Capital 614

IMPARIMPAR

Algunos indicadores

EntrE EnEro y Agosto

Créditos nuevos sobrepasan los $15.000 millonesPara agosto de este año, los prés-tamos nuevos otorgados por el Sistema Bancario Nacional (SBN) alcanzaron los $15.206,4 millones, $2.147,1 millones o 16% más que en el mismo perio-do del año pasado. Hace cinco años, en el 2007, los crédito nuevos otorgados por el SBN llegaron a $14.989,7, mien-tras que el año pasado sumaron un total de $20.739 millones.De acuerdo con la SBP, entre enero y agosto de este año los sectores que han recibido mayo-res desembolsos por parte de la banca local y el consumo perso-nal. p. 17

AbogAdos pArticipAn En foro dE Capital

Panamá debe prepararse para arbitrajes por el TPCAnte la próxima entrada en vigencia del Tratado de Promoción Comercial (TPC) con Estados Unidos, sale a la palestra la nece-sidad de que el país se en-cuentre preparado para enfrentar casos de arbitra-je ante la eventual recla-mación de inversionistas o del propio Estado, que representaría desembolsos millonarios en caso de que Panamá no lograra salir airo-so en esos procesos.El ex ministro de Comercio e Industrias, Alejandro Ferrer, y el ex Jefe de Negociaciones

de Tratados Comerciales, Leroy Sheffer, coincidieron en que es necesario que el gobierno de Panamá cuente con un equipo fuerte para evitar posibles demandas de inversionistas estadouni-denses y en todo caso en-frentarlas. Igualmente recomendaron la asignación de los siete ár-bitros panameños con que debe contar el país, ya que el grupo de arbitraje debe ser conformado por siete árbitros por cada país parte y seis provenientes de otras naciones. p.4

La relación entre los Tratados Comerciales y la Constitución, así como el arbitraje

como mecanismo de resolución de conflictos fueron objeto de debate el foro

arbitraje internacional frente a los retos de TPC.

cifra de la semana

$1.420,6millones

Inversión Extranjera Directa recibida durante el primer semestre de este año 2012, según la

Contraloría General de la República.

En esta edición

Año 12 n°614 22-28 de octubre del 2012 $2,00

Actualidad p.4 negocios p. 12 Economía y política p.20

Surgen quejaS por la eStimada en panamá eS igual

Los CEOprivilegian estaren LinkedIn

térmicaS Sin contratoS perderían dinero

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Fuente: Contraloría General de la República.

Mercado secundario De marzo a julio de 2012

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Volumen negociadoen el mercado bursatil De marzo a julio de 2012

Foto: Hitler Cigarruista/ Capital Financiero

C o r r e d o r e s d e B o l s a d e s d e 1 9 9 8

Tranques cuestan más de $25 millonesmensuales

mEdidAs pArA combAtirlos hAn dEjAdo inconformidAd

inancieroDifundiendo el conocimiento

Buscar riquezas en medio de la crisis es lo que estarían haciendo aquellos inversionistas interesados en adquirir los famosos ‘bonos basura’.algunos sienten interés incluso por los bonos de grecia, que está califi-cada con ccc por Standard & poor’s (S&p). obviamente, la apuesta es un riesgo, pero los altos rendimientos que este tipo de valores están generando también pesan mucho a la hora de evaluar este tipo de inversión.por ejemplo, un bono a diez años del gobierno helénico está registrando rendimientos de más de 17% anual, incluso topan el 26% y 27%. p.27

buscando riquezas en medio de la turbulencia

Temorpor másreformas fiscales

X El reto de tomar un préstamo. X financiamiento sindicado X tasas hipotecarias registran su nivel más bajo

• Préstamos Personales, los más utilizados Por los Panameños

Préstamoslunes 22 de octubre del 2012

• tasas hiPotecarias registran su nivel más bajo

el costo aproximado de los congestionamientos que actualmente se registran en la ciudad de panamá es de $25,7 millones mensuales para el comercio y las industrias. esto incluye la compra de nuevos equipos, gasto de combustible, contratación de personal adicional, pago de horas extras y horario nocturno y uso de corredores, entre otros gastos.

p.10 y 11

Cuestionan cambios al mercado spot

PAR

Gerente de PublicidadNeysi Alfú [email protected]

Gerente AdministrativaYohana Cedeñ[email protected]

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Con se jo Edi to rial

José Chen Barría.

Mónica de Chapman.

Fernando Aramburú Porras.

Roberto Lombana

Leopoldo Neira

Alexis De Pool

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Central Telefónica 210-1414

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Derechos reservados © Nueva Prensa Financiera, S.A.

Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A.Panamá, República de Panamá

El presidente de la República, Ricardo Martinelli sancionó la Ley No. 72 del 19 de octu-bre de 2012, que reemplaza el Decreto Ley 18 de 17 de junio de 1948, mediante el cual se creó la Zona Libre de Colón (ZLC).Tras esa decisión, se dieron violentas protestas en la ciu-dad de Colón, que dejaron como saldo varios heridos y la declaración de un toque de queda.Entre las modificaciones

que se hicieron a la ley de la ZLC, destaca la posibilidad de vender los terrenos de esa zona franca y las modifica-ciones hechas al régimen de alquiler. Se incrementó de 30% a 35% el monto que deberá ser des-tinado al fideicomiso que se creará producto de la ven-ta de las tierras de la ZLC. También se ajustó el artículo 21, de forma tal que el gerente de la zona franca no requerirá ser panameño de nacimiento.

El presidente de la República, Ricardo Martinelli, sancionó el Presupuesto General del Estado para la vigencia fiscal 2013.La nueva Ley, que fue identi-ficada como la número 71 y contiene los ingresos y gas-tos de las instituciones del gobierno central, descentra-lizadas, empresas públicas e intermediarios financieros, asciende a $16.283,9 millo-nes.

Sobrellevando la desaceleración mundialPor: Saúl Lizondo

La desaceleración del creci-miento mundial tendrá efectos en la región. Prevemos que el crecimiento de América Latina se moderará de 4,5% en 2011 a 3,25% en 2012. p.8

Colegios captan beneficios del crecimiento económicoPor: Manuel RoblesFamilias completas han sido ex-patriadas a Panamá con la lle-gada de más de 80 sedes de em-presas multinacionales desde el 2009, y la diáspora venezolana ha traído otras tantas. Esto ha gene-rado un aumento de la demanda de educación de calidad. p.12

Rotación laboral, el nuevo reto de las empresasPor: Manuel Luna

La nueva generación de trabaja-dores, tienen poco apego por las empresas. p.22

Festival Internacional de Cine viene con fuerzaPor: Leoncio Vidal Berrío M.

La segunda edición del Festival de Cine de Panamá, se realizará del 11 al 17 de abril de 2013, una semana durante la cual se pro-yectarán 60 películas de todo el mundo. p.30

Sancionan nueva ley de la ZLC

Martinelli sanciona Presupuesto 2013

En la semana

ENVIE SU INFORMACIONA [email protected]

Heriberto Araúz Sánchez, nuevo magistrado del Tribunal Electoral.

Luis Francisco Hurtado Zúñiga, nuevo gerente general del Banco Hipotecario Nacional.

Esteban Sáenz y Jacinto Wong fueron designados como vicepresidente de Operaciones y vicepresidente de Tecnología e Informática de la Autoridad del Canal de Panamá, respectivamente.

Cambios

2 Sumario

@

La Superintendencia del Mercado Valores (SMV) de Panamá, mediante la resolución No. CNV-352-12 del 16 de octubre de 2012, ordenó la reorganización del puesto de bolsa Financial Pacific, Inc., por un periodo de 30 días calendarios, prorrogables.El regulador bursátil designó como reorgani-zadora del puesto de bolsa a Maruquel Gisela Pabón de Ramírez.La Bolsa de Valores de Panamá (BVP) y

la Central Latinoamericana de Valores (Latinclear), en acatamiento de la adver-tencia de la SMV, “desde el recibo de dichas notas, no permiten transacciones de ningún tipo de dicha casa de valores hasta recibir instrucciones concretas de la reorganiza-ción”, dieron a conocer ambas empresas.En julio de 2011, Financial Pacific recibió au-torización de la BVP para operar como pues-to de bolsa.

Suspenden transacciones de Financial Pacific, Inc.

Di rec torHitler Cigarruista

Editora y Directora de Foros y Revistas Marianela PalaciosPeriodista Senior José Hilario GómezPeriodistasLeoncio Berrío, Grace Kelly Chi, Ricardo González, Manuel Luna, Manuel Robles y Darsy Santamaría.

Di se ño César Iglesias H.

INTERACTÚA CON NOSOTROS EN Capital-Panamá@capitalpanama

Capital Capital.com.pa

Vea la repetición de este programa toda la semana por Eco TV, Canal 28 de Cable Onda

• Veaestedomingo21deoctubreenRPCCanal4,alas11:30delamañana,unanuevatransmisióndesuprogramaCapitalFinanciero,conlosperiodistasVivianPinedayAlexisDePool,dondeencontrarálamejorinformacióneconómicayfinancieradelpaís,paraestarbieninformadoytomarbuenasdecisiones.

• Esta semana tendremos un reportaje especial sobre el aumento de precios quepuedensufrir losprincipalesproductosquecomponenlacenanavideña,comoeljamonpicnic,lapapaylaroscadepandehuevo.

• EnnuestrosegmentoComercioMarítimo,podráconocerlasrazonesporlascualeshadisminuidoelnúmerodenavesbajobanderapanameña,aunquePanamásiguecomolídermundialenestaactividad.

• En Tecnología, entérese de los detalles del nuevo Samsung Galaxy III mini, unaalternativamaseconómicadelsmartphoneinsigniadelfabricantecoreano.

• EnAnálisisdeMercadopodráconocerdepartedeleconomistaAdolfoQuinteroporquéseesperaunalevedesaceleracióndelaeconomíaparaestemismoañoyquéaccionesdebeadoptarelGobiernoparanotoparseconunasorpresa.

• Además, contaremos con una interesante entrevista con Juan Víctor Urrutia,presidentedelaComisióndeEnergíadelaAsociaciónPanameñadeEjecutivosdeEmpresa,quienconversóconAlexisdePoolsobreloscambiosqueseavecinanenlaregulacióndelmercadoeléctricodelpaís.

Encuentre la mejor información económica de la televisión todos lo domingos en su programa Capital Financiero

22-10-2012 2:00 AM 4:30 PM 9:00 PM 23-10-2012 6:30 AM 8:30 AM 5:30 PM 9:30 PM 24-10-2012 1:00 AM 4:00 AM 7:00 PM 10:00 PM25-10-2012 3:30 PM 11:30 PM26-10-2012 2:00 AM 10:30 AM 2:30 PM 27-10-2012 12:30 PM 4:00 PM 7:30 PM

22-28 octubre del 2012

CapitalFinanciero N°614

Difundiendo el conocimientoCapitalFinanciero

PAR

Actualidad

Ante la próxima en-trada en vigen-cia del Tratado de Promoción Comercial (TPC) con

Estados Unidos (EE.UU.), sale a la palestra la necesidad de que el país se encuentre preparado para enfrentar casos de arbitra-je ante la eventual reclamación de inversionistas estadouni-dense o del propio Estado parte, que representarían desembol-sos millonarios en caso de que Panamá no lograra salir airoso en esos procesos.

El consejero económico de la Embajada de EE.UU., JAndrew Plowman, adelanta que en las próximas semanas de cum-plirá con el requisito de inter-cambio de cartas entre ambos países que se llevará a cabo en Washington y marcará la entra-da en vigencia del TPC, que en efecto contempla el derecho a reclamación y solución me-diante el arbitraje.

Señaló que el tratado per-mite a los inversionistas o a los Estados partes reclamar ante una posible violación de lo pac-tado, por lo que el arbitraje re-sulta ser la medida más rápida para resolver los conflictos que puedan surgir con su imple-mentación.

El diplomático manifestó que lo ideal es que no se registra-ran controversias, pero lo cier-to es que pueden darse como de hecho ha sucedido con el Tratado de Libre Comercio en-tre EE.UU., Canadá y México,

mejor conocido como Nafta: Van 47 reclamaciones que han terminado en arbitraje.

Detalla que las reclamaciones provienen de los inversionistas, ya que no se ha registrado un caso contundente de Estado a Estado, y que definitivamente Panamá debe prepararse para una posible reclamación, pero ante todo para prevenir que se registren estos casos.

El ex ministro de Comercio Alejandro Ferrer y el ex jefe ne-gociador de tratados comercia-les Leroy Sheffer, coincidieron en que es necesario que el go-bierno de Panamá cuente con un equipo fuerte para enfren-tar estas posibles demandas de inversionistas estadounidense y que las mismas deben evitar-se.

Así lo aseguraron ambos durante su presentación en el Foro Arbitraje Internacional frente a los retos del TPC con EE.UU., organizado por Capital Financiero, que contó con abo-gados y expertos de las más im-portantes firmas del país.

Al tiempo recomendaron la asignación de los siete árbitros panameños, ya que el grupo de arbitraje debe ser conformado por siete árbitros por cada país parte y seis provenientes de otras naciones.

El tribunal será conformado por tres, uno de cada país parte y un tercero de un país indepen-diente, que será el presidente.

Ferrer destaca que el arbitraje en el TPC representa la solución de todas las controversias en-tre las partes relativas a la apli-cación o a la interpretación de este tratado.

Precisa que se invoca cuando una parte considere que una medida vigente o en proyecto de la otra parte, es o podría ser incompatible con las obligacio-nes de este pacto comercial, o que la otra parte ha incumplido de alguna manera con las obli-gaciones; y cuando una parte considere que una medida vi-gente o en proyecto de otra par-te cause o pudiera causar anu-lación o menoscabo.

Para Ferrer, el arbitraje bene-ficia mucho a Panamá porque cuando hay una diferencia en-tre el peso económico y político de los socios comerciales, un buen mecanismo de solución de disputas evita que las mis-mas se resuelvan a nivel político o por presiones económicas.

Además funciona como un mecanismo de prevención y evita que las partes, en caso de violación, acudan inmediata-mente a medidas proteccionis-

tas como respuesta.El también árbitro interna-

cional explica que entre los resultados de un arbitraje se incluye la eliminación de la medida, la suspensión de bene-ficios equivalentes, el pago de contribución monetaria anual (a la otra parte o a un fondo si así lo determina el Comité), y un mecanismo de revisión de cumplimiento (y niveles de sus-pensión).

El experto indica que una de-manda puede ser interpuesta con base en que una de las par-tes ha violado una obligación de inversión, una autorización de inversión o un acuerdo de inversión, y que el inversionista ha sufrido daños y perjuicios.

La inversión es el derecho a establecer, adquirir, expandir, operar, administrar, conducir y vender una inversión.

Entre las obligaciones de las partes destaca un trato igual al

que recibe el nacional, están-dares mínimos de tratamiento, compensación por expropia-ción, libre transferencia de fon-dos relacionados con inversio-nes y prohibición de imponer requisitos de desempeño.

El tribunal solamente puede emitir una decisión que implica un pago monetario o la restitu-ción de la propiedad. No puede obligarse a la parte contratante a eliminar o modificar una me-dida.

En tanto, Sheffer sostuvo que entre las inversiones sujetas a esta medida se encuentran las acciones, capital y otras formas de participación en el patrimo-nio de una empresa; bonos, obligaciones, otros instrumen-tos de deuda y préstamos; futu-ros, opciones y otros derivados; contratos de llave en mano, de construcción, de gestión, de producción, de concesión, de participación en los ingresos y otros contratos similares; y derechos de propiedad intelec-tual, entre otras.

Asegura que cuando el fallo es en contra, la indemnización deberá ser pagada sin demora, ser equivalente al valor justo de mercado que tenga la inversión a la fecha de expropiación, no reflejar ningún cambio en el va-lor debido a que la intención de expropiar se haya conocido con antelación a la fecha de expro-piación y ser liquidable y libre-mente transferible.

Los pasos a seguir para el arbitraje son conocer la viabi-lidad de la reclamación; la elec-ción del Foro; una Comisión-Buenos Oficios, Conciliación y Mediación; y la solicitud de un

grupo arbitral.Por su parte, el direc-

tor de Asuntos Jurídicos de Negociaciones del Ministerio de Comercio, Samuel Moreno, afirma que el Gobierno tiene previsto reforzar la ya exis-tente Dirección de Defensa Comercial, y tomar otras medi-das enfocadas a la prevención de reclamaciones.

En ese sentido, sostiene que el mejor pleito es el que no se

da, y por ello se contará con un equipo de monitoreo que esta-ría pendiente de los proyectos de ley, resoluciones y medidas que estén desarrollando todas las instituciones del Estado a fin de evitar que se registren casos en que estos documentos vio-len algunos de los aspectos pac-tados en el TPC.

También se canalizará la atención a los inversionistas para evitar algún menoscabo en sus operaciones.

Moreno asegura que el go-bierno es consciente del riesgo, por lo que considera que la pre-vención es la mejor forma de evitar llegar a un arbitraje, que conlleva la posibilidad de pagar grandes sumas de dinero.

Previsión | Se prepara para actuar en caSoS de arbitraje ante futuroS reclamoS de inverSioniStaS de ee.uu.

Panamá en alerta ante posibles demandas por el TPC

Darsy santamaría [email protected] Financiero

Monitoreo para evitar reclamos de inversionistas de ee.UU.

Las empresas paname-ñas tienen una gran incertidumbre debido a que existe en el am-biente la duda de que

el Gobierno pueda introducir más reformas tributarias, sobre todo en momentos en que to-davía no se han adecuado a la vuelta de la Estimada, que ha puesto “en corredera” a muchos empresarios que a la fecha no han recibido respuesta a sus pe-didos de rectificación en el cál-culo de sus respectivos montos a pagar.

“Eso se lo pregunta todo el mundo y mi respuesta es que si ha habido tantas reformas en este gobierno, no hay razo-nes para pensar que no pueda haber más”, afirmó la presiden-ta del Comité de Legislación e Impuestos de la Cámara Americana de Comercio (Amchan), Amanda Barraza Wong.

Manifiesta que aún muchas empresas no se han repuesto de la sorpresa que dio el Ejecutivo al cambiar la forma de pagar el Impuesto Sobre la Renta (ISR) mediante el Adelanto Mensual del Impuesto sobre la Renta, (AMIR), para volver a la Estimada, y no porque haya sido negativo, sino porque se dio de manera abrupta.

La también gerente senior de la firma PWC asegura que esto ha traído una reacción por parte de las empresas, que han tenido que recurrir a interponer me-

moriales para pedir que se rec-tifique el monto estimado para el pago del ISR debido a que este año no han reportado las mis-mas ganancias que el año pa-sado y, por otro lado, porque se trata de fuertes sumas de dinero que no estaban contempladas en sus presupuestos para este año.

Explica que la Dirección General de Ingresos (DGI) no estaba preparada para esta reac-ción y en consecuencia se han retrasado en dar respuesta a los memoriales, lo que a su vez genera mucha incertidumbre entre los empresarios que aún desconocen los montos que de-ben pagar. Y mientras no se co-rrija el monto de la Estimada no podrán pagar ni menos recibir su paz y salvo.

Esto es un asunto complicado para la DGI porque deben anali-zar contribuyente por contribu-yente debido a que cada empre-sa tiene sus razones particulares por las cuales calcula que no tendrá la misma rentabilidad del año anterior.

La experta considera que la entidad no tiene una estrategia para ir evacuando estos memo-riales y darle tranquilidad a las empresas.

Lo anterior supone una situa-ción muy difícil para las empre-sas desde el punto de vista de flujo de efectivo, porque se trató de una sorpresa: Ante el anun-cio del cambio, los empresarios tenían la esperanza de que la norma tuviera efecto a partir del próximo año, pero esa esperan-za no se concretó.

“Los empresarios no lo han

tomado nada bien porque las empresas proyectan un presupuesto para el año, y en eso los panameños son muy cumplidos, por lo que no es lo mismo pagar 1% de lo que produces en el mes anterior, que de repente tener un flu-jo de efectivo para pagar una cantidad de dinero que no te esperabas porque se trata de montos fuertes”, explica.

No obstante, se espera que a partir del próximo año se estabilice la situación, pero todavía quedarán muchos ca-sos pendientes de Estimada, y aún queda la incertidumbre de que el Ejecutivo vuelva a sorprender al país con otra re-forma tributaria, que al igual que ésta, sea sorpresiva y sin el tiempo perentorio para que las empresas y la propia DGI se preparen.

El director de Servicios Tributarios de KPMG, Jony Afú, quien indica que el cambio del AMIR a la Estimada ha causado un problema de flujo de efectivo a las empresas.

“Ha sido traumático porque las empresas ya se habían adap-tado al AMIR del 1% sobre los ingresos gravables, pero al su-birle la tasa a pagar mediante una Estimada muchas empre-sas están pagando más impues-tos”, agrega.

Sin embargo, con este cambio sólo se han visto beneficiadas las empresas que estaban en pérdi-das o rentabilidades muy bajas, ya que el hecho de pagar AMIR por tener ingresos gravables les causaba pagar un impuesto obligatorio, ahora pueden pagar en base a las estimaciones de sus utilidades reales.

Pero el mayor temor, a su jui-cio, es que haya nuevos cambios tributarios, ya que esta adminis-tración se ha caracterizado por ser la que más reformas fiscales ha aprobado, por lo que no sería extraño que se dieran más sor-presas en ese sentido.

“Han sido casi once reformas tributarias en este gobierno, por lo que se pueden esperar otras. La esperanza es que no sean de forma abrupta, como el recien-

te cambio de AMIR para volver a la Estimada, que aunque ya se aplicaba con anterioridad, ha trastocado la programación de las empresas”, expresa.

El tema fue analizado du-rante el Foro “Hablemos de Impuestos: Nuevo Entorno Tributario en Panamá”, organi-zado por la Amchan.

El director general de Ingresos, Luis Cucalón, confirmó que la dependencia ha recibido varias solicitudes encaminadas a que considere la situación del con-tribuyente frente a esta nueva ley y que algunos alegan falta de liquidez por compromisos de inversiones adquiridos.

En ese sentido, el Departamento de Fiscalización está realizando un análisis de cada caso.

El artículo 710 de la reforma establece la obligación de pre-sentar la declaración jurada y conjuntamente la declaración estimada. Esto será efectivo el año próximo, cuando el con-tribuyente presente su declara-ción del periodo 2012. Durante

ese periodo, el contribuyente puede realizar ajustes a su de-claración estimada y esperar las investigaciones de la DGI.

No obstante, cuando la de-claración estimada refleje un saldo menor que la declaración jurada, esta quedará sujeta a las investigaciones de todas las razones y comprobaciones co-rrespondientes, a fin de deter-minar su veracidad.

Para este año, la Ley 52, en su parágrafo transitorio, solo autoriza a la DGI al computo de la estimada, sin hacer nin-guna diferencia o excepción. De modo que la institución puede computar como rentas gravables estimadas durante el periodo fiscal 2012 el monto de las mismas rentas gravables declaradas por las personas ju-rídicas durante el periodo fiscal anterior.

La Ley 52 de 2012 no establece mecanismos para que se rectifi-que el cálculo del impuesto esti-mado.

CAMbios | eStimada ha afectado el flujo de efectivo de laS empreSaS

Temor por aparición de más reformas fiscales

Darsy santamaría [email protected]

Foto: Archivo/Capital

Muchos empresarios han pedido rectificar los cálculos de sus impuestos

“Si ha habido tantas reformas en este gobierno, no hay razones para pensar que no pueda haber más”-Amanda Barraza Wong


CapitalFinanciero n°6144

El Gobierno tiene previsto reforzar la Dirección de Defensa Comercial

Foto: Hitler Cigarruistal

Octavio del Moral, Vicepresidente ejecutivo de Capital Financiero y socio de la firma Tapia, Linares y Alfaro Abogados.

PAR

Opinión gráfica

Editorial

Una vez más el presiden-te de la República, Ri-cardo Martinelli, lleva al país a un conflicto innecesario para tratar

de imponerle su agenda política. En esta ocasión el mandatario y su

mayoría parlamentaria han concen-trado sus esfuerzos en reformar la Ley que creó la Zona Libre de Colón (ZLC), el Decreto Ley 18 de 17 de ju-nio de 1948, para facilitar la venta de los terrenos de ese emporio comer-cial.

Así, en tiempo récord, la Asamblea Nacional de Diputados dio primer, segundo y tercer debate a la Ley No. 72 del 19 de octubre de 2012, que reemplaza la norma que creó la ZLC.

Y también en tiempo récord esta nueva Ley fue sancionada por el Ejecutivo, a pesar de los reitera-dos llamados de atención de la Asociación de Usuarios de la ZLC que advertían que para el sector em-presarial la compra de tierras en la zona franca no es una prioridad y de las protestas violentas desatadas en la ciudad de Colón por diversos sec-tores de esa provincia, que se opo-nen a la iniciativa gubernamental.

Se trata de un conflicto incom-prensible e injustificado ya que na-die en su sano juicio vende un bien que le genera ingresos recurrentes, es decir, que no existe ninguna jus-tificación para que el Estado pana-meño se desprenda de un bien tan preciado como las tierras de la ZLC, que genera millones de dólares en arrendamiento al año a cambio de un único y definitivo pago genera-do por una operación de compra y venta.

En todo caso, si el Ejecutivo piensa que los ingresos que genera la ZLC son bajos, tomando en cuenta las ganancias que obtienen las empre-sas que allí operan, lo correcto sería elevar los canones de arrendamiento y no la venta de esas tierras.

Además, hay que tener presente que gran parte de los terrenos de la ZLC son producto de rellenos que le han ganado espacio al mar, por lo que, según algunos especialistas en derecho administrativo, no pueden ser vendidos o transferidos a parti-culares.

