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74 CAPITULO III INVESTIGACIÓN DE CAMPO SOBRE MANUAL DE CONTROL INTERNO FINANCIERO PARA MEJORAR EL FLUJO DE DISPONIBILIDADES DE EFECTIVO EN LAS COOPERATIVAS DE CAFÈ, AFILIADAS A UCAFES DE R. L., DE EL SALVADOR. A. GENERALIDADES La investigación de campo se realizó en las Cooperativas de Café, afiliadas a UCAFES de R. L. de El Salvador, con la finalidad de indagar sobre la temática de aplicación de un manual de control interno financiero para mejorar el flujo de disponibilidades de efectivo. Este capítulo esta compuesto por objetivos generales, específicos, Importancia tipo de la investigación basada en una secuencia de pasos que ayuden a la recolección e interpretación de la información que obtengamos para sacar las conclusiones y recomendaciones, que sustentan la propuesta de un manual de control interno financiero para mejorar el flujo de disponibilidades de efectivo en las cooperativas de café. B. OBJETIVOS 1. Objetivo General • Obtener información necesaria sobre la necesidad de un manual de control interno financiero para mejorar el flujo de disponibilidades de efectivo en las cooperativas de café, afiliadas a UCAFES de R. L. de El Salvador.
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CAPITULO III
INVESTIGACIÓN DE CAMPO SOBRE MANUAL DE CONTROL
INTERNO FINANCIERO PARA MEJORAR EL FLUJO DE
DISPONIBILIDADES DE EFECTIVO EN LAS COOPERATIVAS DE
CAFÈ, AFILIADAS A UCAFES DE R. L., DE EL SALVADOR.
A. GENERALIDADES
La investigación de campo se realizó en las Cooperativas de Café, afiliadas a
UCAFES de R. L. de El Salvador, con la finalidad de indagar sobre la temática de
aplicación de un manual de control interno financiero para mejorar el flujo de
disponibilidades de efectivo.
Este capítulo esta compuesto por objetivos generales, específicos, Importancia tipo
de la investigación basada en una secuencia de pasos que ayuden a la recolección
e interpretación de la información que obtengamos para sacar las conclusiones y
recomendaciones, que sustentan la propuesta de un manual de control interno
financiero para mejorar el flujo de disponibilidades de efectivo en las cooperativas de
café.
B. OBJETIVOS
1. Objetivo General
• Obtener información necesaria sobre la necesidad de un manual de control
interno financiero para mejorar el flujo de disponibilidades de efectivo en las
cooperativas de café, afiliadas a UCAFES de R. L. de El Salvador.
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2. Específicos
• Identificar las áreas críticas donde no es efectivo el control interno financiero
referente al flujo de las disponibilidades de efectivo.
• Indagar sobre el grado de aceptación por parte de los socios de las
Cooperativas de que se les proponga el manual de control interno.
• Obtener o determinar conclusiones o recomendaciones del capitulo.
C. IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN DE CAMPO
Como en toda investigación científica es importante realizar una investigación de
campo, ya que esta permite conocer de primera mano las necesidades que enfrentan
los sujetos de investigación en tal sentido en esta oportunidad se realizó la
investigación de campo que pretendía indagar si existe la necesidad en las
Cooperativas de café afiliadas a UCAFES DE R.L. de un manual de control interno
financiero.
La importancia de este capitulo se resume en la comprobación de la hipótesis que se
planteó al momento de identificar el problema sujeto de la investigación.
De está manera la investigación de campo es parte importante para el desarrollo de
nuestro trabajo de tal forma que obtengamos la información precisa para ofrecer
una solución a las necesidades existentes en las Cooperativas, donde se realizará la
encuesta, se trazaran los objetivos a alcanzar con esta investigación, identificación
de la información pertinente para alcanzar lo propuesto.
D. MÉTODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN
Para el desarrollo de la metodología de la investigación se incurrió en el uso de los
siguientes métodos: Exploratorios, Inductivo y el de Observación los cuales nos
permitieron indagar sobre los siguientes elementos que incluyen en la investigación.
