Caso # 1Comportamiento organizacional

Preguntas asignadas1. A Great Plains le ha funcionado poner a la gente primero. Si es una estrategia tan

eficaz, ¿por qué cree que no todas las empresas la han adoptado?Creemos que no todas las empresas han adoptado está estrategia por diversos motivos como:

Siguen usando la vieja metodología de donde se coloca a las ganancias o a la rentabilidad primero, porque de una manera u otra esto sigue funcionando y dando buenos resultados.

Creemos también que muchas organizaciones tienen miedo a fracasar al implementar cambios organizacionales como lo es este tipo de técnica de organización plana.

Además porque una gran cantidad de empresas lo que buscan día con día es la reducción de costos y consideran que gastar en el recurso humano no es una buena inversión, esto lo vemos más que todo en empresas que viven sumergidas en los métodos de organizaciones tradicionales.

2. ¿Cree usted que el método de poner a la gente primero se aplica mejor a ciertas empresas o sectores que a otros? Si lo cree así, ¿a qué lo deberá? ¿Por qué?

Nosotros creemos que la estrategia de poner a la gente primero no aplica a cualquier empresa, esto tiene que ver más que todo con la solidez tanto económica como social que exista dentro de una organización, porque si una empresa no posee la parte económica para invertir en la gente, cómo lo va a hacer. Además creemos que poner a la gente primero es relativo, a mayor solidez económica más inversión en el recurso humano y viceversa, a menor economía, menor inversión, sin embargo si se debe tomar en cuenta al recurso humano. siempre se debe tomar en cuenta a la gente y tratar de ponerlos primero para que se sientan motivados y trabajen con ganas..

3. ¿Ve algún inconveniente de ser un empleado en una compañía como Great Plains?

No, más que un inconveniente como empleado, es una satisfacción trabajar de esta forma con Great Plains software, empresa en la cual más que una organización es una familia en donde todos son líderes potenciales con un crecimiento constante .

4. ¿Ve algún inconveniente de ser administrador en una compañía como Great Plains?

No lo vemos como un inconveniente, sino como una gran responsabilidad y oportunidad y quedará en nosotros ser un líder más que un administrador, esto va a requerir conceptos amplios y planos de cómo aumentar la motivación, manejar conflictos, y poseer los conocimientos claros de la administración. Todo esto para poseer un buen equipo de trabajo.

5. Algunos críticos dicen que la “la política de poner a la gente primero no produce utilidades elevadas, sino que las utilidades elevadas permiten establecer una política de poner a la gente primero”. ¿está de acuerdo? Explique su postura.

No estamos 100 por ciento de acuerdo con esta postura, sin embargo para poner a la gente primero o invertir en el recurso humano requerimos de insumos económicos y si no los hay ¿cómo hacerlo?, pero decir que poner a la gente primero no produce utilidades elevadas no es cierto, porque de que le vale a una empresa contar con la última tecnología si el personal no está capacitado, el motor que lleva a una empresa a tener las mejores ganancias es el recurso humano, poniendo a la gente primero tendrás una fuerza de trabajo dedicada y comprometida a dar lo mejor siempre, llevando a un mayor grado de productividad, como empresa vas a atraer a los mejores empleados y tal vez los más leales.

Hemos concluido en que en el recurso humano está la clave de una gran empresa,

Conclusión

Great Plains Software, es una empresa que tiene como fin para su mayor productividad y mantenerse como hasta ahora, la satisfacción de sus empleados. Asegurando que manteniendo a sus empleados como prioridad aumenta considerablemente su éxito como empresa. Great Plain coloca a sus empleados como primer lugar a diferencia del resto de algunas de las empresas del mundo que colocan como prioridad la reducción de sus costos. Las empresas de la actualidad invierten más en que sus clientes se sientan satisfechos con sus productos y servicios que en sus colaboradores.

Hemos concluido que para que exista un desempeño laboral considerable, se tiene que dar prioridad al recurso humano, desarrollando sus habilidades, capacitándolos, motivarlos, para que se sienta satisfecho y se comprometa con su trabajo y lo haga con más eficiencia.

Aprendizaje:

• Como motivar a los empleados.

• El nivel de competitividad que tiene esta empresa con otras del mismo tipo (Software)

• Las ventajas y desventajas de administrar una empresa como Great Plains.

• Nos Ayudó de alguna manera a cuestionar esta técnica y preguntarnos porque, si es tan exitosa, no es practicada por otras empresas.