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Carta Descriptiva Mfc072 Consultoría de Negocios
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8/17/2019 Carta Descriptiva Mfc072 Consultoría de Negocios
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Carta Descriptiva
Campus: CUITLAHUAC Ciclo: 16-3
Dirección Académica:C.P.-ECO-FIN-CPF YCPDF Grupo:
Nombre del Profesor: Pedro Alejandro CalvoGuerrero
Clave:163!"
No# de d$as in%&biles:
Nombre de laAsi'na(ura:
)undamen(os de )inan*as Clave: +)C1,Cua(rimes(re:
. /o(al de%oras:
"
0bje(ivos Generales:Describir los principales pun(os ue deben (omarse en consideración para la correc(a adminis(ración de cada una de laspar(idas ue in(e'ran el capi(al de (rabajo2 con base en las carac(er$s(icas principales de capi(al de (rabajo susimplicaciones la de(erminación del ciclo de operación de una empresa en par(icular#
Semana Sesión Fecha Objetivo Contenido Temático Experiencia de aprendizaje Evaluación
1
1 17/05/2016
• Explicar el temario, yforma de trabajo aseguir.• Ecuadre y!resetaci", #isi" y$ilosof%a &'()E*• (troducir al alumo ela *osultor%a de'egocios
a+ Explicaci" del temario, la
metodolog%a por casos y la formade ealuaci" a seguir durate elcurso.b+ #isi" y $ilosof%a &'()E*c+ -ectura de las eglas decoiecia e el al" declases.d+ Explicaci" de los *riterios deealuaci".e+ Exame diag"stico coceptosde *osultor%a de 'egociosf+ Explicaci" del coceptogeeral de *osultor%a de'egocios.
• E- docete expodr el pla de estudios, la misi", ydar itroducci" a la materia.• El alumo respoder el exame diag"stico parapoder ealuar sus coocimietos actuales ecoceptos bsicos de admiistraci"
• El alumo compreder los coceptos geerales dela *osultor%a de egocios.
Ealuaci" deiag"stico
2,454,16
1.*osultor%a
1.1.*ocepto
1.2.*aracter%sticas de lacosultor%a
1.3.*osultor%a como fuete de*ompetitiidad
• El docete explicara el tema y buscara la
participaci" de los alumos e exposici" de alguostemas.• Exposici" por e4uipos de los temas• El alumo compreder los coceptos de*osultor%a, *aracter%sticas y *osultor%a como fuetede *ompetitiidad.• El alumo estar e posibilidad de aplicar loscoocimietos reisados, e casos prcticos.
etroalimetaci" y ealuaci"ace cometarios fiales relacioados co el tema
-a iestigaci"
correspode al 10 dela ealuaci" cotiua
Ealuaci"acumulatia.
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2
1..*osultor%a e (teligecia de'egocios
1..1.(teligecia de mercados
1..2. (teligecia tecol"gica.)ecolog%as de la (formaci" y la*omuicaci" 8)(*+
• El alumo iestigar los coceptos de (teligeciade 'egocios, de #ercados y )ecolog%as de la(formaci" y la *omuicaci".
• El alumo compreder y explicar los coceptos de(teligecia de 'egocios, de #ercados y )ecolog%asde la (formaci" y la *omuicaci".
El docete dar retroalimetaci" y ealuaci" aceu resume oral de los temas tratados e la sesi",sobre la explicaci" iicial de los temas
-a exposici"
correspode al 10 dela ealuaci" cotiua
!
1..2.1.*# 8cadeas desumiistro+
1..2.2.3* 8*ustomer *otac*eter+
1..2.3.9ust i)ime 8:aba+
• El alumo iestigar los coceptos de *#8cadeas de sumiistro+, 3* 8*ustomer *otac*eter+, 9ust i)ime 8:aba+.
• El alumo compreder y explicar los coceptos dede *# 8cadeas de sumiistro+, 3* 8*ustomer *otac *eter+, 9ust i)ime 8:aba+.
El docete dar retroalimetaci" y ealuaci" aceu resume oral de los temas tratados e la sesi",sobre la explicaci" iicial de los temas
Ealuaci"acumulatia poriestigaci"e4uialete a 10.
