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a. Identifique el problema central.El problema central es la falta de orden y limpieza en el taller del departamento de esmerilado, ya

que los trabajadores se resan a ordenar y limpiar su rea de trabajo y exigen contratar

barrenderos a pesar de que en el departamento los trabajadores reciben un buen incentivo

salarial.

b. Identificar los aspectos relevantes del caso. Los empleados del departamento de esmerilado trabajan bajo un sistema de incentivos,

el cual les permite tener tarifas salariales buenas ya que en una semana podra ganar

hasta el doble de su sueldo bsico.

Los trabajadores reciben los EPP necesarios para realizar su trabajo en las mejorescondiciones, sin embargo no cuentan con capacitacin adecuada que les permita

identificar los actos y condiciones inseguras dentro del rea de trabajo.

La falta de orden y limpieza en el taller del departamento de esmerilado. La resistencia de los trabajadores como Gilberto Palacios para acatar las normas de

limpieza impuestos por la compaa.

c. Resolver las preguntas. Qu piensa del razonamiento de Gilberto?

Pensamos que el razonamiento de Gilberto es negativo y mal orientado, ya que el no

piensa en el peligro que supone tener un rea desordenado y sucio. El piensa que la

empresa pretende aumentar su carga de trabajo sin ningn tipo de remuneracin por la

actividad adicional que realizara.

Qu piensa de la forma en que Esteban manejo el problema?La forma en que manejo el problema no es la adecuada, el debi exponer el problema

ante todos los trabajadores del rea y explicar que si el superintendente est molesto es

por la inseguridad que genera tener un rea desordenada y sucia, ya que se pueden

producir muchos accidentes.

Si usted fuera. Cmo mejorara el orden y limpieza en el taller?Empezara por cambiar la actitud propia para dar el ejemplo a los trabajadores que estn a

mi cargo dando breves charlas sobre lo peligroso que puede ser un rea sucia y

desordenada, empezando as un programa de concientizacin.

d. Conclusiones y RecomendacionesCONCLUSIONES.

AGUILARGORDILLO,LUIS DANIEL.

DEL CARPIO INFANTAS,SILVIAMILAGROS.Existe un inminente rechazo a realizar las actividades de orden y limpieza por parte

de los trabajadores, a causa de que estos no comprenden la inseguridad que genera

trabajar en dichas condiciones, pues el jefe Esteban no les hace entender ello, al

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parecer tampoco se siente identificado para realizar los cambios que requiere el

departamento.

ELO ZUNA,CARMEN ROSA.Los trabajadores ya estn acostumbrados a realizar sus labores en un rea sucia y

desordenada, y tambin a recibir su salario solo por el trabajo que realiza, piensa que

limpiar y ordenar es una carga adicional y no su obligacin, al contrario ellos no

piensan en su comodidad y seguridad.

SALINAS CORNEJO,CYNTHIA. ZIGA COAYLA,MARCELO.

La falta de orden y limpieza en el puesto de trabajo puede ocasionar accidentes al

trabajador, otro problema detectado en este caso es el grado de libertad que se le ha

proporcionado tambin a los trabajadores ocasionando que estos puedan tener

cierta resistencia a las mejoras que se implemente en el rea de trabajo.

RECOMENDACIONES.

AGUILARGORDILLO,LUIS DANIEL. DEL CARPIO INFANTAS,SILVIAMILAGROS.

Recomiendo en primer lugar hacer una capacitacin a los empleados sobre

seguridad, para que estos puedan identificar actos y condiciones inseguras dentro de

su rea de trabajo permitiendo as reducir los riesgos a los que se exponen. En

segundo lugar propongo aclarar las funciones propias de los empleados, ya que estos

no las tienen muy claras, poniendo ante todo la seguridad y llegando a un buen

acuerdo que beneficie a todos.

ELO ZUNA,CARMEN ROSA.Yo recomiendo que al momento de realizar contratos aunque de manera interna se

avise y advierta a los trabajadores que deben ser ordenados y limpios en su rea de

trabajo, de lo contrario sean sancionados.

El supervisor de ese departamento debe hacer un seguimiento y recordarles que

deben ordenar y limpiar ms que todo por salud, higiene, seguridad y comodidad

para ellos.

SALINAS CORNEJO,CYNTHIA. ZIGA COAYLA,MARCELO.

Antes de implementar un programa de 5s se debe concientizar a todos los

trabajadores sobre este tipo de herramienta esta concientizacin incluye tambin la

forma de implementacin e involucramiento de los trabajadores para su efectiva

realizacin.

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Es importante adems que se revise el sistema de incentivos ya que este est hecho

para que el personal se sienta ms motivado y fundamentalmente parte de la

empresa.

2.

Si el operador no hubiese realizado esa maniobra, la gra que recin entro en operacin hubiese

impactado a la que se encontraba en reparacin, pudiendo lesionar o hasta matar a los mecnicos

que se encontraban realizando dicha tarea de reparacin, como tambin daos materiales,

paralizacin parcial o total de ambas gras y/o en el rea donde se est operando.

3.

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a. Cules son las prdidas? Prdidas materiales. Prdidas por parada e interrupcin y demoras en la produccin. Prdidas por costo de reparacin y/o daos a equipos y herramientas. Prdidas por menos horas de mano hombre disponibles. Prdidas por costo de asistencia mdica al personal operativo. Prdidas por las investigaciones que se deben realizar.

b. Cules fueron los incidentes/contactos?En este caso ha ocurrido un incidente del tipo accidente por el dao a la propiedad que se ha

ocasionado, evidenciado en el vuelco del camin volquete, daos en la camioneta, como

tambin del viga que sufri un doblamiento de su tobillo izquierdo.

c. Cules fueron las causas inmediatas (actos y condiciones sub estndares)? Condicin Insegura o Sub Estndar: Ocasionado por la reduccin de visibilidad como

consecuencia de la neblina en la zona de operacin y la no activacin de sistemas de

seguridad que permitan enfrentar dicho problema.

Incidente Inseguro o Sub Estndar: Por el salto tal vez apresurado del viga al querersocorrer al chofer del camin.

d. Cules fueron las causas bsicas (factores personales y del trabajo)? Factores Personales: El caso no describe ninguna deficiencia en las condiciones en la que

opera los trabajadores.

Factores del trabajo: La empresa al parecer no le proporciono al conductor de la camionetadispositivos reflectores que le permitan identificar al viga a tiempo y as evitar el accidente.

e. Cul fue la falla de control administrativo asociado a este accidente?No se conto con herramientas y/o estrategias que permitan enfrentar el problema de

visibilidad en el rea de trabajo como por ejemplo sistemas como reflectores, alarmas dearribo y/o cualquier procedimiento de seguridad correcto a seguir.