Carlota Pérez Santiago de Chile, Julio 2004
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Carlota Pérez Carlota Pérez Santiago de Chile, Julio 2004 Santiago de Chile, Julio 2004 DINÁMICA DINÁMICA DE LA INNOVACION DE LA INNOVACION Y OPORTUNIDADES Y OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO DE CRECIMIENTO
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DINÁMICA DE LA INNOVACION Y OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO. Carlota Pérez Santiago de Chile, Julio 2004. SON UN BLANCO M Ó VIL. LAS OPORTUNIDADES TECNOLÓGICAS de empresas regiones o países. ¿EN QUÉ BASARNOS PARA ATISBAR EL FUTURO?. ?. REGULARIDAD HISTÓRICA. REGULARIDAD TEMPORAL. - PowerPoint PPT Presentation
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Carlota PérezCarlota Pérez
Santiago de Chile, Julio 2004Santiago de Chile, Julio 2004
DINÁMICA DINÁMICA
DE LA INNOVACION DE LA INNOVACION
Y OPORTUNIDADES Y OPORTUNIDADES
DE CRECIMIENTODE CRECIMIENTO
SON UN BLANCO MSON UN BLANCO MÓÓVILVIL
LAS OPORTUNIDADES LAS OPORTUNIDADES TECNOLÓGICASTECNOLÓGICASde empresasde empresasregionesregioneso paíseso países
¿EN QUÉ¿EN QUÉBASARNOSBASARNOS
PARAPARAATISBARATISBAR
EL FUTURO?EL FUTURO?
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EL ESTUDIO DE LAS REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS EL ESTUDIO DE LAS REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS Y SU PROCESO DE ASIMILACIÓNY SU PROCESO DE ASIMILACIÓN
• Con cada revolución Con cada revolución cambia la lógica cambia la lógica de la innovación yde la innovación yde la competenciade la competencia
• Y cada paradigmaY cada paradigmase mantiene porse mantiene pormás de medio siglomás de medio siglo
REGULARIDADREGULARIDADTEMPORALTEMPORAL
REGULARIDADREGULARIDADHISTÓRICAHISTÓRICA
• Una revolución Una revolución cada 40-60 añoscada 40-60 años
• Una secuencia Una secuencia evolutiva evolutiva en fases de 8-12 añosen fases de 8-12 años(climas de negocios(climas de negociosdistintos)distintos)
Las regularidades históricas en los cambios de contexto11
Innovaciones institucionalesadecuadas y oportunas
33
22 Lo específico del paradigmade la Revolución Informática
17711771 ‘ ‘La ‘Revolución Industrial’La ‘Revolución Industrial’
18291829 Época del hierro, la máquina de vapor Época del hierro, la máquina de vapor y el ferrocarril y el ferrocarril
Big
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Ago
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18751875 Época del acero y la ingeniería pesadaÉpoca del acero y la ingeniería pesada
CINCO REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS EN 230 AÑOSCINCO REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS EN 230 AÑOS
1908 1908 Época del petróleoÉpoca del petróleo, , el automóvil el automóvil
y la producción en masay la producción en masa
Época de la informática y las Época de la informática y las TelecomunicacionesTelecomunicaciones19711971
¿Época de biotecnología, nanotecnología, bioelectrónica?¿Época de biotecnología, nanotecnología, bioelectrónica?20??20??
