2012

PIME

PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN PARA EL MEJORAMIENTO EMPRESARIAL

NOMBRES: Leydy Ruiz, Jessica Bernal, Olmar Martínez

C E N T R O D E D E S A R R O L L O A G R O E M P R E S A R I A L ( S E N A - C H I A )

Bibliografía

Web

Temas aprendidos

Nuestro programa brinda a las organizaciones

PREFACIO:

Programa 5 s

Dofa empresarial

Salud ocupacional (rutas de evacuación y seguridad industrial)

Los programas mencionados nos sirven para el mejoramiento de las

organizaciones y para que la empresa y los colaboradores tengan

conocimiento y experiencia en estos métodos.

PREFACIO…………………………………………………………………………………………

………………………………….

1. Introducción

2. Que es el programa 5s?

2.1 Grafica 5 s

2.2 Beneficios para la organización

3. Que es dofa empresarial?

3.1 análisis de las fortalezas y debilidades

3.2 análisis de las oportunidades y amenazas

4. salud ocupacional (rutas de evacuación y seguridad industrial

INTRODUCCIÓN

Estos programas de mejoramiento hacen cambios y benefician a la

empresa e involucrando al personal haciendo un buen ambiente

laboral y lograr un trabajo más fácil, rápido y efectivo ya que el

cambio es muy beneficioso para así optimizar la planeación para

mejorar los recursos y tener más ganancias en la compañía.

2. el programa 5 s Es un proceso japonés para la organización

domestica y del lugar de trabajo teniendo en cuenta lo siguiente:

Es un programa útil para organizar, limpiar, mantener y

desarrollar un mejor ambiente en las organizaciones,

también es una forma excelente para fortalecer la

cooperación en el lugar de trabajo.

Es una práctica simple pero muy efectiva

Es el enfoque básico para el mejoramiento de la calidad y la

productividad

Depende de la cooperación de los colaboradores en el lugar

de trabajo

¡ algunos lo consideran como un estilo de vida¡

2.1

SEPARACIÓN DE

INNECESARIOS

SITUAR

SUPRIMIR LA SUCIEDAD

SEÑALAR ANOMALIAS

SEGUIR MEJORANDO

PASO 1: separación de innecesarios

Objetivo: reducir el desorden al distinguir con claridad entre lo

necesario y lo innecesario.

Paso 2: situar

Objetivo: asegurarse de que todo lo que se necesita esté en el lugar

apropiado, asigne un lugar para cada cosa y ponga rótulos para que

se puedan encontrar con rapidez y retirarse cuando no se necesiten

Paso 3: suprimir la suciedad

Objetivo: tener y mantener un lugar de trabajo limpio y eliminar las

fuentes de desperdicio

Paso 4: señalar anomalías

Objetivo: crear un método estandarizado y una rutina para hacer

las primeras 3 s evite que condiciones indeseables anteriores

aparezcan de nuevo.

Paso 5: seguir mejorando

Antes de implementar debe tenerse en cuenta:

• Se debe crear grupos de trabajo

• Dar una capacitación a los trabajadores sobre las 5 s

2.2 beneficios para la organización:

productividad: si cada área de trabajo está bien

organizada los trabajadores y los materiales pueden

circular mejor mas rápido y sin miedo de resbalarse o

dañar objetos

calidad: cuando todo esta ordenado, limpio y en buen

estado le ofrecemos buenos productos a nuestros

clientes.

Reducción de costos: si se evitan los errores, se eliminan

los productos rechazados y reprocesos para reducir los

costos. Deshacerse de artículos innecesarios también

reduce los costos de almacenamiento e inventario.

3. DOFA EMPRESARIAL:

Las organizaciones pueden llevar a cabo la herramienta DOFA en

la cual ayuda a revelar las ventajas y las amenazas competitivas, si

se formulan correctamente podemos llegar a grandes metas.

En el DOFA también encontramos unos puntos importantes:

Debe ser corto y sencillo

Ser objetivos frente a las fortalezas y debilidades de la

empresa

3.1 las fortalezas y las debilidades se derivan de las capacidades

internas de una empresa, en la siguiente imagen daremos un

ejemplo de cada una

3.2

*pocisión en el mercado donde tengamos claro nuestra competencia

*buena atención al cliente

*motivacion para nuestros empleados

fortalezas *relaciones laborales deficientes y trabajadores insatisfechos y sin motivación

*volumen inapropiado de mercancias que no se rotan

debilidades

• capacitar a los empleados para enriquecer sus habilidades para una mejor atención a nuestro cliente

• tomar elementos positivos para el futuro de la organización que se debe captar,priorizar

oportunidades

• elementos negativos para los cuales se debenelaborar planes que los controlen y los contrarresten

• la competencia que llega con mas productos novedosos y mejor servicio al cliente

Amenazas

4. La seguridad es un tema muy importante para una organización, sin embargo

en ocasiones este es muy descuidado; el enfoque está orientado al autoservicio

cooratiendas Capellanía.

Los factores que inciden o pueden provocar accidentes en este establecimiento

están relacionados con las cargas pesadas que se bajan en el momento de surtir

el almacén, es importante que los colaboradores porten los accesorios necesarios

en el momento de movilizar las cajas de productos, de igual manera ver que

señalización existe y que elementos de primeros auxilios o emergencia faltan

como botiquines y extintores.

Un peligro puede ser cualquier cosa ya sean materiales, equipos, métodos,

prácticas de trabajo, entre otras que pueden causar daño.

La evaluación de riesgos va dirigida a la seguridad y salud de las personas en este

almacén, se hará por medio de pasos:Identificación, evaluación y propiedades de

los mismos, planificación de medidas preventivas necesarias, adopción de las

medidas, revisión.

Las conclusiones se realizaran al final de la implementación del programa

Existencia de factores de riesgo

Riesgos originados por los

factores de riesgo

Actualización de los riesgos

Consecuencias