CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

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CENTRO MÉDICO NACIONAL CENTRO MÉDICO NACIONAL 20 de 20 de Noviembre ” Noviembre ” CERTIFICACIÓN CERTIFICACIÓN 2009 2009 CARPETA GERENCIAL CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA HEMODINAMIA

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CENTRO MÉDICO NACIONALCENTRO MÉDICO NACIONAL

“ “ 20 de Noviembre ”20 de Noviembre ”

CERTIFICACIÓN 2009 CERTIFICACIÓN 2009

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

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CENTRO MÉDICO NACIONALCENTRO MÉDICO NACIONAL

“ “ 20 de Noviembre ”20 de Noviembre ”

CERTIFICACIÓN 2009CERTIFICACIÓN 2009 CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

DR. RAFAEL M. NAVARRO MENESESDR. RAFAEL M. NAVARRO MENESESD I R E C T O R D I R E C T O R

AUTORIZOAUTORIZOLIC. MA. DEL ROSARIO CHÁVEZ RODRIGUEZLIC. MA. DEL ROSARIO CHÁVEZ RODRIGUEZ

COORDINACIÓN DE SERVICIOS COORDINACIÓN DE SERVICIOS PARAMÉDICOSPARAMÉDICOS

REVISOREVISOLIC. JUANA G. GARCÍA NAVARROLIC. JUANA G. GARCÍA NAVARRO

DIVISIÓN DE ENFERMERÍADIVISIÓN DE ENFERMERÍA

E.E. ESTELA BELLO GARCÌAE.E. ESTELA BELLO GARCÌATURNO MATUTINOTURNO MATUTINO

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

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ÍNDICEÍNDICEII INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

IIII PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA

II.1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL II.1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

II.1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS Y METASII.1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS Y METAS

II.1.2 RECURSOS HUMANOS (PLANTILLA)II.1.2 RECURSOS HUMANOS (PLANTILLA)

II.1.3 RECURSOS MATERIALESII.1.3 RECURSOS MATERIALES

II.1.4 MORBI - MORTALIDADII.1.4 MORBI - MORTALIDAD

II.1.5 FODAII.1.5 FODA

II.1.6 LICENCIA SANITARIAII.1.6 LICENCIA SANITARIA

II.2 MISIÓN, VISIÓNII.2 MISIÓN, VISIÓN

II.2.1 OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOSII.2.1 OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS

II.2.2 VALORESII.2.2 VALORES

II.2.3 LEMAII.2.3 LEMA

II.2.4 ESTRATEGIAS A CORTO Y MEDIANO PLAZOII.2.4 ESTRATEGIAS A CORTO Y MEDIANO PLAZO

II.2.5 ESTRATEGIAS CONTINGENCIALESII.2.5 ESTRATEGIAS CONTINGENCIALES

III MANUAL DE ORGANIZACIÓNIII MANUAL DE ORGANIZACIÓN

IV MANUAL DE PROCEDIMIENTOSIV MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

IV.1 10 CAUSAS DE MORBI-MORTALIDAD DEL SERVICIOIV.1 10 CAUSAS DE MORBI-MORTALIDAD DEL SERVICIO

V PROGRAMA DE TRABAJOV PROGRAMA DE TRABAJO

VI METASVI METAS

VII CONTROL DE GESTIÓNVII CONTROL DE GESTIÓN

VIII SUSTENTO CURRICULAR DEL REC. HUMANOVIII SUSTENTO CURRICULAR DEL REC. HUMANO

IX ANEXOSIX ANEXOS

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

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INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

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PLANEACIÓN PLANEACIÓN

ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

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DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO

SITUACIONALSITUACIONAL

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

Page 7: CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

ANTECEDENTES ANTECEDENTES

HISTÓRICOS Y HISTÓRICOS Y

METASMETAS

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

Page 8: CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

RECURSOS RECURSOS

HUMANOS HUMANOS

(PLANTILLA)(PLANTILLA)

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

Page 9: CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

RECURSOS RECURSOS

MATERIALESMATERIALES

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

Page 10: CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

MORBI - MORTALIDADMORBI - MORTALIDAD

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

Page 11: CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

F O D A F O D A

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

Page 12: CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

LICENCIA SANITARIALICENCIA SANITARIA

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

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MISIÓN, VISIÓNMISIÓN, VISIÓN

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

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MISIÓNMISIÓN

Brindar atención medica de Alta Brindar atención medica de Alta Especialidad, satisfaciendo las necesidades Especialidad, satisfaciendo las necesidades de la derechohabiencia del instituto, con de la derechohabiencia del instituto, con eficiencia, efectividad y trato humanitario, eficiencia, efectividad y trato humanitario, acorde con la normatividad vigente.acorde con la normatividad vigente.

