CARLOS LARA-CV

RESUMEN DE EXPERIENCIA:

De formación básica como Ingeniero Civil Mecánico, he desarrollado una importante experiencia en Operaciones, Ingeniería y Gestión de Activos y Dirección de Proyectos de Exploración y Desarrollo, en la industria del petróleo y gas internacional. Tengo experiencia en desarrollar las Ingenierías conceptuales para la Explotación de reservorios en Onshore y Offshore con participación desde el origen de la idea, hasta su ejecución y puesta en marcha. Experiencia en la Ingeniería de Producción desde el reservorio hasta la transferencia a los clientes. Experiencia en la administración de activos en Onshore y Offshore. Experiencia en Analis de Riesgo de las operaciones, facilidades y negocio,Experiencia en Dirección de Compañas de Perforación y Workover. Competencias para administrar personal de distintas especialidades y trabajar en equipos multidisciplinarios. Experiencia de la Dirección de Proyectos.

FORMACIÓN ACADEMICA

- 1979 Ingeniería Ejecución Mecánica Universidad de Santiago de Chile.- 1980 a 1982 Entrenamiento Integral en todo el proceso exploratorio y Desarrollo

(Geología, Perforaciones, Desarrollo, Ingeniería y Operaciones Producción con diversos cursos internos y externos).

- 1990 Diplomado en Administración de Reservorios en IAPG Argentina.- 1993 Bsc, en Ciencias de la Ingeniería.- 1995 Ingeniero Civil Mecánico Universidad Magallanes Memoria “Optimización

Explotación Reservorios con aplicación en Poseidon y Dungeness”- 1998 Capacitación Optimización Procesos con Ernest and Young y participación en el

Proyecto reestructuración ENAP Magallanes “Primavera” como participante del Equipo Núcleo, y líder en el Proceso de Exploración y Producción.

- 1999 Programa de Desarrollo Gerencial PDG con la Universidad de Chile.

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Nombre: Carlos Enrique Lara

Cargo:

Profesion:

Gerente Consulting and Project Management

Ingeniero Civil Mecanico con experiencia en todo el proceso productivo de la Industria de Hidrocarburos.

Lugar-fecha nacimiento:

18 Noviembre 1956 en Santiago de Chile

Cedula de Identidad: 7.156.634-K

Idiomas: Español (lengua materna) - Ingles (Intermedio)

Años de Experiencia:

36

- 2002 Cursos de Negociación Nivel I y II Método Harvard.- 2007 Curso de Postgrado en procesos, Monterrey, Ecuador.- 2012 Curso de Project Managment en Colombia PMI - 2013 Curso de Tap Root para análisis de riesgo. - 2014 BLD I Finanzas realizado en Argentina.

HISTORIA PROFESIONAL:

Halliburton Latin America, S.A., LLC2011 – 03/2015

Gerente de Project Managment y liderazgo en la formación de los equipos de perforación, reacondicionamientos, Workover y Facilidades para los 9 campos.

Participacion en la licitación de Campos maduros consiguiendo Halliburto 2 Grupos y que incluyen 9 campos.

Gerente de Proyecto de Perforacion en Rio Napor obteniendo record de perforación y pozos productore.

Responsable del Analisis de procesos y Riesgos HAZOP y emitir recomendaciones.

Responsable de las Operaciones e Ingeniería, control logístico y administrativo del Proyecto de Workover en la Plataforma Amistad de la Gerencia de gas natural de EP PETROECUADOR.

ENAP Sipetrol Gerencia Producción2007-2011

Responsable de la operación Costa afuera de la Cuenca Austral Area Magallanes como Jefe Operaciones Costa Afuera.

Responsable de las Operaciones e Ingeniería de los Campos MDC Y PBH en el Oriente Ecuatoriano, incluyendo Perforación, Workover y Facilidades.

Generación y transporte de Energía Eléctrica en los Campos MDC y PBH. Mejoramiento del Gas Combustible. Plan Piloto de Inyección de Agua en Campo MDC. Estudios de posibles Negocios (ITT, Bloque 27, etc.) Asesoría a Petroecuador en el ámbito del Gas. Optimizar los procesos de PBH y MDC. Proyectos de Disminución de Costos. Utilización del Gas. Participación en Renegociación de Contratos. Trabajo en Equipo Multidisciplinario para Aumento de Producción.