UN CONJUNTO DISTINTO DE OPORTUNIDADES CADA MEDIO SIGLOUN CONJUNTO DISTINTO DE OPORTUNIDADES CADA MEDIO SIGLOUN CONJUNTO DISTINTO DE OPORTUNIDADES CADA MEDIO SIGLOUN CONJUNTO DISTINTO DE OPORTUNIDADES CADA MEDIO SIGLO
CAMBIO ESTRUCTURAL Y NUEVO TEJIDO PRODUCTIVOCAMBIO ESTRUCTURAL Y NUEVO TEJIDO PRODUCTIVOCAMBIO ESTRUCTURAL Y NUEVO TEJIDO PRODUCTIVOCAMBIO ESTRUCTURAL Y NUEVO TEJIDO PRODUCTIVO
Salto cuántico en productividad potencial en toda la economía
DOBLE CARÁCTER DE CADA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICADOBLE CARÁCTER DE CADA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA
PRODUCTOS, INDUSTRIASE INFRAESTRUCTURA
NUEVOS
CRECIMIENTOESPECTACULARDE INDUSTRIAS
Y EMPRESASNUEVAS
TECNOLOGÍAS GENÉRICASY NUEVOS MODELOS
ORGANIZATIVOS
MODERNIZACIÓNDEl APARATO PRODUCTIVO
EXISTENTE
NUEVOS MOTORES DEL CRECIMIENTONUEVOS MOTORES DEL CRECIMIENTO NUEVO PARADIGMA TECNO-ECONÓMICONUEVO PARADIGMA TECNO-ECONÓMICO
CADA GRAN OLEADACADA GRAN OLEADA ES UN PROCESO “QUEBRADO EN DOS” ES UN PROCESO “QUEBRADO EN DOS”
Nivel deNivel dedifusión dedifusión de
la revolución la revolución tecnológicatecnológica
TiTiempoempobig-bangbig-bang
INSTALACIONINSTALACIONdel nuevo paradigmadel nuevo paradigma
Difusión “forzada” Difusión “forzada” liderizada porliderizada porel capital financieroel capital financiero
DESTRUCCIÓN DESTRUCCIÓN CREADORACREADORA
2O - 30 2O - 30 añosaños
SiguienteSiguientebig-bangbig-bang
DESPLIEGUEDESPLIEGUEde todo el potencialde todo el potencial
Difusión armónicaDifusión armónica
LLiderizada poriderizada porel capital productivoel capital productivo
ÉPOCA DEÉPOCA DEBONANZABONANZA
2O - 30 2O - 30 añosaños
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Saturación eintranquilidad
Gestación Gestación de la siguientede la siguiente
Migración aMigración ala periferiala periferia
Explosióntecnológica
Declinación Declinación de la anteriorde la anterior
Epoca de bonanza
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TiempoTiempo
INSTALACIÓNINSTALACIÓN DESPLIEGUEDESPLIEGUE
MADUREZMADUREZ
SINERGIASINERGIA
FRENESÍFRENESÍ
IRRUPCIÓNIRRUPCIÓN
...Y ...Y CADACADA MITAD TIENE DOS FASES DISTINTAS MITAD TIENE DOS FASES DISTINTAS
EstamosEstamosaquíaquí
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1893–951893–95
EuropaEuropa1929–331929–33EEUUEEUU
1929–431929–43
1848–50 1848–50
2000–?? 2000–??
1793–971793–97
RECESION17711771
RevoluciónIndustrial
18291829Máquina de vapor
y ferrocarril
18751875Acero,
electricidade ingeniería
pesada
19081908Petróleo,automóvil
y producción en masa
19711971Informática
ytelecomu-nicaciones
Cada Instalación culmina en una burbuja financiera Cada Instalación culmina en una burbuja financiera Cada Despliegue comienza con una época de bonanza…Cada Despliegue comienza con una época de bonanza…
InternetTelecomunicaciones
Países lejanos
Electricidad,industriales
e inmobiliario
Países lejanosredes mundiales
ferrocarril y vapor
Ferrocarriles
Canales
BurbujaBurbuja
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Auge de lapost-guerra
La ¨Belle Époque¨ EuropaLa Era Progresista EEUU
Auge Victoriano
El gran saltobritánico
Epoca de bonanzaEpoca de bonanza
……y la duración de la recesión es inciertay la duración de la recesión es incierta
Guiados por la regularidad históricaGuiados por la regularidad histórica
PODEMOS PREVER PODEMOS PREVER HACIA EL FUTURO:HACIA EL FUTURO:
La transformación de todos los sectoresLa transformación de todos los sectoreseconómicos por el nuevo paradigmaeconómicos por el nuevo paradigma
UNA EPOCA DE BONANZA PROBABLEUNA EPOCA DE BONANZA PROBABLE
… …y la gestación de la próxima revolución tecnológicay la gestación de la próxima revolución tecnológica(bajo este paradigma) (bajo este paradigma)
DE 20 A 30 AÑOS MÁSDE 20 A 30 AÑOS MÁSPARA EL DESPLIEGUE COMPLETOPARA EL DESPLIEGUE COMPLETODE LA REVOLUCIÓN INFORMÁTICADE LA REVOLUCIÓN INFORMÁTICA
Las regularidades históricas en los cambios de contexto11
Innovaciones institucionalesadecuadas y oportunas
33
