Capacidad de planta

Capacidad: cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto período de tiempo. Puede referirse a la empresa en su conjunto o a un centro de trabajo.

Se expresa por medio de relaciones: Tn por mes, por año; volumen diario,

mensual; No. de unidades diarias, horas máquina por mes; horas hombre por mes; etc.

Conceptos

Capacidad proyectada o diseñada: tasa de producción ideal para la cual se diseñó el sistema. Máxima producción teórica.

Capacidad efectiva: capacidad que espera alcanzar una empresa según sus actuales limitaciones operativas (personal y equipos). Menor que la capacidad proyectada.

Contracción Suele utilizarse como

último recurso.

Trae consigo el cierre de plantas y despido de personal.

ExpansiónAmpliación de la capacidad.Ante una decisión de este tipo hay que estudiar:1.Si falta capacidad instalada2.Si no hay un buen aprovechamiento de la capacidad

Tipos de decisiones de capacidad

Horizonte temporal: más de 1 año.

Objetivo: adecuar la capacidad existente para satisfacer la demanda, de la forma más eficiente y económica posible

Planificación de la capacidad

CAPACIDAD INSTALADA Este concepto se usa en el contexto de la

Economía y las finanzas públicas. Es la cantidad máxima de Bienes o servicios que pueden

obtenerse de las plantas y equipos de una Empresa por unidad de Tiempo, bajo condiciones tecnológicas dadas.

Se puede medir en cantidad de Bienes y servicios producidos por unidad de Tiempo. Se relaciona estrechamente con las inversiones realizadas: la Capacidad Instalada depende del conjunto de bienes de Capital que la Industria posee, determinando por lo tanto un límite a la Oferta que existe en un momento dado.

Normalmente la capacidad instalada no se usa en su totalidad: hay algunos Bienes que se emplean sólo en forma limitada puesto que ellos tienen un potencial superior al de otros bienes de Capital que intervienen en forma conjunta en la producción de un Bien determinado.

CAPACIDAD INSTALADAEste concepto se usa en el contexto de la Economía y las finanzas públicas.Es la cantidad máxima de Bienes o servicios que pueden obtenerse de las plantas y equipos de una Empresa por unidad de Tiempo, bajo condiciones tecnológicas dadas. Se puede medir en cantidad de Bienes y servicios producidos por unidad de Tiempo.

8

Capacidad calculada teniendo en cuenta datos de la performance realEjemplo: Durante las cuatro semanas previas, un centro de trabajo produjo 110, 140, 120 y 130 horas estándares de trabajo. ¿Cuál es la capacidad

demostrada?

= horas estándar / semana

Capacidad Demostrada

= Demostrada Semanal Capacidad

. COMPETENCIA LABORAL "Capacidad demostrada por una

persona para obtener un resultado esperado de ella en

un proceso (desempeño exitoso), mediante la

movilización de conocimientos, habilidades yactitudes, en un

contexto determinado”. Adaptada: A. Herrera, 2001

Ajustada, 2007 Alvaro Herrera Murgueitio - Cali, junio de 2011

En la actualidad, el mundo de las organizaciones empresariales se esta ampliando cada vez mas, en lo que va de las últimas dos décadas las empresas han estado en constante crecimiento y mejoras en los procesos de producción. Sin embargo, así como han ido creciendo también han ocurrido problemas que han llevado a la quiebra rotunda a algunas organizaciones que no han administrado bien sus recursos.

Capacidad Requerida

Máximo nivel de producción que puede ofrecer una estructura económica determinada: desde una nación hasta una empresa, una máquina o una persona. La capacidad de producción indica qué dimensión debe adoptar la estructura económica, pues si la capacidad es mucho mayor que la producción real estaremos desperdiciando recursos. Lo ideal es que la estructura permita tener una  capacidad productiva flexible (minimizando costes fijos e incrementando los variables), que nos permita adaptarnos a variaciones de los niveles de producción. Esto se puede conseguir con herramientas como la subcontratación o externalización de parte de la producción, por ejemplo.

Concepto:

Fases del proceso de planificación de la capacidad

1. Cálculo de la capacidad disponible

2. Determinación de las necesidades de capacidad

3. Desarrollar alternativas

4. Evaluación de alternativas

Fase 1: Cálculo de la capacidad disponibleSe establece la capacidad actual (capacidad diseñada, capacidad efectiva, utilización, eficiencia).

Con la medida actual deberá hacerse una proyección de la capacidad hacia el futuro tomando en cuenta el envejecimiento de las instalaciones (desgaste de los equipos, averías, lentitud, etc.) y el efecto aprendizaje.

Fase 2: Determinación de las necesidades de capacidadDepende de una buena previsión de demanda. Hay diferentes métodos de previsión: estudios de mercado, analogía de los ciclos de vida, modelos econométricos, simulación, series de tiempo, etc.

En base a las estimaciones de demanda se determinan las necesidades de capacidad, las cuales pueden incluir la demanda y un “colchón de capacidad”.

Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de la demanda, en ese caso las necesidades de capacidad son menores a la demanda.

Fase 3: Desarrollar alternativasExpansión1.Construir o adquirir nuevas instalaciones2. Expandir, modificar o actualizar las instalaciones existentes y/o su forma de uso3.Subcontratación4.Reabrir instalaciones que estén inactivas

Contracción1. Dar otro uso a algunas instalaciones o mantenerlas en reserva2. Vender instalaciones o inventarios y despedir o transferir mano de obra3. Desarrollar nuevos productos que sustituyan a aquellos cuya demanda está en declive

Fase 4: Evaluación de alternativasHay diferentes métodos para evaluar alternativas:Métodos económico-financieros: Costo total, análisis del punto de equilibrio, valor actual neto, tasa de rendimiento interno.Árboles de decisión: medio gráfico que utiliza elementos probabilísticos y calcula el valor monetario esperado de las distintas alternativas. Las alternativas se presentan por medio de ramificaciones.

1.- ¿Que es la capacidad?

2.-¿Cuáles son Tipos de decisiones de capacidad?

3.-¿Cuantos tipos de capacidad Existen?

4.- ¿Cuales son las 4 fases del proceso de planificación de la capacidad?

5.-Explique al menos una

Preguntas (Dinámica)

1.- ¿Que es la capacidad? R.- cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto período

de tiempo. Puede referirse a la empresa en su conjunto o a un centro de trabajo.

2.-¿Cuáles son Tipos de decisiones de capacidad? R.-Contracción y Expansión

3.-¿Cuantos tipos de capacidad Existen? R.-  Capacidad instalada, demostrada y requerida

4.- ¿Cuales son las 4 fases del proceso de planificación de la capacidad?R.- Cálculo de la capacidad disponible, Determinación de las necesidades de capacidad, Desarrollar alternativas y Evaluación de alternativas

5.-Explique al menos una

Preguntas y Respuestas

Ejercicio sobre capacidad de la Planta.doc

Gracias por su atención.

Atentamente:Equipo #2