CASO DE ESTUDIO:GIGA-QUOTE

Adrián SánchezVicente Baixauli

Noemí Grau

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Errores Clásicos Atribuidos a personas:

Expectativas poco realistas, ilusión. Añadir personal a mitad de proyecto.

Atribuidos al proceso: Planificación excesivamente optimista. Gestión de riesgos insuficiente.

Atribuidos al producto: Cambio en las prestaciones. Desarrollo orientado a la investigación.

Atribuidos a la tecnología: Sobreestimación de las ventajas de utilizar una nueva tecnología para

el desarrollo del proyecto. El síndrome de la panacea, puede ser sinónimo de la anterior.

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Nuestro Método De Desarrollo

Metodología en espiral implementada con la programación por parejas que ofrece XP.

Implicará una correcta evaluación de riesgos.

Un diseño óptimo del proyecto a realizar.

Emplear a personas eficientes y productivas.

Realizar pruebas unitarias constantes junto con los usuarios para corregir errores que surjan.

Objetivo: evitar retrasos y fallos continuados.

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Análisis Detallado

Con los errores detectados previamente vamos a analizar detalladamente como los hubiésemos podido evitar:

Tener una constancia de cuál va ser el diseño deseado para nuestro producto.

Evitar a toda costa los conflictos internos entre los desarrolladores.

Hacer pruebas conjuntas y por parejas.

Realizar un correcto análisis y presentar un prototipo del diseño al cliente.

Desarrollar Iterativamente.

Evitar hacer experimentos en medio del desarrollo.

No acumular estrés en el equipo.

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Análisis Detallado II

Realizar un diseño prototipo con un primer análisis de riesgos posteriormente, consultar con el cliente.

Una vez resueltos los problemas de Diseño, dividir el desarrollo por etapas pequeñas de forma funcional, y una vez terminada una función determinante corregirla y pasar a la siguiente.

Preparar cada X etapas un nuevo prototipo y comprobar junto al cliente el funcionamiento del mismo antes de pasar a la siguiente.

No probar a hacer trampas ni trucos que puedan llevar a más complicaciones posteriores, regirse por unos requisitos y llevarlos a su finalización en el menor tiempo posible.

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Evaluación Global

En conclusión, el equipo formado para desarrollar la aplicación no efectuó correctamente su trabajo por no planificar adecuadamente el diseño y el desarrollo de su producto.

Esto desencadenó en la creación de un único prototipo repleto de errores, que se podrían evitar si se hubiese efectuado una gestión de riesgos adecuada.

FIN