CARTA A LOS SOCIOS DE IFMA. IFMA EXCELENCIA

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Page 1: CARTA A LOS SOCIOS DE IFMA. IFMA EXCELENCIA

Candidatura IFMA ESPAÑA 2017-2018

“Camino de la Excelencia”

1/11/2017 D. JAVIER GARCIA. IFMA EXCELENCIA. 1

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Me dirijo a vosotros socios y apasionados del Facility Management:Existen dos candidaturas, dos equipos y dos proyectos muy diferenciados. El camino del Facility Management está en tus manos.Continuidad o evolución. Conformismo o autocrítica como forma de mejora. Perpetuarse en el cargo o enriquecerse con la mayor participación de los socios.La certificación en Facility Management, sólo con nuestra candidatura será posible. Completamente necesaria para el mayor reconocimiento de todos vosotros. Una marca que reconozca el talento, la formación recibida, la experiencia. Un valor que marque la diferencia en las contrataciones y en las adjudicaciones.Un Manual de Facility Management en nuestro idioma, realizado por vosotros los socios. Donde se refleje todo vuestro talento.La formación... hay un enorme camino en este campo aún sin desarrollar. Llevo veinte años formando en Facility Management en las mejores universidades: la Universidad Europea de Madrid, Universidad La Salle, Universidad politécnica de Barcelona, Universidad politécnica de Madrid, IDESIE, IIR, IFAES y por supuesto IFMA España. Sé de lo que hablo.Somos la única asociación de Facility Management sin una plataforma e-learning de formación en FM. ¿Por qué?

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Tenemos una gran amenaza que se está ignorando: la aparición de grupos locales o de distintos organismos que amplían competencias. O reconocemos el problema y actuamos o la asociación quedará relegada a un segundo plano.Pero no sólo debemos mirar hacia nuestro interior. Como bien dice Emilio García, miembro de nuestra candidatura, tenemos que trabajar mucho más para defender nuestros modelos de gestión y para que sean adoptados por las administraciones públicas. Existen sentencias judiciales impugnando pliegos realizados por entidades públicas por integrar distintos tipos de servicios. Esto no pasa en Europa. Proponemos la creación de un órgano de defensa de la contratación Integral de servicios en las AAPP.

Nuestro equipo tiene mucho que decir y medios muy limitados para acceder a todos vosotros.Ha llegado la hora de escucharos a vosotros a los socios. Sí, a ti también.Si votas a nuestra candidatura y salimos como la siguiente junta, me comprometo a tener reuniones con grupos de socios para saber de cerca lo que opináis. Para que la asociación trabaje para todos y cada uno de vosotros. No sólo en Madrid.Por ejemplo, descentralizaremos mucho más las acciones, será importante para nosotros que todos podáis votar al mejor proyecto y que las entregas de premios de buenas prácticas se puedan realizar en otras ciudades, que los socios se puedan juntar en Navidad y compartir experiencias y desear buenos deseos al año nuevo...

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Pensamos que es importante que los proveedores de servicios aporten su visión, sus ideas... queremos crear la "Voz del proveedor de servicios de FM" como su canal de comunicación. Será visible desde la web, desde el blog de IFMA y en los documentos que IFMA emita. La asociación tiene la suerte de tener a gestores cliente y a gestores proveedores. Debemos poder sacarle mucho más partido a esta situación.Queremos recuperar una antigua acción de la SEFM: los foros sectoriales. Con un objetivo, la creación de "Cuadros de Mando de FM sectoriales".A nivel de eventos, todos sabemos que se puede hacer más. Proponemos dedicar más esfuerzo y crear eventos que cubran otras áreas.Será importante el apoyo a socios clientes, a socios proveedores para que veamos las posibilidades de mejorar nuestros procesos y resultados gracias a aprovechar las oportunidades que nos ofrece la transformación digital que estamos viviendo en nuestra sociedad.Industria 4.0, big data vs small data, aprender a escuchar a los edificios, business intelligence, tecnología BIM, IWMS, CAFM, GMAO... Los gestores son responsables también de la gestión de la información sobre sus activos y sobre sus servicios. También hay un campo amplio de mejora.