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1. FUENTES DE INVESTIGACION
1.1 PRIMARIAS
Constituyen la muestra poblacional, es decir todas las cooperativas de café afiliadas a
UCAFES, administrándoles el instrumento a socios administrativos, jefes de
contabilidad y gerentes financieros.
1.2 SECUNDARIAS
Lo constituye toda la información bibliográfica que prestaron ayuda auxiliar a la
investigación entre estas tenemos: Revistas, Boletines, Libros, Periódicos,
Direcciones de paginas WEB, Diccionarios, Catálogos, Leyes, Manuales, Guías,
Tesis, Normas de Auditorias, Normas Internacionales de Información Financiera.
2. ÁMBITO DE LA INVESTIGACIÓN
Comprende las Cooperativas de Café, Afiliadas a UCAFES de R. L. de El Salvador.
3. UNIVERSO O POBLACION
El universo que se tomó para esta investigación esta conformado por todas las
Cooperativas de café afiliadas a UCAFES, DE R. L de El Salvador. En su totalidad
son 11 cooperativas (Ver anexo No. 1)
3.1 DETERMINACION DEL UNIVERSO
En el caso particular de esta investigación el universo o población es un número
finito, no se aplica formula, razón por la cual se ha determinado en base al universo y
se determina de la siguiente manera.
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UNIVERSO = PRUEBA PILOTO (10 %)
11 COOPERATIVAS 2 COOPERATIVAS
4. DISEÑO DEL INSTRUMENTO DE RECOPILACION DE DATOS
El instrumento se diseñó de forma sencilla con preguntas simples y de opciones
múltiples para lo cual se elaboraron 34 preguntas.
4.1 SOLICITUD DE COLABORACION
La presente solicitud que es con fines de estudio, esta diseñada para obtener la
colaboración del encuestado, a fin de recabar la información fidedigna y confidencial,
la cual ha sido necesaria para poder validar la hipótesis planteada.
4.2 DATOS DE CLASIFICACION
Es la parte que se utilizó para colocar el sujeto de estudio en las categorías
previamente establecidas: Directivo administrativo, Jefe de contabilidad, Gerente o
Jefe financiero.
4.3 CUERPO DEL CUESTIONARIO
El cuestionario fue estructurado con relación a los objetivos de la investigación,
elaborando preguntas cerradas y de opción múltiple, el cual se adapta para la
obtención de datos.
4.4 DATOS DEL ENCUESTADOR
Esta es la parte del cuestionario que se utiliza para recopilar la información de los
datos del encuestador.
5. ADMINISTRACION PRUEBA PILOTO
Con el objetivo de validar la veracidad en la redacción de las preguntas de la
herramienta utilizada en el proceso de investigación (cuestionario corto),
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administración prueba piloto, en un 10% que representa dos Cooperativas de las
sujetas a la investigación. El resultado es el siguiente al analizar los datos nos dimos
cuenta que habían preguntas que no proporcionaban la información necesaria para
nuestra investigación, por lo que fueron anuladas quedando compuesto el
cuestionario final con 30 interrogantes cerradas las cuales fueron ordenadas de
forma lógica.
6. ADMINISTRACION DE LA ENCUESTA DEFINITIVA
La encuesta fue dirigida a los funcionarios de las Cooperativas de café afiliadas a
UCAFES de R.L., que posean cargos de dirección y administración, tales como:
Directivo Administrativo, Jefe de Contabilidad y Gerente o Jefe Financiero.
Por la especialidad del tema, es conveniente que la administración de la encuesta
sea llevada a cabo por los miembros del grupo en forma directa con los sujetos de
estudio, ya que podrían aportar valiosos elementos que pudiesen servir para los
objetivos de la investigación.
7. LIMITANTES
Dos cooperativas no nos proporcionaron la información ya que cuando llamamos
para hacer la cita de entrevista nos enteramos que ya no están en la dirección
proporcionada por UCAFES, las cuales son: Cooperativas Los Ausoles y San Mateo;
a la vez la Cooperativa La Majada no nos brindo la información requerida para la
investigación, manifestando no tener tiempo para recibirnos.
