CASA GRANDE S.A.A - FINANZAS.docx

download CASA GRANDE S.A.A - FINANZAS.docx

of 13

Transcript of CASA GRANDE S.A.A - FINANZAS.docx

  • 7/23/2019 CASA GRANDE S.A.A - FINANZAS.docx

    1/13

    CASA GRANDE S.A.A

    FINANZAS EMPRESARIALES IIjavier cardenas

    Ao de la Diversificacin Productiva del Fortaleci!iento de la Educacin"

    CASA GRANDE S.A.AFINANZAS EMPRESARIALES II

    FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS YECONOMICAS

    DOC. OLIVA NAPA,WALTER

    ALUMNOS:CARDENAS PEA ,JAVIERZEGARRA BRAVO, ENRIQUE

    ZEGARRA FAJARDO, AMPARO SALAZAR GUTIERREZ, ALFREDO

    RONCEROS MARIO

    CICLO VI

    CINCA ! "#$%

  • 7/23/2019 CASA GRANDE S.A.A - FINANZAS.docx

    2/13

    CASA GRANDE S.A.A

    FINANZAS EMPRESARIALES IIjavier cardenas

    1. Resumen del trabajoCasa Grande S.A. es una de las industrias azucareras ms grande y con mayor

    participacin en el mercado peruano, cuenta actualmente con 29,383 hectreas de las

    cuales solo 2, pueden ser destinadas para el culti!o de ca"a de az#car. $stas

    hectreas se encuentran u%icadas en &a &i%ertad, pro!incia de Ascope.

    &a estructura accionaria de Casagrande se compone actualmente el '(.9) de la

    Corporacin Azucarera del *er# S.A. pertenecientes del grupo Gloria, el '.3+) a

    Glu%%ins Granger Aleandro -enry y lo restante a accionistas comunes.

    A ines del 2/2 la empresa cuenta con una utilidad neta de S0. 91, 82/ mil, menor en

    S0. 2/+, 38 mil, respecto al a"o anterior ue ue de S0. 3/,8'9 mil. Adicionalmente

    tam%in podemos o%ser!ar ue &as !entas acumuladas del a"o 2/2 ascienden a S0.

    '//,/12 mil 4sin 5G67, lo ue representa un /3.3() menos de ingresos monetarios ue

    el a"o 2//. $stos ingresos ueron menores por la %aa internacional de precios y mayor

    oerta de az#car ue aect la !enta nacional, tanto en la colocacin como en los

    ingresos monetarios. &a %aa de precios promedio en el a"o 2/2 ue de /.(2) por

    %olsa de az#car, respecto al a"o 2//urante el a"o 2/2, Casa Grande !iene eecutando los planes de in!ersin en acti!o

    io, destinadas a las reas de %rica, Campo, Ser!icios Agr:colas y Administracin

    $n el anlisis del luo de caa descontado hemos podido calcular de la empresa cuenta

    con una utilidad proyectada del 2/3 de S0. (1,(9' mil y esto se de%e a ue los precios

    de su principal producto la az#car ha %aado por la entrada de azucares pro!enientes de

    otros pa:ses con muy %aos precios y con estndares de alta calidad.

    NOSOTROS

    &a $mpresa Agroindustrial Casa Grande S.A.A. est a%ocada a la siem%ra y

    procesamiento de ca"a de az#car y comercializacin de productos deri!ados de la ca"a,

    como el az#car, alcohol, melaza y %agazo. $sta empresa ue ue, en siglos pasados, la

    primera y ms grande industria azucarera del *er# orma parte del Grupo Gloria desde

    el 29 de enero del a"o 21. $l Grupo, teniendo ya el /2) de acciones, cerr la ;erta

    *#%lica de Aduisicin de Acciones o%teniendo a tra!s de su su%sidiaria Corporacin

  • 7/23/2019 CASA GRANDE S.A.A - FINANZAS.docx

    3/13

    CASA GRANDE S.A.A

    FINANZAS EMPRESARIALES IIjavier cardenas

    Azucarera del *er# S.A. < C;A=>CA? las acciones restantes para lograr el '() de

    mayor:a accionaria.

    Casa Grande est u%icada a ' @m al norte de ruillo y a 1 @m al norte de &ima, en

    la pro!incia de Ascope, departamento de &a &i%ertad. Casa Grande posee una propiedadde 29 383 hectreas , de las cuales 2 pueden ser destinadas para el culti!o de ca"a

    de az#car y el rea restante para otros ines. $l r:o Chicama es la principal uente de

    riego de Casa Grande, el cual descarga en el terreno + millones de metros c#%icos al

    a"o.

