Caso Práctico El Rapido Sa
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CASO PRÁCTICO I EL ENTORNO DE TRABAJO: LA EMPRESA La empresa de fabricación y ventas de vehículos de motor "El Rápido, S.A." tiene su sede social en la calle Vicuña Mackenna Nº 14 de La Florida. Como S.A. cerrada tiene un capital social de 600.000 millones de pesos que ha sido desembolsado íntegramente por los socios; además dispone de unos talleres situados en la Ciudad empresarial de Huechuraba en los que se fabrican todos sus productos. Los objetivo de la empresa para el año 2.013 son incrementar las ventas en un 15 %, contratar a 50 nuevos técnicos y obtener unos beneficios de 60.000 millones de pesos. En ella se acaba de contratar a Juan López como Director de Recursos Humanos, al cual se le encarga que haga un estudio de la estructura formal e informal de la empresa. Para la realización del citado estudio Juan se ha puesto ha trabajar recogiendo la siguiente información: La empresa como cualquier Sociedad Anónima Cerrada, tiene su Consejo de Administración, del cual es Presidente el Sr. Pedro Ruiz; del cual depende el Director General de la Empresa Tiene los siguientes departamentos: Producción, Marketing, Recursos Humanos y Finanzas; al frente de cada uno de ellos está un director. El departamento de Producción está dividido en 5 secciones, (Turismos, Furgonetas, Camiones, Repuestos y Compras) cada una de ellas con sus jefe de sección. El departamento de Marketing ha dividido el territorio nacional en 3 grandes zonas (Sur, Centro y Norte) cada una de ellas con su director. El Departamento de Recursos Humanos al frente del cual está Juan López, cuenta con dos departamentos: uno encargado de la contratación y otro de capacitación.
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CASO PRCTICO
CASO PRCTICO I
EL ENTORNO DE TRABAJO: LA EMPRESA
La empresa de fabricacin y ventas de vehculos de motor "El Rpido, S.A." tiene su sede social en la calle Vicua Mackenna N 14 de La Florida. Como S.A. cerrada tiene un capital social de 600.000 millones de pesos que ha sido desembolsado ntegramente por los socios; adems dispone de unos talleres situados en la Ciudad empresarial de Huechuraba en los que se fabrican todos sus productos. Los objetivo de la empresa para el ao 2.013 son incrementar las ventas en un 15 %, contratar a 50 nuevos tcnicos y obtener unos beneficios de 60.000 millones de pesos.En ella se acaba de contratar a Juan Lpez como Director de Recursos Humanos, al cual se le encarga que haga un estudio de la estructura formal e informal de la empresa. Para la realizacin del citado estudio Juan se ha puesto ha trabajar recogiendo la siguiente informacin:
La empresa como cualquier Sociedad Annima Cerrada, tiene su Consejo de Administracin, del cual es Presidente el Sr. Pedro Ruiz; del cual depende el Director General de la Empresa
Tiene los siguientes departamentos: Produccin, Marketing, Recursos Humanos y Finanzas; al frente de cada uno de ellos est un director.
El departamento de Produccin est dividido en 5 secciones, (Turismos, Furgonetas, Camiones, Repuestos y Compras) cada una de ellas con sus jefe de seccin.
El departamento de Marketing ha dividido el territorio nacional en 3 grandes zonas (Sur, Centro y Norte) cada una de ellas con su director.
El Departamento de Recursos Humanos al frente del cual est Juan Lpez, cuenta con dos departamentos: uno encargado de la contratacin y otro de capacitacin.
El Departamento de Finanzas, est compuesto por una seccin encargada de los temas Fiscales, que cuenta con un Abogado y 2 Economistas, y otra seccin encargada de la contabilidad compuesta por un jefe de contabilidad, que tiene a su cargo a 5 contables.
Cuestiones1.- Identifica y cita los elementos que componen la empresa EL RPIDO, S.A.
2.- Elabora el organigrama de la empresa "EL RPIDO, S.A."
3.- Identifica los tipos de organigrama que se pueden observar en sta empresa
4.- Qu es la Estructura Informal que tiene que estudiar el director de Recurso Humanos? Pon 3 ejemplos de estructura informal.
5.- Cules son las reas funcionales de esta empresa?
