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Jornada Técnica: “TRABAJOS SALUDABLES EN CADA EDAD”

Ourense, 03 de noviembre de 2016

Envejecimiento y trabajo:Un análisis desde la Psicología

Carlos Montes PiñeiroProfesor de Psicología del Trabajo

Universidad de Santiago de Compostela

2016 © Carlos Montes 2

Envejecimiento y trabajoIntroducción


1. Envejecimiento de la población laboral

2. Mitos y realidades sobre el envejecimiento

3. La capacidad laboral

4. Reflexiones finales

Envejecimiento y trabajoContenidos

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[Envejecimiento de la población laboral]


Envejecimiento y trabajoEnvejecimiento de la población mundial

Fuente: El País (17/06/2016)


Envejecimiento y trabajoPoyecciones de población en España 2014‐2064

Fuente: INE (2014). Proyección de la población de España 2014‐2064.


• Estrategia Europa 2020: aumentar la tasa de ocupación en población de 20‐64 años de edad al 75%. Para conseguirlo, los ciudadanos europeos deberán trabajar más años.

• Estrategia global para la ocupación de los trabajadores de más edad 2012‐2014 del Ministerio de Trabajo e Inmigración: plan de acción para mantener laboralmente activos a los trabajadores de más de 55 años.

Envejecimiento y trabajoEnvejecimiento de la población laboral


Envejecimiento y trabajoParticipación laboral según la edad

Fuente: Eurostat.

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[Mitos y realidades sobre el envejecimiento]


• Miedo al cambio.• Ineptitud tecnológica.• Dificultad para aprender.• Falta de creatividad.• Menor motivación.• Menor flexibilidad.• Menor desempeño laboral.

Envejecimiento y trabajoMitos sobre el envejecimiento

Fuente: Hedge, J. W., Borman, W. C., & Lammlein, S. E. (2006). The aging workforce: Realities, myths, and implications for organizations. Washington, DC: American Psychological Association.


• Harper y Marcus (2006) identificaron los cambios funcionales debidos a la edad en cinco grandes grupos:

Envejecimiento y trabajoCambios asociados al proceso de envejecimiento

Fuente: Harper, S. y Marcus, S. (2006). Age‐related capacity decline: a review of some workplace implications. Ageing Horizons, 5, 20‐30.

Respiratorios y cardiovasculares

Sensoriales

MusculoesqueléticosPsicológicos

Cognitivos


• La agudeza visual y auditiva generalmente se deterioran con la edad pero pueden compensarse mediante ayudas técnicas.

• La fuerza muscular disminuye entre los 30 y 65 años de edad, pero generalmente no se evidencia hasta después de los 65 años y puede reducirse mediante el ejercicio regular.

• La disminución de habilidades cognitivas (inteligencia, lenguaje, conocimientos, resolución de problemas) a partir de los 60 años puede compensarse con la experiencia, motivación y mejor juicio.

• No hay pruebas de que los trabajadores mayores no sean capaces de adaptarse a los cambios en el trabajo siempre que cuenten con un apoyo y formación adecuados.

• La velocidad de aprendizaje disminuye con la edad, pero existe una fuerte evidencia de que los trabajadores mayores son capaces de alcanzar un buen nivel en la adquisición de nuevas habilidades.

Envejecimiento y trabajoCambios funcionales

Fuente: Yeomans, L. (2011). An update of the literature on age and employment, Health and Safety Executive, Research Report No 832.


• No hay evidencias de que los trabajadores mayores sean menos productivos que los más jóvenes.

• Evidencias de que el desempeño en el trabajo es idéntico en ambos grupos.

• Algunos estudios muestran un mejor desempeño en los trabajadores mayores en cuanto a precisión y consistencia de resultados.

• La productividad no necesariamente declina con la edad (sólo en trabajos con elevada exigencia física).

• Las estrategias, habilidades y experiencia de los trabajadores mayores les ayudan a mantener buenos niveles de productividad.

• La variabilidad en cuanto a las situaciones individuales de los trabajadores mayores dificulta hacer generalizaciones.

