Capital Humano 2

5/16/2018 Capital Humano 2 - slidepdf.com

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Michilla y los Desafíos delCapital Humano

Noviembre 2011



“Veo a nuestro Grupo creciendo y con nuevos proyectos dentro y

fuera del país. Veo a nuestros profesionales globalizados,trabajando en forma efectiva con sus pares, sin importar la

nacionalidad ya sea en chile como en el exterior. Siempre aportandosu know how donde sean requeridos, sin barreras de fronteras o

idiomas”

Jean Paul LuksicPresidente de Antofagasta Minerals



• Centinela

• Michilla/Lince

• Cerro Negro

• Tamaya

• Chacay

• Astilla

• Los Pelambres• El Tesoro

• Los Pelambres

Repotenciado

• Tesoro NE• MIC 2012

• Antucoya

• Esperanza• Tethyan

Fundación Crecimiento y

consolidación

Optimización

y preparación

Expansión del Negocio

Base y globalización

• Expansión

• Globalización

• Nokomis

Historia de éxitos

70 Kton Cu 430 Kton Cu 475 Kton Cu + 1000 Kton Cu

1980 – 1995 1995 – 2004 2005 – 2008 2009 →

Futuro Desafiante y Prometedor

1er grupo privado chileno granminería

4° productor cobre Chile y dentro‘top 10’ en el mundo

Filial minera Antofagasta Plc (FTSE100), valor bursátil US$ 24.5 billones

9.000 trabajadores en 4 operaciones:3.000 propios y 6.000 contratistas



5.

Source: BCG Center for Sensing & Mining the Future, BCG analysis

Incremento en las presiones medioambientales

La creciente presión de los gobiernosen la regulación ambiental y laselección del sitio.

7.

escasez de personal en todo el mundo.Tendencia de la generación X a tenermás carreras / puestos de trabajo en lavida. recursos humanos en diferentesgeografías.

Guerra por el talento 4.

El aumento de la innovación en

tecnología minera.

Innovación en tecnología 6.

El aumento de fusiones y

adquisiciones. Principales actores soncada vez más grandes (aunque nopuede aumentar su participación enciertos mercados de metales).

La consolidación y la ola de fusiones y adquisiciones

5.

La demanda de materias primas parala minería está aumentando elevandolos costos de las materias enparticular (por ejemplo, energía, agua,neumáticos).

Escasez de suministros claves 3.

Una creciente presión para generarbuenos resultados financieros,independientemente del ciclo.Necesidad de gestionar la ciclicidad yvolatilidad.

La volatilidad y ciclicidad

2.

Cambio en el mundo comparten lasreservas de mundo occidental paraeste mundo. El aumento de laexploración y el desarrollo en África yOriente Medio.

Cambio en la distribución geográfica de la minería 1.

http://www.ifc.org/ifcext/spiwebsite1.nsf/0/51dc0b718300441085256fea00623c54/$FILE/Typical%20Mongolian%20Oil%20Well.JPG



Derechamente, se habla de escasez de talento."Hay un déficit enposiciones críticas en todas las industrias y geografías, sin excepción",dice Marcial Rapela, partner de la consultora Bain & Co. En el caso deChile, expertos en reclutamiento y capital humano advierten que, anivel general, faltan profesionales de alta calificación y que, en formapuntual, se observa una aguda falta de ingenieros y, más todavía, degeólogos. “El déficit de personas

calificadas constituyenprobablemente el mayor desafíoque se enfrenta la mineríachilena en el 2011- 2020

Fundación Chile, Julio 2011



Alumnos Titulados 2009

236

91

85

74

0 1.000 2.000 3.000 4.000

Ing. Comercial

Psicología

Derecho

Periodismo

Ing. Civil Mec.

Geología

Ing. Civil Minas

Ing. Civ. Metalúrgica

• Sólo 4.225 alumnos matriculados en Ing. Civil Metalúrgica, Minas, yGeología, corresponde al 0,5% del educación superior del 2010

• Australia disminución Ing. Minas 13% entre 2003 y 2008

• Desinterés por lejanía, condiciones climáticas, desconocimiento y malaimagen

N°Programas Estudio Paises Mineros

3

9

15

7

11

24

0 5 10 15 20 25

UK

Canada

EEUU

19852003

Fuentes: Tendencias En Minería 2010 de IGT

Futuro Laboral 2010

Australia


http://slidepdf.com/reader/full/capital-humano-2 8/248.

