CARPETA DE EVIDENCIAS PLANEACION ESTRATEGICA
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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
“Portafolio de Planeación Estratégica Unidad I: “
Materia:
Planeación Estratégica
Presenta:
Ana Miriam León Robelo
Revisa:
Mtra. Mónica del Carmen Márquez Alejandro
Puebla, Pué. Mayo 2012.
2
INDICE
PAG
A) Estrategia
Figura 1: Estrategia SQA 3
Figura 2: Matriz de relaciones. “Relación entre AE y PE” 5
Figura 3: Planeación Estratégica 6
3
Figura 1: Planeación Estratégica
PLANEACION ESTRATEGICA
S Q A
QUE QUE SE LO QUE QUIERO SABER LO QUE APRENDI
Se basa en la filosofía de la empresa para
llegar alcanzar un objetivo mediante una
visión, misión que es la razón de ser de la
empresa.
La visión es como se ve la organización en
un determinado tiempo.
Se aplican los valores mediante los cuales
la empresa se rige para obtener mejores
resultado.
Los reglamentos se aplican dentro de la
empresa para emplearlos como un
sistema de control el cual rige a la
compañía.
Se encuentran los presupuestos en los
cuales la organización se basa para tener
una información pertinente y este les
ayude a saber cómo se encuentra su
empresa.
Como la planeación estratégica se emplea
en las áreas funcionales que van
encaminadas a obtener objetivos más
concretos y alcanzables.
¿Qué es la planeación estratégica? ¿Para qué sirve? ¿Quién la implemento? ¿Qué tipos existen? ¿Cuál es el objetivo? ¿Cómo se realiza? ¿Quiénes son los principales autores? ¿Qué empresas o quien la lleva a practica actualmente? ¿Qué se debe hace para tener una buena PE?
La planeación estratégica
destaca una ventaja
competitiva ,
Busca una posición de
mercado
Es a largo plazo de 5 a 10
años
El principal autor del proceso
administrativo es Henry Fayol
El significado de la filosofía
destaca una ventaja
competitiva ya que en ella se
expresa la razón de ser de
una empresa que es lo que
quiere lograr, y hasta donde
quiere llegar, incluyendo los
valores bajo los que se va a
guiar,
4
Esta se encarga de analizar de un todo a
la organización para así generar
estrategias en las diferentes áreas de la
empresa generando una mayor
productividad y beneficio para la
dependencia.
El manejo adecuado de los recursos que
existen dentro de la compañía como lo son
los recursos materiales humanos,
financieros, tecnológicos, etc.
Sabemos que la planeación estratégica se
encarga los directivos para establecerla.
Para elaborarla es la necesario contar con
la participación de todas las áreas con las
que cuenta la organización
Sabemos que las micro empresas no
tienen el suficiente conocimiento para
aplicar la planeación específica ya que se
administran de manera empírica.
Dudas ¿Qué tipos existen? En donde se aplica? Los resultados son a largo plazo
5
Figura 2: Matriz de relaciones. “Relación entre AE y PE”
Proceso llevado por una organización para asegurar que posea
estrategia organizacional y se beneficie de su uso.
Proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una
organización, sobre los recursos que serán utilizados y sobre las
políticas generales que orientaran la adquisición y la
administración de tales recursos; considerando a la
organización como una unidad.
1: desarrollar una misión estratégica y una visión
2: determinar objetivos:
3: crear una estrategia para el logro de los objetivos
4: poner en práctica ejecutar la estrategia
5: evaluar el desempeño, supervisar los nuevos desarrollos e iniciar
ajustes correctivos
1: el establecimiento de objetivos
2: la actividad de formulación de la estrategia
3: la implantación de la estrategia
4: el cambio en el análisis de la administración y las actividades
para lograr objetivos predeterminados
James Stoner, Samuel Certo, Charles Hofer, Dan Schendel
Plantear objetivos medibles y alcanzables
Proponer acciones específicas
Conocer las necesidades de recurso (humanos físicos,
financieros y tecnológicos)
Adelantarse a los eventos que potencialmente restringirán
el ejercicio de una gestión de calidad orientada hacia el
entorno
Proyectar el logro de los objetivos, establecimiento de guías
generales de acción, que la planeación sea practica y eficaz.