Siempre hemos cuestionado la for-ma en que los dirigentes políticos de nuestro país se empeñan en generar conflictos que podrían evitarse si an-tes de tratar de imponer sus criterios, generaran un espacio de diálogo y consenso con los sectores que po-drían verse afectados por las medidas que desean adoptar. En este caso, antes de aprobar una reforma para facilitar la venta de las tierras de la ZLC lo correcto habría sido consultar a los Usuarios de la ZLC, a la Cámara de Comercio de Colón, el Consejo Muncipal del distrito de Colón y a los diversos sectores políticos y sociales que conforman esa provincia. De ha-berlo hecho así, ahora no estaríamos pasando por la crítica situación de violencia que se ha desatado en esa ciudad del Atlántico.

Además, es evidente que el país tiene problemas más graves y ur-gentes que atender que la venta de tierras de la ZLC y para muestra un botón: Los tranques vehiculares que actualmente se registran en la ciudad de Panamá, debido a la gran cantidad de obras de infraestruc-tura que se desarrollan de manera simultánea, han supuesto para las empresas del comercio y la industria local un costo adicional mensual de apróximadamente $25,7 millones, según revelan los resultados de una encuesta realizada por la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap).

Significa que para el primer se-mestre de 2012 los tranques le costa-rón a la economía panameña aproxi-madamente $154,5 millones. Esto incluyen compra de nuevos equipos

(camiones y motos), gasto de com-bustible, contratación de personal, pago de horas extras, turnos noctur-nos y uso de corredores, entre otros. Y si ese costo mensual se mantuvie-se en el segundo semestre del año el acumulado para el cierre de 2012 superaría los $300 millones, una ci-fra nada despreciable si se conside-ra que equivale a 1% del Producto Interno Bruto (PIB) nominal que Panamá registró en 2011.

Otro tema del que el Ejecutivo debe ocuparse de forma urgente es del suministro de energía eléc-trica. Recientemente, durante la III Asamblea General Ordinaria de la Cciap, el presidente de esa organi-zación empresarial, Irvin Halman, advirtió que la demanda de energía en el país está muy cerca de la oferta, por lo que solicitó a las autoridades gubernamentales establecer incen-tivos para que se atraiga una ma-yor inversión para la generación de energía, a precios que nos permitan ser aún más competitivos.

El tema enrgético también ha preocupado a los industriales. Juan Francisco Kiener, ex presidente del Sindicato de Industriales de Panamá (SIP), en declaraciones recientes también expresó preocupación por-que la demada de energía eléctrica sigue creciendo rápidamente, mien-tras la oferta lo hace muy lentamente, por lo que solicitó a la población hacer un uso más eficiente de este servicio.

Latimosamente, todo parece in-dicar que la agenda del Ejecutivo no coincide con la agenda de los sec-tores empresariales del país, lo que sin duda puede afectar de forma negativa el crecimiento económico que viene experimentando el país y acabar con el sueño de miles de pa-nameños de mejorar su calidad de vida, condenándolos a vivir de los subsidios estatales y no de su pro-pia capacidad de generar riqueza y bienestar.

Otro conflicto innecesario

En la Encuesta de Dichter & Neira de octubre, recolecta-da el fin de semana pasado

(los días 13 y 14), el 60% de los panameños aprobaron la labor presidencial. Un repunte para la imagen del presidente Ricardo Martinelli de nueve puntos sobre septiembre. Al menos tres facto-res lo impulsan. Primero, se crea una nueva estrategia de comuni-cación. La confrontación con em-presarios, sociedad civil y medios es reemplazada por el anuncio de los beneficios de los megapro-yectos, las promesas cumplidas y aquellas por cumplir.

Segundo, se otorga un nuevo aumento general de salarios a la Policía Nacional y en fila esperan, los empleados del Seguro Social.

Tercero, se compromete el gobierno a través del ministro Guillermo Ferrufino, el funciona-rio público con mejor imagen, a hacer realidad $120 para los 70.

Este último anuncio favoreció inmediatamente al precandi-dato presidencial Ferrufino con una subida de cinco puntos en la intención de voto. El ministro

ahora con 15%, solo es supera-do por Juan Carlos Navarro con 19% y por Juan Carlos Varela con 17%. ¿Significa que Ferrufino será el próximo presidente?. No necesariamente. A los gobiernos les cuesta repetir, así lo señala la historia. Si Martinelli no quiere a Ferrufino como candidato, basta-ría con desplazarlo del Gabinete para que su candidatura se desva-neciera. De hacerlo, su problema podría ser mayor. El resto de los actuales precandidatos oficialis-tas, tienen muy remotas proba-bilidades según la Encuesta. Más aún, 20 meses podría ser muy poco tiempo, para crear un can-didato de Cambio Democrático capaz de reversar la historia elec-toral de Panamá.

La encuesta comienza a dibujar también a los precandidatos pre-sidenciales de oposición. Varela aparece como el indiscutido líder del partido Panameñista. Si pier-de su principal bandera electoral $100 para los 70, como parece es-tar sucediendo, el camino hacia la silla presidencial se le podría complicar. Independientemente

de sus probabilidades, el pana-meñismo está obligado a ir con candidatura propia. Es difícil pensar que Varela ceda la cabeza en una posible alianza, por se-gunda vez consecutiva. Los resul-tados de la Encuesta de Dichter & Neira consolidan a Juan Carlos Navarro en las filas del PRD. Está por verse si habrán o no, caballos de Troya dentro de las filas de la ola azul.

Los independientes tienen en Juan Carlos Tapia su mejor op-ción. Además, la encuesta de este mes refleja mayor simpa-tía por un independiente como presidente que la del mes pa-sado. Hoy el 17% de los pana-meños prefiere un candidato independiente. El problema de las candidaturas independien-tes es la carencia de estructuras. Boxísticamente, son peleas en términos desiguales. En ocasio-nes el peleador de menor peso, pero mayor calidad, sorprende. Tapia es ya la cuarta opción pre-sidencial del país.

Finalmente, la alcaldía de Panamá tiene muchos aspiran-

tes, aunque solo tres conten-dientes de primera línea. Roberto «Bobby» Velásquez con 28% marcha a la cabeza, seguido de Balbina Herrera con 15,4%. Es una situación políticamente pe-ligrosa para Navarro. Tomará el riesgo de apoyar abiertamente al candidato de mayor opción o ac-tuará de manera neutral. Balbina no es de quedarse callada si el Secretario General de PRD se par-cializa. Hay antecedentes, como olvidar sus agrias disputas en las elecciones primarias pasadas.

José Isabel Blandón Figueroa, quien con 12% es el tercer con-tendiente, ad honorem sería el árbitro de Juan Carlos-Balbina dos.

Todavía falta que mucha agua pase por el puente. A solo 20 me-ses de las elecciones (mayo no cuenta para actividad proselitis-ta) las aguas están llegando por el afluente presidencial y la alcaldía de Panamá. Comienzan a separa-se los aspirantes, de los posibles contendientes.

Leopoldo NeiraPresidente de Dichter & Neira

Aprobación presidencial y precandidaturas

¿Buscandomecanismospara el euro?

El presidente Ricardo Martinelli se reunió el lunes pasado con la canciller de Alemania, Angela Merkel, y la nota de prensa sobre los resultados de ese encuentro que la Secretaría de Comunicación del Palacio de Las Garzas pasó a todos los medios, me sorprendió.

Según dicho comunicado, el primer mandatario había señalado que “Panamá está buscando mecanismos para que el euro junto con el dólar sea una moneda de circulación legal con el objetivo de que exista una aceptación del euro”.

No sé si efectivamente eso lo dijo el Presidente o lo interpretó el responsable del comunicado en forma incorrecta, pero cualquiera de los casos me lleva a cuestionar el hecho.

Señores, no hay ningún tipo de restricciones legales para la circulación en Panamá de otras monedas. No hay que “buscar mecanismos” para tal cosa. El marco legal vigente lo permite, pero el ahorro y el comercio basado en ellas dependen de los actores del sector privado.

Las leyes panameñas no imponen al dólar como una moneda de curso forzoso. Y esa es una de las razones por las cuales se puede depositar en yenes o en euros en la plaza bancaria local, o el mismo Canal de Panamá podría recibir divisas distintas al dólar si quisiera diversificar su portafolio de ingresos por peajes.

Es cierto que la depreciación que ha sufrido la moneda estadounidense en los últimos años ha debilitado el poder adquisitivo de los panameños y ha encarecido aún más el costo de sus vidas.

Y también es cierto que el dólar puede seguir perdiendo valor próximamente, al menos mientras la economía de la primera potencia del mundo siga teniendo déficit fiscales y comerciales tan altos, y se siga endeudando al ritmo actual.

Pero a pesar de eso, todavía son muy pocos los que piensan que ha llegado la hora de poner fin a la dolarización de esta economía.

La mayoría de los economistas y financistas que sugieren algún cambio en este sentido, hablan más bien de un “sistema de competencia de monedas”, que permita al euro, el yen, la libra esterlina y el franco suizo, por ejemplo, ganar mayor protagonismo. Y yo coincido plenamente con ellos en esa idea.

En tiempo récord

esta nueva Ley fue

sancionada por el

ejecutivo, a pesar de las

protestas

Nadie en su sano juicio

vende un bien que le genera ingresos

recurrentes a cambio

de un pago definitivo

No hay ningún tipo de restric-ciones legales para la cir-culación en Panamá de otras monedas



Marianela Palacios [email protected]

Zona cero

PAR

Lo vivido en Venezuela en su reciente evento electo-ral presidencial, debemos

necesariamente someterlo a evaluación y análisis. Nunca se había generado en los eventos previos tal nivel de duda y de expectativa, soportado en la po-sibilidad de éxito del candidato opositor en un trabajo realizado de manera intensa e impecable en los últimos tres meses de campaña.

Cuando analizamos las di-ferentes interpretaciones del evento, para muchos la absten-ción fue el factor determinante, para otros la posibilidad de un fraude y sin duda los que, por condición obligante, le aposta-ron a que debía ocurrir el triun-fo de Hugo Chávez.

En el evolucionar del traba-jo de análisis se plantea que el esfuerzo por parte de los elec-tores en el extranjero no fue de elogiar, con una masa de más

de un millón de venezolanos fuera, no era razonable que el universo de votantes se ubicara en 100.000.

Para otros que en zonas de supuesto privilegio en Caracas la abstención se ubicara en 30% y por desgracia se sigue obvian-do un trabajo realizado con un pueblo lleno de necesidades, que responsablemente o no sigue marcando la pauta. Lo cierto, amigos lectores, es que a juicio de algunos analistas puntuales y el de este servidor, el problema va mas allá de estas tradicionales lecturas.

Haber logrado un total de más de 7 millones de votos nos hace entender obligatoriamente que existe un grueso de ciudadanos (mayoría de la población) que se identifica con el proyecto re-volucionario y está dispuesto a apoyarlo. Esto nos exige pensar en un tema cultural soportado en necesidades creadas por este o por los anteriores gobiernos, ignorancia, facilismo, oportu-

nismo y sin duda en un gran nivel de irresponsabilidad hacia el futuro del país por sus gober-nantes y muy probablemente por desconocimiento de sus ciudadanos, pero básicamente por comodidad.

Ahora bien, en escenarios de este tipo, cuál es el futuro de los países como Venezuela, Bolivia, Ecuador y Argentina, que se en-dosan al esquema socialista sin tener los mecanismos y las es-

trategias para aplicar y mante-ner la viabilidad de su proyecto económico.

Estas han sido las consecuen-cias para Venezuela y probable-mente terminarán siendo las de sus aliados identificados con el régimen.

Algunos de los últimos indicadores que resaltan:

-Índice de competitividad 2011-2012 del Foro Económico Mundial,

en el cual Venezuela ocupo el pues-to 124 (entre 142 países).

-En el índice de corrupción de Transparencia Internacional del año 2011, el país quedó ubicado en posición 172, entre 183 países.

-En el índice de Independencia Judicial en el periodo 2011-2012, Venezuela ocupó el lugar 142, entre 142 países.

-Según el Índice de Libertad Económica del Heritage Foundation en el año 2012, Venezuela ocupa el lugar 174 entre 179 países, seguido sola-mente por Eritrea, Libia, Cuba, Zimbabue y Corea del Norte, y el primer puesto lo tienen Hong Kong, Singapur, Australia, Nueva Zelanda y Suiza.

-En el Doing Business Report 2012 del Banco Mundial, se ubica a Venezuela en la posición 177 (de 183 países incluidos en la medi-ción) en cuanto a la facilidad para hacer negocios, puesto 179 en pro-tección a inversionistas, y 183 en cuanto a impuestos (un total de 70 pagos de impuesto anuales para

las empresas, equivalentes al 63% de las ganancias totales).

La tasa de inflación en prome-dio en Venezuela ha aumentado 26% anual en el periodo 1973-2012, según Tradingeconomics.com; y esto ha estado acompa-ñado de aumentos en los precios de los alimentos de más de 30% anual en el periodo 2010-2011.

De acuerdo con un reporte de Euromonitor, esta combinación sumada al hecho de que los sa-larios no aumenten en la misma proporción, hacen que la percep-ción de los venezolanos sobre sus ingresos disponibles pierda valor, y que la confianza de los consu-midores en mejores prospectos económicos para el país sea muy baja.

Solo se espera que la genera-ción de políticos que de una u otra manera estén evaluando este sistema político como la alterna-tiva a utilizar, estén conscientes de las dramáticas consecuencias. El tiempo y sus ciudadanos se lo reclamarán.

Venezuela y la región, antes y después del 07/10

Acabamos de dar a conocer nuestras últimas proyec-ciones económicas para América Latina y el Cari-be. A aquellos interesados

en conocer los detalles, los invito a echar una mirada.

Les describo brevemente cómo creemos que le irá a la región en los siguientes meses.

La desaceleración del crecimiento mundial tendrá efectos en la región. Prevemos que el crecimiento de América Latina se moderará de 4,5% en 2011 a alrededor de 3,25% en 2012 (aproximadamente 0,5 punto por-centual por debajo de lo proyectado hace seis meses). La desaceleración ha sido particularmente pronuncia-da en Brasil, donde la incertidumbre mundial y las políticas adoptadas en el 2011 para controlar la demanda interna han tenido un impacto ma-yor que el esperado, especialmente en la inversión privada. En muchos otros países, las tasas de crecimien-to son todavía robustas, desacele-rándose solo en forma marginal. Durante el último año, la región ha sorteado relativamente bien brotes recurrentes de incertidumbre global en los mercados globales.

Para el año 2013, esperamos que la región crezca en torno al 4%, cifra concordante en términos generales con nuestras estimaciones del creci-miento potencial de América Latina. Este crecimiento dependerá de que se de la recuperación gradual de la economía mundial que proyecta el FMI y de que se mantengan las ba-jas tasas de interés y altos precios de materia primas.

Persisten los riesgos a la bajaA pesar de este panorama favora-

ble, es necesario tener presente que existen riesgos importantes en el en-torno externo.

Quizás el riesgo más evidente es la posibilidad de una escalada de la crisis en la zona del euro. Aunque la probabilidad de tal evento es baja, si llegase a ocurrir, el principal canal de transmisión a América Latina sería el contagio financiero más que el co-mercial, habida cuenta que el volu-men de comercio de América Latina con Europa no es muy grande.

Otro riesgo importante a cor-to plazo es el precipicio fiscal en Estados Unidos (los aumentos de impuestos y recortes de gastos que están programados a entrar en vigor

a principios de 2013). Si este riesgo se materializa, el crecimiento del PIB de Estados Unidos en el 2013 podría caer más de dos puntos por-centuales (a un nivel igual a cero o menor). Una desaceleración de esta magnitud en la economía de Estados Unidos afectaría a toda la región, pero particularmente a México y América Central, dadas sus fuertes vínculos con dicha economía.

Por último, la región sigue siendo vulnerable a grandes variaciones de los precios de las materias primas. Este riesgo depende fundamental-mente de que el ritmo de crecimien-to económico de China disminuya significativamente, lo que consi-deramos poco probable en el corto plazo.

Desafíos de política económica¿Qué implican estas perspecti-

vas mundiales y sus riesgos para la política económica en la región? Depende de que parte de la región. Las perspectivas y desafíos de políti-ca económica son muy diferentes a lo largo de América Latina, debido a diferencias en la posición cíclica de las economías, sus vínculos comer-ciales y financieros con el resto del

mundo, y la solidez de sus marcos de política económica.

Las autoridades de las economías más integradas a los mercados fi-nancieros internacionales y con marcos de política sólidos (Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y Uruguay) debieran aprovechar los precios favorables de las materias primas y las bajas tasas de interés globales para seguir reforzando sus defensas fiscales y externas y crear márgenes de maniobra para la apli-cación de políticas en un escenario externo adverso. Concretamente:

En el ámbito fiscal, dado que en la mayoría de estos países el pro-ducto se sitúa cerca o por encima del potencial, la prioridad debiera ser reforzar las defensas fiscales re-duciendo la deuda pública a niveles más bajos. Los países deben evitar la tentación de desacelerar el proceso de consolidación fiscal; medidas de estímulo fiscal solo deben ser consi-deradas en caso de materializarse los riesgos extremos. Al mismo tiempo, estos países deben seguir utilizando la política monetaria como primera línea de defensa para contrarrestar choques externos transitorios.

En el ámbito financiero, la priori-

dad debe ser evitar una repetición de los ciclos de expansión excesiva del crédito que han afectado a América Latina en el pasado. Para ello es ne-cesario seguir adecuando las regu-laciones prudenciales para asegurar que el aumento del crédito bancario no conduzca a un aumento de las vulnerabilidades financieras. La fle-xibilidad cambiaria seguirá siendo un elemento importante para amor-tiguar los shock y desalentar los flu-jos de capitales especulativos.

Los desafíos de política económi-ca son más apremiantes para los paí-ses exportadores de materias primas cuyos marcos de política son menos sólidos. En general, estos países no tienen los márgenes de maniobra fiscal necesarios, dado que muchos de ellos han consumido gran parte del ingreso extraordinario generadas por los altos precios de las materias primas. Algunos de estos países tam-bién han interferido con los meca-nismos de mercado para retrasar los efectos de las políticas expansivas sobre la inflación y las cuentas exter-nas. La vulnerabilidad de estos paí-ses a una fuerte caída de los precios de las materias primas es significa-tivamente mayor que en los países cuyos marcos de política son sólidos.

En los países de América Central la prioridad clave de política eco-nómica es adoptar políticas fiscales conducentes a reducir la deuda pú-blica a los niveles previos a la crisis del 2008–09 y controlar los crecien-tes desequilibrios externos. Esto re-querirá redoblar los esfuerzos para contener el gasto fiscal y movilizar ingresos públicos, así como también reemplazar los subsidios generaliza-dos por mecanismos de apoyo co-rrectamente focalizados.

En gran parte del Caribe la debi-lidad de los balances y la demanda externa del turismo continúa fre-nando el crecimiento. En esta parte de la región el desafío sigue siendo reducir los niveles de deuda públi-ca, avanzando en la aplicación de reformas estructurales para im-pulsar la competitividad y el creci-miento.

En resumen, a gran parte de América Latina le sigue yendo muy bien, pero no es el momento para la complacencia. Las autoridades eco-nómicas deben seguir trabajando en reforzar el sendero de un crecimien-to estable y sostenible recomponien-do los márgenes de política econó-mica y salvaguardando la estabilidad financiera. Para algunos países, la coyuntura actual brinda la oportuni-dad de aplicar enérgicas reformas estructurales y reforzar los marcos de política.

Sobrellevando los efectos de la desaceleración mundial

Capital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo.

Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus

autores y no representan la posición de esta empresa.Opinión


Saúl LizondoDirector Adjunto del De-partamento del Hemisferio Occidental del FMI.

Walter Brunetti

Hay que invertir en el agroEl agro panameño continúa nave-

gando sin rumbo fijo, con el viento en contra y sin que haya visos de que la si-tuación vaya a cambiar, al menos a corto plazo, porque no se cuenta con una po-lítica definida para este sector.

Y mientras el Fondo de la Naciones Unidades para la Agricultura y la Administración (FAO) hace recomenda-ciones para que los gobiernos inviertan en agricultura y en los agricultores para garantizar la soberanía alimentaría, en Panamá los fondos destinados a este sector siguen siendo escuálidos.

“El talón de Aquiles de América Latina es el acceso a los alimentos; en una re-gión productora y exportadora neta de alimentos”, sostiene la FAO y es que los sectores más vulnerables no cuentan con los medios económicos necesarios para acceder a ellos.

Este es un escenario del que Panamá no escapa, el alto precio de los alimen-tos sigue siendo una de la principales preocupaciones de los panameños y es que la espiral alcista no se detiene, mientras el país es cada vez es depen-diente de las importaciones y por lo tan-to más vulnerable a la volatilidad de los mercados internacionales.

Y en medio de esta situación, los pro-ductores locales, no sólo tienen que bregar con las plagas, el fenómeno cli-mático y la falta de tecnología, sino que además se les hace difícil colocar la co-secha en el mercado.

Como es el caso de los productores de maíz, que no saben qué hacer con 140.000 quintales que no pueden ven-der por la existencia de un supuesto maíz transgénico que no se sabe a cien-cia cierta su procedencia y que es mez-clado con el grano local, pero que las au-toridades del Ministerio de Salud tratan de definir qué es lo que en realidad está sucediendo.

No sólo se trata de construir millona-rios proyectos de riego, que no dejan de ser necesarios, también hay que garanti-zar que sean eficientes y que se puedan aprovechar al máximo, para no repetir la experiencia del proyecto Remigio Rojas y estar vigilante de los productos que ingresan al mercado.

Es hora de que se diseñe una estrate-gia para el agro, y que cada sector ponga de su parte, porque también se requie-re el cambio de mentalidad de algu-nos productores que siguen aferrados a viejas prácticas que no les permiten convertir a la agricultura en un negocio rentable.

El director general de la FAO, José Graziano Da Silva, acaba de advertir que “los precios de los alimentos y la volatili-dad se han incrementado en los últimos años. Y se espera que esto continúe a medio plazo”. Es la hora de actuar.



Primera filaManuel Luna [email protected]

PAR

Los tranques de la ciu-dad de Panamá le están costando cer-ca de un millón de dólares por día a la

industria manufacturera y el sector comercial de los distritos Panamá y San Miguelito, según los datos que maneja la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap).

La información deriva de una encuesta realizada recien-temente a un grupo de empre-sas que forman parte de este gremio y de unas proyeccio-nes realizadas por el director de Asuntos Económicos de la Cciap, Manuel Ferreira, basadas en un análisis que se concentró en las actividades industriales y comerciales al por mayor y al por menor registradas en el pri-mer semestre de 2012 en estos dos distritos metropolitanos.

El costo aproximado de los tranques para estas empresas “mensualmente es de $25,7 millones. Lo que representa para el primer semestre aproxi-madamente $154,5 millones. Estos costos incluyen compra de nuevos equipos (camiones y motos), aumentos del gasto de combustible, contratación de personal adicional, horas ex-tras (incluye horario nocturno) y gastos en uso de corredores, entre otros”, precisó el econo-mista.

Cálculos hechos por otros economistas para Capital Financiero sobre el impacto de los tranques en la productivi-dad nacional plantean un rango similar: Estiman que la pérdida de productividad de la econo-mía por las ineficiencias actua-les del transporte terrestre osci-

laría entre $200 millones y $400 millones por año.

El 81% de las empresas en-cuestadas en este último son-deo empresarial de la Cciap manifestaron que habían teni-do incrementos importantes en sus costos operativos logísticos producto del embotellamiento vehicular.

Es que, como era de esperarse, los tranques han generado re-trasos en las entregas, aumentos del gasto en combustible y de operaciones, atención de menos clientes y quejas de clientes loca-les e internacionales.

El impacto se concentra ma-yormente en una disminución de un 21% en los repartos que realizan las empresas y un au-mento en la compra de camio-nes por el orden del 70%.

Las 46 empresas encuestadas hacían, en promedio, 19 repar-tos por día hace dos años, pero hoy están haciendo 15.

“En promedio, a los empre-sarios les había aumentado su costo de logística y distribución en $5.416 al mes. Cuando eso lo extrapolamos a las empresas que operan en Panamá y San Miguelito, estamos hablan-do de un incremento de $25,7 millones mensuales y eso por

supuesto también crea infla-ción”, comentó Jorge García, presidente de la Comisión de Transporte de la Cciap.

Al ser consultadas sobre las medidas que han tomado para enfrentar este problema, las respuestas más frecuentes que dieron las empresas fue-ron “contratar más personal”, “nuevos horarios de entrega de mercancía”, “subcontratación de servicios de entrega”, “uso de corredores”, “ajustes en los ho-rarios del personal”, “aumento de la flota de transporte”, “uso de nuevas rutas” y “compras de motos para mensajería” (Ver re-cuadro: Casos de empresas...).

Más de dos horas perdidasPero el embotellamiento ve-

hicular que mantiene atascada a la ciudad de Panamá, produc-to de la confluencia de múlti-ples factores (desarrollo de la Línea 1 del Metro, ejecución simultánea de las obras para el reordenamiento vial y el sanea-miento de la Bahía, aumento del parque vehicular en 40.000 unidades por año sin que se ele-ve en forma proporcional la red vial disponible, etcétera), no tie-ne solo un impacto económico sino emocional y psicológico.

Y no es para menos. Los pa-nameños invierten más tiempo en llegar a sus trabajos y retor-nar a sus hogares que los em-pleados de cualquier otro país centroamericano, según una encuesta realizada por Dichter & Neira (D&N) en 2011.

En promedio, los traba-jadores metropolitanos de Centroamérica emplean 1,7 ho-ras para retornar a sus hogares después de la jornada laboral cada día, pero los metropolita-nos de Panamá emplean 2,2 ho-ras (Ver gráfica: Horas de trans-porte promedio).