"
1..2..*# 8;dmiistraci" dela relaci" co el cliete+
1..2.5.!
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'
1EH;#E' @(#E);-
1!
3..*osultor%a como geeradorade cambios y cultura de laempresa
3.5.#arBetig y comercialiFaci"de los sericios de cosultor%a
3.6.*osultor%a como=utsourcig
(
1"
.Iesti" de u proyecto decosultor%a de empresa.1.*otacto iicial cosultorGcliete.2.iag"stico del problema
1#
.2.1.;lisis situacioal de laempresa
.2.2.Iu%a metodol"gica
.2.3.ealiFaci" prctica deldiag"stico
)
1'
.2..(forme resultate de udiag"stico
.2.5.iag"stico estratgico
.2.6.iag"sticos fucioales
1(
.2.7.Jmbitos a diagosticar y
efo4ue
.3.!lateamieto iicial
..9ustificaci" de la iabilidaddel proyecto
1*1)
.5.$ormulaci" y aprobaci" delos objetios del proyecto
.6.!resetaci" de la propuestaal cliete
.7.*otrato cosultorGcliete
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2*
.?.*ostituci" del e4uipo delproyecto
.C.!la global de u proyecto decosultor%a
.10.eguimieto y cotrol de laejecuci"
11
21
.11.$ialiFaci" y cierre delproyecto
5.*osultor%a para laorgaiFaci" y procedimietos delas empresas
5.1.-a empresa comoorgaiFaci" y como sistema
22
5.2.!ricipales ifluecias deletoro
5.3.$actores bsicos paraestructurar la orgaiFaci"
5..*ofiguracioes estructuralesms comues
12
2
5.5.El maual de orgaiFaci" dela empresa
5.6.-os procedimietos de laempresa
5.7.eigeier%a de losprocedimietos de la empresa
2!
5.?.*osultor%a de orgaiFaci" yprocedimietos 8gu%a para laprctica profesioal+
6.'aturaleFa de la cosultor%a
6.1.(detificaci" de reas deoportuidad e lasorgaiFacioes
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1
2"
6.2.*ambiar para respoder aletoro acioal e iteracioal
6.3. >u cambios cudo yc"mo Aacerlos.
6..*osultor%a mercadopotecial para los profesioalesde egocios iteracioales
2#
6.5.*osultor%a como proeedorade mejores prcticas e laoperaci" de empresas 4ueicursioa e mercadosglobales
7.$ijaci" de costos, Aoorarios yformas de pago al cosultor
7.1.efiici" de los Aoorarios
del cosultor
7.2.$ormas t%picas de pago alcosultor
1! 2'E
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EJERCICIOS Y EXPOSICIONES 10TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN 10
EVALUACIÓN FINAL50EXAMEN 25
REPORTE DE LECTURAS 10 ANÁLISIS O RESOLUCIÓN DE CASOS 15PROYECTO PRÁCTICO INDIVIDUAL 2 putos extra
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE 10PARTICIPACIÓN EN FOROS 10
TOTAL 100
** EN CASO E !UE "O# SU NATU#A$E%A& $OS "O#CENTA'ES A#IA#AN EN $AS ASINATU#AS !UE INO$UC#EN SEINA#IOS& TA$$E#ES + $A,O#ATO#IOS O A$UN OT#O E$EENTO& E$ I#ECTO# E $ACA##E#A + E$ "#O-ESO# E,EN ACO#A# $OS "O#CENTA'ES + $OS .A#/N E$ CONOCIIENTO E0"#ESO E $OS A$UNOS EN -O#A O"O#TUNA1 CONSIE#ANO !UE $OS CA,IOS E,EN SE# "A#A$A ATE#IA EN ENE#A$& ES"ECI-ICANO EN $A EA$UACI2N E$ A$O# ASINAO A CAA AS"ECTO !UE SE ESTA EA$UANO3
AUTO#I%2
NO%B ' ()&%A *#$ +&O(#SO& NO%B ' ()&%A *)TO& AA*-%)O
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