VISIÓNVISIÓN

Ser la cúspide del Sistema de Servicios de Ser la cúspide del Sistema de Servicios de Salud del Instituto mediante su Salud del Instituto mediante su fortalecimiento como Unidad de Atención fortalecimiento como Unidad de Atención Médica de excelencia tanto Asistencial Médica de excelencia tanto Asistencial como Científico - Académica; acordes a la como Científico - Académica; acordes a la necesidad de la Derechohabiencia.necesidad de la Derechohabiencia.

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIALCENTRO MÉDICO NACIONAL CENTRO MÉDICO NACIONAL

““20 DE NOVIEMBRE”20 DE NOVIEMBRE”

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OBJETIVOS OBJETIVOS

GENERALES Y GENERALES Y

ESPECÍFICOSESPECÍFICOS

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

Page 16: CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

V A L O R E SV A L O R E S

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

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VALORES DE LA ORGANIZACIÓNVALORES DE LA ORGANIZACIÓN

ÉTICAÉTICAEs la forma en que cada persona interpreta las normas morales, es decir, Es la forma en que cada persona interpreta las normas morales, es decir, es la forma en la que se cumple una norma que esta impuestas por la es la forma en la que se cumple una norma que esta impuestas por la sociedad. Expresa respeto a los Principios de Actuación Profesional.sociedad. Expresa respeto a los Principios de Actuación Profesional.

HONESTIDADHONESTIDADEs una cualidad humana consistente en comportarse y expresarse con Es una cualidad humana consistente en comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad, de acuerdo con los valores de verdad y justicia. coherencia y sinceridad, de acuerdo con los valores de verdad y justicia. Expresa RESPETO por uno mismo y por los demás.Expresa RESPETO por uno mismo y por los demás.

DESARROLLODESARROLLOEl compromiso de pertenecer a una Entidad Hospitalaria de Alta El compromiso de pertenecer a una Entidad Hospitalaria de Alta Especialidad nos hace comprometernos en la Mejora Continua de los Especialidad nos hace comprometernos en la Mejora Continua de los Servicios, de adquirir Conocimientos y Tecnología de Vanguardia, que es Servicios, de adquirir Conocimientos y Tecnología de Vanguardia, que es base de una Superación Personal con el apoyo de Programas de base de una Superación Personal con el apoyo de Programas de Capacitación, de Actualización, de Adiestramiento, y de Enseñanza e Capacitación, de Actualización, de Adiestramiento, y de Enseñanza e Investigación.Investigación.

RESPETORESPETOEs reconocer, apreciar y valorar a mi persona y a mi entorno, y en los Es reconocer, apreciar y valorar a mi persona y a mi entorno, y en los demás sus derechos y virtudes con dignidad, dándoles a cada quién su demás sus derechos y virtudes con dignidad, dándoles a cada quién su valor. Esta igualdad exige un trato atento y respetuoso hacia todosvalor. Esta igualdad exige un trato atento y respetuoso hacia todos ..

ESPÍRITU DE SERVICIOESPÍRITU DE SERVICIOEs posible cuando hay facilidad de desprendimiento; este sentimiento Es posible cuando hay facilidad de desprendimiento; este sentimiento produce un ambiente de enriquecimiento, respeto, apoyo y solidaridad. produce un ambiente de enriquecimiento, respeto, apoyo y solidaridad. Está basado en la colaboración y el esfuerzo de otras personas, nuestros Está basado en la colaboración y el esfuerzo de otras personas, nuestros conocimientos y habilidades, están a la disposición de los conocimientos y habilidades, están a la disposición de los Derechohabientes.Derechohabientes.

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L E M A L E M A

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

Page 19: CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

ESTRATEGIAS A ESTRATEGIAS A

CORTO Y MEDIANO CORTO Y MEDIANO

PLAZO PLAZO

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

Page 20: CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

CONTINGENCIALESCONTINGENCIALES

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

Page 21: CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

MANUAL DE MANUAL DE

ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

Page 22: CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

MANUAL DE MANUAL DE

PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

Page 23: CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

PROTOCOLO DE PROTOCOLO DE

MANEJO DE LAS 10 MANEJO DE LAS 10

CAUSAS DECAUSAS DE

MORBI-MORTALIDAD MORBI-MORTALIDAD

DEL SERVICIODEL SERVICIO

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

Page 24: CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

PROGRAMA DE PROGRAMA DE

TRABAJOTRABAJO

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

Page 25: CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

M E T A S M E T A S

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

Page 26: CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

CONTROL DE CONTROL DE

GESTIÓNGESTIÓN

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

Page 27: CARPETA GERENCIAL HEMODINAMIA

SUSTENTO SUSTENTO

CURRICULAR DEL CURRICULAR DEL

RECURSO HUMANORECURSO HUMANO

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA

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ANEXOSANEXOS

CARPETA GERENCIALCARPETA GERENCIAL

HEMODINAMIAHEMODINAMIA