavega expide al año 1,3millones de toneladas de productosterminados, utilizando todos losmedios. El transporte por carreteraes esencial, y las instalaciones delPuerto de Santander, en dondedisponemos de un silo de 15.000Tm, son también fundamentales ennuestra logística.


Empresas como Solvay, con unacultura propia, han contribuido alprogreso de Cantabria, y a que estaregión sea una buena ubicaciónpara instalaciones industriales.Acercar a otras industrias detransformación que son clientes deindustrias de base como la nuestraserviría además para facilitar lalogística y dotarnos de un mejortejido industrial y una tecnologíamás avanzada.


Dentro de nuestro Complejoindustrial ya operamos con otrasempresas, que no son sóloproveedoras de servicios, sino quetambién son clientes integrados(para la sal, para el cloruro férrico)o simplemente son socios (para laproducción de energía). Laexperiencia es positiva y creemosque se puede ampliar a otrosnegocios y empresas que quieraninstalarse en nuestro Complejoindustrial para utilizar nuestrosproductos o simplemente paracompartir sinergias.

D. José Luis Zárate,Director Torrelavega Solvay Química, S.L.

Excelencia en la gestiónmedioambiental

LA CULTURA DESOLVAY HACONTRIBUIDO ALPROGRESO DECANTABRIA

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Solvay Torrelavega tiene entre sus principios lasostenibilidad de la producción en el ámbitomedioambiental.

Por ese motivo, la fábrica dispone de la certificaciónISO 14001 desde el año 2002, y en 2005 seadhirió voluntariamente al EMAS, el SistemaComunitario de Gestión y Auditoría Medioambiental.

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La fábrica de Solvay en Torrelavega se puede calificar de complejo químico, ya que la enorme diversidad de producciónla hace participar en varias categorías de negocio.

Productos de Solvay Torrelavega

Acido clorhídricoÁcido peracético - Proxitane®

Agua oxigenada

Distribución por segmento de clientes

Industria del vidrio

Industria química

Detergencia

19%

Industria del papel

Tratamiento de aguas y medio ambiente

Alimentación humana y animal

Industria farmacéutica

Otras industrias

Distribuidores

Exportación

15%14%4%2%3%1%7%11%24%

Bicarbonato sódico Bicar®

Carbonato sódicoCloro

Siguiendo la estrategia de la casa matriz, Solvay es líderen aquellos negocios en los que participa, ocupandosiempre los primeros puestos en los mercados dondeparticipa.

La diversidad de aplicaciones de los productos de Solvaylo demuestra el amplio rango de clientes con los quecuenta la empresa.

Posición en el mercado

Carbonato SódicoBicarbonato SódicoHidróxido Sódico (50%)

111

113

Europa Mundo

HidrógenoHipoclorito sódicoPeróxido de hidrógeno

SalSalmuera cloruro sódicoSosa cáustica

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Ubicación: Cabezón de la Sal

Página web: www.textilsantanderina.com

Textil SantanderinaLiderazgo en innovación textil

Cabezón de la Sal

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Con más de 70 años de historia, Textil Santanderina, S.A.(Texttil Santanderina) se ha convertido en un referenteeuropeo en calidad y servicio en el sector textil.

Con una gama de más de 500 referencias, la empresafabrica tanto productos básicos como textiles técnicos deúltima generación.

La necesaria adaptación a sus clientes globales ha hechoque Textil Santanderina cuente con una red comercialpresente en 15 países de todo el mundo, y un grado deexportación de la producción de España de más del 65%.

El esfuerzo por ofrecer productos altamente innovadoresha hecho que más del 40% de la plantilla de Textil San-tanderina esté dedicada a funciones de Calidad, Diseñoe I+D, ofreciendo soluciones personalizadas a los clientes.Esta personalización se basa también en la potente estruc-tura industrial de la empresa, que dispone de un sistemade gestión integrado.

La fábrica de Textil Santanderina en Cabezón de la Sal esla más amplia de España, y cuenta con un centro dedistribución que suministra producto a cualquier parte delmundo.

Empleados: 425País Origen: EspañaSector: Químico-textil

Textil Santanderina emplea a 425 personas deforma directa, con una facturación de 96,5millones de euros.

En la planta de Cabezón de la Sal produce 26,5millones de metros de tejidos acabados.

Con 60.000 m2 de instalaciones y un ampliocatálogo de productos, Textil Santanderinasuministra a grandes grupos de confección ydistribución en todo el mundo.

DATOS PRINCIPALES

Alemania, Australia, China, Corea, Dinamarca,Finlandia, Francia, Italia, Grecia, Marruecos,México, Portugal, Turquía, Suecia, UK, USA

Presencia mundial

Textil SantanderinaLiderazgo en innovación textil

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La entidad TS ubicada en Cabezónde la Sal, se constituye en el año1959 como transformación de lasociedad Cuitó y Cia. S.L.,comprada en 1943 a losfundadores González CossíoHnos.(1923).

¿Cómo han evolucionado susoperaciones y qué papel ha tenidoCantabria?

Textil Santanderina se hareinventado de forma continuapara adaptarse a los profundoscambios ocurridos en el sectortextil. Así, nuestro personal decalidad, diseño e I+D ha crecidoconsiderablemente, adecuándosea las exigencias del mercado,aunque mantenemos una potentecapacidad industrial para darflexibilidad y rapidez a lassolicitudes de nuestros clientes.En ese sentido, nuestra fábrica deCantabria continua siendo el pilarprincipal de nuestro grupo.

¿Cómo gestionan sus operacionesde importación y exportación?

Nos podemos considerar pionerosen el campo de lainternacionalización. Por ejemplo,tenemos operaciones con Chinadesde hace más de 15 años, ydisponemos de un sistema dedistribución logístico que espuntero a nivel mundial, utilizandopara ello todos los medios.


Los recursos disponibles en Españanos han permitido ofrecer más valoren los apartados de diseño, I+D ycalidad. Por otro lado, hemos tenidouna buena base para gestionar lasrelaciones con nuestros clienteseuropeos.


Cantabria es una región competitivapara actividades industriales dealto valor añadido. También existendistintos programas que estánfacilitando tanto las nuevasimplantaciones como la actividadde internacionalización.

D. Juan Parés,Gerente de Textil Santanderina, S.A.

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Textil Santanderina es una de las compañías europeascon un mayor grado de integración. La empresa disponede centros de producción (en Cantabria, Galicia y Cata-luña), equipados con la tecnología más avanzada.

La gama de tejidos es extraordinariamente amplia,disponiendo de tejidos de algodón 100% o mezclado,lino, lycra®, tencel® Dow XLA®, lana, etc…

La variedad de tratamientos es otra de las característicasde la oferta de Textil Santanderina. Además de los másavanzados sistemas de tintado, dispone de tratamientospara el mercerizado, esmerilado, microesmerilados yNew Pell, antiarrugas y antipiling, antiadherentes eimpermeabilizantes, hidratantes y antiolor.

