UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRÍA EN PROJECT MANAGEMENT

ASIGNATURA : ALINEAMIENTO DE PROYECTOSCON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

PROFESOR : GENARO MATUTE MEJÍA, Ph.D.

TITULO : FUNDACIÓN CHILE

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentosde la Universidad ESAN por:

Asunción Otilia AGUIRRE ROMERO 1318522Fidel Oscar CALDERON HUACHACA 1314314Gerson Elías VEGA RIVERA 1313734Ivanov Belisario MORMONTOY MORALES 1314320José Francisco BONNATI CARRASCO 1011882

Surco, 07 de julio del 2014

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INDICE

1. INTRODUCCIÓN .........................................................................................................1

2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA................................................................................1

3. ANÁLISIS ......................................................................................................................2

4. PROPUESTA .................................................................................................................4

5. CONCLUSIONES .........................................................................................................5

6. RECOMENDACIONES ...............................................................................................5

7. BIBLIOGRAFÍA ...........................................................................................................5

8. ANEXOS.........................................................................................................................6

ANEXO 1: HISTORIADE FUNDACIÓNCHILE ...................................................7

ANEXO 2:MISIÓNDE FUNDACIÓNCHILE........................................................9

ANEXO 3:MODELODENEGOCIODE FUNDACIÓNCHILE..........................9

ANEXO 4: CLIENTES Y SOCIOSDE FUNDACIÓNCHILE..............................10

ANEXO 5: ÁREASDETRABAJODE FUNDACIÓNCHILE .............................13

ANEXO 6: RECONOCIMIENTOY PARTICIPACIÓNDE LA FUNDACIÓN14

ANEXO 7: CASOSDE EXITODE FUNDACIÓNCHILE....................................15

ANEXO 8: REDESANIVEL INTERNACIONALDE FUNDACIÓNCHILE ..17

ANEXO 9 : EMPRENDIMIENTOSDE FUNDACIÓNCHILE ...........................18

ANEXO 10: ESTADODERESULTADO 2012-2013 DE LA FUNDACIÓN.......19

ANEXO 11: SITUACIÓN PATRIMONIAL 2012-2013 DE LA FUNDACIÓN..19

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CASO: FUNDACIÓN CHILE

1. INTRODUCCIÓNActualmente, las empresas tienen que acomodarse al cambiante mercado

internacional influido por la globalización, y afrontar nuevos retos. El presente caso deFundación Chile nos presenta la oportunidad de expansión internacional que tenía laFundación pero que no se encontraba lineada a su misión y a los intereses de ser unafuente de soporte técnico en la industria Chilena.

La Fundación Chile fue creada en 1,976 por el Gobierno de Chile y laInternational Telephone and Telegraph Corporation (ITT) para transferir tecnologíasbasadas en mejorar el aprovechamiento de recursos naturales y las capacidadesproductivas, las cuales a lo largo del tiempo, crecían, adquiría prestigio y generanutilidades.

La Fundación tiene como misión la introducción de innovaciones de altoimpacto y la potenciación del capital humano con la finalidad de aumentar lacompetitividad de Chile, promoviendo y desarrollando la economía a través detransferencias tecnológicas y en alianza con redes de conocimiento local y global.

De esta manera la Fundación Chile se consolidó logrando la capacidad degenerar los recursos financieros necesarios en consecuencia adquiere un sólidoprestigio y reconocimiento internacional. Sus principales actividades era el desarrollode tecnologías para aprovechar la agroindustria, recursos marinos y el sector forestal ysu misión era la de transferir tecnologías a las empresas demostrativas creadas por laFundación Chile a través del desarrollo de servicios tecnológicos de rutina así comoservicios de asesoría tecnológica.

Las oportunidad de expansión internacional de Fundación Chile se sustenta enacciones de globalización y la gestión estratégica una adecuada competitividad ysostenibilidad promoviendo la oportunidad de capitalizar el conocimiento,transferencia de tecnología y buscar ”joint venture” internacionalmente.

La gestión del portafolio de la Fundación Chile debe estar alineada a laplanificación estratégica, asegurando que cada acción de la organización esté alineadaa la estrategia, utilizando el marco de las buenas prácticas del PMI.

Fundación Chile utiliza fundamentalmente estrategias para transferir latecnología como un elemento diferenciador que otorga la ventaja competitiva y queposiciona mejor a la organización en un entorno cambiante.