“Si más de dos horas diarias es el promedio, en algunos casos extremos, como trabajadores del lado Oeste particularmente, demoran mucho más. De igual forma sucede con aquellos que vienen de Cerro Azul y Pacora y de todo el sector Este, los cuales necesitan levantarse a las cuatro de la mañana, de lunes a viernes o a sábado”, comentó Leopoldo

Neira, presidente de D&N.Otro dato interesante: El bus

es el transporte más utilizado por los metropolitanos de todos los países investigados. Pero el país de la región donde se usa más el carro propio para movili-zarse al trabajo es Panamá.

Y esto, obviamente, guarda relación con la mala calidad o ineficiencia del transporte público (Ver gráfica: Medio de transporte que más utiliza).

Calidad de vidaD&N advierte que el impac-

to económico de los tranques va mucho más allá de restarle a la productividad promedio del país las horas perdidas por los cientos de miles de traba-jadores que se mueven en la urbe cada día.

“El trabajador puede llegar todos los días temprano, in-dependientemente de cuándo se haya levantado y tener una producción más pobre del equivalente a las horas perdi-das en el transporte. El can-

sancio laboral acumulativo, cuando degenera en Síndrome de Agotamiento Crónico (SAC), produce disminucio-nes físicas y psicológicas de incalculable pérdida personal, laboral, económica y social”, comenta.

Es que un sistema inmuno-lógico disminuido puede dege-nerar en presión alta, úlceras, diabetes, obesidad o cáncer. Y la merma psicológica conlle-va falta de concentración, baja productividad, estrés laboral, hostilidad e incluso depresión.

Lo cierto es que una fuerza la-boral con pobre calidad de vida no solo ralentiza la economía, sino que “contamina la integri-dad de la familia y al resto de la sociedad”, añadió Neira.

Desde esta perspectiva, lo que está en juego no es solo un problema de transporte públi-co, sino la calidad de vida de la sociedad.

“Trabajadores que padecen del SAC, inician un círculo vi-cioso. Primero producen muy

por debajo de lo que deben, segundo se enferman prema-turamente y tercero compro-meten los programas de segu-ridad social”, dijo.

Si a esto agregamos los resul-tados de otro estudio que D&N hizo este año sobre la salud y hábitos alimenticios entre los panameños este año, el escena-rio se agrava.

“Según esa encuesta, el 80% de los panameños tiene pobres hábitos. De no revertirse esta si-tuación, el país marcha a tener una creciente población cró-nicamente enferma. Y no hay nada más caro que un enfermo crónico. Es una cadena nega-tiva ya iniciada, que se debe enfrentar empezando por el transporte y con una educación pública de mayor calidad que la actual”, opina.

Los tranques también gene-ran una mayor ausencia de pa-dres en el hogar y esto, a su vez, produce ruptura familiar, baja escolaridad de los hijos por fal-ta de supervisión y una mayor propensión a la delincuencia. Así que el tema del transporte “es mucho más que tranques, y así lo deben entender el Estado y todos los panameños”, dijo.

Estresados

No es de extrañar que ante un escenario de caos vehicular como el actual, el número de consultas psicológicas de per-sonas afectadas por estrés haya aumentado.

Capital Financiero intentó confirmar eso con la Asociación de Psicólogos de Panamá, pero los psicólogos consultados acla-raron que no se llevan estadísti-cas de ese tipo de información. No obstante, ellos mismos re-velaron que efectivamente eso está ocurriendo.

“Los casos de estrés sí han subido y las edades de personas que vienen a consulta por casos de estrés han bajado. Ahora hay incluso niños en edad escolar viniendo a consulta por eso, desde pequeños están estresa-dos”, comentó Istmenia Pérez, psicóloga clínica del Hospital San Fernando.

Y eso tiene que ver, en parte, con que el niño ya no se levanta

con el beso de una madre que le sirve el desayuno con calma y comienza su día compartiendo en familia un ambiente grato y relajado, sino que se levanta con el grito del padre o la madre que están estresados y corriendo para que no les agarre el tran-que de la hora pico.

Pérez añade que efectiva-mente esta situación afecta los ambientes laborales, pero lo que más le preocupa es que afecta los ambientes familiares.

“La persona está llegando al trabajo o al colegio con un nivel de estrés no habitual, y reaccio-na conforme a eso. Ha venido tocando bocina en la calle, ha perdido la paciencia y la corte-sía, no quiere dar paso a nadie, responde de manera más hostil. Y luego esa misma carga nega-tiva lo lleva a reaccionar mal en su trabajo o en su casa”

Ante todo lo anterior, sin duda, vale la pena ensayar nue-vas alternativas para enfrentar el problema a corto, mediano y largo plazo, porque los tranques vehiculares seguirán siendo un rasgo distintivo de Panamá al menos en los próximos dos años, sobre todo si se toma en cuenta que las obras del reorde-namiento vial no han avanzado tan rápido como originalmen-te se programó (Ver recuadro: Estatus del Reordenamiento...).

Además, una vez que estas obras culminen y la Línea 1 esté lista, aún queda mucho por ha-cer para lograr que esta urbe se mueva a la velocidad correcta (Ver Nota: Alternativas para me-jorar el flujo... p.11.).

AnáLisis | Proyectos de reordenamiento vial avanzan más lento de lo Previsto

Tranques cuestan más de $25 millones mensuales

En los dos últimos años, los repartos que realizan las empresas bajaron 21% y su costo logístico subió

Este es el impacto sobre la industria y el comercio de Panamá y san Miguelito, según una encuesta realizada por la CciapMarianela Palacios [email protected] Financiero

Los panameños invierten más tiempo en llegar a sus trabajos que los empleados de cualquier otro país de CA

Casos de empresas afectadas

Los tranques también han afectado el ritmo de ejecución de las obras que se están desarrollando en la ciudad.“Una obra que antes se hacía en un año, por ejemplo, ahora se hace en unos tres meses más. Yo diría que esto ha impactado como en un 20% el tiempo de ejecución”, informó el presidente de la Cámara Panameña de la Construcción (Capac), Gastón Regis.Y los costos operativos de este sector, uno de los más dinámi-cos motores de la economía panameña, también han tendido al alza por los problemas e ineficiencias del tránsito en la metrópoli.Además, una concretera antes trabajaba con 35 camiones, aho-ra necesita 70 para servir al mismo mercado. “Todo el mundo ha ajustado sus precios a la capacidad que tienen para movilizarse. Y la gente te cobra más por el viaje del concreto, de los bloques, de la arena. Antes te cobraban $55 o $60 por la arena, por ejemplo, ahora te cobran de $85 a $100”, añadió el empresario. Pero cuando una cadena logística falla, se pueden generar problemas que van mucho más allá de un aumento de costos operativos, el retraso de una mercancía en un destino final o un cliente insatisfecho. En algunas ocasiones, como es el caso de las empresas vincu-ladas al sector médico, se trata de asuntos de vida o muerte.La empresa Ortosistemas S.A., por ejemplo, provee produc-tos ortopédicos a los hospitales y a los ortopedas para sus operaciones. Dichas operaciones se programan con los instrumentistas de la empresa, que son los que llevan el equipo a la sala correspondiente y participan con los doctores en cada pro-cedimiento. “Ese equipo tiene que estar a tiempo para que todo funcione bien, debe llegar la mercancía esterilizada y el kit completo con las herramientas. Y la verdad es que nosotros estamos haciendo muchas menos entregas ahora que antes por este problema de los tranques. Antes hacíamos 15 por día, ahora hacemos 12, y hemos tenido que comprar un carro adicional. Y la logística de todo el proceso se ha complicando mucho”, narró el presidente de Ortosistemas S.A., Jorge García.

informe especial1022-28 octubre del 2012



Medio de transporte que más utiliza

Fuente: Encuesta de Dichter & Neira

Los tranques también generan efectos psicológicos en los trabajadores, como falta de concentración, baja productividad, estrés laboral y hasta depresión

2.2

2

1.9

1.6

1.6

1.4

1.3

0 0.5 1 1.5 2 2.5

Panamá

República Dominicana

Guatemala

El Salvador

Honduras

Costa Rica

Nicaragua

Horas de transporte promedio hacia el hogar*

Fuente: Encuesta de Dichter & Neira

Estatus de Proyectos de Reordenamiento Vial

Proyecto Contratista Fecha de entrega Avance del originalmente prevista proyectoPuente en Vía Santos Jorge- Vía de la Amistad-Ascanio Villalaz Conalvías 24 de enero de 2012 98,5%Puente en Av. Los Mártires-Av. Gorgas Conalvías 8 de abril de 2012 77,2%Puente en Av. Nacional con Av. Omar Torrijos Constructora Meco 8 de abril de 2012 60,0%Puente en Av. Omar Torrijos con Paseo Andrews MCM Global 5 de agosto de 2012 89,0%Obras para preservación del Patrimonio Histórico de Ciudad de Panamá Odebrecht 18 de mayo de 2013 45,0%Mejoramiento y ensanche de la Av. Domingo Díaz Consorcio ICA-MECO 7 de junio de 2014 14,3%Mejoramiento y ensanche de vialidad integradora de barriadas de Tocumen Transcaribe Trading 1 de mayo de 2013 NDObras para el Corredor Vía Brasil-Tramo I FCC 7 de julio de 2014 24,7%Obras para el Corredor Vía Brasil-Tramo II FCC 7 de julio de 2014 16,5%Nueva vialidad para la interconexión entre Av. Balboa y Av. Los Poetas Odebrecht 7 de noviembre de 2014 20,5% ND: No disponible Fuente: MOP.

IMPAR

Alternativas para mejorar el flujo de Panamá

Ármense de pacien-cia. Ese es un mensa-je que los represen-tantes del Ministerio de Obras Públicas

(MOP) y la Autoridad del Trán-sito y Transporte Terrestre (ATTT) han repetido con fre-cuencia cuando se les consulta sobre la coyuntura actual y las medidas que se están tomando para enfrentar los tranques en Panamá.

Pero las medidas “anti-tran-ques” que se empezaron a implementar hace seis meses parecen no haber satisfecho las expectativas de los ciudadanos y esa paciencia se agota.

“Yo no me siento satisfecho

ni con las medidas que se han implementado ni con los resul-tados que se están viendo hoy en día. Se han hecho cosas, yo tengo que darle un mérito al Gobierno por eso, pero quizás han sido un poco tímidas”, de-claró Jorge Icaza, presidente de la Comisión de Transporte de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap).

El Gobierno se acercó en 2011 a los líderes de los gremios empresariales para advertirles que la urbe y su flujo vehicu-lar se iban a trancar de manera nunca antes vista, por los múl-tiples proyectos en ejecución y otros factores, y para tratar de consensuar con ellos las medi-das que se aplicarían para ma-nejar esa crisis.

“A nosotros se nos acercaron los ministros Suárez y Fábrega y nos dijeron que estaban pen-sando implementar el sistema de ‘pico y placa’ para restringir el número de vehículos circu-lando en la ciudad. Y a noso-tros, como empresarios, nos preocupó mucho el tema y por eso decidimos formar este gru-po de trabajo, con el MOP, la ATTT y la Alcaldía de Panamá, para tratar entre todos de hallar la mejor solución a este tema”, cuenta Icaza.

Dicho grupo se enfocó en tres objetivos: 1) Sacar a los ca-miones de la ciudad durante las horas pico. 2) Quitar carros de las calles. 3) Y el Car Pool.

El primer objetivo se ha cum-plido solo parcialmente.

Entre las 6:00 a.m. y 8:00

a.m., los camiones grandes y con materiales de construc-ción están siendo detenidos en la vía Interamericana y eso ha ayudado a mejorar el flujo en la ciudad en horas pico, pero la regulación del reparto de mer-cancía, como el que se aplica en Londres, Nueva York, Argentina y otras urbes del planeta, nun-ca llegó a materializarse.

“Llegamos a establecer un área específica donde los ca-miones no podrían entrar a ciertas horas, solo de noche. Se tenían que hacer cambios en las ordenanzas para permitir, por ejemplo, que los camiones pudieran repartir de noche, incluso los camiones de acero, cemento y concreto, o los que

llevan mercancía a los super-mercados, pero eso no se dio”, aclara el empresario.

El Gobierno trató de con-sensuar eso con la Cciap, el Sindicato de Industriales de Panamá (SIP) y la Cámara Panameña de la Construcción (Capac), pero no se llegó a un acuerdo.

Los industriales y otros sec-tores se opusieron alegando que la medida era muy difícil de implementar y que iba a causar muchos problemas.

En cuanto al segundo obje-tivo, el proceso marcha, pero a paso de tortuga.

Juan Francisco Kiener, ex presidente del SIP, fue uno de los que planteó sacar de las ca-

lles a todos los vehículos con placas vencidas, pero eso no ha ocurrido. La Cciap, por su par-te, propuso los “Parking con grúas”, para sacar de las calles a los autos mal estacionados.

“Identificamos con la Alcaldía que hay 3.000 poten-ciales estacionamientos en el área céntrica de la ciudad en terrenos baldíos, que están allí vacíos porque los compró un promotor para hacer un edifi-cio, pero hubo la crisis y no lo ha hecho. Como nadie se quie-re estacionar en los parking pagos, propusimos abrir estos espacios y prohibir a la gente estacionar en las calles que ro-dean esos lotes. El que no cum-ple, sería removido con grúa a uno de los 11 patios de las empresas de grúas autorizados y allí un policía de tránsito les pondría su multa de $120, con lo que se pagaría el costo de todo el sistema”, explicó Icaza, quien acotó que la alcaldesa Roxana Méndez le confirmó que eso va.

El Car Pool será promovido a través de una herramienta en redes sociales que será desa-rrollada por el sector privado y que debe entrar en vigencia en 2013.

Las empresas encuesta-das por la Cciap para evaluar el impacto económico de los tranques en ellas, sugirieron otras alternativas para mitigar el caos vehicular, como “revi-sar los horarios de las oficinas públicas y privadas”, “realizar los trabajos de infraestructura en la noche”, “educación vial”,

“administrar el flujo del trán-sito” e incluso algunos llegaron a plantear “dejar de cobrar los corredores”.

Esto último tendría un im-pacto negativo sobre las finan-zas públicas, porque la deuda de más de $1.000 millones en la que incurrió el Gobierno para comprar los corredores se está pagando con los ingresos de los peajes y si eso se interrumpe o afecta tendría que ser cubierto con fondos del presupuesto ge-neral del Estado.

La Capac y la Cciap coinci-den en afirmar que, a partir del 2014 y después de que todas las obras que están en marcha con-cluyan, se requerirán inversio-nes multimillonarias cada año para seguir avanzando en mate-ria de transporte y vialidad.

“No podemos parar. Cuando se acabe el reordenamiento vial en 2014 o 2015, todos los años hay que hacer algo. Otros paí-ses invierten hasta un 5% o 6% de su Producto Interno Bruto anual en el desarrollo de este tipo de obras”, resaltó Gastón Regis, presidente de Capac.

La siguiente etapa podría ser el cuarto puente sobre el Canal, el tren de cercanías a La Chorrera y la ruta de Tocumen por la Vía Domingo Díaz al cen-tro de la ciudad.

Además, hay que empezar a estructurar ya las rutas de Metrobús circulares que per-mitirán moverse dentro de la ciudad a los conductores que dejarán sus carros fuera de la urbe cuando el Metro empiece a funcionar.

PersPectivas | Las medidas “antitranques” han dejado inconformes a muchos

informe especial

a partir del 2014, se requerirán inversiones multimillonarias cada año para seguir avanzando en transporte y vialidad

Empresarios sugieren dejar de cobrar los corredores, a pesar del efecto negativo que tendría eso sobre las finanzas públicas



Marianela Palacios [email protected]

Perspectivas Económicas Panamá 2013En este evento participarán:

24 de octubre

Presenta el foro:

Organizado por:

Patrocinan:

Auspician:

Invita:

Lugar:Intercontinental

Miramar Panamá

Horario: 8:00 am a 5:00 pm

Contáctenos: 303-1459

E-mail: [email protected] Jung-Soo

Embajador de Corea

Frank De LimaMinistro de Economíay Finanzas de Panamá

Lawrence PrattDirector del Centro Latinoamericanopara la Competitividad y el DesarrolloSostenible del INCAE

Diana SalazarViceministra de

Comercio Exterior

Raúl MoreiraPresidente del Colegiode Economistas

Luisa TurollaDirectora del ConsejoEmpresarial Logístico

Aristides HernándezPresidente de

Latin Consulting Corp.

La visiónde los

economistas

Perspectivainternacional

Tomás BermúdezRepresentante del BID

Susana PinillaRepresentante de la CAF

Perspectivasde sectores

clave

FernandoAramburú Porras

Ex ministro de Economía Proyeccionesempresariales

Aida de MaduroPresidenta del

Sindicato de Industriales

Severo SousaPresidente de Asociaciónde Usuarios de la ZLC

Gastón RegisPresidente de CámaraPanameñade la Construcción

Irvin HalmanPresidentede la Cámara de Comercio

José RomeroVPE de Regulación de

SFC Investment

DulcidioDe la GuardiaDirector en

Morgan&Morgan



cifras claves

• El 60% de los panameños considera que el Metro puede resolver los problemas de transporte, según una encuesta de Dichter & Nei-ra. El nivel de aceptación del Metro Bus es menor: 40%.

• Durante las horas pico, la velocidad promedio de los autos que vi-enen de las afueras hacia Panamá es 25 kilómetros por hora (km/h). El promedio en otras ciudades es 40 km/h.

• El parque vehicular del país suma 961.472 unidades, según datos que maneja el Registro Único Vehicular y que fueron recientemente publicados.

• La red vial de Panamá al cierre de 2011 tenía una extensión de 13.726 km.

Fuente: Recopilación periodística

PAR

Las redes sociales impactan la vida de los seres humanos como tempestuosas corrientes de aguas,

trayendo cambios en algunos casos impredecibles a todos los sectores: familia, empresa, trabajadores, gobierno y socie-dad en general.

En los ambientes de la alta gerencia de las corporacio-nes y empresas hay muchas más preguntas que respuestas respecto a cómo actuar y rea-ccionar ante los desafíos de los Social Media.

El más reciente estudio de CEO.com y de la compañía de inteligencia empresarial Domo, revela que los CEO (Chief Executive Officer) favo-recen estar en LinkedIn sobre las demás redes sociales. Unos 129 CEO de la lista Fortune 500 utilizan LinkedIn, represen-tando un 25,9%.

Mientras que David Williams y Mary Scott, del New York Times Syndicate, señalan que un informe de IBM que consultó a 1.709 CEO global-mente, encontró que solo 16% participaba en las redes socia-les.

Pero el estudio predice que el porcentaje crecerá a 57% en los próximos cinco años y que se convertirá en una de las for-mas más relevantes para invo-lucrarse con los empleados y clientes, superada únicamente por las interacciones directas.

Otro sondeo citado por Williams y Scott, Ceo Brandfog 2012, indica que probable-mente el 82% de los encues-tados confíe en una empresa

cuyo CEO y equipo de trabajo participen en las redes socia-les.

Además de LinkedIn, el re-porte de CEO.com y Domo, revela que el 7,6% de los eje-cutivos Fortune 500 utiliza Facebook, el 0,8% esta en Google +, el 3,8% tiene cuenta de Twitter y 1,2% contribuye o tiene un blog.

Opinan CEO panameñosEn esta ocasión, Capital

Financiero buscó conocer cómo los CEO panameños in-teractúan con las redes socia-les y qué beneficios o riesgos ven en ello.

El CEO de Generali Panamá, Gabriel De Obarrio, compar-tió que participa de las redes Facebook, Twitter, LinkedIn y Foursquare.

Destacó que “en un mundo sin fronteras y alta tecnolo-gía, toda empresa debe estar presente en las redes sociales a fin de llegarle a mayor can-tidad de clientes y prospec-tos. La juventud denominada: Generation Y prefiere y confía más en empresas y personas dentro de su propia red”.

Por su parte, el presidente de Dichter & Neira, Leopoldo Neira Meléndez, desde su iPad, expresó que “la partici-pación de los CEO en las redes sociales es relativamente baja, no solo en los Estados Unidos sino en Latinoamérica en ge-neral. Recordemos que dentro como fuera de la oficina, el CEO representa a la compañía y así lo reconocen la gran ma-yoría de ellos”.

Hay tres factores que actual-mente inhiben la participa-ción de los CEO en las redes sociales: Carácter legal, seguri-dad personal y privacidad.

Mientras más grande la compañía que representa, cuanto más cauto debe ser el CEO, añadió.

“Esto no significa que, a tí-tulo corporativo, el CEO no reconozca el alto valor de Internet y las redes sociales. Por el contrario, ya altas sumas de dinero están invirtiendo las corporaciones para destacar sus marcas y sus programas de RSE (Responsabilidad Social Empresarial)”, comentó Neira Meléndez.

El mundo cada día se in-terconecta más por Internet. Toda compañía que no incluya en su modelo de negocio la in-tegración completa a Internet, concede a la competencia una ventaja difícil, por no decir im-posible de compensar, conclu-yó el presidente de Dichter & Neira.

Entre tanto, el CEO de Generali Panamá manifestó que “las redes sociales mal manejadas pueden ser un arma de doble filo. Las mis-mas requieren involucrarse y eso quita algo de tiempo, pero lo consideramos necesario de vista al futuro. Muchos CEO no participan directamente, pero tienen personal que se ocupa de las redes sociales

bajo su supervisión”.Para el abogado y vice-

presidente de la Cámara de Comercio Panamá-Perú, Enrique De Obarrio, las redes sociales son el medio de co-municación por excelencia en estos tiempos.

“Es en tiempo real y es direc-to. La clave es saber adminis-trar con prudencia el uso para que no quite tiempo produc-tivo, aunque también su buen uso ayuda a la productividad”, considera.

El vicepresidente utiliza Facebook para estar comuni-cado con sus amistades, bási-camente en el aspecto social; en el caso de Twitter, que aún no lo utiliza mucho, sigue en tiempo real las opiniones (po-líticas en muchos casos) de las personas a quienes sigue, y también comparte sus puntos de vista. Además, usa LinkedIn para estar comunicado con fi-nes más que todo de negocios.

“No estar conectados a las redes sociales, en cierta for-ma, hasta puede restar com-petitividad; pues muchísima gente las usa, sobre todo los ejecutivos jóvenes. La tecnolo-gía debe ser aprovechada, no quedarnos atrás”, sentenció el abogado.

Las investigaciones revelan que cada vez más ejecutivos de primera línea estarán en las redes sociales.

Como referencias locales se puede mencionar que el CEO de Copa Airlines, Pedro Heilbron, utiliza LinkedIn; y que el veterano abogado Eduardo Morgan Jr., fundador de la firma Morgan & Morgan, abrió una cuenta en Twitter que aún no ha utilizado.

Así como estos CEO, otros estarán sumándose con caute-la a las nuevas alternativas del Social Media.

Barómetro onlineEl segundo Barómetro de

Notoriedad y Notabilidad Online de las Empresas Top de Panamá y Centroamérica de la consultora Llorente & Cuenca, dado a conocer este jueves 18 de octubre en la sede de la Cámara de Comercio e Industrias de Panamá (Cciap), reveló que el 48% de los direc-tivos de las empresas locales no presenta ningún resultado positivo en el Top de Google.

Concluye el reporte, que abordó un total de 29 empresas en Panamá y Centroamérica y comparó a su vez con otras 27 compañías referentes interna-cionales, que “construir una identidad digital para los que dirigen las empresas, continúa siendo un reto que no ha cam-biado desde la elaboración del Primer Barómetro de reputa-ción online”.

Resultados obtenidos no distan de los dados a conocer por CEO.com y Domo.

“En la región la plataforma más utilizada por los directivos de las empresas es Twitter, pero sólo 17% cuenta con un usuario propio en esta red.

BrevesSOCiaL MEdia | La tendencia en Panamá es iguaL

Cable & Wireless Panamá paga dividendo

Dividendos por un total de $14,6 millones logró Cable & Wireless Panamá (C&W) duran-te el primer trimestre del año fiscal 2012-2013, dio a cono-cer la empresa de telecomuni-caciones.

Al Estado panameño, propie-tario del 49% de las acciones de la empresa, le correspon-derá $7,1 millones, a C&W subsidiaria de CALA Holdings Limited otros $7,1 millones y el saldo restante $292.091,28 será distribuido en los trabaja-dores con contratos indefinidos y los jubilados desde el 29 de mayo de 1997.

Además, el Estado recibi-rá $744.832 en concepto de los impuestos que se deducen a los dividendos de Cable & Wireless y de los colaboradores beneficiarios del fideicomiso. Durante el año fiscal finalizado en marzo 2011-2012 la em-presa distribuyó $65 millones en concepto de dividendos.

Unión Eólica Panameña, firma contrato con Grupo Cobra

El desarrollador del Parque Eólico Penonomé, en los Llanos de Coclé, Unión Eólica Panameña, formalizó un con-venio con el Grupo Cobra para la ejecución de las obras civi-les y eléctricas dentro de este proyecto.

Se trata de un contrato “lla-ve en mano” que contempla, por un lado, las obras civiles que consisten en la construc-ción de viales internos, cami-nos, zanjas, cimentaciones y demás trabajos civiles dentro del proyecto.

Se espera que los trabajos ci-viles, incluyendo el transporte e instalación de los aerogene-radores, culminen para finales del 2013 y que a partir de la entrada en operación, se cubra anualmente entre el 6% y 7% del consumo actual de electri-cidad con la energía producida por esta planta eólica.

Los CEO privilegianestar en LinkedIn

EdUCaCión | extranjeros ven buen futuro Para sus hijos en Panamá

Colegios captan beneficios del crecimiento económico

Familias completas han sido expatriadas a Panamá con la llegada de más de

80 sedes de empresas mul-tinacionales (SEM) desde el año 2009 y la diáspora vene-zolana ha atraído a otras tan-tas.

La farmacéutica alema-na Grünental Pharma, por ejemplo, trasladó desde El Salvador familias enteras al ubicar en Panamá su opera-ción regional. También las mega obras en desarrollo, como la ampliación del Canal interocéanico y la constru-cción de la primera línea del Metro capitalino, han atraído expatriados de otras nacio-nalidades.