Hilatura

La amplia capacidad de tratamientos ha permitido aTextil Santanderina desarrollar una gama de tejidostécnicos que aseguran la máxima seguridad y conforten el mundo laboral. Para lograr los mejores resultados,los técnicos de I+D de la empresa colaboran con losprincipales fabricantes europeos de fibras textiles.

La experiencia en la fabricación de textiles de algodónse traduce en una gama de tejidos para jeanswear detodo tipo de pesos y acabados.

Por último, la empresa dispone de su propio departamentode diseño, que permite a los clientes disponer de solu-ciones adaptadas a las últimas tendencias de la moday de los consumidores.

Tejidos Acabados Tejidos técnicos Denim Diseño colecciones

Servicios

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Ubicación: Sámano

Página web: www.evobus.es

EvoBusConstruyendo el futuro del transportede pasajeros por carretera

Sámano

La fábrica de Cantabria nos ha ofrecido una excelentecapacidad de respuesta en España, el mercado europeode mayor crecimiento en los últimos años.

D. Martin Feller, CEO EvoBus Ibérica S.A.

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EvoBus Ibérica, S.L. (EvoBus), pertenciente al grupoDaimler-Chrysler, es la responsable del negocio de autobusesde esta corporación en el ámbito europeo. La empresa,cuya sede central se encuentra en Alemania, dispone deuna planta de ensamblaje en la zona oriental de Cantabria.

El grupo vende más de 36.000 unidades en todo el mundo,con una posición de liderazgo. La amplia gama de productosincluye adaptaciones específicas para diferentes países,en formatos urbanos, interubanos, mini autobuses, etc…La compañía produce los vehículos principalmente bajolas marcas Mercedes-Benz y Setra.

EvoBus Ibérica es la responsable de la distribución de losproductos en la península, y de la fabricación de chasisen Cantabria. De su planta de Sámano, muy cerca de lalocalidad costera de Castro Urdiales, salen chasis de últimageneración para Mercedes-Benz, listos para su carrozado.

Tanto Mercedes-Benz como Setra son marcas de recono-cido prestigio y larga tradición en España, lo que hapermitido a EvoBus convertirse en líder del mercadoespañol desde 2006. El enfoque al cliente de EvoBus seevidencia en el mantenimiento de una profunda colabora-ción con los mismos, que en muchos casos son asesoradospor las mismas personas durante años.

La pasión por la innovación del grupo Daimler-Chryslertoma forma en numerosos proyectos piloto de EvoBus enel campo de la seguridad y del medio ambiente.

Empleados: 365País Origen: AlemaniaSector: Automoción

EvoBus emplea a un total de 365 trabajadores,y ha alcanzado una facturación de 244 millonesde euros en el año 2006, con un incremento del15% respecto del año anterior.

El volumen de producción anual es de más de1.700 chasis Mercedes-Benz.

La fábrica ha recibido continuas inversiones paraaumentar su capacidad de producción y paramantener unos altísimos niveles de calidad, conun acumulado de 20 millones de Euros desde laimplantación en Cantabria.

DATOS PRINCIPALES

EvoBusConstruyendo el futuro del transportede pasajeros por carretera

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La planta de Sámano está totalmente integrada en lared de producción de EvoBus, asegurando la calidadde los autobuses producidos con los mismos estándaresque sus plantas hermanas. De hecho, a finales de1999 la fábrica logró la certificación ISO 9001 trassuperar la auditoría del TÜV-Süddeutschland.

Sámano sigue el Sistema de Producción Daimler-Chrysler, que asegura diferentes elementos:

Organización del trabajo y formación de gruposen unidades de trabajo.Just In Time.Procesos Robustos.Calidad Total.Estandarización.Mejora Continua.

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El grupo Daimler-Chrysler tieneuna presencia muy importanteen España. Sodercan y lospropios trabajadores de la fábricanos ayudaron a identificar laoportunidad de Sámano, yadquirimos las instalaciones en1998. Gracias a eso hemoslogrado un acceso privilegiadoal mercado español.


La zona norte de España tieneuna gran experiencia industrialen el sector de automoción, yde hecho nuestra fábrica seencuentra en una de las zonaseuropeas con mayor densidadde proveedores decomponentes.El factor humano también hasido clave, con una plantillacualificada y comprometida conel proyecto, y unos sindicatosdialogantes.El apoyo de la administración esotro de los elementos que sedeben destacar.

¿Cómo se gestionan susoperaciones de importación yexportación, desde el punto devista logístico y comercial?

La fábrica exporta el 85% de suproducción. Desde un punto devista logístico, el transporte porcarretera es nuestro medio decomunicación principal, junto alos puertos de Santander yBarcelona.


España continúa siendo un paíscompetitivo en la industria deautomoción, sobre todo paraproductos de alto valor añadido comoel nuestro, que se diferencian por sucalidad superior. Creo que Cantabriaes una ubicación adecuada por sugran cultura industrial y el entornosocio-laboral.

¿Qué puede aportar su empresa y quéexperiencias tiene en nuevasimplantaciones industriales enCantabria?

Los nuevos proyectos industrialesestán encontrando un entornoadministrativo favorable, y el mercadoespañol es uno de los más dinámicosde Europa. Por nuestra parte,podemos garantizar un producto demáxima calidad al sector deltransporte de pasajeros por carretera,que en España es muy importante.Adicionalmente, nuestra pertenenciaal Gira, cluster Cántabro deautomoción, nos ha permitido, juntocon el resto de empresas del sectorayudar en la implantanción de nuevosproyectos industriales.

D. Martin Feller,CEO EvoBus Ibérica, S.A.

La fábrica de Cantabria se encuentra entre losprimeros lugares del grupo por calidad yproductividad.

La estabilidad y cualificación de la plantilla y suparticipación en la mejora continua son dos de losingredientes que han hecho posible el grancrecimiento de la actividad.

Calidad y productividadeuropea

NUESTRA FÁBRICADE CANTABRIA SEENCUENTRA EN UNADE LAS ZONASEUROPEAS CONMAYOR DENSIDADDE PROVEEDORESDE COMPONENTESDE AUTOMOCIÓN

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La planta del grupo en Cantabria nació con la finalidadde iniciar la fabricación de autobuses en España, unmercado que junto al francés es prioritario para EvoBus.

La producción se inició en 1998 y ha registrado hitossignificativos a lo largo de los últimos años, como ellanzamiento del chasis de autobús interurbano OC 500en el año 2000.

En 2004, la planta reorienta su actividad para ser centrocompetente de chasis Mercedes-Benz. Este chasis nosólo está disponible para el mercado español, sino quetambién se envía a otras plantas europeas y mundialespara la construcción de vehículos terminados, con ungrado de exportación del 85%.

Sámano también es responsable de la fabricación dechasis “COBUS”, de autobuses para pasajeros de aero-puertos.

El chasis producido por EvoBus es modular, lo que lepermite ofrecer un alto grado de flexibilidad a los clientes.Disponible con piso elevado o piso bajo, está diseñadode acuerdo a las últimas tecnologías de seguridad,accesibilidad y protección del medio ambiente, con unautilización exhaustiva de dispositivos electrónicos.