2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMAHemos identificado los siguientes problemas:

Crear estratégicas en escenarios de incertidumbre, en donde incluso pueda sernecesario un cambio en la teoría del negocio para poder crear nuevas sinergias entrelas diferentes unidades de negocio, generar mayores economías de escala y obtenerventajas competitivas en un contexto de competencia internacional global. La

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competitividad tecnológica a nivel de empresas privadas, podría marginar la asesoríade la Fundación Chile.

Generar una estratégica que conjuguen los intereses de los beneficiarios con losde la institución y el país que permitan tener una mayor participación en todos loseslabones de la cadena de valor hasta llegar al consumidor final para poder así generaruna alta valorización de los consumidores y de los contratistas, un mejorposicionamiento y una mayor rentabilidad. Generar un valor agregado orientado a lacalidad para fidelizar al consumidor final.

Compartir activos intangibles como la cultura y la idiosincrasia de un país porejemplo. Una “actitud reactiva”, en lugar de una proactiva puede socavar el hecho detener ventajas diferenciales ya que desarrollar y compartir esos activos quizás sea lamayor oportunidad para que la sede aporte beneficios importantes. No solo esperarque lleguen las solicitudes de asesoría sino buscar darlas, compartiendo experiencias yaprender de otras a nivel internacional. Generar fuerzas entre naciones y competenciaentre estados a nivel de mejora para la institución.

3. ANÁLISISPara analizar el caso de Fundación Chile, utilizamos como herramientas el

marco de Pestel que muestra como las influencias del entorno afectaron a la Fundaciónque influyo en la definición acorde a las circunstancias y en función a las tendencias.Tambien se utilizo las cinco fuerzas de Porter para hacer el analisis interno. A partir delanálisis del macroentorno y microentorno construimos la matriz DAFO que debieronservis como base para el establecimiento de sus lineamientos estrategicos

El análisis del caso se basa en las oportunidades que se deben de aprovechar, enel entorno socio-económico y que exige cambios en las estrategias organizacionalesdebido a la aparición de nuevos sectores industriales e innovación tecnológica. En elpresente grafico detallamos los diferentes factores que afectan el entornomacroeconómico a la fundación Chile:

Las lecciones aprendidas se vuelven fuente del know how para proyectarse alas operaciones futuras y son herramientas para aprovechar las oportunidades

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sobretodo alineadas a la estrategia de llegar a todos los niveles de la cadena de valor.Para el análisis del micro entorno utilizamos las cinco fuerzas de Porter.

Entonces se destaca la importancia del know how, el involucrarse y la afinidadcultural con los clientes internos y externos a la organización y la utilización deestrategias para transferir la tecnología, como aspectos diferenciales que otorga laventaja competitiva y que posiciona mejor a la organización en un entorno cambiante;así como la generación de sinergias generadas por el uso de tecnología, elaprovechamiento de recursos naturales, la capacidad productiva y la gestiónambiental.

En el área de capital humano, se antepone: los beneficios de tener un equipo dedirección de proyectos que gestione un esquema de filtros por etapas para la toma dedecisiones, de tal forma que cuando los proyectos llegan a instancias de los decisores,los acuerdos se tomen por consenso; y segundo, que para enfrentar el crecimiento,

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debe tomarse en cuenta planes de mejoras en la organización, para que la búsqueda deeconomías de escala no generen problemas en la gestión de calidad.

Cuando las asunciones sobre las que una organización fue creada, ya no sealinean a la realidad del entorno, es necesario replantear la teoría del negocio, ya quelas decisiones que se tomen pueden generar resultados nocivos para la organización.

4. PROPUESTAAl analizar el presente caso encontramos que la Fundación Chile tiene

oportunidades de expansión internacional, para lograrlo le proponemos las siguientesacciones:

Con relación a la globalización y la gestión estratégica, realizar lo señalado porMollo, G., (2008), “ … redefinir y acomodar sus variables para poder responder conadecuada competitividad a los impactos de la globalización; ya sea para crear unespacio de mercado que les permita sacar provecho de la misma o simplemente parasobrevivir en este gran escenario global”, pues se les presentaba la oportunidad decapitalizar el conocimiento de la creación del modelo de la fundación como unaventaja competitiva en el mercado, considerando lo señalado por Ohmae, K. (2004) que“Los buenos negocios no bastan para sostener el crecimiento” debe orientar el negocioa la transferencia tecnológica con lo que no solo dependerían de la tecnología de Chilesino del mundo. La fundación daría a Chile el acceso a nuevas fuentes tecnológicas ymejor entendimiento de este mercado.

