Capitulo 2 AP Junto

CAP 2 : Desafíos del EntornoGRUPO: SIEMPRE Y AHORA

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL 2011-B DOCENTE: Ing. Juan Carlos Torreblanca

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TÉMA: DESAFIOS DEL ENTORNOINTEGRANTES:

AGUILAR GORDILLO, LUIS FALCÓN CAMACHO, CINTHYA HUAMANÍ AVENDAÑO, GETSY QUISOCALA QUISOCALA, ZHANIRA SALAS MERINO, AUGUSTO SUCAPUCA TITO, VENUS


INTRODUCCIÓN

Todas las organizaciones junto con sus respectivos departamentos de recursos humanos se ven afectados por el ambiente o entorno en los que operan, factores externos como la educación, salud, inmigración y emigración, surgimiento de nuevas competencias en el mercado, las disposiciones legales, los avances tecnológicos, y entre otros influyen en la organización de tal modo que esta debe ser capaz de responder a los cambios que ofrece el entorno. Estos cambios obligan a la organización a adoptar medidas proactivas de tal modo que la organización pueda estar preparada a adaptarse a algún cambio futuro.El ser consientes de lo que sucede afuera implica un permanente estudio del entorno, pues mantenerse ajeno a los cambios existentes afectara de una manera considerable a nuestra organización, es por eso que es muy necesario que todo el grupo humano en especial el perteneciente al departamento de recursos humanos tenga la capacidad requerida para afrontar los retos que este mundo globalizado nos tiene deparado ya se para un futuro cercano o lejano.

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1. DESAFIOS DEL ENTORNO

“En nuestra opinión ninguna compañía puede prosperar si carece de un punto de vista bien articulado sobre los desafíos y oportunidades que ofrece el futuro.”

GARY HAMEL Y C.K. PRAHALAD


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“En nuestra opinión ninguna compañía puede prosperar si carece de un punto de vista bien articulado sobre los desafíos y oportunidades que ofrece el futuro.”

GARY HAMEL Y C.K. PRAHALAD

OBJETIVOS

1. DISCUTIR, los aspectos sobresalientes en la evolución de los departamentos del recursos humanos

2. DEFINIR, los desafios externos que modifica la calidad de la fuerza de trabajo en la actualidad.

3. EXPLICAR, el papel del gerente y del departamento de recursos humanos en un entorno cultural diverso .

4. IDENTIFICAR, los desafíos que enfrenta la organización en el área de la administración de los recursos humanos.

5. DESCRIBIR, la manera en que la profesionalización de la administración del personal caracteriza a los modernos departamentos de personal

6. EXPLICAR, la relación que existe entre estrategia corporativa y las prácticas y políticas de administración de los recursos humanos


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2. DIEZ IDEAS PRINCIPALES

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Los gerentes operativos y de recursos humanos deben estar conscientes de las características del ambiente o entorno en el que operan para responder de una manera proactiva a los desafíos que se presenten.

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“Entre los desafío de una organización se encuentran las disposiciones legales con respecto a compensaciones, salud, seguridad, etc.”

2“Los desafíos de carácter histórico desde los tiempos incaicos hasta la actualidad es la de saber dirigir a las personas y enfrentar los acelerados avances tecnológicos.”

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“Desafíos externos que afectan a una organización hacen que esta cambie el modelo de estructura de la organización.”

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“Los líderes de una organización ya sea del departamento operativo o de recursos humanos deben entender las características del ambiente en que operan para utilizarlos a su favor para cualquier desafío”

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“La labor del profesional de recursos humanos actualmente esta restringida a personas certificadas con gran capacidad de asesorar, apoyar y ayudar a su personal a cargo, debido a que el departamento de recursos humanos cumple un papel fundamental en el éxito de una organización para dejarlo a cargo a “improvisados”

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“Los desafíos más importantes que tiene una organización son: las de diversidad de la fuerza de trabajo, los factores demográficos, desafíos de cambios económicos, cambios culturales, cambios tecnológicos, gubernamentales y los desafíos corporativos.”

