Caso de Estudio:

Novartis Estrategia Corporativa

Introduccin

Novartis AG es lder en Gloal Pharma y la salud del consumidor. Novartis ha lder en negocios en crecimiento segmentos de salud - productos farmacuticos, cuidado de los ojos, genricos, vacunasy diagnsticos y la salud del consumidor. La compaa cuenta con cerca de 70.000 empleados yse compone de cinco empresas que operan en 140 pases. La estrategia de Novartis es avanzar hacia ofrendas salud puros con los productos farmacuticos como el negocio principal. Novartis ha planeado para la reorganizacin mediante la creacin de unidades de negocio dentro del negocio Pharma de la compaa con el objetivo de construir marcas de gran xito, sin perder la capacidad central de descubrimiento, desarrollo y xito la venta de productos especiales.

Estadsticas de las empresas

la actualidad para el negocio de Novartis Pharma ofrece 60% de los ingresos y es resultado de explotacin del 80%, Consumer Health ofrece un 22% de los ingresos y un 12% de los ingresos de explotacin, los genricos proporcionan el 7% de los ingresos y es el 3% de los ingresos de explotacin, CIBA Vision da 7% de los ingresos y es el 2% de los ingresos de explotacin y de sanidad animal proporcionan un 4% de los ingresos y el 3% de los ingresos de explotacin.

de Estrategia Corporativa

estrategia a largo plazode Novartis es crecer en un entorno sanitario que cambia dinmicamente. Piedra angular de la estrategia de Novartis es el enfoque en la innovacin a travs de la mayor parte del programa de I + D en la industria productiva. Cartera sanitaria Diversified aborda las necesidades insatisfechas clave incluyendo la prevencin, productos farmacuticos innovadores, medicamentos de calidad de bajo coste y la automedicacin proporcionar potencial de crecimiento sostenible. Cartera sanitaria enfocada de la compaa a travs de segmentos clave de crecimiento en la atencin sanitaria proporciona Novartis una posicin de liderazgo en los segmentos de mercado respectivas.

Novartis tiene empresas lderes en los segmentos de crecimiento rpido de la asistencia sanitaria, y centrndose en las prioridades estratgicas de la compaa est bien posicionada para tener xito en un rpido cambiante entorno sanitario. Novartis se est concentrando en la estrategia central de la diversificacin centrada en los segmentos de salud de alto crecimiento. La Compaa est aprovechando las competencias bsicas en el descubrimiento y el desarrollo cientfico para continuar impulsando la innovacin, el crecimiento y la productividad a travs de las empresas.

Mientras se espera la asistencia sanitaria para seguir siendo un sector en crecimiento en el futuro, tambin es un entorno rpidamente y de forma dramtica, creando nueva oportunidades y desafos. Sin embargo, las presiones de precios a la baja y las reformas de salud tambin obligar a las empresas a adaptar su enfoque a reembolso y construir carteras ms amplias que pueden entregar en diversas necesidades de saludelementos.;

La ejecucin de la estrategia se basa en cuatro en primer lugar, la cartera sanitaria diversificada proporciona una plataforma a travs de un crecimiento slido enfoque en sectores clave de crecimiento de la salud- Productos farmacuticos, cuidado de los ojos, Sandoz, Salud del Consumidor y vacunas y diagnsticos; Lder en la industria la innovacin de Novartis ha generado una "prima de la innovacin" para mercado el crecimiento del y esto se espera que contine con el gasoducto actual; un mayor nfasis en la productividad debera generar una mayor rentabilidad que conduce a altos rendimientos de flujo de efectivo. Se espera que el flujo de efectivo para impulsar la reinversin de los rendimientos futuros de crecimiento y de los accionistas.

Novartis espera invertir en innovacin en el extremo superior de la industria en un momento en pares estn recortando el gasto en investigacin y desarrollo. Adems, el Grupo tiene previsto fortalecer su posicin comercial en los mercados de rpido crecimiento y desarrollo de las empresas importantes en esos mercados.

La compaa espera continuar las inversiones para ampliar sus negocios para el crecimiento a largo plazo, y tiene previsto hacerlo a travs de la liberacin de capital de trabajo as como aumentar la productividad, que servir de base para reinvertir en innovacin y hacerse con el mayor apalancamiento operativo.

La estrategia de reorganizacin ayudar en la mejora de la productividad en todas las reas de negocio para impulsar el flujo de caja y ayudar a mantener la mayor apalancamiento operativo y tambin impulsar una mayor creacin de valor. A medida que la organizacin se reagrupa bajo diversas Unidades de Negocio, que le ayudar en la creacin de un enfoque ms centrado en el cliente, el aprovechamiento de los recursos y carteras cruzada por divisin a travs de la gestin de cuentas clave y co-promocin de productos para satisfacer mejor las necesidades de los clientes y la conduccin mayor valor para Novartis. Adems, tambin se espera que la eficiencia mediante la simplificacin de procesos y la estandarizacin del sistema a travs de las reas generales y administrativos.

Los distintos Jefes de Unidad de Negocio puede estar ms centrado en sus especficas fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Al aprovechar an ms la forma dividida cruzada escala de grupo y la implementacin de centros de categora mundial de excelencia en virtud de los diferentes unidades de negocio, Novartis puede liberar ms recursos para la re-inversin en su cartera y tambin puede aumentar el flujo de caja y rentabilidad para el accionista.

Conclusin

Novartis debe reorganizar su farmacutico negocio para formar unidades de negocio a nivel mundial en oncologa, trasplantes, oftalmologa, y productos maduros. Los productos restantes de atencin primaria pueden seguir siendo administrados dentro de las funciones globales (por ejemplo, I + D y marketing). La nueva organizacin se crear una estructura matricial y nuevos roles y responsabilidades de los encargados de las funciones de negocio, directores generales de las nuevas unidades de negocio, y los administradores de los pases que operan en ms de 100 pases. Esta ser la direccin estratgica ideal para un gran Mundial como Novartis.