Con relación a la implantación de la estrategia, tiene que orientar la Visión yMisión de la Fundación al negocio de transferencia tecnológica internacional y lograr lamovilización del cambio a través del liderazgo ejecutivo, traducir la estrategia entérminos operativos, alinear a la Fundación con la estrategia, lograr que la estrategiasea un trabajo de todos y un proceso continuo.

Con relación al alineamiento con organizaciones externas, buscar alianzasestratégicas o joint venture con instituciones que contribuyan a la competitividad ysostenibilidad de la Fundación.

Adicionalmente la Fundación debe buscar lo señalado por Kaplan, R., Norton,D. “Las empresas deben encontrar maneras de que todo siempre sea más valioso que lasuma de sus partes. El alineamiento es crítico si las organizaciones desean lograrsinergias en sus unidades de negocio y de soporte.”

Finalmente a gestión del portafolio de la Fundación debe estar alineada a laplanificación estratégica, es decir tanto la gestión de las operaciones como la gestión deproyectos y en todos los niveles para asegurar que cada acción de la organización estáalineada a la estrategia, siguiendo las buenas practicas del Project ManagementInstitute (2006) que señala “… Whether managing operations or managing projects, allgovernance levels are linked together to ensure that each organizational action isultimately aligned with organizational strategy”. Adicionalmente debe utilizarmétricas de retorno financiero para conformar el portafolio de proyectos, priorizarrecursos para maximizar el crecimiento, apoyar las oportunidades competitivas, y lageneración de valor, mientras se minimizan riesgos inapropiados.

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5. CONCLUSIONESSe debe evaluar el macro-ambiente (entorno político), ya que esta representa

una amenaza a todas las organizaciones de este tipo, y un cambio ocasionaría unfracaso en el proceso de desarrollo, ya que la clave fundamental es y será lacontinuidad.

El proceso de internacionalización es importante para el desarrollo de unaorganización, para así convertirse en empresas consolidadas que generaran másempleo y desarrollaran la innovación proyectando así la imagen del País de origencomo eficiente y moderno.

Mediante el análisis del macro y micro entorno, se identificara las fortalezas,debilidades, oportunidades y amenazas de la organización que nos permitirá crearpuntos de acciones positivas o negativas sobre la interacción de la empresa dentro delmercado, adaptándose a las necesidades teniendo la capacidad de evaluar el impactode estos cambios cuando se produzcan.

6. RECOMENDACIONESLa internacionalización de una empresa generara la aparición de nuevos

competidores que pretenderán copiar el proceso de éxito de la organización; para locual será necesario crear barreras de negocio apropiadas para hacer la diferenciación através de la experiencia.

Debido a que la estrategia se apoya en condiciones de continuo cambio, esnecesario revisar y replantear la estrategia, evaluando la ampliación o cambio de lamisión, a fin de sacar provecho de las nuevas oportunidades, a fin continuar siendocompetitivas y rentable.

7. BIBLIOGRAFÍAMartinez, J. Y Gallegillos, G. (199?). Fundación Chile. Recuperado de la base de

datos de UESAN.

Ohmae, K. (2004). Manejo del cambio estratégico. En la mente del estratega(pp.200-226)(2ª ed). México D.F.: McGraw Hill.

Mollo, G., (2008). Documento de Trabajo N° 14. Impacto de la globalizaciónsobre la gestión de los negocios. Argentina: Universidad Nacional de la Plata.

Project Management Institute (2006). The standard for portfolio managementNewton Square: Power Management Institute. (034623).pp 9 Procesos de Gestión dePortafolio

Prahalad, C.K. y Hamel, G. (1991). Organización por unidades estratégicas denegocio ya no sirve. Harvard Deusto Business Review. pp 59.

Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R. (2006). El entorno. En Direcciónestratégica (7a ed). Singapore : John Wiley & Sons. (C21308). pp 72 (Diamante dePorter)

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8. ANEXOSAnexo 1: Historia de Fundación Chile

Anexo 2: Misión actual de Fundación Chile

Anexo 3: Modelo de Negocio de Fundación Chile

Anexo 4: Clientes y Socios de Fundación Chile

Anexo 5: Áreas de Trabajo de Fundación Chile

Anexo 6: Reconocimiento y Participación de Fundación Chile

Anexo 7: Casos de Éxito de Fundación Chile

Anexo 8: redes a Nivel Internacional de Fundación Chile

Anexo 9: Emprendimientos de Fundación Chile

Anexo 10: Estados de Resultados 2012-2013 de Fundación Chile

Anexo 11: Situación Patrimonial 2012-2013 de Fundación Chile

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ANEXO 1: HISTORIA DE FUNDACIÓN CHILEA continuación se describirá de manera cronológica la historia de la fundación chile:

1976 - Nace Fundación Chile

Institución dedicada a la investigación científica y transferencia de tecnología. Se formócomo una alianza público-privada, conformada en un 50% por el Gobierno de Chile y 50% porITT. Tienen la misión es introducir innovaciones de alto impacto para aumentar lacompetitividad de Chile en mercados mundiales.