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“Las organizaciones deben enfrentarse a los desafíos mediante: Debida información y evaluación, Planteamiento de estrategias y Evaluación de las estrategias.”

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“El desafío interno más importante que abarca la mayoría de los desafíos que puede tener una organización son los sindicatos.”

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3. REVISION DE TERMINOS Carácter de la organización

Es la personalidad que la empresa adopta a pesar de las normas explicitas de un reglamento de trabajo.

DemografíaEs el estudio estadístico de una colectividad humana según su composición y estado en un determinado momento, o según su evolución histórica.

Departamento de bienestarA fines del siglo XIX diversas compañías empezaron a establecer estos departamentos que vienen a ser el antecesor directo de las actuales áreas de personal.

Desafíos internosSon desafíos que se derivan mayormente o por lo general por el hecho de que la organización se plantean diversos objetivos que no siempre armonizan entre si.

Desafíos externosSon los cambios del medio exterior a la empresa, estos ocurren a distintos niveles y a diferentes velocidades los cuales ejercen mínimo control pero que deben de enfrentarlo con un continuo estudio del entorno adoptando medidas proactivas para enfrentarlos.

Función de asesoríaLa función de asesoría, es de informarse y dar consejos a los demás gerentes.

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El secreto del éxito en el campo de las relaciones industriales radica en seleccionar la estrategia que sea más compatible con la personalidad de la organización.

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1.- El sector de la explotación mineras muy importante en la mayoría de las economías latinoamericanas. En su opinión, y dentro del contexto de su país, ¿Cómo concluyo la Revolución Industrial en la administración de los recursos humanos en el sector minero?

En un tiempo cuando empezó la revolución industrial en nuestro país, no tomo mucho tiempo en cuenta el recurso humano sino más bien la industrialización e implementación de sistemas de producción masivos a fin de reducir costos. Este tipo de desarrollo, que solo introducía la necesidad de producir más y más económica, no incorporada la introducción de la variable ambiental ni humana dentro de la gestión de las compañías.Debido a ello se empezaron a formar agrupaciones de personas trabajadoras que empezarían a luchar por luchar por una mejor calidad de vida que formaran los sindicatos.

2.- La industria automovilística constituye una de las grades fuentes de empleos e ingresos para la mayor parte del subcontinente latinoamericano. La industria ha pasado por alternativas claras, de dominación de capital estadounidense, francés, japonés, sueco, etc. En su opinión, ¿Qué papel ha tenido la administración de los recursos humanos de estas empresas en las alternativas de ascenso y descenso que todas estas compañías han experimentado?

Gran parte de las compañías debido a la globalización y automatización de sus sistemas de producción se han visto obligadas a empezar a seleccionar personal capaz de poder realizar estas labores, personal con mas instrucción en los campos automotrices, dejando así de lado lo tradicional, han empezado a capacitar a su personal en el empleo de las maquinarias y de los sistemas.


Función de mando ejecutivoLa función que cumple un ejecutivo, centrado en la construcción, mantenimiento y respeto del sistema de la organización.

Revolución IndustrialSerie de transformaciones económicas y sociales originadas por la introducción del maquinismo, el trabajo en fábricas y los sistemas de producción en serie. Se inició en las últimas décadas del siglo XVIII en gran Bretaña para extenderse después a los restantes países europeos.

SindicatoEs una asociación o un grupo de personas que se reúnen ya sea de manera formal en un empresa o de manera informal, que están para la defensa de sus intereses.

4. PREGUNTAS DE VERIFICACION Y ANALISIS

PREGUNTAS PARA VERIFICACIÓN Y ANÁLISIS

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3.- Usted es el gerente gerente general de una compañía que fabrica calzado de cuero y durante una visita a una feria industrial se encuentra con una cosedora que le permitiría reducir el personal de una empresa en 12%.¿que comentarios y planteamiento haría usted al respecto?

Debería primeramente hacer un análisis de los costos en cuanto a ala cosedora y a cuanto me saldría el mantenimiento de la maquinaria y también ala personal que debería capacitar para el empleo de esta, según eso analizaría cual me refleja el menor costo.Si este me ofreciera una mejor productividad, este sería un claro ejemplo de automatización de mi empresa.

