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Capítulo VI. Análisis de proceso de suministro a Producción

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En este capítulo se hace mención sobre el desarrollo y desenvolvimiento de cada una

de las actividades físicas que realiza cada uno de los almacenistas de producción.

Se observa claramente los resultados obtenidos de cada uno y su desempeño laboral

de sus trabajadores.

Al mismo tiempo se observa el rendimiento físico y la capacidad que tienen para

atender los componentes que requiere producción y a su vez poner atención con los

materiales que ocupan un tiempo mayor de servicio que los que normalmente surten.

6.1 Evaluación de toma de tiempo para los almacenistas de piso de Producción.

Las diferentes actividades que desarrollan de forma individual cada uno de los

almacenistas de piso con sus respectivos tiempos, son comprendidas dentro de un

turno normal de 10.3 horas de lunes a Jueves y el viernes trabajan un turno de 8.3

horas, para laborar en sábado tiempo extra cuando este es requerido por producción.

A continuación se muestran las diferentes graficas con los datos de cada departamento

de producción y sus respectivos tiempos de abastecimiento de material.

6.2 Actividades de los almacenistas del departamento de producción de Órdenes Listas

para Entrega.

El departamento de ordenes listas para entrega, cuenta con 6 almacenista de piso, de

los cuales 3 están dedicados a surtir las células de producción, los otros uno está

dedicado a llevarse únicamente los totes al área de vacío, otro se encarga de la

programación y recibo de material para la producción y otro se dedica a la generación

de códigos para las llaves y cambios de cilindros y llaves para los diferentes modelos

de candados a correr en producción, los 3 almacenista de piso que surten a una

velocidad de 1.29 minutos por numero de parte, y todas sus actividades se pueden

apreciar en la gráfica 6.1 donde se especifican la cantidad de eventos o repeticiones

que realizan por cada una de sus actividades (y en las subsecuentes gráficas).

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Concluyendo con la carga de trabajo asignada a cada almacenista de piso y

obteniendo como resultado la capacidad de tiempo efectivo laborado dentro de un turno

normal.

Gráfica 6.1 Tiempos de abastecimiento de material por turno al Departamento 521 de

Órdenes Listas para Entrega .

6.3 Actividades del almacenista del departamento de Corte de Llave

El departamento de Corte de Llave, es atendida únicamente por un solo almacenista

de piso, debido a que son pocos números de partes y son pequeños y surte 11 células

de producción a una velocidad de 0.74 minutos por numero de parte.

Gráfica 6.2 Tiempos de abastecimiento de material por turno al Departamento 524 de

Corte de Llaves.

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6.4 Actividades de los almacenistas del departamento de Órdenes para Entrega.

El departamento de Hacer Ordenes para Entrega, es atendida por 4 almacenista de

pisos, de los cuales solo 3 están dedicados a surtir las células de producción, trayendo

una carga de 2 células por almacenista de piso, el otro almacenista de piso únicamente

es él requisitor de todos los materiales de las áreas de Ordenes listas para entrega,

hacer ordenes para entrega ,ordenes del modelo PROSERIES, su trabajo es tener el

material en el área de resguardo de material para que los almacenista de pisos lo

tomen y surtan las células, el también se encarga de revisar las diferencias de material

y de cortos.

A continuación se muestran las actividades desarrolladas por los 3 almacenistas de

piso que surten directamente las células de producción a continuación en la grafica 6.3

donde se especifican la cantidad de eventos o repeticiones que realizan por cada una

de sus actividades.

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Gráfica 6.3 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 524 de

Hacer Ordenes para Entrega .

6.5 Actividades del almacenista solicitante de material del departamento de Órdenes

Listas para Entrega.

A continuación se muestran las actividades desarrolladas por su solicitante de

materiales de MTO mismas que se aprecian en su gráfica 6.4.

Gráfica 6.4 Tiempo de abastecimiento de material a kanbanes de MTO

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6.6 Actividades del almacenista del departamento de Proseries.

El departamento de Ordenes del modelo Proseries, es atendida únicamente por un

solo almacenista de piso que desarrolla a continuación las múltiples actividades

desarrolladas durante el turno normal de trabajo que se observan en la gráfica 6.5.

Gráfica 6.5 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 524 de

Ordenes del modelo Proseries.

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6.7 Actividades de los almacenista del departamento Cerradura Americana (Regular,

Comercial y Gobierno).

El departamento de Cerradura Americana (Regular, Comercial y Gobierno) es atendida

por 2 almacenista de pisos, donde se observa continuación las diferentes actividades

realizadas durante el turno de trabajo en la gráfica 6.6.

Gráfica 6.6 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 544 de

Cerradura Americana (Regular, Comercial y Gobierno).

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6.8 Actividades del almacenista del departamento de Seguridad Americana.

El departamento de Seguridad Americana, es atendida únicamente por un solo

almacenista de pisos, que surte las células de producción a una velocidad de 1.56

minutos por componente.

A continuación se muestran las actividades desarrolladas durante un turno normal de

trabajo y se precian sus actividades en la gráfica 6.7.

Gráfica 6.7 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 544 de

Seguridad de Cerradura Americana.

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6.9 Actividades del almacenista del departamento de Corte de Llave Central.

El departamento de Corte de Llave Central es atendida únicamente por un solo

almacenista de piso, que se hace cargo de surtir 9 células de producción a una

velocidad de 1.02 minutos por componente debido a que estos componentes son

chicos, livianos y se manejan muy pocos números de parte.

A continuación se muestran las diferentes actividades realizadas dentro de un turno de

trabajo que se aprecian en la grafica 6.8.

Gráfica 6.8 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 529 de

Corte de Llave Central.

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6.10 Actividades del almacenista del departamento de Central de Seguridad.