ENAP Sipetrol Gerencia Producción Ingeniero de Producción Senior2005-2006 Líder Proyecto CAM 3 Argentina

Líder Proyecto Guaduas Colombia

Responsable del proceso de Ingeniería, operaciones y mantenimiento desde la casa matriz, realizando Ingenierías conceptuales, y auditorías técnicas en los activos de Argentina, Colombia y Ecuador.

Liderar el equipo del Proyecto de CAM 3-1 desde la casa matriz. Participación activa en los foros de Reservorio, Ingeniería y Mantenimiento. Participación en el proyecto de ampliación de MDC y posibles proyectos en

Ecuador.

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Logros:

- Realizar auditorías de las operaciones del Área Magallanes, realizar un up grade de la operación del área de Magallanes para continuar su operación en forma segura y asesoramiento técnico a las auditorías Gubernamentales de Argentina.

- Realizar apoyo al aumento de Producción de MDC en Ecuador, realizando la ingeniería básica y detalle de la batería provisoria MDC1 y apoyo para la Batería definitiva.

- Liderar el equipo de optimización del Yacimiento Guaduas, realizando levantamiento de la situación actual, realizar talleres de mejoras y aplicación de mejores prácticas de las industria y llevar a cabo las implementaciones futuras aumentado el valor del activo para su venta obteniendo un reconocimiento por parte del gerente activo.

- Capacitación y luego ser facilitador de los foros de Ingeniería y Mantenimiento.- Mediante auditorías técnicas a los Yacimientos MDC y PBH en Ecuador se obtiene un

levantamiento de no conformidades y oportunidades de mejora en la producción, costos y seguridad.

ENAP SIPETROL GERENCIA INGENIERÍA Director de Producción en CM

Ingeniero de Producción Senior2003-2004 Director de Proyecto CAM 2ª Sur Argentina

Responsable del proceso de Ingeniería desde la casa Matriz participando en el diseño de las terminaciones del pozo para CAM 2ª Sur Costa Afuera y la Ingeniería de la BRTF (Batería Recepción Tierra del Fuego)

Dirección del Proyecto de CAM 2ª Sur Costa Afuera en la etapa de Perforación, y partida de la plataforma Poseidón.

Logros:

- Gestionar el proyecto CAM 2ª Sur Costa Afuera en la etapa final y hacer talleres de lecciones aprendidas y auditoría técnica del proyecto.

EMPRESA NACIONAL DE PETROLEOS Jefe Dpto de Producción y Director de 2002-2003 Proyectos CAM 2ª

Director Proyecto CRODUC

Responsable de toda la operación de yacimiento, procesos y transporte de Magallanes, a cargo de aproximadamente 700 funcionarios.

Director del proyecto de recepción, proceso, compresión y transporte en el sector Chileno del Proyecto CAM 2ª Sur.

Director del Proyecto CRODUC (Control de Riesgo Operacional de Ductos). Implementación de Normativas y gestionar la capacitación operativa de

yacimientos.

Logros:

- Tener un equipo de trabajo operativo que llevó a disminuir las contingencias operativas y medio ambientales.

- Dentro del Proyecto CRODUC, la formación de un equipo multidisciplinario competitivo que llevamos los ductos a cero contingencia en corto plazo, con la

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inspección de ductos con conejos inteligentes e inversión en reparación, terminando con un taller multidisciplinario y capacitación para toda la Organización siendo éste reconocido en forma escrita por los ejecutivos de la época.

- Terminación del Proyecto CAM 2ª Sur en el lado chileno en plazo, costo y calidad.

EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO Jefe Dpto. Planificación y Gestión E&P 2001 Asesor de la Gerencia E&P

Responsable de la formación del Departamento de Planificación y Gestión de la Gerencia E&P al dividirse ENAP Magallanes en las Líneas de Negocio E&P y R&L.

Logros:

- Implementar el modelo de gestión por activos e implementación de unidades económicas en SAP.

- Éxito en los planes de agregación de valor levantando el verdadero valor de E&P en Magallanes que estaba decaído y poco valorado, obteniendo de 5000 MUS$/anual a 35000 MUS$ al término del año 2001, con reconocimiento por la línea ejecutiva de la épo

EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO Administrador y Jefe Zonal de Producción Continente2000 Asesor de la Gerencia E&Pcon Ernest and Young

Integrante del Equipo Núcleo para la modernización de ENAP Magallanes con otros 6 ejecutivos que en conjunto con E&Y se levanto el actual Proceso de ENAP Magallanes, Talleres de levantamiento de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA), talleres de mejoras prácticas, mejora de los procesos.

