Carlos H.Jaramillo EAFIT Alcaldes deAntioquia. · PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL PLAN DE...

Carlos H. JaramilloEAFIT_ Alcaldes de Antioquia.

ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICAMUNICIPAL

DEPARTAMENTO DE GOBIERNO Y CIENCIAS POLÍTICAS

Curso: Planeación Municipal y Desarrollo Sostenible

Profesor: Carlos H. Jaramillo A

3 herramientas potentes

para la transformación de un Municipio, de una Sociedad.

Planificación

P a

r t

i c

i p

a c

i ó

n

OPORTUNIDADES Y CALIDAD DE VIDA

PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIALExpediente Municipal

PLANES DE DESARROLLO MUNICIPALGestión por Resultados_ GpR

123 PLANES DE DESARROLLO LOCAL

Presupuesto Participativo

«Lo que no se

mide, no se puede

administrar»

PlanificaciónQué es y para que sirve?

Es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado.

Texto: Carlos H

INSTITUCIONALIDAD Y CORRESPONSABILIDADNUESTRA VIDA ESTÁ ATRAVESADA POR INSTITUCIONES _ PÚBLICAS Y PRIVADAS

Esta Institucionalidad que nos rodea permite que al activar un interruptor de luz esta se encienda, que se recoja la basura, que haya agua disponible al abrir un grifo, que haya vías en buenas condiciones, que pase el bus, que llegue la comida a los supermercados, que se proteja a los consumidores, que se respete la propiedad privada, que se respeten los derechos humanos, que se respete la vida.

Significa seguridad y confianza frente a la Ley y a la justicia en manos de las ramas del poder público que debe rodearnos las 24 horas garantizando (sinónimo en este caso de orden). Seguridad y confianza siempre: Cuando los niños y niñas juegan en el espacio público, cuando una mujer toma un taxi en la noche, cuando caminamos por las calles o nos acostamos a dormir. Pero también es función del Estado velar porque la institucionalidad atomizada del sector privado actúe en el marco de las Leyes, regulando las imperfecciones del mercado… evitado los abusos.

COMO CIUDADAN@S TENEMOS DERECHOS y DEBERESCorresponsabilidad entendida como la responsabilidad compartida. Esto quiere decir que dicha responsabilidad es común a quienes como CIUDADAN@S compartimos un territorio, a quienes compartimos el sueño de un municipio mejor.

• Corresponsabilidad de los Funcionari@s Públicos• Corresponsabilidad de los líderes y lideresas• Corresponsabilidad de los empresari@s• Corresponsabilidad de todos nosotros l@s ciudadan@s.

Un país que mejora en el control de la corrupción_desde lo público y lo privado_ multiplica hastatres veces las oportunidades de desarrollo_ y al300% el PBI. http://www.infoby ae.com/2015/11/08/1768143-

cuales-son-los-paises-mas-corruptos-america-latina/

OPORTUNIDADES

Erbil ( la antigua Arbela) en el norte de Irak. Ocupada desde hace 6.000 o 8.000 años

LA FORMA URBANA_A.E.J.MORRIS

Mileto, Grecia

B, Puerto

D, Teatroy Equipamientos C, Ágora

Fuente: Sagrario Ortiz N

los centros urbanos han sido importantes a través de la historia

básicamente porque son los lugares en donde la gente se

reúne para generar ideas y para compartir ideas

… y con esto generar nuevas ideas.

Derivado de estos la generación de conocimiento para mejorar

nuestra forma de vida.

PORQUE SON TAN IMPORTANTES LAS CIUDADES

_SIR PETER HALL

Medellín

Fuente: El Libro de los Parques

UNIVERSO CENTRO

La Villa de MedellínMedellín, fundada en 1675 como la Villa de Nuestra Señora de la Candelaria de Medellín yerigida como capital de Antioquia sólo en 1826, La iglesia de La Candelaria es el eje centraly el punto de partida, construcción que se inició a comienzo de 1700.