22 Lo específico del paradigmade la Revolución Informática
EL ACTUAL CAMBIO DE PARADIGMAEL ACTUAL CAMBIO DE PARADIGMA
Un cambio radical de sentido comúnUn cambio radical de sentido comúnUn cambio radical de sentido comúnUn cambio radical de sentido común
De pirámides centralizadas cerradasa la descentralización en redes abiertasESTRUCTURAESTRUCTURA
De transformar materias primas a usar “materia gris” para procesar conocimientoPRODUCTOSPRODUCTOS
Del salario como un costo a minimizara la inversión en capital humano PERSONPERSONAALL
De la planificación central rígidaa las estrategias flexibles y adaptablesEESTRATEGSTRATEGIAIA
De la estandarización internacionala la segmentación múltiple globalMMERCADOSERCADOS
De rutinas “optimas” estandarizadasa la mejora continua: el cambio como rutinaOPERAOPERACCIONION
Del trato a distanciaa la cooperación innovativa y las alianzasPROVEEDORESPROVEEDORES
NECESITAMOS COMPRENDER NECESITAMOS COMPRENDER EL CAMBIO DE PARADIGMA EN EL MODO DE INNOVAREL CAMBIO DE PARADIGMA EN EL MODO DE INNOVAR
Ahora tenemos que partir de allíAhora tenemos que partir de allí
e insertarnos ventajosamentee insertarnos ventajosamente
en la bonanza por veniren la bonanza por venir
YA ESO YA ESO LO APRENDIMOSLO APRENDIMOS
DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN CADA EMPRESAY DESARROLLO EN CADA EMPRESADEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN CADA EMPRESAY DESARROLLO EN CADA EMPRESA
GESTION TECNOLOGICA: GESTION TECNOLOGICA: INGENIERÍA SIMULTÁNEAINGENIERÍA SIMULTÁNEA
DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESADENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA
GESTION TECNOLOGICA: GESTION TECNOLOGICA: INGENIERÍA SIMULTÁNEAINGENIERÍA SIMULTÁNEA
DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESADENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA
LA SOCIEDADLA SOCIEDADCIENTIFICO-TECNICACIENTIFICO-TECNICA
Viejo paradigmade producción en masa
LA SOCIEDADLA SOCIEDADDEL CONOCIMIENTODEL CONOCIMIENTO
Nuevo paradigmade producción flexible
Actividad especializadaActividad especializaday separada de la línea de mando operativay separada de la línea de mando operativa
Actividad incorporada a la práctica diariaActividad incorporada a la práctica diariade toda la organizaciónde toda la organización
y de la red de socios y aliadosy de la red de socios y aliados
LA INNOVACIÓN LA INNOVACIÓN POR GRANDES BLOQUESPOR GRANDES BLOQUES
Productos y procesos completosProductos y procesos completos
LA INNOVACIÓN LA INNOVACIÓN POR GRANDES BLOQUESPOR GRANDES BLOQUES
Productos y procesos completosProductos y procesos completos
LA INNOVACIÓN CONSTANTELA INNOVACIÓN CONSTANTEINCREMENTAL Y RADICALINCREMENTAL Y RADICAL
Mejora continua Mejora continua y exploraciones múltiples y exploraciones múltiples
en diversos puntos del negocioen diversos puntos del negocio
LA INNOVACIÓN CONSTANTELA INNOVACIÓN CONSTANTEINCREMENTAL Y RADICALINCREMENTAL Y RADICAL
Mejora continua Mejora continua y exploraciones múltiples y exploraciones múltiples
en diversos puntos del negocioen diversos puntos del negocio
DOS MODOS DE CONCEBIR LA ACTIVIDAD INNOVATIVADOS MODOS DE CONCEBIR LA ACTIVIDAD INNOVATIVA
• Alta productividad de la ingeniería de desarrollo Alta productividad de la ingeniería de desarrollo • Bajo costo de la innovación frecuenteBajo costo de la innovación frecuente• Lo intangible se convierte en fuente principal de nuevo valorLo intangible se convierte en fuente principal de nuevo valor• La intercomunicación total permite la coordinación y La intercomunicación total permite la coordinación y
el monitoreo efectivo y no-invasivo el monitoreo efectivo y no-invasivo• El acceso inmediato a la información facilita la realización El acceso inmediato a la información facilita la realización
de estrategias de innovación complejas y flexibles de estrategias de innovación complejas y flexibles
¿Por qué se produce una transformación tan profunda?¿Por qué se produce una transformación tan profunda?