Adaptando la planeación a las reacciones cambiantes de las
situaciones
La administración estratégica surge de la estrategia- y la estrategia
surge de un término antiguo griego que es la búsqueda del
emplazamiento propio de las tropas en el campo de batalla
Administración
Estratégica
Planeación
Estratégica
El uso del la estrategia en la planeación deriva en la planeación
estratégica, que consiste en proyectar el logro de los objetivos,
tiene como finalidad el establecimiento de guías generales de
acción
Componentes
Metas y objetivos
Estrategias
Políticas
Programas
Derivan de la estrategia
Es un proceso
Gerentes
Directores
Alta gerencia
¿Donde está hoy?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómo podemos llegar?
Retroalimentación
Entiende donde está la organización y
hacia dónde va (misión y visión)
Se basa en principios del diseño
general de la organización y solo
puede ser descrito si al logro de
objetivos se agregan políticas
Steiner
6
Antes de la planeación estratégica
Antes Planeación Tradicional
Tema 1: Filosofía de la Planeación Estratégica
Herramienta del FODA
Misión razón de ser debe tener
Visión futuro ser
Valores principios que ejerce la empresa
Objetivos estratégicos
Planeación
Estratégica
C
o
n
t
e
m
p
la
Nombre de empresa
Giro
Principios y Valores
Segmento de mercado
Comunicación
servicio al usuario y al cliente
calidad
productividad
rentabilidad de las inversiones
cultura emprendedora
El respecto
Tema 2: Relación de la Administración Estratégica y Planeación Estratégica
Relación entre A. E y P.E GURUS
Componentes Metas y objetivos Michel Porter Estrategia Políticas Programas Gerentes Directores Alta gerencia
5 TAREAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 1. Desarrollar una misión, visión estratégica 2. determinar objetivos 3. estrategia para lograr objetivos 4. ponerla en práctica y ejecutar la estrategia
5. evaluar el desempeño supervisar los nuevos
desarrollos e iniciar los correctivos
6. retroalimentación
Tema 3 Importancia de la Planeación Estratégica
IMPORTANCIA BENEFICIOS
Indispensable para directivos
Directivo formula y responde
preguntas claves
Mejor toma de decisiones en
actividades futuras
considera al negocio como un sistema
y evita la sub optimización
estimula el desarrollo de metas
Buena estructura para toma de
decisiones Mejor desempeño de la
empresa e integrantes el éxito se
obtiene fácilmente con la planeación
Diseña buena planeación de la organización, los gerentes ofrecen métodos
para lograr el objetivo establecido,
prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes de que se
agraven.
Reducen errores debido a que los objetivos, metas y estrategias, son
estudiados detalladamente.
Una planeación efectiva se basa en hechos y no en emociones
La planeación, por ser un trabajo mental, es de índole intelectual.
Lo que permite que las personas desarrollen sus ideas proporcionen
alternativas de solución.
La planeación obliga a formular modelos de acciones que contrarresten lo
que se prevea para el futuro, pero al mismo tiempo, evita que la toma de
decisiones se adhiera al mismo curso de acción por demasiado tiempo sin
efectuar los cambios necesarios, de acuerdo a lo que vaya sucediendo
Tema 4 “Características de la Planeación Estratégica“
Características de la PA características
Johnson Y Scholes
Constituye la fuente u origen para los
planes específicos subsecuentes.
Ejecutada por los más altos niveles
jerárquicos
marco de referencia para toda la
organización información fundamental
Cubre amplios periodos, pero contempla
periodos de evaluación en el corto plazo.
No define lineamientos detallados.
Su parámetro principal es la eficiencia.
No solo tiene que ver con decisiones
futuras, sino que está relacionada con la
toma de decisiones actuales que afectaran
a la organización y su futuro. No elimina
el riesgo, pero ayuda a evaluar los riesgos
que se deben asumir.
Análisis y reflexión sobre problemas estratégicos complejos desarrollo estratégico, propiedad de la estrategia. La planificación estratégica ayuda a comunicar la estrategia Utiliza control para revisar periódicamente los resultados y progresos, Útil como medio de coordinación; en una única estrategia global, o garantizando que los recursos de la organización se coordinan para aplicar la estrategia. Fomenta una visión a largo plazo de la estrategia mejor que la que se tendría de no existir la planificación.
P: Posición: ¿Cuál es nuestra posición actual? R: Recursos: ¿Con qué recursos contamos? O: Objetivos: ¿Cuáles son nuestros objetivos? E: Estrategias: ¿Cómo vamos a lograrlo?