Envejecimiento y trabajoDesempeño laboral



• La empleabilidad y la voluntad de cambiar, disminuyen con la edad.

• La investigación también ha demostrado que los trabajadores de más edad están menos interesados en oportunidades de aprendizaje y desarrollo que los trabajadores más jóvenes.

• Los trabajadores de más edad también reciben una formación menos formal que los trabajadores más jóvenes.

• La consecuencia de esta disminución en el desarrollo puede ser la obsolescencia de las habilidades de un empleado.

Envejecimiento y trabajoEmpleabilidad y desarrollo



• No hay una incidencia de bajas laborales por enfermedad en trabajadores mayores superior a la de los jóvenes.

• Parece que los trabajadores de más edad presenten tasas de absentismo de larga duración mayores que los trabajadores jóvenes pero las evidencias no son concluyentes.

• Escasa evidencia de que los trabajadores mayores tengan un mayor riesgo de accidente de trabajo que los jóvenes, aunque sí de que las consecuencias suelen ser más graves.

• Cuando las tasas se ajustan por ocupación, se comprueba que la edad no tiene una influencia significativa en el riesgo de lesión en el trabajo.

• La evidencia sugiere que las mujeres tienen una tasa de lesiones por accidente menor que los hombres y que dicha tasa no varía con la edad.

Envejecimiento y trabajoAbsentismo y siniestralidad



• Los trabajadores de más edad y más jóvenes no difieren en el nivel de su satisfacción laboral.

• Generalmente valoran aspectos similares de su trabajo.

• Tanto los trabajadores mayores como los más jóvenes encuentran la responsabilidad y el trabajo significativo muy importante en un trabajo.

• Los trabajadores mayores parecen estar menos interesados en aspectos tales como un salario alto y colegas agradables que los trabajadores más jóvenes.

Envejecimiento y trabajoSatisfacción laboral


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[La capacidad de trabajo]


Envejecimiento y trabajoExposición a condiciones de trabajo retadoras por edad

Fuente: Elaboración propia a partir de la Sexta Encuesta Europea sobre las Condiciones de Trabajo (2015).

<35 años 35‐49 años 50+ años No ha recibido formación en los últimos 12 meses 73.1% 75.7% 84.2%

Trabaja por la noche* 73.9% 77.5% 83.0%

Hace jornadas de más de 10 horas* 75.1% 69.4% 72.6%

Tiene condiciones agotadoras ¼ del tiempo o más 33.1% 33.6% 42.5%

No puede cambiar sus métodos de trabajo 43.1% 34.5% 31.1%

No puede cambiar el orden de sus tareas 40.1% 31.6% 30.2%

Trabaja a gran velocidad 35.4% 34.4% 28.6%

Teme perder su trabajo en los próximos 6 meses 33.4% 22.6% 23.2%

No tiene tiempo suficiente para hacer su trabajo 15.5% 17.8% 18.4%* Al menos 1 vez al mes


• La capacidad de trabajo esta directamente relacionada con la posibilidad de realizar actividades que comprenden aptitudes físicas, mentales, funcionales y sociales.

• Algunos autores la definen como la capacidad individual para desarrollar un trabajo en particular, basada en la capacidad funcional del sujeto y en función de las demandas del trabajo.

• Otras definiciones la ven como la capacidad física y psicológica de una persona para realizar su trabajo ordinario remunerado.

Envejecimiento y trabajoLa capacidad de trabajo

Fuente: OMS (2013). El envejecimiento y la capacidad de trabajo: informe de un grupo de estudio de la OMS. Ginebra: OMS.


• La capacidad de trabajo se basa en el equilibrio entre los recursos de una persona y las exigencias del trabajo.

• Las bases de la capacidad de trabajo son la salud y la capacidad funcional, determinándose también por los conocimientos profesionales y competencias (habilidades), los valores, actitudes, motivación, y el trabajo en sí mismo.

Envejecimiento y trabajoLa capacidad de trabajo

Fuente: Finnish Institute of Occupational Health (2016). Work Ability Index. Disponible en http://www.ttl.fi/en/health/wai/pages/default.aspx.