El Libro de los Parques_ Universo Centro

Fuente: CASTRO BARREDA, Enrique Jonathan, Plan Haussman .

http://es.slideshare.net/JONAER/plan-hausmman

TRANSFORMACIÓN DE PARIS 1853 - 1870

http://es.slideshare.net/JONAER/plan-hausmman

Fuente: AEJ Morris

El 21 de julio de 1853_ EL PARQUE CENTRAL DE NUEVA YORK

Plano de 1875

El 21 de julio de 1853, la Legislatura del Estado de Nueva York promulgó en ley la anulación de más de 750 acres de tierra centrales de la isla de Manhattan para crear el primer gran parque público ajardinado de Estados Unidos; que pronto se refieren a ella como "Parque Central". Frederick Law Olmsted y Calvert Vaux, los ganadores del concurso de diseño1858 para Central Park

Manhattan, N.Y.



Planificación

P a

r t

i c

i p

a c

i ó

n

123 Presupuesto Participativo


PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIALExpediente Municipal

PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL

PLANES DE DESARROLLO LOCAL

PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

PLAN DE DESARROLLO PLAN DE DESARROLLO PLAN DE DESARROLLO

Plan de Desarrollo Nacional

Plan de Desarrollo Departamental

Plan Área Metropolitana

Directrices Metropolitanas de Ordenamiento

Plan de Gestión

de Corpo

Planes Especiales de atributoPlan de Movilidad

Plan de Espacio Público y Equipa

Plan de Protección Patrimonial

Plan de Servicios Públicos

Plan de Vivienda

Planes Especiales _ o Maestros que

complementan el OT

EL PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL_Expediente Municipal

Fuente: DAP Medellín

«Lo que no se mide, no se puede administrar»

POTPLAN DE DESARROLLO

Planes Especiales

Plan de Movilidad

Plan de Espacio Público y Equipa

Plan de Protección Patrimonial

Plan de Servicios Públicos

Plan de Vivienda

atr

ibuto

PUI

PIOM

Planes de Ordenamiento de Zonas

Planes Corregimentales

Terr

itorio

s

Rura

le

s

Área de Redesarrollo rural

Planes Parciales

Planes sectoriales

Educación

Salud

Recreación y deportes

Seguridad

Cultural

Transporte

Agropecuario

Turismo

Localización

Tamaño

Ámbito

Sinergia

Oportunidades

del territorio

EL PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL


DESARROLLO

SOSTENIBLE

PLANEACIÓN

SOCIAL

PLANEACIÓN

TERRITORIAL

PLANEACIÓN

ECONÓMICA

LEY 388 DE 1997

Artículo 6º.- Objeto.

El ordenamiento del territorio municipal (…) tiene por objeto complementar la

planificación económica y social con la dimensión territorial,

El artículo 112° define el Expediente Urbano (posteriormente denominado Expediente Municipal) como un sistema de información urbano que sustente

los diagnósticos y la definición de políticas, así como la formulación de

planes, programas y proyectos de ordenamiento espacial del territorio…

… advirtiendo que este Expediente debe estar conformado por documentos, planos einformación georreferenciada, acerca de su organización territorial y urbana.


La humanidad se enfrenta a un reto importante en términos de sostenibilidad, entendida esta no solo en términos ambientales o físico espaciales, sino como Sostenibilidad Integral: social, económica y físico-espacial, de tal manera que con el paso de los años se vayan cumpliendo los objetivos de la planificación para el Ordenamiento Territorial_ Oportunidades y Calidad de Vida

Expediente Municipal, Ley 388 de 1997

El marco normativo de actuación que rige el seguimiento y evaluación de los Planes de Ordenamiento Territorial enColombia es:

• Ley 388 de 19974, artículo 112.• Decreto 879 de 1998, artículo 27.• Decreto 4002 de 2004, artículo 9.• Guía Metodológica para la conformación y puesta en marcha del Expediente Municipal – 2007, elaborada por la

Dirección de Desarrollo Territorial del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, hoy Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio


EXPEDIENTEMUNICIPAL

Archivo Técnico E Histórico

Documentos del POT

Estudios Técnicos

Regulación

Información de Seguimiento

Info. Histórica de la Planeación

Sistema de Seguimiento y Evaluación

Lectura Operativa del POT_ Eval. Contenidos de Ley

Seguimiento EjecuciónPOT_ (Indicadores)