Logros:

- Conocer todo el proceso de exploración y producción y todos los servicios logísticos necesarios, además conocer las mejoras prácticas de ese momento para el negocio petrolero, metodología de optimización de procesos aplicando las practicables en ENAP Magallanes.

- Reconocimiento de mi labor como líder en el proceso de exploración y producción designándome como asesor de la gerencia de E&P y luego como jefe departamento de planificación y gestión E&P.

EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO Administrador y Jefe Zonal de Producción Continente1996 a 1999

Responsable de la administración de todos los activos de costa afuera en el estrecho de Magallanes y yacimientos en continente teniendo a cargo a más de 600 personas de distintas especialidades y contratos de servicios y responsable ante terceros para un negocio de gas 9MM m3std/día y 9000Bls/día petróleo más el transporte de gas y petróleo argentino, además responsable de dar servicio de operación y manutención inicial de las plataformas en Argentina (AM).

Crear un equipo multidisciplinario comprometido con los objetivos, participativo y reconocido por la organización.

Logros:

- Obtener aumentos de producción y disminución del lifting coast.- Un buen ambiente de trabajo de campamento petrolero alejado de la ciudad.

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EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO Ingeniero de Proceso 1994 a 1995

Ingeniero de Procesos en el Departamento de Ingeniería de Magallanes participando en la ingeniería conceptual, básica y de detalle de diversos proyectos de costa afuera, gasoductos, oleoductos, compresores, análisis de redes de gas, con uso de software PipeSim, TGNet y otros.

Aplicación de todas las Normas API, ASTM, NFPR, ASME, Estudios de Impacto Ambiental, etc.

Logros:

- Participación en las Ingenierías conceptuales, tales como: Gasoductos para el Gas a Tren Metanex II y Petróleo, Sistema de Oleoductos Magallanes, entre otras.

Universidad de Magallanes Estudiante de Ingeniería Civil y Mecánica1992-1994 Jefe de Producción Distrito Offshore y Onshore

Durante la época de vacaciones cumplí las funciones de Jefe de Producción entre marzo y diciembre. Estudiante de Ingeniería Civil y Cursos de Procesos Petroquímicos.

Logros:

- Término de la carrera como el mejor estudiante de la Universidad, siendo premiado en Santiago por el Colegio de Ingenieros de Chile.

- Participación con Paper en los congresos de ingeniería y participación en el Congreso Mundial de Métodos Numéricos en la Universidad de Concepción.

- Profesor ayudante en las cátedras de Mecánica de Fluidos y Resistencia de Materiales.

EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO Jefe de Producción Distrito Offshore y Onshore1991 a 1992

Responsable de la gestión operativa de los yacimientos de tierra y costa afuera, capacitación al personal de producción, cambio en los procesos de producción.

Logros:

- Cumplimiento de las metas de producción obteniendo un aumento en las metas, aumentar la producción de los yacimientos Poseidón y Daniel.

Empresa Nacional del Petróleo de Chile Ingeniero de Producción de Distrito1985 a 1990

Responsable de la gestión operativa de los yacimientos del Distrito Costa Afuera

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Logros:

- Coordinación de la construcción y puesta en marcha de plataformas costa afuera (DD 1, 2, 3, 4, DA 1, 2 SK1, 2, 3, 4) en tiempo, costo y calidad.

- Disminución de las pérdidas de producción en la DD-1 al cambiar el proceso de intervención, para la normalización de la plataforma de producción, recibiendo un reconocimiento de la empresa.

- Mejora del proceso de perforación en plataformas con producción adelantada, recibiendo reconocimiento empresa.

EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO CHILE Ingeniero de Producción 1982 a 1984

Parte del equipo responsable de las terminaciones de pozo, puesta en servicio, operación de todo el sistema de operaciones Onshore.

Logros:

- Liderar las Modificaciones DAU (Dinamic Adsorcion Unit) obteniendo un mejoramiento en la eficiencia del proceso y disminución de los tiempos de manutención de 45 días a 7 días recibiendo un reconocimiento por parte de la ENAP.

EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO Ingeniero Producción Junior1979 a 1981

Proceso de capacitación interna en ENAP pasando por todos los procesos, reparaciones de pozo, perforación, terminaciones de pozo, ingeniería de producción, operación de los yacimientos onshore y offshore, mantenimiento de equipos de producción y procesos (Comprensión, LPG).

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