Estrategia GerencialCapitulo No.1

Noritza Iveth Reyes

Estrategia

• Es la dirección y el alcance de una ORG a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante.

• Por medio de la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer expectativas de las partes interesadas.

Niveles de la Estrategia• Estrategia Corporativa: Se ocupa del alcance general de una

empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes de la organización.

• Estrategia de Negocio: Trata sobre la manera de competir con éxito en determinados mercados.

• Estrategia operativas: Se ocupan de cómo las distintas partes que componen una ORG permiten aplicar eficazmente las estrategias de negocio y de la corporación, en cuanto a los recursos, los procesos y el personal.

El Vocabulario de la Estrategia

• Misión• Visión• Meta• Objetivo• Capacidad Estratégica• Estrategias• Modelo de Negocios• Control

Dirección Estratégica

Incluye la comprensión de la posición estratégica de una organización, las elecciones estratégicas para el futuro y la conversión de la estrategia en acción. Esta compuesta por:

• Posición Estratégica• Elecciones Estratégicas• Estrategia en Acción

El Vocabulario de la Estrategia • Una Misión, fin superior acorde a los valores o expectativas

de las partes interesadas. Se ocupa del alcance y los límites de la organización.

• Una Visión, es el estado futuro deseado para la organización.

• Una Meta, suele significar un fin general acorde con la misión. Es posible que tenga una naturaliza cualitativa.

El Vocabulario de la Estrategia • Los Objetivos, sean cuantificables, o que al menos se trate de un fin

mas preciso acorde con la meta.

• La Capacidad Estratégica, recursos, actividades y procesos.

• Estrategia, se trata de la dirección a largo plazo de la organización.

• Un Modelo de Negocio, describe los agentes implicados.

• El Control Estratégico, implica el seguimiento del grado en que la estrategia esta logrando sus objetivos y sugiere acciones correctivas.

Dirección Estratégica

La dirección estratégica, incluye la compresión de la posición estratégica de una organización, las elecciones estratégicas para el futuro y las conversión de la estrategia en acción.

Modelo para los Elementos de Dirección Estratégica

La Posición Estratégica

La posición estratégica trata de identificar el efecto sobre la estrategia que tiene el entorno externo, la capacidad estratégica de una organización (recursos y comprendías) y las expectativas e influencia de las partes interesadas. 1. El entorno (oportunidades y amenazas)2. La capacidad estratégica (recursos y las

competencias, fortalezas y debilidades)3. Expectativos y propósitos (influencias culturales)

Elecciones Estratégicas

Implican la comprensión de las bases subyacentes para la

estrategia futura, tanto del punto de vista de la unidad de

negocio como desde el punto de vista corporativo.

Dirección Estratégica en distintos contextos

• Se trata de un énfasis distinto del que tendría un fabricante de cristal o de acero que provee materiales similares a las materias primas en mercados maduros.

• Dentro de una sola empresa las distintas unidades de negocio pueden tener que hacer frente a condiciones del mercado bastante distintas.

La estrategia puesta en acción

• Se ocupa de garantizar que las estrategias están funcionando en la practica.

• La estructuración de la organización sirve para apoyar un rendimiento de éxito.

• Por tanto el éxito de la estrategia depende de la capacidad de coordinar las actividades de estas unidades independientes.

• La gestión de la estrategia implica a menudo cambios, fijar estilos que se puedan adoptar para dicha reacción y las herramientas que se pueden utilizar para la aplicación de los cambios.

Procesos de Desarrollo de la Estrategia

• Son la forma en que esta se lleva a cabo dentro de las organizaciones.• Analiza distintas explicaciones sobre como se

desarrollan las estrategias dentro del contexto estratégico descrito.• Estrategias deliberadas: Desarrollo de las estrategias

como una intención directiva voluntaria.• Estrategias deliberadas: Son las explicaciones que dan

mas importancia a la emergencia de la estrategia a partir de los procesos sociales y políticos que existen en el entorno y dentro de toda las organizaciones.

Estrategia como Materia de Estudio

Sugiere que las organizaciones no son tan distintas de los organismos vivos. Estos organismos no se limitan a planificar y analizar, viven, experimentan, interpretan y entre ellos hay suficiente diversidad y variedad como para permitirles reaccionar a sus entornos cambiantes mediante la innovación y el cambio.