Doc. Seguimiento y Eval. POT.

abc del POT de Bogotá, Nociones básicas y elementos para su revisión.

http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/POT_2020/Documentos/abc_del_POT-2008.pdf



http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/POT_2020/Documentos/abc_del_POT-2008.pdf

Como elementos de planificación del orden territorial se identifican:LOS ATRIBUTOS: entendidos como los componentes fundamentales del territorio construido y por construir, que hacen posible la construcción del municipio.LAS DIMENSIONES: definidas como agentes que posibilitan, inciden y condicionan el desarrollo del ordenamiento del municipio.LA ESTRUCTURA URBANO-REGIONAL:que expresa los aspectos de la sostenibilidad ambiental, las dinámicas poblacionales y las funciones urbano-regionales


Fuente: Guía metodológica para la implementación del Expediente Municipal. Ministerio de AVDT, 2004


Expediente Municipal, Ley 388 de 1997Como se indica en la tabla anterior cada uno de los cuatro módulos relaciona tipos específicos de indicadores:

1.Módulo temático que apunta al logro de la visión y los objetivos estratégicos: en este módulo se evalúa el impacto de la interacción de la población y el territorio en procura del municipio deseado, mediante la generación y correlación de indicadores de impacto.

2. Módulo temático para la construcción del modelo de ocupación del territorio:La concreción de un modelo a partir de la identificación e integración de las dimensiones

y los atributos en el territorio se evalúa con indicadores de estado del territorio.

3.Módulo temático para la ejecución de estrategias e instrumentos de gestión: Los instrumentos de planeación, financiación y en general de gestión para la ejecución de los planes parciales y unidades de actuación urbanística, programas y proyectos serán monitoreados a través de indicadores de resultados de la gestión territorial.

4.Módulo temático para la ejecución de proyectos estratégicos del POT: el avance y cumplimiento de las actividades y acciones que hacen parte de los proyectos estratégicos se miden por medio de indicadores de resultados de la ejecución de proyectos estratégicos, indicadores de procesos (avances de actividades) e indicadores de recursos o insumos (avance de ejecución presupuestal). Nota: Subrayado no hace parte del texto original.



Fuente: Guía metodológica para la implementación del Expediente Municipal.Ministerio de AVDT, 2004

En esta Guía metodológica para la implementación del Expediente Municipal se explica cómo en ningún otro documento identificado (investigación personal), la Estructura de un Plan de Ordenamiento Territorial, y de este la Importancia del Modelo de Ocupación.


1. Módulo

2. Módulo

3. Módulo

4. Módulo


En este sentido Expediente Municipal tiene como objetivo principal evaluar el desarrollo territorial, mediante el fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en la ejecución, monitoreo y evaluación de planes, programas y proyectos de ordenamiento territorial.

Fuente: Guía metodológica para la implementación del Expediente Municipal.Ministerio de AVDT,2004

MODULO TEMÁTICO MATRIZ INDICADORES

1. Visión Matriz 1 Indicadores de Impacto

2. Modelo de ocupación del

territorio

Matriz 2 Indicadores de Estado delTerritorio

3. Estrategias e instrumentos

de gestión

Matriz 3 Indicadores de Resultados de la

Gestión Territorial

4. Ejecución de proyectos

estratégicos del POT

Matriz 4 Indicadores de Resultados de la

Ejecución de Proyectos Estratégicos

Matriz 5 Indicadores de Procesos

Matriz 6 Indicadores de Recursos e Insumos

Fuente: Departamento Administrativo de

Planeación Medellín – Subdirección de

Información

Indicadores Diagnóstico POT

Con el fin de identificar puntos de

coincidencia entre los diferentes ejes

temáticos del POT y generar una

articulación entre los mismos, se

relacionaron los 131 indicadores

planteados desde cada eje con cada

uno de estos, para obtener una

primera aproximación a los

indicadores estratégicos que pueden

explicar

fenómenos

varios procesos o

del territorio. Los 10

indicadores con mayor incidencia en

diferentes ejes temáticos fueron:



Planificación

P a

r t

i c

i p

a c

i ó

n

123 Presupuesto Participativo


PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

PLANES DE DESARROLLO MUNICIPALGestión por Resultados_ GpR


De 1948 a 1988_ en 40 años Medellín tuvo 46 Alcaldes.8,6 meses por AlcaldeFuente: Gerard Martín, Medellín Tragedia y Resurrección 1975-2012 Editorial Planeta, junio de 2012

Las Ciudades a partir de los PDM

Urdimbre

LA ELECCIÓN POPULAR DE ALCALDESPor medio del acto legislativo 01 de 1986 se permitió la elección popular dealcaldes en todo el país, ordenando que: “Todos los ciudadanos eligen directamente presidente de la república, senadores, representantes, diputados, consejeros intendenciales y comisariales, alcaldes y concejales municipales y del distrito especial”. Y en 1988 se llevan a cabo las primeras elecciones populares de alcaldes. En Medellín fue elegido el Dr. Juan Gómez Martínez. _Nótese que en dicho acto legislativo no aparecen los Gobernadores, estos solo serían elegidos por votación popular a partir de la Constitución del 91 (Art. 152 y 303).

• Plan del Centro

• EL ESPACIO PÚBICO 1990_1992

Parque de San Antonio_ Alcalde Luis Alfredo Ramos

https://medellinturistica.wordpress.com/

arr Cruz

GCC

IEIE

IE

C

CIE

C

C

C

Barrio La Avanzada

Cerro Santo Domingo

CRA. 46

CRA. 49

IE

Est. Sto. DomingoIE

IE

IE

IE

IE

IE IE

IEIE

Barrio Santo Domingo 2

IE

IE

IE

IE

IE G

IE

G

G

C

C

CEst. Popular

CIE

CC C

C C

C C

C IE

C C

C

GCC C

C C C

IE

C C C

C GC

CC C

C C

C C CBarrio La Esperanza 2 C C

C

C

C C

C C

C C

C C

C

Est. Andalucía

Barrio Moscú 1

Barrio La Isla

IE

IE

IE IE

IE

G

BarrioVilla del SocorroG

C GC

C C

C C C C

C

C C

Barrio La Francia

IE

C

C C

CC

C C

C IE IE

C

Río Medellín

Est. Acevedo

C C

C

C C C

B io SCantCa

CIECICE

G

C

C C

C C

C

C

PUI NORORIENTAL

1

2

1811

3

165

174

19

9

8

7

Madres Comunitarias

1 San Antonio

2 La Colina

3 Montecarlo (colegio)

4 Santo Domingo

5 Moscú No. 2

6 Aures No. 2 (colegio)

7 Calazania (colegio)

8 Pajarito, Centralidad

9 Pajarito, La Huerta

10 Zafra

11 Loreto

12 El Pinal – La Fraternidad

13 Versalles No. 2

14 Castilla

15 12 de Octubre-Santander

16 Carpinelo

17 La Mesa, La Francia

18 Las Estancias

19 Moravia

15

Doce de Octubre

Popular

Castilla

14 SantaCruz

6

Robledo

Aranjuez Manrique

13

ermosa

12

La Villa

LaurelesCandelaria H

Estadio

LaAméricaSan

Javier

Belén

Buenos Aires

Guayabal

El Poblado

Altavista 10

San Antoniode Prado

San Cristóbal

San Sebastian de Palmitas

Santa Elena

Atención integral para la primera infancia

Jardín infantilAures

Línea 1

= RESULTADOS$ X METAS

Gestión por Resultados

Es un modelo de administración que orienta a los gobiernos locales para quepasen

de un enfoque concentrado en la aplicación de normas y procedimientos, a una

administración que se compromete ante los ciudadanos a la obtención de

resultados a partir de INVERSIONES para lograr METAS concretas, y a rendir

cuentas de la ejecución de los mismos.

Por qué es importante?Porque a partir de 2017 es una obligación legal* para las administraciones públicas

y nos permite, como ciudadanos, aproximarnos a los proyectos y a la inversión

pública en nuestras comunidades de una forma más objetiva y no clientelista.