• En Chile entre el 2008 y2015 se prevé un aumentode demanda de MO ensector minero del 50%,llegando a 68.818 personas

• Australia aumentó demandaIng. Minas un 5% entre 2001

y 2006• Déficit 92.000 trabajadores

en Canadá en próximos 10años, por crecimientoindustria y 40% trabajadorespróximos a jubilar

MAYORROTACIONY COSTO

2015 MineríaDéficit 12.300 Personas

18%

SectorN°

Proyectos

En

Construc.

Por

EjecutarPotencial Total

Energía 192 4,899 28,860 13,845 47,604

Minería 136 9,256 18,083 19,275 46,614

Infraestruc. 137 2,513 8,677 7,645 18,835

Industria 106 1,813 1,895 2,731 6,439

Servicios 79 3,671 2,769 641 7,081

Industria 106 1,813 1,895 2,731 6,439

Comercio 28 3,107 362 701 4,170

Telecom. 11 1,740 0 40 1,780

Turismo 20 161 65 225 451

Total 815 28,973 62,606 47,834 139,413

Fuente: SOFOFA Junio 2010

Proyectos en Chile Millones US$



• Para toda la vida

• Profesión hereditariaTradicionales

• Hacer Carrera en una sola empresaBabyBoom

• Lo cambian varias veces en su vida

• Son leales a si mismos y a su profesiónGeneración X

• Debe ser divertido para que los atraiga

Generación Y A

c t i t u d

T r a

b a j o



Del negocio

• Duplicación tamaño

• Aumento número proyectos

• Internacionalización

• Gestión Sustentable

De las personas

• Escasez de Talentos

•

Competitividad mercado• Aspiración de crecimiento

• Expectativas y sentido urgencia

• Diferentes generaciones

• Flexibilidad y efectividad procesos



MODELO DE GESTIÓN ESTRATEGIA ESTRUCTURA

PROCESOS & SISTEMAS CULTURA

PERSONAS

Buscar Oportunidades de crecermas allá de las áreas de susoperaciones actuales, tanto enChile como en el extranjero.

Lograr el desarrollo sustentabley orgánico de las áreas alrededorde la base de activos existentesen Chile.

Optimizar y mejorar las actualesOperaciones:

MichillaLos PelambresTesoroEsperanza



12.

Producción en Escenario Base Pilar 1, 2 y 3

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2 2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 2 0 2 0 2 1 2 0 2 2 2 0 2 3 2 0 2 4 2 0 2 5

Cu fino (kton)

C. PERSONAS

Atraer y desarrollarpersonas competentesrequeridas en elmomento oportuno• Sistemas Gestión de

Talentos• Compensaciones

competitivas yflexibles

C A P A C

I D A D E S

C u

f i n o / h h

A. ORGANIZACIÓN

Desarrollar una culturadistintiva de excelenciay emprendimientosustentable• Programa Cultura

Grupo Minero• Programa Gestión

Sustentable

B. EQUIPOS

Desarrollar equipos quetrabajan en un ambiente

estimulante, efectivos ycolaborativos• Gestión Clima

Organizacional• Team Building



Desarrollandolas personas

6

• Nivel inversión y medición efectividad• Planificación carrera altos potenciales

6

1

• Horizonte planificación• Identificación talentos

1

Gestionando

desempeño

4

• Metas: procesos vs. resultados, métricas• Medición y discriminación niveles desempeño

4

IncentivandoDesempeño

5

•

Discriminación incentivos según desempeño• Flexibilidad sistema vs. distintas necesidades5

Creando Culturade talentos

7

• Principios, conductas y valores

• Incentivos7

Reclutando,

Seleccionandoe induciendo

3

• Nuevas fuentes y diversidad• Efectividad procesos y rapidez integración

3

Atrayendo yreteniendo las

personascorrectas

2 • Propuesta valor clara y distintiva• Gestionando la reputación2

*Modelo AMSA & Mckinsey 2011



•Potenciar el alto nivel de ambiente interno existente

en la compañía, como una variable con la que

personas y equipos se identifican, constituyendo un“Sello Michilla”, que se refleja interna y externamente