1977 - Primeros Pasos

Los primeros pasos en las áreas de Comercialización y Estudios Económicos,Electrónica y Telecomunicaciones y Alimentos y Nutrición. Esto con el objetivo de apoyar elnuevo modelo de economía de libre mercado, potenciar el mercado exportador y mejorar elsistema alimentario.

1978 - Nuestras primeras grandes apuestas

Empezaron las primeras grandes apuestas con la identificación de oportunidades denegocios: proyecto embrionario "Sistemas de Acuicultura", proyecto "Productos exportables,frutas y vegetales", proyecto "Productos dietéticos especiales" (leche deshidratada de bajocontenido de lactosa) y proyecto "Utilización del Lupino". En adelante desarrollamos múltiplesproyectos innovadores, gracias al impulso de investigación e implementación de nuevastecnologías y la creación de empresas que generan nuevas industrias productivas.

1979 - Esparrago Verde

Comienza la implementación de su programa que introduce nueva variedad espárragoverde en Chile.

1982 - Nuestras Primeras Empresas Creadas

Se forma la primera empresa creada por nosotros: Salmones Antártica Ltda., vendidasiete años más tarde a una compañía japonesa en US$ 22 Millones. Luego se forma la segundaempresa, Cultivos Marinos Tongoy, que logra el desarrollo del cultivo de la Ostra Japonesa.

1983 - Inauguramos Caprilac

Comienza a funcionar la empresa Caprilac, proyecto de industrialización de lechecaprina para producción de quesos finos que buscaba apoyar a pequeños productores de leche deuna zona pobre. También comienza Cultimar , Centro Acuícola Cultivos Marinos de Tongoy ,que en el año 2012 logra el mayor cultivo de larvas de ostión de su historia. Otro hito relevantefue Procarne, empresa que introduce en Chile el formato de envasado de carne al vacío y elconcepto desposte en origen, para obtener cortes.

1990 - Los noventa

Forman Centec, Centro tecnológico especializado en el desarrollo y estudios de lamadera, que produce componentes de muebles. Fue Vendida a Trilium en 1988. Tambiéncomienza Agrícola y Vitivinícola Itata, proyecto para mejorar las cepas de las viñas y hacertransferencia tecnológica a los campesinos y Semillas Marinas, serie de proyectosexperiementales entre el 2001 y 2005 vinculados al cultivo experimental del Abalón rojo deCalifornia

2000 - Certificación de calidad para escuelas

Se certifica el programa de certificación de calidad de nuestra Fundación para escuelas

2001 - Comienza IMO Chile

Comienza IMO Chile, servicios de control, garantía de calidad y certificación deproductos orgánicos y amigables con el medio ambiente con estándares internacionales. Por su

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parte, GenVitis plataforma científico-tecnológica desarrolló la primera Genómica funcional envid para nuevas variedades de la cepa Carmenère. Es importante destacar la creación dewww.educarchile.cl portal de educación, premio OEA a la mejor iniciativa ICT.

2004 - Comienza Oleotop

Comienza Oleotop, productora de aceite de raps para alimento de salmones,suplemento alimenticio para la ganadería y aceite extra virgen, con alto contenido de omegas 3y 6 para consumo humano.

2005 - BHP Minera Escondida nuestro nuevo socio. Comienza Sociedad InversoraForestal y Aqua Gestión

BHP Minera Escondida se convierte en socio de la Fundación, a través de unendowment de US$ 10 millones, equiparado por el Gobierno a través de Corfo. SIF S.A. Partela Sociedad Inversora Forestal, empresa dedicada a la explotación de bosques y producción derollizos y Aqua Gestión, empresa de certificación para la gestión sostenible del agua.