Estas familias, con ingre-sos medios y altos, deman-dan una oferta educativa de calidad para sus hijos, con formación de dos o más idio-mas, entre otros aspectos.

En Panamá Pacífico, al oes-te de la capital, se desarro-lla una ciudad verde, donde convergen un sinnúmero de empresas internacionales

y un parque logístico. Aquí existen tres colegios, cuyo número aumentará en la me-dida que crezca el área resi-dencial.

Uno de ellos, Panamá Pacífico Academy, tiene cinco años y el 60% de sus alumnos son hijos de extranjeros, dijo su administradora Keicha Kirton, a Capital Financiero.

“Tenemos estudiantes pro-cedentes de Francia, Perú, Venezuela, Estados Unidos, Canadá, Colombia, México, República Dominicana, España y Alemania”, indicó Kirton.

Agregó que Panamá Pacífico Academy se beneficia econó-micamente con la llegada de más estudiantes, pero “igual nos satisface ver cómo la di-versidad cultural y de idiomas enriquece la formación de es-tos niños y jóvenes”.

Kirton indicó que los bene-ficios extranjeros permitirán a la academia invertir en in-fraestructura, calidad de los docentes y hasta en futuras ampliaciones. Con un único bachillerato internacional, este colegio ofrece la ense-ñanza de pre kinder hasta el doceavo grado.

También se encuentra en Panamá Pacífico (Howard) desde septiembre de 2010 el Lycée Francais Paul Gauguin, con una población de 200 es-tudiantes en sus nuevas ins-talaciones.

Este colegio, con más de 40 años en Panamá, es miem-bro de una red internacio-nal conformada por más de 130 países, indicó su secre-taria administrativa, Marie Arenas.

La llegada de estos pro-fesionales y el crecimiento económico del país en la últi-ma década ha dejado al des-

cubierto los retos que tiene la educación pública paname-ña en la educación primaria y secundaria.

En cambio, la educación privada, que es calificada como buena, es desafiada a incrementar su calidad en todos los programas, tecno-logías e infraestructuras.

La inversión anual en estos centros educativos, incluyen-do matrícula y mensualidad, puede superar los $10.000.

Kirton comentó que el colegio Panamá Pacífico Academy, con presencia en nuestro país hace cinco años,

es uno de los tantos colegios privados que buscan la mejor formación al estudiantado con enseñanza de categoría mundial.

Al ser consultada sobre el predominio de extranjero en algunas escuelas del país, la socióloga Juana Camargo señaló que eso responde al fenómeno migratorio que ha registrado el país en los úl-timos años y que crece cada vez más.

A su juicio, el auge de ex-tranjeros en nuestro país también es una repercusión de las crisis económicas por las que están atravesando en la actualidad grandes nacio-nes del mundo, siendo esta situación la que les ha permi-tido enfocarse en otras ciu-dades donde puedan surgir y encontrar un mejor horizon-te para realizar sus objetivos de vida, tanto profesionales como personales.

Además, agregó Camargo, desde que se construyó el Canal de Panamá, cientos de extranjeros se han tomado el istmo como propio, situación que se ve con más auge en la actualidad y que puede in-crementarse en el futuro.

La licenciada también dejó claro que, a pesar de que el sistema de educación en Panamá ha mejorado desde muchos puntos de vista, so-bre todo el del sector privado, aún se requieren “cambios sustanciales” en materia de estructura educativa pública.

El Ministerio de Comercio e Industrias de Panamá, a tra-vés de la Dirección de Sedes de Empresas Multinacionales (SEM), organiza cada año jornadas de encuentro entre los colegios y los representan-tes de estas empresas con el propósito de que los hijos de sus colaboradores reciban una educación de calidad y acorde con los desafíos de la actuali-dad.

Según las cifras del último censo realizado por la Contraloría General de la República, en el país residen más de 4.215 niños extranjeros entre 5 y 9 años que pueden estar cursando clases de Kinder a cuarto grado, mien-tras que los que cursan de quinto a tercer año pueden ser más de 5.415; sin embargo, las cifras pudieron haber aumen-tado considerablemente en los últimos meses.

negocios

José Hilario Gó[email protected] Financiero

Manuel [email protected] Financiero

Estudiantes expatriados superan a nacionales en algunos colegiosFoto: Cortesía Panama Pacific

Twitter es la red que más utilizan los ejecutivos de las 29 empresas top de Panamá y Centroamérica



de los CEO de Fortune 500…129 utilizan LinkedIn38 utilizan Facebook

19 tienen cuenta en Twitter4 están Google +

Fuente: CEO.com & DOMO.

IMPAR

NegociosMicrofiNaNzas | Acceso Al crédito, el principAl escollo

Mipymes reciben $126, 5 millones de la banca

En un país con un centro bancario que maneja activos totales por $86.021 millones, el obtener

financiamiento debería ser un asunto fácil para todos los sec-tores. Sin embargo, como todo negocio, los bancos buscan aquellos actores económicos que le dan las mayores ganan-cias posibles.

El informe al primer semes-tre 2012 de la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), muestra que los $29.783 mi-llones de la cartera interna al sector privado tienen como principales receptores el co-mercio (21,8%), la construc-ción (15,5%), la industria (14,8%), las hipotecas (14,4%) y el consumo (9,2%).

Mientras que la cartera de crédito externo al sector pri-vado al cierre de junio, ubica-do en $22.202 millones, tiene como mayores beneficiados a los sectores: Agricultura (21,3%), servicio (15,3%), sec-tor financiero (6,8%), industria (3,6%) y comercio (2,6%).

¿Cuántos de estos capitales están disponibles para los mi-cros y pequeños empresarios?

Operan en el país como bancos de microfinanzas (BMF) Mi Banco, Banco Delta y Banco G&T Continental. Además de las organizaciones Soluciones de Microfinanzas (Microserfin) y Financiera Govimar (Ver cuadro: Banca de microfinanzas).

La cartera de crédito de: Mi Banco, Banco Delta, G&T

Continental a junio del pre-sente ascendió a $126,5 mi-llones. Además, hay otros bancos como: Global Bank, Banco Nacional de Panamá y Multibank que tienen progra-mas para los micro y pequeños empresarios.

Un reporte de la calificadora Pacific Credit Rating (PCR) de junio de 2011 indica que como consecuencia de la baja parti-cipación de los créditos otor-gados en microfinanzas por el sistema bancario, entidades no bancarias como organiza-ciones no gubernamentales, cajas rurales y financieras han incursionado en el ramo de los microcréditos en los últimos años”.

Microserfin ha canalizado a la fecha más de 60.000 prés-tamos a personas dedicadas a actividades empresariales mi-cro. Otorga crédito para capital de trabajo, equipos y mejoras a los negocios, partiendo desde montos de entre $100 y $3.000, según el flujo financiero y las necesidades del negocio.

Esta empresa tiene sie-te sucursales: San Miguelito, La Chorrera, Plaza Tocumen (Panamá), Santiago (Veraguas), Changuinola (Bocas del Toro), Chitré (Herrera) y David (Chiriquí).

Microserfin forma par-te de la red de la Fundación Microfinanzas BBVA y tiene unos 120 colaboradores, indica su página web www.microser-fin.com

Por su parte, el presidente de Banco Delta (BMF), Arturo Müller, dijo que el saldo pro-

medio de los préstamos otor-gados a los micros empresarios es de $1.400 y que parten de los $300.

Las tasas de interés de estos créditos están entre 2% y un 3% mensual.

Banco Delta es líder en mi-crofinanzas en Panamá y “hemos superado la curva de aprendizaje y estamos lis-tos para incursionar en otras áreas, tales como ser una ins-titución de segundo piso para Centroamérica e incursionar en el financiamiento rural en el país”, dijo con optimismo Müller.

El banquero indicó que el crecimiento que han experi-mentado es el resultado de ha-berse asesorado con expertos internacionales, contar con la tecnología adecuada y produc-to del desempeño económico

del país en los últimos años.“Hay más dinero en la eco-

nomía, nuestro clientes tienen más niveles de ventas, pero es un fenómeno más urbano y no tenemos una medición exac-ta, mas si ha sido beneficioso”,

manifestó Müller.El banquero expresó que “la

industria de las microfinanzas apenas está comenzando en el país y que el Centro Nacional de Competitividad de Panamá (CNC) estima en 200.000 los microempresarios y de las medianas empresas. De estos solo están atendidos un 20% y las posibilidades de seguir cre-ciendo son muchas”.

Hay otras instituciones dedi-cadas a las microfinanzas que lo están haciendo de manera correcta y registran crecimien-to, “y esperamos que haya más competencia como es lógico

en cualquiera industria que irá consolidándose”, afirmó el pre-sidente de Banco Delta.

Respecto a las fuentes de fondeo de las entidades de microfinanzas, el informe de PCF señala que provienen de la captación de ahorros del público.

Según PCR “el 65% de las micro y pequeñas empresas (Mipymes) trabajan de mane-ra informal debido a los altos costos que conlleva la formali-zación de una empresa y los pocos incentivos que tienen, siendo la alta dificultad al cré-dito uno de estos escollos”.

José Hilario Gó[email protected] Financiero



Más del 60% de los micros y pequeños empresarios son informales

Banca de microfinanzasCifras al cierre de junio de 2012. En millones de $

Banco Activos totales Cartera de crédito Total de depósitosMi Banco 25,4 20,2 16,0Banco Delta 164,4 98,1 101,8Banco G&T Continental 37,9 8,2 28,8 Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.

PAR

Una posible huelga de trabajadores en los puertos de la costa Este de los Estados Unidos

(EE.UU.) y del Golfo en el 2013, en caso que las actuales nego-ciaciones fracasaran, podría lle-var a un replanteamiento de la principal cadena de suministro entre los cargadores.

El movimiento de contene-dores por carretera, utilizando camiones, no puede suplantar al tren sino más bien comple-mentarlo, aseguró el presiden-te de la Cámara Marítima de Panamá (CMP), Willys Delvalle.

En el segundo trimestre del presente año, cuando se regis-tró la congestión portuaria en el

centro de trasbordo, que afectó las operaciones del ferrocarril, hubo un impulso en la activi-dad de transporte de contene-dores vía terrestre, aprovechan-do la apertura de la autopista Panamá-Colón. Sin embargo, fuentes de la industria naviera comentan a Capital Financiero que ya la situación ha vuelto a la normalidad y se están mo-viendo más contenedores por el tren, ya que es más costoso moverlos vía carretera.

Sin embargo, en edicio-nes anteriores de Capital Financiero, el gerente de Panatruck, Julio Solís, una de las mayores empresas de transporte de carga del país, dijo que la diferencia de precio entre el ferrocarril y la carre-tera no es tan alta. Mencionó que el transporte terrestre po-dría estar por encima de los $50,00 en comparación con el ferrocarril.

En ese sentido, Delvalle seña-ló que la demanda por el trans-porte terrestre es altísima y, por tal razón, no es totalmente con-fiable. Reconoció que las navie-ras usan el transporte terrestre para mover sus contenedores de costa a costa, pero la opera-ción es lenta y costosa, porque las autoridades tienen cobros que encarecen el mismo, “cosa

que no debe ser”.Actualmente el transporte

terrestre enfrenta escasez de mano de obra, específicamente conductores, ya que se han ido a trabajar en los grandes pro-yectos, como la expansión del Canal, el Metrobus y para gran-des empresas como Odebrecht, etc., comentó Delvalle.

El presidente de la CMP rei-teró que el movimiento vía au-topista puede complementar al tren pero no suplantarlo. “Un solo tren puede mover 100 con-tenedores y se necesitan 100 conductores para hacer este movimiento”, explicó Delvalle.

Agregó que si las terminales portuarias atendieran al tren con la misma velocidad con la que atienden a los buques, en-tonces el tren sería por lo me-nos 50% más eficiente. En ese escenario, Delvalle dijo que no habría necesidad de movilizar carga vía camión y los costos operativos del tren serían me-jores.

Finalmente, Delvalle recono-ció que no hay suficientes em-presas de transporte terrestre en Panamá y, por otro lado, ha habido un incremento en los últimos años de movimiento de contenedores, no solo en la

Zona Libre de Colón, sino tam-bién en todo el país.

Solís también había comen-tado que el transporte terrestre se enfrenta a la escasez de con-ductores calificados debido a que el movimiento terrestre se había incrementando más del 100% desde abril del presente año. Solís subrayó que el sector se enfrenta a dos retos: Alza del combustible y carencia de con-ductores.

Tanto la Asociación de Transporte de Carga como las empresas de transporte y la Autoridad de Tránsito y Transporte Terrestre (ATTT) están dictando cursos para capacitar a más conductores para estos equipos.

En el año fiscal 2011, EE.UU. fue el principal usua-rio del Canal, por donde transportó 144 millones de toneladas, seguido por China (53 millones de toneladas), Chile (28 millones) y Japón (22 millones).

Además de Chile, Perú (con 15,2 millones), Colombia (14,7 millones), Ecuador (14,5 mi-llones), México (12,2 millo-nes), Panamá (12 millones) y Venezuela (9,3 millones de to-neladas) fueron principales usuarios latinoamericanos de la vía marítima.

BrevesLogística | Su bajo coSto Se impone

Baja calificaciónde Hapag Lloyd

Standard & Poor’s Ratings Services (S&P) re-bajó la calificación de la línea Hapag Lloyd de BB- a B+.

Hapag-Lloyd señaló que “la medida fue tomada en respuesta al difícil entorno empresarial persistente-mente en la industria del transporte marítimo de línea - es un ajuste de nuestra calificación para reflejar el entorno de mercado. “

S&P dijo que la rebaja re-fleja la opinión de ellos de que Hapag-Lloyd “presen-tará un informe de renta-bilidad y flujo de caja más débil de lo previsto inicial-mente en el año 2012”.

Desequilibrio en transporte de contenedores

El pobre desempeño de la industria de transporte de contenedores en el 2011 y sus constantes luchas en 2012 son principalmente el resultado de un desequi-librio entre la oferta y de-manda, lo que desencadenó una intensa competencia y las guerras de precios, de acuerdo con un nuevo infor-me.

Sin embargo, las com-pañías pueden recuperarse de las pérdidas sufridas en la reciente guerra de pre-cios mediante la adopción de prácticas comerciales más disciplinadas, según Boston Consulting Group (BCG).

Se normaliza movimientode contenedores por tren

Foto: Archivo/CapitalMichell De La ossa [email protected]

El movimiento vía autopista puede complementar al tren, pero no suplantarlo

aunque se ha incrementado su transporte vía carretera en los últimos años

comercio marítimo1422-28 octubre del 2012


IMPAR

La construcción de un posible nuevo puerto en Corozal por parte de la Autoridad del Canal de Panamá

(ACP) ha comenzado a generar debates, ya que mientras algu-nos consideran que generaría un conflicto de interés, porque la entidad sería juez y parte en todas las operaciones que se realicen en esa área, que es jurisdicción constitucional del Canal, otros estiman que sería una buena opción para poten-ciar el desarrollo logístico del país.

El ex director de la Autoridad Portuaria Nacional (APN) y ex ministro para Asuntos del Canal, Jerry Salazar, se mostró en desacuerdo en concentrar todas las actividades maríti-mas y portuarias en esa área porque podría afectar la efi-ciencia operativa del Canal de Panamá

Durante un desayuno or-ganizado por la Cámara Marítima de Panamá (CMP), el administrador de la ACP, Jorge Quijano, dijo que el Canal está explorando alternativas que promuevan a Panamá como un centro de trasbordo y de logística.

Explicó que el Canal tiene 68 hectáreas propias en el área de Corozal y las restantes 100 hec-táreas que se requieren para el puerto se le comprarían al Estado.

El nuevo administrador de la ACP aclaró que la construc-ción de un nuevo puerto en Corozal se está estudiando,

pero que tiene que ser viable para el Canal, porque habría que ver cómo se compagina esto con las operaciones de la vía acuática.

Quijano señaló que la ACP contrataría a la empresa que construiría el puerto, luego se contrataría a una empresa administradora para la ter-minal, siendo una figura to-talmente nueva y distinta a las que están funcionando en Panamá, donde se han con-cesionado los puertos tanto en el Pacífico como en el Atlántico.

Jerry Salazar visualiza el área de Corozal como una zona de logística, porque, a su juicio, hacer un puerto complicaría la eficiencia de Rodman, Balboa y también la de Corozal.

“No entiendo cuál es la idea de concentrar todas las opera-ciones del Canal”, manifestó.

El ex ministro para Asuntos del Canal aclaró que se puede hacer el puerto en Corozal, pero enfatizó que esto com-plicaría la logística de los tránsitos por el Canal. Más aún que ahora se va a traba-jar con los remolcadores y se va a requerir espacio.

Recordó que todos los puertos que se hagan dentro de las aguas del Canal están sujetos a las operaciones de los tránsitos por la vía acuáti-ca, que es la prioridad y la misión de la ACP.

Para él, un puerto en el área de Corozal afectaría la eficiencia de los tránsitos de naves y sería volver a los tiempos en que el Canal tenía control de todo (puertos, fer-rocarril, etcétera).

Consideró que el Canal no sólo ha sido eficiente hasta la fecha sino que ha proyecta-do bien a la República de Panamá, pero si baja sus niveles de eficiencia, el país podría salir perjudicado.

También la ACP contrató a un consorcio conformado por franceses, irlandeses y españoles para el diseño conceptual del cuarto puente sobre el Canal, que podría reemplazar al Puente de las Américas, pero Quijano sub-rayó que sólo es un estudio y que no hay fondos para más de eso.

La construcción le corres-pondería al Ministerio de Obras Públicas (MOP), con-cluyó.

Construcción de puerto en Corozal genera polémica

Puertos | Esa posiblE nuEva tErminal no sEría concEsionada

1522 -28 de octubre del 2012 N°614Capital

Canal enexpansión

Michell De la ossa Prieto [email protected]

Foto: Cortesía ACP

también se habla de crear una Zona económica especial

Temen que el nuevo puerto pueda complicar la logística de los tránsitos por la vía acuática

Por NocheOcupación Sencilla

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IMPAR

El otorgamiento de créditos bancarios si-gue con el ritmo ver-tiginoso que inició en el 2007 y todo indica

que este año se romperán to-das las cifras alcanzadas hasta el momento en cuanto al financia-miento concedido a los diferen-tes sectores productivos del país.

Para agosto de este año, los préstamos nuevos otorgados por el Sistema Bancario Nacional (SBN) alcanzaron los $15.206,4 millones, $2.147,1 millones o 16% más que en el mismo perio-do del año pasado.

Hace cinco años, en el 2007, los crédito nuevos otorgados por el SBN llegaron a $14.989,7, mientras que el año pasado su-maron un total de $20.739 mi-llones.

De acuerdo con las cifras de la Superintendencia de Bancos de Panamá, entre enero y agosto de este año los sectores que han recibido mayores desembolsos por parte de la banca local son el comercio, con $8.620,2 millo-nes; y el consumo personal, con $1.407,6 millones.

El comercio tuvo un aumento de $1.318,7 millones respecto al 2011, mientras que el consumo personal aumentó en $289,1 mi-llones en el mismo período (Ver recuadro: Sectores con mayores desembolsos).

Después de estos dos secto-res se ubican las hipotecas, con $1.373 millones, $328,8 millones más que lo recibido en agosto del 2011, lo que representa un

aumento de 31,5%.El otro sector que registró

aumentos importantes en los préstamos nuevos fue la cons-trucción, que presentó un cre-cimiento de $206,6 millones, pasando de $1.008,1 millones en 2011 a $1.214,7 millones durante los ocho primeros meses de este año.

Las entidades públicas tam-bién tuvieron un buen ritmo de crecimiento, con $469 millones en préstamos nuevos de enero a agosto de este año, reflejando un incremento de $317,1 millo-nes respecto al mismo período del año pasado, cuando solo se situaba en $151,9 millones.

Según el vicepresidente eje-cutivo de Global Bank, Otto Wolfschoon, el crecimiento en las carteras de préstamos inter-nos es un reflejo del crecimiento macroeconómico del país y del excelente desempeño de la eco-nomía en los últimos años.

A su vez, este aumento en el crédito contribuye a un mayor y más sostenido crecimiento eco-nómico.

Wolfschoon explicó que las cifras por sectores dependen del atractivo relativo de cada sector para la banca en general y las cifras por banco o por grupos de bancos, como locales compara-dos con extranjeros, dependen de la propensión de cada banco o grupo bancario dentro de un contexto de crecimiento gene-ralizado.

En cuanto a si una posible crisis financiera internacional pudiera afectar la economía del país y la capacidad de pago de los clientes, Wolfschoon desta-có que a los bancos les corres-

ponde mantenerse apegados a estrictas políticas de calidad de cartera, capitalización, eficiencia operativa y alta liquidez.

El vicepresidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Panamá, Mario de Diego, seña-ló por su parte que el crédito en Panamá depende de la deman-da y ésta a la vez depende del desempeño de la economía.

Con una economía en creci-miento, es consecuente y natu-ral que la demanda de crédito se comporte de la misma manera.

Destacó que el sector comer-cio es el más grande entre los que se distribuye el crédito y representó el 32% del saldo de préstamos al sector privado al mes de agosto.

“El sector comercio incluye de manera importante y destacada a la Zona Libre de Colón, con un saldo al mes de agosto de $2.822 millones; y más destacada aún es la actividad de servicios, con

$3.490 millones, la cual inclu-ye hoteles y restaurantes entro otros”, precisó De Diego.

Todos los pronósticos y pro-yecciones apuntan a un des-empeño de la economía muy satisfactorio, en términos del Producto Interno Bruto, con tasas de entre 9% y 10%, por lo que debe esperarse un desem-peño por lo menos similar en la demanda de crédito registrada hasta ahora.

A pesar de este buen desem-peño económico, De Diego sos-tuvo que entre los bancos hay conciencia generalizada acerca de las situaciones que se presen-tan en otras regiones.

Sin embargo, hasta ahora América Latina mantiene un desempeño comparativamen-te satisfactorio, a pesar de las situaciones en Europa, Estados Unidos y Asia, especialmente China.

Citó como ejemplo que el

Fondo Monetario Internacional destacó en su último informe que América Latina tiene aún por delante unas perspectivas globales con importantes vien-tos favorables.

Sectores a la baja

A pesar del buen desempeño de la economía y liquidez de los bancos, a todos los sectores no les ha ido igual.

Hasta agosto de este año, el sector de empresas financieras y la industria habían recibido me-nos préstamos que en el mismo período del 2011.

Esto sectores cayeron en $234,7 millones y $145,4 mi-llones, respectivamente, res-pecto al 2011; y al parecer no se recuperarán en lo que resta del año.

De Diego explicó que el sector de empresas financieras incluye tanto bancos como asegurado-ras, financieras y cooperativas.

FinanzasCréditos nuevos superan $15.000 millones Banca | EntrE EnEro y agosto dE EstE año

Ricardo González [email protected] Financiero

El comercio ha recibido $8.620 millones

BrevesTelefónica vende atento a Bain capital

Telefónica anunció un acuerdo definitivo con compañías con-troladas por Bain Capital, para la venta de su negocio de Customer Relationship Management (CRM), Atento.

El valor de los activos asciende a 1.039 millones de euros, inclu-yendo un pago aplazado condicio-nado de 110 millones de euros y el otorgamiento de financiación del vendedor por un importe de 110 millones de euros.

También suscribió un Acuerdo Marco de Prestación de Servicios que regulará la relación de Atento como proveedor de servicios del Grupo Telefónica, por un periodo de nueve años.

La transacción está sujeta, entre otras condiciones, a la obtención de las autorizaciones regulatorias pertinentes y se espera que quede concluida antes del 31 de diciem-bre de 2012.

Saxo Bank adquiere broker uruguayo

El especialista en trading e inver-siones de múltiples activos en línea, Saxo Bank, adquirió el broker urugua-yo NVN Securities Agente de Valores S. A., el cual cuenta con la completa autorización del Banco Central de Uruguay.

Luego de la aprobación por par-te de las autoridades uruguayas, esta compañía prestará servicios a clientes en toda América Latina bajo la denominación Saxo Capital Markets, Agente de Valores.

NVN Securities ha sido cliente de marca blanca de Saxo desde 2006 utilizando la plataforma de activos múltiples de Saxo Bank. La plataforma de marca blanca abarca herramientas operativas que brindan a los clientes un con-trol total, herramientas de back office y de administración del riesgo en tiempo real.

Validando su posi-ción como país de servicios, Panamá marcó una balanza de pagos al primer

semestre de este año favo-rable al país, pero la balanza de bienes registró un déficit de $2.533 millones, a raíz de la importación de productos por un monto de $11.717 mi-llones y una exportación por $9.184 millones, según infor-mes de la Contraloría General de la República.

Esos $2.533 millones repre-sentan una contratación de 19% respecto al mismo perío-do de 2011.

Frank De Lima, ministro de Economía y Finanzas, re-cordó que tradicionalmen-te Panamá es un país más orientado a la exportación

de servicios y a la importa-ción de bienes, mismos que son ampliamente requeridos en un país donde la deman-da interna ha provocado un crecimiento de la economía promedio de un 10% para este año.

En el consolidado, la cuen-ta corriente del país registró un saldo negativo de $1.112,6 millones. Hace un año, este déficit fue aún mayor, de $2.163,2 millones; esto fue provocado por los menores de déficits en los renglones de bienes y renta por $2.533 millones y $1.017 millones, respectivamente.

En su perfil de prestación de servicios a no residentes, las cifras muestran ingresos por $4.361,2 millones, deno-tando un aumento de $943,6 millones, en comparación a la cifra de $3.417,6 millones dados, al primer semestre del 2011.

De cara a los próximos meses, economistas como Manuel Ferreira, director de Asuntos Económicos de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá, son de la opinión de que los servicios que brinda el país seguirán robustecien-do la economía.

