LAS INDUSTRIAS CULTURALES Y EL EMPRENDIMIENTO EN VENEZUELA

PROGRAMA DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO CULTURAL

CARLOS ENRIQUE GUZMÁN CÁRDENASDirector del ININCO-UCV

Coord. Maestría en Gestión y Políticas Culturales FHE-UCV

9 y 10 Abril 2014Caracas, Venezuela

Advenimiento de una economía creativa y de la experiencia estaría provocando que emerjan prácticas sociales que conjugan creatividad tecnológica, económica y cultural, como elementos combinatorios cada vez más potentes, constituyéndose así como verdaderos generadores de valor y de experiencia.

ECONOMÍA CREATIVA

TESIS CENTRALla creatividad económica y tecnológica están acercándose e interactuando con la creatividad artística y cultural.

Economía Creativa según el modelo de New England Foundation for the Arts

(NEFA’s), USA

Clusters (Conexiones) de la Economía Creativa Modelo del Consejo de las Artes de Arkanzas.

USA.

INNOVATIVIDADEMPRENDIZAJECREACIÓN

TRABAJO CREATIVO CLASE CREATIVACIUDADES CREATIVASTERRITORIOS INTELIGENTES

Economía Creativa según el modelo de New England

Foundation for the Arts (NEFA’s), USA

Dimensiones de la Innovación en la Economía

Creativa

Fuente: GREEN, Lawrence; Ian MILES y Jason RUTER (2007: p. 16)

Fuente: Regional Technologies Strategies. (2007: 14)

Capacidad humana de generar nuevas ideas y contenidos simbólicos

El motor que trasforma las ideas en valor. Idea + valor=resultados

EL SECTOR CREATIVO

Algunas de las características especiales del sector cultural-creativo son:

El crecimiento económico y el bienestar están fuertemente arraigados

Causan un doble impacto: cultural y económico

La naturaleza especial de los aportes: creatividad y patrimonio cultural

ECONOMIA CREATIVA

SECTOR CULTURAL-CREATIVO

IDEA DE FUERZA LA CULTURA Y LA CREACIÓN

CONTRIBUYE AL DESARROLLO DESDE SU PARTICIPACIÓN EN LO ECONÓMICO

Empresas e Industrias Culturales

Actividades, bienes y servicios culturalesMercados locales y

regionales Formación de recursos

culturalesPequeñas y medianas

empresas y microempresas

Convención sobre la Protección y Promoción de la Diversidad de las Expresiones Culturales.

20 de Octubre de 2005.

CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ECONOMÍA DE LA CULTURA Y CREATIVA

Las “expresiones culturales” son las expresiones resultantes de la creatividad de personas, grupos y sociedades, que poseen un contenido cultural.

TAXONOMIA DEL CAMPO CULTURAL

Las “actividades, bienes y servicios culturales” se refieren a las actividades, los bienes y los servicios que, considerados desde el punto de vista de su calidad, utilización o finalidad específicas, encarnan o transmiten expresiones culturales, independientemente del valor comercial que puedan tener. Las actividades culturales pueden constituir una finalidad de por sí, o contribuir a la producción de bienes y servicios culturales.

PUNTO DE PARTIDA: LA CULTURA NO ES LO QUE

ERA ANTES, PATRIMONIO Y BELLAS ARTES

SECTORES Y SUBSECTORES

TAXONOMIA DE LA ECONOMÍA CREATIVA INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS

Todos aquellos sectores y actividades emergentes que están surgiendo en las economías con base al sector servicios y la innovación permanente. La economía creativa abarca sectores y procesos que tienen como insumo la creatividad, sobre todo la cultura, para generar en el ámbito local y distribuir en el ámbito global bienes y servicios con valor simbólico y económico. Implica un desplazamiento fuera de los modelos convencionales y hacia un modelo multidisciplinario que abarca la interfaz entre economía, cultura y tecnología, y focalizado en la predominancia de los servicios y del contenido creativo.

