1. cuál es el problema que enfrenta la compañía?

2. de qué manera la contabilidad de costos influye en el problema?

3. Aplique Costeo ABC (ver hoja adjunta); ¿Aporta a entender la situación de Destin Brass?

4. porqué razón el costo de ajuste de máquinas asignado a los productos de acuerdo al nuevo método podría no ser muy distinto al estandar tradicional?

5. Explique en qué casos hipotéticos la asignación de costos indirectos realizada por la compañía podría ser la misma, sin importar el método de asignación utilizado

El problema se plantea desde que los competidores en el rubro de bombas de agua empiezan a bajar los precios, obligando a Destin a seguir la práctica en detrimento de los márgenes de su principal ingreso. Los directivos se plantean la necesidad de entender cómo los competidores pueden bajar los precios, obligandolos a revisar la asignación de costes indirectos de fabricación que podría estar dejándoles fuera de mercado en su producto principal, las bombas, o por debajo de mercado en el caso de los medidores de flujo.

La forma de asignar los costos indirectos de fabricación es clave para la politica de precios y para la determinación del margen y la utilidad. En el caso concreto de Destin, al tener 3 productos con incidencias distintas en los costos indirectos de fabricación, el problema se acentúa en tanto la asignación de costos es lineal, pudiendo asignar costos que no deberían ser lineales en la distribución de cada uno de los productos.

Absolutamente. Al aplicar este modelo encontramos que asignando los costos en función a la actividad que requiere cada producto, cambia dramáticamente la situación inicial; observándose que la utilidad del producto "Bombas" pasa a ser mayor que el target deseado por la compañía, con lo cual están quedando fuera de mercado y es la razón por la cual la competencia podía seguir bajando sus precios. Por otro lado, el producto "Medidores de Flujo", producto que además no tiene competencia en el mercado, tiene márgenes negativos, básicamente por la incorrecta asignación de los costos correspondientes principalmente a; Recepción y Manejo de Componentes, Embalaje y Envío e Ingeniería. Por esa razón el incremento del 12,5% en el precio no causó impacto negativo en la demanda del producto. El costeo ABC, nos obliga a realizar un examen de los procesos de producción y asignar costes en base a las actividades realizadas en estos procesos, ayudándonos a determinar cuales agregan o restan valor, pero sobre todo nos ayuda a tomar decisiones.

La razón sería porque en cualquier modelo de asignación de costos que utilicemos, sería razonable pensar que la asignación de este costo está vinculada a; el valor de la hora de mano de obra, la cantidad de horas necesarias en la calibración de cada producto y la cantidad de calibraciones necesarias por cada lote/mes. Por lo tanto el costo será el mismo independientemente del método que se utilice siendo razonable.

En todos aquellos costos indirectos cuyo factor de aplicación fuera igual independientemente que fueran aplicados respecto a la participación en las actividades de los procesos involucrados, en los volúmenes producidos, en la Mano de Obra utilizada o en cualquier otro criterio de asignación razonable.

Productos Valvulas Bombas Medidores de flujosPrecio Presupuesto $ 57.78 $ 97.10 $ 86.96 Margen Bruto Presupuesto 35% 35% 35%UNIDADES MES 7500 12500 4000 24,000Precio Venta Último Mes $ 57.78 $ 81.26 $ 97.07 Costo unitario estándar $ 37.56 $ 63.12 $ 56.50 Margen Bruto Ultimo Mes 35% 22% 42%% de los ingresos 24% 55% 21%N° de componentes x unidad 4 5 10N° de Componentes x producción mes 30,000 62,500 40,000 132,500N° de Transacciones x unidad 4 25 100N° de Transacciones x corrida 4 125 1000Corridas de Producción Mes 1 5 10Embarques Mes 1 7 22Valor hora Mano de Obra $ 16.00 $ 16.00 $ 16.00 MD (Materiales Directos) $ $ 16.00 $ 20.00 $ 22.00 Total MD Mes $ $ 458,000.00 MOD (Mano de Obra Directa) $ $ 4.00 $ 8.00 $ 6.40 Total MOD Mes $ $ 155,600.00 Valor hora máquina base $ $ 25.00 $ 25.00 $ 25.00 Hrs. Ajuste de Máquinas Mes 168 hs trabajo x corrida x unidad fabricada 0.25 0.5 0.4 Hrs. Trabajo por Corrida Mes 9,725 hs uso de maquina x unidad fabricada 0.5 0.5 0.2 Hrs. Uso de Máquina Mes 10,800