De acuerdo con la Contraloría General de la República, las exportaciones más destacadas se dieron en actividades relacionadas con el transporte aéreo, que au-mentaron en 86%, impulsa-dos por la venta de pasajes a no residentes y los servi-cios de hangares; además de los servicios marítimos, con 10,6%, correspondientes a peajes y servicios de puertos que manejan contenedores.

De parte de la industria, que surte servicios a navie-ras y demás, Carlos Urriola, gerente general del puerto

de Manzanillo International Terminal, manifestó que los negocios en esta rama están tomando desempeño intere-sante, motivados en parte por el manejo de contenedores que se hace desde Panamá a la región latinoamericana, así como a los mercados asiá-ticos.

Renglones de movimientoEn el renglón de los agroex-

portadores cabe destacar que se apuntaron $114,6 millones en envíos de alimentos al ex-tranjero, lo que denotó una caída de 0,7% en compara-ción al año pasado, cuando esa actividad sumó $115,4 millones.

Sobre la disminución de las exportaciones en los pro-ductos agrícolas, el ministro de Comercio e Industrias, Ricardo Quijano, recordó que se dieron al inicio del año al-gunas reducciones en los en-víos de Panamá a Europa, al

ser una región golpeada por la crisis, pero que también se elevó la actividad expor-tadora en bienes, como los metales.

Otra de las actividades que habría marcado números al-tos para Panamá fueron los envíos de dinero al extranje-ro, los que sumaron $291,7 millones, un aumento de 71,3% respecto al mismo pe-riodo de 2011.

Asimismo, las transferen-cias recibidas sumaron de $201 millones, o 36,4% más, en relación al año pasado.

Para economistas como Rolando Gordón, decano de la Facultad de Economía de la Universidad de Panamá, el aumento de remesas desde suelo panameño al extranjero es, sin duda, un reflejo de la gran cantidad de expatriados de países como Venezuela y Colombia, que han decidido trabajar y mandar dinero a

los familiares que dejaron.Por último, la balanza de

pagos de Panamá también informe sobre el volumen de inversión directa extranjera en Panamá, la que se habría posi-cionado en $1.420,6 millones, a los seis meses del 2012, mos-trando un aumento de $4,8 millones en comparación al 2011, cuando fueron $1.415,8 millones, para el cierre del año.

Se estima que este consoli-dado podría alcanzar los $3.000 millones este año, sien-do que en el año pasado se ubicó en $2.800 millones.

Déficit en balanza de bienes disminuye 19%comERcio | $11.717 millonEs En biEnEs sE importaron y $9.184.6 sE Exportaron

Grace Kelly [email protected] Financiero

Remesas desde Panamá aumentan 71,3%

alcanza $2.533 millones en el primer semestre



Sectores con mayores desembolsos Agosto 2011-2012 (En miles de $)

Sectores Variación Ene- Agosto 11 Ene-Agosto Absoluta % Entidad pública 151,908 469,077 317,169 208.8% Empresas financieras 534,327 299,550 -234,777 -43.9% Agricultura (Incluye Forestal) 128,167 177,107 48,940 38.2% Ganadería 275,128 275,320 192 0.1% Pesca 75,224 85,881 10,656 14.2% Minas y canteras 16,593 23,520 6,927 41.7% Comercio (Incluye Servicios) 7,302,051 8,620,828 1,318,777 18.1% Industria 1,405,141 1,259,734 -145,407 -10.3% Hipotecas 1,044,179 1,373,075 328,896 31.5% Construcción 1,008,114 1,214,736 206,622 20.5% Consumo personal 1,118,487 1,407,638 289,151 25.9% Total 13,059,320 15,206,467 2,147,146 16.4% Fuente: Superintendencia de Bancos de Panamá.

Panamá se perfila como plaza estratégica para administrar importan-

tes patrimonios de América Latina, por lo que los bancos panameños, sobre todo aque-llos con experiencia en esta cartera, se enfocan en afinar detalles para perfeccionar este especializado servicio y establecer un plan de promo-ción en toda la región.

“Es un momento clave para aprovechar el incremento de personas con altos patri-monios en América Latina y atraerlos al sistema banca-rio panameño, en donde se les puede ofrecer el servicio de consolidación y mane-jo de esos fondos”, afirma el vicepresidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Panamá (ABP), Mario De Diego.

De Diego destaca que exis-ten varios bancos en Panamá que desde hace años están in-cursionando en la denomina-da banca patrimonial, los cua-les han visualizado entrar con fuerza en la región, por lo que se adelantan conversaciones en el seno de la ABP con miras a captar este mercado.

Por su parte, el vicepresi-dente ejecutivo de Tesorería y Finanzas de Metro Bank, Rolando De León, explica que se busca promover el centro

bancario panameño como una plaza importante para el creci-miento de este negocio y atraer capitales externos de perso-nas y entidades de conocida reputación y que pasen los necesarios controles de cum-plimiento para ser custodiados localmente.

La banca patrimonial es un servicio especializado para clientes que disponen de un capital importante dentro de una institución bancaria. El mismo está dirigido a personas naturales que tengan un capi-tal ocioso que no necesiten a corto plazo para satisfacer ne-cesidades inmediatas.

El también directivo de la ABP precisa que los clientes de la banca patrimonial re-quieren de una asesoría espe-cial que busca mantener y fo-mentar el crecimiento de sus patrimonios mediante pro-ductos exclusivos que se ofre-cen a través de las platafor-mas de banca privada y que se ajustan a las necesidades particulares de cada cliente.

La banca panameña ya cuenta con este tipo de ser-vicios a través de diferentes bancos, tanto locales como internacionales.

La búsqueda de mercado en América Latina se dará a medida que el centro finan-ciero panameño vaya siendo reconocido como una verda-dera alternativa de servicio en el plano internacional, asimismo aumentará la via-

bilidad para su crecimiento y consolidación, expresa.

En cuanto a las adecuacio-nes que se requieren, De León puntualiza que ante todo se ne-cesita entrenamiento especiali-zado para personas que puedan brindar los servicios que requie-re este segmento del mercado.

En tanto, la vicepresiden-ta senior de Banca Privada e Inversiones de Global Bank Corp., Mónica de Chapman, enfatiza que el propósito del servicio de planificación pa-trimonial es crear, aumentar y proteger el patrimonio de los clientes de una forma integral para atender las necesidades

específicas de cada uno de for-ma individual.

A su juicio, el sistema pa-nameño es sólido, con una excelente regulación y con la ventaja de tener el dólar como moneda de circulación, lo cual disminuye los riesgos de temas cambiarios, por lo que observa grandes oportunidades para que desde Panamá se puedan administrar patrimonios de América Latina.

El servicio de banca patri-monial de Global Bank ofrece a los clientes una asesoría en su planificación patrimonial a través de vehículos espe-cíficos, como pueden ser los

Fideicomisos o Fundaciones de Interés Privado, con el pro-pósito de hacer crecer el patri-monio, protegerlo y facilitar la transferencia paulatina de los activos y la distribución de in-gresos a generaciones futuras.

Igualmente, se busca pro-teger el patrimonio ante cual-quier riesgo económico, políti-co o de cualquiera otra índole.

En ese sentido, apuesta a que un banco como Global Bank tiene grandes oportuni-dades de captar patrimonios de América Latina porque tie-ne todos los servicios financie-ros en un solo lugar y se trabaja con una arquitectura abierta; es decir, que se pueden ofrecer los mejores productos de las mejores instituciones sin estar amarrado a ofrecer únicamen-te productos propios.

Falta generar confianzaNo obstante, no es tan fácil

como suena. Para el gerente general de B.S. Pure Math & Computer Science y experto en asesorar a familias con grandes capitales, Raúl Serebrenick, los clientes para el servicio de ban-ca patrimonial sienten mucha desconfianza de los bancos, sobre todo porque muchos de los más sólidos a nivel mun-dial se han debilitado tras la crisis que estalló en 2008 y en la actualidad vuelven a soplar vientos de crisis económica en Estados Unidos y Europa.

“Panamá tendría que ge-nerar un clima de confianza

y tranquilidad a nivel de la banca para poder atraer los grandes capitales de América Latina que están en crecimien-to en la actualidad, sobre todo debe mitigar el riesgo sistemá-tico de la banca internacional, a la cual está muy conectada”, advierte.

Serebrenick indica que para ello debe iniciarse por plantear una estrategia a nivel del sector financiero para conocer qué están buscando los grandes grupos familiares y qué garan-tías requieren para tener con-fianza en la banca panameña.

El experto adelanta que la tendencia que están adoptan-do muchas familias con gran-des capitales es la creación de sus propias oficinas de inver-sión, que buscan velar porque el patrimonio familiar se man-tenga y crezca.

PAR

Finanzas

La influencia de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)

en la definición de políticas fiscales es cada vez mayor. No se trata sólo de la petición que el poderoso grupo man-tiene al Gobierno paname-ño para que firme Tratados de Doble Tributación o Acuerdos de Intercambio de Información Fiscal, o para que se inmovilicen las accio-nes al portador, cambio que ya fue incluido en un proyec-to de ley que entrará próxi-mamente a la Asamblea, sino que ya se han hecho algunos ajustes legales que respon-den a sus exigencias.

Y uno de ellos tiene que ver con el establecimiento de los precios de transferencia.

De no reportar a la Dirección General de Ingresos (DGI) los precios de transferencia, nueva norma que entró en vigor este año, las empresas serán sancio-nadas con multas, conforme a lo establecido en la Ley 33 del 30 de junio de 2010 y de

la Ley 52 del 28 de agosto del 2012.

Los precios de transferen-cia son estudios que deben hacer todas las compañías que se dedican al intercambio de bienes y servicios cuando una de las partes del inter-cambio comercial sea resi-dente fiscal en Panamá.

Según diversos especialis-tas consultados por Capital Financiero, su elaboración se realiza bajo guías y paráme-tros de la OCDE.

“Las normas no distinguen entre tipos de industria o comercio y, por lo tanto, se aplican a todos los contribu-yentes del Impuesto Sobre la Renta en Panamá, que reali-cen intercambio de bienes, sean estos tangibles e intan-gibles, con partes relaciona-das” describió José Romero, vicepresidente de regula-ción de la compañía SFC Investment.

Una ruta a seguirPara Bartolomé Mafla, so-

cio de Nexia Consultores,, en el caso de los estudios de precios de transferencia, por ser un tema internacional,, la OCDE se constituye en un re-ferente para los países al te-ner a disposición manuales, porque además ayudan a las empresas a establecerlos, a medir los valores que cobran y manejan.

El contador añadió que el término “partes relacio-nadas” se aplica en Panamá cuando la compañía tiene una administración común en el extranjero, una junta directiva mutua, así como

accionistas o algún tipo de control financiero o admi-nistrativo, entre su bloque operativo que está dentro del país, con la que está fuera.

“Por ejemplo, atañe a una empresa que tenga su sede o domicilio en cualquier parte del mundo, la que se inscribe en Panamá ante el Registro

Público como una sucursal de la compañía extranjera y mantiene operaciones que dentro de su contabilidad va en el rubro de ingresos, cos-tos o gastos. Entonces debe hacer su estudio de precios de transferencia” destacó el socio de Nexia Consultores.

En la normativa local, to-

das las empresas que operen en Panamá, que generen ren-ta gravable y que mantengan operaciones con partes rela-cionadas en el exterior, debe-rán hacer sus estudios de los precios de transferencia, sino serán multadas por la DGI con el 1% del valor de las ope-raciones no reportadas como transacciones entre ellas.

¿Cuánto tiempo tienen las empresas en Panamá para adaptarse? Rubén Bustamante, socio de BDO, aclaró que el informe de ope-raciones de precios de trans-ferencia se debe presentar a más tardar seis meses des-pués del cierre fiscal de la compañía y se deberá man-tener a disposición de las au-toridades (Ver recuadro: Un

reto por vencer).En el caso de las empresas

cuyo año fiscal cerró en sep-tiembre de 2012, por ejem-plo, este plazo vence en mar-zo de 2013.

La DGI, por su parte, infor-mó que no existen estadísti-cas de cuántas empresas de-berían presentar sus estudios de precios de transferencia; pero sí exhortó a los empre-sarios a estar pendientes de estos cambios.

Utilidad ¿Cuál es la función de los

precios de transferencia? Para Bustamente, no decla-rar los precios pactados entre las partes relacionadas po-dría afectar la recaudación de impuestos en el país de mayor imposición, ante lo que autoridades panameñas crearon las leyes que exigen a las empresas a que prueben estos datos pactados, según valores de libre mercado.

Para Romero, la “regula-ción sobre precios de trans-ferencia se aplica interna-cionalmente y en Panamá no debería ser un problema, sino que su propósito es pro-teger la base imponible de fuente panameña contra la erosión que pueda causar la utilización de precios ficti-cios en transacciones entre partes relacionadas”.

Sin embargo, tras un cam-bio viene siempre un período de adaptación y en esta oca-sión se deja una muestra de que la OCDE y sus requeri-mientos van más allá de te-mas como la eliminación de las acciones al portador.

Cambios | Otr0 mOdelO de la Ocde se utiliza en cOlOmBia Y Venezuela

Compañías a medir precios de transferenciaGrace Kelly [email protected] Financiero


oPortUnidad | mercadO de capitales priVadOs se incrementa

Panamá busca consolidarse como banca patrimonial

darsy santamaría [email protected] Financiero

Foto: César Iglesias /Capital

según los consultores, la norma permite garantizar al fisco que no perderá dinero

bancos panameños a la caza de grandes patrimonios en américa Latina

-0,76%

alemaniadaX7.380,64

rEsULtados dE boLsas aL ViErnEs 19 oCtUbrEEspaña ibEX 357.913,402,31%

Usa doW JonEs13.343,50-1,52%

9.002,68

Japón nikkei

42.386,83-0.48%0,22%

méxicoiPC



Un reto por vencerAntes de junio del 2013 deben estar listos los estudios de precios de transferencia de las compañías con residencia fiscal en Panamá y opera-ciones en dos países.El contador Rubén Bustamante considera que el mayor reto para los con-tribuyentes será encontrar transacciones similares para poder comparar las propias y probar que fueron pactadas a precios de mercado.“No existen bases de datos formales, ni públicas ni privadas, que puedan ser utilizadas como referencia”, manifestó el contador. Esto obligará a los contribuyentes a utilizar bases de datos de empresas extranjeras, que a su vez mantienen datos de compañías de otros merca-dos distintos al panameño, lo que implicará ajustar cada caso, acotó.

Panamá tendría que mitigar el riesgo sistemático de la banca internacional, a la cual está muy conectada

Por sus especificaciones, los contadores recomiendan buscar asesoría

PAR

2022-28 octubre del 2012 Economía y política

ActividAd/ | Panamá Oeste, COClé, Chiriquí y Veraguas sObresalen

Turismo rural empieza a despegar

El turismo rural está toman-do auge y desde el 2008 a la fecha se han acreditado

140 fincas agroturísticas, de las cuales 50 se encuentran ope-

rativas. El resto está esperando el visto bueno de la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP) y otras 83 han iniciado el proceso.

El director de Agroturismo del Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA), Bruno Mojica, expresó que el incre-mento de esta actividad tiene

su origen en el hecho de que Panamá se ha convertido en uno de los destinos turísticos más atractivos de la región.

Esta modalidad ha permiti-do generar nuevas fuentes de ingresos, que los productores mantengan sus tierras y se creen nuevas plazas de trabajo en las

áreas rurales.Se trata de un proyecto que

inició en el 2007 y la primera certificación se concedió en el primer trimestre del 2008.

No se cuenta con cifras pre-cisas para evaluar el desempe-ño de estas fincas agroturísti-cas, pero Mojica aseguró que el

proyecto ha sido exitoso y “se están viendo los beneficios de muchas fincas recibiendo otros ingresos”.

Para el próximo año se tiene contemplado realizar la primera evaluación del comportamiento de la actividad en concepto de recepción de turistas e ingresos.

La primera certificación la concede el MIDA y luego los beneficiados deben esperar el visto bueno de la ATP, que hace énfasis en la atención al cliente, infraestructuras y la adaptación de la finca a la actividad turísti-ca.

“Nosotros ponemos las reglas del juego en materia agrope-cuaria y la ATP pone las reglas en materia turística”, señaló el funcionario.

Las fincas para obtener la cer-tificación deben demostrar que están realizado alguna actividad agropecuaria de forma exitosa y que hacen buen manejo del me-dio ambiente.

Panamá Oeste, Chiriquí, Coclé y Veraguas son las regiones que mantienen el mayor empuje en materia de fincas agroturísti-cas y algunas ya reciben más de $5.000 en ingresos al mes.

Y la oferta es variada y permite a los turistas desde participar en los procesos agrícolas, deportes extremos, observación de la bio-diversidad, eventos culturales, folclóricos y artesanales, hasta la confección de quesos, miel, raspadura, mermeladas y pesca, entre otros.

Pero son las fincas que ma-nejan pequeñas especies, capri-nos, ovinos, cerdos, aves, las que producen frutas exóticas y las de ganadería extensiva, las que ge-neran mayor demanda.

“Los turistas quieren alejar-se de los ambientes llenos de cemento y elementos tóxicos para irse a respirar aire puro y participar de las actividades co-tidianas del hombre del campo”, destacó Mojica.

Los propietarios de estas fincas también tienen acceso

a un Fondo de Fideicomiso de $4 millones, que maneja el MIDA y se ha propuesto incluir a esta actividad en los benefi-cios que concede la Ley 25 de Transformación Agropecuaria, que otorga fondos no reembol-sables.

Las fincas que están a la es-pera de la inspección de la ATP podrían estar iniciando opera-ción antes que finalice el primer semestre del próximo año.

En el MIDA el proceso de evolución resulta más rápido porque cuentan con un mayor número de personal y son las pequeñas fincas las que toman un más tiempo, ya que van cumpliendo con los requisitos poco a poco, por contar con me-nos recursos económicos.

Las fincas agroturísticas es-tablecidas se han organizado y crearon la Cooperativa de Agroturismo Rural (Coosmatur) para capacitarse y lograr mayo-res fuentes de financiamiento.

El presidente de esta entidad es Humberto López Tirone, sos-tiene que se trata de un negocio con mucho potencial y que be-neficia a las zonas rurales.

El año pasado, unos 20 pro-pietarios de fincas viajaron a Costa Rica, con el financiamien-to de ATP, para visitar varios proyectos dedicados al turismo rural.

Y es que este país cuenta con una amplia experiencia en esta materia y el turismo rural es uno de los cinco productos turísticos que ofrece. En 2010, este seg-mento atrajo a unos 80.000 visi-tantes y mantiene un crecimien-to del 6% en la actualidad.

Manuel Luna [email protected] Financiero

Unas 50 fincas agroturísticas están activas y 90 esperan el visto bueno de la AtP

Los turistas buscan alejarse del ruido de las ciudades

LEGisLAción | las mOdifiCaCiOnes busCan suPlir las CarenCias

Cuestionan cambios propuestos al mercado spot

La regulación propues-ta para el mercado ocasional de energía o spot, será un tema de discusión fuerte

al menos hasta el 31 de octu-bre próximo, cuando vence el periodo de consultas con la sociedad civil abierto por la Autoridad Nacional de los Servicios Públicos (ASEP). Pero ya se levantan voces empresa-riales en contra, que indican que los cambios pondrían en jaque a algunos actores del mercado.

La iniciativa surge de la Secretaría Nacional de Energía, que recomendó a la ASEP re-visar las reglas comerciales de este espacio, concebido para transacciones privadas de compra y venta de electricidad, entre los generadores y distri-buidores, que es administra-do por el Centro Nacional de Despacho (CND).

La propuesta tiene tres ob-jetivos: El primero, que el pre-cio de la energía en el mercado ocasional sea dado por la últi-ma térmica que sea llamada a suplir al mercado; el segundo, que en caso de que exista una

alerta de racionamiento del su-ministro o posible faltante, las plantas enlistadas de respaldo generen obligatoriamente; y el tercero, que las restricciones por seguridad hidrológica sean de generación obligada.

Los cambios no pintan fá-ciles. Humberto González, di-rector de Asuntos Corporativos de AES Panamá, manifestó que las inversiones privadas que se han realizado en el sector eléc-trico son de decenas y en oca-siones de cientos de millones de dólares, y que éstas fueron pautadas en un escenario don-de no existían las normas men-cionadas, por lo que consideró que atentan contra la seguridad jurídica de estas compañías.

Y es que históricamente el mercado spot no ha tenido re-glas, pero sí ha sido administra-do por el CND.

A su vez, la Empresa de Transmisión Eléctrica, S.A. (Etesa) realiza los contratos for-males entre los distribuidores y generadores de energía y para el 2013 se estima que aún existe un 10% de la energía sin con-tratar, la que podría transarse formalmente o comprarse en el mercado spot, que hasta el mo-mento depende de precios ba-sados en la oferta y la demanda de los privados.

Vicente Prescott, secretario Nacional de Energía, indicó que las contrataciones que se dan en el mercado ocasional son altas y que como este es un espacio considerado para com-pras de urgencia de energía, los precios podrían estar incluso un 60% por arriba en compa-ración con las transacciones dadas por contratos con ante-lación.

Según el Gobierno, el 10% de energía que se tiende a contra-tar en el mercado spot vendría con sobrecostos de hasta $300 millones, los que son sufraga-dos con los subsidios eléctricos.

cambios de fondoEn la opinión de Marianela

Herrera, sub gerente de Etesa, los cambios propuestos al mer-cado spot beneficiarían al sec-tor privado, pues las compa-ñías que tienen contratos con las distribuidoras, al no poder suplir la oferta que presentaron por algún percance técnico, por ejemplo, podrían acudir a comprarla al espacio ocasional a un precio más económico.

Según el objeto de la norma, al fijar el precio con referencia a la última generadora térmica que entró al spot, resultaría más económico, puesto que hoy se

usan las hídricas que apuestan estimando el agua que podrán acumular para generar, siendo un valor más caro en compara-ción con las térmicas, que usan combustibles y que tienen un estimado de barriles que po-drán usar, por lo que tienden a apostar más barato.

Con una demanda histórica máxima de 1.386 Megavatios (MW, por sus siglas en inglés) al 19 de junio de este año y una oferta de energía de 1.887 MW, la sub gerente de Etesa afirma que al menos para este año los contratos de energía están cerrados y que para el 2013, si bien falta un 10%, este podría ser amarrado con contrata-ciones en el mercado formal, puesto que a las compañías les benefician y han demostrado en estos meses su interés.

“Aquellos que digan que pre-fieren únicamente el mercado spot estarían perdiendo dinero, pues son los contratos formales los que garantizan los respal-dos en los bancos para hacer inversiones en expansión y de-más”, mencionó Herrera.

Sin embargo, no hay tran-quilidad en el sector. Pastor Cabrera, alto ejecutivo de la empresa Tercaribe, destacó que la propuesta de regulación del spot impactaría directamente en las generadoras térmicas

que no tienen contratos, inclu-so provocando el cierre de sus operaciones.

“Esas compañías, al no te-ner ingresos provenientes de contratos, les quedaba el reci-bir ingresos del mercado spot, pero como consecuencia de los cambios, el precio será igual o inferior a sus costos de produc-ción, por lo que no obtendrán ningún beneficio de las ventas y necesariamente tendrán que cerrar sus operaciones”, descri-bió Cabrera.

La solución para el ejecutivo, en coincidencia con Fernando Aramburú Porras, economista y consultor del área energética, es que el Gobierno contrate el 10% de la energía que le falta con antelación y sin tocar el mercado spot, diseñado para negocios entre privados (Ver recuadro: Cambios en el Spot).

Sobre la posibilidad de que el Estado medie en la contra-tación del 10% de energía que falta para el 2013, en forma tra-dicional y sin acudir al espacio spot, la subgerente de Etesa confía en que será así.

“Vamos a sacar una licitación de sólo energía para cubrir el 100% de la energía faltante has-ta el 2015, para el 2013 ya tene-mos un 90%, al 2014 un 90%, 2015 un 85% y 2016, un 80%”, señaló la técnica.

Grace Kelly chiRicardo Gonzá[email protected] Financiero

Las térmicas sin contratos perderían dinero al ser reguladas, advierten las empresas

Capital Financiero n°614

Abogado de Riesgo Legal

Lic. en Derecho y Ciencias Políticas.Experiencia bancaria en el área de cumplimiento.

Ingeniero en Sistemas

Lic. en Ingeniería en Sistemas o carreras a�nes. Preferible con Maestría en Auditoría de Sistemas.Con experiencia en procesos de auditoria de sistemas.

2dada

Si cumple con los requisitos le esperamos el sábado 27 de octubre de 2012 en la Ave. Samuel Lewis, Torre HSBC, antes del Santuario Nacional, Planta Baja, de 9:00 a.m. a 3:00 p.m. Presentarse con su hoja de vida.

cambios en el Spot Por: Fernando Aramburú Porras / Ex director del Instituto Nacionalde Recursos Hidráulicos y Electrificación

La propuesta de cambio de las reglas comerciales del mercado spot representa mayores riesgos para los generadores porque se está manipulando artificialmente el precio del mismo.También se introduce el elemento subjetivo y discrecional, tan peligroso en estos casos para la determinación de las plantas de apoyo o emergencia, lo que crea una gran incertidumbre entre los generadores térmicos, puesto que a estos tampoco se le tomó en cuenta para la fijación del precio del mercado.Todos los modelos pueden ser mejorados, pero siempre que no signifiquen cambios en las reglas del mercado que afecten los principios en los que se basaron los inversionistas para incursionar en el país; la consecuencia es una po-sible escasez de generadores de energía a mediano y largo plazo.

Este fin de año, además de la alegría por obte-ner el regalo esperado y la tradicional cena navideña, nos trae-

rá el inicio del uso de la energía solar en Panamá, que según se anuncia aportará a partir de di-ciembre próximo 2,4 megavatios (MW por sus siglas en inglés), al sistema energético del país, con lo que se amplía la matriz de ge-neración eléctrica de Panamá.