*Art. 148 PND: “Orientación de la inversión a resultados. …. La Nación adoptará, entre otras, esta técnica como uno de los instrumentos de gestión de la inversión pública y promoverá su adopción por las entidades territoriales…… Parágrafo. Con el propósito de articular y consolidar las diferentes fuentes de financiación de la inversión pública, las entidades territoriales, a más tardar el 1° de enero de 2017, deberán registrar la información de la inversión conforme a los lineamientos que determine el Departamento Nacional de Planeación

Medellín desde 2004 aplica esta metodología en sus PDMDiapositiva construida con María E. Ramos para el Programa Aulas Abiertas

DIAGNÓSTICOLa base para el éxito del Plan de Desarrollo«Si se tiene claro el problema… Se tiene la mitad de las solución».

Sistema de Indicadores_ Un Legado para el Municipio!!!

El Diagnóstico antecede cada Línea


Programa 1.2.2 – Presupuesto participativo

El presupuesto participativo requiere de una resignificación, transformación nosolo metodológica, sino de su sentido sustancial y propósito en el campo de laparticipación democrática; requerimos como sociedad reflexionar sobre locomún, lo público y colectivo, sobre las prioridades de inversión de la ciudad ylos criterios para establecerlas.

Proyectos

1.2.2.1 Vos sos presupuesto participativo1.2.1.2 Presupuesto participativo joven cuenta con vos

Indicador de resultado

Nombre Unidad

Línea

de

Base

Meta

Plan

Logro

acumulad

o 2019

Responsable Inversión

Ciudadanos participantes en

ejercicios de Presupuesto

Participativo que inciden en

el desarrollo de su territorio

Número 314.423 600.000 600.000

Secretaría de

Participación

Ciudadana$ xxx

CREEMOS EN LA CONFIANZA CIUDADANA


Presupuesto por Resultados

4 años

Año a año

• El Plan Financiero es un instrumento de planificación y gestión financiera permite vislumbrar elescenario de mediano plazo (4 años) de sus finanzas

• El Plan Indicativo comprende la programación de las metas definidas en el Plan de Desarrollo


Gestión orientada por Resultados:

Plan de Desarrollos 2008-11 y 2016-2019


Rendición de CuentasAnte el Concejo y la CiudadaníaConocimiento y Compromiso _frente a las necesidades de laCiudadanía

Informe de Gestión…adicionalmente permite establecer la línea base de la siguiente administración.


La ley Estatuaria 1757 de 2015• ARTÍCULO 1o. OBJETO. El objeto de la presente ley es promover,

proteger y garantizar modalidades del derecho a participar en la vida

política, administrativa, económica, social y cultural, y así mismo a

controlar el poder político.

Se resalta la reglamentación de:• Referendo: Para la aprobación o derogación de Normas específicas (Leyes,

Ordenanzas oAcuerdos).

• Consulta Popular (Municipio): Los alcaldes podrán convocar consultas para

que el pueblo decida sobre asuntos municipales, distritales o locales.

• Revocatoria del mandato: Cuando el mandatario electo no cumple con lo que

prometió en su Programa de Gobierno

• Plebiscito: Es convocado por el Presidente de la República, para conocer siel

pueblo apoya o rechaza una determinada decisión del Ejecutivo.

La Sala Plena de la Corte Constitucional le dio el aval al Plebiscito por la Paz

como el mecanismo para refrendar los acuerdos de paz que firmen el Gobierno

Nacional y las Farc.

Fuente: Programa Aulas Abiertas

Recoge, reglamenta… Distintos niveles

La ley Estatuaria 1757 de 2015

Rendición de cuentas por parte de los mandatarios: “Las entidades y organismos de la

Administración Pública tendrán que rendir cuentas en forma permanente a la

ciudadanía…. Se exceptúan las empresas industriales y comerciales del Estado y las

Sociedades de Economía Mixta…….” “…deberán elaborar anualmente una estrategia de

Rendición de Cuentas, cumpliendo con los lineamientos del Manual Único de Rendición de

Cuentas…” (http://www.anticorrupcion.gov.co/Documents/Publicaciones/ManualRendicionCuentas.pdf)

