CAPACITACIÓN.ppt
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MÓDULOS DE MÓDULOS DE
CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN
JPJP
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MÓDULOS DE MÓDULOS DE
CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN
•Capacitación apoyada en simulación
(dos actividades)
•Aprender a aprender
•Expansión cultural
•Planeamiento de la propia carrera
•Presentaciones de alto impacto
MODALIDAD DE MODALIDAD DE
TRABAJOTRABAJO
Los módulos de Capacitación están a
cargo de reconocidos especialistas en cada
uno de los temas a ser desarrollados, los
que serán especialmente diseñados para
completar y perfeccionar aspectos
fundamentales de la formación práctica de
los Jóvenes Profesionales
METODOLOGÍA DE METODOLOGÍA DE
TRABAJOTRABAJO
Durante la actividad, distintos consultores
actuarán como observadores para la
detección de emergentes que permitan
elaborar un perfil actitudinal.
APRENDER A APRENDER A
APRENDERAPRENDER
•Aprendizaje situacional
•Grados de madurez
•Estilo de los capacitadores
•Taller aprendiendo a aprender:
El cambio en el mundo actual
Competencia de aprender
Los enemigos del aprendizaje
C A P A C I T A C I Ó N
PLANEAMIENTO DE PLANEAMIENTO DE
LA PROPIA LA PROPIA
CARRERACARRERA
Módulo I: Rol Profesional
•Identidad laboral y autodesarrollo
•Identificación de habilidades, intereses,
conductas y expectativas del participante
•La organización: sus características
Módulo II: Desarrollo de Carrera
•Qué es hacer carrera?
•Factores relevantes para la trayectoria laboral
•Competencias prioritarias para el desarrollo
•Plan de Carrera
C A P A C I T A C I Ó N
EXPANSIÓN EXPANSIÓN
CULTURALCULTURAL•¿Qué es el arte?
•Panorama de principios del siglo XX
•Estado de la literatura y la plástica
•Art Nuveau: influencia sobre arquitectura y diseño
•Abstracción, Cubismo y Futurismo
•Dada
•Art Deco: influencia sobre arquitectura y decoración
•El surrealismo
•La Bauhaus
•El impresionismo abstracto
•La Beat Generation
•New Dada
•Evolución del Blues al Jazz y del Jazz al Rock
•El arte en acción
C A P A C I T A C I Ó N
CAPACITACIÓN APOYADA CAPACITACIÓN APOYADA EN SIMULACIÓN:EN SIMULACIÓN:
1.1. Visión global de la empresa con Visión global de la empresa con enfoque hacia el negocioenfoque hacia el negocio
2.2. Trabajo en equipos de alto Trabajo en equipos de alto rendimientorendimiento
•Desarrollar una visión global e integrada.
•Afianzar habilidades profesionales.
•Desarrollar capacidad de análisis en términos de Estrategia global y de largo plazo.
•Vincular las decisiones estratégicas con las operativas y viceversa.
•Identificar relaciones de causa – efecto.
•Reforzar habilidades de toma de decisiones, trabajo en equipo, manejo del cambio y generación de opciones creativas.
•Entender cómo la función del participante se interrelaciona con el resto del negocio y agrega valor a los resultados.
C A P A C I T A C I Ó N
CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN APOYADA EN APOYADA EN SIMULACIÓNSIMULACIÓN
•Crear un entorno estimulante y libre de
riesgos
•Desafiar a los participantes a analizar
conceptos y teorías. Aplicarlos tomando
decisiones.Evaluar los resultados de su
gestión y experimentar posibles acciones
correctivas
C A P A C I T A C I Ó N
PRESENTACIONES PRESENTACIONES
DE ALTO IMPACTODE ALTO IMPACTO
• Condiciones básicas de una buena
presentación
• Condiciones básicas de un buen
comunicador
• Pautas de presentación de ideas
• Apertura, cuerpo y cierre de una
presentación
• La presentación de datos
• Cómo hacer que las preguntas y respuestas
beneficien mi presentación