4.- Dentro del marco de las tendencias demográficas de su ciudad, la oferta de mano de obra no calificada: ¿se incrementaría o disminuirá en el curso de los próximos diez años? ¿En que basa usted su análisis?

Disminuirá debido a la globalización y a la búsqueda de mano de obra calificada, a las propias expectativas que llevan ala personas a buscar mejor calidad de vida.

5.- Las compañías bancarias tienden a mantener grupos de empleados de considerables dimensiones. Seleccione un Banco representativo de su comunidad y esboce tres posibles formas de manejo de los recursos humanos de la institución.

El Banco de Crédito Capacitando constantemente su personal para brindar una mejor atención. Haciendo rotación de personal para que no se vean envueltos en una situación rutinaria. Brindándoles un adecuado lugar de trabajo, con menos pensiones y libre de un ambiente estresante.

6.- El Gerente general del Banco Comercial está considerando la apertura de la primera sucursal de esa institución en la ciudad de San Carlos. Inicialmente, se decidió que esta sucursal tendrá 32 empleados de distintos niveles. ¿Qué presupuesto consideraría usted necesario para el departamento de personal? ¿Con base a que parámetros lo determinaría?

Primero debería realizar un análisis de personal que va a trabajar ahí, porque puede que ellos no sean residentes de la misma ciudad, y tendrán que costear muchos gastos que personas que residan en el mismo, en todo caso analizarían de forma subjetiva cuanto es la cantidad que le voy a pagar a cada uno y luego también de acuerdo a la posición en la que se van a desempeñar.


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CASOS DE ESTUDIO

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CASO DE ESTUDIO DE

LA LOCALIDAD

CASO DE ESTUDIO NRO 2Cambio y modernizacion en metalmecanica del Noreste


5. CASO ESTUDIO 2-1

PRESMISA DEL CASO

De acuerdo al caso nos pide una exposición del porque en la administración de personal se tiene que tener 5 personas y no tan solo 2, ya que se plantea que en largo periodo de existencia de la empresa cobres industriales, su sistema de administración ha ido muy bien.

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NUEVAS POLÍTICAS DE PERSONAL EN COBRESINDUSTRIALES

Gracias a una inalterable practica de mantener normas de alta calidad y riguroso control de los servicios a los clientes, la empresa cobres industriales, que emplea 1200 personas, mantiene una notable preeminencia en su mercado. Desde que llego al país, el ahora anciano (pero aun vigoroso) señor Schweitzer puso en práctica un férreo sistema de administración. En su definición predilecta, el sistema consiste en “un mínimo de empleados de oficina y un máximo de personal de ventas y servicios al cliente”. La administración de personal se ha limitado a mantener un eficiente sistema de nominas (Schweitzer tiene por norma pagar bien a sus empleados) y una disciplina estricta. Los empleados que han manifestado su descontento han sido despedidos.Un serio quebranto de salud obliga al señor Schweitzer a ausentarse de la empresa durante 5 meses. En este lapso su nieto, amigo del progreso y las ideas modernas, se hizo cargo de la dirección y lo contrato a usted para crear un departamento moderno de personal. Dado el corto tiempo con que ha contado, solo ha podido contratar a 2 personas que, junto con las dos antiguas y usted, forman ahora un grupo de cinco empleados. A causa de las circunstancias, todavía no hay frutos tangibles que puedan exponerse de manera objetiva. Totalmente restablecida su salud, el viejo león volvió al trabajo y se muestra molesto por los cambios ocurridos, pero curioso y dispuesto a escuchar. Cita a una reunión a su nieto y a usted para que le expliquen “porque es necesario contratar ahora a cinco personas, para que hagan lo que dos han hecho bien durante 35 años”. Le concede 20minutos para hacer su exposición.


CASO:

- En la empresa se plantea normas de alta calidad, riguroso control de los servicios a los clientes.