Con esto se espera lograr un progresivo impacto en el costo de este insumo y la disminución del riesgo de desabastecimiento de energía generada con com-bustibles.

Así lo adelanta la Secretaría Nacional de Energía, cuyo repor-te al primer semestre 2012 indica que la generación hídrica repre-sentó 61,94%, mientras que la térmica generada por combusti-bles alcanzó el 38,06%.

Este último ya no sólo se pro-

duce en base al petróleo, sino que incluye el uso del carbón como fuente de generación.

La generación de energía a partir de la luz solar fue un sue-ño de hace muchos años, que empezó a materializarse en 2011 con la instalación de un comple-jo de paneles solares en el Parque Nacional Sarigua, en la provincia de Herrera, el cual se denomi-nó Proyecto Piloto Fotovoltaico, y cuyas primeras pruebas de-muestran que podrá iniciar ope-raciones a finales del 2012.

El planificador central de la Secretaría Nacional de Energía, Carlos Iglesias, detalla que con la entrada de la energía solar se dará un importante avance en el proyecto de diversificación de la matriz de generación de elec-tricidad, y se espera que progre-sivamente vaya aumentando su participación en la generación energética de Panamá.

Iglesias resalta que la diversi-ficación de la matriz energética está enfocada en desarrollar tec-nologías para sustituir los deriva-dos de petróleo y generar energía limpia y renovable.

El Proyecto Piloto Fotovoltaico instalado en Sarigua consta de 11.886 paneles solares que en su primera etapa alimentarán el sistema interconectado nacio-nal con 2,4 megavatios, mientras que en una segunda fase se pro-grama duplicar la capacidad a 4,8 a 5 mw.

El proyecto lo va administrar la Empresa de Generación Eléctrica (Egesa), que es la empresa de ge-neración del Estado.

La energía generada por esta planta será capaz de abastecer la demanda de 2.200 familias pa-nameñas y será distribuida por Unión Fenosa.

Estudios de la Secretaría Nacional de Energía destacan que en Sarigua la radiación solar pro-medio es de 8 horas al día, capaz de brindar un abundante recurso solar de 5,83 kilovatios hora por metro cuadrado, diariamente.

Esta radiación coloca al Parque Nacional Sarigua en el de

mayor insolación que existe en Centroamérica, y 40% superior al registrado en los países euro-peos.

El experto indica que se han realizado estudios para identifi-car otros sitios en donde se dan altas incidencias de luz solar, siendo después de Herrera las provincias de Coclé, Chiriquí, Veraguas y Panamá.

Por otro lado, se ha determina-do que los meses en donde se re-gistra mayor radiación solar glo-bal son enero, febrero, marzo y abril, de los cuales marzo marca la incidencia más alta, por lo que se evalúa la realización de otros

proyectos.Iglesias detalla que para la di-

versificación de la matriz se ha planteado un calendario que es-tablece que para el 2012 entrará en función la generación solar; implementación del etanol en el 2013; entre 2010-2015 se in-crementará la generación hídri-ca en 732 mw; hasta 200 mw de energía eólica para el 2014; au-mentar la generación con base en carbono; desarrollar biodiesel y completar las interconexiones eléctricas regionales.

Manifiesta que todos estos proyectos están en fase de cons-trucción, por lo que se espera

que ya en el 2014 se pueda con-tar con el 80% de energía reno-vable y un 20% de energía térmi-ca, para depender menos de los combustibles fósiles.

Agrega que el crecimiento eco-nómico del país y de su demanda incita proyectos de gran enverga-dura, pero ello también debe ir acorde con un uso racional de la energía.

El ingeniero Jesús Rubio, de ABB Panamá, empresa provee-dora de los equipos de trans-formación a energía solar en el proyecto de Sarigua, explica que el recurso solar es abundante a nivel mundial y existen muchas

áreas de alta incidencia solar que en realidad resultan una alterna-tiva para la generación de ener-gía mediante el uso de la luz del sol directa o indirectamente.

En este caso, se trata de inte-gración a la red y un máximo ren-dimiento, y que no sólo permite una interconexión con el sistema masivo de distribución eléctrica, sino que además es una alterna-tiva que pueden aplicar directa-mente las empresas o industrias que así lo decidan, ya que en Panamá existe una importante incidencia solar, destaca.

El experto asegura que la ener-gía solar es una energía renova-

ble, limpia y que, a diferencia de las energías que utilizan com-bustibles fósiles, no contamina el ambiente con dioxido de carbo-no (CO2).

Es una energía que no requie-re ningún aditivo adicional, sino que se obtiene energía a partir de la recepción de los rayos solares.

En cuanto a la ventaja del uso de este tipo de planta, precisa que es producción de energía a muy bajo costo, con cero conta-minación y posibilidad de am-pliación de la capacidad sola-mente con la extensión del terreno seleccionado para la re-cepción de los rayos solares.

IMPAR

ExpEctativa | Plan Piloto iniciará con 2,4 mw

Energía solar debutará este fin de añoDarsy Santamaría [email protected] Finaciero

Economía y política

El carbón fue la primera alternativa implementada en Panamá, le seguirán la energía solar, etanol y eólica

Diversificación de la matriz energética comienza a tomar forma



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Difundiendo el conocimientoCapitalFinanciero

Francisco Díaz Ortega, director de Manpower Business Solutions, tiene su oficina en la avenida

Insurgentes de la capital mexi-cana, pero viaja con frecuen-cia por toda Centroamérica, por lo que conoce al detalle la situación del mercado laboral de la región.

En su última visita a Panamá conversó con Capital Financiero sobre las nuevas tendencias del mercado labo-ral, los retos de las empresas en este nuevo orden donde la tecnología es la piedra an-gular de las organizaciones y en donde cada vez más se re-quiere de personal altamente capacitado, que en muchas ocasiones no es fácil de en-contrar.

También hizo referencia al comportamiento de la nueva generación de trabajadores, que tienen poco apego por las empresas y que cambian de trabajo con facilidad, contra-rio a los tradicionalistas que se quedaban en un solo traba-jo toda su vida laboral.

-¿Cómo se puede evaluar la situación del mercado laboral en la actualidad?

-En Panamá los resultados de las encuestas que hemos hecho nos indican que va a haber más necesidad por parte de las empresas de en-contrar el talento adecuado, porque una situación es cómo generamos las vacantes nece-sarias y la otra es cómo con-seguimos el talento necesario, que es un poco parte de lo que está pasando a nivel mundial con las empresas y es que cada vez es más complicado conseguir el talento necesario para las posiciones que se es-tán creando.

“Por un lado, hay muchas

vacantes que cubrir, pero por otro lado hay gente desem-pleada, que no cumple con esas competencias y esto es mucho de lo que ha ocurrido a nivel mundial.

Y debido a la crisis las em-presas están buscando per-sonas que hagan más por menos y si antes sólo busca-ban un contador, ahora bus-can un contador que hable inglés, que esté certificado y que pueda enviar resultados a las corporaciones en Estados Unidos.

Ya la gente está mucho más preparada y algo que no he-mos hecho, en general, es adaptarnos a esa necesidad que está teniendo la empresa.

“También estamos viendo en las empresas diferentes generaciones que están com-partiendo el mismo espacio: Están los tradicionalistas, los baby boomers, las generacio-nes X y Y y cada una trabaja de diferente manera y lo que tienen que hacer las empresas es ver la manera de poder dar-le lo que buscan.

“Los tradicionalista y los baby booomers están más ca-sados con la empresa, mien-tras que la generación Y es una persona que cuando llega a las 30 años ya ha trabajado en siete u ocho empresas di-ferentes, no encuentra tan fácilmente el arraigo o lo que le llama la atención para que-darse en un lugar.

“Nosotros como empresas necesitamos encontrar qué necesidad tiene cada uno. Esto es un poco hacia donde van las tendencias.”

-¿Cómo ha influido la tecnolo-gía en el comportamiento del mercado laboral?

-Las tendencias en temas de tecnología son importan-tísimas, porque le ayudan a las empresas a ser mucho más eficientes y tener talen-tos que antes no podían tener, porque con tecnología hoy podríamos tener una confe-rencia con alguien de España, Argentina y Estados Unidos para evaluar una situación, algo que a lo mejor antes no se podía.

-¿Cómo está evolucionando en América Latina la tenden-cia de trabajar desde la casa?

-Es un tema interesante, porque cada vez está crecien-do más, pero no todas las em-presas, ni todas las personas, ni todas las posiciones, son viables para trabajar desde

casa efectivamente. “En América Latina no es

tan fuerte como en otras lati-tudes, pero sí está creciendo, sobre todo por las empresas transnacionales o empre-sas que se manejan de forma regional. Y ese es el caso en Panamá de muchas empre-sas, que tienen aquí su sede corporativa, por ejemplo, aquí puede estar el gerente de compras, pero necesita tener a alguien de compra en México, Colombia y Argentina y la única forma de trabajar es a distancia con la tecnología y a lo mejor desde sus casas y eso se va a ver cada vez más, porque le puede convenir a todos.

“Le puede convenir a la em-

presa porque hay ahorros en cuanto a gastos de espacio fí-sico y no necesita tener una lí-nea de mando en cada uno de los países. Y también es con-veniente para el empleado, porque tiene necesidad de atender a sus hijos o alguna otra razón y de otra manera no tendríamos a ese talento.

“Entonces le conviene a las dos partes y mencionaba que no todos tienen el perfil, porque la persona tiene que ver esto con toda seriedad y yo como trabajador desde mi casa debo asignar un lugar para trabajar, debo tener con mi familia muy claro mis ho-rarios de trabajo.

“Por ejemplo, a partir de la ocho o nueve de la mañana

hasta la hora de la comida estoy trabajando y mi familia tiene que entenderme y apo-yarme en ese sentido. Y esa es una de las cosas que debe cui-dar la empresa, que las per-sonas tenga ese lugar y ten-gan las herramientas, como línea de teléfono e Internet, y otra cosa muy importante: Objetivos muy claros, porque hoy tenemos todavía la per-cepción de que si no vemos a la persona sentada no está trabajando y a lo mejor es la que menos trabaja, pero la vemos sentada y con eso esta-mos tranquilos.

Y es por eso que no se abre tanto esta opción y lo hemos hecho generacional, por eso la tendencia se va dando con-forme al paso de las genera-ciones y las Y y X tomen lide-razgos.

-¿Cuáles son los países donde se ha avanzando más en esta tendencia en la región?

-Vamos muy parejos, pero yo podría decir que México y Costa Rica, Panamá y Brasil. De lo que yo he recibido in-formación de las empresas, estos son de los más avanza-dos en este sentido. A lo mejor a otros países les falta un poco más.

-¿Cómo están enfrentando las empresas el tema de la rota-ción laboral, que también es una nueva tendencia?

-Hay mucha rotación y para encontrar talento es muy complicado y es una tenden-cia global. Y una de las tareas que tenemos las empresas es detener esa rotación y no es sólo buscar un salario ade-cuado para las personas, que es muy importante, sino tam-bién encontrar un clima labo-ral adecuado.

“Algo que hemos encon-trados en las encuestas que hemos realizados es que a la gente si le interesa el dinero, pero también le interesa que la compañía lo incluya en proyectos, en tomas de deci-siones y eso lo deberían tomar las compañías como algo a su favor.”

-¿Cuáles son los principales perjuicios que generan las ro-taciones a las empresas?

-Traen muchos gastos. Primero, el costo de recluta-miento, que es el más fácil de cuantificar, cuánto me cuesta traer a un reemplazo. Ese es un costo que yo tengo medi-do, por lo que me cuesta mi

reclutador, el proceso de sacar el anuncio en el periódico, en-trevistarlo, el tiempo del ge-rente que lo entrevista. Todos esos gastos los puedo tener.

Lo demás es el costo de no tener a esa persona generan-do para la compañía. Muchas veces no lo medimos y des-pués el hacer un mal proceso de reclutamiento genera un costo todavía mayor, porque a lo mejor yo contrato a una persona hoy que no es la ade-cuada y me voy dando cuen-ta en tres, seis meses o en un año, entonces allí queda el tiempo que dejo de hacer todo lo que yo necesitaba que hiciera para la compañía.

“Si sacamos todas esas cuentas, estamos hablan-do de mucho dinero y es por eso que el proceso de reclu-tamiento es tan importante y por eso si hoy tengo gente que ya considero como bue-na tengo que retenerla.”

-¿Cómo están manejando las empresas el tema de las nuevas profesiones que están surgiendo como consecuen-cia de las nuevas tecnologías?

-Es algo que hoy las compa-ñías deben tomar en cuenta. Hoy muchas empresas ya es-tán pensando en los planes del próximo año, los próximos tres años y hasta los próximos cinco años, pero muy pocas es-tán pensando en la estrategia del recurso humano, porque es verdad, hay profesiones que se están solicitando hoy y que antes no existían, como el que está encargado de las redes so-ciales, algo que antes no existía.

“Hoy debemos estar pensan-do en las posiciones que va-mos a necesitar en un futuro, porque también la empresa debe estar en contacto directo con las universidades y con los gobiernos para ver de qué ma-nera esas posiciones se puedan cubrir con planes de estudios y que las universidades los lle-ven a cabo.

A la gente si le interesa el dinero, pero también que la compañía lo incluya en proyectos

Rotación laboral, el nuevo reto de las empresas

Hay muchas vacantesque cubrir, pero por otro lado hay gente desempleada

¿Quién es? FrAnCisCo DíAz ortegA•Estudios:IngenieroIndustrialconMBAdelInstitutoPanamericanodeAltaDireccióndeEmpresas(Ipade).

•Estadocivil:Casado•Hijos:Dos•Edad:40años•Librofavorito:ColeccióndeHarryPotter

•Deportefavorito:Fútbolamericano

entrevista

Manuel Luna [email protected]

Foto: Msnuel Luna/Capital

reCursos huMAnos | debido a la crisis las empresas buscan personas que han más por menos

hay profesiones que se están solicitando y que antes no existían

22-28octubredel2012


Cisco lan-zó en Panamá su línea de Smart Routers Wi-Fi de Link-sys (EA4500 y EA2700) con la más reciente tecnología Wi-Fi para el hogar, en diferen-tes niveles de precio y desempeño.

La compañía presentó también Cisco Connect Cloud, una plataforma de software que redefine y simplifica la manera en que los consumidores se conectan, con-trolan e interactúan con sus dispositivos conectados, como los electrónicos de entretenimiento y los electro-domésticos.

Estos enrutadores de última generación permiten al usuario acceder a su red doméstica en cualquier momento y desde cualquier sitio. Esto es posible me-diante una cuenta Smart Wi-Fi que permite acceder al enrutador desde cualquier explorador Web o mediante aplicaciones móviles en su tablet o teléfono inteligente.

IMPAR

TechNews

El auto solar del equipo de la Universidad de Tokai ganó el Sasol Solar Challenge South África 2012 con su auto solar que contaba con paneles solares HIT de Panasonic junto con baterías de lithium-ion de alta capacidad.

El equipo de esta universidad japonesa extendió su dominio en la carrera de mayor distancia en el mun-do para autos solares, toda vez que han ganado las 3 ocasiones en que se ha realizado desde que se creó en el 2008.

La victoria de este año es seguida a la alcanzada en el World Solar Challenge 2011 realizada en Aus-tralia, cuando Panasonic como patrocinador le facilitó al equipo paneles solares HIT que alcanzaron el nivel más alto de conversión eficiente de energía en el mun-do, al igual que aportaron las baterías de lithium-ion.

Universidad de Tokai ganacarrera de autos solares

2322-28 octubre del 2012Tecnología CapitalFinanciero N°614

se realizará del 22 al 23 de octubre en ciudad del saber

Panamá se convertirá en el “Hub de Innovación de las Américas”. Ese es

el lema del evento internacio-nal BIZ FIT Panamá 2012, que se celebrará del 22 al 23 de octubre 2012 en el Centro de Convenciones de Ciudad del Saber.

Matías Prado, presidente del comité organizador del BIZ FIT Panamá 2012, ma-nifestó que una vez más, por cuarta edición, presentan al país este evento y lo que buscan con el lema es resal-tar el matiz que tendrá esta actividad este año, porque se estará promoviendo la in-novación y apalancando el proceso con dos temas estra-tégicos.

El primero tiene que ver con el emprendimiento, ese espíritu

empresarial que es tan impor-tante para el país. El otro tema central tiene que ver con todas las facilidades que se han con-seguido a través de la Ley del Cine, recientemente promulga-da en el país.

Es que la industria de la Tecnología de Comunicación e Informaciones (TIC) quiere motivar el emprendimiento y la generación de nuevos pro-ductos y servicios a través de la industria del cine.

“En este año, en el marco de esto dos eventos, BIZ FIT se viste de gala porque se ha ge-nerado un alianza estratégica con Venture Club, de tal suerte que ambos temas al final están promoviendo el desarrollo del recurso humano, el talento, los servicios y la industria del país”, aseguró Prado.

En el marco de BIZ FIT se promoverá el desarrollo de la industria del cine en Panamá.

Jaime Blanco, presidente de la Cámara Panameña de Tecnologías y Comunicaciones (Capatec), dijo que Panamá vive un momento económico muy relevante en nuestra histo-ria como país y que este tipo de coyunturas no deben desapro-vecharse.

“Este momento es una oportunidad única para que logremos convertirnos en un hub exportador de tecnología de información. Por ello, el evento BIZ FIT busca aportar una ventana de experiencias innovadoras a empresarios panameños que buscamos este mismo fin”, subrayó.

Los organizadores del BIZ FIT prometen brindar a em-

presarios, ejecutivos de em-presas y público en general, un evento de altura con re-nombre internacional.

Los visitantes podrán escu-char a Saul Singer, co-autor del Best Seller Start-up Nation: La historia del milagro eco-nómico de Israel, quien brin-dará a los presentes las cla-ves para convertir a un país como Panamá en un Start-up Nation.

Manuel Lorenzo, gerente del Venture Club, comentó que es-cuchar lo que Saul Singer tiene que decir es clave para decidir qué hacer para que Panamá se inserte adecuadamente en la economía del conocimiento.

“Panamá está en camino de pasar de una economía basa-da en eficiencia a una econo-mía basada en la innovación y eso requiere de una visión que Saul Singer ha sabido recoger de forma magistral en relación a la experiencia de Israel”, re-saltó Lorenzo.

Con la Ley de Cine que fue aprobada este año, en abril, Panamá pudo entrar al mapa de los países que son conside-rados para las producciones cinematográficas masivas. Y por ello, los organizadores de este evento tienen previsto ofrecer la conferencia magis-tral A Hollywood sin escalas: El diseño digital para las gran-des producciones.

Kino Scialabba y Carlos Argüello, los creadores de los efectos especiales de reconoci-das películas como Avatar y Las Crónicas de Narnia, serán los oradores de fondo en esa confe-rencia.

Leoncio Vidal Berrío [email protected] Financiero

BIZ FIT Panamáse viste de gala

Perspectivas Micro y Macroeconómicas - Oportunidades de

Inversión – Sectores Promovidos - Administración de

Inversiones & Activos – Fusiones y Adquisiciones - Banca &

Financiamientos – Finanzas Corporativas –Regulaciones de

Inversión, Impositivas y Laborales

· Networking· Actualización en los últimos desarrollos empresarios· Relación con autoridades públicas· Intercambio con clientes, contactos, colegas, etc

-Oscar Calvo Gonzalez, Economista Principal, Banco Mundial para Centroamérica

-Julio García, Asesor Económico Financiero, Dirección de Planificación del Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales

-Alfredo Hernández,Editor, Revista EL ECONOMISTA AMERICA CENTRAL

-Andrew Plowman, Economic Counselor, Embajada de los Estados Unidos en Panamá

-Enrique Cañas, Managing Director, MBA Lazard-Ricardo Arango,Socio, Arifa

-Alexis V. Herrera Jr., Socio, Icaza, Gonzalez-Ruiz & Aleman

-Iván Zarak, VP Banca Mercantil, Banco Prival

-Gisela Porras, Managing Partner, Arias & Muñoz

-Amauri Castillo, Secretario General, Superintendencia de Bancos de Panamá

-Eugenio A Bruno, Director, TIG Americas – Abogado especialista en aspectos financieros

-Marianela Palacios,Editora, Diario Capital Financiero

-Santiago Fernández, Director Ejecutivo, Inversiones SFC

-Mauricio Salazar,Director / Dirección Sectores Productivo y Financiero Región Norte, Corporación Andina de Fomento (CAF)

-Estif Aparicio, Socio, Arifa

-Robert Williams, Vicepresidente y Gerente General, Scotiabank

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Panamá tiene la oportunidad de convertirse en un hub exportador de tecnología de información

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Foto: Cortesía Biz Fit

PAR

Región22-28 octubre del 2012


El Hotel Grano de Oro de Costa Rica tiene prác-ticas para disminuir el

consumo de agua y aprove-char al máximo la luz natural; ahora esta y otras empresas turísticas forman parte de un proyecto para ser energética-

mente más eficientes. El consumo de energía utili-

zado en las áreas de lavande-ría, restaurante, aires acondi-cionados o la iluminación de los pasillos que conducen a las habitaciones, representa para el Hotel Grano de Oro, en San José, un 5,2% del total de sus gastos.

Mientras tanto, para la agencia de viajes Ara Tours Costa Rica, la energía que re-quieren los equipos de cóm-puto, la cocina, impresoras e iluminación por ejemplo, equivale a un 4% de sus gastos mensuales.

Ambas empresas están abo-cadas a variar su esquema de

consumo energético para lue-go ir hacia una disminución de sus emisiones de carbono y llegar a la C-neutralidad.

En efecto, el tema de la energía es apenas un renglón de un programa más comple-to sobre carbono-neutralidad, eficiencia energética y energía renovable en el que están par-ticipando.

Es parte de una iniciativa regional para Costa Rica, El Salvador y Honduras, que es apoyada por la cooperación alemana (GIZ), el Programa de Energías Renovables y Eficiencia Energética (4E) y el Sistema de Integración Centroamericana.

Diversas y medianasAquí, y en el área de turis-

mo, por el momento, fueron seleccionadas cinco empre-sas. Además de Ara Tours y Grano de Oro (San José), están Arenal Observatory Lodge (San Carlos), Hotel Villa Blanca (San Ramón) y Hotel Si Como No (Manuel Antonio), todos unidos a la Cámara Nacional de Eco-Turismo (Canaeco).

Para ser elegidos, se tomó en cuenta la diversidad del producto turístico, es decir, que sean hoteles de playa, montaña y urbano.

Debían contar con un mí-nimo de 20 colaboradores y máximo 100 y cuyo consumo eléctrico mínimo fuera de

3.000 Kwh, comentó Nathalie Carballo, de Canaeco.

Con ellas, recién se inició con la etapa de auditorías, mediciones de su huella y diagnósticos.

El coordinador de seguri-dad, mantenimiento y sos-tenibilidad de Ara Tours, Rafael Soto, cree que saber a ciencia cierta cuál es el con-sumo energético es un pilar fundamental para establecer metas en el futuro.

Al tener jornadas diurnas, esta empresa puede aprove-char al máximo la luz natural y dejar los sistemas artifi-ciales solo para horas donde sean necesarias.

Igualmente, analiza la op-ción de implementar un sis-tema de respaldo energético solar con lo cual maximi-zaría la eficiencia y evitaría choques térmicos o consu-mos innecesarios.

El programa de coopera-

ción regional también coo-pera con otras empresas ti-cas según el área de interés.

Por ejemplo, con la posi-bilidad de producir electri-cidad a partir de biomasa (biogás) trabaja con El Arreo, Ticofrut, Sigma y Chiquita.

En energía solar, se acer-caron a la firma GWW del Parque Industrial de Cartago y, para eólica, con Invenio y Leogar.

Trabajo adelantadoLas empresas ecoturísticas

fueron seleccionadas porque ya venían trabajando con el tema ambiental desde hace un tiempo.

Grano de Oro, por ejemplo, lleva más de dos años imple-mentando programas de re-ducción de consumo de agua, luz, manejo de desechos, po-lítica de compras y monitoreo de inventario de luces, detalló Ana Ruth Castro, coordinado-

ra del área de Sostenibilidad.“Desde el 2010, el hotel hizo

una importante inversión para cambiar los inodoros de las habitaciones por unos que ayuden a ahorrar agua y se motiva a los huéspedes a ahorrar agua y electricidad”, mencionó Castro.

De hecho, el consumo eléc-trico es pilar en este progra-ma.

El experto Luis Fernando Chanto, de la firma Consultores en Ingeniería y Recursos Energéticos (CIRE), dijo que el objetivo con estos hoteles es utilizar la energía más eficiente y más barata en todas las áreas de consumo.

Y aunque parezca men-tira, el primer paso que re-comienda es aprender a in-terpretar la factura eléctrica para conocer el comporta-miento del gasto, evitar pa-gos de multas y mejorar la gestión eléctrica.

Otra recomendación es analizar el desplazamiento de horarios de funcionamiento de equipos y procesos.

“Es importante identificar cuáles cargas puede discrimi-nar sin afectar la operación del hotel, por ejemplo, apagar el tanque de los pozos ciertas horas del día o la planta de tratamiento de aguas residua-les”, acotó el especialista.

También es básico pensar en cambiar sistemas inefi-cientes por otros más amiga-bles y eso implica eliminar del todo las luminarias incandes-centes, pues el 90% de la ener-gía que proyectan se diluye en calor y no en luz.

O bien, aunque el sistema LED es eficiente, también es caro y la inversión se recupera en más tiempo respecto a las luces fluorescentes.

Un actor en este programa es Fundecooperación cuya parti-cipación se sustentará en pro-mover créditos a la medida para implementar cambios en estas empresas turísticas y en otras que se unan a la iniciativa.

Su directora, Marianela Feoli, detalló que la organi-zación puede facilitar recur-sos máximos por $150.000 por un plazo de 10 años. Hay otra línea con un máximo de $100.000 a cinco años y con periodos de gracia.

