DIANA CAROLINA URREA MARTINEZ

ESTUDIANTE MAESTRIA EN ADMINISRACIÓ DE LA

INFORMÁTICA EDUCATIVA

UNIVERSIDAD DE SANTANDERUDES

FEBRERO2016

MóduloGERENCIA DE

PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA

LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOSMAPA CONCEPTUAL

Rol del Profesional de Gestión de Proyectos

Gerente de Proyectos Permite cumplir objetivos como Líder

movilizador

Organización Control de procesos Estructuración

de

paraSatisfacción de necesidades

Mantener límites presupuestales

Culminar a tiempo

Beneficiar la empresa

paraDefinir el proyecto

Planificar proyecto

Obtener respaldo de la gerencia

Ensamblar equipo humano

Obtener recursos

Definir operaciones

FLEXIBILIDAD

Adaptar

para

Corregir

Ajustar

Sin poner en peligro el resultado

Asegurando el cumplimiento de

los objetivos

Elementos para garantizar ciclo de vida de un

ProyectoCICLO DE VIDA DE UN

PROYECTOPlantea

ObjetivosY

procesos

En relación a

SituacionesMetasProductosActividadesUso de tecnologíaRecursosEvaluación

Equipo de gestión

Distintas áreas

Definición de roles Para Coordinar e

implementarReglamentos

Horarios

diagnosticar Equipos

Software

Necesidades de capacitación

Seguimiento

Informar

Obtener datos

Trazar nuevos proyectos

Mantener y mejorar

Documentar experiencia

RetroalimentarDiagnosticar

momento inicial y final

Responsables de ciclo de vida de un proyecto

Ciclo de vida de vida de proyectos

Fases controladas

Flujo de cronograma

Director Ejecutivo

Coordinación de

proyecto

Oficina de

gestión

Equipo de

dirección

Personal ejecutivo

Inversionistas

Organización

ejecutiva

Director de

proyecto

organización

Organización matricial combinada

Organización matricial fuerte

Organización matricial débil

Organización matricial clásica