Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann ESAD – 4TO B

CASO PRÁCTICO: LIDERAR UN EQUIPO DE TRABAJO

INTEGRANTES:- Almendra Abigail Sosa Quenaya 2013-38189- Diana Carolina Romero Alave 2011-105057- Karem Daniela Miranda Laquita 2013-38213

PROBLEMÁTICAPepe esta desconcertado por las malas relaciones que existen entre los miembros de su equipo por su estilo de liderazgo. Es una persona flexible y no es autoritario, además de tener solo un año en la empresa se considera uno más del equipo, y al parecer no cumple un rol de líder.

RECOMENDACIONES Pepe debería conseguir más respeto de su grupo siendo una persona con más autoridad

dentro de su equipo, ubicándose como verdadero líder, orientando a su equipo a seguir el verdadero objetivo y no satisfacer los intereses de los miembros del equipo.

Para Luis y Carlos: ellos deberían dejar de actuar como personas inmaduras, y empezar a comportarse como profesionales y cada quien haga el trabajo que le corresponde.

Para Juan: en vez de estar contradiciendo todas las ideas de Pepe, debería dar soluciones y tener mayor comunicación con los miembros del equipo y también con Pepe; debería respetar al líder y convertirse en su apoyo aportando ideas que solucionen los problemas del equipo.

Para Ricardo: debe ser un líder más carismático, debe aprender a comunicarse positivamente con los miembros de su equipo, y delegar más funciones a su equipo de trabajo

CUESTIONES PARA REFLEXIONAR

RICARDO PEPE Es organizado. Define las funciones de los del equipo. Tiene confianza en sus decisiones. Es proactivo. Separa el trabajo de la vida personal.

Escucha a los demás. Se identifica con los miembros del equipo. Toma decisiones en equipo. Es carismático. Valora a los miembros de su equipo.

1. ¿Qué aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de Pepe?

2. ¿Qué aspectos negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de Pepe?

RICARDO PEPE No es tolerante. Falta de empatía. No analiza las causas de los problemas

que pueden surgir en su equipo. No admite errores

Es muy flexible ante las opiniones. Falta de autoridad. Deja al libre albedrio a su equipo. No separa sus sentimientos de su trabajo, lo

que lo hace ser subjetivo.

Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann ESAD – 4TO B

3. Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de ambos liderazgos las consecuencias que pueden tener en el equipo.

PEPE RICARDO

CON

SECU

ENCI

AS

PO

SIT

IVA

S

Más participación de los miembros del equipo.

Mayor cohesión del equipo Identificación con los objetivos del

equipo. Alienta y ayuda a tomar decisiones.

Hay más respeto por la autoridad. Menos confusión en las funciones que

deben realizar los miembros del equipo. Es subjetivo en sus decisiones, no

involucra sentimientos. Es más organizado en su trabajo.

CON

SECU

ENCI

AS

NEG

AT

IVA

S

El equipo no toma en serio sus decisiones.

Diversidad de opiniones sin llegar a una conclusión.

No sabe darse su lugar. Exceso de confianza de parte de los

miembros del grupo.

No conoce las opiniones de los miembros del equipo.

Muy autocrático. Impone miedo más que respeto. No reconoce a los miembros de su

equipo como los seres humanos que son.

4. Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más cómodo? ¿Por qué? Ten en cuenta que los aspectos que enumeres se relacionarán con lo que más valoras a la hora de trabajar en equipo.

El equipo en el cual uno se sentiría cómodo, es el de Ricardo; porque es una persona con experiencia de 5 años trabajando en esta empresa, y por cuatro años lleva a cargo el equipo de investigación, sabe cómo funcionan las actividades y analiza bien las cosas para tomar buenas decisiones. Además de tener seguridad en sus decisiones, sabe cómo comportarse en el trabajo, y tiene en claro su puesto. Uno puede sentirse cómodo cuando el ambiente donde trabajas se respeta las reglas, y todos trabajan dentro de los límites de comportamiento.