Para la obtención del universo se nos dificulto la recopilación de la información ya
que, La Dirección General de Estadísticas y Censos, el Ministerio de Agricultura y
Ganadería, la Fundación Salvadoreña para la investigación del café (PROCAFE) y el
Consejo Salvadoreño del Café, no nos proporcionaron la información solicitada ya
que no estaba actualizada y en algunos casos no la tenían.
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8. RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS DEFINITIVAS
A continuación se presentan los resultados obtenidos en las encuestas
administradas.
PREGUNTA N. 1
¿Cual es la principal actividad económica de la cooperativa?
Objetivo:
Identificar la actividad principal a la que se dedican las cooperativas.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Asociacion Cooperativa Agricola 0 0 0 0 - Asociacion Cooperatvia Agr. Cafetalera 2 6 0 8 100 Asociacion Cooperativa Ganadera 0 0 0 0 -
TOTAL 2 6 0 8 100.00
Opciones Datos TOTAL
Asociacion Cooperativa Agricola
0%
Asociacion Cooperativa Ganadera
0%
Asociacion Cooperatvia Agr. Cafetalera 100%
ANALISIS:
Del 100% de las cooperativas investigadas todas respondieron que su principal
actividad económica es Sociedad cooperativa agrícola cafetalera
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PREGUNTA N. 2
¿Cuenta su cooperativa con estructura organizativa formal debidamente actualizada
y funcional?
Objetivo:
Saber si las cooperativas poseen una estructura organizacional formal y si está
actualizada.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 2 6 0 8 100 No 0 0 0 0 -
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
No 0%Si 100%
ANALISIS:
El 100% de los resultados demuestran que las cooperativas cuentan con una
estructura organizativa formal y actualizada.
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PREGUNTA N. 3
¿Qué tipo de contabilidad lleva la cooperativa?
Objetivo:
Conocer el tipo de contabilidad que llevan a cabo las cooperativas.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Formal 2 6 0 8 100 Informal 0 0 0 0 -
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
Informal 0%Formal 100%
ANALISIS:
El 100% de las cooperativas respondieron que llevan contabilidad formal.
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PREGUNTA N. 4
¿Posee la cooperativa un manual de procedimientos para las disponibilidades de
efectivo?
Objetivo:
Saber si las cooperativas poseen un manual de procedimientos apropiados para las
disponibilidades de efectivo.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 1 1 0 2 29 No 1 4 0 5 71
TOTAL 2 5 0 7 100
Opciones Datos TOTAL
No 71%
Si 29%
ANALISIS:
De los encuestados un 71% respondió que no posee un manual de procedimientos
para las disponibilidades de efectivo y un 29% que si lo tiene.
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PREGUNTA N. 5
¿Si la respuesta es afirmativa en la interrogante anterior; considera usted que esta
actualizado?
Objetivo:
Conocer si el manual de procedimientos que las cooperativas poseen esta
actualizado.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 0 0 0 0 - No 0 0 0 0 - Abstención de opinión 2 6 0 8 100
TOTAL 2 6 0 8 100.00
Opciones Datos TOTAL
No 0%
Abstención de opinión 100%Si 0%
ANALISIS:
Esta interrogante no fue respondida a pesar que un 29 % de los encuestados
respondieron que si poseen el manual.
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PREGUNTA N. 6
¿Existen políticas definidas por parte de la cooperativa aplicable al área de compra y
ventas de café?
Objetivo:
Determinar si existen políticas definidas en las cooperativas que sean aplicables al
área de compra y venta de café
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 2 6 0 8 100 No 0 0 0 0 -
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
Si 100% No 0%
ANALISIS:
El 100% respondió que sí existen políticas definidas aplicables al área de compra y
venta de café.
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PREGUNTA N. 7
¿Se tiene la política de realizar arqueo físico de efectivo, valores y garantías?
Objetivo:
Identificar si las cooperativas realizan arqueos físicos de efectivo, valores y
garantías.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 1 3 0 4 50 No 1 3 0 4 50
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
No 50%
Si 50%
ANALISIS:
Del 100% de los encuestados el 50% respondió que si y el otro 50% que no tienen la
política de realizar arqueo físico sobre efectivo, valores y Garantías.