Fuente: CENTRO DE ESTUDIOS REGIONALES CAFETEROS Y EMPRESARIALES (CRECE) /

MINISTERIO DE CULTURA COLOMBIA (2005: 14)

INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS

Industrias Culturales (UNESCO) “… aquellas industrias que combinan la creación, producción y comercialización de contenidos que son intangibles y culturales en su naturaleza. Estos contenidos están típicamente protegidos por los derechos de autor y pueden tomar la forma de bienes y servicios.”

Industrias Creativas…”Aquellas que tienen un origen en la creatividad, habilidad y el talento, tienen el potencial para la creación de riqueza y trabajo a través de la generación y explotación de la propiedad intelectual”

Industria del Entretenimiento…”Consiste en un gran número de sub-industrias dedicadas al entretenimiento a través de medios masivos de comunicación”

Fuente: THE WORK FOUNDATION (2007: 103)

Modelo de los Circulos Concentricos

TAXONOMIA DE LA ECONOMÍA CREATIVA. INDUSTRIAS

CULTURALES Y CREATIVAS

La diferencia entre ambas está en el hecho de que los productos de las industrias culturales propiamente dichas tienen un significado social y cultural, un contenido simbólico superior a su valor de uso.

Se consideran industrias creativas

todas aquellas actividades que se generan desde la combinatoria o la intersección entre

tres ámbitos disciplinarios: Arte/Cultura;

Empresa/Innovación y Ciencia/Tecnología

(UNCTAD. 2004: 4).

Clasificación según Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (United Nations Conference on Trade and Development.

UNCTAD)

Composición Sectorial UNCTAD

SECTORES DE LAS INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS DERIVADAS DE DIFERENTES MODELOS

COMPOSICIÓN SECTORIAL DE LAS INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS BID

COMPOSICIÓN SECTORIAL DE LAS INDUSTRIAS CULTURALES Y

CREATIVAS

Tomando como referencia a las clasificaciones efectuadas por Banco Interamericano de Desarrollo y

UNCTAD

El EMPRENDIMIENTO CULTURAL es una actividad de apropiación de los valores simbólicos e intangibles de una sociedad para crear diversas maneras de representación plasmados en bienes y servicios culturales, a través de procesos económicos basados en el riesgo, la creatividad y la innovación, que en su conjunto deben permitir la consolidación de una idea de negocio, empresa u organización. La Red de Investigadores para el Emprendimiento y la Economía de la Cultura.

EMPRENDIMIENTO CULTURALEMPRENDIMIENTO.Conjunto de personas, variables y factores que intervienen en el proceso de crear una empresa. Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.Manual de Emprendimiento Cultural. Ministerio de Cultura de Colombia.

Las Industrias Culturales y Creativas en Venezuela no sólo constituye una oportunidad de negocio, sino que también ofrece una importante coyuntura para la creación y reconversión de perfiles profesionales para cualificar a agentes activos y desempleados. Sin embargo, las Industrias Culturales y Creativas no aparecen como sectores estratégicos en la formulación de políticas públicas del Estado Venezolano.

La necesidad de formar y desarrollar emprendimientos ad hoc para el sector de las Industrias Culturales y Creativas.En este sentido, adquiere una gran importancia la creación programas formativos para la población joven, la redirección de habilidades de los desempleados o de la población activa con mayor edad, así como la atracción de otros colectivos.

Transversalidad de los perfiles en el entorno de las Creativas. Los profesionales pertenecientes a las Industrias Creativas (medios y creaciones funcionales) presentan una particularidad: dependiendo de la especialización de la formación, sus conocimientos y competencias son aplicables en diferentes subsectores dentro de las Industrias Creativas (ej. audiovisual y multimedia).

ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ICCs PARA EL EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN

VENEZUELA

La mayor parte de las empresas culturales están vinculadas con el sector audiovisual.

Los tres sectores con mayor capacidad de empleo en los próximos años serán: Audiovisual, Multimedia (media interactiva) y Servicios creativos. Por áreas funcionales destacan: Programación, Diseño Visual, Arte y Creatividad.

