Caso 2
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Caso 2 El balanced Scorecard del Banco Montreal fortalezas y debilidades aprendizaje,financiero del cliente, los procesos resistencia al cambio,poco interés,mayor determinación de tareas considerara si es justo el bono pagado al Director General No es justo porque cada uno de los departamentos y empleados se esforzaron por cumplir, sus responsabilidades, por lo que es importante que cada uno vea el resultado de su esfuerzo. considera el enfoque de Balance socrecard sería mas efectivo para propósitos de administración o de desarrollo Seria mas efectivo para propósitos de desarrollo, porque cada departamento se esforzara por lograr el desarrollo de los objetivos planteados que permitirá alcanzar el éxito de la organización Caso 2 El balanced Scorecard del Banco Montreal.mmap - 30/09/2012 - Mindjet
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caso 2 evaluacion del desempeño
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Caso 2 El balancedScorecard del Banco
Montreal
fortalezas y debilidades aprendizaje,financiero del cliente, los procesos resistencia al cambio,poco interés,mayordeterminación de tareas
considerara si es justo el bonopagado al Director General
No es justo porque cada uno de losdepartamentos y empleados seesforzaron por cumplir, susresponsabilidades, por lo que esimportante que cada uno vea el resultadode su esfuerzo.
considera el enfoque deBalance socrecard sería masefectivo para propósitos deadministración o de desarrollo
Seria mas efectivo para propósitos dedesarrollo, porque cada departamento seesforzara por lograr el desarrollo de losobjetivos planteados que permitiráalcanzar el éxito de la organización
Caso 2 El balanced Scorecard del Banco Montreal.mmap - 30/09/2012 - Mindjet
SUCETH
Nota adhesiva
TRABAJO EN CLASE. 2 INTEGRANTES SUCETH GONZALEZ Y HEIDY PEREZ