- Tiene un sistema férreo de administración ( un mínimo numero de empleados en la oficina y un máximo de personal de ventas y servicios al cliente)

- Por salud el señor Schweitzer deja la empresa a cargo a su nieto.- Su nieto plantea realizar un departamento moderno de personal por

lo cual nos contrata.

CONCEPTOS TEORICOS PARA RESOLVER EL CASODesafíos externos:

Con frecuencia la organización y su departamento de personal tiene un minimo control sobre estos desafíos. Por esto que la tarea de todos los profesionales de recursos humanos es responder a estos cambios y ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos.Para enfrentar los desafíos externos se tiene los siguientes pasos

- Permanente estudio del entorno- Evaluación del efecto del cambio- Adopción de medidas proactivas- Obtención de retroalimentación y análisis de los datos

Desafíos corporativos:

Cuando las organizaciones plantean múltiples objetivos que no siempre armonizan entre si o estos objetivos se plantean entre los departamentos pero entre ellos no son acorde los objetivosDesafíos profesionales:

Es el probablemente sea el más significativo que enfrenta el recién graduado

1. Prepare una cuidadosa exposición de las razones que tiene Cobres Industriales para organizar un departamento de personal completo.

En la empresa cobres industriales se emplea a 1200 personas donde se tiene que el administrador de personal está conformado por dos personas, debido a esto los problemas que se pueden suscitar dentro de la empresa es que con la cantidad de empleados a comparación con los tan solo dos encargados de personal no se van a percatar de quejas que se realicen por más de un empleado lo cual ocasiona que no se escuche a todas, además va haber mayor control del personal; debido q que

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si se concentra más en los clientes y dejan de lado al personal se puede generar un controversia aunque se les dé un buen sueldo ellos no realizaran su trabajo si se sienten descontentos con lo que realizan por lo que se debe escuchar y no tan solo despedirlos por no acatar las reglas establecidas. Para esto dos personas a cargo de más de 1000 no se llegan a abastecer y no se sabe cuáles son los problemas que existen dentro de la empresa de forma precisa, si se realiza el trabajo del departamento de administración de personal con mas personal se va a poder llevar un mejor control de todos los empleados teniendo en cuenta los problemas que se les presenta al momento de realizar sus obligaciones, conociendo estos poder resolverlo de la manera más eficiente asi mejorar la producción, calidad del trabajo, también al momento de contratar mas empleados se encargara de seleccionar al mejor personal de forma rápida. Y con todos los empleados que conforman la empresa cobres industriales tener una buena comunicación lo cual llevara a tener una meta común entre todos y asi sentirse identificados con la misma.

2. Tome una actividad proactiva: ¿Qué preguntas anticipa usted que le hará el señor schweitzer?, ¿Cómo plantea contestarlas? (prepare sus respuestas para un mínimo de tres preguntas.)

¿Por qué tendría que aceptar esta decisión?

Porque la empresa cuenta con tan solo dos personas encargadas del personal y comparado con el número de empleados que se tiene , no pueden atender a todos sus empleados, puesto que como los clientes, los empleados son pieza clave de una empresa y ellos deben sentirse bien y a gusto con el trabajo que realicen, por lo que con más personal en este departamento se mejorara estos problemas de forma rápida y eficiente logrando asi tener un mejor rendimiento por parte de todos los empleados.

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¿Qué beneficios nos traerá esta decisión?

Ya que se atenderá a todo los empleados de la empresa teniendo así información de que se puede mejorar dentro del área deproducion.se tendrá mas empleados satisfechos son su trabajo, lo cual lo realizara de forma eficiente.

¿Cuándo se verá el resultado de esta decisión?

Se tendrá resultados en corto plazo ya que presentaremos un mejor clima laboral, solucionaremos las incomodidades que se presentan, logrando un mejor comunicación entre todos los empleados de la empresa

¿Afectara en la atención al cliente?

No, la atención al cliente hasta ahora es muy acertada la soluciones que se dan en cada caso, lo cual son satisfactorias para el cliente y no se presentan muchas quejas por parte de ellos debido a que se aumente mas gente no quiere decir que llegue a afectar a esta área, sino al contrario cuando mejore todo el clima laboral se atenderá al cliente mucho mejor.

