ALUMNO:Cardenas Roca, HelenColcas Aguila, Enrique Leon Torres, LuisRondon Chavarria, TibothVarrillas Zambrano, RommelSIMULACION DE SISTEMASVIII CICLO

TEMA:PLANIFICACION FAMILIAR

1. CAPTULO I: GENERALIDADES0. OBJETIVOS DE LA SIMULACIN0. OBJETIVO GENERALES.- Simular un sistema que nos permita tener conocimiento sobre la responsabilidad sexual en los adolescentes.

0. OBJETIVOS ESPECFICOS.-Para lograr nuestro objetivo, Recaudaremos informacin del rea de planificacin familiar del Hospital de Barranca.Trabajaremos con un software llamado Stela

0. INTEGRANTESCardenas Roca, HelenColcas Aguila, Enrique Leon Torres, LuisRondon Chavarria, TibothVarrillas Zambrano, Rommel

0. EMPRESA DONDE SE REALIZA EL ESTUDIO

Hospital Barranca- Cajatambo.

1. CAPITULO II: APLICACIN DE LA SIMULACIN1. ETAPA I: DEFINICIN DEL PROBLEMA

0. DESCRIPCIN DE LA EMPRESAEl hospital se considera como una empresa productora de servicios que busca el mximo bienestar de los enfermos mediante acciones que son de su responsabilidad.El Hospital brinda servicios para realizar diagnsticos, tratamientos y cuidado de personas enfermas para sanar o mejorar sus dolencias restableciendo su salud

0. RESEA HISTRICA:El Sr. Tello, un hacendado quien comprendiendo la necesidad e importancia de establecer un hospital en beneficio de los pobladores de los diferentes anexos, y distritos de Barranca, ya que hasta el ao 1939, Barranca no contaba con un centro de salud, fue entonces que el Sr. Manuel C. Tello Mardonio don un terreno de 10,000 m2, a la Beneficencia Pblica para construir el anhelado Hospital de Barranca.La donacin en ese entonces cay en las manos del Director de la Beneficencia Pblica de Barranca, el terreno lo haba comprado al Sr. Lizardo Mrquez, quienes fueron considerados posteriormente Socios Honorarios de la Beneficencia Pblica de Barranca. Esta operacin se realiz en el ao 1926.

Posteriormente la construccin del Hospital se realiz en forma muy lenta y paulatina, asi mismo parte de este terreno fue cedido para construir el Colegio de Varones 21012, mediante un convenio entre la Beneficencia Pblica de Barranca y el Ministerio de Educacin, inaugurndose en primera instancia el centro educativo en el ao 1932.

De igual modo el Sr. Manuel C. Tello Mardonio, tuvo lagentileza de donar otra propieda, ms bien dicho un fundo que le perteneca a su esposa la Sra. Agripina Gamarra, el fundo se llamaba Buena Vista o Los Anitos que comprendia 95 hectreas y estaba ubicado en esa poca en el distrito de Barranca, Provincia de Chancay (donde actualmente hoy por hoy es el cementerio de Barranca), otros ilustres personajes como Mateo Ortiz de Huaricanga obsequiaron otras propiedades y que deberan ser para el sostn del Hospital y para los pobres de solemnidad.

El Hospital de Barranca fue inaugurado el 1 de Octubre de 1939 siendo director de la Beneficencia Pblica de Barranca el Dr. Pedro Bustamante Reyes, un dentista de la ciudad de Huacho, en dicho acto inaugural tuvo como padrino el Presidente de la Repblica Mariscal Oscar R. Benavides y la madrina la Srta. Adelina Tello Gamarra hija del Sr. Manuel C. Tello; lamentablemente el presidente en ese entonces no pudo asistir a tan importante acontecimiento y fue reemplazado por el Ingeniero Valentn Quezada de Paramonga.

El primer Director del Hospital fue el Dr. Jhonatan Vidal Ortega desde el ao 1939 hasta el ao 1943 quien era mdico del Seguro Obrero de esa poca.

El segundo Director fue el Dr. Gustavo Lanatta Lujn quien lo dirigio entre los aos 1943 hasta el ao 1945 en que se fue designado como Director del Hospital del Seguro Socail Obrero de Huacho.