    $l Grupo Gloria tiene entre sus o%eti!os meorar los procesos agroindustriales en Casa

    Grande aduiriendo nue!a mauinaria y modernizando la ya eBistente para alcanzar

    estndares de la ms alta calidad. As: mismo, ampliar el rea de siem%ra ue

    actualmente se encuentra en // hectreas y el cumplimiento de las o%ligaciones

    contra:das con terceros deri!adas de administraciones anteriores, para lograr un

    %ienestar general en las comunidades aleda"as.

    e esta manera, Casa Grande se consolida como l:der del mercado azucarero con altos

    ni!eles de participacin de mercado.

    SITUACION ACTUAL DEL SECTOR

    AGROINDUSTRIAL

    A pesar de las diicultades ue han aectado el desempe"o econmico del *er# en los #ltimos

    a"os el sector agroindustrial en los #ltimos / a"os muestra un crecimiento promedio de +)

    ha%iendo alcanzado un crecimiento total de 22). Asimismo la canasta agroeBportadora se ha

    ampliado pasando de 3 o + productos a casi una !eintena de productos agroeBporta%les,

    principalmente del su%sector agroeBportador no tradicional, destacan entre ellos esparrago,

    alcachoa, palta, mango, camucamu, pimiento piuillo, u!a entre otros#

    $l apogeo de esta acti!idad se ha eBtendido a lo largo de la costa peruana, desde Areuipa hasta

    um%es, logrndose adems un mayor n#mero de empresas in!irtiendo en este sector. $l Bito

    constante en la agroindustria peruana ser:a eBplicado por un apro!echamiento de la di!ersidad

    naturalD se"alamos ue nuestro *a:s tiene en la %iodi!ersidad su principal !entaa co!$arativa%

    la misma ue de%e con!ertirla en su !entaa competiti!a. am%in se est aprendiendo y

  • 7/23/2019 CASA GRANDE S.A.A - FINANZAS.docx

    4/13

    CASA GRANDE S.A.A

    FINANZAS EMPRESARIALES IIjavier cardenas

    aplicando cada !ez ms la gestin empresarialD y en la medida ue se siga creciendo la agro

    eBportacin sta se constituir en la imagen de nuestro pa:s como productor agroeBportador. All:

    es necesario se"alar ue la gastronom:a tam%in tiende a con!ertirse en otra Ecarta de

    presentacinF de nuestro pa:s y una de las estrategias de mayor eecti!idad para lograr su

    competiti!idad. *ara seguir con un crecimiento mayor y en orma sostenida, es necesario

    meorar l inraestructura, las herramientas tecnolgicas, y la legislacin la%oral ue ayuden a ser

    ms competiti!a la agroindustriaD nuestros productores y empresarios necesitan adems seguir

    capacitndose para hacer gestin con iloso:a de calidad.

    *or el lado de los peue"os productoresD stos de%en asociarse, para por eemplo apro!echar el

    inanciamiento por el Agro%ancoD y constituir una potencial oerta eBporta%le $n cunto puede

    contri%uir la agroindustria en el desarrollo del pa:sH $n el largo plazo, / a"os, la agroindustria

    podr estar eBplicando el desarrollo del pa:s, constituyndose en uno de los principales sectores

    de la econom:a.

    *or ahora, en el corto y mediano plazo se tiene ue resol!er los pro%lemas ya citados. $l eecto

    positi!o est a!oreciendo slo alrededor del 2) del sector eBportador, ue tiene ue seguir

    apro!echndolas oportunidades como los ratados de li%re comercio con una mayor

    di!ersiicacin de destinos y con nichos de mercado de mayor !alor agregado. Se estima ue la

    agro eBportacin puede crecer un /), con un !alor de >SI 3,+ mill. urante el a"o 2/' y

    ser:a tan solo el /8)4considerando ue las eBportaciones totales lleguen a >SI ++, mill.7

    *ara el presidente ?icardo Jrice"o *residente del directorio de Agr:cola on ?icardo, el

    desa:o del sector agroindustrial est en cmo meorar la producti!idad de la mano de o%ra. -oy

    hay empleo pleno en 5ca, por eemplo, y a la !ez se reuiere meorar los procesos de

    produccin.

    Keorar los procesos, la capacitacin y la super!isin es parte de la tarea pendiente. Lo se trata

    de contratar ms personal, sino de %uscar cmo hacerlo ms producti!o, incluso dise"ando

    sistema de remuneracin por rendimiento adecuado, se"ala el empresario.

    Jrice"o airma ue las ciras de la agro eBportacin son positi!as, al punto de ue los ni!eles de

    crecimiento muchas !eces superan a las necesidades de nuestros compradores. &es !edemos

    mucho a los mismos. $ntonces, prosigue el empresario, se reuiere %uscar nue!os mercados,

    pero esa es una tarea ue recae so%re Senasa, ue es la encargada de negociar los protocolos

    itosanitarios. E$sa es una iesta en la ue los empresarios no estamos in!itadosF, a"ade.