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En nuestra propuesta hablamos de futuro y no del pasado. No nos conformamos con lo ya conseguido, aspiramos a más, nos merecemos más. No es cuestión de ponerse medallas. Es cuestión de seguir trabajando. El equipo de nuestra candidatura quiere ponerse a trabajar para los socios y patrocinadores. No para ser los más importantes sino para contribuir con nuestro trabajo al interés de los socios, al interés de nuestra profesión.Trabajaremos para que el FM tenga una mayor valoración y para defender unas competencias más amplias: gestor de servicios, real estate y property management, gestor de proyectos, sostenibilidad y medioambiente, asset management, gestión del entorno de trabajo y tecnología.Proponemos una re-estructuración de grupos y comités para que sigan creciendo los que han funcionado bien y para mejorar en otros campos que no se han desarrollado de la forma esperada.En el centro de todo no estará la junta. Estará el socio. Para garantizarlo, proponemos crear un "Comité de expertos" (ya lo hemos comentado con anterioridad) que retenga el talento de las personas más brillantes de nuestra profesión y que han dedicado su vida al FM. Como socio podrás participar en la elección de este comité. No será elegido por la Junta sino por los socios.Ésta será una norma de este equipo si nos das tu voto. El socio no sólo votará a la Junta, sino que estableceremos un sistema que permita que tú, como socio, participes más en la toma de decisiones; que tú, como socio, decidas el futuro de la profesión.

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Nos merecemos una SEMANA DEL FACILITY MANAGEMENT. Una semana de networking, de compartir experiencias y conocimientos. Abierta a todos. Donde los patrocinadores puedan demostrar su valores y exponer sus proyectos.Proponemos en octubre o noviembre. La SEFM nació en esas fechas y en el 2018 se cumplirán veinte años desde su fundación. Yo estuve allí y sería un sueño despedir mis dos años de Presidente de IFMA en el evento de conmemoración.

Nos gustaría proponer cambios también en las categoría de socios y patrocinadores. Lo primero separándolas claramente, sin mezclar sus beneficios. Los socios obtienen unas ventajas (enfocadas al desarrollo profesional y al networking) y los patrocinadores otras (enfocadas a la difusión de su marca y de sus valores).

Aumentamos los niveles de categorías de socios para que sus beneficios lleguen a más empleados de las empresas. Proponemos subir a todos los socios una categoría para premiar su fidelidad pero manteniendo los importes de las categorías inferiores.Realizaremos un plan personalizado a los proveedores Oro y Plata de las acciones donde aparecerá su empresa y un informe a final de año de las acciones realizadas y el resultado de las acciones.Dejaremos a las "empresas colaboradoras" como empresas de patrocinio de eventos o acciones especiales y puntuales.

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Quiero aprovechar estas líneas para expresar mi reconocimiento a todos los patrocinadores. Sabemos que no es fácil mantener estos patrocinios. Gracias.Adjuntamos nuestra propuesta de patrocinadores.

Quiero terminar mi carta dirigiéndome a todos y cada uno de vosotros. No ha sido fácil juntar un equipo con tanto talento y ganas, hemos preparado un buen programa y vencido las dificultades existentes para presentar una candidatura diferente y poder presentarla ante vosotros.

Ya hemos hecho historia. Será la primera vez que todos nosotros, socios de IFMA, podamos votar a un equipo y a un proyecto.Tú decides el futuro, nuestras ideas las conoces. Pensamos que son las que necesita nuestra profesión.

Nosotros podemos hablar hasta el día 19 de Enero. Los socios hablaremos a partir del 20 de Enero.

El futuro está en tus manos. Imagina que quieres para nuestra profesión y mira que programa lo recoge.Gracias a todos. Estamos a vuestro servicio.

Candidatura IFMA Excelencia.

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1/11/2017 D. JAVIER GARCIA. IFMA EXCELENCIA. 8

Pensando en los socios de

hoy

1.

IFMA EXCELENCIA

Pensando en los patrocinadores

3.

Pensando en los socios del

mañana

2.

Pensando en la sociedad

4.