“Las autoridades…. se

comprometerán a realizar y generar

espacios y encuentros presenciales,

y a complementarlos con espacios

virtuales, o a través de mecanismo

electrónicos, siempre y cuando

existan condiciones para ello, para

la participación ciudadana, tales

como foros, mesas de trabajo,

reuniones zonales, ferias de la

gestión o audiencias públicas, para

que los ciudadanos y las

organizaciones sociales evalúen

la gestión y sus resultados”Fuente: Programa Aulas Abiertas


http://www.anticorrupcion.gov.co/Documents/Publicaciones/ManualRendicionCuentas.pdf)

Cifras de nuestra participación

Corregimientos

Comuna 16 Belén

Comuna 15 Guayabal

Comuna 14 El poblado

Comuna 13 San Javier

Comuna 12 La america

Comuna 11 Laureles Estadio

Comuna 10 La candelaria

Comuna 9 Buenos Aires

Comuna 8 Villa Hermosa

Comuna 7 Robledo

Comuna 6 Doce de octubre

Comuna 5 Castilla

Comuna 4 Aranjuez

Comuna 3 Manrique

Comuna 2 Santa cruz

Comuna 1 Popular

% ABSTENCIÓN ELECCIONES 2015 MEDELLÍN

La abstención en Medellín fue en promedio del 51%.

*La comuna 11 concentra los votantes del estadio y del Palacio de exposiciones y el resultado no es comparable con otras comunas

*

Fuente: Registraduría0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Abstención de 62.6 % durante plebiscito (2016) en ColombiaFuente: Programa Aulas Abiertas

12 PERSONAS _ADIVINAR EL NÚMERO DE CONFITES

1 1.280

2 1.900

3 5.300

4 700

5 946

6 745

7 1.500

8 1.758

9 980

10 2.000

11 2.500

12 1.570

http://mx.depositphotos.com/74830869/stock-photo-ideas-inspiration-infographic-innovation-concept.html

21.179

12

1.765

Fuente: Discovery

1.788 23

EL VALOR DE LA PARTICIPACIÓN= NOS ACERCA A LA VERDAD

http://mx.depositphotos.com/74830869/stock-photo-ideas-inspiration-infographic-

EL TRABAJO PERMANENTE DEL HONORABLE CONCEJO DE MEDELLÍN, CON ELAPOYO DE ACTORES DE LA SOCIEDAD CIVIL:

La Sociedad de Mejoras Públicas _SMP:

… en reunión celebrada en la oficina del señor Carlos E. Restrepo el 9 de febrero de 1899 (…), según reza el acta respectiva, fue establecida en la capital antioqueña la primera Sociedad de Mejoras Públicas.

• Inició el servicio telefónico a principios de siglo.• Promovió y organizó el servicio de acueducto y alcantarillado en Medellín.• Inició y organizó el Bosque de la Independencia, hoy Jardín Botánico.• Fundó el Instituto de Bellas Artes y edificó el Palacio de Bellas Artes• Inició la rectificación y canalización del río Medellín.• Abrió y organizó el primer concurso para el Plano Regulador de la ciudad.• Promovió la creación del Museo de Zea, hoy Museo de Antioquia.• Promovió la instauración del impuesto de valorización.• Gestores de la Biblioteca Pública Piloto.• Fundó y organizó el Parque Zoológico Santa Fe en 1960.• Promovió la construcción del Hotel Nutibara.

“…busca el progreso de Colombia en el de Antioquia …con el empleo de medios que conduzcan al bienestar y progreso de la población, tanto en el campo individual como en el colectivo, y la atención a los intereses de la comunidad mediante la promoción y realización de obras y servicios de carácter social. Es, por lo tanto, una institución de utilidad común que desde el campo privado colabora con el Estado…”

Fuente: Estatus de la Fundación Proantioquia 1975

NUESTROS OBJETIVOS–Generar información confiable, imparcial y comparable mediante indicadores veraces y periódicos en torno a temas de ciudad, calidad de vida y percepción ciudadana.–Facilitar el conocimiento e intercambio de planes de desarrollo y programas específicos de interés entre los gobiernos locales.–Utilizar la información disponible con el fin de enriquecer, fortalecer y potenciar las iniciativas de la Red y de cada ciudad.–Fomentar el intercambio de buenas prácticas de los diferentes programas Cómo Vamos.