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6. CASO ESTUDIO 2-2

1. Redacte un artículo periodístico de aproximadamente 500 palabras 2. que explique la situación de la compañía al público de la ciudad.

Tenga en cuenta el punto de vista de un ciudadano responsable y leal a la ciudad, quien será su lector principal.

LA ALARMANTE PROBLEMÁTICA EN LA EMPRESA METAL MECÁNICA DEL NORESTE S.A.Más de 60% del personal está en peligro de perder su trabajo“La empresa Metalmecánica del Noreste S.A. empresa que fabrica, elabora y envasa metales de varios materiales como aluminio, cobre, zinc, entre otras, está pasando por uno de los problemas más graves de historia pues desde ya hace cuatro años que la perdidas exceden a los ingresos”.La información pertenece al departamento de producción de la fábrica. El despido del 60% del personal no especializado y la contratación de nuevos técnicos son parte de un plan de modernización radical para reducir los costos actuales de fabricación de esta empresa.Otro dato más: aproximadamente 600 personas se verán afectadas por esa decisión pues perderían sus empleos los cuales en muchos casos son

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Los gigantescos talleres de Metalmecánica del Noreste. Durante años la empresa produjo considerables dividendos, pero hace ya cuatro años que las pérdidas exceden los ingresos.

El gerente de producción presentó al Consejo de Fideicomisarios de la empresa un plan de modernización radical que contempla el despido de 60% del personal no especializado para reducir los costos y permitir la contratación de nuevos técnicos.

Aproximadamente 600 personas se verán afectadas. La empresa está preparándose para contratar a 180 expertos en diversos aspectos técnicos.

Se le solicita que prepare un comunicado de prensa para explicar la situación de la empresa a la comunidad.


el principal sustento en su familia, lo cual traerá graves consecuencias en el desarrollo de la sociedad, pues acarrearía niveles desempleo altos, niveles de pobreza, los trabajadores no le podrían dar educación a sus hijos. Mientras que 180 expertos en diversos aspectos técnicos serán contratados lo cual también acarrearía gastos de entrenamiento a la empresas por lo que no se sabe exactamente, si poner en práctica este plan para reducir costos será la mejor solución para salvar la compañía, sin tomar en cuenta lo mal que quedaría la empresa ante la sociedad dejando sin trabajo a todas esas personas.La mayoría de las personas quienes opinan sobre ese caso concuerdan que la mejor solución es capacitar a los antiguos empleados para que puedan desempeñarse en las donde se necesite personal, ya que esta capacitación seria mucho menos costosa que capacitar gente nueva , pues los trabajadores ya tienen conocimiento de las actividades principales de la empresa y es más fácil que aprendan, además de que se sentirían más identificados con la empresa al ver que esta les está dando la oportunidad de obtener más conocimientos sin tener que perder sus puestos de trabajo.La verdad es que solo los especialistas del departamento de recursos humanos de la empresa podrían concluir cual es la mejor y más optima solución para los problemas que tiene la empresa y esperamos que sean las más inteligentes y que la menor cantidad de gente se afectada por las medidas que se van a implantar.

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3. ¿cómo estima que afectará este cambio la nómina de la empresa? ¿por qué? prepare un breve memorándum al departamento de finanzas y al consejo de fideicomisarios explicando el cambio y sus probables efectos sobre la empresa desde el punto de vista de la administración de recursos humanos.

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Perú, Ciudad de Arequipa, a 18 de octubre de 2011.

Av. Vïa Memorando 45,

Col. Memorandum

Ciudad de Arequipa

Memorándum

Para: departamento de finanzas y al consejo de fideicomisariosDe: departamento de administración de recursos humanos.Asunto: despido de personal

El departamento de administración de recursos humanos en su reunión mensual a discutido acerca de su plan de modernización radical que para reducir los costos, del cual se ha sacado las siguientes conclusiones. En primer lugar el despido masivo de personal afectaría el nombre de la empresa y toda la sociedad tendría una opinión muy mala de ella. En segundo lugar sería muy costoso entrenar a personal que sea nuevo en la empresa, pues los nuevos empleados no tiene ni idea de las actividades que se realizan en la empresa.Por lo que el departamento de recursos humanos considera que la decisión que se quiere implantar no es la correcta, propone que a los trabajadores antiguos se les capacite para que puedan laborar en los puestos donde se requiere personal.

