CAPITULO 4. LA LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA

CAPITULO 4. LA LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA6. Lo mas rpido es lo mas lentoEl pensamiento sistmico es ms desafiante y ms auspicioso que nuestra manera habitual de abordar los problemas.

7.La causa y el efecto no estn prximos en el tiempo y espacioA veces es necesario hacer un mayor esfuerzo para encontrar la solucin a un problema, ya que la falla en el sistema no estar siempre visible o ser fcil de encontrar.

8. Los cambios pequeos pueden producir resultados grandesLos actos pequeos y bien focalizados a veces producen mejoras significativas y duraderas, si se realiza en el sitio apropiado.Afrontar un problema dificultoso a menudo requiere ver dnde se encuentra el punto de apalancamiento, un cambio que con mnimo esfuerzo llevara a una mejora significativa y duradera.

9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictoriasA veces, los dilemas ms enredados dejan de ser dilemas cuando se ven desde la perspectiva sistmica.

10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeosLa comprensin de la mayora de los problemas administrativos requiere ver la totalidad del sistema que genera dichos problemas. A veces la gente decide dividir un elefante en dos. En tal caso no obtiene dos elefantes pequeos, sino un problema arrevesado donde no hay apalancamiento posible, porque el punto de apalancamiento se halla en interacciones que no se pueden ver examinando slo un fragmento.

11. No hay culpaSolemos culpar a las circunstancias externas por nuestros problemas. El pensamiento sistmico muestra que no hay nada externo; nosotros y la causa de nuestros problemas formamos parte de un solo sistema. La cura radica en la relacin con nuestro enemigo.