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CAPITULO V

MODELO TEORICO PROPUESTO

En este marco, el siguiente capítulo, tendrá como objetivo generar un

modelo teórico sobre el comportamiento del coach ontológico como

potenciador de las organizaciones caórdicas en empresas mixtas del sector

petrolero, considerando los planteamientos presentados en las bases

teóricas sobre el modelo propuesto por Kotler (2010), así como en el análisis

de los resultados presentados una vez realizada la intervención pertinentes a

la población objeto de estudio, las cuales sustentaron el desarrollo de este

modelo propuesto en la investigación.

5. Conceptualización

La dinámica de cambio generalizada que vive el entorno organizacional

en el mundo actual, globalizado, enmarcado en sistemas caóticos, conlleva

el cuestionamiento de las soluciones y teorías tradicionales, lo que estimula a

las ciencias sociales a proponer modelos teóricos que puedan aproximarse a

la solución de los problemas presentados.

Esta situación, de análisis y modelos teóricos se extiende al contexto

mundial y latinoamericano en este caso particular, donde las estructuras

organizativas se evidenciaron a través de patrones complejos con naturaleza

políticas, ideológicas propias que demarcan su funcionamiento en lo

económico, social, cultural, científico y tecnológico, expresadas desde su

interior fuerzas que se mueven hacia lo impredecible.

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Cabe destacar, que para el estudio de los sistemas complejos se

desprende una característica esencial la cual apunta al surgimiento de

conceptos generales independientes del contexto, por ser resultado de

campos del saber que tienen el potencial de ser significativamente

reformulados y transformados por la disponibilidad de estos nuevos

conceptos, es por ello que algunos aspectos de las Ciencias Sociales son

campos oportunidad en el cual aparece una actividad transdisciplinar de

científicos provenientes del campo de las Ciencias Físicas, San Miguel

(2004).

Visto desde esta perspectiva, la estructura del modelo está orientada a

aportar elementos teóricos de relevancia para los líderes gerenciales en las

organizaciones caórdicas en las empresas mixtas del sector petrolero desde

una postura ontológica Echeverría (2005) y un diseño caótico de estrategias

de Kotler (2010), el cual aporte soluciones gerenciales sustentables y

sostenibles en el tiempo con responsabilidad social. De igual forma, el mismo

servirá para tomar decisiones y crear nuevas alternativas para investigar

desde la práctica reflexiva y útil.

En este sentido, la metodología utilizada para el modelo teórico está

enmarcada en la investigación expuesta la cual es descriptiva, de campo

transaccional, con diseño documental bibliográfico y análisis de contenido.

A tal efecto, señala Castillo (2006), que en todos los casos la propuesta

de los modelos teóricos busca configurar y estructurar una práctica

(aplicación del modelo) basada en una teoría (parte teórica) de una forma

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abierta, adaptable y modificable. Es así, como el modelo diseñado, parte de

la necesidad de analizar el coach ontológico con las organizaciones

caórdicas en las empresas mixtas del sector petrolero, considerando los

resultados obtenidos de la intervención realizada a la población objeto de

estudio.

En este orden, Ontología del lenguaje para los gerentes de las

organizaciones caórdicas en las empresas mixtas del sector petrolero “Un

Modelo Teórico”, presenta un espacio conceptual que facilita la comprensión

de la realidad compleja a través de la conversación, ya que selecciona un

conjunto de elementos representativos, descubriendo la relación entre

organizaciones caórdicas y el coach ontológico, profundizando en la

implicación que la práctica aporta para investigar y derivar nuevos

conocimientos, brindando una visión amplia a través de la sistematización

con nuevas formas de abordar el caos y la incertidumbre en la organización.

Atendiendo a estas consideraciones, se plantea para este modelo

teórico social realizar procesos de reconstrucción útiles y pertinente para

abordar la problemática descrita en los capítulos anteriores, haciendo

énfasis en el proceso como sistema, definiendo la intencionalidad, acuñada

en el modelo teórico social, lo cual implica responder al qué del objeto de

estudio a través de la definición y objetivos; en un contexto que responde al

cómo y que de los escenarios, actividades, instrumentos y métodos para

realizar las acciones, así como responder al quienes, resaltando los sujetos

que se involucran o que reciben beneficios de este conocimiento.

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6. Objetivo y alcance del modelo.

Proponer un modelo teórico sobre el comportamiento del coach

ontológico en las organizaciones caórdicas en empresas mixtas del sector

petrolero , ofreciendo beneficios sociales, económicos - productivos para la

organización, la región y el país aportando propuestas teóricas

metodológicas a la sociedad del conocimiento científico a otras teorías de

las ciencias gerenciales.

7. Descripción de las fases del modelo

El presente modelo se expone con un grado de generalidad, así como

también de capacidad armonizadora y deductiva, conectándolo con las

teorías científicas ya descritas, por tanto muestra las condiciones ideales en

las que se produce el fenómeno complejo estudiado, constituyendo una

pauta particular de la explicación general de la teoría bajo una idea

representativa.