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Página web: www.oran-sa.es

Talleres Oran, S.A.Matricería y estampaciónpara el mercado after-market de automoción

Santander

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En el competitivo sector de la automoción, las empresasque logran destacar en un producto o mercado concretoson las que han realizado una estrategia superior.Talleres Oran, S.A. (Talleres Oran) representa un casode estrategia acertada, que le ha llevado a liderar elmercado de piezas de estampación para automóvilesen el segmento de recambio.

Fundada en 1939 en Santander, la empresa disponede un conjunto de actividades con una fuerte integraciónvertical (fabricación de troqueles y matrices, estampaciónde chapa en frio, montaje de subconjuntos y conjuntossoldados y tratamiento anticorrosivo y pintado) que lepermiten reaccionar con rapidez a los nuevos productosrequeridos por el mercado de distribuidores, y atendercon flexibilidad a sus clientes Fabricantes y Tier I delsector automoción.

El esfuerzo en innovación es otro de los factores quehan permitido a Oran mantenerse en primera línea.Durante los últimos años, el gasto en I+D+i ha supuestoun 10% sobre los resultados de la Empresa.

Talleres Oran es también un ejemplo del impulso aldesarrollo industrial efectuado por el Gobierno deCantabria. La empresa ha recibido la ayuda de Sodercanpara el desarrollo de sus planes estratégicos y comer-ciales, y también ha logrado el respaldo a su esfuerzoinversor con ayudas para la innovación y la mejora desus equipos.

Empleados: 203País Origen: EspañaSector: Automoción

Con 203 empleados y una facturación de 30millones de euros, Talleres Oran procesó en 20069.500 Tm de acero.

En 2006 incorporó una instalación de corte láserpuntera en España.

La empresa dispone de un sistema de calidadasegurado con la norma ISO 9001 para las piezasde recambio y para la construcción de matricesy troqueles.

DATOS PRINCIPALES

Talleres Oran, S.A.Matricería y estampaciónpara el mercado after-market de automoción

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La empresa nació en Cantabria, enconcreto en Santander, y la regiónha resultado una ubicaciónadecuada para continuar nuestrasoperaciones.


Somos líderes en el mercadoespañol, y para eso necesitamosun buen acceso. Cantabria estábien comunicada con Europa y esuna plataforma válida para nuestrasexportaciones, que en 2006representaron el 63% de nuestracifra de negocio. Utilizamosespecialmente el transporteterrestre para el mercado europeo,al que se accede rápidamente através de la autovía del cantábrico.Otro aspecto que quiero resaltares la seguridad jurídica y laestabilidad y cualificación delpersonal.


Disponemos internamente depersonal especializado en comercioexterior y en Cantabria existenbuenos servicios de transporte yde gestión de tránsitos.Aunque nosotros gestionamosnuestras operaciones, nos constaque SODERCAN está facilitando elacercamiento al mercado exteriorde muchas empresas cántabras,y también de compañíasrecién implantadas.


El mercado español de automocióncontinúa siendo un mercadocreciente, y en la región se puedenencontrar muchos recursosadecuados para ese sector.

¿Qué puede aportar su empresa paranuevas implantaciones industrialesen Cantabria?

Disponemos de una gama muyamplia de servicios vinculados a laestampación en frío. Dado quetrabajamos como proveedores deprimer y segundo nivel, nuestracalidad y capacidad de respuestaestá a la misma altura.

D. Pedro Burgada,Gerente de Talleres Oran, S.A.

Exportando a 44 países

EN EL MERCADO DELA AUTOMOCIÓN LACOMPETITIVADAD ESMÁXIMA, Y LANECESIDAD DEINVERTIR ENEQUIPOS,PERMANENTE

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Talleres Oran exportó su producción a44 países en 2006, principalmente delárea de la Unión Europea, Turquía,Sudamérica, Magreb y Oriente Medio.

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Montaje de conjuntosy subconjuntos

Estampaciónde chapa en frío




Talleres Oran tiene capacidad para fabricar un amplio número de piezas estampadas en frío, aunque su especialidadson capots, piezas de bastidor y aletas de automóvil.

Fabricaciónde Troqueles y Matrices

Tratamientoanticorrosivo y pintado

Talleres Oran fabricatroqueles y matrices.

La empresa disponede 4 modernas líneasrobotizadas deestampación en frío.

La compañíadispone decapacidad paramontar porsoldadura las piezasestampadas, en 4células robotizadas.

Completando el ciclo defabricación, Talleres Oranfinaliza la pieza con suprotección y pintado.

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Ubicación: Reinosa

Página web: www.cantarey.com

Cantarey ReinosaEl corazón de la energía eólica

Reinosa

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Los modernos parques de energía eólica son los principalesresponsables del desarrollo de las energías renovables.Avanzados aerogeneradores han convertido a España enel país europeo líder en energía eólica, y Cantarey Reinosa,S.A. (Cantarey) es la empresa líder en producción deGeneradores Eléctricos, el corazón de los molinos de viento.

Con una enorme experiencia en el campo de la maquinariaeléctrica, Cantarey forma parte del Grupo Gamesa, lídermundial en el apartado de energías renovables. Desdehace 76 años la fábrica está orientada al diseño, fabricación,reparación y ensayos de máquinas eléctricas, con clientesen los sectores de la producción de energía eólica, energíahidroeléctrica, motores industriales, tracción y marina.

La empresa ha alcanzado enormes niveles de crecimientoen los últimos años, gracias al mantenimiento de lossiguientes valores:

Flexibilidad y dinamismo, desarrollando solucionesespecíficas a requerimientos del cliente.Amplio conocimiento técnico adquirido mediante elcontacto directo con tecnologías Mitsubishi, Westing-house, ABB, AEG y SIEMENS.Compromiso con la calidad en todos los ámbitos (ISO9001:2000, ISO 14001).Garantía de servicio post-venta, gracias a su actividadde mantenimiento y reparación.

Ubicada en Reinosa, la fábrica se sitúa en un puntoestratégico para la distribución de sus productos.

Empleados: 272País Origen: EspañaSector: Energías Renovables

Con 272 empleados y una facturación de másde 43 millones de euros, Cantarey fabrica anual-mente 760 generadores eléctricos de 850 kW y2MW, con una potencia total de 1.496 MW.

La fábrica cuenta con su propio centro de inge-niería e I+D, lo que le ofrece una gran capacidadde adaptación a los requerimientos de sus clientes.

Además de la fábrica de Reinosa, Cantarey cuentacon instalaciones productivas en China.

DATOS PRINCIPALES

Cantarey ReinosaEl corazón de la energía eólica

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La fábrica de Cantarey seestableció en Cantabria hace ya76 años, y ha estado vinculada agrandes grupos industriales, comoWestinghouse y ABB, y ahoraGAMESA. La existencia de unaimportante industria pesada ynaval en Cantabria que requeríaequipos eléctricos permitió elestablecimiento de la compañía.


España es uno de los principalesmercados de Europa y uno de losprincipales productores mundialesde aero-generadores eólicos,existiendo incluso expectativas dedesarrollo futuro en la propiaregión de Cantabria.Nuestra ubicación cercana al mar,con un puerto de mercancías y almismo tiempo en el entronquecon la meseta de España nosofrece un punto estratégico parael desarrollo de nuestra actividad.