La entidad cuenta con una cartera de más de $5 millo-nes.

ENERgía | Cada vez son más las empresas que se suman a la C-neutralidad

Ahorro eléctrico se aloja en hoteles

ana Cristina Camacho Sandoval Corresponsalen Costa Rica

CoSTa RiCa | el ComerCio intrarregional ofreCerá grandes oportunidades a las mipymes

Gobierno seca fuente de dólares

En Costa Rica, so-licitar un crédito en dólares en un banco local es caro y eso es contrario

a lo que pasa en el resto del mundo.

La razón de la brecha en-tre las altas tasas locales y las bajas tasas internacionales es la acelerada captación en dólares que ha mantenido el Ministerio de Hacienda a lo largo del año, la cual tiene un crecimiento del 165% de for-ma interanual.

En este país centroameri-cano, la tasa activa promedio en moneda extranjera es del 11%, un dato elevado pues en Estados Unidos (EE.UU.) ronda el 4%.

La diferencia se explica por ese incremento de las capta-ciones del Gobierno en dóla-res que aprovechó la abun-dancia de moneda extranjera

en el país durante el primer semestre de este año y au-mentó sus ventas de bonos en esta moneda.

Además de Hacienda, se su-man la colocación del Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) y el proceso de coloni-zación provocado por el bajo nivel del tipo de cambio.

Esa importante demanda de dólares seca las fuentes de las entidades financieras na-cionales y, en consecuencia, el mercado se estrecha, im-pulsando a los bancos a cap-tar dólares en el extranjero, un fondeo que ha crecido fuerte-mente este año.

En perspectiva, aunque la demanda de crédito en dólares se ha desacelerado, por el lado de Hacienda, y según recuerda el puesto de bolsa Aldesa, la necesidad de billetes verdes sigue viva, pues el Gobierno deberá pagar en vencimientos del próximo año la suma de $1.008 millones.

así subieron las tasas Hairo Rodríguez, subgeren-

te general del Banco Cathay, explica que el costo promedio de los fondos en dólares pasó de 0,9% a 1,6% entre diciem-bre del 2011 y octubre de este año.

En consecuencia, en ese mismo periodo, la tasa activa en dólares promedio se ajus-tó de 10,3% al 10,9% actual.

En el mismo periodo, el Gobierno compitió por los recursos en dólares, lo que generó una lucha en tasas con las instituciones finan-cieras.

De hecho, la participación

de Hacienda en el mercado de valores local ha sido más intensa en moneda extranje-ra que en moneda local.

Datos de Aldesa advierten que los montos totales tran-sados por Hacienda en colo-nes en el mercado secunda-rio han caído un 25% en los primeros nueve meses del año, en comparación con lo negociado en el mismo pe-riodo del 2011.

También, en el mercado primario, el monto total ne-gociado en moneda nacional

cayó un 9,4%. Por el contrario, en lo que

va del año, las captaciones de Hacienda en dólares crecie-ron un 165%, para totalizar los cerca de $772 millones, la cifra más elevada desde el 2009.

En el mercado primario en dólares, la negociación de los bonos del Gobierno aumentó 68%.

Buscando dólaresEn respuesta al estruja-

miento en el mercado local

en moneda extranjera, los bancos, en su mayoría, tuvie-ron que salir a buscar dólares fuera del país.

De agosto del 2011 a agosto del 2012, el crecimiento del fi-nanciamiento bancario en el extranjero creció un 60% real.

Esa fue la reacción de las entidades para poder res-ponder a la demanda de créditos en dólares que al-canzó ritmos de crecimiento demasiado elevados de más del 18% interanual en febrero anterior.

Los bancos que más han incrementado su financia-miento externo de forma in-teranual son el Citibank con un 308%, a agosto, seguido por el Banco de Costa Rica (BCR) con un 130% de creci-miento y otros bancos como Cathay y BCT que incremen-taron su fondeo en el exterior en un 82%.

El crecimiento del finan-ciamiento en el exterior, no es libre de riesgo.

Walter Espinoza, director fi-nanciero de Bansol, recuerda que este tipo de fondeo es sen-sible a situaciones que suce-den en los mercados desarro-llados y, ante la incertidumbre, puede provocar problemas de liquidez al mercado local, en caso de presentarse una falta de renovación de estos em-préstitos.

El BCR reconoce que aun-que el financiamiento en el exterior resultó barato, hoy ya las tasas aumentaron por riesgo de inestabilidad de mercados desarrollados y las exigencias de los departa-mentos de riesgo de las enti-

dades prestamistas. En todo el sistema ban-

cario, solo HSBC, Lafise y el Banco Popular registran un financiamiento con el ex-tranjero más acotado en el 2012.

a futuroPor ahora, la colocación

de crédito en dólares se des-aceleró y la próxima emisión de eurobonos por parte de Hacienda también frenaría la captación del Gobierno en el mercado local.

Ambos hechos liberarían la presión al alza sobre las tasas locales en moneda extranjera.

La colocación en dóla-res crece, a setiembre, un 11,4% interanual, un ritmo mucho más acotado al 18%, por ejemplo, que registró en febrero anterior, lo que de-muestra el freno.

Ya el aumento de la colo-cación en dólares se empa-rejó con el que muestran los colones que, para setiembre, crecía a un 11,5% interanual.

El freno evidencia que en los últimos meses las enti-dades están más cautelosas al otorgar créditos en mone-da extranjera, en parte por el riesgo cambiario que se ha estado asumiendo a lo largo del año.

Por el lado del Ministerio de Hacienda también se es-pera una desaceleración de la colocación de deuda en esa moneda, una vez se logre co-locar la nueva emisión de eu-robonos. Precisamente, ya está a punto de contratar el banco de inversión que hará esa tarea.

gustavo Álvarez RodríguezCorresponsalen Costa Rica


Cuatro establecimientos y una agencia de viajes de Costa Rica participan en proyecto de eficiencia energética

Presión de Hacienda sube tasas en dólares y empuja a bancos a fondearse en el extranjero

Aunque el sistema LED es eficiente, también es caro

La tasa activa promedio en moneda extranjera es del 11%. En EE.UU. ronda el 4%

Cambios útiles

Fuente: Firma consultora Cire S.A..

A continuación algunos cambios que podrían implicar ahorros en hoteles:Iluminación: Crear espacios y disponer de ellos aprovechando al máximo la luz natural; utilizar pinturas y colores que disminuyan la necesidad de iluminación. Instalar luminarias de bajo consumo y controladores. Luz externa: Cambiar sistema de lámparas de vapor de mercurio por las de vapor de sodio de alta presión, estas consumen un 40% menos de potencia respecto a las de mercurio. Son más caras pero más eficientes. Calentador de agua: Sustituir accesorios de bajo consumo permite ahorro de 10 litros/min; mantener temperatura de 45 grados centígrados. Mucho mejor trabajar un calentador a partir de gas GLP. Lavandería: Usar programas de bajas temperaturas y a plena carga. Regular calor residual de aire caliente del secado; regular temperatura de planchado (no sea excesiva). Evitar labores en horas de alto consumo. Aire acondicionado: Darles buen mantenimiento, usar una marca certificada de eficiencia energética; regular la temperatura en espacios comunes y usar elementos que reduzcan pérdida de calor (cortinas).

MoNEDa - CaMBio PoR DoLaR

gUaTEMaLa HoNDURaS NiCaRagUa CoSTa RiCa

QUETZaL LEMPiRa CÓRDoBa CoLoN7,77 19,77 23,56 492,50

IMPAR

Internacional

La agencia de ra-tings Standard & Poor’s (S&P) dijo que las flojas pers-pectivas de la eco-

nomía en Europa son las responsables de su visión negativa sobre las compa-ñías europeas.

Desde principios de abril, por cada mejora de calificación, S&P ha lleva-do a cabo dos rebajas. Se trata del mayor ratio en la relación rebaja/mejora desde el primer trimestre de 2010, según informó la compañía.

“Los persistentes proble-mas económicos de Europa han generado durante el verano un deterioro en la tendencia crediticia de las compañías que Standard & Poor’s Ratings Services revi-sa”, anunció la compañía.

La desaceleración de las economías de los mercados emergentes también está afectando a los perfiles de la deuda, añadió S&P en un informe.

S&P afirmó que las em-presas europeas están al día de hoy en una posición más sólida para abordar las tur-bulencias económicas que a finales de 2008. Sin em-bargo, la calidad de la deu-da corporativa -el criterio que utilizan los inversores para juzgar el riesgo de un impago de la deuda- sigue deteriorándose, con un 26% de las compañías europeas cuyo rating revisan bajo perspectiva negativa, por debajo de la media del 23% de los últimos cinco años.

“Hasta hace poco, los cambios en los ratings cor-porativos en Europa habían sido provocados por el dete-rioro de las economías peri-féricas”, dijo S&P.

La agencia de ratings anunció que un 42% de las rebajas de la primera mitad de 2012 pertenecían a com-pañías de Grecia, Irlanda, Italia, Portugal y España.

S&P prevé que el Producto Interior Bruto (PIB) de la euro zona se contraerá un 0,8% en 2012 y 0% en 2013.

“En este contexto de ad-versidad, creemos que la tasa media de impagos de los últimos doce meses se incrementará de cara al año próximo para alcanzar 6,3% a finales de junio de 2013”, estimó la agencia en su in-forme.

S&P destacó que deter-minados sectores son más sensibles al deterioro de las condiciones económi-cas. Metales y minería, así como la tecnología, son los sectores que más sufrirán la ralentización del creci-

miento global. Mientras, el transporte y el sector del ocio seguirán siendo los más ex-puestos a la debilidad de los

mercados nacionales, parti-cularmente en la periferia de la zona euro.

S&P estima que la recu-

peración del crecimiento de la economía de la zona euro comenzará a finales de 2013.

“Estimamos un creci-miento plano de media en la eurozona en 2013, con la debilidad de inicios de año

siendo compensado por la recuperación que se dará a finales de año”, dijo S&P.

Dow Jones

Debilidad económica afecta deuda corporativaArt Patnaude Londres

CrIsIs | S&P Prevé que el PIB de la euro zona Se contraerá un 0,8% en 2012

Hasta hace poco, los cambios en los ratings coorporativos habían sido provocados por el deterioro de las economías periféricas



Metales y minería, así como la tecnología, son los sectores que más sufrirán la ralentización del crecimiento

PAR

26 Indicadores

El Objetivo del Milenio sobre el hambre puede aún alcanzarse

Si los países intensifican sus esfuerzos contra el hambre, el Objetivo

de Desarrollo del Milenio de reducir a la mitad la propor-ción de personas que padecen hambre para el año 2015 pue-de todavía alcanzarse, aseguró el Director General de la FAO, José Graziano da Silva, al in-tervenir en la sesión inaugu-ral del Comité de Seguridad Alimentaria Mundial (CSA).

Graziano da Silva explicó que se han hecho importan-tes avances al lograr reducir en 132 millones el número de personas hambrientas desde 1990. La proporción también se ha logrado reducir en los países en desarrollo, pasando del 23,2% al 14,9% de la pobla-ción.

El Director General admi-tió su preocupación porque existen todavía alrededor de 870 millones de personas que pasan hambre y esta lacra

ha aumentado en África y el Cercano Oriente. El progreso en la reducción del hambre se ha estancado desde 2007, ad-virtió.

“A medida que renovamos e incrementamos nuestro compromiso de alcanzar el Objetivo de Desarrollo del Milenio de reducción del ham-bre, miremos más allá hacia su total erradicación ya que, cuando se trata de hambre, la única cifra aceptable es cero”, subrayó Graziano da Silva.

El CSA es la principal plata-forma inclusiva para que todas las partes implicadas trabajen juntas y recomienden políti-cas para la promoción de la seguridad alimentaria y la nu-trición para todos. El CSA es un órgano intergubernamen-tal, abierto a la participación de la sociedad civil, el sector privado, las organizaciones regionales e internacionales y las instituciones filantrópicas

relacionadas con la seguridad alimentaria y la nutrición.

Hambre cero

Durante la reunión se reci-bió un nuevo llamamiento a la acción por medio de un men-saje en vídeo del Secretario General de la ONU, Ban Ki-moon, quien dijo a los partici-pantes de la sesión inaugural: “están en el centro del próximo

gran paso adelante: la elimina-ción del hambre en el curso de nuestras vidas”.

“Nuestro Desafío Hambre Cero tiene cinco objetivos. Se trata de:

1.- Un mundo en el que cada persona tenga acceso a sufi-cientes alimentos nutritivos durante todo el año

2.- No más desnutrición du-rante el embarazo y la primera

infancia: poner fin a la trage-dia del retraso en el crecimien-to infantil

3.- Sostenibilidad de todos los sistemas alimentarios, en todas partes

4.- Más oportunidades para los pequeños campesinos -en especial las mujeres, que producen la mayor parte de los alimentos del mundo- de forma que tengan los medios para doblar su productividad e ingresos

5.- Cortar las pérdidas de alimentos tras la producción, poner fin al despilfarro y con-sumir de forma responsable”.

Inversión agrícola responsable

El responsable de la FAO de-finió al Comité de Seguridad Alimentaria Mundial como la “piedra angular de la nueva gobernanza global que esta-mos construyendo juntos”. Instó a los integrantes del CSA a trabajar juntos para desarro-

llar los principios para inver-sión agrícola responsable que respete los derechos, los me-dios de vida y los recursos.

En mayo de este año el CSA aprobó las “Directrices vo-luntarias sobre la gobernanza responsable de la tenencia de la tierra, la pesca y los bosques en el contexto de la seguridad alimentaria nacional” tras un proceso negociador de carác-ter incluyente y participativo. El Comité se embarcará ahora en un proceso similar de dos años para acordar unos prin-cipos para la inversión agrí-cola responsable, que sirva de complemento a las directrices voluntarias.

“Alcanzar acuerdos so-bre cuestiones tan comple-jas lleva su tiempo”, indicó el Presidente del CSA Yaya Olaniran, “pero el resultado -añadió- son políticas realistas y que cuentan con el respaldo de todos”. Fuente: FAO

EmplEadoS pÚblIcoS

SEguroS

186,000

188,000

190,000

192,000

194,000

196,000

198,000


En u

nida

des


Planilla total De marzo a julio de 2012

69,900

70,000

70,100

70,200

70,300

70,400

70,500

70,600

70,700

70,800


En u

nida

des


Sector descentralizado De marzo a julio de 2012

12,280

12,300

12,320

12,340

12,360

12,380

12,400

12,420

12,440


En u

nida

des


Empresas públicas De marzo a julio de 2012

5,950

6,000

6,050

6,100

6,150

6,200

6,250

6,300


En u

nida

des


Intermediarios financieros De marzo a julio de 2012

22,800

22,850

22,900

22,950

23,000

23,050

23,100


En u

nida

des


Seguridad pública De marzo a julio de 2012

46,000

47,000

48,000

49,000

50,000

51,000

52,000

53,000


En u

nida

des


Ministerio de Educación De marzo a julio de 2012

22,800

23,000

23,200

23,400

23,600

23,800

24,000

24,200

24,400

24,600


En u

nida

des


Caja de Seguro Social De marzo a julio de 2012

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000


En m

iles

de $


Incendio y multiriesgo De marzo a julio de 2012

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000


En m

iles

de $


Automóviles De marzo a julio de 2012

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

10,000


En m

iles

de $


Fianzas De marzo a julio de 2012

10,200

10,400

10,600

10,800

11,000

11,200

11,400

11,600

11,800


En m

iles

de $


Colectivo de vida De marzo a julio

76,000

78,000

80,000

82,000

84,000

86,000

88,000

90,000

92,000

94,000

96,000


En m

iles

de $


Valor de las primas emitidas De marzo a julio de 2012

8,000

8,500

9,000

9,500

10,000

10,500


En m

iles

de $


Vida individual De marzo a julio de 2012

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2,000


En m

iles

de $

Fuente: Contraloría General de la República

Accidentes personales De marzo a julio de 2012

12,000

12,500

13,000

13,500

14,000

14,500

15,000

15,500

16,000

16,500


En m

iles

de $


Salud De marzo a julio de 2012


116,000

117,000

118,000

119,000

120,000

121,000

122,000

123,000

124,000

125,000

126,000

127,000


En u

nida

des


Gobierno central De marzo a julio de 2012



El buscar riquezas en medio de la crisis es lo que estarían haciendo aquellos inversionistas intere-

sados en adquirir los famosos ‘bonos basura’, que no son más que aquellos que tienen una ca-lificación menor a BB+, por de-bajo del grado de inversión.

Algunos sienten interés in-cluso por los bonos de Grecia, que está calificada con CCC por Standard and Poor’s (S&P). Sin embargo, ellos tienen un punto a favor, sus rendimientos son inminentemente altos.

Por ejemplo, un bono a diez años del Gobierno helénico está registrando rendimientos de más de 17% anual, incluso topan el 26% y 27%; y uno de España, cuya calificación de riesgo se mantiene en BBB-, dada por Moody’s y S&P, a sólo un peldaño por arriba de ser ‘bono basura’, marcan intereses entre 5% y 7%.

Mientras que los portugue-ses, cuya calificación estaría en BB+, verían ganancias por un instrumento así de entre 7% y 13% (Ver gráfica: Rendimientos de Bonos a 10 años).

En cambio, por el bono pa-nameño 2020, con grado de in-versión BBB-, se vería un rendi-miento de entre 2% y poco más de 3%, pero bastante alejado de cualquier posibilidad de no pago.

De modo que hay para todos los apetitos de riesgo. La dife-rencia la marca el riesgo de cada uno de estos países y tipos de instrumentos, así como el tipo de inversionista que los están buscando.

Opciones diferentesErnesto Bazán, consultor en

temas financieros y bancarios, manifestó que no se puede es-tigmatizar a una persona por-que tenga interés de comprar un bono basura o especulativo de deuda de Grecia, España o Portugal, poque el mismo está en su derecho de estudiar las di-versas inversiones.

“Hay gente que ve esto como una oportunidad, cuando ve la rentabilidad, pero hay que to-mar en cuenta el riesgo, pues-to que en la zona euro hay una enorme incertidumbre en ob-servar cómo los griegos resolve-rán sus problemas”, manifestó Ernesto Bazán, director de la firma homónima.

Como principio, al consultor le incomoda el término bono basura y prefiere llamarle bono con grado especulativo, pues re-cuerda que hace menos de tres años Panamá mantenía una calificación de ese tipo o BB+, siendo un peldaño por debajo del grado de inversión.

Así también está Portugal y, hasta hace unos días, allí apos-taban los analistas internacio-nales que Moody’s lanzaría a España.

Sin embargo, el riesgo es real y por eso genera mayores rendi-mientos. Hay que recordar que aún en el caso de Grecia, cuya crisis financiera se desató tras no poder afrontar el volumen de su deuda en el 2010, no se ha caído en un ‘impago’ de deuda; es decir, sus inversionistas han seguido cobrando. ¿Cuánto? Ese es el dilema.

“Ni España, Grecia o Portugal

han dejado de pagar sus obliga-ciones, lo que pudo pasar es que los inversionistas compraron en cierto momento y vendieron en otro, lo que les generó una uti-lidad o una pérdida, según el momento en que lo hicieron. Es probable que la mayor parte de las personas hayan ganado has-ta la fecha”, describió Bazán. En tanto, dejó en claro que “sí ga-naron en los meses previos, no es una garantía de que seguirán así”.

La incertidumbre es precisa-mente lo que ha mantenido los altos rendimientos en los países que están afrontando crisis por el manejo de su deuda, la que hoy venden como bonos de 10 años, en el caso de Grecia, has-ta con doble digito en sus rendi-mientos.

Empero, analistas como Felipe Chapman, socio de Indesa, recuerdan que los in-versionistas tanto dentro como fuera de Grecia, también per-dieron dinero.

Esto se dio cuando el Gobierno helénico decidió aplazar los vencimientos de los pagos de más de 177.000 millo-nes de euros, hace unos meses, a fin de mantenerse a flote y no declarar el impago.

Una ruleta andandoPara Chapman, cada caso en

bonos especulativos o basu-ra, llámese España, Portugal o Grecia, debe ser juzgado indivi-dualmente.

En este sentido, recordó que al invertir en estos instrumen-

tos cuando sus emisores son economías en problemas se pueden enfrentar dificultades para honrar los servicios de la deuda que están vendiendo, puesto que están en un período de reestructuración.

“Siempre existe el riesgo de que en esa reestructuración se tengan que hacer concesiones que te lleven a sacrificar parte del monto invertido. Por ejem-plo, si invertiste $100, quizás te diga el Gobierno nada más te voy a pagar $70 y perderás $30”, ilustró el socio de Indesa.

El manejo de los pagos en bonos de países que enfren-tan dificultades financieras a lo interno, no es desconocido ni surgió de Grecia. Argentina hizo un ‘default’ o no pago a sus tenedores de deuda en el 2001, para luego replantearles la can-celación de sus instrumentos, pero al 30% del valor nominal; es decir, si se invirtió $100 se co-braron $30.

En la práctica, sostiene el consultor Bazán, los países y sus economías tienden a salir ade-lante, en sus compromisos con sus tenedores.

“Ellos no están permanen-temente en default, tienden eventualmente a regular su si-tuación”, dijo.

Por tanto, ante el tiempo que podría tomarse cada economía afectada por la crisis de deuda descontrolada para fortalecer-se, las apuestas surgen entre los inversionistas que optan por invertir para conseguir elevados rendimientos, aún bajo el riesgo de que pudieran perder parte de la misma.

Para Thiago Lacerda, pre-sidente de la Asociación de Agentes de Valores de Panamá, los bonos “basura” de España, Italia e Irlanda “tienen valor, sólo que a estos países obtener financiamiento les está costan-do, lo que se refleja directamen-te en su rendimiento. Algunos inversionistas los ven a largo plazo porque en teoría debieran regresar a los niveles históricos que han estado antes, pero sería especular”.

La posibilidad de que países como España, Grecia y Portugal disminuyan su nivel de riesgo, según consultores como Bazán y Chapman, dependería del cumplimiento de las medidas que apliquen para sanear sus fi-nanzas públicas.

IMPAR

Bursátil 27

Líderes de la eurozona ponen en marcha un plan para recapitalizar

directamente los bancos a partir del año siguiente a través de la creación de un supervisor bancario.

Moody’s le dio a España un respiro al no rebajar su deu-da, pero hizo una adverten-cia sorpresiva a los bancos alemanes por su exposición a los países de la eurozona con problemas.

China informó de fuertes datos este septiembre en sus exportaciones y ventas mino-ristas, al tiempo que confirmó que el crecimiento económico se redujo ligeramente en el ter-cer trimestre.

El último informe de la vi-vienda de Estados Unidos (EE.UU.) fue positivo, pero atenua-do por datos decepcionantes

sobre las solicitudes iniciales de desempleo.

Las ganancias corporativas dieron un fuerte revés, ya que varios gigantes tecnológicos confirmaron el impacto a sus resultados financieros a raíz de los desafíos económicos globa-les.

En el sector financiero, Bank of America y Citigroup vieron caer sus ingresos por cargos de una sola vez. Sin embargo, sus actividades principales pare-cen sólidas.

Italia vendió 18.000 millones de euros en bonos del gobierno en una subasta el jueves, cerca de cumplir con sus necesida-des de financiamiento para este año. La subasta sorpren-dentemente fuerte es probable que reduzca la preocupación internacional sobre las finan-zas del país.

El spread, o diferencial in-terestatal, entre los bonos ita-lianos y alemanes a 10 años se

redujo el jueves a 3,13 puntos porcentuales, la menor brecha desde marzo.

Bank of America y Citigroup informaron de una fuerte baja en ganancias del tercer trimes-tre, ya que absorbieron grandes pérdidas de una sola vez, pero sus principales negocios se mantuvieron fuertes.

Bank of America realizó pa-gos enormes para resolver las reclamaciones legales, in-cluyendo un cargo de $1.600 millones para resolver acusa-ciones de que engañaron a los inversionistas acerca de la ad-quisición de Merrill Lynch en medio de la crisis financiera.

Los ingresos de Bank of America cayeron un 28% y su beneficio neto cayó un 95% respecto al año anterior. Sin embargo, el beneficio del ban-co superó las estimaciones de los analistas y ha mejorado sus resultados de banca de inver-sión y de hipotecas.