2006 - Comienzan Alimtec, AXON AXIS, EcoPellets, Biofrutales y Genómica Forestal

Comienza una innovación empleada en Chile, Japón, EEUU, Canadá, Australia yPanamá: Alimtec, Industria pionera a nivel mundial en el desarrollo y aplicación de pigmentosnaturales para salmones. También comienza AXON AXIS, empresa de servicios de tecnologíaenfocada al desarrollo soluciones de información para empresas, EcoPellets empresainnovadora que introdujo la producción de pellets (residuos de manera) como biocombustible,Biofrutales empresa gestora de variedades frutales que impulsó el primer programa demejoramiento genético en Chile (de duraznero/nectarinos) y Genómica Forestal: Programainnovador para el desarrollo de conocimiento y tecnologías basadas en genómica, queinvolucran el desarrollo de organismos transgénicos.

2007 - Parte Neosylva Phytomedics

Parte Neosylva Phytomedics, proyecto de innovación para el desarrollo de productosbotánicos derivados de plantas nativas únicas y propietarias con alto valor agregado.

2008 - Comienza EcoseaFarming

EcoseaFarming fue el desarrollo pionero de nueva tecnología de innovación metalúrgicapara la fabricación de mallas de cobre con óptimas propiedades para jaulas de cultivo desalmones.

2009 - Recibimos un nuevo endowment

La Fundación recibe un nuevo endowment, entregado por BHP Minera Escondida y elgobierno de Chile en partes iguales. Comienza CTNLA, centro de Innovación tecnológicaNaval y del Mar, InovaFoods proyecto de investigación en biotecnología enzimática, ConsorcioBioenerce, programa de innovación para el desarrollo futuro de la industria de biocombstiblesen Chile, por medio de nuevas tecnologias de biocombustibles como bioetanol y bio-oil y C4E,consorcio empresarial y tecnológico creado para el desarrollo de nuevos usos y aplicacionespara el cobre, con el desafío de diversificar y agregar valor en la línea de producción ycomercialización del metal rojo.

2010 - Parte Solar Chile

Solar Chile, programa de innovación para el desarrollo de sistemas solares de granescala.

2011 - Se lanza EmprendeFCh

Comienza a funcionar EmprendeFCh, plataforma de emprendimiento de nuestraFundación, que en la actualidad concentra 28 nuevos emprendimientos.

2012 - Fuerza laboral de la gran minería

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Por primera vez, los temas relacionados con la fuerza laboral de la gran minería sonabordados con una mirada global del sector, utilizando información proporcionada directamentepor las empresas mineras, a través del estudio “Fuerza Laboral en la Gran Minería Chilena:diagnóstico y recomendaciones”.

Fuente: http://www.fundacionchile.com/

ANEXO 2: MISIÓN DE FUNDACIÓN CHILENuestra misión es introducir innovaciones de alto impacto y potenciar el capital humano

para aumentar la competitividad de Chile, promoviendo y desarrollando la economía a través detransferencias tecnológicas y en alianza con redes de conocimiento locales y globales..

Fuente: http://www.fundacionchile.com/

ANEXO 3: MODELO DE NEGOCIO DE FUNDACIÓN CHILE

El modelo de negocios de la Fundación es una plataforma de innovación abierta,conectada al mundo.

En FCh, buscan implementar soluciones en el mercado, más que teorizar sobreposibles diseños.

Dentro de las salidas puede haber diversas formas:

Creación de Valor Directo. La transferencia tecnológica la realizamos mediantela creación de empresas que permiten diseminar la innovación, o patentamiento detecnologías que introduzcan y difundan soluciones en la economía.

Creación de Valor Indirecto. Son aquellas iniciativas habilitadoras que nospermiten ir generando las condiciones para que se instalen nuevas tecnologías enChile, creando un ecosistema con más capacidad para impulsar el desarrollo através de la innovación.

Servicios. Ofrecemos diversos servicios innovadores. Adaptamos el conocimiento ydistintas tecnologías de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes. Cadaasesoría es única. Los servicios nos permiten tener una conexión constante con elmercado, estar alertas a nuevas necesidades y masificar innovación.