El alcance de nuestro mercado esmundial, y a través de serviciostransitarios podemos gestionarentregas en las condicionesrequeridas por los clientes.


La base industrial existente enCantabria es un excelente puntode partida para otras empresasindustriales, tanto proveedorascomo clientes de las ahoraexistentes. La ubicación tambiénes adecuada tanto para el mercadoeuropeo como para el pujantemercado español.


Cantarey ha crecido de forma muyrápida en los últimos años, y noshemos convertido en un clienteclave para distintos proveedores,que constituyen una red clave parael suministro de nuevos proyectos.

D. Luis Pindado,Director Gerente de Cantarey Reinosa, S.A.

La búsqueda de una mayor eficiencia en laproducción de energía eólica ha conducido aCantarey a liderar el diseño de máquinas deimanes permanentes, que optimizan elrendimiento, mejoran la fiabilidad y reducen eltamaño del generador.

Nuevas tecnologíasen generadores eólicos

LA UBICACIÓN EN ELSUR DE CANTABRIAHA SIDO CLAVE PARALIDERAR ELSUMINISTRO EN ELMERCADO EÓLICOESPAÑOL

“ “

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Cantarey fabrica una gama de generadores y motores eléctricos de alta potencia, para la generación de energíaeléctrica, el transporte y la industria pesada.

Cantarey fabrica equipos avanzados de diferentes modelos, como Generadores Síncronosde acoplamiento directo con excitación, Generadores Síncronos con acoplamiento directopor imanes permanentes y Generadores Asíncronos de anillos.

Con distintos proyectos para los principales clientes a nivel mundial, Cantarey fabricaequipos síncronos de hasta 50 MW.

La empresa produce motores de Inducción con rotor en cortocircuito o rotor bobinado,con potencias de hasta 20 MW.

Entre sus clientes se encuentran compañías del sector petro-químico, cementeras, centralesnucleares y térmicas, y el sector naval.

Los principales fabricantes de locomotoras y metros equipan motores de Cantarey, disponiblesen potencias de hasta 1550 KW.

La empresa atiende mercados en distintas partes del mundo, como Estados Unidos, India, Noruega, Suecia o Suiza.Para afrontar el creciente mercado asiático, la compañía está desarrollado una nueva planta de producción en China,con capacidad para producir 1.000 unidades al año.

Generadores eólicos

Generadores hidroeléctricos

Motores industriales

Motores de tracción

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Ubicación: Marina de Cudeyo

Página web: www.gebiosa.com

Generalde Biocarburantes

Marina de Cudeyo

Energía natural

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El nuevo marco energético tiene su mayor reto en elsector del transporte. Para facilitar la sustitución de loscombustibles derivados del petróleo, empresas comoGeneral de Biocarburantes, S.A. (Gebiosa) están poniendolas bases que permiten alimentar a los vehículos confuentes renovables.

La planta de biodiesel de Gebiosa tiene previsto convertirseen la de mayor producción anual de España, puesto quecon un volumen inicial estimado de 155.000 t/año, seelevaría a 200.000 t/año en muy breve plazo. Gracias aesa capacidad, la compañía es un proveedor clave debiodiesel, en un mercado que espera alcanzar un volumende 3,5 millones de toneladas anuales sólo en España.

La cercanía al Puerto de Santander, la experiencia previaen la transformación de oleaginosas y el apoyo de SODER-CAN son elementos básicos para el éxito del proyecto.

Lejos de pretender ser un mero suministrador de com-bustibles ecológicos, el objetivo de Gebiosa es redefiniry reinventar los servicios, las estrategias, las actividadesy las funciones con miras a su mejoramiento, investigandoy reciclando de forma constante todos los conocimientosrelacionados con los biocarburantes.

Empleados: ndPaís Origen: EspañaSector: Energía renovable

Con una de las principales plantas de producciónde biodiesel de España, los principales accionistasdel proyecto son SIMSA, Sinia XXI (Grupo BanSa-badell), Prado de Libarache y SODERCAN.

Las instalaciones fabriles ocupan una superficiede aproximadamente 11.000 metros cuadradosen Marina de Cudeyo, muy cerca del Puerto deSantander.

DATOS PRINCIPALES

Generalde BiocarburantesEnergía natural

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La empresa matriz dispone de una gran experienciaen el mercado de las oleaginosas y en procesos demolturación de las mismas.

La tecnología de producción es de D´Smet Ballestra,asegurando un nivel de calidad superior al exigido enla norma UNE EN 14214.


Nuestro accionista SIMSA, principalpromotor de Gebiosa, es unaempresa cántabra, así comotambién lo es SODERCAN, impulsordecisivo de este proyecto.

¿Qué ventajas tiene Cantabria parala realización de sus operaciones?

La situación estratégica deCantabria, en el centro de la cornisaNorte de España, y la posibilidadde situar la planta en la cercanía deun importante puerto que posibilitelos movimientos de materias primasy del biodiésel, son un valor añadidoque permitirá competir en estemercado en las mejores condicionesde eficiencia.Adicionalmente, Cantabria nosofrece recursos humanos con unaelevada formación profesional, unasbuenas autovías con Asturias, elPaís Vasco y el Centro de España,así como una elevadaindustrialización que facilita laconstrucción, el aprovisionamiento,el mantenimiento y la operaciónfutura.

¿Cómo se gestionan sus operacionesde importación y exportación, desdeel punto de vista logístico?

Operaremos a través de la terminalportuaria donde se ubica Terquisa.Desde allí nos aprovisionaremos dematerias primas y enviaremos losproductos terminados para suembarque en tren y/o barco.Ninguna planta de biodiésel sepuede permitir el lujo de olvidar queen una primera etapa, las materiasprimas tienen que desembarcarseen un puerto y para ello seprecisarán depósitos para unarápida descarga.

¿Qué oportunidades percibe que puedenexistir para nuevas implantacionesindustriales en Cantabria?

Sin duda una de las más importantesderivada de nuestra actividad sería elaprovechamiento de la glicerina y laubicación de un depósito logístico demetanol que atendiera desde estaposición estratégica al resto del Nortede España.Pero probablemente el mejor activo quese aportará sería el aprovechamientodel Know how de SIMSA en lamolturación de oleaginosas paracentralizar el tratamiento de toda laproducción de colza de los secanoshúmedos del Norte de Castilla y sutransformación en aceite y harina.Difícilmente se podría encontrar unaubicación más adecuada para esteproceso, fundamental por otro lado, sitienen éxito como deseamos lasiniciativas de la Administración parapotenciar en España los cultivosenergéticos.

¿Qué puede aportar su empresa a nuevasimplantaciones industriales enCantabria?

Creemos que la más importante función,además de la riqueza económica y deempleo directo e indirecto que aportará(más de 150 millones de euros anualesde facturación), será la conexiónEmpresa-Universidad para el rodaje enprácticas y formación de titulados enIngeniería Industrial y Química. Ello conel doble objetivo de conseguir que laUniversidad de Cantabria sea unreferente en biocarburantes, y que losresultados de la investigación en mejorasde tecnología I+D+i y procesos debiodiésel, se implanten con prioridaden nuestra empresa. Ya hemos realizadoa ese respecto los primeros contactoscon responsables de la Escuela TécnicaSuperior de Ingenieros Industriales deCantabria.

