ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ “MANUEL

FÉLIX LÓPEZ”

INTEGRANTES:

Cedeño Cedeño Karen

Holguín Zambrano María

Loor Vélez Nancy

CATEDRÁTICO: Ing. Eduardo Barberán

ACTIVIDADES:

• Elaborar matrices:» DAFO» DE DIFICULTAD» DE IMPACTO» PEYEA

• Realizar Análisis.

CASO PRÁCTICO:

    OPORTUNIDADES AMENAZAS  

   

Nuevas Franquicias

Alianzas con nuevas empresas para un mayor

impacto del negocio

Expanir la marca a otras

áreas de la

industria turística

Decisiones basada en la digitalización

(banda ancha, movilidad,

almacenamiento y comunicación

inalámbrica)

Aumento de

popularidad y

preferencia en usuarios

Adaptaciones a

tendencias culturales

 

Altos índices

de desempl

eos

Cambios en tendencias

de viajes

Alta compete

ncia (NBC

Universal y

Paramount)

Cambios climáticos

Disminución de la

audiencia y usuarios de los servicios televisivos y

de los parques

temáticos

Cambios en

los precios del petról

eo

    O1 O2 O3 O4 O5 O6   A1 A2 A3 A4 A5 A6

FORTALEZAS               TOTALES             TOTALES

Excelente publicidad F1 3 3 5 2 5 5 23 2 4 5 1 5 1 18

Sólida Cultura empresarial en unidades

estratégicas.F2 3 5 3 4 4 4 23 3 4 5 1 4 1 18

Amplia gama de personajes

F3 4 5 5 1 5 5 25 1 5 5 1 5 1 18

Alianzas con operadores y empresas.

F4 4 5 5 3 3 3 23 4 3 5 2 4 4 22

Innovacion y variedad de contenido en atracciones

turisticas y programas televisivos

F5 4 5 5 3 5 5 27 4 5 5 2 5 3 24

Promociones y descuentos a clientes.

F6 5 5 5 2 5 3 25 1 5 5 1 5 3 20

SUMA 23 28 28 15 27 25 146 15 26 30 8 28 13 120

DEBILIDADES               TOTALES             TOTALES

No contar con Misión y Visión

D1 5 5 4 3 2 120

1 1 5 1 1 2 11

Altos costos de inversión D2 5 5 5 4 4 427

4 5 5 1 4 4 23

Ausencia en países en vía de desarrollo

D3 5 3 5 3 5 122

3 5 5 1 4 3 21

Exceso de personal, en temporadas bajas

D43 3 3 4 1 1 15

5 5 5 1 2 3 21

Problemas que no son atendido en los segmentos (Interactive Media - Studio Entertainment)

D5

4 4 4 5 4 5 26

3 3 5 4 5 3 23

Barreras lingüisticas y marco legal francés (Políticas económicas)

D6

5 4 5 4 4 527 3 5 3 1 5 4 21

SUMA 27 24 26 23 20 17 137 19 24 28 9 21 19 120

PUNTUACIONESNINGUNA 1

BAJA 2MEDIA 3ALTA 4

MUY ALTA 5

OFENSIVO

ANÁLISIS – MATRIZ DAFOOFENSIVO

Dado que el mayor puntaje obtenido dentro de la matriz DAFO, fue como resultante el cuadrante OFENSIVO, permite llegar a la interpretación que la Compañía de Walt Disney, debería potenciar las fortalezas que posee para de tal forma, llegar a niveles óptimos en el aprovechamiento de las oportunidades. Para lo cual una adecuada innovación y variedades de contenido coadyuvarían en ese logro.

DEFENSIVOA su vez, aprovechando que cuenta con Fortalezas fundamentales en cuanto a campos de innovación y variedad de contenido , le permitiría atenuar niveles altos de competitividad ante competencias como NBC y Paramount.

ADAPTATIVOEn este cuadrante se llega ha analizar que, ante la presencia de nuevas franquicias como modelos de oportunidades en el mercado global se debería superar debilidades en relación a los altos costos de inversión, para de esta forma aprovechar las oportunidades.

SUPERVIVENCIADado a los resultados del análisis efectuado, se llega a mencionar que Walt disney Company, debería de forma equitativa priorizar a todos los segmentos por igual (Caso Interactive Media – Studio entertainment) sin distinción, ya que esto daría como resultado atenuar amenazas como la alta competencia.

MATRIZ DE DIFICULTAD

No contar con Misión y Visión

Criterio Dificultad 1 2 3 4

Tiempo XRecursos económicos X Recursos Humanos x TOTALES 2 3 4 9

Altos costos de inversión

Criterio Dificultad 1 2 3 4

Tiempo X Recursos económicos XRecursos Humanos X TOTALES 6 4 10

Ausencia en países en vía de desarrollo

Criterio Dificultad 1 2 3 4

Tiempo X Recursos económicos XRecursos Humanos x TOTALES 2 3 4 9

Exceso de personal, en temporadas bajas

Criterio Dificultad 1 2 3 4

Tiempo x Recursos económicos xRecursos Humanos X TOTALES 2 3 4 9

Problemas que no son atendido en los segmentos (Interactive Media - Studio Entertainment)

Criterio Dificultad 1 2 3 4

Tiempo x Recursos económicos XRecursos Humanos x TOTALES 6 4 10

Barreras lingüísticas y marco legal francés (Políticas económicas)

Criterio Dificultad 1 2 3 4

Tiempo xRecursos económicos xRecursos Humanos xTOTALES 8 8

FORTALEZAS

Excelente publicidad

Criterio Dificultad 1 2 3 4

Tiempo X Recursos económicos XRecursos Humanos XTOTALES 3 8 11

Sólida Cultura empresarial en unidades estratégicas.

