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caso2
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Caso 2 El Balanced Scorecard del Banco Montreal 1. fortaleza y debilidades del enfoque balanced Scorecard fortalezas : Financiera del cliente de los procesos y del aprendisaje, son esenciales para generar satisfaccion al cliente debilidades: no es perfecto ni sencillo 2. basar el bono pagado al director general del BMO en base a los 4 Indices segun B.S. si, porque el es encargado de dirigir a todo el personal, si el es un buen lider, el banco y sus trabajadores seran buenos, de esta manera se motiva al director para que sus colaboradores realicen bien su trabajo y asi conseguir mas clientes y accionistas. 3. un enfoque del B.M. seria mas afectivo para propositos de la administracion o para propositos de evaluados los dos son efectivos Caso 2 El Balanced Scorecard del Banco Montreal .mmap - 29/09/2012 - Mindjet
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ejercicio sobre evaluacion del desempeño
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Caso 2 El BalancedScorecard del Banco
Montreal
1.fortaleza y debilidades delenfoque balanced Scorecard
fortalezas : Financiera del cliente de losprocesos y del aprendisaje, sonesenciales para generar satisfaccion alcliente
debilidades: no esperfecto nisencillo
2.
basar el bono pagado al directorgeneral del BMO en base a los 4Indices segun B.S.
si, porque el es encargado dedirigir a todo el personal, si el esun buen lider, el banco y sustrabajadores seran buenos, deesta manera se motiva aldirector para que suscolaboradores realicen bien sutrabajo y asi conseguir masclientes y accionistas.
3.
un enfoque del B.M. seria masafectivo para propositos de laadministracion o para propositosde evaluados
los dos son efectivos
Caso 2 El Balanced Scorecard del Banco Montreal .mmap - 29/09/2012 - Mindjet
