7/25/2019 Cap.4 G4 Paralelo B

1/6

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS QUMICAS

QUMICA FARMACEUTICA

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

LA ADMINISTRACIN EN UN ENTORNO GLOBAL

Curso: B

GERENTES

Eliminar actitudesprovinciales ydesarrollar elentendimiento delas diferenciasinterculturales

Punto de vistaorientando al

mundo!Buscan los me"oresm#todos y $ente

GEOC NTRI

7/25/2019 Cap.4 G4 Paralelo B

2/6

CO'PETITI(

PO)*G)O

'ONO)ING+IS'

PRO(INCI&)IS'O

(isi,n delmundo con unasola perspectiva

propias y noreconoce -ue

otros tienediferentes

manera de vivir

Pa.s e/tran"eroconoce los me"ores

m#todos pr0cticasde tra1a"o paraoperar sus

(ISI2N P&*S3+%SPE4

No conf.an en losempleados

e/tran"eros para

decisiones claves

Personas de otrospa.ses no tienen

5a1ilidadesperipecia oe/periencia para

CREENCI&SPRO(INCI&)

PO)IC NTRICETNOC NTRI

POST+R&S

PERSPECTI(& CON RESPECTO & )&G)OB&)I6&CI2N

78 &lemania &ustralia B#l$ica Bul$aria C5ipreCroacia 4inamarca Eslova-uia EsloveniaEspa9a Estonia inlandia rancia Grecia

3un$r.a Irlanda Italia )etonia )ituania)u/em1ur$o 'alta Pa.ses Ba"os Polonia

&sociaci,necon,mica y

Unin

Tratados comerciales ne$ociadosa trav#s de la Or$ani 'ercado Com;n

Sudamericano!

7/25/2019 Cap.4 G4 Paralelo B

3/6

A+o"ia"in &e

Na"ione+ &e#Sure+%e A+i,%i"o

Importancia&lian

7/25/2019 Cap.4 G4 Paralelo B

4/6

COMO.ACERNEGOCIOS

DE MANERAGLOBAL

TIPOS DEORGANIACIONES

INTERNACIONALES

E!pre+a

Mu#%ina"iona#(MNC)/ Es

cual-uier empresainternacional -uetiene operaciones

en distintos pa.ses!

E!pre+aMu#%i&o!'+%i"a/

)os $erentes 5acencoincidir los

productos de laempresa con susconsumidores!

E"emplo: NEST)Esus productos no

son i$uales enEE++ -ue enlatinoamerica

E!pre+a G#o$a#/Tratan al mercadomundial como untodo inte$rado!

E"emplo: SON@5ace productospara eAciencia

mundial!E!pre+a

Tran+na"iona# oSin Fron%era+/

Inte$ran susoperacionesalrededor del

mundo

E"emplo:T3O'SON S!&!tiene su sede en

rancia pero posee8 u1icaciones en

el mundo

COMO SEINTERNACIONA

LIAN LASEMPRESAS

Pasos -ue sede1en se$uir:

012 Ou%+our"in3G#o$a#/ Coninversi,n m.nimase -uiere in$resar

al mercado!

412 E5por%a"ionee I!por%a"ione+/Inversion y ries$osm.nimos para -ue

la empresa sea$lo1al!

612Li"en"ia+ o

Fran7ui"ia+/4erec5os de usarnom1re o marca

de una empresa aotra como formade pa$o o cuota!812 A#ian-aE+%ra%'3i"a/ )os

$erentes seasocian a otras

empresas ycompartenrecursos y

conocimientos!!

912Su$+i&iaraE5%ran:era/ Grancompromiso entreempresas conlleva

un $ran ries$o!

7/25/2019 Cap.4 G4 Paralelo B

5/6

ADMINISTRACIN EN UNENTORNO GLOBAL

ENTORNO POLTICO2LEGAL

)a esta1ilidad de las leyes5ace predicciones

acertadas el simple 5ec5o-ue diAera del pais deori$en es importante!

)os $erentes de1enreconocer estas diferencias sitienen la esperan

7/25/2019 Cap.4 G4 Paralelo B

6/6

ENTORNOCULTURAL

ESQUEMA DE .OFSTEDEPARA LA EVALUACIN DE

CULTURAS:

ESQUEMA GLOBE PARAA LAEVALUACION DE CULTURAS/Investi$a los comportamientosinterculturales de lideraeren%e "u#%ura #a "ua# +e&e$e re+pe%ar!

CULTURA NACIONAL/ Con"unto de

valores y actitudes -ue compartenlos individuos y deAne sucomportamiento y creencias so1re

lo -ue es importante

C+)T+R& ORG&NI6&CION&)

3ace comprender a los $erentes ladiferencia entre las culturaas

nacionales y -ue cada pais varianen dimensiones:

D! individualismo

7! 4istancia de poder

! Rec5a