El Dr. Vctor Burga Saavedra fue el tercer Director desde el ao 1944 hasta el ao 1960 al igual era mdico del Seguro Social Obrero, pero lamentablemente falleci junto con su seora esposa en un accidente de aviacin cuando viajaba a Buenos Aires a la clausura de su hijo que en ese entonces se reciba de alfrez de aviacin, el avin se estrell antes de aterrizar en Buenos Aires.

Al comenzar a funcionar el Hospital era costumbre de esa poca que la administracin del hospital este a cargo de una madre superiora, como el hospital no contaba con una capilla las madres religiosas de la orden franciscana no vinieron, y por esos motivos se encargo la administracin del Hospital el Sr. Juan Bautista Zegarra Grippo, quien estuvo poco tiempo. Luego fue nombrada administradora la Sra. Rosa Espinoza de Urrestti hasta el ao 1953, y paso luego a manos de la Sra. Zoila Barba Cano hasta el ao 1955.

El Sr. Agustn Dvila Director de la Beneficencia Pblica de Barranca de 1953 a 1955 construy la capilla del Hospital para las Madres religiosas, quienes vinieron y se hicieron cargo de la administracin del Hospital. La Madre Superiora que administraba el Hospital se llamaba Escolstica, despus vino la Madre Viso Evangelina de Jess, y la ltima administradora fue la Madre Pilar hasta el ao 1970, fecha en la cual el Hospital de la Beneficencia Pblica de Barranca pasa al Ministerio de Salud Pblica.

El Director de la Beneficencia Pblica de Barranca Alberto de las Casas construy las clnicas que funcionaban en lo que hoy son los Consultorios. Estos siete cuartos funcionaban como clnica y contaba con bao y dos camas, pero dejaron de funcionar el ao 1970.

La construccin del antiguo Hospital de Barranca era de adobe y el techo de madera, comenz funcionando con 60 camas, posteriormente se ampli a 100 camas, contaba con consultorios externos de medicina, pediatra, ginecologa, obstetricia, ciruga, traumatologa, salas de hospitalizacin para medicina, ciruga de hombres y mujeres, salas de obstetricia y ginecologa, pediatra, traumatologa y aislamiento. Adems los servicios de Sala de Operaciones, Esterilizacin, Laboratorio, Rayos X, Dental, Capilla y residencia para las Monjas, lavandera, cocina y comedor. Al Instituto de Seguridad Social se le alquilaba el nosocomio desde el ao 1939 fecha de su inauguracin, contaban adems con salas de espera y consultorios. Incluso en el mismo hospital funcionaba un ambiente de la Beneficencia Pblica de Barranca, donde hacan incluso sus reuniones los asociados.

Por Decreto Ley N 0016769 el 24 de Octubre de 1969 expedido por el Gobierno Revolucionario y hacindose eco de un clamor pblico se separ de la Beneficencia Pblica del recinto del Hospital de Barranca quien paso a depender del Ministerio de Salud Pblica, desde el 1 de enero de 1970, reduciendo el nmero de camas a 50 y dependiendo administrativamente de la ciudad de Huacho.

En el ao 1985 se constituye el Establecimiento de Salud N 2 dependiendo presupuestalmente del hospital de Huacho.

En el ao 1988 se independiza de Huacho y se transforma en Unidad Territorial de Salud Barranca - Cajatambo con presupuesto propio y dependiendo de la Unidad Departamental de Lima Norte, siendo su sede el Hospital de Barranca hasta la fecha.

En el Ao 1997 fue denominado como Unidad Ejecutora N 037 Hospital Barranca - Cajatambo y SBS. En la actualidad continua como U.E. 037, como rgano desconcentrado dentro de la Estructura Orgnica de la Direccin de Red de Salud Lima Norte I, integrados por cinco Microrredes y un Hospital de Mediana complejidad y uno de Baja complejidad.

Con el paso de los aos creci la poblacin dentro del mbito urbano, urbano marginal y rural, por ende sus necesidades aumentaron y el Hospital se vio en la obligacin de crecer y ampliar sus especialidades, convirtindose funcionalmente de referencia, centro de una red de salud y de un hospitales de baja complejidad.