La Empresa Multinacional

Dirección Estratégica en Distintos Conceptos

• No todos los aspectos de la dirección estratégica tienen la misma importancia en todas las circunstancias.

• Incluso dentro de una misma empresa, las distintas unidades de negocio (producto) , pueden tener que hacer frente a condiciones de mercado totalmente distintas.

• Por ejemplo en el caso de DELL: Las necesidades de comprender la tecnología que evoluciona rápidamente, de desarrollar nuevos productos y de explotar nuevas oportunidades en los mercados, fueron de particular importancia para DELL, en la década del 2000.

• Para las empresas los distintos aspectos son mas importantes en unos contextos que en otros y en algunas empresas que en otras.

El Contexto de la Pequeña Empresa

• Las pequeñas empresas probablemente actúan en un único mercado o en un limitado numero de mercados, probablemente con una limitada gama de productos o servicios.

• El alcance de las operaciones, será por tanto, probablemente una cuestión estratégica menos importante que en las organizaciones mas grande.

• En las pequeñas empresas los valores y las expectativas de los altos ejecutivos, que pueden ser los mismos propietarios de la propiedad (empresa), serán probablemente muy importantes, incluso cuando la dirección actual no sea ejercida por los propietarios, es posible que prevalezcan los valores y expectativas de los propietarios.

Estrategia en el Sector Publico

• Los conceptos de estrategia y dirección estratégica tienen igual importancia para las empresas del sector publico como para las empresas privadas.

• Parte del sector publico ofrece servicios a consumidores que pagan de la misma forma que para las organizaciones privadas. Un ejemplo de esto seria los servicios postales.

• Sin embargo el papel de la ideología en el desarrollo de la estrategia del sector publico es probablemente mucho mayor que el que tienen las organizaciones en el sector privado.

Estrategia en el Sector Publico

• También en el sector publico es muy común el elevado grado de control directo o indirecto de influencia proveniente de fuera de la organización.

• Otras organizaciones de servicios públicos como ser: servicios sanitarios, servicios de utilidad publica controlados por los municipios, tienen casi un monopolio en la provisión del servicio y la financiación proviene mucho mas de los impuestos, mas que de lo que pagan los consumidores.

Los Sectores del Voluntariado y de las Organizaciones sin Fines de Lucro.

• Es probable que en el sector del voluntariado los valores y la ideología subyacente tengan un significado estratégico esencial y que desempeñen un papel importante en el desarrollo de la estrategia.

• En las organizaciones sin animo de lucro como ser las iglesias , las fundaciones etc., el origen de los fondos puede ser diverso y es muy probable que estos no provengan directamente de los servicios ofrecidos.

Retos de la Dirección Estratégica

1. Prevención de la desviación de la estrategia: Se produce cuando las

estrategias pierden capacidad para orientar la posición estratégica de la

organización y se deteriora el rendimiento de la misma.

2. Cuestiones contemporáneas que afectan al desarrollo de la estrategia:

La internacionalización

El comercio electrónico

El cambio de los propósitos

El conocimiento / aprendizaje

3.La ventaja de ver la estrategia desde distintos prismas: Son 3

formas distintas de analizar las cuestiones relativas al desarrollo

de la estrategia en las organizaciones.

• El diseño: Puede ser un proceso lógico en que las fuerzas y

restricciones que afectan a la organización se ponderan

detenidamente mediante técnicas analíticas y de evaluación para

definir una clara dirección estratégica.

• La experiencia: El planteamiento consiste en que las estrategias

de las organizaciones parten de la adaptación de las estrategias

anteriores influidas por la experiencia de los directivos y otros

agentes de la organización.

• Las ideas: Destaca la existencia de una variedad y una diversidad

dentro y fuera de las organizaciones, que pueden generar

potencialmente autenticas ideas.

La estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que logra ventajas en un entorno cambiante gracias a la configuración de sus recursos y competencias con vista a satisfacer las expectativas de las partes interesadas.

Cabe recordar que se toman decisiones estratégicas en distintos niveles de las organizaciones (La estrategia a nivel corporativo, La estrategia de negocios y La estrategia corporativa).

Resumen

La dirección estratégica pretende comprender cuales son las elecciones que pueden tener éxito o que pueden fracasar.

Las prioridades estratégicas deben comprenderse en función del contexto particular de una organización (para una organización puede ser desarrollar una estrategia competitiva)

Resumen