PORQUE LA INFORMÁTICA CAMBIA RADICALMENTE PORQUE LA INFORMÁTICA CAMBIA RADICALMENTE LAS CONDICIONES ECONÓMICASLAS CONDICIONES ECONÓMICAS
Y LAS POSIBILIDADES DE COORDINACIÓN DE PROCESOSY LAS POSIBILIDADES DE COORDINACIÓN DE PROCESOS
DOS LOGICAS DISTINTAS DOS LOGICAS DISTINTAS
EN LA RELACION OFERTA-DEMANDAEN LA RELACION OFERTA-DEMANDA
LA OFERTALA OFERTA• enrumbaenrumba• moldeamoldea• estructuraestructura• homogeneizahomogeneiza
LA DEMANDALA DEMANDA
Producción en masa Producción
flexible
LA DEMANDALA DEMANDA• orientaorienta• moldeamoldea• segmentasegmenta• diversificadiversifica
LA OFERTALA OFERTA
DOS LOGICAS DISTINTAS DOS LOGICAS DISTINTAS
EN LA RELACION TECNOLOGIA-MERCADOEN LA RELACION TECNOLOGIA-MERCADO
Producción Producción
en masaen masa
TECNOLOGÍA AL SERVICIO DE:
• La masificaciónLa masificación• El reemplazo de lo naturalEl reemplazo de lo natural
por lo sintético por lo sintético • El reemplazo de lo hecho El reemplazo de lo hecho
a mano por mecanizacióna mano por mecanización• Estandarización en todosEstandarización en todos
los planoslos planos
Producción Producción
flexibleflexible
TECNOLOGÍA MÚLTI-PROPÓSITO:
• Masificación de bajo costoMasificación de bajo costo• Rescate de lo natural conRescate de lo natural con
organización modernaorganización moderna• Valorización de lo hecho Valorización de lo hecho
a la medida a la medida (artesanía (artesanía high-techhigh-tech))
COMMODITY GENERICO ESPECIALIDAD A LA MEDIDA
Innovación, versatilidad, Innovación, versatilidad, interacción con clientesinteracción con clientes(-) (+)
Importancia del precio Importancia del precio y calidades básicasy calidades básicas (-)(+)
Vu
lner
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dad
Vu
lner
abili
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(+)
(-)
LA SEGMENTACIÓN DE MERCADOS COMO PRÁCTICALA SEGMENTACIÓN DE MERCADOS COMO PRÁCTICAY LA VARIEDAD DE CONDICIONES DE COMPETENCIAY LA VARIEDAD DE CONDICIONES DE COMPETENCIA
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Y el cuadro completo se despliega en cada mercadoY el cuadro completo se despliega en cada mercado
• "Objetivación de la tecnología“ en manuales, planos, etc.