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PREGUNTA N. 8
¿Posee la cooperativa un control de entradas y salidas de efectivo?
Objetivo:
Saber si las cooperativas tienen un control aplicable a las entradas y salidas del
efectivo.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 2 6 0 8 100 No 0 0 0 0 -
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
No 0%
Si 100%
ANALISIS:
Los resultados demuestran que el 100%, de las cooperativas, si poseen un control de
entradas y salidas de efectivo.
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PREGUNTA N. 9
¿Las sociedades cooperativas manejan formatos de reportes para el control de
disponibilidades de efectivo?
Objetivo:
Determinar la existencia y utilización de formatos para el control de disponibilidades
de efectivo en las cooperativas.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 1 5 0 6 75 No 1 1 0 2 25
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
No 25%
Si 75%
ANALISIS:
El 75% de las cooperativas contestó que si manejan formatos para el control de
disponibilidades de efectivo y un 25 % respondió que no.
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PREGUNTA N. 10
¿De los siguientes soportes contables cuales utiliza la cooperativa?
Objetivo:
Identificar los soportes contables de mayor utilización en las cooperativas.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Vales de caja 1 3 0 4 29 Vaucher 2 5 0 7 50 Ordenes de pago 1 0 0 1 7 Transferencias entre cuentas 1 1 0 2 14
TOTAL 5 9 0 14 100
Opciones Datos TOTAL
Transferencias entre cuentas 14%
Vaucher 50%
Ordenes de pago 7%
Vales de caja 29%
ANALISIS:
Los análisis reflejan que un 29% de los soportes que manejan son vales de caja
ordenes de pago un mínimo de 7%; transferencias entre cuentas un 14% y la
mayoría los voucher con un 50%.
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PREGUNTA N. 11
¿Se manejan reportes de control de clientes?
Objetivo:
Saber si las cooperativas cuentan con reportes para el control de clientes.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 2 6 0 8 100 No 0 0 0 0 -
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
No 0%
Si 100%
ANALISIS:
El 100%, respondió que sí maneja reportes de control de clientes.
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PREGUNTA N. 12
¿Existe un delegado responsable para el control de disponibilidades de caja y
cuentas por cobrar?
Objetivo:
Identificar si existe una persona responsable para el control de disponibilidades de
caja y cuentas por cobrar.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 2 6 0 8 100 No 0 0 0 0 -
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
No 0%
Si 100%
ANALISIS:
El 100% de los encuestados respondió que si se tiene un delegado responsable
para el control de disponibilidades de caja y cuentas por cobrar.
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PREGUNTA N. 13
¿Cuáles son sus fuentes de financiamiento?
Objetivo:
Identificar las principales fuentes de financiamiento para las cooperativas.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Bancos 1 4 0 5 56 Aportes de los socios 0 0 0 0 - Bancos y aportes de socios 1 1 0 2 22 Utilidades del ejercicio 0 2 0 2 22
TOTAL 2 7 0 9 100
Opciones Datos TOTAL
Utilidades del ejercicio 22%
Aportes de los socios 0%
Bancos y aportes de socios 22%
Bancos 56%
ANALISIS:
De toda las cooperativas encuestadas el 56 % respondió que bancos, el 44 % aporte
de los socios y otros; por lo que los bancos son los principales financieros
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PREGUNTA N. 14
¿Se tiene la política o procedimiento definido para controlar el flujo de financiamiento
a corto y largo plazo?
Objetivo:
Conocer la existencia de políticas o procedimientos definidos para controlar el flujo
de financiamiento a corto y largo plazo.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 0 3 0 3 38 No 2 3 0 5 62
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
Si 38%
No 62%
ANALISIS:
De los encuestados un 62% respondió que no posee la política o procedimiento
definido para controlar el flujo de financiamiento a corto y largo plazo y un 38%,
respondió que si.
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PREGUNTA N. 15
¿De que manera realizan el flujo de comercialización del producto?