• Proyecto CapLab:– Estudiar y analizar los factores que influyen en la capacidad laboral y el

bienestar de los trabajadores de más de 50 años.– Realizaron 16 grupos focales (7‐10 participantes) de personas >50 años

de varios sectores y actividades.– Complementaron la información con tres grupos focales de

informantes clave (i.e., directivos y trabajadores jóvenes).

Envejecimiento y trabajoFactores relacionados con la capacidad laboral y el bienestar

Fuente: Fernández‐Castro, J. (2010). Los trabajadores de mayor edad: estrategias para favorecer el mantenimiento de su capacidad laboral y su intención de mantenerse laboralmente activos (CapLab). Madrid: Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.

El análisis de las sesiones revela la importancia de un equilibrio entre las demandas, el control y el reconocimiento, y la influencia del apoyo social (Karasek y Theorell, 1990; Siegrist, 1996). Conclusión




BIENESTAR LABORAL

APOYO SOCIAL Y CLIMA DE APOYO

PREOCUPACIONES DE SALUD

SENTIDO DEL TRABAJO

CAMBIOS EN EL CONTEXTO SOCIAL

Relaciones intergeneracionales

Falta de influencia y reconocimiento

Demandas Cambios de rol

EDAD

Cambios en las necesidades familiares

Experiencia

C. Físicos y cognitivos C. en intereses y prioridades




BIENESTAR LABORAL



SENTIDO DEL TRABAJO





EDAD


Experiencia


“Tenemos que preocuparnos demasiado de los

trabajadores jóvenes, no son proactivos, y no tienen la actitud correcta” (AE)




BIENESTAR LABORAL



SENTIDO DEL TRABAJO





EDAD


Experiencia


“No nos dan la oportunidad de reorientar nuestra carrera laboral, piden formación específica, mientras que la experiencia no cuenta para nada” (E)




BIENESTAR LABORAL



SENTIDO DEL TRABAJO





EDAD


Experiencia


“Las tecnologías cambian demasiado rápido” (I)




BIENESTAR LABORAL



SENTIDO DEL TRABAJO





EDAD


Experiencia


“Antes los trabajadores mayores eran un valor para las empresas, ahora ya no nos necesitan” (IM)




BIENESTAR LABORAL



SENTIDO DEL TRABAJO





EDAD


Experiencia


“Nos sentimos agobiados y cansados, vivimos con demasiada presión y mala planificación” (M)




BIENESTAR LABORAL



SENTIDO DEL TRABAJO





EDAD


Experiencia


“Todo es más fácil si te gusta lo que haces” (S)




BIENESTAR LABORAL



SENTIDO DEL TRABAJO





EDAD


Experiencia


“Los compañeros te dan un buen clima de trabajo” (S)




BIENESTAR LABORAL



SENTIDO DEL TRABAJO





EDAD


Experiencia


“No puedo hacer muchas cosas a la vez, antes podía, y tengo que hacer un esfuerzo para recordarlo todo” (PS)




BIENESTAR LABORAL



SENTIDO DEL TRABAJO





EDAD


Experiencia


“He trabajado mucho. Ahora me toca disfrutar y dedicar más tiempo a mis hobbies” (PS)




BIENESTAR LABORAL



SENTIDO DEL TRABAJO





EDAD


Experiencia


“La experiencia ayuda a hacer el trabajo más rápido, y más automático” (I)




BIENESTAR LABORAL



SENTIDO DEL TRABAJO





EDAD


Experiencia


“Tenemos que cuidar de los mayores de la familia” (PS)


• Conclusiones del Proyecto CapLab:– El equilibrio entre las demandas laborales, el control y el

reconocimiento es el punto clave de la satisfacción laboral de los trabajadores >50 años.

– Es necesario ajustar las tareas laborales a las circunstancias relacionadas con la edad y la experiencia de los trabajadores.

– Las relaciones intergeneracionales aparecen como un factor que puede favorecer tanto el bienestar como el malestar laboral.




