Caso Mondino
3
INSTITUTO TECNOLOGICO DE ALTAMIRA PROCESOS DE DIRECCION RAYMUNDO SOTO PEREZ No. DE CONTROL: 13 82 02 87 CUARTO SEMESTRE GRUPO MIXTO DESCRIPCION DE LA EMPRESA
-
Upload
hector-a-rojas-palacios -
Category
Documents
-
view
6 -
download
0
Transcript of Caso Mondino
INSTITUTO TECNOLOGICO DE ALTAMIRA
PROCESOS DE DIRECCION
RAYMUNDO SOTO PEREZ
No. DE CONTROL: 13 82 02 87
CUARTO SEMESTRE
GRUPO MIXTO
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
No. 1:
El estilo de liderazgo del señor Mondino está mal, desde mi punto de vista. Ya que
no ha aprendido a delegar responsabilidades, y eso es una de los principales
problemas dentro de la empresa. Hasta ahora no ha podido delegar tareas ya que
piensa que las demás personas no podrán realizar un trabajo de calidad, no
confía en los demás, y por eso no reparte las responsabilidades.
No. 2
El gerente de recursos humanos debió comenzar la explicación diciendo las cosas
buenas de su propuesta. E informado desde antes de la reunión la propuesta a los
demás gerentes de la propuesta a analizar.
No. 3
La respuesta de Pazos fue más que nada para complacer al dueño Roberto
Mondino. No analizo bien la situación, aunque le haya parecido una buena idea.
No. 4
La intervención del hermano del presidente, desde mi punto de vista estuvo fuera
de lugar, ya que no sabía toda la situación y ni siquiera se tomó el tiempo para leer
la propuesta.
No. 5
La reacción de todos estuvo fuera de lugar y sin fundamentos. No analizaron la
propuesta, solo dijeron que no para complacer el pobre punto de vista del
presidente.
No. 6
El gerente de recursos humanos no se debió de haber alterado, les debió explicar
con detalle la propuesta. Si después de eso no los convencía, darse por vencido y
buscar una nueva oportunidad.
No. 7
Después del altercado, supongo que al gerente de recursos humanos no le
quedaron ganas de volver a presentar ninguna propuesta al presidente, sobre todo
considerando la cerrada forma de pensar del presidente y de los demás gerentes.
No. 8
Mi propuesta para mejorar la forma en que se toman las decisiones dentro de la
empresa es que el presidente aprenda a delegar responsabilidades, y que si no
confía en los gerentes de su empresa, los mande a un curso de capacitación para
que aprendan a tener una mejor toma de decisiones.