D. Francisco A. J. Mata,Director General de General de Biocarburantes, S.A.

QUEREMOS AYUDAR A LA UNIVERSIDADDE CANTABRIA A CONVERTIRSE EN UNREFERENTE DE BIOCARBURANTES“

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El biodiesel se va a convertir en un combustible de ampliouso en Europa, gracias a sus numerosas ventajas:

Se puede utilizar en los motores diesel actuales.Es un combustible seguro de manipular y transportar.Es un combustible biodegradable.Genera prácticamente el mismo rendimiento que eldiesel obtenido del petróleo.Reduce de forma drástica (-80%) las emisiones deCO2.Disminuye la cantidad de hidrocarburos no quemados.No requiere cambios de infraestructura para suadopción.Beneficia el aprovechamiento de las tierras de cultivoretiradas de la producción.Aumento de los niveles de ingresos y empleo en elmedio rural.Ofrece la posibilidad de reciclar aceites usados.

Por otro lado, el éxito del biodiesel está asegurado enEspaña, por el gran parque de vehículos diesel existentey los distintos programas de apoyo diseñados por laadministración nacional y de Cantabria.•

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Ubicación: Reinosa

Página web: www.sidenor.com

Sidenor IndustrialExcelencia en piezas únicas

Reinosa

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Sidenor Industrial S.L. (Sidenor) es actualmente uno delos líderes mundiales en el subsector de aceros especialesy de forja de fundición. La empresa está presente entodos los sectores de mercado, especialmente la industriadel automóvil y la industria pesada.

Sidenor forma parte del grupo brasileño Gerdau, uno delos líderes mundiales del sector del acero y el segundoproductor de alambrón del mundo.

La planta de Reinosa fabrica grandes piezas forjadas yfundidas, con una plantilla de casi 1.000 personas. Lagran fábrica, que es el motor económico de Campoo, lacomarca situada en el sur de Cantabria, ha recibidoimportantes inversiones para afrontar la creciente cargade trabajo y aprovechar el favorable entorno económico.Este entorno está permitiendo la creación de nuevasplantas industriales en todo el mundo, que obtienen enSidenor un suministro de piezas clave y generalmenteúnicas.

Ingenierías de todo el mundo confían en Sidenor parala ejecución de piezas complicadas de gran tamaño,destinadas a construcción naval, civil y militar, la gene-ración de energía eléctrica, plantas de fabricación decemento, plantas de preparación de minerales, siderurgia,componentes para bienes de equipo, etc.

Empleados: 1.000País Origen: BrasilSector: Siderúrgico

Sidenor Industrial emplea a 1.000 personas en sufábrica de Reinosa. El grupo facturó 530 millonesde euros en España en 2005.

El origen de la empresa se encuentra en la industrianaval y militar española, y actualmente la tipologíade sectores a los que suministra es muy amplia.

La fábrica dispone de las certificaciones de calidadISO-9001 e ISO-14001, y cumple además los altosestándares de calidad exigidos por sus clientes,dado que muchas piezas fabricadas cumplen fun-ciones críticas.

Más del 65% de la producción de la fábrica seexporta a países de todo el mundo.

DATOS PRINCIPALES

Sidenor IndustrialExcelencia en piezas únicas

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Nuestra fábrica fue fundada en 1918,como un elemento fundamental enla industria militar naval española.Cantabria era una ubicación idóneapor la experiencia combinada ensector siderúrgico y naval.

¿Qué ventajas ha tenido Sidenor parala realización de sus operaciones?

La inicial misión estratégica deSidenor dentro de la industria militarespañola nos ha permitido contarcon capacidades de fabricaciónexcepcionales, y muy difíciles dereplicar. Los accionistas de laempresa han mantenido la políticainversora y en estos momentosformamos parte de una lista muycorta de proveedores paradeterminados productos. En todomomento ha sido relevante el apoyode la administración.


Nuestros productos tienen un altovalor añadido y la logística no es unfactor determinante para nuestrosclientes. Aún así, la cercanía delPuerto de Santander es clave paranuestras exportaciones.


El entorno económico en Cantabriaes muy bueno, y la región tiene unade las mayores culturas industrialesde España.


Sidenor es un proveedor importanteen instalaciones fabrilesespecializadas, y también hemosresuelto parte de las necesidadesde algún sector pujante, como elde las energías renovables.

D. César Arroyo,Director Reinosa Sidenor Industrial, S.L.

Centro de desarrollode cilindros

La necesidad de aportar la máxima tecnologíay calidad a la producción de cilindros delaminación ha sido el germen de la creacióndel Centro de Desarrollo de Cilindros, fundadojunto a la Universidad de Sao Paolo y lasinstituciones IPT y FAPESP de Brasil. Graciasal centro, Sidenor es también lider en innovaciónen esta gama de productos.

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Sidenor Reinosa fabrica grandes piezas Forjadas y Fundidas con pesos unitarios de hasta 65 toneladas y 110 toneladasrespectivamente. El tamaño máximo de las piezas la convierte en una de las plantas más importantes de Europa enforja pesada y fundición, y en uno de los pocos proveedores elegibles a nivel mundial para la fabricación de ciertoscomponentes.

Cigüeñales armados.Cigüeñales fibrados.Otras piezas forjadas para el sector naval.Cilindros de laminación.Piezas forjadas para el sector energético.Piezas forjadas para los sectores de maquinaria,siderurgia, cemento y minería.

Mercados de Sidenor Reinosa

Cigüeñales fibrados

Cigüeñales armados

Piezas forjadas. Sector energía

20%

Sector naval

Piezas fundidas

Bienes de equipo

Piezas forjadas. Maquinaria,siderurgia, cemento y trituración

15%20%7%

25%3%

10%

Productos de Sidenor Reinosa

La fabricación de cilindros de laminación es una de laslíneas con mayor crecimiento en los últimos años. Sumi-nistrando a clientes de más de cuarenta países, desdelas fábricas de Reinosa y de Brasil, Sidenor es líder ensuministro de cilindros de laminación para el segmentosiderúrgico y de no férreos.

Piezas forjadas

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Piezas en acero fundido para los sectores cemento y minería.Piezas en acero fundido para el sector naval.Piezas en acero fundido para el sector de la enegía.Piezas en acero fundido para maquinaria pesada, siderurgiay conformado de metales.

Piezas fundidas

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Ubicación: Maliaño

Página web: www.ensa.es

EnsaBienes de equipopara la energía nuclear

Maliaño

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Creada en 1973, Equipos Nucleares, S.A. (Ensa) esun proveedor líder de grandes componentes (hasta1.000 T) mecano-soldados, especialmente para cen-trales nucleares.

La imponente planta productiva de Ensa fabrica diversosequipos, entre los que destacan generadores de vapor,para centrales nucleares de todo el mundo.