Objetivo:
Saber la forma en la que las cooperativas comercializan su producto.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Al contado 0 3 0 3 34 Al crédito 1 1 0 2 22 Por contrato previamente establecido 0 3 0 3 33 Todas las anteriores 1 0 0 1 11
TOTAL 2 7 0 9 100
Opciones Datos TOTAL
Todas las anteriores 11%
Al crédito 22%
Por contrato previamente establecido 33%
Al contado 34%
ANALISIS:
La principal comercialización del producto se realiza al contado con un 34%, por
contrato previamente establecido un 33% y al crédito 22% y todas las anteriores solo
un 11%.
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PREGUNTA N.16
¿En base a que; hacen la programación de pago a proveedores y acreedores?
Objetivo:
Determinar en que se basan las cooperativas para la realización de los pagos a sus
proveedores y acreedores.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Saldos bancarios 0 2 0 2 22 Control de cuentas por cobrar 1 0 0 1 11 Financiamiento 1 2 0 3 34 Por fechas de financiamiento 0 3 0 3 33
TOTAL 2 7 0 9 100
Opciones Datos TOTAL
Por fechas de financiamiento 33%
Control de cuentas por cobrar 11%
Financiamiento 34%
Saldos bancarios 22%
ANALISIS:
Los resultados demuestran que un 33 % hace la programación de pagos a
proveedores y acreedores, por fechas de financiamiento, un 34% basado en los
financiamientos, otro 22% por saldos bancarios y un 11% por control de cuentas
por cobrar.
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PREGUNTA N. 17
De las siguientes cuentas, ¿cuales considera de mayor riesgo de control?
Objetivo:
Identificar que cuentas son de mayor riesgo de control para las cooperativas.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Cuentas por cobrar 1 4 0 5 56 Proveedores 0 0 0 0 - Ventas 0 0 0 0 - Inventarios 0 2 0 2 22 Activo Fijo 1 1 0 2 22
TOTAL 2 7 0 9 100
Opciones Datos TOTAL
Activo Fijo 22%
Inventarios 22%
Proveedores 0% Ventas 0%
Cuentas por cobrar 56%
ANALISIS:
El 56% de los encuestados respondió que las cuentas por cobrar y el 22% Activo fijo
y el otro 22% Inventarios.
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PREGUNTA N. 18
¿La cooperativa realiza conciliaciones bancarias de sus cuentas corrientes, ahorro y
a plazo?
Objetivo:
Identificar si las cooperativas tienen conciliados los saldos bancarios de sus cuentas
corrientes, de ahorro y a plazo.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 2 6 0 8 100 No 0 0 0 0 -
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
Si 100%
No 0%
ANALISIS:
El 100% de los encuestados respondió que si realiza conciliaciones bancarias de sus
cuentas corrientes, ahorro a plazo.
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PREGUNTA N. 19
¿Con que periodicidad realiza las conciliaciones bancarias?
Objetivo:
Establecer la frecuencia con la que las cooperativas realizan sus conciliaciones
bancarias.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Mensuales 2 5 0 7 87 Trimestrales 0 1 0 1 13 Semestrales 0 0 0 0 - Anuales 0 0 0 0 -
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
Anuales 0%
Trimestrales 13%
Semestrales 0%
Mensuales 87%
ANALISIS:
Los resultados obtenidos muestran que 87% de los encuestados realizan las
conciliaciones bancarias mensualmente Y 13% trimestrales.
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PREGUNTA N. 20
¿El control de las disponibilidades de caja y cuentas por cobrar se realiza en el
departamento de?
Objetivo:
Identificar en que departamento se controlan las disponibilidades de caja y cuentas
por cobrar en las cooperativas.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Contabilidad 2 3 0 5 62 Tesoreria 0 1 0 1 12 Gerencia administrativa 0 1 0 1 13 Otros 0 1 0 1 13
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
Otros 13%
Tesoreria 12%
Gerencia administrativa 13%
Contabilidad 62%
ANALISIS:
El 62% de los encuestados respondió que el control de las disponibilidades de caja y
de las cuentas por cobrar se realiza en el departamento de contabilidad, El 13% en la
gerencia administrativa, el 12% en tesorería y el otro 13% en otros (cuentas por
cobrar)
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PREGUNTA N. 21
¿Posee políticas de control con relación a los anticipos recibidos por préstamos de
avió con las instituciones financieras?
