Grupo de trabajo 2 2º C GADE YOLANDA SANTOS LÓPEZ

Caso práctico tema 1

Una vez leído el texto responda a las siguientes preguntas:

1. Señale y analice los principales problemas que puede apreciar en esta organización.

La aparición de las nuevas tecnologías llevo a esta empresa al éxito pero cada vez mas empresas fueron utilizando estas nuevas tecnologías lo que hizo que esta empresa dejara de ser única y perdiera valor.

La poca habilidad de los directores para adaptarse a los problemas y a los cambios que iban surgiendo porque a pesar de que se producían cambios en el liderazgo seguían cometiendo los mismos errores lo que llevo a la empresa a la ruina.

2. Identifique en Xerox las cinco partes de la configuración organizativa.

-Ápice estratégico: dentro del ápice estratégico encontramos al presidente y director Joseph C. Wilson. A este le siguió su sucesor David Kearns quien estuvo al mando hasta 1990, hasta que le transfirió la dirección a Paul Allaire. Allaire eligió como sucesor a Richard toman que al poco tiempo fue despedido y nombro como nueva sucesora a Anne Mulcahy.

-Tecno estructura: encontramos el centro de investigación de Xerox de Palo Alto (PARC) que se volvió famoso gracias a sus innovaciones.

-Núcleo de operaciones: los empleados de Xerox fueron la envidia del mundo corporativo, buscaban gente que estuviera dispuesta a asumir riesgos, que no tenga miedo a cambiar…) se regían por valores de justicia y respeto.

-Línea media: encontramos a Anne Mulcahy y Richard Thoman que vinculan las decisiones estratégicas de la alta dirección con las decisiones operativas que afectan a la actividad principal de la empresa.

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