A lo largo de las últimas tres décadas la empresa haampliado su actividad con una División de Serviciosy ha establecido un Centro de Tecnología Avanzada.

La compañía está preparada para los retos que genereel futuro cambio del marco energético mundial.

Empleados: 615País Origen: EspañaSector: Bienes de equipo

El grupo Ensa emplea a 615 empleados en susdiferentes divisiones, con una facturación total de100 millones de euros.

El 80% de los productos de la empresa se dirigena mercados exteriores, entre los que se incluyeEEUU, Sudáfrica, China, Suecia, Corea del Sur,Francia y Taiwan.

Las instalaciones fabriles, que ocupan una super-ficie de 165.000 m2 permiten la fabricación degrandes piezas, y disponen de su propio muellepara la carga directa de sus productos en buquesespecializados.

DATOS PRINCIPALES

EnsaBienes de equipopara la energía nuclear

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Ensa nació por una decisiónestratégica de la Administraciónespañola en un momento degran impulso de la energíanuclear. Cantabria contaba conlos requisitos claves de recursoscualificados, ubicación factiblejunto al mar y entorno seguroy estable.


El tejido industrial de Cantabrianos permite contar con manode obra especializada ysubcontratas quecomplementan nuestros mediosde producción.


Nuestra actividad es decididamentede alcance mundial. Las nuevastecnologías han facilitado elintercambio de información entre losdistintos agentes que participan enlos proyectos complejos en los queestamos involucrados, pero además,nuestra planta de producción, quedispone de una instalación portuariapropia, nos ofrece una flexibilidadlogística que es puntera en todo elmundo.


El nuevo marco energético mundialestá generando un aumento de lacarga de trabajo en todo el mundo,y especialmente en los paísesasiáticos. Dada la especificidad denuestros productos podemossuministrar desde Cantabria de formaadecuada, asegurando al mismotiempo el máximo grado deexperiencia y calidad.

D. Eduardo González Mesones,Director de Operaciones de Equipos Nucleares, S.A.

ENSA es uno de los principales suministradoresde generadores de vapor para la renovación delparque de centrales nucleares de EstadosUnidos, habiendo entregado 26 unidades deun total de 34 previstas.

Plantas de Energía NuclearNorteamericanas producidasen Cantabria

Además de las instalaciones y fábrica enCantabria, Ensa dispone de oficinas de direc-ción y comerciales en Madrid.

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Ensa es una de los escasos proveedores mundialescapacitados para suministrar grandes equipos a laindustria nuclear.

La alta especialización productiva se refleja en el cum-plimiento de los elevados estándares de calidad exigidospor la industria, y en la disponibilidad de un equipo únicode personal cualificado.

El producto más destacado son los generadores de vapor,equipos clave para las centrales, que requieren de unproceso de fabricación con una altísima calidad.

Además de equipos destinados a la producción deEnergía, Ensa suministra racks y contenedores para elalmacenamiento de combustible nuclear gastado.

Asimismo, la empresa fabrica productos para otrossectores, como el químico, aeroespacial, petrolero ocentros de investigación.

La división de servicios, ENWESA, creada junto a Wes-tinghouse Technology Services, completa la oferta de laempresa, facilitando la creación de nuevas instalacionesy su mantenimiento.

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Página web: www.mundivia.net

MundivíaEl socio tecnológico de los líderesen energía, sector públicoy telecomunicaciones

Santander

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Mundivía, S.A. (Mundivía) desarrolla su actividad detecnologías de la información en el campo de la integraciónde sistemas y del outsourcing para clientes de los sectoresde energía, telecomunicaciones y sector público.

La compañía fue creada por iniciativa de Viesgo, contandotambién entre sus fundadores con el Banco Santander ySODERCAN. Actualmente forma parte del Grupo AtosOrigin, proporcionando a esta multinacional una posiciónde fortaleza en el sector eléctrico español.

El importante compromiso de Mundivía con las solucionesbasadas en Internet, que en su origen la convirtieron enuno de los principales proveedores de conectividad deEspaña, la han permitido disponer de servicios de Internetpunteros gracias a su Centro de Proceso de Datos (CPD)y a la experiencia del equipo técnico.

El compromiso con la comunidad de Cantabria se reflejaen el fortalecimiento de la plantilla en su sede central deSantander, respaldado por la creación de un Centro deExcelencia Tecnológico para Atos Origin en España.

Mundivía ha sido reconocida como empresa más innovadorade Cantabria en el año 2006 por Actualidad Económica,la revista líder en medios económicos de España.

Empleados: 350País Origen: EspañaSector: Tecnología

Mundivía emplea a 350 personas en sus cuatrocentros de España, alcanzando una facturacióntotal de 16 millones de euros.

Las principales empresas de energía y telecomu-nicaciones de España han contratado sus serviciosenfocados a aprovechar al máximo las posibilida-des que ofrece la tecnología e Internet.

Además de la colaboración con grandes clientes,Mundivía tiene una presencia destacada en elámbito social de Cantabria, ya que es uno de losprincipales proveedores de conectividad y servicioson-line para pymes y particulares.

DATOS PRINCIPALES

MundivíaEl socio tecnológico de los líderesen energía, sector públicoy telecomunicaciones

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Por iniciativa de Viesgo (GrupoENDESA en 1996) se decide crearuna empresa cántabra paraposicionar la tecnología Internet.El accionariado fue: 49% Viesgo,36% Banco de Santander y 15%de SODERCAN. Actualmente, el85% es de Atos Origin y el 15% deSODERCAN.Desde su creación la sede socialse mantiene en Santander.

¿Qué ventajas tienen España yCantabria para la realización de susoperaciones?

Cantabria nos aporta una canterade profesionales con altacapacitación tecnológica, bajarotación y coste competitivo, parael desarrollo de esta actividad.Por otro lado, las instalaciones y elentorno de trabajo son adecuados.


Es una región pequeña, con altopotencial intelectual, propicia parael desarrollo y despliegue deproyectos piloto en tecnologías dela información, que ayuden alproceso de transformación socialy posteriormente exportables a otrasregiones como un nuevo producto.

Cantabria también es una buenabase para ofrecer serviciosdeslocalizados. De hecho, nosotrosestamos creciendo, y hemosduplicado en dos años la plantillaen Santander.

D. Miguel Ángel Fernández-Seco,Director General de Mundivía, S.A.

Presencia en España

Atos Origin, que recientemente ha sidoelegida "Empresa de Servicios del Año"por la revista de tecnologías de lainformación Computerworld, una de lasmás prestigiosas de España, tienedepositada en Mundivía la responsabilidadde liderar la arquitectura del Frameworkde desarrollo GEA, basado en tecnologíasJava y Open Source, para desarrollar lossistemas de información de grandesempresas.

Líder en desarrollo de nuevasiniciativas tecnológicas

Santander

Madrid

Sevilla

Barcelona

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Mundivía ofrece servicios de integración de sistemas yservicios gestionados para el mundo empresarial. Suenfoque se dirige sobre todo a grandes corporaciones,realizando también trabajos para la AdministraciónPública y empresas industriales y de servicios.