Por ello, el modelo de las organizaciones caórdicas presenta una

estructura coherente con los valores personales y organizacionales creando

sinergia entre sus componentes, a fin de facilitar la generación de diversidad

de pensamientos, ofreciendo a sus miembros sentidos de pertenencia, así

como facilitando su desarrollo personal.

En este sentido, la construcción de este modelo se fundamenta en la

naturaleza teórica alcanzada a través de la abstracción, donde sus raíces

están conectadas directamente con la realidad que se pretende modelar. Ver

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gráfico # 4, De este razonamiento se desprende la consideración del modelo

de las organizaciones caórdicas, a través de las siguientes fases.

Fase I. Identificar fuentes de turbulencia y caos: permite el

reconocimiento de la posibilidad de cambios de paradigmas ya establecidos

en la organización, orientándose en un nuevo marco de referencia

estratégico, lo cual conlleva a una integración paradójica de Fráctalidad, a

través del desarrollo de nuevos procesos como disciplinas requeridos para

detectar rápidamente las turbulencias identificando las oportunidades que

acarrea el caos, de forma que, la respuesta a las exigencias del medio sean

oportunas y deliberadamente decisivas.

Fase II. Identificar las respuestas erróneas de la gerencia de

turbulencia y caos: referida a las decisiones gerenciales erróneas del

gerente que determinan el destino y posición de una organización, las cuales

repercuten en las consecuencias, por ende, en los efectos resultantes. El

coach ontológico como potenciador de los gerentes de las organizaciones

caórdicas en empresas mixtas del sector petrolero, inspirado en este

escenario, orienta desde la responsabilidad la actuación del gerente, a través

de la borrosidad construyendo nuevas estructuras sobre las ya existentes,

conduciéndolos a la identificación de un grupo de variables con valores

compartidos.

Fase III. Establecer sistemas de alarma temprana: versa en la

construcción de escenarios y estrategias para confrontar los riesgos

anticipados aprovechando las oportunidades, requiere que los gerentes de

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las organizaciones caórdicas en las empresas mistas del sector petrolero

instalen nuevos comportamientos como disciplinas estratégicas apoyados en

la creatividad que les permita la ruptura de los paradigmas, considerando la

sinergia como encuentro de la inestabilidad.

Fase IV. Armar escenarios y estrategias claves: se constituye a

través de las tomas de decisiones de los gerentes de las empresas mixtas

del sector petrolero frente a situaciones de caos, donde la inteligencia como

capacidad de aprender y desaprender, se superpone al ímpetu y a la cultura

propiciando la transformación del caos de forma sistemática, derrotando así

la competencia orientándola al encuentro de continuas construcciones.

Fase V. Priorizar escenarios claves y creas estrategias: considera

la selección de las estrategias pertinentes para cada escenario, tomando el

riesgo como fuente de oportunidades, los cuales permiten el ejercicio

dialógico de otras miradas. En este sentido, visto como proceso, el gerente

puede de las organizaciones caórdicas de las empresas mixtas del sector

petrolero con apoyo del coach ontológico puede combinar estrategias

asumiendo su rol de conjugante, transformando los diferentes puntos de

encuentro, logrando un compromiso consensuado, responsable; de tal forma

que se minimice el máximo de riesgo.

VI. Implementar comportamientos de gerencia estratégica caótica :

está referido a la capacidad que tienen los gerentes de las empresas mixtas

del sector petrolero de incorporar en su desempeño profesional

competencias lingüísticas para crear una estructura organizacional receptiva

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y Autopioéticas; entrelazando la diversidad cultural de sus miembros,

reaccionando frente a los entornos de catástrofe rompiendo los esquemas,

donde todos como sistema se sintonicen con los requerimientos del entorno,

de modo que, transiten hacia el éxito de un futuro incierto alcanzando la

sostenibilidad de la organización.

VII. Implementar comportamientos de marketing estratégico: su

desarrollo enmarca el ajuste de la Rizomaticidad en diferentes espacios con

movimientos permanentes de líneas de producción, orientados a la

prestación de servicio de las empresas mixtas del sector petrolero, con la

finalidad de aumentar los planes de marketing mostrando la capacidad de

resistencia y recuperación en los tiempos turbulentos, así como deslizarse en

sus procedimientos estratégicos y tácticos hacia los cambios que demanda el

entorno.

VIII. Alcanzar la sostenibilidad de la organización: se enfoca en

todos los asuntos relacionados con la prolongación de vida en la

organización desde una identidad legitima, generando sensación de

confianza en sus integrantes así como en los usuarios; permitiendo su

despliegue hacia otros escenarios; a través de una creatividad evolutiva,

reconociendo los factores sociales, económicos, éticos y medioambientales

como determinantes en su estructura, por ende en las estrategias,

permitiendo un comportamiento ético y autentico frente a las exigencias del

entorno.

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Grafico # 4 8. Flujograma del modelo.

Fuente: Kotler (2010). Adaptación Colina (2011).

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9. Estrategias propuestas para la aplicación del modelo.