El agotamiento de los modelos de negocio basados en el soporte físico, junto con la creciente penetración del acceso a Internet, configuran un escenario propicio para el desarrollo de nuevos modelos de negocio. Este desarrollo requiere de la existencia de redes de comunicaciones de alta capacidad. El despliegue de estas redes supone una inversión muy elevada para los operadores de telecomunicaciones, que necesitan encontrar los incentivos económicos suficientes, dentro del mercado de los contenidos digitales, para acometer dichas inversiones.

Dentro del audiovisual podemos separar las actividades relacionadas con el cine a las pertenecientes a la televisión, puesto que su cadena de valor difiere en varios puntos y los agentes que intervienen en ambos mercados varían.

ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ICCs PARA EL EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN

VENEZUELA

LA INDUSTRIA CINEMATOGRÁFICA Y VIDEOGRÁFICA.El sector de cine y vídeo incluye todas las actividades de producción, posproducción y distribución de productos audiovisuales, ya sea en taquilla, en soporte físico o en cualquier otro servicio de distribución.

El cine ha experimentado un ligero ascenso, motivado por el apoyo del Estado Venezolano al sector cinematográfico. En el ámbito del vídeo, la buena noticia ha venido de la mano de la alta definición, cuyas ventas han conseguido frenar los constantes descensos de los últimos años. El cine en 3D, el vídeo en streaming (ej. el éxito del servicio Netflix) y la televisión conectada se consolidan como la tendencia dominante a muy corto plazo, que está llamada a transformar el panorama audiovisual afectando a todos los agentes de la cadena de valor. La unificación de las ventanas de distribución de DVD y streaming, es sin duda el gran detonante de la definitiva evolución del formato físico a la distribución digital.

ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ICCs PARA EL EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN

VENEZUELA

ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ICCs PARA EL EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN

VENEZUELAMULTIMEDIA. VIDEOJUEGOS. Los modelos tradicionales en el sector de videojuegos continúan inmersos en la espiral descendente iniciada en 2009. En el ámbito online las noticias son más alentadoras, con importantes crecimientos en juegos para dispositivos móviles y juego en la Red. La irrupción del 3D en el mundo de los videojuegos y el desarrollo del mercado de juegos para los nuevos dispositivos móviles (smartphones y tablets) se han consolidado como las tendencias más relevantes para el futuro de este sector. Los perfiles profesionales dentro del sector de los videojuegos se dividen en creativos y técnicos. Dentro de los creativos los más demandados son programadores con experiencia, artistas 3D, programadores de redes, expertos en programación de servidores y también en el ámbito de gestión, marketing y comercial. En cuanto a los técnicos, los trabajadores más demandados son los directores creativos, diseñadores 3D, artistas 3D y diseñadores de juego de calidad.

MULTIMEDIA. ANIMACIÓN. Y como subsector, es necesario señalar la aportación de la animación en el ámbito de las Industrias Creativas por la importancia que adquiere la innovación tecnológica en su desarrollo. Asimismo, las técnicas empleadas en estos contenidos son también utilizadas para la creación de efectos visuales pertenecientes a la posproducción, la actividad que más factura en el sector de cine y vídeo.

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VENEZUELAComo se ha desprendido de los datos anteriores, se observan varios tipos de modelos de negocio. Este cambio ha provocado que varios agentes aparezcan y desaparezcan en la cadena de valor. Así, mientras que el papel de la distribución antes lo ocupaban únicamente las distribuidoras, cada vez toma más sentido la presencia de los gestores de contenidos, que ponen a disposición de los espectadores los contenidos.

MULTIMEDIA. CONTENIDOS DIGITALES.Se observa, por lo tanto, una clara tendencia a la distribución de contenidos a través de Internet y utilizando dispositivos móviles, que presenta multitud de ventajas para el usuario final como un precio más reducido, su accesibilidad en cualquier momento y desde prácticamente cualquier sitio, y la cada vez mayor cantidad de contenidos ofertados.

LA INDUSTRIA DE LA TELEVISIÓN (EL ESTADO COMUNICADOR).El sector televisivo completó en 2010 la transición a la TDT (caso particular de atención para Venezuela) con efectos inmediatos en la inversión publicitaria. El hecho más destacado, junto con el aumento de los ingresos por suscripciones a servicios de televisión de pago, ha sido el espectacular incremento de las ventas de televisores, impulsada por la nueva tecnología LED.