Criterio Dificultad 1 2 3 4

Tiempo x Recursos económicos x Recursos Humanos XTOTALES 2 3 4 9

Amplia gama de personajes

Criterio Dificultad 1 2 3 4

Tiempo xRecursos económicos xRecursos Humanos xTOTALES 12 12

Alianzas con operadores y empresas.Criterio Dificultad

1 2 3 4

Tiempo x Recursos económicos x Recursos Humanos x TOTALES 4 3 7

Innovacion y variedad de contenido en atracciones turisticas y programas televisivos

Criterio Dificultad 1 2 3 4

Tiempo xRecursos económicos xRecursos Humanos xTOTALES 12 12

Promociones y descuentos a clientes.Criterio Dificultad

1 2 3 4

Tiempo xRecursos económicos xRecursos Humanos x

TOTALES 2 8 10

MATRIZ DE IMPACTO

CRITERIOS

Debilidades / Fortalezas COSTO SERVICIO SATISFACCIÓN

IMPACTO TOTAL

DIFICULTAD ORGANIZACIONAL

DEBILIDADES No contar con Misión y Visión 3 3 1 7 9Altos costos de inversión 5 3 5 13 10Ausencia en países en vía de desarrollo 1 1 1 3 9

Exceso de personal, en temporadas bajas 5 1 3 9 9

Problemas que no son atendido en los segmentos (Interactive Media - Studio Entertainment) 5 1 3 9 10

Barreras lingüísticas y marco legal francés (Políticas económicas) 1 3 3 7 8

FORTALEZASExcelente publicidad 5 5 5 15 11Sólida Cultura empresarial en unidades estratégicas. 3 3 3 9 9Amplia gama de personajes 5 5 5 15 12Alianzas con operadores y empresas. 3 5 3 11 7

Innovación y variedad de contenido en atracciones turísticas y programas televisivos 5 5 5 15 12Promociones y descuentos a clientes. 5 5 5 15 10

ALTA 5

MEDIA 3

BAJA 1

6 7 8 9 10 11 12 130

2

4

6

8

10

12

14

16

(7;9)

(13;10)

(3;9)

(9, 9)

(9;10)

(7;8)

(15;11)

(9, 9)

(15;12)

(11;7)

( 15;12)

(15;10)

MATRIZ DE IMPACTO

FORTALEZASDEBILIDADES

DIFICULTAD

IMP

AC

TO

  MATRIZ PEYEAN° FUERZA FINANCIERA (FF) PUNTUACIÓN ESTABILIDAD DEL ENTONRO (EE) PUNTUACIÓN

1 Los ingresos por acción tienen un valor significativo del 1% ante Time Warner.

3Altos índices de desempleo -5

2La líquidez corriente del año 2009 equivale a 1,33 a diferencia del año 2010 de 1,11. lo cual se esetima una mínima diferencia entre ambos años, sim emargo mantienen su liquidez.

3Digitalización (banda ancha, movilidad, almacenamiento y comunicación inalámbrica) -3

3

Prueba ácida que da como resultante un nivel estimado en el 2009 de 1,19 y en el 2010 de 0,98; en este ratio se estima que un aproximado a 1 permite analizar la capacidad que tiene la empresa para cancelar sus obligaciones a corto plazo.

3 Variabilidad en los precios del petróleo

-5

 

Potencial crecimiento de utilidades ante competencia con un 6,92% de diferencia mayoritaria con News Corp. Y un 6,25 de diferencia mayoritaria con time Warner

7 Cambios globales en cuanto a preferencias culturales

-3

 Se estima un valor porcentual del apalancamiento operativo en el año 2009 del 89% a diferencia de los resultados obtenidos en el año 2010 con un apalancamiento del 84%.

6 Barrera lingüisticas y marco político fránces

-4PROMEDIO 3,0 PROMEDIO -4

N° VENTAJA COMPETITIVA PUNTUACIÓN FUERZA DE LA INDUSTRIA PUNTUACIÓN

1Excelente publicidad

-1Su potencial crecimiento en la industria a través de vanguardia tecnológica (Alianza con Apple, Páginas Wed, Radios)

4

2Innovación y variedad de contenido en atracciones turísticas y programas televisivos.

-1 Alto potencial en utilidades a nivel corporativo, en comparación con la competencia

5

3Promociones y descuentos a clientes

-1 Conglomerado mediático más grande del mundo, seguido de Time Warner , Fox y Viacom

5

  Dirigue sus productos a diversos estatus económicos

-1 Sólidez financiera, en la Bolsa de Valores con un 110,26 Datos Actualizados)

7

 

Operaciones en diversos paises como EE.UU, Cánada; Venezuela, México, Brasil, chile, Argentina, Italia, Francia, Turquia, Africa del Sur, Rusia, china, Corea, Japón, la india, y en más suddivisiones mundiales

-4Un crecimiento de la industria del 0,12% (fuente: finanzas - Walt disney)

4

  Ciclo de vida del producto desde la niñez hasta la pubertad; de clase media hasta alta.

-4 - 0

  PROMEDIO -2 PROMEDIO 4,17

FF

F I

E.A

VC

2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.500.00

0.05

0.10

0.15

0.20

0.25

0.30

0.35

0.40

0.45(0,45 ; 2,17)

MATRIZ PEYEA

MATRIZ PEYEA

PROMEDIO FF 4,4

PROMEDIO FI 4,17

PROMEDIO EA -4

PROMEDIO VC -2

   

FÓRMULA:  

VC+FI 2,17

FF+EA 0,40