OBSERVATORIOS, VEEDURÍAS …

http://redcomovamos.org/pagina-ejemplo/

PROANTIOQUIA

http://redcomovamos.org/pagina-ejemplo/

Fuente imagen: Alcaldíade Medellín

Página web: carlosh.com.co

Correo: [email protected]

http://www.slideshare.net/CarlosHJaramilloA

mailto:[email protected]


Un Proyecto Socio-económicohistoria, cultura… territorio

Estrategia Territorial _ Sostenible•• Institucionalidad _ Sostenible

¿Cuáles son sus necesidades?

RETOS Y OPORTUNIDADES

PlanificaciónQue es y para que sirve?



Planificación

P a

r t

i c

i p

a c

i ó

n

123

PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL


Presupuesto Participativo


Zona Centroriental

Hacia 1900 se inició el poblamiento de la margen derecha de la quebrada Santa Elena con casaquintas que fueron el orgullo urbanístico deMedellín. A este barrio se le dio el nombre deVillanueva.Entre la oleada de población que llegó a Medellín entre los años 20 y 30 desde oriente, se encontraban agricultores, comerciantes, mineros; llegaron también futuros estudiantes y por último campesinos que buscaban trabajo en fábricas o comercio.La segregación espacial comienza a hacerse evidente, y los precios del suelo empiecen a mostrar grandes diferencias entre el centro tradicional y las partes altas y de fuerte ladera. El centro tradicional comienza a consolidar en los años 40-50 su carácter representativo de espacio donde se ejercen las funciones de poder, de lugar de encuentro, de gestión administrativa, actividad bancaria y comercialHacia el norte, el barrio Prado se desarrolla entre 1910 y 1940 por urbanizadores particulares. Allí la arquitectura republicana fue orgullo para la población de la clase alta

El Ser es nuestro Centro“Un proceso, un escenario, un presente, un futuro con Seguridad Humana”

PLAN DE DESARROLLO LOCALComuna 10 – La Candelaria

2015- 2022

Elementos que contiene el Diagnóstico:

Una lectura desde la Encuesta de Calidad de Vida de Medellín 2013, ECV-2013: revisión y actualización de la información para cada una de las ocholíneas del plan.

El Diagnóstico que se tenía en el PDL anterior (2010-2014), el cual seretoma de manera textual y como referencia para su revisión y ajuste.

La síntesis del diagnóstico por barrios y nodos, realizado por la comunidad en el segundo semestre de 2014. Los nodos y los barrios que los que integran, son los siguientes: Nodo-1: Chagualo, Jesús Nazareno, Prado, Villa Nueva. Nodo-2: Estación Villa, Corazón de Jesús, San Benito, Guayaquil. Nodo-3: Colón, Calle Nueva, Perpetuo Socorro, San Diego, Las

Palmas. Nodo-4: Los Ángeles, Boston, La Candelaria, Bomboná.

Entre otros.

El Ser es nuestro Centro“Un proceso, un escenario, un presente, un futuro con Seguridad Humana”

En este aparte se trabaja cada una de las ocho (8) Líneas que integran el Plan de DesarrolloLocal, PDL de la Comuna 10- La Candelaria.

1. Línea de Seguridad Política2. Línea de Seguridad Económica3. Línea de Seguridad Comunitaria4. Línea de Seguridad Educativa5. Línea de Seguridad en Salud6. Línea de Seguridad Alimentaria y Nutricional7. Línea de Seguridad en Hábitat8. Línea de Seguridad Cultural, Deportes, Recreación y Comunicaciones

Líneas Estratégicas del Plan de Desarrollo Local

Línea de Seguridad Cultural

Página web: carlosh.com.co

Correo: [email protected]


Arquitectura, Urbanismo y Planificación

mailto:[email protected]


Carlos H.Jaramillo EAFIT Alcaldes deAntioquia. · PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL PLAN DE...

Documents

Transcript of Carlos H.Jaramillo EAFIT Alcaldes deAntioquia. · PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL PLAN DE...