Fuente: http://www.fundacionchile.com/

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ANEXO 4: CLIENTES Y SOCIOS DE FUNDACIÓN CHILESe ha incluido a los clientes por sectores productivos y se detalla a continuación:

Minería

Acuícola y pesqueros

Alimentación yagroindustrias

Retail / Comercio

Biotecnología yfarmacéutica

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Energía

Forestal

Servicios

Financieras

Construcción

Gobierno

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Academia

ONGs

Fuente: http://www.fundacionchile.com/

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ANEXO 5: ÁREAS DE TRABAJO DE FUNDACIÓN CHILE

La Fundación tiene diversas temáticas, siempre de la mano de la innovación en:• Energía & Cambio Climático• Agua & Medio Ambiente• Alimentos & Biotecnología• Acuicultura• Educación• Innovum• Emprende Fundación• DigitalizaciónLa Fundación busca contribuir a que Chile sea un país más desarrollado, un

ejemplo de país emergente que crece en forma sustentable y competitiva, que se transformeen un polo de emprendimiento e innovación a nivel regional, brinde oportunidades,entregue herramientas y fomente una cultura de innovación que permita alcanzar una mejorcalidad de vida para todos en un mundo más dinámico, global y con complejos desafíos pordelante.

Sus iniciativas son distintas en su contenido, pero todas responden a problemas uoportunidades concretas que solo pueden ser resueltas o aprovechadas a través de lainnovación abierta y el emprendimiento, con la participación conjunta de conocimiento demúltiples actores, públicos y privados, nacionales e internacionales, con la agilidad yconvicción de distintas combinaciones de agentes, modelos de negocios, tecnologías yknow how.

Participan en grandes desafíos país, buscando soluciones concretas y articulando suimplementación. Nuestra FCh es una institución única en Chile, dado que además deidentificar nuevos negocios de interés, crear empresas privadas innovadorasy apoyar eldesarrollo tecnológico y de mercados, también participamos activamente en un ampliorango de actividades. Ello incluye servicios tecnológicos, articulación de esfuerzos de I&Daplicados con potencial valor de mercado, incubación de empresas, provisión y gestión decapital semilla, escalamiento e innovación financiera.

Estos son algunos ejemplos de cómo la Fundación mueve la frontera de posiblesmodelos de innovación abierta: “Nuestros 36 años de trayectoria, nuestra cercanía al mundo privado y público y

nuestro conocimiento técnico altamente especializado y experto, nos hace capaces deidentificar problemáticas nacionales y posibles soluciones, articulando actores yrealizando proyectos de alta complejidad”.

“Nuestro trabajo en red y constante antenaje, hace que siempre estemos atentos yactualizados de las tendencias internacionales, identificando tecnologías o serviciosque podamos transferir al país”.

“Muchas veces se acercan a nosotros empresas, privados, instituciones, centrostecnológicos o entidades de gobierno con una propuesta en la que necesitan un sociopara implementar una solución o agregación de valor. Ven en FCh un ente neutral,creíble, serio y con gran expertise técnico”.

“Nuestra gran cercanía al mundo del emprendimiento, nos mantiene frescos y enpermanente contacto con nuevas ideas y negocios”.

Fuente: http://www.fundacionchile.com/

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ANEXO 6: RECONOCIMIENTO Y PARTICIPACIÓN DE LAFUNDACIÓN

A continuación se lista los reconocimientos que ha tenido la fundación hasta el año2012: Premio Chile Verde para Instaladores solares - 2012

Energía y Cambio ClimáticoEl objetivo del proyecto fue implementar un programa de acreditación de

instaladores solares basado en competencias laborales, para incrementar el ciclo productivoy la comercialización de la tecnología en el país, generando confianza en los consumidoresfinales y contribuyendo a la maduración del mercado." Comisión Asesora Presidencial para el Desarrollo Urbano - 2012

Gerente de Energía y Cambio ClimáticoNicola Borregaard, Gerente de Energía y Cambio Climático de nuestra fundación,

forma parte de la Comisión Asesora Presidencial para el Desarrollo Urbano para el 2012.Esta comisión tiene por objetivo asesorar al Ministerio de Vivienda y Urbanismo en laformulación de una Nueva Política Nacional de Desarrollo Urbano. Comisión Asesora para el Desarrollo Eléctrico (CADE) - 2012

Energía y Cambio ClimáticoNicola Borregaard, Gerente de Energía y Cambio Climático de nuestra fundación,

forma parte de la Comisión Asesora para el Desarrollo Eléctrico (CADE), para el 2012.Esta comisión tiene por objetivo elaborar un diagnóstico y una propuesta de instrumentosde gestión y regulatorios para el sector eléctrico. Miembro del Consejo Consultivo del Ministerio de Medio Ambiente - 2012

Nicola Borregaard, Gerente de Energía y Cambio Climático de nuestra fundación,es Miembro del Consejo Consultivo del Ministerio de Medio Ambiente para el período2010 - 2012. Chile Verde - 2012