Esperamos que se tome la mejor decisión.

Saludos a UD.

Atentamente

Departamento de administración de recursos humanos


7. CASO DE ESTUDIO DE LA LOCALIDAD

El 69% de los participantes consideró que el machismo es el mayor obstáculo que tienen las mujeres para asumir un puesto gerencial. En tanto, el 21% cree que la maternidad es el mayor impedimento, mientras que el 10% señala que las chicas son poco prácticas para un rol laboral muy importante.En lo que sí estuvo de acuerdo casi el total de encuestados es en que las mujeres deben ganar igual que los hombres sin ningún problema. El 97% cree que es lo más justo siempre y cuando tengan las mismas capacidades, mientras que el 3% no está de acuerdo por diferentes motivos.De otro lado, el 52% consideró que las mujeres han ido ganando terreno en el ámbito laboral, el 37% sostiene que ellas son un elemento fundamental dentro de las organizaciones. El 8% de considera que las mujeres postergan su vida laboral por su familia y el 3% cree que aún son discriminadas.“Uno de los hechos más relevantes es que la mayoría de los avisos publicados por las empresas no colocan el género de un puesto laboral como requisito indispensable para cubrirlo, hay una mayor apertura para recibir solicitudes de hombres y mujeres”, destacó Ernesto Velarde, de Trabajando Perú.Fuente Perú 21

PREMISAS:La mayoría de los encuestados afirma que este prejuicio es uno de los que no permiten a las mujeres desempeñar sus labores profesionales.La mayoría de los encuestados cree que es justo tratar a las mujeres en iguales condiciones que los hombres.A pesar del machismo existente en nuestra sociedad las empresas no especifican el sexo en un puesto laboral

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Perú: persiste el machismo en el trabajo

Cada vez son más las mujeres que asumen puestos importantes en empresas e instituciones de nuestro país. No obstante, el machismo aún es un problema en el ámbito laboral, según revela una encuesta a 2,000 personas realizada por Trabajando Perú.

http://www.trabajando.pe/


La publicidad en el PerúEn síntesis, podemos señalar que la publicidad en nuestro medio:-Es machista, sexista, racista e inhumana.-Suele encasillar a hombres y mujeres en roles asignados culturalmente que refuerzan los estereotipos de género.-Muestra relaciones de poder desiguales.-Presenta modelos de vida alejados de la realidad.-Es poco creativa y asigna a las mujeres roles tradicionales pese a los cambios de las últimas décadas.-Utiliza a la mujer como el medio para la venta de los productos o servicios.-Persiste la tendencia a encasillarla en estereotipos: sumisa y delicada, ama de casa, objeto sexual.-A los varones los presenta como seres incapaces de razón en su relación con las mujeres hermosas.

Y eso es lo que la Campaña se propone cambiar.

EJEMPLO:

- Antipremio Sapo-TvProducto Leche GloriaAgencia: CausaEmpresa: GloriaEntre sus consideraciones, el jurado tuvo en cuenta que el spot si bien ingresa a los hogares de manera dulce y suave, porta un mensaje peligroso al presentar como único modelo de felicidad para las mujeres el servicio a los demás, reforzando el estereotipo de subordinación femenina sobre el que se asientan las relaciones de género en nuestra sociedad, altamente machista. Los estereotipos, en este caso de género, vulneran la integridad y dignidad de las personas y no contribuyen a su plena realización, objetivo que debiera tenerse también en cuenta en la creación y producción de la publicidad.El jurado estuvo integrado por la escritora y docente universitaria Rocío Silva Santisteban; Rosa María Bedoya, coordinadora de la Especialidad de Publicidad de la Universidad Católica; Miriam Larco, secretaria técnica del CONCORTV; el guionista y dramaturgo Eduardo Adrianzén, y una representante del Colectivo Fem-Tv.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE LA DISCRIMINACIÓN LABORAL FEMENINA EN EL PERÚ