Gastos Indirectos Fabricación (Cuota GIF) $ 17.56 $ 35.12 $ 28.10 Cuota de GIF 439%Depreciación $ 93,750.00 $ 156,250.00 $ 20,000.00 Depreciación Máquinas $ 270,000.00

Hrs. Ajuste de máquinas por Corrida 8 8 12 $ Ajuste de máquinas Mes $ 2,688.00

0.35% 11.07% 88.57% Recepción $ MES $ 20,000.00

0.35% 11.07% 88.57% Manejo de Materiales $ MES $ 200,000.00

3.33% 23.33% 73.33% Empaque y Embarque $ MES $ 60,000.00

20% 30% 50% Ingeniería $ MES $ 100,000.00

34.72% 57.87% 7.41% Mantenimiento $ MES $ 30,000.00

Total GIF $ 682,688.00

Recepción de componentes x corrida (Factor de aplicación)

Manejo de cada componentes x corrida (Factor de aplicación)

Empaque y Embarque: Un empaque por embarque (Factor de aplicación)

Ingeniería: Estimación Subjetiva de carga de Ingeniería (Factor de aplicación)

Mantenimiento: Base hrs. máquina (Factor de aplicación)

Asignación de Costos Basado en Actividades (ABC) PRODUCCIÓN MENSUALITEMS Valvulas Bombas Medidores de flujos Totales

Ingresos 433,350 1,015,750 388,280 1,837,380 MD 120,000 250,000 88,000 458,000 MOD 30,000 100,000 25,600 155,600 Coste Directo 150,000 350,000 113,600 613,600 MOD Ajuste de Máquina 128 640 1,920 2,688 Recepción de componente 71 2,214 17,715 20,000 Manejo de Componente 709 22,143 177,148 200,000 Empaque y Envío 2,000 14,000 44,000 60,000 Ingeniería 20,000 30,000 50,000 100,000 Mantenimiento 10,417 17,361 2,222 30,000 Depreciación Máquinas por Actividad 93,750 156,250 20,000 270,000 Coste Indirecto (GIF) 127,074 242,609 313,005 682,688 Margen B 156,276 423,141 - 38,325 Margen B % 36.06% 41.66% -9.87%

Asignación de Costos Basado en Actividades (ABC) COSTES UNITARIOSItems Valvulas Bombas Medidores de flujos

Ingresos 57.78 81.26 97.07 MD 16.00 20.00 22.00 MOD 4.00 8.00 6.40 Coste Directo 20.00 28.00 28.40 MOD Ajuste de Máquina 0.02 0.05 0.48 Recepción de componente 0.01 0.18 4.43 Manejo de Componente 0.09 1.77 44.29 Empaque y Envío 0.27 1.12 11.00 Ingeniería 2.67 2.40 12.50 Mantenimiento 1.39 1.39 0.56 Depreciación Máquinas por Actividad 12.50 12.50 5.00 Coste Indirecto (GIF) 16.94 19.41 78.25 Coste Unitario Estandar (ABC) 36.94 47.41 106.65 Margen B 20.84 33.85 - 9.58 Margen B % 36.06% 41.66% -9.87%

Precio de Venta Presupuesto 57.78 97.10 86.96

Margen B Presupuesto (ABC) 20.84 49.69 - 19.69 % Margen B Presupuesto (ABC) 36.06% 51.18% -22.64%

Precio de Venta Real (Ultimo mes) 57.78 81.26 97.07 Margen B (ABC) 20.84 33.85 - 9.58 % Margen B (ABC) 36.06% 41.66% -9.87%