Objetivo:
Conocer si las cooperativas poseen políticas de control relacionadas a los anticipos
recibidos por prestamos de avió.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 2 6 0 8 100 No 0 0 0 0 -
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
Si 100%
No 0%
ANALISIS:
De los encuestados el 100% respondió que si posee políticas con relación a los
anticipos recibidos por prestamos de avio.
100
PREGUNTA N. 22
¿La autorización de cheques está a cargo de dos ó más personas?
Objetivo:
Identificar si en las cooperativas existe segregación de funciones en la autorización
de cheques.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 2 6 0 8 100 No 0 0 0 0 -
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
No 0%
Si 100%
ANALISIS:
El 100% de los encuestados respondió que sí, la autorización de cheques esta a
cargo de dos o mas personas.
101
PREGUNTA N. 23
¿La cooperativa acostumbra mantener cheques postfechados?
Objetivo:
Determinar si las cooperativas tienen la práctica de tener cheques postfechados.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 0 0 0 0 - No 2 6 0 8 100
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
Si 0%
No 100%
ANALISIS:
De los encuestados el 100% respondió que no acostumbra tener cheques
postfechados.
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PREGUNTA N. 24
¿Quien autoriza la aceptación y prorroga de letras, pagaré y cheques postfechados a
favor de la empresa?
Objetivo:
Conocer el responsable de autorizar la aceptación y prorroga de letras, pagaré y
cheques postfechados a favor de la cooperativa.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %El jefe o gerente de credito 0 1 0 1 17 El Contador 0 0 0 0 - Otro funcionario autorizado 1 4 0 5 83
TOTAL 1 5 0 6 100
Opciones Datos TOTAL
El Contador 0%
Otro funcionario autorizado 83%
El jefe o gerente de credito 17%
ANALISIS:
El 83% respondió que otros funcionarios autorizado, el 17% el jefe o gerente de
crédito.
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PREGUNTA N. 25
¿Los valores recibidos por ventas al contado, liquidaciones de cheques y los abonos
de los clientes, son remesados íntegramente al banco?
Objetivo:
Identificar si los ingresos recibidos por las cooperativas, son remesados
íntegramente al banco.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 2 6 0 8 100 No 0 0 0 0 -
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
Si 100%
No 0%
ANALISIS:
De los encuestados el 100% respondió que si son remesados íntegramente al banco.
104
PREGUNTA N. 26
¿Se tiene la práctica como cooperativa de realizar un análisis financiero?
Objetivo:
Conocer si las cooperativas realizan análisis financiero.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 2 5 0 7 87 No 0 1 0 1 13
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
Si 87%
No 13%
ANALISIS:
De los encuestados un 87% respondió que si y un 13% respondió que no se realiza
análisis financiero.
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PREGUNTA N. 27
¿Posee la cooperativa herramientas de control financiero para analizar las cifras que
aportan los estados financieros?
Objetivo:
Conocer si las cooperativas poseen herramientas de control para analizar las cifras
que aportan los estados financieros.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 1 3 0 4 50 No 1 3 0 4 50
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
Si 50%
No 50%
ANALISIS:
Los resultados obtenidos muestran que el 50% de los encuestados no poseen
herramientas de control financiero para analizar las cifras que aportan los estados
financieros y el otro 50% si.
106
PREGUNTA N.28
¿Considera que seria beneficioso para su cooperativa, utilizar un manual de control
interno financiero que ayude a mejorar el flujo de disponibilidades de efectivo?
Objetivo:
Saber el grado de importancia que las cooperativas le darían al utilizar un manual de
control interno financiero que ayude a mejorar el flujo de disponibilidades de efectivo.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 2 6 0 8 100 No 0 0 0 0 -
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
No 0%
Si 100%
ANALISIS :
El 100% de los encuestados considera beneficioso utilizar un manual de control
interno financiero que ayude a mejorar el flujo de disponibilidades de efectivo.