    E-ay ue empoderarla, si no lo hacemos el milagro de la agro eBportacin puede ser pesadillaF.

  • 7/23/2019 CASA GRANDE S.A.A - FINANZAS.docx

    5/13

    CASA GRANDE S.A.A

    FINANZAS EMPRESARIALES IIjavier cardenas

    &a produccin de ca"a de az#car en el *er# ha tenido un crecimiento del 1.) llegando a

    cosecharse un total de //. Killones de toneladas de ca"a, destinadas principalmente a la

    produccin de az#car y alcohol para consumo interno y eBportacin.

    &a produccin de az#car en el a"o 2/3 alcanz las /M/(+,18 ton, presentando un incrementode 1./) con respecto al a"o 2/2. $sta mayor produccin es producto del crecimiento de la

    in!ersin pri!ada en el sector.

    Gestionamos la cadena de a%astecimiento de ca"a de az#car ms grande del *er#. Controlamos

    el corte, alce y transporte de 8,( toneladas de ca"a d:a, permitiendo con ello cu%rir de orma

    sostenida y eiciente la demanda de ca"a del ingenio azucarero. urante el a"o 2/3

    cosechamos /, /3',+1 K manualmente, siendo el '1.+) de la molienda de ca"a propia

    4+9.9) en el 2/27. A la !ez, se cosech un total de 8(1,//9 K con cosechadora mecnica,

    ue representa el +3.1) de la molienda de ca"a propia. $l incremento se de%i a la

    optimizacin de los recursos y meoras en las operaciones.

    ANALISIS PORTER

  • 7/23/2019 CASA GRANDE S.A.A - FINANZAS.docx

    6/13

    CASA GRANDE S.A.A

    FINANZAS EMPRESARIALES IIjavier cardenas

    1.- RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES:

    La e!$resa &asa 'rande se u(ica co!o la !aor $rocesadora de caa de a)*car%

    con +%,!illones de t-+.#/01% se2uida $or &artavio% con +%3 !illones de t-+,#401%a!(as del 2ru$o 'loria5 les si2uen $ara!on2a -+6%3015 entre estas , e!$resas$roducen el /70 del total nacional es a $artir de las !is!as% 8ue se reali)a elan9lisis $ro!edio de la industria

    Para diferenciarse &asa 'rande reali)a !*lti$les ofertas so(re todo tiene unco!$ro!iso $untual con sus clientes#

    2.- LA AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES:

    Entre las actuales (arreras de entrada $ara los nuevos co!$etidores se encuentra los altoscostos de o$eracin en el !ercado local% asi ta!(i:n la ca!$aa actual &;MPRALE AL

    PER$lica a continuacin?

    @ &a!(ios cli!9ticos@ Actual!ente la !iel de a(eja no re$resenta un $eli2ro co!$etitivo $ara la de!anda del

    a)*car#@ Los edulcorantes tienen co!o o(jetivo los !ercados de EE#

  • 7/23/2019 CASA GRANDE S.A.A - FINANZAS.docx

    7/13

    CASA GRANDE S.A.A

    FINANZAS EMPRESARIALES IIjavier cardenas8ue EE#

  • 7/23/2019 CASA GRANDE S.A.A - FINANZAS.docx

    8/13

    CASA GRANDE S.A.A

    FINANZAS EMPRESARIALES IIjavier cardenas

    ANALISIS VERTICAL

  • 7/23/2019 CASA GRANDE S.A.A - FINANZAS.docx

    9/13

    CASA GRANDE S.A.A

    FINANZAS EMPRESARIALES IIjavier cardenas

    ANALISIS +ORIZONTAL

  • 7/23/2019 CASA GRANDE S.A.A - FINANZAS.docx

    10/13

    CASA GRANDE S.A.A

    FINANZAS EMPRESARIALES IIjavier cardenas

    ESTADOS DE GANANCIAS , PERDIDAS ANALISIS VERTICAL

  • 7/23/2019 CASA GRANDE S.A.A - FINANZAS.docx

    11/13

    CASA GRANDE S.A.A

    FINANZAS EMPRESARIALES IIjavier cardenas

    ESTADOS DE GANANCIAS , PERDIDAS ANALISIS +ORIZONTAL

    RATIOS INANCIEROS

  • 7/23/2019 CASA GRANDE S.A.A - FINANZAS.docx

    12/13

    CASA GRANDE S.A.A

    FINANZAS EMPRESARIALES IIjavier cardenas

  • 7/23/2019 CASA GRANDE S.A.A - FINANZAS.docx

    13/13

    CASA GRANDE S.A.A

    FINANZAS EMPRESARIALES IIjavier cardenas