La unidad de Integración de Sistemas está dedicada a todas aquellasempresas que deseen transformar sus procesos productivos y degestión, con la adopción de las nuevas tecnologías de la información,tanto para la relación con sus clientes como con sus proveedoreso colaboradores.

Así, Mundivía ha entregado numerosas soluciones para:

Portales.Plataformas de Comercio Electrónico.Herramientas de Gestión Interna: Soporte RR.HH., Auditoría.Servicios Profesionales.Oficinas Comerciales Virtuales.Arquitectura J2EE.Vigilancia de tecnologías emergentes Open Source.

Mundivía cuenta con un Centro de Proceso de Datos de más de300 m2, cuya construcción ha sido cuidada al detalle.

Gracias a su infraestructura de alto nivel, la empresa puede ofrecer:Soporte a Proyectos de Infraestructura Tecnológica.Outsoucing de Explotación de Sistemas de Información.Housing, Hosting y ASP.

Mundivía también ofrece servicios de Internet:Gestión, alojamiento y mantenimiento de dominios.Correo electrónico seguro.Aplicaciones colaborativas.

Integración de sistemas

Servicios gestionados

Sectores

Energía

Telecom

Sector público

Otros

Integración de Sistemas

Servicios gestionados

Actividades•

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Página web: www.quiter.com

QuiterAlta tecnología paraconcesionarios de automóviles

Santander

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Con 14.000 usuarios en todo el mundo y más de 1.000concesionarios, Quiter Servicios Informáticos, S.L. (Quiter)suministra herramientas de gestión (DMS) líderes en elmercado.

La oferta de Quiter se diferencia por su alto nivel tecno-lógico y por la provisión de un servicio de implantacióny de asistencia post-venta único en el mercado. Laempresa dispone de un centro de servicio ad-hoc paraatender las consultas de usuarios que necesitan ayuda.

El éxito de la empresa en los últimos años ha sido tal queactualmente más de 40 marcas del sector de automocióndisponen de presencia de sus herramientas de software.

La ubicación en Cantabria ha sido clave para afrontar elcrecimiento de la actividad de servicios con un alto nivelde calidad y fidelidad del personal. La empresa atiendeel mercado europeo desde su centro de Santander, perotambién dispone de filiales con operaciones completasen Portugal, Argentina, México y Brasil.

Quiter ha recibido el reconocimiento de diversas institu-ciones por la calidad de sus productos, y en el año 2006obtuvo el premio al mejor servicio TIC otorgado porSODERCAN.

Empleados: 151País Origen: EspañaSector: Tecnología

Quiter emplea a 151 personas en sus diferentesdepartamentos, con una facturación total de 9millones de euros.

La empresa suministra su software a un grannúmero de concesionarios principalmente enEspaña, Portugal, Argentina, México y Brasil.

Las instalaciones de la empresa destacan porsu moderno Call-Center,que permite ofrecer unservicio de atención a clientes muy superior alhabitual. La empresa también cuenta con undepartamento de Desarrollo Tecnológico quemantiene las aplicaciones al máximo nivel defiabilidad, usabilidad y compatibilidad.

DATOS PRINCIPALES

QuiterAlta tecnología paraconcesionarios de automóviles

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Cantabria fue seleccionada comoubicación ideal para la empresapor la disponibilidad de recursoshumanos con formación ennuevas tecnologías, y una calidadde vida que asegura estabilidaden un sector tan dinámico comoel nuestro.


Cantabria tiene una buena imagenen el resto de España, y esogenera una cierta ventaja en unproducto intangible como elnuestro. Por otro lado, tal comohe comentado existe una buenafuente de recursos humanoscualificados y una red importantede empresas tecnológicas,agrupadas en su mayor parte enASCENTIC, la asociación sectorial.


Utilizando los aeropuertos deSantander o Bilbao tenemosacceso a numerosos destinosinternacionales, y a otrosaeropuertos “hub” desde los quepodemos llegar a cualquier partedel mundo. Para entregar nuestroservicio post-venta utilizamos uncall-center propio dotado con lasúltimas tecnologías.


En este momento existe un marcode apoyo público muy potente, yun entorno económico muyfavorable. Creo que pueden existiroportunidades vinculadas al sectorservicios, que en España va a seguircreciendo, y también al turismo.Aunque nuestro mercado es muyespecializado, observamos otrasempresas de servicios tecnológicoscon importantes crecimientos.


Quiter es líder en provisión detecnología y servicios al sector delos concesionarios y quizáspudiéramos colaborar con algunaempresa complementaria.

D. Javier Polidura,Presidente de Quiter Servicos Informáticos, S.L.

Presencia mundial

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Quiter dispone de una solución completa y modulable,que puede ser adoptada por un concesionario en dife-rentes etapas o de forma completa.

Las aplicaciones se conectan con los sistemas de losprincipales fabricantes, y están recomendadas por lasmarcas con mayor distribución en Europa, como Audi,Daf, Fiat, Ford, Honda, Jaguar, Land Rover, Mazda, Opel,Peugeot, Renault, Seat, Skoda, Suzuki, Toyota, Volkswa-gen y Volvo.

Quiter ofrece a sus clientes de automoción (marcas, importadores,grupos de concesionarios con varias sociedades, marcas, sucursales,etc., y concesionarios independientes) proyectos completos deimplantación.

Así, la empresa realiza en primer lugar un Diseño del Proyecto, paralograr Implantar y poner en marcha de forma rápida (3 semanas)y exitosa las herramientas de gestión, continuando con un serviciode Mantenimiento a través de su SAC (Servicio de Atención al Cliente)y entregando la Formación necesaria a lo largo de todo el proceso.

Quiter Auto Web es la solución desoftware que Quiter ofrece al sectordel automóvil. Cubre todas las áreasde gestión de un concesionario:taller, recambios, comercial,marketing y contabilidad.

Auto Web Integra todos losdepartamentos de un concesionarioen una sola aplicación, es flexibley de fácil uso, gracias a la tecnologíaWeb interactiva y opera ON LINE atiempo real con una única base dedatos.

ServicesWeb es la versiónde Quiter AutoWeb que seajusta a las necesidades dela red de agentes.

La herramienta aprovechatodo el potencial deAutoWeb ofreciendo laagilidad requerida en dichasempresas.

Consultoría, implantación y mantenimiento de aplicaciones

Auto Web Services Web

Productos

Servicios

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Página web: www.acorde.com

Advanced CommunicationsResearch & DevelopmentEquipos de telecomunicaciones,ingeniería y redes inalámbricas

ACORDE

Santander

El éxito de nuestra iniciativa ha demostrado el valorde la colaboración con la Universidad de Cantabria

D. José Luis García, Presidente de ACORDE S.A.

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Advanced Communications Research & Development,S.A. (ACORDE) es una empresa muy dinámica dedicadaal diseño y fabricación de componentes para frecuenciasmilimétricas, equipos y sistemas para comunicacionespor satélite y terrestres, con una alta capacidad de I+D.Esta capacidad se ha confirmado con la contribuciónde ACORDE a diversos proyectos de investigacióneuropeos y españoles, y también permitiendo ofrecera sus clientes productos adaptados a sus necesidadesespecíficas.

