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Universidad de las AmricasSistemas de Control de Gestin GrupoJeff MrmolFranciscoByronBernarda Aguirre.Captulo 10: Metas, Asignacin de Recursos, Iniciativas y presupuestos.

METAS, ASIGNACIN DE RECURSOS, INICIATIVAS Y PRESUPUESTOS:

Los directivos deberan implementar sus CMI para establecer un proceso presupuestario y una estrategia integrada. Los negocios deben alinear sus recursos financieros as como fsicos con la estrategia. Kaplan y Norton determinan fundamentales cuatro pasos para implementar el CMI en un proceso integrado de presupuestos de explotacin y de planificacin estratgica a largo plazo: Establecer metasLos directivos deben fijar metas ambiciosas para la totalidad de sus indicadores a fin de que todos los empleados puedan aceptar y encaminarse al cumplimiento de estas metas.

Identificar y racionalizar las iniciativas estratgicas Identificar las iniciativas crticas entre negociosLos directivos identifican o definen las iniciativas que brindan sinergias a los objetivos estratgicos de otras UEN.Vinculacin con la asignacin anual de recursos y presupuestos.A continuacin , el proceso identifica y selecciona el mecanismo por el cual se han se han de alcanzar estos resultados. El proceso aunado de presupuestos y planificacin finaliza tras determinar objetivos a corto plazo para los indicadores del CMI.ConclusionesLos procesos anteriormente mencionados, son importantes al momento de transformar unos ambiciosos objetivos estratgicos en acciones.

Cuando se determinan:Metas a largo plazo para los indicadores estratgicosDirigen las iniciativas estratgicas Y los recursos ms relevantes hacia la consecucin de estas metas Se especifican metas a corto plazo en el trayecto estratgico:

Los directivos se comprometen con el alcance de la visin de su empresa y se responsabilizan de ella.