Universidad Dr. Rafael Belloso ChacínMaestría Ciencias de la Educación

Mención Gerencia Educativa

MSc. Marlenis Rosario

CARACTERISTICAS DEL GERENTE

LIDER

MOTIVADOR

COMUNICADOR

NEGOCIADOR

TOMA DE DECISIONES

ESTILO DE LIDERAZGO

AUTOCRÁTICO – ( DAVIS Y NEWSTON 2003)

CENTRADO EN EL PODER TOMA DE

DECISIONESMANEJA

SUBORDINADOS

EL LIDER ASUME TODA LA

RESPONSABILIDAD

Y AUTORIDAD.

ESTILO DE LIDERAZGO

PERMITE EL PROTAGONISMO

A LOS EMPLEADOS

INDEPENDENCIA AL GRUPO

OTORGA RESPONSBILIDADESA LOS EMPLEADOS

DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO (GORDÓN 1997).

EN LA TOMA DE DECISIONES INCLUYE A LOS SUBORDINADOS

ESTILO DE LIDERAZGO

CARISMA

PLANTEA RETOSAL GRUPOMOTIVADOR

REALIZA CAMBIOS SIGNIFICATIVOS

EN LA ORGANIZACIÓN.

TRANSFORMADOR O CARISMATICO ( GORDÓN 1997).

ESTILO DE LIDERAZGO

VA MÁS ALLÁ QUE UN TRANSFORMADOR

SUBORDINADOS EN LÍDERES

AUTOCONFIANZAPARA LOS

TRABAJADORES.

CREE MÁS EN LOS TRABAJADORES

SUPER LIDER ( DAVIS – NEWSTON 2003)

EXCIBE COMPORTAMIENTO

LIDERAZGO DEL EQUIPO ( DAVIS Y NEWSTON 2003)

CREATIVIDADFLEXIBILIDAD

AUTOCRÁTICO

TRANSFORMADOR

DEMOCRÁTICO

ADAPTARSE A LAS CONDICIONES

SITUACIONES DIFICILESDE DECIDIR

DECIDIR ENTRE TODOSLA FLEXIBILIDAD EN LAS TAREAS

CUANDO LA ORGANIZACIÓNAMERITA CAMBIOS

LIDERAZGO DEL EQUIPO ( DAVIS Y NEWSTON 2003)

MOTIVACIÓNCONSISTE EN FACILITARLE A

LOS EMPLEADOS LO QUE DESEEN

ENERGÍA INTERNA PARALOGRAR LAS METAS

CONOCER LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

ACLARAR TAREAS AREALIZAR

COMUNICACIÓN

PROCESO DE TRANSMITIR

INFORMACIÓN

TAREAS

MONITOREO

LOGRAR LA METAR

UID

OS

EV

ITA

R

TIPOS DE COMUNICACIÓN

COMUNICACIÓN ORAL

COMUNICACIÓN ESCRITA

COMUNICACIÓN NO VERBAL O GESTUAL

EL GERENTE DEBE ATENDER LA FLUIDEZDE LA COMUNICACIÓN

DESCENDENTE

SUPERVISOR

COMUNIDAD DOCENTE

DIRECTOR

COMUNIDAD DOCENTE

DIRECTOR

SUPERVISOR

ASCENDENTE

NEGOCIADOR

UTILIZADO PARA RESOLVERCONFLICTOS

CONOCER EL CONFLICTO

CONOCER BASAMENTOS LEGALES

APORTAR SOLUCIONES

ETAPA DE DESCONFIANZA

•ALIANZAS•IMPUTACIONES•DESENCADEMIENTO DEL PROBLEMA

•AGRESIONESABIERTAS•DESINTEGRACIÓN DE RELACIONESINTERPERSONALES•DESTRUCCIÓN•AUTODESTRUCCIÓN

INICIO DEL CONFLICTO ACUSACIONES

GUERRA Y VIOLENCIA

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOSDR. CESAR MOYA

ENFRENTAR EL CONFLICTO

•ENTENDIMIENTO - ACOMPAÑAMIENTO

•MEDIACIÓN – MEDIR EL CONFLICTO

•DIÁLOGO – COMUNICACIÓN; FLUIDEZ

•INCERTARSE EN EL CONFLICTO

•SUGERIR SOLUCIONES QUE FAVOREZCAN LA ORGANIZACIÓN

TOMA DE DECISIÓN

LIDERIZAR AL GRUPO

MOTIVAR EL GRUPO

COMUNICARSECON EL GRUPO

NEGOCIAR Y RESOLVERCONFLICTOS

TOMA DE DECISIONES