CASO FORT

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CASO 2: FORD MOTOR COMPANY TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION APLICADA A LOS PROCESOS

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DESDE EL PUNTO DE VISTA DE REINGENIERÍA DE PROCESOS YA SE HA RECORRIDO UN CAMINO CON EL PLAN FORD 2000 QUE BUSCABA OPTIMIZAR LOS PROCESOS DE LA COMPAÑÍA EN TODO EL MUNDO. DEBE TRATAR DE MANTENER UNA CULTURA DE INNOVACIÓN EN LA QUE SUS PRODUCTOS PUEDAN DIFERENCIARSE DE LA COMPETENCIA CON ATRIBUTOS SUFICIENTEMENTE FUERTES PARA QUE LOS CONSUMIDORES PREFIERAN FORD POR ENCIMA DE OTRAS MARCAS. DEBE TAMBIÉN SEGMENTAR A SUS CONSUMIDORES, COMPRENDER SUS NECESIDADES Y BUSCAR LA FORMA DE SATISFACERLAS A TRAVÉS DE DESARROLLOS Y PRODUCTOS NUEVOS.

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CASO 2:FORD MOTOR COMPANYTECNOLOGIAS DE LA INFORMACION APLICADA A LOS PROCESOS1.- RESUMEN DEL CASO2.- PROBLEMTICA DEL CASO3.- LECCIONES APRENDIDAS DE LA SOLUCINSUMARIOFORD MOTOR COMPANYFordde!dere"r #!$%e&r"!'$%o%"()*+e o$,!,%-"e$("re"!'$ de+$""de$"de ,+.!$!,%ro,deFord/ ,!.!("r " (" de De((.SU COMPETENCIA RESUMEN:Dell, usa la tecnologa para reducir su capital deexplotacinEN1995FORDLANZAELPLANFORD 2000QUECONTEMPLALASFUSIONES DE SUS OPERACIONES EN AMERICA 1995 T!"O#O$IA D #A I"%ORMA!IO" &TI' 199(%ORDO)TI" )"%I!IOSD*,9++ MI##O"SD DO#ARS STADOU"ID"SS Co.0r"r+$"+%o$oe, !&+"("o.0r"r+$" o.0+%"dor"/e1e0%oe$ *+e".2",,ede3"(4"$5 ('&!".e$%e".2",,o$ o.0"r"d", 0or $ee,!d"d/ 0ero "( o.0r"r +$ "+%o ,e %!e$e*+e%e$ere$+e$%" e(d!,e6o5("+%!(!d"d/e$ ".2!o"(o.0r"+$" o.0+%"dor" ,e de2e %e$er e$ +e$%" (o, "3"$e, de (" %e$o(o&-".OTRO RETO FUE EL BA8O CRECIMIENTO EN LA DEMANDA DE 9E:;CULOS/ SUMADO A UN INCREMENTO DE LA COMPETENCIA Y DE PRODUCTOS SUSTITUTOS PRO9ENIENTES DE OTROS PA;SES Y A UN MENOR PRECIO.,RO)#M-TI!A D# !ASO./U0 RTOS "%R"TA %ORD /U "O "%R"TA D##1 UN RETO IMPORTANTE POR SU ESTRUCTURA ORGANITODOS ANTIGUOS Y RE=UER;AN UN ESFUERS DE DESARROLLOS Y PRODUCTOS NUE9OS. GRACIAS