Mercados turbulentos Arturo E. Miranda C. VicepresidenteThales Securities

Bolsa de Valores de Panamá

Volumen según tipo de instrumento Variación 15-19 Oct. 8-12 Oct. En $ En %VCN’s 12,984,055.50 4,290,829.55 8,693,225.95 202.60%

Bonos 3,007,610.00 7,234,746.79 (4,227,136.79) -58.43%

Notas Corporativas - 0.00 - -

Acciones Preferidas 1,223,150.00 227,637.00 995,513.00 437.32%

Acciones 1,400,724.50 1,493,304.70 (92,580.20) -6.20%

Acciones de Fondos 8,547,508.92 9,263,134.08 (715,625.16) -7.73%

Valores del Estado 50,396,910.30 46,026,450.00 4,370,460.30 9.50%

Recompras - 0.00 - 0.00%

TOTAL 77,559,959.22 115,919,354.82 (38,359,395.60) -33%

*Valores Comerciales Negociables

Precio al 19 Oct. 12 Oct. Var. %

Amiworld, Inc. 5.7 5.7 0.00%

Grupo Assa, S.A. 72.3 72.2 0.14%

BG Financial Group 52.75 52.75 0.00%

Empresa General de Inversiones, S.A. 77.5 77.1 0.52%

GB Group 41 41 0.00%

Grupo Bandelta Holding 11.12 11.12 0.00%

Grupo Mundial Tenedora, S.A. 9.95 9.8 1.53%

Golden Forest, S.A. 13.8 13.8 0.00%

Indesa Holdings 25 25 0.00%

Latinex Holdings, Inc. 8.5 8.5 0.00%

Grupo Melo, S.A. 54.3 54 0.56%

MHC Holding Ltd 36.95 37 -0.14%

Corp. Micro-Financiera Nacional, S.A. 1 1 0.00%

Odin Energy Corporation 1.1 1.1 0.00%

Panama Power Holding, Inc. 16.7 16.7 0.00%

QBE del Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. 6.3 6.3 0.00%

Rey Holding Corp.(Split de Acciones 2:1 Sept 10) 20.2 20 1.00%

Empresas Tagaropulos, S.A. 1.35 1.35 0.00%

Tropical Resorts International, Inc. 10 10 0.00%

Union Nacional de Empresas, S.A. 30 30 0.00%

Mercado accionario

Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOSBANCO HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALESBanco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00%Bac Internacional Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00%Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00%Banco Bilbao Vizcaya 2,25% 17,99% 7,75% 11,00%HSBC Bank 3,00% 15,99% 9,50% 10,50%Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75%Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99%Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/DCitibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75%Scotiabank 4,75% * N/D 6,25% 11,70%Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75%Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/DBanco Delta N/D N/D 9,00% 10,00%Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00%Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5%Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00%Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5%Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00%PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46%I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencialLas tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%.*** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600

**CAJEROS0,901,001,000,400,850,900,500.900.600,85N/A0,600,90N/A0,850,750,850,85

Algunos bonos de deuda de países europeos pagarían más que los panameños

Buscando riquezas en medio de la turbulencia

TEndEnCiAs | InvertIr en ‘bonos basura’ da altos rendImIentos

Grace Kelly [email protected] Financiero

La apuesta es considerada por inversionistas que toman altos riesgos

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Rendimientos de Bonos de 10 años

Grecia Portugal España Panamá 2020

Fuente: MEF.




PAR

I

En conmemoración a los 20 años de servicio de L.R. Ducruet, esta empresa decidió celebrarlo ha-ciendo realidad 20 sueños a 20 familias de escasos recursos y, en algunos casos, con niños que pade-cen problemas de salud. La empresa Óptima Compañía de Seguros fue invitada a participar en el Proyecto “20 Años, 20

Sueños” y escogió apoyar el sueño de Gabrielito y su familia. Los 20 sueños forman parte de un libro que fue presentado durante la celebración junto a otras aseguradoras, a quienes se les entregó un pequeño reconocimiento por el apoyo al proyecto.En la foto, Luis Carlos Del Río, Carlos Tribaldos y Yael Bern.

Con actividades en 19 países y más de 5.000 per-sonas movilizadas, la organización Techo conme-moró el día Internacional para la Erradicación de la Pobreza, el pasado 17 de octubre“No basta con ver la pobreza, hay que co-nocerla”. Ese fue el lema que se usó para

movil izar a todo el continente.Techo organizó actividades en 39 ciuda-des de 19 países: encuentros entre volun-tarios y vecinos de asentamientos, con-ferencias, una radiotón y un foro virtual, entre otros.

Integrantes de la Asociación Nacional Pro Superación Personal (Anspac) visitaron recien-temente el Centro Natural Punta Culebra del Instituto Smithsonian como parte de las activida-des de cierre del programa de formación de 2012.Durante la visita, 33 señoras y 28 niños de las co-

munidades de Chilibre recibieron charlas acerca de la biodiversidad del país y realizaron una diver-tida gira por el centro. Además, las participantes recibieron una charla de prevención del cáncer de mama por parte del personal de salud de Cemex, empresa que apoya a Anspac.

Mujeres y niños de Chilibre visitan Punta Culebra

Con el fin de crear conciencia sobre los tipos de cáncer que afectan a la población panameña, los colaboradores de Petroautos participan en la Campaña de la Cinta Rosada y Celeste. Petroautos promueve estilos de vida saludables y

busca sensibilizar a clientes y colaboradores sobre la detección temprana del cáncer de próstata y cáncer de mama, recordándoles practicarse a tiem-po los exámenes dirigidos a la detección oportuna del cáncer.

Petroautos se suma a la lucha contra el cáncer Óptima Compañía de Seguros apoya sueño

Accionistas de AES Panamá, S.A. conocieron los re-sultados del año 2011 y cómo en el 2012 esta em-presa continúa siendo la líder del mercado eléctrico panameño, producto de 14 años de confianza e inversión para brindar energía limpia y competitiva.AES Panamá, S.A. opera las hidroeléctricas de

Bayano, La Estrella, Los Valles y Estí, con una po-tencia instalada total de 482 MW. En 2012, esta empresa se colocó por segundo año consecutivo en el puesto 10 de las mejores empre-sas para trabajar en Panamá, según el Great Place to Work Institute.

Asamblea de accionistas de AES Panamá

Procter & Gamble (P&G) premió a diez estudiantes universitarios panameños por su excelencia acadé-mica y liderazgo, así como a cuatro profesores por sus aportes a la educación superior. “Reto a la Excelencia” forma parte de un acuerdo marco entre P&G y el Gobierno de la República de

Panamá para el desarrollo de programas que forta-lecen el talento panameño. En la foto, de izquierda a derecha, Alfredo Baudet, Gerald Gómez, Lucinda Molinar, Valery Díaz, estudiante de Ingeniería Civil de la Universidad Tecnológica de Panamá y Jorge Uribe, Presidente de P&G Latinoamérica.

Procter & Gamble premia la excelencia

Colaboradores de Bac Credomatic junto a sus familiares y personal de la Asociación Nacional para la Conservación de la Naturaleza (Ancon), trabajaron en equipo durante la jornada de limpieza de la playa del Malecón de Costa del Este, en la que participaron más de 300 volun-

tarios. Esta iniciativa forma parte de las acciones de Responsabilidad Social de Bac Credomatic, que promueven la educación sobre el cuidado y preservación del medio ambiente y la conser-vación de las especies marinas.

Bac Credomatic y Ancon limpian playa

5.000 personas movilizadas contra la pobreza

Cerca de 12.000 empleados de Telefónica de los 24 países donde el grupo opera se unieron en una jornada solidaria organizada para celebrar el Día Internacional del Voluntario Telefónica.Por parte de Panamá, participaron 338 volunta-rios de la compañía junto a más de 338 niños del programa Proniño de la Fundación Telefónica, que

trabaja para la erradicación del trabajo infantil.Este año se incorporaron, por primera vez, los equi-pos de Estados Unidos, Puerto Rico y Costa Rica. En Latinoamérica, gran parte de las actividades se enfocaron en la protección y cuidado del medio ambiente, la discapacidad, y mejora de infraestruc-tura en instituciones sociales y educativas.

Telefónica suma esfuerzos en 24 países

Mundo Capital2822-28 octubre del 2012


SUPLEMENTO

Cierra el 25 de octubre | Publica el 29 de octubreContacte a nuestros asesores de ventas al 210-1414

Generación de empleos a través de las Mipymes

Mercadeo a bajos costos a través de las redes sociales

Universidades buscan formar no solo asalariadossino emprendedores

Quién es Unpyme y cuáles proyectosejecuta actualmente

Aumentan préstamosde micro�nanzas

MIPYMESSUPLEMENTO







MIPYMES

IMPAR

Gerencia

Kihon

Una de las cosas más positivas que marcó mi vida profesional, fue la práctica

del karate shotokan, este se-vero arte marcial japonés, me ayudó a adquirir una mayor seguridad en mí mismo, fe en mis habilidades, templó mi carácter y me proporcionó mucha perseverancia hacia mis objetivos.

Los campeonatos forman-do parte del primer equipo que tuvo la federación na-cional, me proporcionaron autocontrol y actitud gana-dora, al competir en coliseos repletos de público que pre-sionaba a los competidores y donde el primer error era la

diferencia entre ganar o per-der, por la corta duración de los kumites.

La federación con el objeti-vo de elevar el nivel del equi-po, contrató un instructor japonés con gran currículo y éste se concentró en traba-jarnos fuertemente el aspec-

to físico técnico a través del kihon.

Este es el fundamento del karate donde se repiten ago-tadoramente los movimien-tos de golpes y bloqueos con pies y manos, para per-feccionar el movimiento, adquirir resistencia física y

respiración adecuada. Esta es la base que permite ha-cer el kata, danza donde se combate imaginariamente y el kumite combate real, que son las dos modalidades de competencia del karate.

Nuestro zenzei japonés, que casi no hablaba caste-

llano, iniciaba los entrena-mientos gritando “kihon!!!”, entonces empezaba el rigor de la disciplinada repeti-ción de ejercicios, rugidos de “kiaaayy” y dolorosos cinturonazos a las piernas para impulsarnos a corregir los movimientos. La palabra “kihon” era en mucho sinó-nimo de esfuerzo y castigo, pero elevó significativamen-te nuestro nivel técnico y re-sultado en los campeo-natos.

Estamos hablando también de ventas, porque el mismo principio me fue siempre valido; pues el “kihon” de las ventas, el fundamento mismo del ven-dedor, es el entrena-miento simulativo o rol playing, exigente y presionado quizás, pero que es lo único que nos prepara para lograr resultados su-periores. Corrige de-fectos aparentemente imperceptibles, que de otro modo se repetirán año tras año, perdiendo mucho dine-ro en las negociaciones.

Este “kihon” vendedor lo plasme como capacitador,

acortando las largas charlas académicas, atiborradas de diapositivas en multimedia y empleando mas bien una técnica de optimización de las habilidades, basada en la repetición simulativa de es-tricta casuística real de cada mercado, que aunque puede ser desafiante para el vende-dor, lo prepara deportiva-mente en el fundamento, para lograr resultados supe-

riores, basados en una me-jor habilidad técnica.

Roberto Cañamero Consultor en Ventas


Técnica de optimización de las habilidades, basada en la repetición simulativa

La apuesta a la competitividadresponsable y el desarrollo sostenible

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es la for-ma de hacer negocios de manera sostenible en el siglo XXI.

De acuerdo con las últimas investigaciones, la RSE es un valor agregado y una ventaja competitiva para las empre-sas en tanto genera valor eco-nómico, social y ambiental.

En lo económico, aumenta la competitividad y abre nue-vos mercados. En lo social, aumenta el capital social de la comunidad y genera una ciudadanía responsable. En lo ambiental, promueve la protección del medio am-biente.

La norma ISO 26000 pu-blicada internacionalmen-te en noviembre de 2010 y homologada en Panamá en marzo de 2012 por parte del Ministerio de Comercio e Industrias (MICI), nos indica claramente que “el fin de la responsabilidad social, es el desarrollo sostenible”.

Esta norma que es volun-taria, no certificable, pero si verificable y auditable, aplica tanto a organizaciones públi-cas como privadas; fomen-tando tanto en las políticas públicas como en los merca-dos la sostenibilidad. Hemos pasado de la RSE a la RS, donde todos los sectores con-tribuyen a la misma.

Esta agenda de sostenibi-lidad ya está impactando las políticas públicas al máximo nivel.

De hecho, recientemente la Comisión Económica para América Latina (Cepal) reali-zó una reunión de alto nivel preparatoria para la Cumbre

de Presidentes de la Unión Europea y América Latina –a realizarse en Chile en enero de 2013- donde este tema, fue el central. Allí se llegó a la conclusión que la responsabilidad social es “el mecanismo” para lograr un desarrollo económico, con inclusión social y sostenibili-dad ambiental.

Estos son estándares que ya se están exigiendo en los Tratados de Libre Comercio que la Unión Europea está firmando y que por ende es-tán orientando la inversión extranjera directa (IED) en América Latina, impactando en la agenda de competitivi-dad de nuestra región.

En Panamá, el movimiento de responsabilidad social tie-ne más de una década, dán-dose pasos importantes para su convergencia, consolida-ción y reconocimiento.

A nivel institucional, en 2001, Panamá fue elegi-do como país piloto por el Pacto Global de las Naciones Unidas para organizar su pri-mera red local. En el 2009, se fusionaron la Red del

Pacto Global e INTEGRARSE y se creó SUMARSE, que es la organización que promueve la responsabilidad social en nuestro país y que funciona como capítulo local del Pacto Global, Forum Empresa y el World Business Council for Sustainable Development (Wbcds).

A nivel de fortalecimiento de capacidades gerencia-les en la materia, este año, se realiza por segundo año consecutivo el “Diplomado Internacional en Gestión de Responsabilidad Social, alineado a la ISO 26000” un esfuerzo conjunto de la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP), VINCULAR de Chile y Stratego. A nivel de gremios empresariales, la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (Apede) cuenta con una Comisión de Ética, Civismo y Responsabilidad Social que ha promovido el Pacto Ético Empresarial que esta semana celebra su noveno Aniversario.

Se destaca asimismo, la la-bor de la Cámara Americana

de Comercio (Amcham), que es responsable del único pre-mio a las mejores prácticas de responsabilidad social que existe en Panamá y que está dirigido a su membresía.

Con el nombre “Premio al Buen Ciudadano Corporativo” ya este año va por su tercera edición, habiendo sido acree-dores de éste premio en el 2010, Morgan & Morgan por los servicios legales que ofrecen a personas de es-casos recursos a través de la Fundación de Asistencia Legal y Comunitaria (Fundalcom) y en el 2011 Banco General, por su siste-ma de evaluación de riesgo financiero que incluye aspec-tos sociales y ambientales en el otorgamiento de créditos.

Dos ejemplos excepciona-les de cómo empresas locales pueden ser líderes en éstos estándares de clase mundial, alineado los esfuerzos de responsabilidad social a su “core business”, aprovechan-do así sus fortalezas y capaci-dades instaladas.

El mensaje es alto y claro, la clave hoy en día es la res-ponsabilidad compartida (Gobierno-Empresa Privada-Sociedad Civil), donde todos los sectores contribuyen a una competitividad responsa-ble; lo cual sólo es posible en un modelo de desarrollo don-de las dimensiones económi-cas, social y ambiental son igualmente importantes y prioritarias. Sin duda, toda una invitación a trabajar mancomunadamente por un Panamá con desarrollo eco-nómico, inclusión social y sostenibilidad ambiental.


Capital Financiero N°614

[RSE] Dacil AcevedoExperta en Sostenibilidad y Responsabilidad Social

La práctica del kihon es fundamental para cualquier karateka


SUPLEMENTO







MIPYMES

Son cada vez más los casos de niños y adolescentes con sobrepeso u obesi-dad. De hecho, se-

gún cifras de la Organización Mundial de la Salud, un 10% de los niños en edad escolar (entre 5 y 17 años) en el mun-do padecen de sobrepeso u obesidad.

“La obesidad suele ser el resultado de un desequilibrio entre las calorías ingeridas y las calorías gastadas. El au-mento del consumo de ali-mentos muy ricos en calorías, sin un aumento proporcional de la actividad física, produce un desequilibrio energético que desemboca en el aumen-to de peso”, destacó la nutri-cionista costarricense Larisa Páez (Ver recuadro: Datos re-gionales sobre obesidad).

De acuerdo con un estudio científico de la Escuela de Medicina de la Universidad de Carolina del Norte, en Estados Unidos los niños menores de nueve años con sobrepeso consumen cada día más calo-rías que sus pares sanos.

Sin embargo, en un hallaz-go totalmente inesperado, los investigadores descubrieron que los niños y adolescentes con edades entre 9 y 17 años con sobrepeso consumen menos calorías al día que sus contrapartes de peso sano.

Según el estudio, una de las razones por las cuales esto hace sentido es porque los adolescentes con sobrepeso son menos activos físicamen-

te que aquellos que tienen un peso saludable; es decir, los adolescentes sanos consu-men y requieren más calorías porque las queman realizan-do más actividad física que sus pares con sobrepeso, por lo tanto, generan un adecua-do balance entre la ingesta y el gasto calórico.

Para Asheley Cockrell Skinner, profesora asistente de pediatría de la Universidad de Carolina del Norte, “el mensaje para la sociedad y los padres es no dar por sentado que un joven que tiene sobre-peso come de más. La obe-sidad no es simplemente un asunto de comer más”.

La intervención necesaria para enfrentar el sobrepeso y la obesidad incluye cambiar los hábitos de alimentación inadecuada y la inactividad física, y debe iniciar en las primeras etapas de la vida porque si un niño es obeso es probable que se mantenga obeso en su adolescencia.

Agregó la nutricionista que una de las principales solu-ciones es fomentar el gasto de calorías por medio de la acti-vidad física.

Si el adolescente aprende a disfrutar del deporte y el jue-go, sea cual sea, es más proba-ble que tenga un peso estable.

La experta añade que para niños y adolescentes de eda-des entre 6 y 17 años, la re-comendación es 60 minutos o más de actividad física dia-ria, según las Guías Diarias de Alimentación 2010 del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés).

La nutricionista agrega que

la actividad física diaria va de la mano con una alimenta-ción balanceada.

“Una adecuada alimenta-ción para todo adolescente deber ser equilibrada. Esto significa que debe incluir su-ficientes cantidades de ce-reales, leguminosas, frutas, verduras, lácteos, carnes, pes-cados, aceites y grasas”, men-ciona Páez.

Por otro lado, la nutricionis-ta Fanny de Cardoze asegura que, durante la infancia, las consecuencias de la obesidad incluyen mayor frecuencia de hiperlipemia (nivel alto de sustancias grasas en la sangre, llamadas lípidos, que inclu-yen colesterol y triglicéridos), hipertensión y tolerancia anormal a la glucosa.

También dificultades psi-cosociales, como la discrimi-nación, una imagen negativa de sí mismo y menos sociali-zación a consecuencia de las bromas que pueden hacer ni-ños y adultos sobre la condi-ción física.

Por falta de información, muchos padres no saben que, si sobrealimentan a un niño o promueven la ingesta de ali-mentos que engordan y son poco saludables, sus hijos cre-cerán obesos y con problemas de salud.

Aseguró que si un niño es obeso después de los seis años de edad, las probabilida-des de obesidad en la adultez sobrepasan una proporción de 50% y los riesgos son sig-nificativamente mayores si la madre o el padre son obesos.

Por eso se deben tomar medidas para toda la familia, como reemplazar los azúca-

res simples por sustitutos de azúcar.

“La alimentación debe ser muy balanceada para garanti-zar su crecimiento y desarro-llo, debe contener suficiente hierro para evitar la anemia, incluyendo carnes, pollo y pescado, así como una buena porción de frutas, vegetales y almidones fuentes de energía, proteínas y grasas, sin olvidar el aporte óptimo de nutri-mentos para la formación de dientes fuertes y encías sa-nas”, indicó Cardoze.

Finalmente, Páez indicó que una de las mejores mane-ras para incentivar hábitos de vida saludables en los niños y adolescentes es que los pa-dres sean el ejemplo, puesto que el comportamiento de los niños suele modelarse a tra-vés de la observación y la adaptación. De hecho, la acti-vidad física debería ser una rutina familiar.

PAR

Vida Moderna

Festival Internacionalde Cine viene con fuerza

El próximo Festival Internacional de Cine de Panamá (IFF, por sus siglas en inglés) viene con

fuerza. Esta segunda edición se estará realizando del 11 al 17 de abril de 2013, una semana durante la cual se proyectarán 60 películas de todo el mundo, que han sido proyectadas en otros festivales internacionales

de cine.Según la directora del

IFF Panamá, Pituka Ortega Heilbron, serán siete días inten-sos de cine donde cada película tendrá solo dos proyecciones, para facilitar que los amantes del cine, los jóvenes y el público en general puedan ver la mayor

cantidad de películas posibles.Se estará agregando una nue-

va sede en el Casco Antiguo de la ciudad de Panamá, llama-da la “Ruta del Cine del Casco Antiguo”.

Se proyectará simultánea-mente en el Teatro Nacional, la sala de teatro Anita Villalaz, la sala del Museo del Canal y, una vez más, se tendrán las proyec-ciones al aire libre en el Casco Antiguo.

Se añadirá dentro del pro-grama el segmento el “Cine y la música”, que les permitirá a músicos internacionales y lo-cales proyectarse a través del Festival.

En este evento se podrán ver muestras del cine latinoameri-cano y europeo, así como do-cumentales; habrá charlas con los directores de las películas, proyecciones gratuitas para ni-ños, estrellas invitadas, fiestas, encuentros entre directores, productores y miembros de la industria del cine mundial.

Una de las sorpresas es que Geraldine Chaplin, hija del fa-moso Charles Chaplin, será una de las invitadas del Festival.

A través de su carrera artísti-ca, esta dama se ha convertido en una figura influyente del cine mundial. Desde muy jo-ven trabajó con su padre y con

directores importantes como David Lean, Jack Rivette, Robert Atman y Carlos Saura.

Para Ortega, el IFF Panamá 2013 busca traer a Panamá el poder del otro cine, este que no está expuesto en las salas de exhibición. Busca también la educación en la rama cinema-tográfica a través de talleres y charlas magistrales por profe-sionales de la industria que se han destacado a nivel mundial.

Se propone además llenar de emociones y expectativas que solo el cine puede generar a la ciudadanía, tal y como se hizo en el festival anterior, que se realizó en abril del presente año.

“Panamá busca establecer su posición dentro del conti-nente americano con un fes-tival con características sin-gulares por la naturaleza de nuestro país. A través de su audiencia, el festival se pue-de convertir en el calificador de películas que pueden ser atractivas a exhibidores y dis-tribuidores de la industria a nivel internacional”, aseguró la directora.

Agregó que Panamá se con-vertirá en un umbral para la trascendencia de cine ibe-roamericano y mundial hacia el resto de América Latina.

Mientras tanto, Yasser Williams, presidente de la Fundación IFF Panamá, apro-vechó para destacar la labor educativa de estas jornadas, que programará funciones gratuitas específicamente para niños y escuelas en el Teatro Nacional.

También regresa el Premio Copa del público, que en la edición anterior fue ganado por la comedia de zombies cubana de Alejandro Brugués, y se suma en esta ocasión el Premio a la Mejor Película del Panorama Centroamericano.

“La realización de un Festival de Cine como este tiene bene-ficios directos. Estos beneficios redundan tanto en el auge eco-

nómico como en el cultural, y es que nos permite atraer y exhibir obras cinematográfi-cas locales e internacionales enfocados también en el cine latinoamericano, y eso nos proyecta como un destino tu-rístico y cinematográfico”, dijo Williams.

Agregó que para lograr los objetivos de la Fundación IFF Panamá, es crítico enfocar los esfuerzos en la niñez y la adoles-cencia, para contri-buir en la formación educativa y cultural de los futuros estu-diantes de cine de Panamá y Latinoamérica.

Leoncio Vidal Berrío [email protected] Financiero

Se presentarán 60 películas de todas partes del mundo

AgendaHomenaje

El viernes 26 de octubre a las 9:00 p.m. en la Casa Roja Cultural (Perejil detrás de Govimar), los mejores artis-tas del reggae roots, rap, hip-hop de Panamá estarán rindiendo un home-naje a Carlos Figueroa, quien fuera un fiel luchador de la música, el arte y la conciencia ciudadana. Un con-cierto que celebrará la memoria viva de su legado en la música urbana en Panamá.

Degustación

La escrito-ra panameña Paola Ibáñez creadora del li-bro La Casona del Chocolate realizará, el próximo sábado 17 de noviembre la Primera Edición de su Chocolate Party, a partir de las 2:30 p.m. hasta las 5:00 p.m. en la Librería Exedra Book. El propósito es el de ofrecer a toda la familia una divertida y exquisita tarde en donde podrán degustar más de cien bombo-nes de chocolate rellenos, cup cakes y deliciosa repostería de chocolate.

Obra teatralHasta el 23 de diciembre de 2012

en el Teatro ABA se estará presentan-do la historia de Navidad, “Rudolph, el reno que salvó la Navidad”, en funciones los días jueves y viernes a las 6:00 p.m. y 8:00 p.m, los sába-

dos y domingos las funcio-nes serán a las 2:00 p.m.; 4:00 p.m.; 6:00 p.m. y 8:00 p.m. El elenco de la producción está con-formado con grandes y reconocidos actores y actrices que les dará

vida a los personajes de esta lin-da historia para toda la familia.



Geraldine Chaplin será una de las invitadas especiales en esta ocasión

Números del Festival en 2012

17.000 personas asistieron a las proyecciones en Cinemark, Teatro Nacional y exteriores.700 asistieron a los paneles gratuitos de la industria.Se proyectaron 56 películas de 28 países.110 proyecciones totales.3 proyecciones al aire libre con 3.000 asistentes.4 proyecciones gratuitas para niños en el Teatro Nacional.10 paneles y talleres para estudiantes e industria impartidos por personalidades del cine y expertos en la industria.1 clase magistral a cargo de Fernando Trueba.6 alfombras rojas en el Teatro Nacional.3 grandes fiestas que reunieron a lo más glamoroso de la escena nacional e internacional.

Fuente: Fundación IFF Panamá.

Datos regionales sobre obesidadCosta Rica: 23,9% de las mujeres y 17,4% de los hombres con edades entre 13 y 19 años tienen sobrepeso y obesidad.Colombia: 17,5% de los jóvenes con edades entre 5 y 17 años tienen sobrepeso u obesidad.Panamá: 8,8% de los niños con edades entre 5 y 9 años tienen sobrepeso. El Salvador: 6% de los niños y niñas menores a 5 años tienen sobrepeso. Honduras: más del 46% de los hombres y mujeres de 15 años en adelante tienen sobrepeso.Ecuador: más del 49% de los hombres y mujeres de 15 años en adelante tienen sobrepeso.

Más del 50% de los hombres y mujeres mayores a 15 años en Guatemala, Nicaragua, República Dominicana y Venezuela tienen sobrepeso y más del 20% son obesos.Fuente: Organización Mundial de la Salud.

Claves para prevenir el sobrepesoLeoncio Vidal Berrío [email protected] Financiero

Los adolescentes con sobrepeso generalmente consumen menos calorías que sus pares de peso normal

SaLuD | actividad física y alimentación balanceada

No solo hay que disminuir la ingesta de calorías, sino aumentar el gasto de calorías por medio de la actividad física

EVENtOS| tendrá una segunda versión en el 2013

Capital 614

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