El Hospital de Barranca con el correr de los aos, ha venido creciendo en infraestructura e implementndose con equipos modernos, mejorando y ampliando sus instalaciones, preparndolas para la atencin por especialidades; actualmente el Hospital es considerado como Referencia para las provincias de Cajatambo y Barranca y las provincias del sur del departamento de Ancash; brindando atencin mdica especializada de recuperacin y rehabilitacin. Manteniendo la administracin de la Red de Salud Lima Norte I y las Microrredes de las provincias de Barranca y Cajatambo.

0. ORGANIGRAMA ACTUAL-

0. VALORES Calidad. Por la atencin brindada a los pacientes, tanto en los servicios mdicos como administrativos

Congruencia. Identificarse con la misin y visin de la Institucin y comprometerse con ella.

Compromiso. Para con el paciente que solicita nuestros servicios al brindarle nuestra confianza y apoyo.

Eficacia. Actuar adecuadamente para el logro de los objetivos institucionales y de salud.

Eficiencia. Obtencin de los mejores resultados en el logro de los objetivos por medio del uso racional de los recursos disponibles.

Equidad. En los recursos y servicios de la institucin sin distincin de edad, gnero, grupo social, ideologa y credo, estado de salud o enfermedad.

tica. Apego a los cdigos, normas y principios del actuar del equipo de salud.

Honestidad. Reconocimiento de nuestra actitud o vocacin por el servicio ante los intereses personales o de grupo.

Profesionalismo. Al aplicar los conocimientos adquiridos para apoyar los servicios que presta la Institucin.

Respeto. Considerar sin excepcin alguna la dignidad de la persona humana, los derechos y las libertades que le son inherentes, siempre con trato amable y tolerante.

0. MISIONSomos una institucin de salud categorizada, comprometida en brindar atencin integral de salud, desarrollando procesos continuos de mejora de la calidad, priorizando grupos vulnerables para contribuir al logro de los objetivos del sector, en el mbito de nuestra influencia.

VISIONSer para el 2015 una Institucin acreditada, con recursos humanos competentes y comprometidos en brindar servicios de salud con calidad, desarrollando una eficiente gestin por resultados, promoviendo comunidades saludables que tenga la preferencia de la poblacin de nuestra provincia.

0. OBJETIVOS ESTRATGICOS Proporcionar una ptima atencin mdica a los pacientes brindndole un servicio que satisfaga sus necesidades, requerimientos y expectativas.

Comunicar la visin, misin y objetivos de la calidad a los integrantes del Hospital.

Lograr que cada empleado del hospital trabaje conjuntamente orientado hacia la cultura del paciente y sus familiares.

Establecer y mantener un buen ambiente de trabajo que apoye la prestacin de un excelente servicio mdico asistencial.

Proyeccin de la imagen del hospital en el mbito nacional e internacional.

Integrar a la comunidad del hospital, sus pacientes y su personal.

Colaborar con las instituciones gubernamentales y privadas en programas de estudio y desarrollo de mtodos y procedimientos auxiliares de diagnstico, tratamiento y prevencin de enfermedades.

0. CLIENTESPblico en General a partir de los 12 aos de edad, ambos sexos que estn interesadas en llevar una vida sexual sana y planificada.

0. ELECCIN DEL PROCESO DE NEGOCIOEl proceso de negocio en el que nos basamos es el de salud, ya que se desea disminuir la cantidad de jvenes infectados con ETS y que planifiquen la cantidad de hijos que quieran tener para no encontrarnos con tristes escenas como nios abandonados, maltratados o con familias disfuncionales.

0. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN PROBLEMTICALa cantidad de enfermedades de ITS, la cantidad de abortos por no estar preparados para concebir, es por tal motivo que realizamos una simulacin para poder contraer todos los problemas mencionados.

0. CUADRO PICTRICO (PICTOGRAMA).

1. ETAPA II: HIPTESIS DINMICA

1. CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA CAUSAL BASE. (10-15 VARIABLES)

1. CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA FORRESTER.