Agua y Medio AmbienteGEOTEST®, tecnología desarrollada por Fundación Chile que permite caracterizar

geoquímicamente residuos mineros masivos en condiciones reales, y evaluar su químicadurante el ciclo de vida de la mina, fue reconocida en 2012 por "Chile Verde. Accionespara un mundo sustentable". Avonni - Premio Innovación Industrial -2011

Alimentos y BiotecnologíaEl revolucionario sistema de cobre para el cultivo de peces ganó el trofeo a en su

categoría. La metodología permitirá desarrollar la acuicultura en Chile y el mundo en zonasexpuestas a condiciones climáticas adversas. Finalista premios Avonni - 2011

EducaciónLa iniciativa "Modelo de calidad de la gestión escolar y sistema de certificación

externa de eficacia escolar", desarrollada por el Centro de Innovación en Educación, fueelegida como finalista de los Avonni 2011. Congreso entrega medalla Bicentenario al portal Educarchile - 2011

El Congreso Nacional otorgó la Medalla Bicentenario al portal educativoeducarchile como una forma de reconocer el aporte que éste ha entregado a la educaciónchilena en sus 10 años de existencia. . Premio Mujer Chilena - 2011

Energía y Cambio ClimáticoAnnie Dufey, Directora de Estudio y Desarrollo del área Energía & Cambio

Climático, fue distinguida en 2011 por Chilectra por su aporte al desarrollo social del país. Green Book - 2011

Agua y Medio Ambiente

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Diversas iniciativas en materias de Agua & Medio Ambiente desarrolladas porFundación Chile fueron seleccionadas para integrar el “Bright Green Book”.Fuente: http://www.fundacionchile.com/

ANEXO 7: CASOS DE EXITO DE FUNDACIÓN CHILEA continuación listamos las innovaciones que implican cambios en productos,

servicios, procesos productivos y modelos de negocio que llevan a propuestas de valorúnicas desarrolladas por la Fundación:

Carne envasada al vacío23 | Agosto | 2012

Con el fin de desterrar del país aquellosdañinos procesos para la salud humana en relacióna la venta de carnes, iniciamos en 1982 elproyecto Carne en Cajas. La idea era transportarla carne, desde su origen hasta el centro deconsumo, en cajas y envasadas al vacío. Elresultado final fue un mejoramiento de la calidaddel producto y el desarrollo económico de unnuevo mercado interno.

educarChile

23 | Agosto | 2012

Con un promedio de 1 millón de visitasúnicas al mes y más de 600 mil usuariosregistrados(incluyendo al 61% de los profesoresdel país) www.educarchile.cl es el portaleducativo nacional de más alto impacto enAmérica Latina, con 30 mil contenidos, y elsegundo del mundo después de Dinamarca, segúnun reciente estudio de benchmarking.

Desarrollo de competencias laborales23 | Agosto | 2012

Mediante el proyecto de Capital Humano,en Fundación Chile hemos innovado en gestión ydesarrollo, transfiriendo estándares decompetencias laborales, tecnologías de gestión yaprendizaje, las cuales permiten elevar lacompetitividad de las organizaciones.

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Berries23 | Agosto | 2012

En 1980 realizamos las primeras pruebasde procesos y comercialización de frambuesas,moras y frutillas, más conocidas como berries.Posteriormente, en 1985, trabajamos en laintroducción de nuevas variedades a través delPrograma de Desarrollo de Nuevas Especies talescomo cranberry, sanddorn y lingonberry, entreotras. Asimismo, se crearon las empresas BerriesLa Unión y Tecnagro, que fueron vendidas ainversionistas chilenos.

Salmonicultura23 | Agosto | 2012

Fundación Chile cumplió un rol altamenterelevante en el desarrollo y consolidación de lasalmonicultura en Chile. En 1981 nació estahistoria de altos y bajos, cuando se decidiócomprar una empresa llamada Domsea PesqueraChile Ltda., propietaria de la piscicultura deCuraco de Vélez.

Abalon

23 | Agosto | 2012

Realizamos los primeros cultivos en elpaís en 1989, en las zonas de Tongoy y Chiloé. Enel año 1993 creamos la empresa filial SemillasMarinas, donde participamos en la producción desemillas del abalón rojo de California, mientrasque para la engorda nació Campos Marinos.