El departamento de Central de Seguridad es atendida por un solo almacenista de piso

y surte las tres células de producción a una velocidad de 0.99 minutos por componente.

A continuación se muestran las diferentes actividades desarrolladas en un turno de

trabajo normal que se aprecian en la gráfica 6.9.

Gráfica 6.9 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 529

Central de Seguridad.

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6.11 Actividades de los almacenistas del departamento de Cerradura de Armarios 1525.

El departamento de Cerradura de Armarios 1525 es atendida por 2 almacenista de

pisos, cada uno con una carga de 2 células de producción y surten el material a las

células a una velocidad de 0.82 minutos por componente.

A continuación las diferentes actividades desarrollas en un turno normal de trabajo que

se aprecian en la gráfica 6.10.

Gráfica 6.10 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 523 de

Cerradura de Armario 1525.

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6.12 Actividades del almacenista del departamento de Cerradura de Armarios 1630.

El departamento de Cerradura de Armarios 1630 es atendida únicamente por un solo

almacenista de piso, tiene a su cargo 2 células de producción misma que surte a una

velocidad de 0.85 minutos por componente.

A continuación las actividades desarrolladas durante un turno de trabajo normal que se

precian en la gráfica 6.11.

Gráfica 6.11 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 523 de

Cerradura de Armario 1630.

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6.13 Actividades de los almacenistas del departamento de Embalaje de Cerraduras.

El departamento de Embalaje de Cerraduras de Armario es atendida por 2 almacenista

de pisos, cada uno tiene una carga de 3 y v4 células cuando la demanda es alta, en

condiciones normales solo se trabajan 3 células y se requiere de un solo almacenista

de piso, y se surten las células a una velocidad de 1.29 minutos por componente, y se

puede apreciar sus diferentes actividades desarrolladas en un turno de trabajo normal

en la gráfica 6.12.

Gráfica 6.12 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 523 de

Embalaje de Cerraduras de Armario.

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6.14 Actividades del almacenista solicitante de material para los departamentos de

Cerraduras de Armarios 1525,1630 y Embalaje.

El solicitante de Cerraduras de Armario cubre las tres secciones en que se divide, y a

continuación las diferentes actividades que desarrolla durante su turno de trabajo

normal se aprecian en la gráfica 6.13.

Gráfica 6.13 Tiempos de abastecimiento de material por turno de las diferentes áreas del

Departamento Cerraduras de Armario (1525,1630 y Embalaje).

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6.15 Actividades de los almacenistas del departamento de Cuerpo de Cerradura.

El departamento de Cuerpo de Cerradura cuenta con 2 almacenista de piso y surten el

material a una velocidad de 1.27 minutos por componente, mismas actividades que se

pueden apreciar en su gráfica 6.14 donde se especifican la cantidad de eventos o

repeticiones que realizan por cada una de sus actividades.

Gráfica 6.14 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 548

Cuerpo de Cerradura.

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6.16 Resultados obtenidos del departamento de Producción.

Mediante la evaluación de las actividades los resultados obtenidos presentados a

continuación nos indican el número de personal que requieren para realizar las

diferentes actividades dentro del departamento de producción, tomándose en cuenta el

tiempo teórico contra el real para poder concluir mediante el análisis el número de

personal que requiere producción es de 23 almacenistas de piso.

Tabla 6.1 Tiempo pagado a los Almacenistas de Producción.

ACTIVIDADES DE LOS 23 ALAMCENISTAS DE PRODUCCION

HRS PAGADAS 23 ALMACENISTAS DE PISO

HRS PAGADAS 1 ALMACENISTA DE PISO

HORAS HOMBRE PAGADAS 236.9 10.3

HORAS DESAYUNO Y COMIDA 19.09 0.83

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Grafica 6.15 Tiempo pagado a los Almacenistas de Producción.

Tabla 6.2 Tiempo real efectivo pagado a cada uno de los Almacenistas de Producción

de los diferentes departamentos.

TIEMPO EFECTIVO DE LOS ALMACENISTAS 217.81 9.47

10% DEL TIEMPO EFECTIVO DEL TRABAJO PARA NECESIDADES 21.781 0.947

TIEMPO PAGADO DE LOS 23 ALMACENISTAS 196.029 8.523

DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION TIEMPO REAL EFECTIVO HRS.

CANTIDAD DE ALMACENISTAS DE PRODUCCION

ORDENES LISTAS PARA ENTREGA (MTS) 49.5 6

HACER ORDENES PARA ENTREGA (MTO) 32.67 4

ORDENES DE PROCERIES 8.71 1

CORTE DE LLAVE( KEY CUTTING) 8.36 1

SEGURIDAD CENTRAL( SAFETY XENOY) 8.48 1

SEGURIDAD CENTRAL DE CORTE DE LLAVE (SAFETY XENOY KEY CUTTING) 8.6 1

CERRADURA AMERICANA REGULAR, COMERCIAL Y DE GOBIERNO 17.22 2

CERRADURA DE SEGURIDAD AMERICANA 8.2 1

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Grafica 6.16 Tiempo real efectivo pagado a cada uno de los Almacenistas de

Producción de los diferentes departamentos.

(AMERICAN LOCK SAFETY)

CERRADURA DE ARMARIO (LOCKER LOCK 1525) 16.29 2

CERRADURA DE ARMARIO (LOCKER LOCK 1630) 8.16 1

EMBALAJE DE CERRADURAS DE ARMARIO (LOCKER LOCK PACKING) 8.27 1

CUERPO DE CERRADURA (LOCK BODY) 16.68 2

TIEMPO REAL EFECTIVO DE LOS 23 ALMACENISTAS DE PRODUCCION 191.14 23

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