•Sostener un equipo humano con el conocimiento y

expertise interno requerido para la operación de la

Compañía, de acuerdo a su complejidad actual y a los

desafíos que impone el “caso-base” 2012-2015



PLAN

DESARROLLO

INDIVIDUAL

Ciclo Gestión de Talento MichillaCOMPENSACIONES DOTACIÓN

RECLUTAMIENTO

Y SELECCIÓN

GESTIÓN

DESEMPEÑO

ESTRATEGIACOMPAÑÍA

VALORES, COMPETENCIASHABILIDADES

PLANDESARROLLOINDIVIDUAL



PLAN

DESARROLLO

INDIVIDUAL

DOTACIÓN

Estructura OrganizacionalPresupuesto de dotación

Cargos y PerfilesCOMPENSACIONES DOTACIÓN

RECLUTAMIENTO

Y SELECCIÓN

GESTIÓN

DESEMPEÑO

ESTRATEGIA

COMPAÑÍA





PLAN

DESARROLLO

INDIVIDUAL

DOTACIÓN

Estructura Organizacional

Presupuesto de dotación

Cargos y Perfiles

COMPENSACIONES DOTACIÓN

RECLUTAMIENTO

Y SELECCIÓN

GESTIÓN

DESEMPEÑO

ESTRATEGIA

COMPAÑÍA



RECLUTAMIENTO

Y SELECCIÓN

Convenio Universidades

Becas Estudiantes

Laborum

Ferias Laborales

Reclutamiento Interno



PLAN

DESARROLLO

INDIVIDUAL


RECLUTAMIENTO

Y SELECCIÓN

GESTIÓN

DESEMPEÑO

ESTRATEGIA

COMPAÑÍA



GESTIÓN DESEMPEÑO

Matriz DesempeñoPotencial

Competencias



PLAN

DESARROLLO

INDIVIDUAL


RECLUTAMIENTO

Y SELECCIÓN

GESTIÓN

DESEMPEÑO

ESTRATEGIA

COMPAÑÍA



COMPENSACIONES

Global Grading System

Benchmarking Mercado

Acciones salariales

Beneficios



PLAN

DESARROLLO

INDIVIDUAL


RECLUTAMIENTO

Y SELECCIÓN

GESTIÓN

DESEMPEÑO

ESTRATEGIA

COMPAÑÍA



PLAN DESARROLLOINDIVIDUAL

Acciones de DesarrolloCuadros de reemplazo

Talentos críticos

Talentos Gerenciales

Talentos en Crecimiento

Cargos Claves



Gracias



Backup



Pakistan Project and Exploration

Joint venture withBarrick Gold in Reko Diq

United Kingdom

Registered office, London

South AustraliaExploration

Punt Hill: Agreement withMonax Ltd.

USA Exploration

Nokomis: Agreement with DuluthMetals Ltd.

Spain Exploration

La Zarza: Agreement withOrmonde Mining plc

Chile: Operations, projects andexploration (*)

Eritrea Exploration

Asmara: Agreement with

Sunridge Gold Corp

Peru Exploration

Toronto Office

Sweden Exploration

Joint venture with EurasianMinerals

USA Exploration

Pyramid –

Agreement withFullmetals Minerals Ltd.

Sinergias de conocimientoBecas de pre y post grado internacionales.Pasantías en el extranjero.Desarrollo de carrera en el extranjero



Gerente GeneralRamon Jorquera

Superintendente deDesarrollo

Ruben Monardez

Superintendente deMedio Ambiente

Julio Latorre

Superintendente deGestión de Riesgos

Mario Delfino

Gerente deOperacionesFreddy Aroca

Superintendente deMinas

Jose Silva

Superintendente dePlantas

Eduardo Perez

Superintendente deMantención Plantas

Ramón Silva

Superintendente deIngenieria y

ConstruccionJorge Gaete

Gerente deAdministración y

FinanzasVictor Torres

Superintendente deTIC

Carlos Pinto

Superintendente deContabilidadLuis Cantera

Superintendente deAbastecimiento y

ContratoMarcelo Uria

Gerente de RR.HH.Y AA.EE.

Anesti Papasideris

Superintendente deRR.HH.

Jorge Guevara

Dotación Propia 594

Dotación Colaboradores 1.449Dotación Total 2.043

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