Las estrategias propuestas están establecidas en función del modelo

propuesto para las Organizaciones Caórdicas en las empresas mixtas del

sector petrolero, sin embargo puede ser aplicado tanto a organizaciones

públicas como privadas siempre y cuando se realice un análisis exhaustivo

de la situación presentada adaptándose al modelo teórico social que se

presenta , para ello se sugiere la ejecución de los siguientes lineamientos:

1. Ubicar un coach ontológico con conocimientos en el área de

complejidad organizacional, con el fin que oriente el proceso del abordaje de

la organización y sirva de apoyo a los gerentes que la constituyen.

2. Diagnósticar la situación actual de las empresas mixtas del sector

petrolero en su condición caórdica, a través de un instrumento de recolección

de datos considerando a informantes claves como relevantes para el

proceso, así como un taller diagnóstico práctico que permita observar el

actuar de los gerentes en el escenario laboral, con el fin de elaborar el

proceso pertinente de abordaje en la misma.

3. Crear una unidad de coaching, dentro del departamento de recursos

humanos, con personal competente en el área de ontología y complejidad.

4. Desarrollar el modelo con el apoyo del coach ontológico, a través de

la implementación del mismo como parte de la cultura organizacional, en las

organizaciones caórdicas en empresas mixtas del sector petrolero,

identificando las fuentes de turbulencia y caos.

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4. Identificar las respuestas erróneas de la estructura gerencial en

situaciones de turbulencia a través del análisis de las experiencias pasadas y

presentes, utilizando instrumentos que determinen la responsabilidad de los

equipos de trabajo para el desarrollo organizacional.

5. Establecer un sistema de alarma temprana a través de la

construcción de escenarios y estrategias que permitan afrontar los riesgos

de forma anticipada, con la finalidad de romper viejos paradigmas en función

de la sinergia.

6. Establecer escenarios pertinentes para fomentar las capacidades del

gerente de las mixtas del sector petrolero, a través de continuas

construcciones de aprendizaje, considerando las competencias lingüísticas

del mismo como factor clave.

7. Diseñar estrategias de comportamiento en la gerencia estratégica

caótica a tra vés de talleres teórico prácticos vivenciales que impulse la

Autopioésis en la organización, alcanzando la sustentabilidad y la

sostenibilidad de la misma.

8. Crear estrategias que impulsen el liderazgo integrador en los

gerentes de las organizaciones caórdicas en empresas mixtas del sector

petrolero, a través de la intervención del coach ontológico

9. Evaluar el proceso del modelo en las organizaciones caórdicas en

empresas mixtas del sector petrolero a través de la supervisión, seguimiento

y control del mismo permitiendo el logro de los objetivos propuestos, a través

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de herramientas de supervisión con el apoyo del uso de las tecnología de

información y comunicación.

De acuerdo, con las estrategias presentadas para la aplicación del

modelo social Ontología del lenguaje para los gerentes de las organizaciones

caórdicas en las empresas mixtas del sector petrolero “Un Modelo Teórico

Social”, se sugiere su implementación paso a paso en un tiempo aproximado

de un año.

10. Factibilidad de la aplicación del modelo teórico social.

Los lineamientos sugeridos para la aplicación del modelo teórico social

con apoyo del coach ontológico, dirigido a las organizaciones caórdicas en

las empresas mixtas del sector petrolero, proporcionan una serie de

estrategias a través de un proceso metodológico y sistemático que permiten

obtener resultados eficaces y eficientes en los gerentes de la organización,

permitiendo el desarrollo sustentable y sostenible de la misma, el cual

repercute directamente en el sistema interno, así como en la región y el país.

Desde una perspectiva técnica, la propuesta se presenta como

factible, por cuanto que las empresas mixtas del sector petrolero del estado

Zulia disponen de la tecnología necesaria para llevar a cabo la utilización de

sistemas de información que permitan generar los elementos para el

funcionamiento del modelo.

En el escenario económico, la propuesta del modelo teórico social,

posee factibilidad ya que las empresas mixtas del sector petrolero cuentan

con la disposición de los recursos financieros para proporcionar la

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preparación requerida por el personal sugerido el cual es esencial a los

propósitos presentados.

En este sentido, considerando el análisis de los resultados, el modelo

teórico social se hace factible, ya que existe una estructura funcional que

facilita el mejor aprovechamiento de los recursos tangibles e intangibles,

además de las relaciones entre ellos que favorecen un clima organizacional

idóneo para mejorar la productividad de las empresas mixtas del sector

petrolero.

11. Gobernabilidad del Modelo.

La gobernabilidad de la aplicación del modelo sobre coach ontológico

como potenciador de los gerentes de las organizaciones caórdicas en

empresas mixtas del sector petrolero, descansa en primera instancia en el

coach ontológico como responsable del proceso, aunado a la preparación

del equipo de recursos humanos con competencias en el área.

De igual forma, el desenvolvimiento de la ejecución del modelo versa en

la apertura del gerente de las organizaciones caórdicas en las empresas

mixtas del sector petrolero hacia aprehender a manejar las competencias

lingüísticas y el proceso de intervención de las estrategias ontológicas con

principios sólidos enmarcados en una estructura caórdica organizacional que

conduzcan a romper esquemas estableciendo nuevos paradigmas.