UNIVERSIDAD POPULAR Resistencia, Chaco

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UNIDAD 2:UNIDAD 2:

Organización y relaciones de trabajoOrganización y relaciones de trabajo

Carrera: TECNICATURA SUPERIOR EN DISEÑO DE INDUMENTARIA Y TEXTILES Cátedra: SOCIOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN Profesor: LIC. LUCAS OVIEDO

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NacidoNacido enen FiladelfiaFiladelfia (EE(EE..UUUU..),), enen unauna

familiafamilia dede cuáqueroscuáqueros

EducadoEducado enen unun ambienteambiente rígidorígido,, dede

disciplinadisciplina yy devocióndevoción porpor elel trabajotrabajo yy

elel ahorroahorro

((18781878)) ObreroObrero desdedesde loslos 1414 añosaños enen lala MIDVALEMIDVALE STEELSTEEL

CoCo.. LuegoLuego fuefue capatazcapataz,, supervisorsupervisor yy jefejefe dede tallertaller

((18851885)) EgresaEgresa comocomo ingenieroingeniero deldel STEVENSSTEVENS INSTITUTEINSTITUTE

PublicacionesPublicaciones:: ShopShop ManagementManagement ((19031903)) yy PrinciplesPrinciples ofof

ScientificScientific ManagementManagement ((19111911))

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FuerteFuerte crecimientocrecimiento económicoeconómico yy dede expansiónexpansión

dede lala demandademanda,, peropero sinsin unun cambiocambio tecnológicotecnológico

queque permitapermita substituirsubstituir fuerzafuerza dede trabajotrabajo

DebidoDebido alal cambiocambio enen elel procesoproceso migratoriomigratorio dede lala

GuerraGuerra dede lala Secesión,Secesión, sese produjoprodujo unauna escasezescasez

dede fuerzafuerza dede trabajotrabajo calificadacalificada

ProblemaProblema aa resolverresolver fuefue elel dede hacerhacer unauna

economíaeconomía dede movimientomovimiento yy tiempotiempo dede trabajotrabajo,,

reducirreducir costoscostos unitariosunitarios dede PNPN,, simplificarsimplificar elel

trabajotrabajo ee incorporarincorporar manomano dede obraobra pocopoco

calificadacalificada

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1. ANTROPOLOGÍA LABORAL IMPLÍCITA1. ANTROPOLOGÍA LABORAL IMPLÍCITA

HombreHombre poseeposee energíaenergía yy potencialidadespotencialidades mayoresmayores queque

laslas puestaspuestas enen elel trabajotrabajo

PotencialidadesPotencialidades frenadasfrenadas porpor lala tendenciatendencia dede loslos

trabajadorestrabajadores alal ocioocio yy lala vaganciavagancia

ParaPara favorecerfavorecer estasestas potencialidadespotencialidades sese debedebe eliminareliminar elel

“tiempo“tiempo muerto”muerto”

EstaEsta concepciónconcepción dede lala naturalezanaturaleza deldel hombrehombre inspiróinspiró lala

“Dirección“Dirección CientíficaCientífica dede EmpresasEmpresas””

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2. DIRECCIÓN CIENTÍFICA DE EMPRESAS2. DIRECCIÓN CIENTÍFICA DE EMPRESAS

NaturalezaNaturaleza científicacientífica dede laslas decisionesdecisiones

económicas,económicas, basadasbasadas enen::

-- RacionalidadRacionalidad instrumentalinstrumental

-- CálculoCálculo

-- ExperimentaciónExperimentación

EnEn lugarlugar dede lala intuición,intuición, creencias,creencias,

motivación,motivación, experienciasexperiencias personales,personales,

interaccióninteracción,, etcetc..

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33.. INTERESESINTERESES COMUNESCOMUNES YY DIVERGENTESDIVERGENTES ENTREENTRE LALA “DIRECCIÓN“DIRECCIÓN YY

LOSLOS TRABAJADORES”TRABAJADORES”

BeneficiosBeneficios mutuosmutuos sisi aumentaaumenta lala productividadproductividad

SindicalismoSindicalismo comocomo factorfactor dede desordendesorden

CausasCausas deldel comportamientocomportamiento dede loslos trabajadorestrabajadores eraera loslos

sistemassistemas dede remuneraciónremuneración basadosbasados enen elel tiempotiempo dede

trabajotrabajo yy nono enen lala productividadproductividad

EliminaciónEliminación dede loslos “tiempos“tiempos muertos”muertos” beneficiaríabeneficiaría aa lala

DirecciónDirección yy loslos TrabajadoresTrabajadores

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PLANEAMIENTO:

PREPARACIÓN:

CONTROL:

EJECUCIÓN:

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Identificar,Identificar, medirmedir yy posteriormenteposteriormente eliminareliminar loslos tiempostiempos yy

movimientosmovimientos consideradosconsiderados inútilesinútiles ee improductivosimproductivos

EstipularEstipular tiempostiempos dede reposoreposo parapara recuperarrecuperar lala fatigafatiga yy dede

pausaspausas parapara elel mantenimientomantenimiento dede loslos equiposequipos yy máquinasmáquinas

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DivisiónDivisión socialsocial yy técnicatécnica deldel trabajotrabajo (pre(pre--existenteexistente aa Taylor)Taylor)

ExtremaExtrema divisióndivisión entreentre laslas tareastareas dede ejecuciónejecución yy concepciónconcepción

EficienciaEficiencia aumentaaumenta concon lala especializaciónespecialización

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RemuneraciónRemuneración basadabasada enen elel tiempotiempo debíadebía serser sustituidasustituida porpor

lala remuneraciónremuneración porpor producciónproducción (salario(salario porpor pieza)pieza)

TiempoTiempo--patrónpatrón constituyeconstituye elel nivelnivel dede eficienciaeficiencia alal 100100%%;; porpor

encimaencima sese pagapaga concon unun premiopremio oo incentivoincentivo salarialsalarial adicionaladicional

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EspecializaciónEspecialización deldel operariooperario debedebe serser acompañadaacompañada porpor unauna

especializaciónespecialización deldel supervisorsupervisor

NoNo debedebe haberhaber unauna centralizacióncentralización dede lala autoridadautoridad

AutoridadAutoridad funcionalfuncional yy parcialparcial (relativa(relativa solamentesolamente aa susu

especialidad)especialidad)

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“Tiempos modernos” “Tiempos modernos” -- Charles Chaplin (1936)Charles Chaplin (1936)