ARMADA ESPAÑOLA EXCMO. AYTO CARTAGENA ARMADA ESPAÑOLA AYUNTAMIENTO CARTAGENA.
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Cartagena Colombia
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MODELIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS / PROGRAMACIÓN
ESTRATÉGICA
ARPELGESTIÓN DE GRANDES PROYECTOS EN REFINO
E INSTALACIONES DE SUPERFICIE
30 septiembre-2 octubre, 2014.Cartagena, España
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CONTENIDO
1. Generalidades del Proyecto Expansión Refinería de Cartagena
2. Modelización de la Ejecución y Programación Estratégica de los Proyectos
3. De Modelación (Portones) a Ejecución4. Conclusiones
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1. Generalidades del Proyecto Expansión Refinería de Cartagena
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Objetivos• Economía de escala: 80 a 165 kbd• Procesamiento crudos pesados con mayor % azufre.• Aumento Conversión: de 76% a 96%. Cero fuel oil• Automatización - Confiablidad operacional
Aumentar Competit ividad
• Productos de alta calidad bajo la especificaciones requeridas en el mercado local e internacional.
• Cumplimiento de estándares internacionales en emisiones y efluentes
Cumplimiento Ambiental
• Satisfacer la demanda creciente de productos:
• Diesel 90kdb (<8ppm) , Gasolina 40kdp (<30ppm)• Coke 2500 KT, Azufre 270 T/d, Nafta Petroquimica 24 kdp,
LPG 4 kbd , 120 KT/ año Propileno
Crecimiento
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CRUDO PESADO
CRUDOS MEDIOS + LIVIANOS
EXPORTACIÓN
GAS
Gasolina20 kbpd
Jet8 kbpd
24%
Refinería Actual
76%
Diesel20 kbpd
80 KBD
FUEL OIL
Gas3 Kbpd
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Ampliación
14 Unidades de procesoUnidad de Crudo FCC Coquización Hidrocraqueo
HDT Naftas FCC Alquilación
Merox/Merichem
Gas Sat/Butamer
HDT Diesel (2)AlquilaciónHidrógeno (2)
6 Unidades de serviciosTrat. Efluente Fuel Gas Gen. Eléctrica
Trat. Agua Cald.Rec. Agua lluviaSist. Enfriamient
Azufre
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REFINERÍA AMPLIADA Y MODERNIZADA
CRUDO LIVIANOS Y MEDIOS
EXPORTACIÓN
CRUDOS PESADOS
165 KBD
Azufre270 t/d 4%Coque2500 t/d
96%Jet 10 Kbpd
Diesel90 kbpd
GAS
Gasolina40 Kbpd
Gas4 Kbpd
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2. Modelización de la Ejecución y Programación Estratégica de los
Proyectos
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ModeloSistemas de Portones de Decisión
Portón 3Portón 1 Portón 2
FEL 1 FEL 2 FEL 3
Planifica el Negocio
Definición de Alcance
Definición Proyecto
Ejecución Proyecto
Puesta en Marcha y Operación
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Planificación Negocio
Definición de Alcance
Definición Proyecto
ModeloSistemas de Portones de Decisión
Portón 3Portón 1 Portón 2
Puesta en Marcha y OperaciónEjecución
Proyecto
FEL 1 FEL 2 FEL 3
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¿Que Significa FEL?
2. Extremadamente Difícil Planificación
1. Fácil Siglas para Front End Loading
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• Genera:� Calidad� Beneficios en HSE, costo,
cronograma y operación
Planificación• Aburrida, tediosa• Secundaria al “Hacer”• Requiere:
� Pensar� Organización� TIEMPO
CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
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Sistema de Portones de Decisión
• Premisa: Sistema de portones funciona…
siempre y cuando se respete.
• Proyectos avanzan sin cumplir los
requisitos de cada fase.
• Problemas principales:
� Congelación del Alcance del proyecto.
� Calidad de las ingenierías.
� Plan de Ejecución del Proyecto (PEP).
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Situación de las Ingenierías• Nivel de calidad de las ingenierías
conceptual y básica es deficiente.• Básica Vs FEED Vs. Detallada.• Se espera que la ingeniería de detalle
detecte y corrija las fallas de las otras ingenierías.
• Actualmente:� Contratamos ingenierías
� Dueño no se involucra
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PEP• Es el documento que abarca todo los
aspectos del proyecto.
� Desde antecedentes hasta ejecución.
• Es la bitácora del “como” hacer el proyecto.
� Incluye todos los planes, desde el de ejecución
hasta el de puesta en marcha.
� Cronograma es el componente de mayor peso.
• Normalmente no se sigue, ni se actualiza.
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3. De Modelación (Portones) a Ejecución
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De Modelar a Ejecutar• Una vez aprobado el proyecto en su Fase 3
se da inicio a su ejecución.• El modelo/sistema de portones debe hacer
realidad ahora lo que se planeo. Hay que ejecutar.
• Nada de lo planificado se ejecuta correctamente si no se tiene un Control de Proyecto adecuado y listo para ser implementado.
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Control de Proyectos• Claridad de conceptos: Control y monitoreo no
son lo mismo.� Control es activo y más analítico.� Monitoreo es informativo.
• Controles aplicados con efectividad ayudan a reducir desvíos en costo y cronograma.
• Controles bien usados no solo detectan desvíos, también generan tendencias y pronostican resultados.• Si las acciones son “postmortem” los controles no
están funcionando.
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CONCLUSIONES• Sistema de portones es el mejor modelo para
planificación de proyectos.• Planificación conlleva al logro de objetivos
corporativos.• Calidad de las ingenierías ha decaído.
� Origina aumento de costo y tiempo a la construcción.
• El PEP es la guía para cumplir las metas establecidas.
• Control de Proyectos asegura que se ejecute lo planeado.
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¡Muchas Gracias!