• En los 80´s, un equipo de expertos en medicina del trabajo del Finnish Institute of Occupational Healthdesarrolló el Índice de Capacidad de Trabajo (ICT o WAI: Work Ability Index).

Envejecimiento y trabajoÍndice de Capacidad de Trabajo

Prof. Juhani Ilmarinen. Fuente: http://www.juhaniilmarinen.com/lebenslauf/?lang=de


• El Índice de Capacidad de Trabajo es un indicador basado en la percepción del trabajador.

• A partir de un cuestionario valora la capacidad del trabajador para el desempeño de su trabajo y estima su proyección en los sucesivos 2 años.

• Atendiendo a las exigencias del trabajo actual, su salud individual y sus recursos mentales, el índice ICT analiza si es previsible una inminente reducción de su capacidad laboral.



• El ICT es un cuestionario subjetivo que consta de siete ítems:1. Evalúa la actual capacidad de trabajo en comparación con la mejor de

toda la vida laboral.2. Capacidad de trabajo en relación a las demandas físicas, mentales o

ambas.3. Número de enfermedades actuales diagnosticadas.4. Estimación de la pérdida del trabajo debido a enfermedad.5. La falta al trabajo durante los últimos 12 meses.6. El pronóstico de su propia capacidad de trabajo en los próximos 2

años.7. Recursos mentales.



• El resultado final del índice oscila entre 7 y 49 puntos.

• Unos valores bajos en el ICT no indican una incapacidad individual sino una incongruencia entre las exigencias del trabajo actual y la capacidad del trabajador frente a ese trabajo en concreto en el futuro.

• El nivel de la capacidad de trabajo y los objetivos de las medidas se clasifican de la siguiente manera:


Fuente: Finnish Institute of Occupational Health (2016). Work Ability Index. Disponible en http://www.ttl.fi/en/health/wai/pages/default.aspx.


Envejecimiento y trabajoÍndice de Capacidad de Trabajo según la edad

Fuente: Gould, R., ilmarinen, J., Järvisalo, J. y Koskinen, S. (2008). Dimensions of work ability: Results of the Health 2000 Survey. Helsinki: Finnish Institute of Occupational Health.


• El ICT ha mostrado una alta predictibilidad para la incapacidad y la mortalidad en términos generales en trabajadores demás de 55 años a través de un estudio finlandés a lo largo de 11 años.

• Es interesante cumplimentarlo como parte del examen de salud, para obtener información de capacidad de trabajo y evaluar la necesidad de tratamiento o rehabilitación.



Envejecimiento y trabajoRetorno de inversion en la capacidad de trabajo

• La inversión en la promoción en la capacidad de trabajo supera ampliamente los beneficios.

• La gente puede seguir trabajando productivamente, la atmósfera de trabajo mejora y los problemas relacionados con la edad disminuyen.

• La análisis de coste‐beneficio muestra que la inversión de 1€ asciende a 3‐5€después de unos años.

• El ROI positivo se basa en menos bajas por enfermedad, menores costes de incapacidad laboral y una mayor productividad.

Fuente: Näsman, O. e Ilmarinen, J. (1999). Metal‐age: A process for improving wellbeing and total productivity. Experimental Ageing Research, 25, 379‐384

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[Reflexiones finales]


Envejecimiento y trabajoReflexiones finales


• Incrementar la conciencia sobre la edad y el envejecimiento.

• Cambiar las actitudes hacia la edad y el envejecimiento.

• Rediseñar el trabajo para la diversidad de la fuerza laboral y los trabajadores mayores.


¿Tienen alguna pregunta o comentario?

Contacto

Prof. Dr. Carlos Montes Piñeiro

Escuela Universitaria de Relaciones LaboralesUniversidad de Santiago de Compostela

Complejo Docente ‐ Campus de Lugo27002 – Lugo (España)

Tel: (+34) 982 824 801Fax: (+34) 982 824 806

[email protected]


Envejecimiento y trabajoDiferencias generacionales en el trabajo…

Fuente: Pixar (2014). The Moon. Recuperado el 03/11/2016 de https://www.youtube.com/watch?v=xaibXFC‐KhI

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