En Venezuela, en 14 años de gestión gubernamental, el Ejecutivo Nacional ha tenido como uno de sus objetivos el crecimiento y fortalecimiento de la plataforma comunicacional, en el contexto de lo que se ha dado a conocer como “Sistema Nacional de Medios Públicos”.

La cadena de valor de la televisión, no obstante, no variará excesivamente, puesto que los principales actores seguirán siendo los mismos: productoras y cadenas de televisión. Sin embargo, aparecen los agregadores de contenidos como nuevos agentes, que agruparán programas y series de televisión en plataformas que pueden o no ser de las cadenas o productoras, para que los usuarios accedan a ellos cuando quieran.

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VENEZUELA

INDUSTRIA DISCOGRÁFICA.El sector de la música, tanto en Venezuela como en el resto del mundo, puede dividirse actualmente en el mercado físico –más tradicional– y el digital, con un fuerte componente tecnológico en este último. Este sector sufre actualmente una crisis debido a una reducción de ingresos cada vez más acusada, provocada principalmente por la reducción de las ventas en formato físico. El sector discográfico que, a pesar de ser el pionero en la migración a nuevos modelos de negocio online, no consigue compensar las fuertes caídas en el ventas de música sobre soporte físico. Sin embargo, nuevos modelos como el streaming financiado con publicidad y las suscripciones comienzan a reportar relevantes ingresos. Probablemente el modelo de negocio a dominar en los próximos años es la explosión de la música como servicio ligada a la expansión de la banda ancha móvil y los dispositivos smartphones.

El modelo de negocio actual está constituido por dos vertientes distintas que conviven actualmente: el modelo tradicional, presente en el mercado de copias físicas, y los nuevos modelos, donde la explotación de los contenidos se realiza a partir de la publicidad, los ingresos por descarga o los servicios de suscripción.

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VENEZUELA

INDUSTRIA EDITORIAL.Las publicaciones digitales se dividen tradicionalmente en prensa (periódicos y revistas) y libros. El sector de la prensa está actualmente en un proceso de cambio en su modelo de negocio, en el que los agentes implicados están buscando modos de rentabilidad de las nuevas plataformas, intentando cubrir la demanda de los consumidores que utilizan nuevos dispositivos.

Destacan dos nuevos sectores que se han sumado al desarrollo de nuevos modelos de negocio: el sector editorial, con la definitiva apuesta por el libro electrónico y el sector de las aplicaciones para dispositivos móviles. El incremento de la utilización de nuevos dispositivos móviles (smartphones y tablets), cada vez más potentes y con mejores prestaciones, está impulsando una nueva industria en torno a las aplicaciones software para estos dispositivos (crecimiento del modelo de negocio in-app). Este modelo se utiliza combinándolo con la descarga gratuita de la aplicación, añadiendo la opción de compra por determinadas funcionalidades, bienes virtuales, desactivar la publicidad, contenidos digitales.

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VENEZUELA

INDUSTRIA TURISMO.Para entender el turismo como una “industria cultural” se centra principalmente en su peculiar concepción de su producción, es decir en la definición del concepto “producto turístico”. El producto turístico es una amalgama de tangibles ( recursos, bienes, infraestructuras, etc.) e intangibles ( los servicios, la imagen, el status de un destino, valor social, etc.). Queda claro que nos referiremos a la práctica de turismo en su ámbito cultural (Turismo Cultural), aunque existen otras motivaciones que quizás también se pueden englobar dentro de industria turística, como el turismo temático ( parques temáticos), donde quizás sea más fidedigna su asimilación total al concepto objeto de análisis.

Entre las razones que influyen en la reducida capacidad de atracción turística en Venezuela está: A) Inestabilidad política.B) Economías estancadas.C) Inseguridad e imagen de Venezuela en el exterior.D) Altos precios y baja calidad de algunas rutas turísticas.E) Ausencia de una “marca país”.

ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ICCs PARA EL EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN

VENEZUELA

INDUSTRIA TURISMO.El turismo cultural es entonces aquel tipo especial de turismo que incorpora los aspectos culturales, sociales y económicos en su oferta y demanda de bienes y servicios. Busca rentabilizar económica y socialmente el espacio local o lugar donde se desarrolla y se centra en que las personas viajan con la intención de desarrollar actividades turísticas que les permitan acercarse y comprender culturas distintas. Es decir, conocer los estilos de vida, costumbres, tradiciones, festividades, historia, arquitectura y monumentos del lugar visitado.

El Turismo de Aventura y Naturaleza (ecoturismo), es el sector con el mayor crecimiento. Destaca que el sector turístico ha conseguido incorporar con éxito las tecnologías de la información y la comunicación al mercado, desarrollando nuevos modelos de gestión y comercialización, y creando contenido digital con el objetivo de mejorar el negocio. Desde hoteles, restaurantes, compañías aéreas…, pasando por operadores turísticos, agencias de viaje y los propios consumidores: todos los agentes de la cadena de valor del turismo tienen una oportunidad de participar de forma digital en el sector.

ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LAS ICCs PARA EL EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN

VENEZUELA

META GENERAL PRIMERA. Estimular, promover y apoyar las iniciativas individuales y colectivas de creación, producción y difusión de las industrias culturales, creativas y de contenidos digitales en el espacio venezolano.

Meta especifica 1. La política de fomento a las industrias culturales y creativas, debe propender por la articulación de las organizaciones y agentes que hacen parte de las cadenas de valor, con las políticas de desarrollo económico y social del país y, con las oportunidades de inversión y asistencia técnica que ofrece tanto el sector privado como la cooperación internacional.

Meta general segunda. Impulsar la modernización y profesionalización de las industrias culturales, creativas y de contenidos digitales del país, como asunto estratégico de política pública de innovación cultural que contribuya a la generación de riqueza y calidad de vida, en el marco del proceso de globalización económica y mundialización cultural.

RECOMENDACIONES PARA EL EMPRENDIMIENTO DE LAS ICCs EN

VENEZUELA. SECTOR PÚBLICO.

META ESPECIFICA 2. Promover la innovación y la creatividad de las industrias culturales y creativas como fuente generadora de riqueza, empleo y desarrollo económico.

META ESPECIFICA 3. Fortalecimiento de los sistemas de formación profesional para el emprendimiento cultural, garantizando su articulación a la cadena productiva de las industrias culturales y creativas en diferentes regiones del país.

Meta general tercera. Impulsar la integración de las industrias culturales y creativas con los sectores productivos del país.

ESTRATEGIAS POLÍTICAS PARA EL EMPRENDIMIENTO DE LAS ICCs EN

VENEZUELA

META ESPECIFICA 4. Impulsar procesos de generación y divulgación de conocimiento sobre los subsectores de las industrias culturales y sus cadenas productivas, de tal manera, que se logre un diagnostico inicial para trazar acciones concretas de fortalecimiento y modernización del mercado en Venezuela.

META ESPECIFICA 5. Mayor implicación del sector privado con el desarrollo de las industrias culturales y creativas nacionales.

META GENERAL PRIMERA. Desarrollar productos y servicios de acuerdo a los contenidos y hábitos de consumo de los usuarios, analizando las tendencias tecnológicas y focalizándose en oportunidades de mercado no sólo en el ámbito nacional, sino también en el internacional, para acelerar el retorno de la inversión.

META GENERAL SEGUNDA. Las empresas culturales y creativas están sufriendo una acelerada transformación hacia el entorno digital, convirtiéndose en empresas de contenidos digitales. En este sentido, se van generando necesidades de recualificación de los perfiles internos, ydemanda de nuevos trabajadores con conocimientos y competencias específicas. Las organizaciones deben prever y responsabilizarse por los requerimientos de perfiles a medio / largo plazo, adelantarse a esta demanda y ponerse en contacto con la oferta formativa para que creen programas adaptados a estas solicitudes.

RECOMENDACIONES PARA EL EMPRENDIMIENTO DE LAS ICCs EN

VENEZUELA. SECTOR PRIVADO.