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http://blog.pucp.edu.pe/item/5938/alternativas-de-solucion-al-problema-de-la-discriminacion-laboral-femenina-en-el-peru

http://blog.pucp.edu.pe/item/5938/alternativas-de-solucion-al-problema-de-la-discriminacion-laboral-femenina-en-el-peru


Estamos en siglo XXI y aun nuestra sociedad presenta índices de machismo, lo que no permite a la mujer desarrollarse en el campo laboral, por tal motivo tenemos que cambiar estas perspectiva de la sociedad.

El Estado tiene a su cargo la función de promover el derecho de igualdad de oportunidades. Para dicha labor, está a su cargo la creación de una política social, entendida como el conjunto de estrategias, lineamientos, programas y proyectos, lo cual demanda interacción con los tres niveles de gobierno, el sector privado y la sociedad civil.

El derecho de “igualdad ante la ley sin discriminación por raza, religión, opinión o idioma, donde el varón y la mujer tienen iguales oportunidades y responsabilidades”, señalado en el inciso 2 del artículo 2 de la constitución, nos brinda el marco teórico sobre el cual se deben desarrollar implementaciones, a fin de obtener un efectivo desempeño de la mujer en el mercado laboral peruano.A continuación, plantearemos algunas recomendaciones que estarán centradas en dos aspectos, a saber, la igualdad de oportunidades y la igualdad de remuneración. En dicho sentido, para obtener lo antes mencionado, es necesario modificar los papeles tradicionales en la sociedad y adherir elementos como el fomento a la formación profesional y a la creación de centros de asistencia a la familia y a la infancia a razón de la maternidad, así también es indispensable la creación de centros de colocación y orientación laboral; la difusión de los derechos son constitutivos para la flexibilidad de horarios en casos de maternidad. Por otra parte, la igualdad de remuneración adquiere una doble función en defensa de los varones y las mujeres, ya que pretende eliminar el abuso salarial contra las mujeres y la correcta competencia fundada en la capacidad; para ello, recomienda la utilización de métodos de evaluación objetiva para conocer el valor del trabajo que posteriormente pasará por diversos programas de capacitación.Existen también diversas ONG que velan por los derechos de la mujer. Entre ellas, mencionaremos dos que tienen sedes un nuestra capital y trabajaban en ello en diversas regiones de nuestro país.

INSTITUCIONES QUE RESPALDAN A LA MUJER

La Institución Flora Tristán fue creada en 1979 y tiene como misión “combatir las causas estructurales que restringen la autonomía de las mujeres y/o afectan su ejercicio…” (http://www.floratristan.org.pe). Se encargan también de las mujeres en provincia, promueve la educación y brinda la información necesaria para casos de abuso sexual o maltrato familiar. Por otra parte, el movimiento Manuela Ramos también trabaja con mujeres haciéndoles ver sus derechos; así mismo realiza trabajos de asesoría e investigación. Tiene cuatro líneas temáticas:”Derecho a una vida sin violencia, Derechos económicos, Derechos políticos y Ciudadanía, y Derechos sexuales y reproductivos”. Finalmente, vemos que estas instituciones, en su consecución por trabajar en la igualdad

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laboral de la mujer deben contar con el apoyo incondicional del Ministerio de la Mujer y del Estado Peruano, que dicta leyes y no se encarga de hacerlas cumplir.

8. PREGUNTAS

1. Los estereotipos vulneran la integridad y dignidad de las personas, ¿Cómo afecta esta situación en los puestos de trabajo?

2. ¿Qué hace la sociedad para poder desterrar el pensamiento de que la mujer no puede ser más que el hombre?

3. ¿En qué aspectos Frederick Taylor con respecto a la administración científica del personal?

4. ¿Cuál es la función de la administración de recursos humanos?5. ¿Cómo afecto a a las empresas del Perú que se integrara un departamento de recursos6. humanos?

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Capitulo 2 AP Junto

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