• Permite transferenciapasiva por “paquetes”
Paradigma de producción en masaParadigma de producción en masa
TECNOLOGIAS• Maduras
• Robustas • Documentadas
EL DESARROLLO TECNOLÓGICO COMO FUNCIÓN ESPECIALIZADA
• Apropiación profunda de la tecnología por el capital humano de la empresa• Si se transfiere, exige procesos
activos de captación
LA INNOVACIÓN EN EL NUEVO PARADIGMA Y LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
• Dinámicas• Específicas a la empresa• Con alto componente tácito
Paradigma de producción flexibleParadigma de producción flexible
LA INGENIERÍA SIMULTÁNEA Y LA MEJORA CONTINUA
TECNOLOGIAS
TRANSFERENCIA POR COMPRA-VENTATRANSFERENCIA POR COMPRA-VENTA TRANSFERENCIA POR ALIANZASTRANSFERENCIA POR ALIANZAS
LA DIFERENCIALA DIFERENCIA
Idoneidad de la estrategiaIdoneidad de la estrategia
Calidad del capital humanoCalidad del capital humano
Calidad de las redes y alianzasCalidad de las redes y alianzas
InnovatividadInnovatividad
EL PISOEL PISO
Recursos y ventajasRecursos y ventajas
InformatizaciónInformatización
Organización modernaOrganización moderna
La competitividad en el período de despliegue de este paradigmaLa competitividad en el período de despliegue de este paradigma
Las regularidades históricas en los cambios de contexto11
Innovaciones institucionalesadecuadas y oportunas
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22 Lo específico del paradigmade la Revolución Informática
• Sector primario Agricultura, pesca, minería, etc.
• Industria Tradicional, moderna, de punta
• Sector terciario Comercio, transporte, comunicaciones, energía, finanzas, publicidad, turismo
• Servicios públicos Educación, salud, etc • Gobierno Ejecutivo, legislativo, judicial
MODERNIZA CUALQUIER ACTIVIDAD:
CAMBIA TODOS LOS PATRONES DE EFICIENCIA:
• De empresas y organizaciones
• De cualquier tamaño Gigantes, grandes, medianas, pequeñas o micro
• A todas las escalas Global, nacional o local.
El modelo institucional para promover la competitividadEl modelo institucional para promover la competitividadtambién tiene que ser modernotambién tiene que ser moderno
EL EL NUEVONUEVO
PARADIGMAPARADIGMA
DESECHAR DOGMAS, SUPERAR DICOTOMÍASDESECHAR DOGMAS, SUPERAR DICOTOMÍAS
ExtranjeroExtranjero NacionalNacional
Ni lo uno ni lo otro sino ambos a la vezNi lo uno ni lo otro sino ambos a la vez
MercadoMercadoEstadoEstado
Recursos naturalesRecursos naturales Alta tecnologíaAlta tecnología
Empresas grandesEmpresas grandes Empresas pequeñasEmpresas pequeñas
GlobalizaciónGlobalización Mercado internoMercado interno
CompetenciaCompetencia CooperaciónCooperación
ESTE PARADIGMA COMBINA LOS CONTRARIOSESTE PARADIGMA COMBINA LOS CONTRARIOS
Cooperación de todosCooperación de todos
en la infraestructura física y técnicaen la infraestructura física y técnica
que garanticeque garantice
la competenciala competencia
del conjuntodel conjunto
FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANOFORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO
DESARROLLO TECNOLÓGICODESARROLLO TECNOLÓGICO
DIFUSION DE LA INFORMÁTICA DIFUSION DE LA INFORMÁTICA Y LAS TELECOMUNICACIONES DE BAJO COSTOY LAS TELECOMUNICACIONES DE BAJO COSTO
INNOVACIÓN EN FINANCIAMIENTOINNOVACIÓN EN FINANCIAMIENTO
A una A una comprensióncomprensión
colectivacolectivade largo plazode largo plazoy de amplio y de amplio
espectroespectro
Pasar de la visión Pasar de la visión coyuntural e individualcoyuntural e individual
Pasar de las Pasar de las decisiones dispersas...decisiones dispersas...
CONSENSO CONSENSO DE FUTURODE FUTURO
AL RUMBO COMPARTIDOAL RUMBO COMPARTIDO
Sector privadoSector privado
Sector pSector púúblicoblico SociedadSociedad
