CASO SELECCIÓN DE PERSONAL

ELKIN COLON POTES

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO

MODULO HABILIDADES GERENCIALES

2015

CASO SELECCIÓN DE PERSONAL

ELKIN COLON POTES

Tutor

CARLOS AUGUSTO VIZCAYA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO

MODULO HABILIDADES GERENCIALES

2015

CONTENIDO

pág.

INTRODUCCIÓN 4

1. CASO 5

1.1 DESCRIPCIÓN DEL CASO 5

1.2 ANALISIS PRELIMINAR 5

1.3 DECISIÓN 7

2. CONCLUSIONES 8

BIBLIOGRÁFIA 9

INTRODUCCIÓN

El Liderazgo viene de la palabra líder que significa “aquella persona que tiene

responsabilidad frente a un grupo”. De este significado decimos que el liderazgo es el

proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de

objetivos comunes. Todas las organizaciones necesitan a quien seguir, una persona

que proyecte confianza y tome buenas decisiones. Un líder es alguien que reúne todas

estas cualidades y es ejemplo para los demás.

La necesidad de un líder aumenta conforme los objetivos de la organización son más

complejos y amplios, radicando allí la importancia de su elección. El líder es una pieza

fundamental para lograr los objetivos, en un engranaje y sus habilidades personales

son valoradas en la medida que son útiles al equipo.

1. CASO SELECCIÓN DE PERSONAL

1.1 DESCRIPCIÓN DEL CASO

Vamos a suponer que usted es un jefe de área de una empresa y en éste momento

tiene 3 cargos vacantes; para llenar esos cargos ha elaborado la solicitud al área de

Gestión Humana describiendo de manera detallada el perfil de las personas que usted

necesita en términos de experiencia, capacidades, conocimientos, edad, competencias,

etc.

Al cabo de un tiempo el área de Gestión Humana le informa que tiene los 3 candidatos

tal como Usted los pidió y que además, como resultado de todas sus pruebas y

evaluaciones ellos han encontrado que los 3 tienen un perfil muy alto de líderes: son

unos líderes natos con todas sus características.

La pregunta es: ¿usted recibiría a los 3 candidatos?

1.2 ANALISIS PRELIMINAR

Esta situación planteada no ocurre normalmente a nivel organizacional, los lideres se

dan a conocer en los entornos, donde demuestran todo su potencial, se considera el

liderazgo como un proceso interactivo a través del cual una persona ejerce una

influencia sobre las demás, que reconocen en ella un líder y le siguen voluntariamente,

elevando el nivel de productividad, por consiguiente cumpliendo las metas establecidas

por la organización, por tanto pese al resultado descrito por el área de gestión humana

en este caso, se tendría que realizar un seguimiento una vez contratados si es el caso,

para determinar quien realmente cuenta con esas cualidades de líder innato; sin

embargo remitiéndonos al caso como una situación real donde se han identificado tres

personas para ocupar unas vacantes con un perfil alto de liderazgo, es importante

resaltar que las organizaciones que cuentan con variedad de líderes son las que

presentan mejores resultados y logran ventajas competitivas que les permiten

mantenerse repuntando, pero esto no indica que podamos tener a 3 líderes en una

misma área, es cierto que tener varios líderes puede potenciar a la organización, pero

se requiere que se encuentren preferiblemente en áreas diferentes.

Robbins informa que una revisión de 20 estudios sobre los líderes de diferentes

organizaciones, identificaron cerca de 80 características de la personalidad, pero sólo 6

fueron comunes a cuatro o más investigaciones. Estas características en las cuales los

líderes tienden a diferir de los no líderes son: la ambición y la energía, el deseo de

dirigir, la honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia y el

conocimiento relevante sobre el trabajo.

Además es importante tener en cuenta una serie de características importantes que

ayudan a dar forma al concepto de líder, ellas son:

Obra de buena fe

Utiliza la autoridad como medio de servicio

Demuestra confiabilidad

Dedica tiempo a enseñar a sus colaboradores

Siempre da el primer paso e invita a los demás a seguirlo

Respeta a las personas sin importar su nivel en la organización

Siempre llega a tiempo, antes que los demás

Es un ejemplo a seguir

Es importante además comprender que muchas organizaciones son formadores de

líderes, organizaciones con un amplio sentido de compenetración con sus

colaboradores, permitiéndoles un crecimiento exponencial en su carrera administrativa,

estos suelen ser muy buenos líderes ya que conocen todo el proceso desde abajo

1.3 DECISIÓN

Una vez realizado el estudio del caso y teniendo en cuenta las variables limitadas que

plantea el ejercicio he decidido escoger solo a una persona con las características de

líder, esto permitirá que el equipo de trabajo cuente con una persona que les permita

obtener un alto desempeño en sus funciones, permitiendo una sola directriz en función

del cumplimiento de los objetivos propuestos por la organización.

Es importante que esta decisión está tomada en el entendido de que las vacantes

pertenecen a una misma área, por lo que he considerado inviable contar con tres

líderes para desarrollar un mismo proceso de la compañía. La razón por la que no

tuvieron en cuenta las otras personas es porque todos tenían características laborales

muy parecidas, un muy alto perfil de líderes, lo que podía constituirse en un futuro

como una fuente generadora de problemas en la organización ya que cada uno trataría

de ejercer su liderazgo y mostrarse individualmente perjudicando la consecución de los

objetivos de la empresa.

Dentro de los criterios que fueron tenidos en cuenta para realizar la elección se

encuentran los siguientes:

El nivel de educación y formación

La experiencia

Las habilidades

Honestidad

Responsabilidad

Trabajo en equipo

Trabajo bajo presión

Humildad

Poseer inteligencia emocional

Buenas relaciones interpersonales

Tener temple

2. CONCLUSIONES

Las organizaciones a nivel mundial, demandan cada día más a líderes que les ayuden

a cumplir sus objetivos, cabe señalar que hay líderes que nacen con capacidades

innatas y hay otros que se van formando a medida que avanzan profesionalmente, el ir

asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo

frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico líder.

El trabajo del líder consiste en influir sobre las personas para que con entusiasmo se

puedan conseguir los objetivos que plantea la organización.

BIBLIOGRÁFIA

http://www.degerencia.com/articulo/papel-e-importancia-del-liderazgo-en-las-

organizaciones

http://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/4596/boggio-liderazgoenequiipostrabajo.pdf

http://www.liderazgohoy.com/8-caracteristicas-del-liderazgo-centrado-principios-

stephen-covey/

http://egarciaunizar.blogspot.com/2011/11/criterios-de-seleccion-de-un-lider.html