CERTFOR, Certificación forestal23 | Agosto | 2012

El Sistema de Certificación CERTFORcuenta con estándares de Manejo ForestalSustentable para Plantaciones y para BosqueNativo, de Certificación en Grupo y de Cadena deCustodia, que permite respaldar maderaproveniente de bosques manejados bajo criteriosde sustentabilidad. Actualmente PEFC cuenta con35 países miembros y 28 esquemas reconocidos anivel global.

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Axon axis17 | Agosto | 2012

Empresa del rubro de web services, dondeinversionistas privados aportaron el 70% delcapital de la empresa. Luego de cinco años deoperación fue vendida el 2010 a una multinacionalen 11x.

SIF11 | Agosto | 2012

SIF es un proyecto iniciado por FundaciónChile en 1999 bajo el nombre de SIF SociedadInversora Forestal S.A., con el objetivo de revertirlas decrecientes tasas de forestación en Chile y deproveer a los propietarios de bosques de unaforma que permita hacer líquida su inversión.

Oleotop11 | Agosto | 2012

Empresa productora de aceite de raps paraconsumo humano. Vendida el 2011 con unarentabilidad sobre la inversión de 70%.

Fuente: http://www.fundacionchile.com/

ANEXO 8: REDES A NIVEL INTERNACIONAL DE FUNDACIÓN CHILE

América del Norte

Plug and Play Tech Center - USA Fondo Multilateral de Inversiones (BID-FOMIN) - USA Fundación Jalisco - México Tech Ranch Austin - Estados Unidos UC Berkeley - USA University of California – UCLA - USA Fundación Sonora - México Georgia Institute of Technology - USA Babson College - USA Institute for Large-Scale Innovation (ILSI) - USA Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM)-Tec de

Monterrey -México

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Banco Mundial – InfoDev - USA

América del Sur

Club Business Angels (IAE) - Argentina NXTP Labs - Argentina Perú Capital Network - Perú Fundación Perú - Perú Alaya Business Accelerator S.A - Argentina

Europa

SITRA-Fondo de Innovación Finlandés - Finlandia Spinno - Finlandia Fundación Leia - Spain VTT Technical Research Centre of Finland - Finlandia NESTA - National Endowment for Science Technology and the Arts - Inglaterra

Oceanía

CSIRO - Australia University of Sydney – Australia

ANEXO 9 : EMPRENDIMIENTOS DE FUNDACIÓN CHILE Los mejores emprendimientos relacionados a TICs, educación, alimentos,

biotecnología, sustentabilidad y capital humano ya son parte de la plataforma de laFundación y se detalla a continuación:

Austral 3D: Innovamos y aplicamos nuevas tecnologías a las áreas de ingeniería yentrenamiento para la minería y otros sectores industriales

Aventones: Aventones es un portal en Internet que te ayudará a encontrar ya seaamigos, o amigos de tus amigos con quién compartir tu auto

Bufys: La mejor plataforma del mundo para entregar cariño. Chooz: Aplicación móvil para promover la alimentación sana y el ejercicio a través

de distintos mecanismos. Cleevy: Un servicio web SaaS que permite mejorar la satisfacción y experiencia de

los usuarios a través de la aplicación de pequeñas encuestas en el punto de contactomediante tablets, tótems y/o smartphones.

Edoome: Red social educacional que busca llevar la experiencia que existe en lasredes sociales a los ambientes educacionales de colegios y universidades

Efizity: Plataforma web que te ayuda a ahorrar energía y entender tus cuentas deagua, luz y gas.

Face Energy: Aplicación para manejar el consumo de energía en tu hogar Fantáxico: Moderniza las empresas de taxis del Mundo en un día, mejorando su

productividad y aumentando las ganancias por nuevos canales de venta. Green Code: Se dedica a generar proyectos que entreguen valor para el medio

ambiente, personas y empresas, conjuntamente. I-GAT: Dispositivo que usa realidad aumentada y comandos a través de la voz para

mantención de maquinarias en faenas mineras que se complementa con software deanálisis.

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iMetricas: Aplicación web que permite a obtener descuentos al contratar serviciosweb en base a la influencia en medios digitales del usuario.

IZIT: Izit, tu partner de compras.

Fuente: http://www.fundacionchile.com/

ANEXO 10: ESTADO DE RESULTADO 2012-2013 DE LAFUNDACIÓN

en base a la influencia en medios digitales del usuario.Fuente: Elaboración propia en base a los estados financieros de la empresa

ANEXO 11: SITUACIÓN PATRIMONIAL 2012-2013 DE LAFUNDACIÓN

en base a la influencia en medios digitales del usuario.Fuente: Elaboración propia en base a los estados financieros de la empresa