ACORDE es el principal proveedor de transceptores,convertidores de frecuencia, amplificadores y sintetiza-dores para el ejército español. ACORDE también estáespecializada en el diseño y desarrollo de equipospersonalizados, como un Terminal Portátil ligero X-band, sistemas de Radio sobre Fibra para la tercerageneración de comunicaciones móviles -UMTS-, y unSistema de Antena para Satélite para proporcionarInternet en Trenes de Alta Velocidad.

Empleados: 70País Origen: EspañaSector: Nuevas Tecnologías

DATOS PRINCIPALES

Advanced CommunicationsResearch & DevelopmentEquipos de telecomunicaciones,ingeniería y redes inalámbricas

ACORDE

Con una plantilla de 70 personas, ACORDE hacrecido de forma muy rápida desde su nacimientoen 1999.

La participación de Najeti Capital SCR y SEPIDES,dos fondos de capital riesgo españoles, ha per-mitido desplegar las acciones de I+D y comer-cialización, con una previsión de facturación enel año 2007 de 6,9 millones de euros.

Entre sus clientes se encuentran compañíascomo Telefónica, Vodafone, INDRA, Alcatel Spa-ce, ND-SATCOM, Maxentric Technologies, Para-digm e instituciones como Aeropuertos Españolesy Navegación Aérea (AENA).

ACORDE tiene una participación claveen el proyecto Galileo, siendo una delas compañías socias del consorcio Great,cuya misión es desarrollar el equipo derecepción masivo que competirá con elactual GPS.

www.greatproject.org

Proyecto Galileo, el liderazgoeuropeo en sistemas deposicionamiento por satélite

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En mi experiencia comocatedrático de la Universidad deCantabria he vivido muchos casosen los que se nos ha reclamadopara realizar investigación básicay prototipos, pero luego se hacompletado la fabricación en otrasregiones. El grupo deradiofrecuencia de la Universidadtiene mucho prestigio en España,y decidimos capitalizar eseconocimiento con la creación deACORDE.


Nuestra principal ventaja es elacceso a capital humano de muyalto nivel, que además estásatisfecho con su nivel de vida enCantabria, lo que nos permiteafrontar proyectos a largo plazo ycon baja rotación.

¿Cómo se gestionan susoperaciones de importación yexportación, desde el punto de vistalogístico y comercial?

Nuestros clientes están en todo elmundo, y hacemos trabajos muyespecializados y de alto nivel, porlo que nuestra ubicación es pocorelevante. Desde el punto de vistalogístico podríamos estar situadosen Cantabria o en cualquier otraparte del mundo.


Creo que Cantabria es un buendestino para empresas quenecesiten personal cualificado. Laexperiencia industrial también esmuy importante y la hace diferentede otras regiones menosdesarrolladas.El apoyo público es otro factor queha contribuido a nuestraconsolidación, y está a disposiciónde cualquier empresa con buenosproyectos.

¿Qué puede aportar su empresa yqué experiencias tiene en nuevasimplantaciones industriales enCantabria?

Nuestras capacidades estánvinculadas sobre todo a lascomunicaciones por satélite, tantocomerciales como militares. En esesentido podríamos facilitar laimplantación de empresas quedesarrollen equipos o solucionespara esos sectores.

D. José Luis García,Presidente de Advanced Communications Research & Development, S.A.

ACORDE participa en 9 grandes proyectosde I+D de forma anual, y realiza numerososproyectos especiales para clientes en el mismoperiodo.

Aunque existe un catálogo de productos,ACORDE es especialista en adaptarse a re-querimientos complejos de clientes. Graciasa eso cuenta con proyectos en China, India,Oriente Medio y Latinoamérica

Para sus actividades, ACORDE ha obtenidolas certificaciones ISO 9001:2000 y PE-CAL/AQAP 2110 (OTAN).

LA UBICACIÓN ENCANTABRIA NOS HAFACILITADOCONSOLIDAR ELEQUIPO TÉCNICO,MANTENIENDO ELACCESO ANUESTROSPRINCIPALESMERCADOS

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El amplio y especializado equipo humano y su moderno laboratorio permiten a ACORDE trabajar en una amplia variedadde productos, desde DC hasta la banda Ka (bandas L,S,C,X,Ku y Ka principalmente), fuentes de energía, tarjetas decontrol, transreceptores, conversores de frecuencia, amplificadores, filtros, osciladores y sintetizadores.

Agrupando sus capacidades, la empresa tiene dos grandes áreas de actividad: Productos e I+D.

Tanto en el sector comercial como en el militar, ACORDE dispone de equipos de comunicaciones porsatélite, transceptores, transmisores, amplificadores de potencia, amplificadores de bajo ruido y conversoresde frecuencia, siendo líder en la provisión de equipos al ejército español.

La empresa también ha desarrollado diseños a medida muy avanzados para solucionar problemascomplejos de comunicaciones por satélite; entre otros:

MARECS. En colaboración con ESA (European Space Agency) Conversor Redundante en Banda XEUMETSAT Polar Station (EPS).

ACORDE ha desarrollado varios productos en bandas de telefonía móviles, destacando la solución AC-MICRO, un sistema de radiocomunicaciones basado en tecnología RoF (Radio sobre Fibra) y diseñadopara distribución de señales 3G – UMTS desde una estación base (Nodo B) hasta unidades remotas.

Por medio de un sistema de apuntamiento dinámico la antena del sistema de ACORDE permite llevara cabo un enlace via satélite con velocidades de transmisión de hasta 2 Mbps en el enlace ascendentey 4 Mbps en el descendente.

ACORDE pone a disposición de importantes grupos de comunicaciones, redes y otras infraestructuras,sus capacidades en el área de comunicaciones inalámbricas.

Así, ACORDE se ha especializado en proveer acceso a Internet en zonas rurales mediante la combinaciónde enlace vía satélite y tecnología Wimax.

Productos

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I+D

Además del desarrollo deproductos y proyectos especiales,ACORDE participa activamente endistintas líneas de I+D derelevancia mundial.

Comunicaciones móviles

Comunicacionespor satélite

Internet para trenes de altavelocidad y vehículos

Ingeniería y redesinalámbricas

Proyectos Nacionales Españoles: Proyecto MORFEO, Programa para la extensión de la investigacióntécnica, PROFIT.

Proyectos Europeos: Proyecto WINE, Proyecto WIND-FLEX, Proyecto UCAN, Proyecto PULSERS, ProyectoMAGNET, Proyecto 4-MORE, Consorcio GREAT del programa GALILEO, VI Programa MARCO.

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Edita: SODERCAN, Área de Implantación EmpresarialCoordinación: SODERCAN, Área de Comunicación

Contenidos: CA&Asociados

Diseño: Estudio Paco Currás / Fotografías: Javier Cotera (empresas), Arnaud Späni (Cantabria) / Imprenta: Gráficas Calima / D.L.: SA-0000/07

C/ Hernán Cortés, nº 39 . 39003 Santander. ESPAÑA. T: +34 942 290 003 . F: +34 942 290 276

[email protected] www.sodercan.com

www.sodercan.com

Cantabria sectores industriales

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