107
PREGUNTA N. 29
¿Estaría dispuesto ó interesado en que se le proponga un “Manual de control interno
financiero” que contribuya a mejorar el flujo de disponibilidad de efectivo en su
cooperativa?
Objetivo:
Conocer el grado de interés de los funcionarios al momento de proponerle el Manual
de control interno financiero que contribuya a mejorar el flujo de disponibilidad de
efectivo en su cooperativa.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 2 6 0 8 100 No 0 0 0 0 -
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
No 0%
Si 100%
ANALISIS:
El 100% de los entrevistados respondió que si estaría dispuesto o interesado en que
se le proponga un manual de control interno financiero, que contribuya a mejora el
flujo de disponibilidades.
108
PREGUNTA N. 30
¿Si se le propone un manual de control interno financiero para mejorar el flujo de
disponibilidades de su cooperativa estaría dispuesto a implementarlo?
Objetivo:
Saber el grado de aceptación de las cooperativas a la implementación de un manual
de control interno financiero para mejorar el flujo de disponibilidades de su
cooperativa.
Director Administrativo Jefe de Contab. Gerente Financ. Fr %Si 2 6 0 8 100 No 0 0 0 0 -
TOTAL 2 6 0 8 100
Opciones Datos TOTAL
Si 100%
No 0%
ANALISIS:
Los resultados muestran que un 100% dijo que estaría dispuesto a implementar un
Manual de control interno financiero, lo cual indica la aceptación y lo necesario que
resulta la propuesta de un manual de control interno financiero, no simplemente por
ser un manual, sino con el compromiso de darle continuidad.
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9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Posterior al análisis e interpretación de los resultados de las encuestas, se procedió
a formular las respectivas conclusiones y recomendaciones, las cuales se
convirtieron en la materia prima más importante para la propuesta de solución al
problema de investigación.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
1. El 100% de las cooperativas
encuestadas, consideran que al
hacer una inversión, deben tomar
decisiones basadas en información
financiera oportuna, y por tanto,
consideran importante un manual de
control interno financiero.
2. Actualmente el 62% de las
cooperativas de café encuestadas no
poseen un procedimiento para el
control del flujo de financiamiento a
corto y largo plazo.
3. El 22% de las cooperativas
encuestadas consideran que la
cuenta de activo fijo es de mayor
riesgo de control.
1. Crear un manual de control interno
financiero, ya que esta herramienta
proporcionara los elementos necesarios
para el proceso de las tomas de
decisiones en la área de las finanzas.
2. Elaborar un procedimiento para el
control del flujo de financiamiento a
corto y largo plazo.
3. Diseñar un procedimiento para la
adquisición y control de activo fijo, esta
cuenta es de importancia relativa, ya
que a medida que aumente, será
necesario contar con un control efectivo
para dichos bienes y es necesario que
se documenten sus procedimientos
financieros.
110
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
4. De acuerdo a la investigación
efectuada a las cooperativas de café
el 56% considera que las cuentas por
cobrar representan el mayor riesgo
de control.
5. En la investigación realizada, el
100% de las Sociedades
Cooperativas Cafetaleras
encuestadas consideran que si se
implementara un Manual de Control
Interno Financiero, estarían
dispuestas a darle continuidad.
4. Desarrollar un procedimiento que
permita un control efectivo de las
cuentas por cobrar.
5. Crear un comité técnico que
deberá darle continuidad, actualización
y la debida capacitación para la
implementación del manual, será el
responsable de vigilar el debido cuidado
de la fluidez de los procedimientos de
control interno financiero.
![[0212-7199(2004) 21: 8; pp 387-390] ANALES DE MEDICINA I E ...scielo.isciii.es/pdf/ami/v21n8/nota2.pdf · ción y bioquímica con ionograma bilirrubina y fosfatasa alcalina con ...](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/5be77e8209d3f26f698cb85d/0212-71992004-21-8-pp-387-390-anales-de-medicina-i-e-cion-y-bioquimica.jpg)
